市xxx藥業(yè)有限企業(yè)人事管理制度人力資源部2018年3月.WORD.格式.專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.目錄行政部分第一篇：編制手冊(cè)的目的第二篇：人力資源部工作職責(zé)第三篇：名詞講解第四篇：招聘、面試、錄取管理制度第五篇：試用期協(xié)議（行政）第六篇：職能部門(mén)考勤管理制度18第七篇：休假管理制度第八篇：人員內(nèi)部調(diào)換管理方法第九篇：職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)之職能部門(mén)職工晉升規(guī)劃第十篇：辭職管理制度第十一篇：聘用協(xié)議管理制度第十二篇：薪資管理制度第十三篇：福利管理制度第十四篇：福利管理流程第十五篇：績(jī)效管理制度第十六篇：檔案管理制度第十七篇：企業(yè)會(huì)議管理制度第十八篇：計(jì)算機(jī)管理制度第十九篇：固定財(cái)產(chǎn)管理制度第二十篇：辦公用品管理制度第二十一篇：企業(yè)總部衛(wèi)生管理制度第二十二篇：辦公室平常行為規(guī)范連鎖店部分：第二十三篇：連鎖店考勤管理制度第二十四篇：試用期協(xié)議（連鎖店）第二十五篇：服務(wù)之星評(píng)選方法第二十六篇：職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)之連鎖店職工晉升規(guī)劃第二十七篇：會(huì)員卡管理內(nèi)部隸屬規(guī)定第二十八篇：收銀員操作補(bǔ)充規(guī)定附錄：表單部分專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.行政部分第一篇：編制手冊(cè)的目的一、企業(yè)在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1、修筑先進(jìn)合理的人力資源管理系統(tǒng)，表現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)職工，使職工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。2、保持企業(yè)各部門(mén)在人事管理制度和程序的一致性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3、保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度吻合國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)定。二、為達(dá)到上述目標(biāo)，企業(yè)人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)相關(guān)人力資源方面的政策和程序。三、企業(yè)人力資源部是負(fù)責(zé)擬定及推行相關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。四、本手冊(cè)將依照實(shí)踐的發(fā)展不斷充分和校正；人力資源部熱忱歡迎職工和各門(mén)店提出更正建議。第二篇：人力資源部工作職責(zé)一、人力資源規(guī)劃1、全面兼?zhèn)湟?guī)劃企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，擬定人力資源的發(fā)展規(guī)劃；2、追蹤管理各人力資源發(fā)展計(jì)劃的推行狀況；3、及時(shí)向決議層供應(yīng)相關(guān)人力資源戰(zhàn)略；4、組織建設(shè)方面的建設(shè)，致力于提升企業(yè)綜合管理水平。二、辦公室相關(guān)工作1、協(xié)助總經(jīng)理辦理平常勢(shì)務(wù)及與各部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)調(diào)做好上情下達(dá)工作；2、依照上級(jí)的安排，組織或協(xié)助組織企業(yè)的重要活動(dòng)；3、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)文化，戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合睜開(kāi)企業(yè)文化工作；4、對(duì)企業(yè)的各種文件進(jìn)行登記歸檔管理；三、招聘錄取管理㈠人員招聘和錄取管理1、依照企業(yè)各部門(mén)的用人標(biāo)準(zhǔn)，招聘、錄取各種人才，為企業(yè)各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作供應(yīng)人力資源保障；專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.2、人力資源的發(fā)現(xiàn)、挖掘、儲(chǔ)備工作；㈡編制企業(yè)人才招聘計(jì)劃1、依照企業(yè)的發(fā)展需要及各部門(mén)人才需求計(jì)劃，編制企業(yè)人才招聘計(jì)劃制度；2、完滿和履行企業(yè)的招聘管理制度，其實(shí)不斷修正招聘工作流程；㈢招聘管理1、招聘信息的起草和招聘廣告的宣告；2、進(jìn)行簡(jiǎn)歷甄選、初試、復(fù)試等相關(guān)工作；3、安排初試合格的人員進(jìn)行復(fù)試，確立合適人才；4、辦理人才錄取的相關(guān)手續(xù)；5、招聘工作總結(jié)；㈣招聘資料管理1、所有應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷存檔管理，建立應(yīng)聘人員信息庫(kù)，進(jìn)行人才儲(chǔ)備管理；2、相關(guān)招聘中的資料、文件存檔管理；㈤招聘渠道管理1、追求與人才市場(chǎng)、招聘機(jī)構(gòu)的合作；2、規(guī)劃并履行招聘渠道的拓展與保護(hù)工作；四、培訓(xùn)管理㈠編制職工培訓(xùn)計(jì)劃1、依照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門(mén)提交的職工年、季、月度培訓(xùn)計(jì)劃，組織編制企業(yè)及各部門(mén)的職工培訓(xùn)計(jì)劃；2、匯編企業(yè)整體培訓(xùn)計(jì)劃，依照花銷(xiāo)核算，編制推行方案；3、組織培訓(xùn)教程的開(kāi)發(fā)、設(shè)置、管理工作；4、積極與各用人部門(mén)溝通，認(rèn)識(shí)培訓(xùn)要求；㈡培訓(xùn)組織與推行1、依照培訓(xùn)的推行方案，詳盡安排企業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；2、保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利達(dá)成；3、及時(shí)解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；4、編寫(xiě)、購(gòu)置培訓(xùn)的所需教材；㈢培訓(xùn)見(jiàn)效評(píng)估專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.1、在每次培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)，做好對(duì)培訓(xùn)見(jiàn)效的評(píng)估報(bào)告、考試、存檔；2、總結(jié)每次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)培訓(xùn)工作，提升企業(yè)培訓(xùn)工作的整體水平；㈣職工外面培訓(xùn)管理1、依照各部門(mén)、企業(yè)的業(yè)務(wù)要求，組織職工進(jìn)行外面培訓(xùn)，包括專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；2、與外面培訓(xùn)單位建立優(yōu)秀的合作關(guān)系，以滿足企業(yè)職工外面培訓(xùn)的需要；3、為企業(yè)職工創(chuàng)辦優(yōu)秀的學(xué)習(xí)機(jī)遇與條件；五、績(jī)效核查㈠編制績(jī)效管理制度與核查方案1、依照企業(yè)人力資源規(guī)劃編制績(jī)效管理制度與核查方案；2、設(shè)計(jì)和優(yōu)化核查標(biāo)準(zhǔn)與方法，建設(shè)核查系統(tǒng)；3、負(fù)責(zé)企業(yè)各部門(mén)的核查制度的編制、校正、履行工作、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，崗位職責(zé)的撰寫(xiě)及管控，編制各部門(mén)各崗位績(jī)效核查表；4、全面推行、履行企業(yè)的績(jī)效核查制度；㈡績(jī)效管理的組織推行及保護(hù)1、組織對(duì)職工的績(jī)效核查工作，保證績(jī)效核查工作的順利睜開(kāi)；2、依照績(jī)效工作要求對(duì)所負(fù)責(zé)單位職工進(jìn)行績(jī)效溝通，落實(shí)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)；3、記錄職工的工作狀態(tài)、工作效率和成績(jī)；4、對(duì)企業(yè)安排給各部門(mén)的各項(xiàng)工作進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行追蹤控制，解析和督促并結(jié)合結(jié)果進(jìn)行核查；5、配合職工的薪酬、獎(jiǎng)金依照核查結(jié)果進(jìn)行審查；㈢績(jī)效核查總結(jié)1、按期組織核查工作人員召動(dòng)工作例會(huì)，解析核查中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決；2、對(duì)階段的核查資料、文件進(jìn)行歸檔管理；㈣績(jī)效核查結(jié)果反響與辦理1、收集各部門(mén)職工的核查結(jié)果并匯總，編制年度職工核查報(bào)告；2、用面談的方式向職工反響績(jī)效考評(píng)的結(jié)果；3、依照績(jī)效考評(píng)結(jié)果，會(huì)同各部門(mén)建議，提出對(duì)職工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.整等辦理方案，審批后履行；㈤其他相關(guān)職責(zé)1、積極與上級(jí)、各部門(mén)人員進(jìn)行溝通，及時(shí)調(diào)整與糾正現(xiàn)有核查系統(tǒng)中的問(wèn)題；2、達(dá)成上級(jí)交辦的其他相關(guān)核查事宜；六、薪酬管理㈠薪酬檢查1、經(jīng)過(guò)各種渠道認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)卣w薪酬水平和同類(lèi)企業(yè)的薪酬水平，為企業(yè)擬定公正、合理的薪酬政策與薪資標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)依照；2、每年最少對(duì)當(dāng)?shù)匦匠晔袌?chǎng)狀況進(jìn)行一次檢查，并寫(xiě)成檢查報(bào)告；3、連續(xù)收集企業(yè)內(nèi)部和外面的相關(guān)信息，建立資料庫(kù)。達(dá)成對(duì)行業(yè)薪酬的初期檢查，為企業(yè)決議供應(yīng)數(shù)據(jù)依照；㈡建立薪酬福利系統(tǒng)1、依照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及當(dāng)?shù)赝袠I(yè)薪酬水平，擬定合理可行的薪酬福利系統(tǒng)；2、與績(jī)效結(jié)合，使企業(yè)的薪酬方案擁有競(jìng)爭(zhēng)性和公正性；3、組織建立、調(diào)整薪資架構(gòu)，指導(dǎo)原則及職位評(píng)估等方法，擬定企業(yè)整體的薪資架構(gòu)；㈢薪資管理1、負(fù)責(zé)職工的考勤管理；2、每個(gè)月底依照企業(yè)薪酬方案和職工平?？记?，編制、審查職工薪資表，報(bào)送財(cái)務(wù)部，以保證職工薪資平常發(fā)放；3、薪酬福利等資料管理；㈣勞動(dòng)保障與福利管理1、依照國(guó)家及地方相關(guān)政策，建立企業(yè)一致的勞動(dòng)保障系統(tǒng)，并擬定相關(guān)的規(guī)章制度；2、依照相關(guān)規(guī)定為職工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)；3、協(xié)助相關(guān)部門(mén)或上級(jí)，辦理及解決企業(yè)勞動(dòng)瓜葛和其他相關(guān)問(wèn)題；㈤其他相關(guān)職責(zé)1、下發(fā)企業(yè)及本部門(mén)文件及資料；2、辦公用品的領(lǐng)用、控制、保存；專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.3、勞保用品的發(fā)放及管理；七、人事平常管理㈠職工平常管理1、負(fù)責(zé)組織職工簽署用工協(xié)議/聘用協(xié)議或續(xù)訂合同；2、辦理職工分派、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等相關(guān)手續(xù)；3、對(duì)各種職工檔案進(jìn)行綜合管理；4、進(jìn)行職工勞動(dòng)關(guān)系管理；㈡組織編制人事管理制度與工作計(jì)劃1、組織編制企業(yè)人事管理相關(guān)的規(guī)章制度；2、依照政府部門(mén)的規(guī)定，組織擬定企業(yè)一致的聘用協(xié)議文本；3、推行對(duì)職工的考勤、核查、晉升、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、辭退等全方向的管理；4、與職工溝通，認(rèn)識(shí)其思想動(dòng)向，并為職工供應(yīng)職業(yè)規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)咨詢；5、組織編制企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)，并按期進(jìn)行修正、完滿、建檔；第三篇：名詞講解1、各部門(mén)：指各職能部門(mén)或各連鎖店；2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人：指各職能部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理或各連鎖店店長(zhǎng)；3、用人部門(mén)：指用人部門(mén)或用人連鎖店；4、直屬主管：指其直接上級(jí)；5、正式職工：指與企業(yè)確立正式勞動(dòng)關(guān)系（轉(zhuǎn)正）且任職的人員；6、非正式職工：指沒(méi)有與企業(yè)確立正式的勞動(dòng)關(guān)系的人員；包括試用期人員、臨時(shí)工、兼職人員、特別聘用人員與顧問(wèn)人員；7、正式錄取：指企業(yè)依占相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將吻合崗位要求并經(jīng)過(guò)試用期核查的人員，任命擔(dān)當(dāng)某職務(wù)并全權(quán)負(fù)責(zé)其各項(xiàng)職責(zé)，同時(shí)享受其崗位各項(xiàng)待遇的行為；8、帶薪：指職工的基本薪資（該地區(qū)相關(guān)法律法之規(guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)）部分；9、人力部：指企業(yè)人力資源部的簡(jiǎn)稱(chēng)。第四篇：招聘、面試、錄取管理制度第1章：總則專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.第1條：目的為了保證企業(yè)選聘人才的質(zhì)量和滿足企業(yè)發(fā)展的用人需要，特?cái)M定本制度。第2條：依照本制度依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃而擬定。第3條：原則1、以提升企業(yè)效率、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促成企業(yè)連續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)。2、貫徹任人唯賢、擇優(yōu)錄取的原則；配合各部門(mén)的工作需要，為企業(yè)提供高質(zhì)量的人力資源保障。第4條：適用范圍企業(yè)所有人員的招聘、面試、錄取事宜，須依此制度履行。第5條：基本程序人力資源部依照人力資源規(guī)劃，擬定年度招聘計(jì)劃→各部門(mén)提出人員需求申請(qǐng)→人力資源部進(jìn)行資格確認(rèn)→擬定招聘、錄取計(jì)劃→招聘→面試→人員試用→正式錄取第6條：依照企業(yè)的人力資源規(guī)劃，每年12月底擬定下一年度招聘、錄取計(jì)劃，并提交總經(jīng)理審批。第2章：招聘管理制度第1條：招聘職責(zé)劃分1、在編制范圍內(nèi)，用人部門(mén)的招聘計(jì)劃由人力資源部經(jīng)理審批；新增編制由企業(yè)總經(jīng)理贊成。2、本企業(yè)的招聘工作由人力資源部兼?zhèn)涔芾怼?、在招聘工作詳盡的履行過(guò)程中，人力資源部負(fù)責(zé)核查應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，用人部門(mén)負(fù)責(zé)核查應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)。第2條：各部門(mén)吻合以下條件時(shí)，可向人力資源部提出人員需求申請(qǐng)1、部門(mén)人員辭職、辭退、退休或不測(cè)工傷、休假；2、新設(shè)機(jī)構(gòu)或新設(shè)崗位；3、業(yè)務(wù)量大規(guī)模擴(kuò)大；4、總經(jīng)理贊成的其他特別原因。第3條：人員需求申請(qǐng)的基本流程用人部門(mén)從釘釘軟件提出人員需求申請(qǐng)→審查表單規(guī)范、申請(qǐng)條件、專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.單位編制→匯總→人力資源部經(jīng)理審查→高級(jí)崗位需要總經(jīng)理贊成第4條：人員需求申請(qǐng)的工作要求1、總部各部門(mén)⑴人員需求申請(qǐng)須由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出。并在提出時(shí)，將釘釘軟件本人提交的《人員需求申請(qǐng)表》呈交人力資源部。⑵各部門(mén)在申請(qǐng)招聘人員時(shí)，必定以其判斷的人員編制為基準(zhǔn)。⑶若屬于是高出判斷編制的招聘申請(qǐng)，本單位須先進(jìn)行人員調(diào)整，在人員調(diào)整不及的狀況下方可提出需求申請(qǐng)，呈交人力資源部贊成。附件：人員編制調(diào)整基本流程：用人部門(mén)釘釘軟件內(nèi)提出人員編制調(diào)整申請(qǐng)→人力資源部匯總單位編制申請(qǐng)→人力資源部審查→總經(jīng)理裁決→編制調(diào)整⑷呈交《人員需求申請(qǐng)表》時(shí)，屬新增設(shè)招聘職位的，各部門(mén)應(yīng)將職位大要、崗位素質(zhì)要求等相關(guān)資料一并呈交人力資源部待審。2、紅塔區(qū)外門(mén)店⑴人員需求申請(qǐng)須由各連鎖店店長(zhǎng)提出。將《人員需求申請(qǐng)表》釘釘內(nèi)填報(bào)。附：提出辭職申請(qǐng)、發(fā)出辭退通知的人員資料（包括姓名、入職日期、性別、身份證號(hào)碼、辭職性質(zhì)）或其他相關(guān)的人員需求證明資料。⑵各連鎖店在申請(qǐng)招聘人員時(shí)，必定以其判斷的人員編制為基準(zhǔn)。⑶若屬于是高出判斷編制的招聘申請(qǐng)，本單位須先進(jìn)行人員調(diào)整，在人員調(diào)整不及的狀況下方可提出招聘申請(qǐng)。。3、企業(yè)人力資源部⑴表單審查A：若沒(méi)有呈交的《人員需求申請(qǐng)表》（包括附件）的單位，人力資源部將不受理其招聘申請(qǐng)。B：紅塔區(qū)外門(mén)店若沒(méi)有發(fā)送或非主管工號(hào)發(fā)送的《人員需求申請(qǐng)表》（包括附件）的單位，人力資源部將不予贊成其招聘申請(qǐng)。⑵人力資源部匯總各部門(mén)規(guī)范的《人員需求申請(qǐng)表》后，進(jìn)行條件確認(rèn)。包括審查申請(qǐng)條件、核對(duì)編制、核對(duì)工作說(shuō)明書(shū)。A：條件審查：依照本章第2條審查各部門(mén)的人員需求申請(qǐng)條件；專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.吻合申請(qǐng)條件的由人力資源部匯總。B：核對(duì)編制：審查人員需求申請(qǐng)可否吻合所屬單位的崗位與人員編制。C：屬于崗位編制調(diào)整的，人力資源部應(yīng)依照用人部門(mén)的申請(qǐng)與之?dāng)M定“崗位工作說(shuō)明書(shū)”。⑶經(jīng)資格確認(rèn)合格的人員需求申請(qǐng)，交人力資源部經(jīng)理審查贊成后，歸入招聘計(jì)劃。⑷經(jīng)理級(jí)人員或其他重要崗位的需求申請(qǐng)能夠合適簡(jiǎn)化。第5條：招聘計(jì)劃的擬定1、依照年度招聘錄取計(jì)劃與整合后的各部門(mén)人員需求申請(qǐng)，人力資源部每季度將擬定下一季度（或臨時(shí)）的招聘計(jì)劃。主要內(nèi)容包括：⑴招聘人數(shù)、崗位；⑵招聘標(biāo)準(zhǔn)、渠道、方法；⑶選聘時(shí)間安排；⑷詳盡推行方案；⑸成本估量：招聘人員薪資、招聘費(fèi)、差旅費(fèi)等。2、人力資源部確立招聘人數(shù)、崗位；主要參照依照是：人力資源規(guī)劃與部門(mén)人員需求申請(qǐng)。3、招聘計(jì)劃需經(jīng)過(guò)人力資源部經(jīng)理審查。第6條：招聘工作推行1、人員招聘的基本流程：擬定招聘計(jì)劃→確立招聘人數(shù)、崗位→確立招聘標(biāo)準(zhǔn)→確立招聘渠道→選擇招聘方法（內(nèi)部、外面）→宣告招聘信息（企業(yè)宣傳資料、應(yīng)聘人員登記表、職位歸納、任職資格）→收集應(yīng)聘人員信息2、招聘種類(lèi)：⑴按期招聘A：人力資源部將在每年年終擬定下一年度的整體招聘計(jì)劃及花銷(xiāo)估量。B：各用人部門(mén)負(fù)責(zé)人于每季度末月的第一周向人事提交下一季度的招聘計(jì)劃。⑵不按期招聘專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.A：各部門(mén)因特別原因急需招聘時(shí)，人力資源部可依照各部門(mén)的要求進(jìn)行臨時(shí)招聘。B：為保證臨時(shí)招聘工作的順利睜開(kāi)，各部門(mén)應(yīng)提前10-15天向人力資源部提出人員需求申請(qǐng)。C：紅塔區(qū)外的門(mén)店對(duì)非管理級(jí)人員的臨時(shí)招聘，由其片區(qū)經(jīng)理授權(quán)店長(zhǎng)依照企業(yè)要求及人力資源部所授權(quán)之項(xiàng)目并在指導(dǎo)下進(jìn)行；3、涉及管理人員、職員的招聘權(quán)責(zé)：關(guān)于對(duì)職員及連鎖店管理人員的招聘工作，由企業(yè)人力資源部兼?zhèn)浒才?，紅塔區(qū)外的門(mén)店對(duì)相關(guān)管理人員的招聘工作，必定經(jīng)人力資源部審核經(jīng)過(guò)并報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理贊成后，方可進(jìn)行；另依照企業(yè)的要求及在人力資源部的授權(quán)并指導(dǎo)下推行。人力資源部指導(dǎo)工作包括：招聘方法的選擇、信息支持等。4、招聘渠道（企業(yè)人力資源部、紅塔區(qū)外門(mén)店）依照人員需求種類(lèi)進(jìn)行選擇：⑴內(nèi)部招聘A：內(nèi)部人員調(diào)整：是把企業(yè)內(nèi)的某些人員晉升或調(diào)任到空缺職位上去。這需要人力資源部對(duì)職工進(jìn)行有效的績(jī)效核查和知識(shí)、技術(shù)等的談?wù)摚恢饕绞接校簳x升、工作輪換與公開(kāi)招聘。B：內(nèi)部人員介紹：是由內(nèi)部職工介紹并經(jīng)面試合格后的人員填充空缺崗位（限連鎖店?duì)I業(yè)員崗位），入職滿一個(gè)月并轉(zhuǎn)正后，企業(yè)付予介紹人必然額度的獎(jiǎng)金（在特定狀況下可采用，獎(jiǎng)金金額為100元/人）。為了有效地控制企業(yè)的人力成本，人力資源部第一考慮企業(yè)內(nèi)部招聘方式；如確無(wú)合適人選，人力資源部可外面宣告招聘信息及招聘廣告。⑶外面招聘A：外面招聘是經(jīng)過(guò)外面人員填充空缺職位。B：外面招聘的主要方式有：校園招聘、媒體招聘、人才溝通市場(chǎng)與獵頭企業(yè)等。C：外面招聘一般適用于以下四種狀況：a、補(bǔ)充初級(jí)崗位；專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.b、獲取現(xiàn)有職工不具備的技術(shù)；c、獲取能夠供應(yīng)新思想的，并擁有不一樣背景的職工；d、獲取那些經(jīng)過(guò)內(nèi)部招聘不能夠滿足的人員。5、關(guān)于主動(dòng)到企業(yè)求職人員或電話咨詢者，必定做好款待工作。注意以下幾點(diǎn)：⑴待人禮貌、耐心；⑵要求填寫(xiě)“應(yīng)聘人員登記表”；⑶友好地讓其留下應(yīng)聘資料及聯(lián)系方式。6、所有應(yīng)聘人員應(yīng)填寫(xiě)企業(yè)一致擬定的“應(yīng)聘人員登記表”。7、在總經(jīng)理贊成的前提下，經(jīng)理級(jí)人員或其他重要崗位的招聘程序能夠合適簡(jiǎn)化。8、簡(jiǎn)歷收集：企業(yè)人力資源部（紅塔區(qū)外的門(mén)店由其店長(zhǎng)）負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的收集、整理工作。第3章：面試管理制度第1條：人員面試即依照招聘標(biāo)準(zhǔn)，選擇必然的面試方法，由企業(yè)人力資源部兼?zhèn)浣M織進(jìn)行優(yōu)選合適的任職人員。面試方式：一般分為初試、復(fù)試、決議面試。第2條：人員面試的基本程序：資料整理→簡(jiǎn)歷初選→面試準(zhǔn)備→初試→復(fù)試→決議面試（可選）→用人決議第3條：簡(jiǎn)歷初選1、總部各部門(mén)：人事對(duì)求職者的應(yīng)聘資料進(jìn)行初步的優(yōu)選，并在招聘截止日起3天內(nèi)達(dá)成簡(jiǎn)歷優(yōu)選工作，呈交人力資源部經(jīng)理審查。2、紅塔區(qū)外門(mén)店：各店長(zhǎng)對(duì)求職者的應(yīng)聘資料進(jìn)行初步的優(yōu)選，并在招聘截止日起3天內(nèi)達(dá)成簡(jiǎn)歷優(yōu)選工作，另將相關(guān)信息向人力資源部經(jīng)理報(bào)告待審。3、主要考慮的因素包括：⑴求職者的年齡、教育程度、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)歷、興趣、性格等方面；⑵觀察應(yīng)聘者在原工作中所掌握的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與新工作所需的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)之間的變換難易程度；專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.⑶審查應(yīng)聘者供應(yīng)的各種背景資料的可信度；⑷對(duì)應(yīng)聘高層管理人員（部門(mén)經(jīng)理以上）的候選人，特別要求其供應(yīng)一份比較詳盡的個(gè)人傳記資料，以便提升初選的可靠性，減少招聘過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。第4條：面試準(zhǔn)備1、確立面試方式2、制作面試談?wù)摫?、確立面試時(shí)間、地址4、面試通知：通知求職者與面試考官⑴總部各部門(mén)：由人事及時(shí)通知優(yōu)選合格的人員，并見(jiàn)告其面試時(shí)間、地址、呈交資料等；⑵紅塔區(qū)外門(mén)店：由各店長(zhǎng)及時(shí)通知優(yōu)選合格的人員，并見(jiàn)告其面試時(shí)間、地址、呈交資料等；⑶應(yīng)聘者面試時(shí)須呈交資料有：A：個(gè)人簡(jiǎn)歷（應(yīng)聘人員登記表）B：身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件C：其他企業(yè)要求呈交的資料⑷資料不全者不予安排面試。第5條：面試推行1、總部各部門(mén)：⑴面試權(quán)責(zé)：由人力資源部進(jìn)行初試，用人部門(mén)進(jìn)行復(fù)試。職員、儲(chǔ)干及管理級(jí)人員或其他重要崗位需總經(jīng)理進(jìn)行決議面試。⑵總部各部門(mén)面試權(quán)責(zé)分派表：面試單位應(yīng)試崗位導(dǎo)購(gòu)員臨時(shí)儲(chǔ)備店長(zhǎng)店助店長(zhǎng)經(jīng)理人力資源部√√√√√用人部門(mén)√√總經(jīng)理室√專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.2、紅塔區(qū)外門(mén)店：⑴非管理級(jí)人員由店長(zhǎng)依照企業(yè)的要求進(jìn)行面試；并將員薪資料依照企業(yè)的要求進(jìn)行整合、歸檔（拜會(huì)檔案管理制度）。⑵管理級(jí)人員由店長(zhǎng)依照企業(yè)一致的崗位要求、面試規(guī)范并在人力資源部的指導(dǎo)下進(jìn)行；面試經(jīng)過(guò)的人員，須經(jīng)過(guò)由企業(yè)人力資源部組織復(fù)試、安排的相關(guān)核查并合格后才能進(jìn)行試用。3、面試記錄從事職員、儲(chǔ)干及管理級(jí)人員或其他重要崗位人員面試工作的時(shí)候，面試人員必定以問(wèn)答、實(shí)質(zhì)操作、客觀判斷的方式，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定。4、面試的重點(diǎn)內(nèi)容求職意向、工作態(tài)度、儀表風(fēng)范、工作經(jīng)歷、自信心、思想能力、表達(dá)能力、計(jì)劃能力、問(wèn)題解決能力等。第6條：面試結(jié)果匯總1、總部各部門(mén)：面試考官應(yīng)在面試后1天內(nèi)對(duì)應(yīng)聘者的面試狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將結(jié)果呈報(bào)人力資源部匯總；2、紅塔區(qū)外門(mén)店：由店長(zhǎng)在面試后1天內(nèi)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行談?wù)摬⒇?fù)責(zé)其評(píng)價(jià)內(nèi)容的匯總工作。第7條：其他規(guī)定1、企業(yè)人力資源部應(yīng)在面試結(jié)束后3天內(nèi)，會(huì)同用人部門(mén)就應(yīng)聘者信息事項(xiàng)進(jìn)行研究和判斷。2、門(mén)店崗位人員需要供應(yīng)健康證的，即通知體檢，體檢不合格者，予以退縮。3、在總經(jīng)理贊成的前提下，職員及主管級(jí)或其他重要崗位的面試程序可以合適簡(jiǎn)化。第8條：用人決議1、關(guān)于非管理級(jí)人員的錄取，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人作出用人決議，并及時(shí)將其錄取人員的信息見(jiàn)告人事；2、職員及主管級(jí)或其他重要崗位人員的錄取，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人作出錄專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.用申請(qǐng)，并將其錄取人員簡(jiǎn)歷報(bào)送人力資源部經(jīng)理審查；由總經(jīng)理作出用人決議。第4章：錄取管理制度第1條：企業(yè)依法對(duì)新職工推行試用期制度，依占相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)在用人協(xié)議中與職工約定試用期。第2條：試用限時(shí)期與薪資1、企業(yè)職工可依照崗位性質(zhì)或相關(guān)狀況簽署1～5年限時(shí)的聘用協(xié)議，合同期前1～3個(gè)月為試用期。2、企業(yè)可依照職工的表現(xiàn)合適縮短試用期。3、試用期職工除享受試用期薪資外不享受其他待遇。第3條：新進(jìn)人員的試用期管理與正式錄取的基本程序錄取通知→職工入職→試用期管理→試用期核查→簽署用人協(xié)議→正式錄取。第4條：錄取通知1、總部各部門(mén)：經(jīng)評(píng)定被錄取的人員，人力資源部負(fù)責(zé)通知新職工上崗時(shí)間；未被錄取者予以退縮。2、紅塔區(qū)外門(mén)店：經(jīng)評(píng)定被錄取的人員，店長(zhǎng)確立試用日期后，負(fù)責(zé)通知新職工上崗時(shí)間；未被錄取者予以退縮。第5條：應(yīng)聘資料管理1、總部各部門(mén)：人力資源部在達(dá)成整個(gè)選聘過(guò)程此后，應(yīng)及時(shí)將所有應(yīng)聘人員的資料分類(lèi)整理、存檔或移交。2、紅塔區(qū)外門(mén)店：由店長(zhǎng)在達(dá)成整個(gè)選聘過(guò)程此后，應(yīng)及時(shí)將其單位的應(yīng)聘資料分類(lèi)整理、建檔，包括簽署《職工須知及試用期協(xié)議》，并將職工檔案經(jīng)過(guò)釘釘軟件上傳。3、需存檔的應(yīng)聘資料包括：⑴應(yīng)聘人員登記表⑵個(gè)人簡(jiǎn)歷⑶身份證學(xué)歷證健康證復(fù)印件⑷入職須知第6條：新職工報(bào)到1、總部各部門(mén)：新職工準(zhǔn)時(shí)到企業(yè)人力資源部或連鎖店報(bào)到。專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.2、紅塔區(qū)外門(mén)店：新職工準(zhǔn)時(shí)到其連鎖店報(bào)到。3、新職工報(bào)到均需依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定辦理各項(xiàng)入職手續(xù)，入職手續(xù)包括：⑴填寫(xiě)《試用協(xié)議》⑵呈交相關(guān)資料有：A：身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件，及其原件呈交校驗(yàn)；B：與原單位清除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件（若確實(shí)無(wú)法供應(yīng)，最少應(yīng)提交自己與其他單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的個(gè)人聲明）；C：企業(yè)要求供應(yīng)的其他資料。⑶資料不全者不予辦理入職手續(xù)。第7條：試用期管理1、新進(jìn)人員均需參加由人力資源部或連鎖店組織的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)時(shí)間視詳盡狀況而定。2、試用時(shí)期，用人部門(mén)應(yīng)安排人員對(duì)新職工進(jìn)行必要的入職指導(dǎo)，以幫助其趕忙熟悉工作環(huán)境、認(rèn)識(shí)企業(yè)管理制度及自己工作職責(zé)和要求。3、試用時(shí)期，用人部門(mén)對(duì)新職工推行正常人事管理，做好新職工核查記錄。同時(shí)有責(zé)任關(guān)注其工作中的各方面表現(xiàn)以及可能存在的問(wèn)題和需求，注意與新職工保持溝通。4、用人部門(mén)應(yīng)與人力資源部保持經(jīng)常聯(lián)系，相互通知、反響新職工狀況，充分利用試用期，做好職工潛力開(kāi)發(fā)和深度選拔的先期工作。5、試用期是企業(yè)與新職工雙向選擇期，雙方均可提出停止試用，職工在試用期內(nèi)辭職需按規(guī)定與企業(yè)辦理正常工作交接手續(xù)，原則上雙方均需提前2天提出停止試用期（企業(yè)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家對(duì)進(jìn)行醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，若是職工在試用期內(nèi)申請(qǐng)辭職，需遵守培訓(xùn)協(xié)議，向企業(yè)支付薪資的50%作為培訓(xùn)違約金）；第8條：試用期核查1、試用期滿，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)依照企業(yè)相關(guān)的核查流程，對(duì)試用職工進(jìn)行綜合談?wù)?，試用期核查合格者，由人力資源部共同用人部門(mén)辦理新職工正式錄取手續(xù)；核查不合格者，予以停止或延長(zhǎng)試用期。2、薪資調(diào)整事項(xiàng)拜會(huì)《薪資管理制度》。3、用人部門(mén)應(yīng)及時(shí)見(jiàn)告職工錄取手續(xù)辦理及簽署聘用協(xié)議的權(quán)責(zé)單位。⑴總部各部門(mén)：由人力資源部組織辦理、簽署。專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.⑵紅塔區(qū)外門(mén)店：由店長(zhǎng)經(jīng)企業(yè)人力資源部授權(quán)并依照人力資源部的要求進(jìn)行組織辦理、簽署。第9條：正式錄取1、錄取政策：就業(yè)機(jī)遇均等2、簽署聘用協(xié)議的相關(guān)規(guī)定⑴職工的見(jiàn)告義務(wù)：職工須保證所供應(yīng)的個(gè)人資料真實(shí)、有效；如有改正或補(bǔ)充時(shí)，須及時(shí)向企業(yè)人力資源部或所在連鎖店申報(bào)改正；若造成企業(yè)的文書(shū)接收不到及其他所有因職工的資料虛假或改正延緩而造成的結(jié)果，由其所有擔(dān)當(dāng)。⑵所有正式職工必定與企業(yè)簽署《聘用協(xié)議》，企業(yè)人力資源部（紅塔區(qū)外門(mén)店店長(zhǎng)）憑其供應(yīng)的合法用工證明及相關(guān)資料與其簽署勞動(dòng)關(guān)系文件。⑶凡在企業(yè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，本章第5條第3款之規(guī)定手續(xù)仍無(wú)法齊全者，將被視為不吻合錄取條件，依照相關(guān)規(guī)定，企業(yè)與其清除勞動(dòng)關(guān)系。3、工作安排辦理完正式錄取手續(xù)后，職工接受其部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作安排，單位負(fù)責(zé)人除了向新錄取職工介紹企業(yè)及其單位的基本狀況和工作任務(wù)外，還需指引新職工如何領(lǐng)取、使用辦公用品、餐廳、搭乘班車(chē)到店的路線和公交車(chē)次等相關(guān)工作的詳盡事務(wù)；同時(shí)，企業(yè)將及時(shí)為新職工安排相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。第10條：家眷錄取1、本企業(yè)職工可介紹家眷加入企業(yè)，但同樣須接受企業(yè)要求的正規(guī)招聘流程。2、被介紹人必定在《應(yīng)聘人員登記表》上注明與介紹人的關(guān)系，不得弄虛作假，反之無(wú)論是介紹人，還是被介紹人，都將會(huì)碰到企業(yè)的紀(jì)律處分。3、被介紹人的錄取標(biāo)準(zhǔn)將于企業(yè)招聘人員一致，不得搞特別化。第11條：錄取條件和要求1、錄取人員年齡必定滿18周歲，擁有中華人民共和國(guó)認(rèn)同的有效身份專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.證明。2、能力要求：職工應(yīng)當(dāng)具備應(yīng)聘崗位的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)能力和必然的協(xié)助能力（比方熟練運(yùn)用電腦和書(shū)寫(xiě)能力）以及所應(yīng)聘崗位的特別要求，企業(yè)在招聘職工時(shí)，人力資源部和用人部門(mén)將明確其詳盡要求。3、凡有以下?tīng)顩r之一者，企業(yè)將視為不吻合錄取條件：⑴試用期內(nèi)，事假、病假累計(jì)高出3天以上者⑵通緝?cè)诎刚撷墙?jīng)企業(yè)指定醫(yī)院體檢不合格者⑷患有精神病者⑸吸食毒品或有其他嚴(yán)重不良愛(ài)好者⑹供應(yīng)虛假資料欺瞞企業(yè)者⑺其他企業(yè)認(rèn)為不吻合錄取條件者第12條：臨時(shí)人員管理1、主要針對(duì)臨時(shí)人員的聘用及管理。2、臨時(shí)人員指：⑴非經(jīng)常性工作（比方：臨時(shí)做活動(dòng)宣傳人員等）；⑵經(jīng)常性工作，但工作性質(zhì)決定必定由外面臨時(shí)人員達(dá)成。⑶臨時(shí)人員的需求申請(qǐng)、招聘、面試同第1章、第2章、第3章。3、臨時(shí)人員錄取后，企業(yè)與其簽署的是“臨時(shí)聘用協(xié)議”，其權(quán)責(zé)單位同本章之第8條第3款。4、臨時(shí)人員的管理：⑴臨時(shí)人員于工作時(shí)期請(qǐng)假，其請(qǐng)假時(shí)期一律不發(fā)給薪資；⑵臨時(shí)人員的薪資、福利參照企業(yè)相關(guān)制度；⑶臨時(shí)人員的考勤、出差參照企業(yè)相關(guān)制度。5、聘用限制：⑴未滿十八周歲者⑵通緝?cè)诎刚撷腔加芯癫≌撷任扯酒坊蛴衅渌麌?yán)重不良愛(ài)好者⑸供應(yīng)虛假資料欺瞞企業(yè)者專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.⑹其他企業(yè)聘用限制事項(xiàng)6、停止聘用：臨時(shí)人員在工作時(shí)期如不能夠勝任工作或工作期滿，聘用單位應(yīng)停止聘用。⑴總部各部門(mén)：由聘用單位通知人力資源部并協(xié)助辦理停止聘用手續(xù)。⑵紅塔區(qū)外門(mén)店：由其店長(zhǎng)辦理停止聘用手續(xù)。7、延長(zhǎng)聘用：臨時(shí)人員聘用期滿，如工作還沒(méi)有達(dá)成，必定連續(xù)聘用時(shí)，應(yīng)由聘用單位重填《人員需求申請(qǐng)表》，說(shuō)明原因，由人力資源部贊成后方可聘用。第5章：附則第1條：本制度未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或拜會(huì)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第2條：本制度由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)講解。第3條：本制度的擬定、更正由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理贊成后履行，更正后亦同。第4條：本制度自宣告之日起推行第五篇：試用期協(xié)議（門(mén)店）市xxx大藥房新職工入職須知及試用協(xié)議您好，感謝您加入xxx，在此后的工作中，我們會(huì)一起成長(zhǎng)，共同進(jìn)步，在入職以前，我們會(huì)對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，以便您更快更好的融入這個(gè)環(huán)境：關(guān)于xxx：xxx是一家產(chǎn)地民營(yíng)連鎖企業(yè)，主打性價(jià)比的品牌，比起其他全國(guó)連鎖藥店，我們立足當(dāng)?shù)?，有更廣闊的發(fā)展遠(yuǎn)景和更多的晉升機(jī)遇。我們的高管，基本都是從一線門(mén)店?duì)I業(yè)員一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的。選擇xxx，不意味著馬上能獲取高薪高福利，但若是您有一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)規(guī)劃，入職即意味著機(jī)遇。分階段學(xué)習(xí)：入職的前七天為試崗，是適應(yīng)企業(yè)的時(shí)間，也是一個(gè)雙向選擇期，在這個(gè)時(shí)期，若是您感覺(jué)工作內(nèi)容與您的希望不符，可告專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.知店長(zhǎng)和人力資源部招聘負(fù)責(zé)人并選擇走開(kāi)；同時(shí)，若是企業(yè)感覺(jué)您不吻合崗位的基本要求，也會(huì)對(duì)您進(jìn)行勸退。若是在這七天內(nèi)辭職，是沒(méi)有薪資的；七天今后，恭賀您正式成為xxx的一員，第七天到三十天，也就是入職一個(gè)月，是學(xué)習(xí)藥品專(zhuān)業(yè)知識(shí)的主要時(shí)期，這時(shí)期會(huì)有一部分新同事無(wú)法適應(yīng)學(xué)習(xí)強(qiáng)度，也許對(duì)學(xué)習(xí)藥品感覺(jué)討厭，進(jìn)而選擇了離職，在這個(gè)時(shí)期隔職，可辦理簡(jiǎn)化辭職手續(xù)，在一天內(nèi)達(dá)成辭職簽字并走開(kāi)，企業(yè)將收取您薪資的50%作為培訓(xùn)花銷(xiāo)。而一旦入職一個(gè)月今后，所有手續(xù)按《職工手冊(cè)》規(guī)定辦理：提前一個(gè)月申請(qǐng)辭職，辭員薪資正常發(fā)放。您的薪資：xxx的營(yíng)業(yè)員試用期薪資為1500元/月，儲(chǔ)備店長(zhǎng)試用期薪資為1890元，試用期1-3個(gè)月，經(jīng)過(guò)評(píng)測(cè)即可轉(zhuǎn)正，若是您有其他連鎖藥店的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)時(shí)間可能用的更少，能夠在入職后的3-7天即申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資構(gòu)成為：基本薪資+級(jí)別薪資+話費(fèi)補(bǔ)貼+銷(xiāo)售提成+獎(jiǎng)金（不一樣類(lèi)其他門(mén)店基數(shù)不同樣）。能力決定薪酬，我們有薪資5000-7000的營(yíng)業(yè)員，也有2000左右的。自然，我們也為您供應(yīng)了一份保障，在新開(kāi)門(mén)店、部分C類(lèi)店和C1類(lèi)門(mén)店工作，我們供應(yīng)1800-2000元的最低薪資保障。您的發(fā)展線路：您能夠依照您的特點(diǎn)選擇在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展方向：a、管理型：營(yíng)業(yè)員—店助—店長(zhǎng)—片區(qū)經(jīng)理—銷(xiāo)售總監(jiān)；b、專(zhuān)業(yè)型：一般營(yíng)業(yè)員—資深營(yíng)業(yè)員—藥品專(zhuān)家。當(dāng)您達(dá)到更高級(jí)別時(shí)，意味著薪資收入和福利的增加。關(guān)于上班時(shí)間，休息，加班：xxx門(mén)店履行每個(gè)月2+2天休息制度，2天公休+2天調(diào)休（調(diào)休的定義：請(qǐng)同班營(yíng)業(yè)員為您拉一天通班，爾后對(duì)方休息時(shí)您為其拉一天通班）；上班時(shí)間為兩班制（A班8-15點(diǎn)、B班15-22點(diǎn)），我們的上班時(shí)間平均比同行業(yè)短一個(gè)小時(shí)，吃飯時(shí)間為30分鐘；加班薪資標(biāo)準(zhǔn)為7元一小時(shí)+加班時(shí)產(chǎn)生銷(xiāo)售的提成，部分門(mén)店活動(dòng)和會(huì)員日可能會(huì)安排您上通班，不計(jì)入加班統(tǒng)計(jì)。其他：您將按規(guī)定責(zé)任擔(dān)當(dāng)你上班時(shí)期的貨物扔掉，并擔(dān)當(dāng)藥品有效期內(nèi)未銷(xiāo)售完以致的相應(yīng)損失，這在全國(guó)每一家連鎖藥店都是需要員工重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，而當(dāng)您有其他疑問(wèn)時(shí)，請(qǐng)咨詢門(mén)店店長(zhǎng)，當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)無(wú)法解決問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)聯(lián)系人力資源部解決。一旦入職，您即與xxx大藥房專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.產(chǎn)生了事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，須遵守玉溪xxx大藥房所有吻合國(guó)家法律法規(guī)的制度條款。我已仔細(xì)閱讀并認(rèn)能夠上內(nèi)容!簽字：__________________入職日期：第六篇：職能部門(mén)考勤管理制度一、適用范圍職能部門(mén)職工、企業(yè)各地區(qū)各連鎖店全職店長(zhǎng)二、作息時(shí)間第1條：企業(yè)職能部門(mén)職工正常工作時(shí)間為：上午8:00-11：30下午13：30-17：3011：30此后至13：30以前為用餐和休息時(shí)間。第2條：休息日：1、每周休息一天；2、正常狀況下休息安排在周六或周日(特別狀況由各部門(mén)經(jīng)理自行調(diào)解)。休息方式：⑴由部門(mén)經(jīng)理安排。⑵由職工提前一天向其部門(mén)經(jīng)理提出休息申請(qǐng),經(jīng)部門(mén)經(jīng)理贊成后方可休息；特別事項(xiàng)：若職工因工作未能正常休息,由各門(mén)店店長(zhǎng)清理各職工的余假，能夠在本月內(nèi)調(diào)休（不得并入下月）。3、調(diào)休：指職工因自己原因，需在非企業(yè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行休息，并將其休息時(shí)間和企業(yè)規(guī)定的休息時(shí)間進(jìn)行調(diào)換的行為。三、考勤規(guī)定第3條：職能部門(mén)職工一律推行上下班、加班進(jìn)行簽到考勤登記制度。第4條：遲到1、據(jù)企業(yè)規(guī)定的到崗時(shí)間，遲到30分鐘以內(nèi)，依照下述遲到的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分：專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.遲到10分鐘內(nèi)10元/次；遲到10-30分鐘30元/次，遲到30-60分鐘50元/次，遲到60分鐘以上100元/次，高出4個(gè)小時(shí)依舊無(wú)故不到崗的，予以除名，早班帶鑰匙開(kāi)門(mén)職工遲到的，雙倍處分，曠工者，雙倍扣除當(dāng)日薪資并通知責(zé)怪，高出3天予以除名；第5條：早退1、據(jù)企業(yè)規(guī)定的下班時(shí)間，早退30分鐘以內(nèi)，依照下述早退的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分：早退5分鐘（含5分鐘）以內(nèi)，處以5元/次的罰款；早退6-10分鐘，處以10元/次的罰款；早退11-20分鐘，處以20元/次的罰款；早退21-30分鐘，處以30元/次的罰款；2、據(jù)企業(yè)規(guī)定的下班時(shí)間，早退30分鐘以上2.5小時(shí)以內(nèi)，依照曠工半天論處。早退2.5小時(shí)以上，依照曠工一天論處。第6條：如有以下?tīng)顩r之一者，企業(yè)予以辭退辦理，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。1、一個(gè)月連續(xù)遲到、早退達(dá)到4次者2、一個(gè)月累計(jì)遲到、早退達(dá)到5次者；3、一個(gè)季度累計(jì)遲到、早退達(dá)到10次者；4、一年內(nèi)（自然年度）累計(jì)遲到、早退達(dá)到12次者；第7條：職工時(shí)段請(qǐng)假（請(qǐng)假時(shí)間未高出4個(gè)小時(shí)）或出門(mén)公干，在離崗、回崗時(shí)均須考勤；若沒(méi)有考勤記錄，一律作事假一天辦理。第8條：未考勤特別事例限制1、若職工當(dāng)日需在上班前直接抵達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)（上班前沒(méi)有進(jìn)入辦公室），且工作需素來(lái)連續(xù)到8：00今后，不能夠正常進(jìn)行考勤登記；此類(lèi)狀況須在釘釘內(nèi)進(jìn)行“簽到”操作，詳盡：在實(shí)質(zhì)的工作地址進(jìn)行簽到并附上文字說(shuō)明；2、若職工當(dāng)日上班后，經(jīng)上級(jí)臨時(shí)性指派出門(mén)公干，且工作結(jié)束后不能夠趕在17：30前抵達(dá)企業(yè)作下班考勤登記；此類(lèi)狀況須在釘釘內(nèi)進(jìn)行“簽到”操作，詳盡：在實(shí)質(zhì)的工作下班地址進(jìn)行簽到并附上文字說(shuō)明；3、若職工經(jīng)上級(jí)指派在第二天出門(mén)公干，需在上班前抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)且工作結(jié)束后不能夠趕在17：30前抵達(dá)企業(yè)作下班考勤登記；此類(lèi)狀況須在釘釘內(nèi)進(jìn)行“簽到”操作，詳盡：在實(shí)質(zhì)的工作下班地址進(jìn)行簽到并附上文字說(shuō)明專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.4、若職工因考勤機(jī)不鑒別其指紋而無(wú)法正?？记跁r(shí)，須在當(dāng)日上班后的2小時(shí)內(nèi)（下班發(fā)現(xiàn)考勤異常的職工須在第二天上班后的2小時(shí)內(nèi)）將《出勤證明》遞交至人力資源部并重新錄制指紋；6、凡未依照規(guī)準(zhǔn)時(shí)間遞交、未遞交證明資料（如：《釘釘簽到記錄》）者，均依照考勤制度相關(guān)規(guī)定辦理；第9條：曠工1、凡發(fā)生以下?tīng)顩r之一者，均視為曠工：⑴未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)贊成或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗；⑵用不當(dāng)手段、欺詐、涂改、捏造休假證明；⑶不遵從工作調(diào)換，經(jīng)教育仍不到崗；⑷打架打架，違紀(jì)致傷造成休息；2、曠工處分：曠工者，雙倍扣除當(dāng)日薪資并通知責(zé)怪。3、一個(gè)季度內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到2天者，不享受年度獎(jiǎng)金。4、如有以下?tīng)顩r之一者，企業(yè)予以辭退辦理，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。⑴連續(xù)曠工達(dá)到3天者；⑵一個(gè)月累計(jì)曠工達(dá)到3.5天者；⑶一個(gè)季度累計(jì)曠工達(dá)到5天者；⑷一年內(nèi)（自然年度）累計(jì)曠工達(dá)到8天者；第10條：加班（詳見(jiàn)《加班管理制度》）第11條：次月5號(hào)職工各種考勤、休假記錄，由人事負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總。四、附則1、本制度由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)講解。2、本制度的擬定、更正由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理贊成后履行，更正后亦同。3、本制度自宣告之日起推行第七篇：休假管理制度第1章：總則第1條：目的為了一致職工休假和請(qǐng)假相關(guān)的操作規(guī)范，特?cái)M定本制度。第2條：適用范圍專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.本制度適用于企業(yè)全體正式職工。第3條：政策1、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》2、其他相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定第4條：職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門(mén)休假管理制度的履行、落實(shí)情況進(jìn)行兼?zhèn)涔芾砗投讲椤５诙拢赫?qǐng)假程序及批假權(quán)限第1條：請(qǐng)假規(guī)定1、除國(guó)家法定節(jié)假日并依照其單位的人員作息安排及因公出差外，凡不能到崗上班的職工均需依照企業(yè)的規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。2、請(qǐng)假4小時(shí)內(nèi)（含4小時(shí)）以請(qǐng)假半天計(jì)算，4小時(shí)以上以請(qǐng)假一天計(jì)算。3、試用期職工，試用期內(nèi)事假、病假累計(jì)高出3天以上的，企業(yè)有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定停止試用。4、非正式職工于工作時(shí)期請(qǐng)假，其請(qǐng)假時(shí)期一律不發(fā)給薪資；5、正式職工于工作時(shí)期請(qǐng)假，按狀況劃分帶薪假期和無(wú)薪假期。帶薪假：住院前7天（有三甲醫(yī)院以上證明）；發(fā)放基本薪資。無(wú)薪假：事假和高出上述時(shí)間范圍的假期。第二條：病假管理：重病住院7天內(nèi)，憑事實(shí)和醫(yī)院證明不扣薪資；11天后按無(wú)薪假辦理；一般病假不高出4天（含4天），長(zhǎng)遠(yuǎn)請(qǐng)病假者企業(yè)將視情節(jié)勸退。工傷據(jù)實(shí)情辦理。直系家眷陪護(hù)假3天內(nèi)，發(fā)放50%基本薪資（供應(yīng)三甲醫(yī)院證明）第三條：事假、病假、接班：門(mén)店1個(gè)月內(nèi)接班、接班不高出3次每個(gè)月，3次后按無(wú)人抵班辦理。自己換休、調(diào)休的需釘釘內(nèi)申請(qǐng)贊成，。第四條：婚假、喪假、產(chǎn)假規(guī)定：婚假7天發(fā)放50%薪資，不歸入核查。產(chǎn)假臨盆期7天發(fā)放50%薪資，產(chǎn)假其他時(shí)期時(shí)段不計(jì)發(fā)薪資，但保專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.留崗位。喪假：A.直系直屬親人5天不扣薪資，不歸入核查；B.直系直屬隔輩親人3天不扣薪資，不歸入核查；C.其他直系旁屬親人3天按事假辦理；D.其他親朋1天按事假辦理。第6條：請(qǐng)假程序1、職工請(qǐng)假須自己親自辦理，并于早先在釘釘內(nèi)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，說(shuō)明原因，注明起止日期、時(shí)間等，如有不吻合規(guī)定，受理人須通知當(dāng)事人修正。2、若遇疾病或突發(fā)事件（如盜竊、火警：須供應(yīng)公安證明）來(lái)不及早先請(qǐng)假，且能于事后提出詳盡證明者，則以以下方式辦理：⑴于當(dāng)日開(kāi)始上班時(shí)間前以電話報(bào)備者，準(zhǔn)予來(lái)上班當(dāng)日憑證明文件補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，不辦理請(qǐng)假手續(xù)者，仍依照曠工論處；于當(dāng)日開(kāi)始上班后請(qǐng)假，一律以曠工論處。⑵報(bào)備者應(yīng)向其直屬主管或部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)備。⑶部門(mén)負(fù)責(zé)人另需向人力資源部經(jīng)理報(bào)備。3、企業(yè)對(duì)職工請(qǐng)假推行逐級(jí)審批制度，職工請(qǐng)假釘釘內(nèi)審批第一直其直屬主管請(qǐng)假，經(jīng)其直屬主管贊成后，再報(bào)送部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。4、各部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假須經(jīng)總經(jīng)理贊成。5、請(qǐng)假資料備案企業(yè)職能部門(mén)：職工（包括店長(zhǎng)）的請(qǐng)假單及相關(guān)證明資料在離崗前呈交人力資源部備案。企業(yè)各連鎖店：職工的請(qǐng)假單及相關(guān)證明資料在離崗前呈交店長(zhǎng)處備案。6、請(qǐng)假手續(xù)不齊全、不及時(shí)呈交備案或不吻合規(guī)定者，以曠工論處。7、職工供應(yīng)虛假的證明資料欺詐假期的行為屬于嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將與其清除聘用協(xié)議其實(shí)不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。8、職工假期可用加班時(shí)間進(jìn)行沖減（盡量在本季度內(nèi)結(jié)算達(dá)成）。專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.9、凡發(fā)生以下?tīng)顩r之一者，均視為曠工：⑴未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)贊成或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗；⑵用不當(dāng)手段、欺詐、涂改；⑶不遵從工作調(diào)換，經(jīng)教育仍不到崗；⑷打架打架，違紀(jì)致傷造成休息。第7條：批假權(quán)限1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其單位職工（門(mén)店管理人員、職員）有1天的批假權(quán)限，高出1天的假期須經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理贊成（釘釘）。2、批假基本程序一天內(nèi)請(qǐng)假由部門(mén)審批2）三天以上假期：A：總部各部門(mén)職工釘釘請(qǐng)假→直屬主管審批→人力資源部經(jīng)理審批→總經(jīng)理贊成（請(qǐng)假單由部門(mén)負(fù)責(zé)人呈交）→資料備案→休假B：紅塔區(qū)外門(mén)店職工釘釘請(qǐng)假→門(mén)店店長(zhǎng)審批→部門(mén)負(fù)責(zé)人審批（經(jīng)人力資源部指導(dǎo)和授權(quán)）→總經(jīng)理審批→休假4）部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假：職工釘釘請(qǐng)假→人力資源部經(jīng)理審批→總經(jīng)理贊成→資料備案→休假第3章：假別及相關(guān)規(guī)定第1條：法定節(jié)假日依照行業(yè)狀況安排，春節(jié)加班的按高于國(guó)家政策標(biāo)準(zhǔn)支付加班薪資，以每年總經(jīng)理審查的加班薪資標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。第9條：事假1、企業(yè)職工因工作之外的原因欲獲取休假，且企業(yè)認(rèn)為其原因充分時(shí)，能夠申請(qǐng)無(wú)薪事假。2、職工事假每次不得連續(xù)高出2天，每個(gè)月事假累計(jì)不得高出3天，全年齡假累計(jì)不得高出15天，高出部分視為曠工。3、事假季度累計(jì)高出6天者，不享受年關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。第10條：病假1、因患病或受傷必定治療時(shí)能夠請(qǐng)病假。專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.2、職工請(qǐng)病假，必定供應(yīng)醫(yī)院出具的病歷、處方或醫(yī)藥花銷(xiāo)證明；請(qǐng)病假高出7天者，另須供應(yīng)正規(guī)醫(yī)院醫(yī)生出具的醫(yī)療休養(yǎng)期說(shuō)明，凡無(wú)法供應(yīng)或不吻合規(guī)定者，將視為曠工；病假以醫(yī)院出具的相關(guān)證明的日期為準(zhǔn)。3、職工累計(jì)請(qǐng)病假高出法定的醫(yī)療期的，企業(yè)將依照法規(guī)關(guān)于醫(yī)療期的規(guī)定與職工清除聘用協(xié)議。4、職工供應(yīng)虛假資料欺詐病假的，企業(yè)將依照第6條第7款之規(guī)定辦理。5、一個(gè)季度內(nèi)病假累計(jì)15天以上者，不享受年關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。7、重要疾病的醫(yī)療期依照相關(guān)的法律法規(guī)之規(guī)定履行。第11條：工傷假1、工傷假是指職工因公傷而獲取的假期；職工在獲取工傷休假以前，應(yīng)依照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定向相關(guān)勞動(dòng)部門(mén)辦理工傷判斷手續(xù)等，并將該判斷結(jié)果提交給企業(yè)相關(guān)單位，申請(qǐng)獲取工傷休假。⑴總部各部門(mén)：遞交至人力資源部，由人力資源部對(duì)相關(guān)的工傷判斷資料進(jìn)行審查、備案。⑵紅塔區(qū)外門(mén)店：遞交至店長(zhǎng)，并由店長(zhǎng)將其相關(guān)的工傷判斷資料傳達(dá)企業(yè)人力資源部審查、備案。2、企業(yè)以經(jīng)相關(guān)勞動(dòng)部門(mén)工傷判斷而認(rèn)定的醫(yī)療期作為工傷休假期，給予職工工傷休假。3、關(guān)于患病或受傷可否為因工作而引起的，由企業(yè)依占相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及相關(guān)勞動(dòng)部門(mén)的工傷判斷結(jié)果做出判斷。4、職工未按本條第1款之規(guī)定向企業(yè)提交相關(guān)勞動(dòng)部門(mén)的工傷判斷結(jié)果的，企業(yè)有權(quán)不恩賜該職工工傷休假。第12條：婚假1、企業(yè)吻合法定結(jié)婚年齡的職工享有3天帶薪婚假。2、父親母親、子女結(jié)婚享有1天帶薪婚假。3、職工休婚假應(yīng)一次性休完，過(guò)期則作放棄假期辦理；若因工作需要并企業(yè)作出相應(yīng)安排者除外。4、申請(qǐng)婚假者，須提前10天按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，申請(qǐng)時(shí)必定有國(guó)家相關(guān)部門(mén)頒發(fā)之有效結(jié)婚證書(shū)校驗(yàn)，方可享受婚假；未能供應(yīng)有效結(jié)婚證書(shū)者，假期依照事假辦理。專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.5、婚假屬于帶薪假期，職工在辭職時(shí)，如未享受婚假者，則作放棄假期辦理不作補(bǔ)償。6、若是婚假是到外處（跨地區(qū)、?。┑目梢勒諏?shí)質(zhì)合適恩賜行程假。第13條：?jiǎn)始?、企業(yè)職工如遇以下?tīng)顩r，可享受時(shí)間不等的帶薪喪假。⑴職工直系家眷（父親母親、配偶、子女）去世，享有3天喪假。⑵職工的公婆、岳父親母親、祖父親母親去世，享有2天喪假。2、申請(qǐng)喪假者，在申請(qǐng)時(shí)或在回崗后，須供應(yīng)由醫(yī)院或其他相關(guān)部門(mén)出具的其家眷去世證明資料；方可享受喪假；未能供應(yīng)有效的相關(guān)證明資料者，假期依照事假辦理。3、職工到外處（跨地區(qū)、?。┺k理喪事可依照實(shí)質(zhì)合適恩賜行程假。4、喪假及休假天數(shù)，地方政府有相關(guān)規(guī)定的，依照地方政府的相關(guān)規(guī)定履行。第八篇：人員內(nèi)部調(diào)換管理方法第1條：總則為保持企業(yè)各級(jí)職工可連續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路子，本著開(kāi)發(fā)人才進(jìn)而激勵(lì)人才潛能的原則，使各種人員在企業(yè)內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，特?cái)M定本方法。第2條：內(nèi)部調(diào)換原則1、進(jìn)行崗位調(diào)整，應(yīng)評(píng)估職工的能力、意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等達(dá)到該崗位要求。2、職工調(diào)整新工作崗位前，應(yīng)參加該崗位要求的基礎(chǔ)性培訓(xùn)。3、職工到新崗位任職前，須培養(yǎng)合格的接班人以擔(dān)當(dāng)其原職。4、職工進(jìn)行崗位調(diào)整，必定保證與以下管理崗位人員進(jìn)行充分的溝通并獲取支持及贊成：⑴職工調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人⑵職工調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人⑶人力資源部⑷總經(jīng)理（可選）第3條：內(nèi)部調(diào)換條件1、職工因自我發(fā)展所提出的提升能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求；專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.2、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求；3、崗位空缺的需求；4、試用期內(nèi)的職工原則上不得輪換崗位，由于機(jī)構(gòu)調(diào)整以致的原因除外。第4條：調(diào)換申請(qǐng)?zhí)岢鎏岢雎毠徫徽{(diào)整申請(qǐng)人員能夠是：1、職工自己2、職工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人3、人員需求部門(mén)負(fù)責(zé)人4、人力資源部第5條：內(nèi)部調(diào)換政策職工在聘用期內(nèi)，企業(yè)可對(duì)職工的崗位作出以下變動(dòng)：1、外派：依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定和紅塔區(qū)外門(mén)店的業(yè)務(wù)需要，由企業(yè)派出人選擔(dān)當(dāng)紅塔區(qū)外門(mén)店的相關(guān)職務(wù)。2、調(diào)崗：因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)槲呛下毠すぷ髂芰桶l(fā)展意向，企業(yè)可安排職工調(diào)崗。3、待崗：當(dāng)職工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能夠勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人可向人力資源部提出安排其待崗。第6條：外派履行流程㈠外派人員確立方式1、個(gè)人申請(qǐng)2、職工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹3、需求單位提出意向申請(qǐng)4、企業(yè)指定㈡履行流程1、個(gè)人申請(qǐng)⑴人力資源部將依照外派崗位性質(zhì)，履行在企業(yè)相關(guān)單位選拔人員。⑵職工可依照自己實(shí)質(zhì)狀況，向其部門(mén)負(fù)責(zé)人提出外派申請(qǐng)。⑶部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，上報(bào)人力資源部經(jīng)理。⑷人力資源部受理后共同其部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，履行對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)核查、技術(shù)認(rèn)證、資歷考據(jù)等工作評(píng)估事項(xiàng)，合格者由專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.人力資源部安排。⑸人力資源部擬定《調(diào)換通知》并下達(dá)至派出、入及相關(guān)單位。⑹派出單位在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)落實(shí)外派人員的工作移交事項(xiàng)。⑺企業(yè)人力資源部或其他相關(guān)單位，就崗位性質(zhì)落實(shí)對(duì)外派人員的相關(guān)技術(shù)、工作方式、要求等方面進(jìn)行派出前培訓(xùn)。⑻外派人員按規(guī)定辦理工作移交后，按期到派入單位報(bào)到。⑼派入單位安排派至人員的相關(guān)工作，并明確相關(guān)工作事項(xiàng)。2、職工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹⑴相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人依照外派崗位的相關(guān)要求，可向人力資源部介紹本單位擬派任人員。⑵人力資源部受理介紹，并共同其部門(mén)負(fù)責(zé)人和職工進(jìn)行溝通。⑶人力資源部共同部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，履行對(duì)職工進(jìn)行知識(shí)核查、技術(shù)認(rèn)證、資歷考據(jù)等工作評(píng)估事項(xiàng)，合格者由人力資源部安排。⑷人力資源部擬定《調(diào)換通知》并下達(dá)至派出、入及相關(guān)單位。⑸派出單位在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)落實(shí)外派人員的工作移交事項(xiàng)。⑹企業(yè)人力資源部或其他相關(guān)單位，就崗位性質(zhì)落實(shí)對(duì)外派人員的相關(guān)技術(shù)、工作方式、要求等方面進(jìn)行派出前培訓(xùn)。⑺外派人員按規(guī)定辦理工作移交后，按期到派入單位報(bào)到。⑻派入單位安排派至人員的相關(guān)工作，并明確相關(guān)工作事項(xiàng)。3、需求單位提出意向申請(qǐng)⑴需求單位依照其崗位性質(zhì)，并可向人力資源部提出其意向人選的派至申請(qǐng)。⑵人力資源部受理后，綜合涉及單位的實(shí)質(zhì)狀況履行審查（不予贊成項(xiàng)，即轉(zhuǎn)至相應(yīng)流程）。⑶人力資源部履行和其部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工自己進(jìn)行溝通。⑷人力資源部共同部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，履行對(duì)職工進(jìn)行知識(shí)核查、技術(shù)認(rèn)證、資歷考據(jù)等工作評(píng)估事項(xiàng)，合格者由人力資源部安排。⑸人力資源部擬定《調(diào)換通知》并下達(dá)至派出、入及相關(guān)單位。⑹派出單位在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)落實(shí)外派人員的工作移交事項(xiàng)。專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.⑺企業(yè)人力資源部或其他相關(guān)單位，就崗位性質(zhì)落實(shí)對(duì)外派人員的相關(guān)技術(shù)、工作方式、要求等方面進(jìn)行派出前培訓(xùn)。⑻外派人員按規(guī)定辦理工作移交后，按期到派入單位報(bào)到。⑼派入單位安排派至人員的相關(guān)工作，并明確相關(guān)工作事項(xiàng)。4、企業(yè)指定⑴企業(yè)依占相關(guān)營(yíng)運(yùn)決議，及相關(guān)單位的體系需要，指定外派人選。⑵人力資源部依照企業(yè)決議，履行和其部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工自己進(jìn)行溝通。⑶人力資源部擬定《人事調(diào)令》并下達(dá)至派出、入及相關(guān)單位。⑷派出單位在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)落實(shí)外派人員的工作移交事項(xiàng)。⑸企業(yè)人力資源部或其他相關(guān)單位，就崗位性質(zhì)落實(shí)對(duì)外派人員的相關(guān)技術(shù)、工作方式、要求等方面進(jìn)行派出前培訓(xùn)。⑹外派人員按規(guī)定辦理工作移交后，按期到派入單位報(bào)到。⑺派入單位安排派至人員的相關(guān)工作，并明確相關(guān)工作事項(xiàng)。5、人事調(diào)令涉及內(nèi)容：外派人員現(xiàn)任崗位、派任崗位、工作要求、外派時(shí)限、薪資結(jié)構(gòu)、發(fā)放方式、休假規(guī)定等。第7條：調(diào)崗履行流程㈠調(diào)崗人員確立方式（當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外面招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗）1、個(gè)人申請(qǐng)2、主管介紹3、需求單位申請(qǐng)4、企業(yè)指定㈡履行流程1、由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，履行、落實(shí)調(diào)崗相關(guān)工作事項(xiàng)。2、調(diào)崗履行流程拜會(huì)“外派履行流程”。3、內(nèi)部職工調(diào)換事項(xiàng)，由人力資源部向職工和相關(guān)單位發(fā)出“內(nèi)部職工調(diào)整通知”。第8條：待崗履行流程待崗應(yīng)由用人部門(mén)以書(shū)面形式提出，填寫(xiě)“內(nèi)部職工調(diào)整申請(qǐng)”，清楚說(shuō)明待崗原因，交人力資源部，并按管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門(mén)專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能夠安排其工作的，進(jìn)入辭職工作流程。第9條：內(nèi)部調(diào)換的審批權(quán)限1、部門(mén)負(fù)責(zé)人、職員、連鎖店管理級(jí)人員，由人力資源部審查后呈交公司總經(jīng)理贊成。2、企業(yè)各連鎖店非管理級(jí)人員的內(nèi)部調(diào)換由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批、人力資源部經(jīng)理贊成，并將相關(guān)資料呈交人力資源部歸檔。第10條：內(nèi)部調(diào)換相關(guān)規(guī)定1、贊成進(jìn)行調(diào)整的，由人力資源部宣告“人事調(diào)令（或內(nèi)部調(diào)整通知），不贊成進(jìn)行調(diào)整的，職工應(yīng)告之合理、正當(dāng)?shù)脑颉?、職工無(wú)合理、正當(dāng)原因或執(zhí)意不遵從企業(yè)內(nèi)部調(diào)整的，人力資源部將依照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定辦理。3、職工在接到正式書(shū)面崗位調(diào)整通知后，應(yīng)填制《交接表》并于三個(gè)工作日內(nèi)辦妥各項(xiàng)工作移交手續(xù)，人力資源部和相關(guān)單位配合辦理相關(guān)事宜。第11條：附則1、本方法由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)講解。2、本方法的擬定、更正由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理贊成后履行，更正后亦同。3、本方法還沒(méi)有涉及事項(xiàng)拜會(huì)其他相關(guān)規(guī)定或補(bǔ)充條款。4、本方法自宣告之日起見(jiàn)效第九篇：職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)之職能部門(mén)職工晉升規(guī)劃專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.第十篇：辭職管理制度第1章：總則第1條：目的為了規(guī)范辭職申請(qǐng)、辭職審批、辭職交接、薪資結(jié)算、辭職解析等環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的操作流程及相關(guān)權(quán)責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的辭職管理。第2條：適用范圍：適用于全企業(yè)辭職作業(yè)指導(dǎo)。第3條：辭職形式：包括辭職、辭退、和自動(dòng)辭職。1、辭職是指職工由于自己原因此提出與企業(yè)停止勞動(dòng)關(guān)系。2、辭退是指由于企業(yè)季節(jié)性用工調(diào)整、職工不吻合崗位要求、技術(shù)核查沒(méi)有經(jīng)過(guò)或觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度等原因，由企業(yè)提出停止勞動(dòng)關(guān)系。3、自動(dòng)辭職是指職工依照企業(yè)或自己狀況擅自辭職，而強(qiáng)行清除與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系的一種行為；有以下?tīng)顩r之一者，均視為自動(dòng)辭職。⑴無(wú)故連續(xù)曠工三天以上者。⑵未依照企業(yè)規(guī)定辦理辭職手續(xù)而擅自辭職者。⑶因辭職未準(zhǔn)或要求清除合同未被贊成，而擅自或違約辭職者。⑷依照企業(yè)規(guī)定的辦理了辭職手續(xù)，卻在辭職時(shí)期未經(jīng)贊成而擅自提前辭職者。第2章：辭職管理第4條：薪資發(fā)放（企業(yè)發(fā)薪日：每個(gè)月25日）1、辭職人員在每個(gè)月實(shí)質(zhì)發(fā)薪日結(jié)清所有薪資（如有銷(xiāo)售部財(cái)產(chǎn)、盤(pán)點(diǎn)結(jié)算和效期問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)售總監(jiān)贊成后可順延10-30天發(fā)放）。2、若因觸犯國(guó)家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度被辭退的職工，在離職3日內(nèi)結(jié)清所有薪資，如造成企業(yè)損失的，在薪資中扣除。3、自動(dòng)辭職者：當(dāng)月或本季度獎(jiǎng)金不予發(fā)放，并處以300元的罰款，另企業(yè)不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；給企業(yè)造成損失的，在薪資中扣除或依照相關(guān)的法律法規(guī)之規(guī)定辦理。第5條：辭職職工退保事項(xiàng)：1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)參保職工辭職的信息，須在其辭職贊成（或職工自動(dòng)辭職）的當(dāng)日通知人力資源部；2、人力資源部需在社保單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理職工的退保事宜；職工承擔(dān)各項(xiàng)保險(xiǎn)的個(gè)人應(yīng)繳納金額。第6條：辭職解析：專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.1、各連鎖店、人力資源部應(yīng)將辭職職工人事檔案與任職人員人事檔案分離；自辭職見(jiàn)效之日起，辭職職工人事檔案保存時(shí)間不得少于2年。2、人力資源部每個(gè)月應(yīng)做一次辭職職工解析報(bào)告，主要從辭職職工結(jié)構(gòu)、辭職原因等方面進(jìn)行解析，并提出改進(jìn)措施，使職工流失率控制在合理的范圍。第7條：相關(guān)規(guī)定：職工在規(guī)定或贊成辭職日期前需正常工作，如有違反依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理。第3章：辭職程序第8條：辭職基本程序辭職申請(qǐng)→辭職面談→辭職審批→辭職移交→清除勞動(dòng)關(guān)系→薪資結(jié)算→職工辭職第9條：辭職程序細(xì)則㈠辭職申請(qǐng)1、試用職工辭職須提前7天，向?qū)?yīng)的辭職受理人員口頭提出辭職申請(qǐng)；2、正式錄取職工辭職須提前1個(gè)月書(shū)面提出辭職申請(qǐng)；由自己填寫(xiě)“辭職申請(qǐng)書(shū)（書(shū)面表）”遞交至對(duì)應(yīng)的辭職受理人員。3、各崗位人員辭職與對(duì)應(yīng)的辭職受理人員：⑴導(dǎo)購(gòu)員：店長(zhǎng)⑵收銀員/店助：店長(zhǎng)受理⑶連鎖店店長(zhǎng)：片區(qū)經(jīng)理受理⑷部門(mén)職員：部門(mén)經(jīng)理受理⑸部門(mén)經(jīng)理：人力資源部經(jīng)理受理㈡辭職面談：辭職受理人員在接到職工的“辭職申請(qǐng)書(shū)”時(shí)，須及時(shí)組織一次面談，認(rèn)識(shí)辭職原因并做好面談?dòng)涗洠ㄈ肆Y源部面談）。㈢辭職審批1、基本程序：辭職人員→門(mén)店店長(zhǎng)→部門(mén)經(jīng)理→人力資源部經(jīng)理2、相關(guān)的崗位人員辭職審批，涉及人員須依照規(guī)定逐級(jí)報(bào)批。㈣辭職移交1、移交時(shí)間：職工辭職之日，由涉及的承接人通知職工辦理移交手續(xù)，并由辭職職工填寫(xiě)《辭職申請(qǐng)表》（交接部分）。2、移交事項(xiàng)：工作、工具、資料、工號(hào)牌、考勤卡、工作服、備用金、專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.效期貨損賠款、檢驗(yàn)報(bào)告等3、各崗位人員辭職與移交承接人員：⑴導(dǎo)購(gòu)員：店長(zhǎng)承接并簽字確認(rèn)⑵收銀員/店助：店長(zhǎng)承接并簽字確認(rèn)⑶連鎖店店長(zhǎng)：片區(qū)經(jīng)理承接后遞交人力資源部經(jīng)理簽字確認(rèn)⑷部門(mén)職員：人事督查，部門(mén)經(jīng)理承接并簽字確認(rèn)⑸部門(mén)經(jīng)理：人事承接后遞交人力資源部經(jīng)理簽字確認(rèn)4、其他相關(guān)單位工作要求⑴財(cái)務(wù)部/店長(zhǎng)：對(duì)辭職職工借支狀況進(jìn)行審查，由經(jīng)辦人及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人/店長(zhǎng)簽字確認(rèn)。5、以上內(nèi)容如有交接不清，造成企業(yè)損失，應(yīng)追究承接人、審查人的責(zé)任。㈤清除勞動(dòng)關(guān)系1、已簽署合同職工，在辭職職工辦理完交接事項(xiàng)后，由涉及人員負(fù)責(zé)督促、安排職工在辭職前至權(quán)責(zé)單位辦理清除勞動(dòng)關(guān)系事宜；2、權(quán)責(zé)單位總部各部門(mén)：由人力資源部辦理清除勞動(dòng)關(guān)系事宜紅塔區(qū)外門(mén)店：由片區(qū)經(jīng)理辦理清除勞動(dòng)關(guān)系事宜3、各崗位人員辭職與清除勞動(dòng)關(guān)系負(fù)責(zé)督促、安排人員：⑴連鎖店職工：店長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促、安排⑵連鎖店店長(zhǎng)/職能部門(mén)職工：人力資源部負(fù)責(zé)督促、安排㈥薪資結(jié)算連鎖店辭職職工薪資由財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批后，一致造冊(cè)發(fā)放第10條：辭退基本程序辭退申請(qǐng)→辭退贊成→辭退通知→辭職移交→清除勞動(dòng)關(guān)系→薪資結(jié)算→職工辭職第11條：辭退程序細(xì)則㈠辭退權(quán)責(zé)及時(shí)限1、試用職工：若試用職工經(jīng)培訓(xùn)不能夠達(dá)到錄取條件，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或是經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人授權(quán)的人員提前3天口頭提出辭退；若試用職工觸犯國(guó)家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度予以馬上辭退。2、正式錄取職工：若職工不能夠達(dá)到任職要求或由于企業(yè)季節(jié)性用工調(diào)整專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.等，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或是經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人授權(quán)的人員提前30天書(shū)面提出辭退；若職工觸犯國(guó)家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度予以馬上辭退二辭退通知1、按《勞動(dòng)法》規(guī)定程序正式通知辭退人員，辭退人員憑《職工辭退書(shū)》在3天內(nèi)辦理完辭職手續(xù)。2、各崗位人員辭退與負(fù)責(zé)辭退通知下達(dá)人員：⑴導(dǎo)購(gòu)員：店長(zhǎng)下達(dá)⑵收銀員/店長(zhǎng)/店助：店長(zhǎng)下達(dá)⑶部門(mén)職員：部門(mén)經(jīng)理下達(dá)⑷店長(zhǎng)/部門(mén)經(jīng)理：人力資源手下達(dá)㈣辭職移交（拜會(huì)辭職辭職移交方式）㈤清除勞動(dòng)關(guān)系（拜會(huì)辭職清除勞動(dòng)關(guān)系程序）㈥薪資結(jié)算（拜會(huì)辭職薪資結(jié)算方式）第十一篇：聘用協(xié)議管理制度第1條：目的為了規(guī)范企業(yè)的聘用協(xié)議管理，指導(dǎo)聘用協(xié)議的簽署、改正、清除、停止、續(xù)訂等工作，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)質(zhì)狀況，擬定本管理制度。第2條：政策1、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》2、《中華人民共和國(guó)合同法》3、地方政府主管部門(mén)法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行的規(guī)章制度第3條：適用范圍企業(yè)推行聘用協(xié)議制度，正式職工均須與企業(yè)簽署聘用協(xié)議，以明確雙方的權(quán)益和義務(wù)，建立起合法的勞動(dòng)關(guān)系；企業(yè)涉及的聘用協(xié)議簽署、改正、清除、停止、續(xù)訂等工作須依本制度履行。第4條：合同簽署權(quán)限1、人力資源部（經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)）是企業(yè)聘用協(xié)議的歸口管理部門(mén)；2、總部各部門(mén)：由人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)正式錄取人員聘用協(xié)議的簽署、改正、清除、停止、續(xù)訂等事項(xiàng)。3、紅塔區(qū)外門(mén)店：由經(jīng)企業(yè)人力資源部授權(quán)的紅塔區(qū)外門(mén)店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)其專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.部門(mén)人員聘用協(xié)議的簽署、改正、清除、停止、續(xù)訂等事宜。第十二篇：薪資管理制度以財(cái)務(wù)部現(xiàn)行管理制度為準(zhǔn)，且不低于xx市人社局設(shè)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)第十三篇：福利管理制度第1章：總則第1條：為了加強(qiáng)職工歸屬感，表現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，形成優(yōu)秀的向心力和凝聚力；特?cái)M定本制度。第2條：福利待遇是企業(yè)在崗位薪資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)酬金之外付予職工的酬金。第3條：本制度所列福利待遇均依占相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)的實(shí)質(zhì)狀況而定。第4條：企業(yè)人力資源部是相關(guān)福利的申報(bào)、審查、辦理、發(fā)放等工作的看守部門(mén)。第5條：適用范圍：適用于本企業(yè)全體正式職工（紅塔區(qū)外門(mén)店履行的福利項(xiàng)目拜會(huì)相關(guān)規(guī)定）。第2章：福利的種類(lèi)第6條：企業(yè)設(shè)置的福利：休假福利、職工活動(dòng)、節(jié)日福利。第3章：福利待遇標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)供應(yīng)的福利：一、休假福利1、婚假：企業(yè)吻合法定結(jié)婚年齡的職工享有3天帶薪婚假。2、喪假：企業(yè)職工如遇以下?tīng)顩r，可享受時(shí)間不等的帶薪喪假。直系家眷（父親母親、配偶、子女）去世，享有3天喪假。職工的公婆、岳父親母親、祖父親母親去世，享有2天喪假。3、職工活動(dòng)4、節(jié)日福利社會(huì)保險(xiǎn)：專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.1、五險(xiǎn)的名額設(shè)置門(mén)店按實(shí)質(zhì)在崗營(yíng)業(yè)員10%的比率申購(gòu)五險(xiǎn)2、五險(xiǎn)的申購(gòu)條件入職時(shí)間滿一年晉升級(jí)別為中級(jí)以上在所在門(mén)店業(yè)績(jī)優(yōu)秀申購(gòu)經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批第4章：福利待遇的核發(fā)凡提出辭職、試用期、時(shí)期請(qǐng)事假人員當(dāng)月不享受上述福利待遇。第5章：附則第1條：本制度未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或拜會(huì)相關(guān)制度的相應(yīng)條款。第2條：本制度由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)講解。第3條：本制度的擬定、更正由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理贊成后履行，更正后亦同。第4條：本制度自宣告之日起推行第十四篇：福利管理流程第1章：總則第1條：為了規(guī)范企業(yè)的福利管理履行程序，充發(fā)散揮福利系統(tǒng)的激勵(lì)作用，特?cái)M定本流程。第2條：涉及福利管理的人員，須認(rèn)識(shí)企業(yè)福利管理制度內(nèi)容，并依照本流程規(guī)定履行。第2章：福利管理細(xì)則第3條：休假福利依照休假管理制度、福利管理制度相關(guān)規(guī)定程序履行。第十五篇：績(jī)效管理制度企業(yè)績(jī)效管理分為3個(gè)部分第1條：職工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)績(jī)效與職工的銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成率、ABC類(lèi)提成品種的達(dá)成度產(chǎn)生的直接績(jī)效（銷(xiāo)售績(jī)效），對(duì)應(yīng)提成薪資和任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金；專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.第2條：職工管理指標(biāo)與不一樣崗位的薪資職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，談?wù)搷徫坏墓芾碇笜?biāo)的績(jī)效，如：采買(mǎi)員品規(guī)滿足率、人力資源主管招聘上崗率、店長(zhǎng)門(mén)店動(dòng)銷(xiāo)率等。以平衡記分卡必保目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)的方式，對(duì)應(yīng)績(jī)效核查薪資；第3條：年度績(jī)效指標(biāo)對(duì)應(yīng)各崗位年度銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成率和毛利率的年關(guān)獎(jiǎng)。第十六篇：檔案管理制度第1條：總則1、為了保障職工檔案的完滿性、時(shí)效性，便于企業(yè)內(nèi)部管理，特?cái)M定本制度。2、職工檔案是企業(yè)在招聘、分派、培訓(xùn)、核查、獎(jiǎng)懲、選拔和任用等工作中形成的相關(guān)職工個(gè)人經(jīng)歷、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作表現(xiàn)以及工作變動(dòng)等狀況的文件資料。第2條：職工檔案分類(lèi)1、簡(jiǎn)歷資料：應(yīng)聘簡(jiǎn)歷、背景檢查記錄等2、自傳資料：身份證、學(xué)歷證書(shū)、體檢證明、職稱(chēng)證、駕駛證、職業(yè)資格證等其復(fù)印件3、核查資料；試用期核查資料、崗位轉(zhuǎn)正核查資料、職級(jí)核查資料等4、崗位資料：崗位變動(dòng)記錄、培訓(xùn)檔案、外派資料等5、獎(jiǎng)懲資料；過(guò)失單、獎(jiǎng)勵(lì)單、夸耀通知、保證書(shū)等6、勞動(dòng)資料：試用協(xié)議、聘用協(xié)議、個(gè)人信息資料表、參保資料、退保資料、請(qǐng)假單、辭職申請(qǐng)書(shū)、辭退申請(qǐng)書(shū)、原單位清除勞動(dòng)關(guān)系證明、本單位清除聘用協(xié)議協(xié)議書(shū)、與企業(yè)簽署的其他合同、協(xié)議等7、其他有必要?dú)w入檔案的資料第3條：職工檔案管理1、企業(yè)人力資源部為職工檔案的歸口管理部門(mén)，指導(dǎo)督查相關(guān)單位的員工檔案管理工作。2、職工檔案自職工到崗之日建立，每人一份，按單位歸類(lèi)。職工停止/清除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)將職工檔案的資料歸入人事檔案并予以封存；由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。第4條：相關(guān)單位的工作要求專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.1、企業(yè)人力資源部、各連鎖店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)涉及范圍的職工檔案建立及保護(hù)工作，自職工入職第一天起為職工建立檔案（海典電子檔案自職工入職3天后依照企業(yè)規(guī)定格式建立）。2、企業(yè)人力資源部：⑴負(fù)責(zé)總部各部門(mén)職工檔案的整合、歸檔工作。⑵在把相關(guān)應(yīng)聘人員交與各連鎖店店長(zhǎng)復(fù)試時(shí)，須將應(yīng)聘者的資料轉(zhuǎn)交其店長(zhǎng)，便于連鎖店的人事管理及職工電子檔案（其格式依照企業(yè)人力資源部的要求履行）的建立；轉(zhuǎn)交資料包括：A：身份證、畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件B：應(yīng)聘人員登記表（個(gè)人簡(jiǎn)歷）、3、總部連鎖店：各連鎖店店長(zhǎng)從釘釘系統(tǒng)上傳檔案時(shí)，須將其形成的涉及第2條范圍的職薪資料轉(zhuǎn)交人力資源部歸檔。4、紅塔區(qū)外門(mén)店：各連鎖店店長(zhǎng)從釘釘系統(tǒng)上傳檔案時(shí)，須將其形成的涉及第2條范圍的職薪資料轉(zhuǎn)交人力資源部歸檔。第5條：資料及歸檔要求1、職工須保證所供應(yīng)的個(gè)人資料真實(shí)、有效；如有改正或補(bǔ)充時(shí)，須及時(shí)（3天內(nèi)）向企業(yè)人力資源部或所在連鎖店申報(bào)改正；若造成企業(yè)的文書(shū)接收不到及其他所有因職工的資料虛假或改正延緩而造成的結(jié)果，由其所有擔(dān)當(dāng)。若是與其清除勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)將不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2、對(duì)惡意供應(yīng)個(gè)人虛假信息的職工，一經(jīng)查實(shí)，一律作辭退辦理，企業(yè)不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3、改正的職工信息相關(guān)權(quán)責(zé)單位須及時(shí)調(diào)整、歸檔，歸檔前必定先對(duì)材料進(jìn)行鑒別，保證吻合歸檔的要求。今后應(yīng)及時(shí)、正確收集職工檔案資料所需信息，錄入或整合在個(gè)人檔案中。第6條：檔案保密規(guī)定1、職工檔案涉及職工個(gè)人及家庭信息等資料，檔案管理人員或部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格做好保密工作，不得任意向企業(yè)外人員泄露相關(guān)內(nèi)容。第7條：檔案借閱規(guī)定1、其他部門(mén)負(fù)責(zé)人因工作需要查閱職工檔案資料的，須經(jīng)相關(guān)管理部門(mén)人員贊成后方可盤(pán)問(wèn)：專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.⑴查閱總部各部門(mén)職工檔案：須經(jīng)人力資源部經(jīng)理贊成。⑵查閱紅塔區(qū)外門(mén)店職工檔案：須經(jīng)銷(xiāo)售總監(jiān)贊成。2、檔案管理人員負(fù)責(zé)檔案借出和回收的登記工作；檔案借出的時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，到期未還者應(yīng)及時(shí)催還。3、任何人不得擅自將人事檔案資料（包括文件資料、電子資料等）帶出企業(yè)。4、各部門(mén)確立需要銷(xiāo)毀檔案資料時(shí)，必定上報(bào)人力資源部并經(jīng)人力資源部經(jīng)理贊成后方可進(jìn)行。5、嚴(yán)禁任何人擅自保存別人檔案或利用檔案資料徇私舞弊。第8條：檔案保存1、職工檔案管理單位需進(jìn)行對(duì)職工檔案穩(wěn)當(dāng)保存，做好防蛀、防濕、防盜等工作。2、辭職人員和任職人員的檔案應(yīng)及時(shí)分開(kāi)存放，辭職人員的檔案保存時(shí)間不得少于2年。第9條：附則1、本制度由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)講解。2、本制度的擬定、更正由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理贊成后履行，更正后亦同。3、本制度自宣告之日起推行第十七篇：企業(yè)會(huì)議管理制度第1條：指導(dǎo)思想為提升企業(yè)整體工作效率，使各部門(mén)信息充分共享，特?cái)M定本制度。第2條：會(huì)議室使用規(guī)范1、會(huì)議室的使用，由人力資源部進(jìn)行一致安排；2、2、會(huì)議組織人員最少需提前一個(gè)工作日，將其會(huì)議時(shí)間、性質(zhì)上報(bào)人力資源部經(jīng)理，由人力資源部進(jìn)行通知協(xié)調(diào)。3、對(duì)會(huì)議所需供應(yīng)的音響、燈光、開(kāi)水由會(huì)議組織人員依照需要自行安排。4、所有與會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議制度，自覺(jué)珍愛(ài)服務(wù)設(shè)施和用品。若服務(wù)設(shè)施和用品在會(huì)議時(shí)期有扔掉或人為損壞的，由使用人員按價(jià)補(bǔ)償。第3條：會(huì)前專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.1、會(huì)議組織人員應(yīng)及時(shí)通知所有與會(huì)人員,通知內(nèi)容包括地址、時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容。2、會(huì)議組織人員應(yīng)提前把會(huì)議議程送交每一位與會(huì)者,以便與會(huì)人員有充分的時(shí)間做好準(zhǔn)備和思慮問(wèn)題,特別是會(huì)議時(shí)期安排發(fā)言的人員。3、與會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)守會(huì)議時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議(應(yīng)提前5分鐘進(jìn)場(chǎng)).第4條：會(huì)間1、仔細(xì)聆聽(tīng)別人的見(jiàn)解,并作好記錄.2、發(fā)言前須整理好自己的見(jiàn)解,使自己的見(jiàn)解有條理和針對(duì)性.3、要注意自己發(fā)言的方式,說(shuō)話的語(yǔ)氣和態(tài)度,創(chuàng)辦一種友好的會(huì)議氣氛.4、積極參加談?wù)?，在談?wù)搯?wèn)題時(shí)就事論事,不要攻擊別人.5、虛心接受別人的見(jiàn)解,反思自己的見(jiàn)解和表達(dá)方式,不要固執(zhí)已見(jiàn).6、不宜喧華,不宜談?wù)撆c會(huì)議議題沒(méi)關(guān)的話題.7、會(huì)議時(shí)期,將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài),如有緊急事宜必定通話,則應(yīng)到會(huì)場(chǎng)外接聽(tīng).8、整搭理議記錄，貫徹會(huì)議精神,努力達(dá)成會(huì)議形成的工作任務(wù)。9、會(huì)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁亂扔垃圾。10、會(huì)間遇事走開(kāi)，須向會(huì)議組織人提出申請(qǐng)，并說(shuō)明走開(kāi)的大體時(shí)間段。第5條：會(huì)后1、與會(huì)人員將桌椅擺放整齊；關(guān)掉空調(diào)、電燈、門(mén)窗及其他設(shè)施。2、會(huì)議室的衛(wèi)生由本次開(kāi)會(huì)人員負(fù)責(zé)清理，會(huì)議主持人或授課老師安排。不進(jìn)行衛(wèi)生打掃的，按職工手冊(cè)衛(wèi)生管理制度辦理。第6條：會(huì)議記錄1、會(huì)議記錄人由會(huì)議組織人委派。2、會(huì)議記錄予會(huì)后第二天整理，第三天宣告。第7條：罰則1、遲到：10元/1分鐘；2、會(huì)場(chǎng)手機(jī)鈴響或接、打電話：10元/次3、會(huì)議室吸煙：100元/次；4、擅自走開(kāi)會(huì)場(chǎng)：10元/次；5、職工須在當(dāng)日將罰金上交到人力資源部經(jīng)理處，人力資源部經(jīng)理出具專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.《過(guò)失單》；延緩一天加罰10元，以此類(lèi)推。6、罰金作為企業(yè)總部的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。第8條：附則1、本制度由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)講解。2、本制度的擬定、更正由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理贊成后履行，更正后亦同。3、本制度自宣告之日起推行第十八篇：計(jì)算機(jī)管理制度第1章：總則第1條：為使企業(yè)計(jì)算機(jī)管理有所依照，特?cái)M定本制度。第2條：本制度所指計(jì)算機(jī)，包括企業(yè)各部門(mén)所配置的辦公用電腦與業(yè)務(wù)專(zhuān)用電腦及配套設(shè)施。第3條：凡企業(yè)計(jì)算機(jī)的使用與管理，均須依此制度履行。第4條：基本要求1、使用單位不得擅自拆卸計(jì)算機(jī)設(shè)施；2、使用人員要仔細(xì)落實(shí)所轄計(jì)算機(jī)及配套設(shè)施的使用和保養(yǎng)責(zé)任，按要求進(jìn)行保護(hù)管理；保證所用計(jì)算機(jī)及配套設(shè)施向來(lái)處于整齊和優(yōu)秀狀態(tài)。3、下班前或走開(kāi)計(jì)算機(jī)一個(gè)小時(shí)以上，必定檢查計(jì)算機(jī)的安全狀態(tài)，在確立安全的前提下方可走開(kāi)。4、關(guān)于連接入網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，使用單位不得擅自從網(wǎng)絡(luò)上下載沒(méi)關(guān)軟件；5、企業(yè)所有計(jì)算機(jī)不得安裝游戲軟件；6、各種數(shù)據(jù)、文件的備份、輸出，由使用人負(fù)責(zé)；7、未經(jīng)責(zé)任人贊成，不得擅自使用其別人員計(jì)算機(jī)，部門(mén)負(fù)責(zé)人更要以身作則；8、計(jì)算機(jī)使用者在走開(kāi)計(jì)算機(jī)時(shí)，應(yīng)使計(jì)算機(jī)處于待機(jī)狀態(tài)下，走開(kāi)一小時(shí)以上時(shí)應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)機(jī)；第2章：網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則第1條：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源是企業(yè)用于工作目的的投資，只能用于工作；若用于私事，視為嚴(yán)重違紀(jì)。第2條：嚴(yán)禁任何人以任何手段，蓄意損壞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，或偷取企業(yè)網(wǎng)上的保護(hù)信息。專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.第3條：嚴(yán)禁在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)步行任何形式的電影、游戲等與工作沒(méi)關(guān)的內(nèi)容。第4條：任何單位或個(gè)人應(yīng)高度重視企業(yè)的技術(shù)奧秘和商業(yè)奧秘的保護(hù).第5條：任何人不贊成登陸非法網(wǎng)站。第3章：罰則第1條：凡屬于以下?tīng)顩r之一者，第一次罰款5元，第二次處分10元，第三次處分20元；第四次40元，以此類(lèi)推。部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。1、因使用人防范不當(dāng)，電腦感生病毒；2、擅自安裝和使用未經(jīng)贊成的軟件（含游戲）；3、走開(kāi)計(jì)算機(jī)一小時(shí)以上未退出系統(tǒng)或未關(guān)機(jī)；4、非經(jīng)專(zhuān)管員贊成擅自使用其別人員的計(jì)算機(jī)；5、沒(méi)有及時(shí)檢查或干凈設(shè)施；6、上班時(shí)間從事與工作沒(méi)關(guān)的行為：網(wǎng)絡(luò)游戲、電影、游戲等；第2條：凡屬以下?tīng)顩r之一者，恩賜當(dāng)事人50～100元/次的罰款，并恩賜相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處分。1、擅自安裝、拆卸硬件裝置，處分當(dāng)事人50元/次；2、因保存不當(dāng)造成硬件損壞或扔掉的，令當(dāng)事人照價(jià)補(bǔ)償；3、蓄意損壞網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，蓄意偷取網(wǎng)上信息，處分當(dāng)事人100元/次；4、下班后不關(guān)閉電腦，處分當(dāng)事人50元/次。第7章：附則第1條：關(guān)于管理適歸并見(jiàn)效顯然的單位或個(gè)人，恩賜績(jī)效核查加分或獎(jiǎng)勵(lì)。第2條：本制度由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)講解。第3條：本制度的擬定、更正由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理贊成后履行，更正后亦同。第4條：本制度自宣告之日起推行第十九篇：固定財(cái)產(chǎn)管理制度第1條：總則1、為了使企業(yè)固定財(cái)產(chǎn)的規(guī)劃、履行和控制作業(yè)有章可循，并達(dá)成以下管理目的，特?cái)M定本制度。2、使固定財(cái)產(chǎn)碰到安全保護(hù)，防范扔掉或被竊；專(zhuān)業(yè)整理資料分享.WORD.格式.3、使固定財(cái)產(chǎn)可發(fā)揮其正常使用功能；4、辦理閑置固定財(cái)產(chǎn)，防范浪費(fèi)資本。第2條：固定財(cái)產(chǎn)范圍1、營(yíng)業(yè)設(shè)施：貨架、展臺(tái)、空調(diào)等2、辦公設(shè)施：辦公桌、辦公椅、文件柜、茶幾、沙發(fā)等3、電腦設(shè)施：電腦、打印機(jī)等4、通訊設(shè)施：電話、傳真機(jī)等第二十篇：辦公用品管理制度第1章：總則第1條：為規(guī)范企業(yè)辦公用品的花銷(xiāo)估量、申購(gòu)、購(gòu)置、領(lǐng)用、花銷(xiāo)報(bào)銷(xiāo)、報(bào)廢等管理，特?cái)M定本制度。第2條：本制度適用于企業(yè)各部門(mén)。第3條：財(cái)務(wù)部是企業(yè)辦公用品的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)審批及監(jiān)控各部門(mén)辦公用品的申購(gòu)及使用狀況