1/73實(shí)用精品文檔流流程崗位設(shè)置管編碼受控狀理態(tài)執(zhí)行核心部人力資源控制部人力資源總門部門監(jiān)2/73實(shí)用精品文檔行為實(shí)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置否意見(jiàn)是否意見(jiàn)是根據(jù)人力規(guī)劃確定編制否是職責(zé)劃分與崗位設(shè)置制作職務(wù)說(shuō)明書(shū)薪酬設(shè)計(jì)否否薪酬預(yù)算審是是實(shí)施3/73實(shí)用精品文檔明員期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期審核日期受控受控狀態(tài)人力資源控制部議門理行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源總監(jiān)4/73實(shí)用精品文檔進(jìn)行各部否對(duì)本部門編制提出意見(jiàn)提出編制草案制定具體的人員編制，并編制職位說(shuō)明執(zhí)行編制審議是否是審核簽批審核否是明員批準(zhǔn)人員5/73實(shí)用精品文檔期批準(zhǔn)日期制申受控狀請(qǐng)態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)6/73實(shí)用精品文檔內(nèi)內(nèi)聘提出增加編制的申請(qǐng)否是否是否是提出增編崗位人員素質(zhì)要求程策外聘程明編制人審核人員批準(zhǔn)人7/73實(shí)用精品文檔員員期員批準(zhǔn)日期流程流程用人申請(qǐng)編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部用人部控制部分管總監(jiān)門門門行為實(shí)用人部門部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人力資源部施環(huán)節(jié)8/73實(shí)用精品文檔不影不影響工作影響工作維持現(xiàn)狀因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺報(bào)告部門判斷填寫(xiě)用人申請(qǐng)表是核否核實(shí)否是實(shí)施招聘流程明員批準(zhǔn)人員9/73實(shí)用精品文檔期批準(zhǔn)日期編編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部人力資控制部人力資源總門源部門監(jiān)人力資源部公司員工員工原就任聘用人部門行為實(shí)施環(huán)節(jié)10/73實(shí)用精品文檔關(guān)關(guān)鍵人員不能調(diào)離非關(guān)鍵人員用工申請(qǐng)程公司外部招聘程序聘與員工溝通，必要時(shí)請(qǐng)人力資源部協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘啟事用人部門面試，人力資源部提供相關(guān)持面試報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表人員篩選通知職員，并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)明員員11/73實(shí)用精品文檔期期編編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部人力資控制部人力資源總門源部門監(jiān)人力資源部應(yīng)聘人員分管總監(jiān)監(jiān)聘用人部門行為實(shí)施環(huán)節(jié)12/73實(shí)用精品文檔用工申請(qǐng)程公司內(nèi)部招聘程序聘對(duì)外發(fā)布招聘啟事用人部門面試，人力資源部提供相關(guān)持面試報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表明員人員篩選入職流程否審核是員13/73實(shí)用精品文檔期期新新員工入職編碼執(zhí)行核心部門受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)部14/73實(shí)用精品文檔新員工建檔工作證辦理發(fā)放員工手冊(cè)配合行政部辦理后勤工作制度培訓(xùn)人力資源部和用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)簽訂試用合同工作關(guān)系介紹明員存檔試用員工轉(zhuǎn)正流程工作交接試用批準(zhǔn)人員15/73實(shí)用精品文檔期批準(zhǔn)日期執(zhí)行核心部人力資源門部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)相關(guān)員工行為實(shí)施環(huán)節(jié)16/73實(shí)用精品文檔合合格新員工報(bào)職試用期滿簽訂試用同不合格辭退流程合同期滿是是否續(xù)簽合同簽訂正式同否勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案否存檔辦理離職手續(xù)明員批準(zhǔn)人員17/73實(shí)用精品文檔期批準(zhǔn)日期編編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部人力資源控制部人力資源總門部門監(jiān)監(jiān)程用人部門行為實(shí)施環(huán)節(jié)18/73實(shí)用精品文檔填寫(xiě)轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正考核評(píng)估否是是審核是審批否是否延長(zhǎng)試用期是否留用否程簽訂正式同勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案明員存檔批準(zhǔn)人員19/73實(shí)用精品文檔期批準(zhǔn)日期編編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部人力資源控制部人力資源總門門監(jiān)行為實(shí)員工原工作公司員工施環(huán)節(jié)20/73實(shí)用精品文檔對(duì)輪換提出意見(jiàn)根據(jù)員工職劃，編制輪換計(jì)劃對(duì)輪換提出意見(jiàn)否是否是否同意同意是是否征求員工意見(jiàn)是否是填寫(xiě)輪換表辦理手續(xù)排，準(zhǔn)備接收工作安排和交接接收部門下達(dá)通知接收明員報(bào)到流程案記錄批準(zhǔn)人員21/73實(shí)用精品文檔期批準(zhǔn)日期態(tài)門部控制部人力資源總調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源總經(jīng)理工部22/73實(shí)用精品文檔調(diào)動(dòng)申請(qǐng)否審批是否審批否審批是是超越權(quán)限否審批是工作交接下發(fā)調(diào)動(dòng)通知員工關(guān)系移交員工接收工作安排工資關(guān)系調(diào)整檔案記錄明23/73實(shí)用精品文檔員員期員期態(tài)門部門監(jiān)行為實(shí)各職能部人力資源總經(jīng)理辦總經(jīng)理董事會(huì)施環(huán)節(jié)門部公會(huì)議24/73實(shí)用精品文檔審審議制度及各職資格否是否是否是(部門否否是是任命公司經(jīng)理下發(fā)任命通知提請(qǐng)任財(cái)務(wù)負(fù)否否下發(fā)任是是明董事會(huì)選舉人員25/73實(shí)用精品文檔員員期員期流流程考勤管理編碼受控狀名稱流程態(tài)執(zhí)行核心部人力資源控制部人力資源總門部門監(jiān)行為實(shí)各部門人力資源部人力資源施環(huán)節(jié)(考勤主管)(工資主管)部26/73實(shí)用精品文檔否制定考勤制度，配備考勤刷卡設(shè)備是工刷卡接受考勤特殊情況不能刷卡者由部門負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)月末匯總編制考勤表否是根據(jù)考勤及其他依據(jù)編制工資表程明員批準(zhǔn)人員27/73實(shí)用精品文檔期批準(zhǔn)日期流程流程員工加班申編碼受控狀請(qǐng)態(tài)執(zhí)行核心部各職能部控制部人力資源總門門門監(jiān)行為實(shí)加班員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部財(cái)務(wù)部施環(huán)節(jié)28/73實(shí)用精品文檔審審核因工作需要加班填寫(xiě)加班申請(qǐng)表執(zhí)行加班否審批是填寫(xiě)加班記錄否是是審核加班工資核算否納入綜合考評(píng)明編制人審核人員批準(zhǔn)人29/73實(shí)用精品文檔員員期員批準(zhǔn)日期理門受控狀態(tài)各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)人力資源部行為實(shí)施環(huán)節(jié)部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理請(qǐng)假人員30/73實(shí)用精品文檔不同意不同意同意同意不同意不同意填寫(xiě)請(qǐng)假條超過(guò)5天程相關(guān)說(shuō)各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限(準(zhǔn)假時(shí)限)可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，明上述僅為參考編制人審核人員批準(zhǔn)人31/73實(shí)用精品文檔員員期員批準(zhǔn)日期理執(zhí)行核心部門門受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)人力資源部行為實(shí)施環(huán)節(jié)部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理出差人員32/73實(shí)用精品文檔不同不同意同意不同意單超過(guò)5天審批考勤備案相關(guān)說(shuō)各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限(準(zhǔn)假時(shí)限)可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，明上述僅為參考編制人審核人員批準(zhǔn)人33/73實(shí)用精品文檔員員期員批準(zhǔn)日期流程流程績(jī)效管理編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部人力資源控制部人力資源總監(jiān)門部門行為實(shí)相關(guān)部門分管總監(jiān)人力資源人力資源總總經(jīng)理施環(huán)節(jié)部監(jiān)34/73實(shí)用精品文檔制定績(jī)效管理制度否審核是審批否考核指標(biāo)分解是工作執(zhí)行與績(jī)效溝通月度工作檢查績(jī)效考評(píng)審核否是是審核否流程明編制人審核人員批準(zhǔn)人35/73實(shí)用精品文檔員員期員批準(zhǔn)日期員工績(jī)效考員工績(jī)效考編碼受控狀核態(tài)流程執(zhí)行核心部人力資源控制部人力資源總門部門監(jiān)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理議行為實(shí)施環(huán)節(jié)36/73實(shí)用精品文檔否考核下達(dá)考核通知否是是匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報(bào)告是否否是執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)檔案記錄明員批準(zhǔn)人員37/73實(shí)用精品文檔期批準(zhǔn)日期流程流程薪酬方案審編碼受控狀批態(tài)執(zhí)行核心部人力資源控制部人力資源總門部門監(jiān)行為實(shí)相關(guān)部門人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理施環(huán)節(jié)38/73實(shí)用精品文檔審審批否信息支持根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案修正方案測(cè)算是否是執(zhí)行方案存檔明編制人審核人員批準(zhǔn)人39/73實(shí)用精品文檔員員期員批準(zhǔn)日期工資發(fā)放流工資發(fā)放流編碼程用人部門門行為實(shí)施環(huán)節(jié)受控狀態(tài)控制部門監(jiān)40/73實(shí)用精品文檔審審核部門月份考評(píng)否審核否是編制工資表是是審核工否發(fā)放工否復(fù)核是資算存檔明編制人審核人員批準(zhǔn)人41/73實(shí)用精品文檔員員期員批準(zhǔn)日期門各職能部門門42/73實(shí)用精品文檔不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)名單和事獎(jiǎng)勵(lì)方案或調(diào)整實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)案記錄明編制人審核人員批準(zhǔn)人43/73實(shí)用精品文檔員員期員期流程流程員工申訴編碼受控狀名稱流程態(tài)執(zhí)行核心人力資源部控制部人力資源總部門門監(jiān)行為實(shí)各部門員工部門負(fù)責(zé)分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部施環(huán)節(jié)人44/73實(shí)用精品文檔審審核批轉(zhuǎn)因受處罰或認(rèn)為受到不公平批轉(zhuǎn)了解情況否了解情況否情況報(bào)告是妥善解決是妥善解決否是妥善解決作否收集證據(jù)再申訴是存檔明編制人審核人員批準(zhǔn)人45/73實(shí)用精品文檔員員期員批準(zhǔn)日期流程流程培訓(xùn)管理總編碼受控狀體態(tài)執(zhí)行核心部人力資源控制部人力資源總門部門監(jiān)行為實(shí)各相關(guān)部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理施環(huán)節(jié)議46/73實(shí)用精品文檔否提出培訓(xùn)需求制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)需求調(diào)研是制定整體培訓(xùn)計(jì)劃否評(píng)審否批準(zhǔn)是是教學(xué)研究設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估存檔否是明編制人審核人員批準(zhǔn)人47/73實(shí)用精品文檔員員期員批準(zhǔn)日期流流程培訓(xùn)計(jì)劃編碼受控狀態(tài)門部門監(jiān)行為實(shí)各職人力資源部人力資源部施環(huán)節(jié)能部門(培訓(xùn)主負(fù)責(zé)人48/73實(shí)用精品文檔訓(xùn)需求需求分析否核是共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容制定整體培訓(xùn)計(jì)劃否評(píng)審是審批否是培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)確認(rèn)否施流程是明編制人審核人員批準(zhǔn)人49/73實(shí)用精品文檔員員期員批準(zhǔn)日期門(培訓(xùn)主管)受控狀態(tài)門監(jiān)分管總監(jiān)總經(jīng)理職能部門行為實(shí)施環(huán)節(jié)50/73實(shí)用精品文檔審核審核審核審核培訓(xùn)需求調(diào)查制定整體培訓(xùn)計(jì)劃是是審批否否是制定培訓(xùn)方案評(píng)審否是簽批是否否確定方案并征求意見(jiàn)是是培訓(xùn)實(shí)施流程明人51/73實(shí)用精品文檔員員期員批準(zhǔn)日期門部(或外聘培訓(xùn)師)受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)備行政部行為實(shí)施環(huán)節(jié)52/73實(shí)用精品文檔培訓(xùn)需求分析教材編寫(xiě)或甄選目錄是核否教材印制或購(gòu)買否核是培訓(xùn)實(shí)施流程明編制人審核人員批準(zhǔn)人53/73實(shí)用精品文檔員員期員批準(zhǔn)日期門部(或外聘培訓(xùn)師)受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)備行政部行為實(shí)施環(huán)節(jié)54/73實(shí)用精品文檔培訓(xùn)方法分析研究培訓(xùn)教具甄選是審核否教具購(gòu)買否審核是培訓(xùn)實(shí)施流程明編制人審核人員批準(zhǔn)人55/73實(shí)用精品文檔員員期員批準(zhǔn)日期門部(或外聘培訓(xùn)師)受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)56/73實(shí)用精品文檔培訓(xùn)時(shí)間、地做好培訓(xùn)準(zhǔn)備和工作安排下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃通知做好教學(xué)準(zhǔn)備施培訓(xùn)效果評(píng)估流程明編制人審核人員批準(zhǔn)人57/73實(shí)用精品文檔員員期員批準(zhǔn)日期編編碼受控狀態(tài)門部監(jiān)人力資源部人力資源部人力資源總監(jiān)培訓(xùn)主管經(jīng)理估受訓(xùn)部門行為實(shí)施環(huán)節(jié)58/73實(shí)用精品文檔供持對(duì)受訓(xùn)者表現(xiàn)、業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查分析形成初步評(píng)估報(bào)告否提出意見(jiàn)是效果評(píng)估否否是是反饋給培訓(xùn)師并提出意見(jiàn)存擋明編制人審核人員批準(zhǔn)人59/73實(shí)用精品文檔員員期員批準(zhǔn)日期流程流程崗前培訓(xùn)編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部人力資源控制部人力資源總門部門監(jiān)行為實(shí)受訓(xùn)部門受訓(xùn)員工人力資源部人力資源部施環(huán)節(jié)培訓(xùn)主管經(jīng)理60/73實(shí)用精品文檔審審核審核否否提出新員工求是是否是擬定崗前培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)方案培訓(xùn)教材教具師資場(chǎng)所落實(shí)否是培訓(xùn)考試實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估否是修正方案再培訓(xùn)明編制人審核人員批準(zhǔn)人61/73實(shí)用精品文檔員員期員批準(zhǔn)日期流程流程單個(gè)部門專編碼受控狀項(xiàng)態(tài)執(zhí)行核心部人力資源控制部人力資源總門部門監(jiān)行為實(shí)相關(guān)部門施環(huán)節(jié)62/73實(shí)用精品文檔提出專項(xiàng)培訓(xùn)需求研、培訓(xùn)目標(biāo)確定否提出意見(jiàn)培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計(jì)劃制定否是安排工作，做好受訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、時(shí)間等落實(shí)審核是是否實(shí)施專項(xiàng)訓(xùn)效果評(píng)估再培訓(xùn)存檔明編制人審核人員批準(zhǔn)人63/73實(shí)用精品文檔員員期員批準(zhǔn)日期外外派培訓(xùn)管編碼受控狀理態(tài)流程執(zhí)行核心部人力資源控制部門部門相關(guān)部門人力資源人力資源部人力資源部經(jīng)理總監(jiān)培訓(xùn)主管行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源總監(jiān)64/73實(shí)用精品文檔審審核審核部門訓(xùn)機(jī)構(gòu)劃內(nèi)否是否是否審批是否否訓(xùn)方案核審是核選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)事項(xiàng)洽談否是否審核是實(shí)施外派培訓(xùn)是培訓(xùn)效果評(píng)估流程明編制人審核人員批準(zhǔn)人65/73實(shí)用精品文檔員員期員批準(zhǔn)日期門