工程項目管理實施細則第1頁/共16頁第一部分質(zhì)量管理由于建筑工程的特點是單件性、復雜性、區(qū)域性、關聯(lián)的專業(yè)多，受人員、材料、機械設備、施工工藝、周圍環(huán)境等因素的影響比較多。所以說施工現(xiàn)場管理是較為復雜的工作，特別是裝飾部分事無巨細，各個崗位必須同心協(xié)力，才能按時、保質(zhì)、保量地完成施工任務。裝修工程中的質(zhì)量控制工作應采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。第2頁/共16頁一、在施工準備階段，內(nèi)業(yè)資料的監(jiān)督管理主要從以下幾個方面著手：1、裝修工程開工前，圖紙應經(jīng)過會審，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責任制，檢查圖紙會審記錄。材料\圖紙會審表格.xls

相關文件資料：設計圖紙、設計變更、圖紙會審紀要等。2、對工程關鍵部位工序的施工，要求編制專項施工方案材料\節(jié)能檢測方案-幕墻ok.doc

，且對分項工程進行技術交底。材料\幕墻工程質(zhì)量技術交底卡.doc

相關文件資料：施工組織設計、施工方案、技術交底等。3、檢查項目質(zhì)量管理組織構架，是否配備專職的技術負責人、質(zhì)量管理人員。材料\組織機構圖.dwg

相關資料：各崗位人員的資質(zhì)、質(zhì)量管理組織架構圖等。

第3頁/共16頁4、明確裝修工程質(zhì)量控制目標，嚴格按合同要求制定質(zhì)量目標。對要求創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)的工程，必須編制創(chuàng)優(yōu)保障措施。從每個工序的質(zhì)量控制點入手，建立質(zhì)量控制小組來組織開展質(zhì)量管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。相關資料：質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)保障方案及匯編材料等。材料\創(chuàng)優(yōu)方案.doc第4頁/共16頁二、在施工過程中，質(zhì)量的監(jiān)督管理主要有以下幾個方面：1、做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，見證取樣和送檢管理資料。檢查使用材料的生產(chǎn)合格證、出廠檢驗報告、送檢實驗報告等。材料\報審表.doc2、推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作,做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。材料\施工樣板確認表格.xls

第5頁/共16頁3、嚴格三檢制度（自檢互檢、班組檢查、專職人員檢查）。材料\工序交接檢記錄.doc4、施工檢查記錄（構配件焊接、安裝、防水閉水、管道打壓記錄等）。5、隱蔽工程驗收記錄（防水工程、水電布管、空調(diào)消防、智能監(jiān)控、吊頂龍骨、幕墻龍骨等。材料\隱蔽驗收記錄.doc6、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄。材料\檢驗批質(zhì)量驗收記錄.DOC7、其他專項試驗。如玻璃幕墻三性實驗：水密性實驗，氣密性實驗及抗風壓實驗；幕墻玻璃的檢測：可見光透射比、傳熱系數(shù)、遮陽系數(shù)等。8、施工日志第6頁/共16頁三、竣工驗收階段：工程竣工后，要收集一套工程資料原件交回公司歸檔。中標通知書開工報告施工許可證裝飾、裝修承包合同圖紙會審記錄、技術核定單、設計變更通知單材料、產(chǎn)品合格證及檢驗報告工程隱蔽檢驗記錄施工記錄：蓄水試驗記錄、絕緣測試記錄工程質(zhì)量驗收報告竣工驗收申請報告竣工圖。第7頁/共16頁第二部分安全管理建筑施工的特點：工期不固定，高處作業(yè)多，交叉作業(yè)頻繁，現(xiàn)場變化大，手工作業(yè)多，生產(chǎn)活動危險性大，不安全因素多；人員流動分散且素質(zhì)層次不齊，比較容易形成臨時觀念。若不采取安全可靠的保障措施，存在饒幸心理，安全事故很容易發(fā)生。第8頁/共16頁1、建立安全生產(chǎn)責任制，建立安全管理組織構架，人員配置情況及資質(zhì)證件。2、成立安全事故應急領導小組，編制突發(fā)事故的應急預案。材料\應急預案組織構架.doc3、針對高危環(huán)境，要求編制專項安全施工方案，對分項工程進行安全技術交底。材料\分部分項工程安全技術交底表-03.doc4、特種工種作業(yè)人員（架子工、電焊工、起重工、機械工）的上崗證及培訓記錄。材料\安全技術教育培訓表.doc第9頁/共16頁5、檢查是否為工人購買工程意外傷害險，若沒有及時購買，由公司統(tǒng)一購買，所需費用將從工程款中扣除，保險單原件由工程管理部存檔一份、備查。6、對新入場工人實行安全三級教育制度：公司及項目經(jīng)理部兩級教育，對教育內(nèi)容要造冊登記，安全交底人和接受人要簽字備查。7、制定安全檢查與驗收制度。定期對施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查。特別是對于外腳手架的搭設，檢查搭設是否符合規(guī)范要求、安全網(wǎng)的質(zhì)量及封閉情況、腳手板的鋪設情況等。第10頁/共16頁8、定期進行現(xiàn)場安全檢查，檢查內(nèi)容包括：文明施工、安全標識、三寶、四口、五臨邊、施工用電安全、防火安全、工人進場前安全教育培訓記錄、安全技術操作規(guī)程、設備檢查記錄、安全技術交底及簽名、現(xiàn)場業(yè)務往來函記錄等。材料\安全檢查和整改記錄.xls、材料\隱患整改相關表格.doc9、重要勞動防護用品的管理。10、消防設施的設置（滅火器、消防鏟、消防桶及砂子等）及消防通道的布置、保衛(wèi)管理制度等。材料\0\安全施工.doc第11頁/共16頁第三部分進度管理根據(jù)施工合同的要求編制工期目標和施工總體進度計劃，然后對總工期目標進行分解，編制網(wǎng)絡進度計劃圖或施工進度計劃橫道圖。為了保證總體進度計劃的實現(xiàn),施工中還要編制每月、每周作業(yè)計劃,實行大節(jié)點、細控制。層層目標分解,建立動態(tài)計劃模式,主動控制與被動控制相結合,及時糾正進度偏差,以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證總計劃，確保工程按時完工。為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成,在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施,確保施工進度的實現(xiàn)。第12頁/共16頁第四部分文明施工管理1、施工區(qū)域外圍整潔（腳手架搭設規(guī)范、安全網(wǎng)整潔、圍護標準化）；2、施工現(xiàn)場材料分類堆放整齊、施工通道暢通、工完、料盡、場地清；材料\0\文明施工1.doc---材料\0\不文明.doc3、安全防護及標識齊全；材料\0\五牌一圖.doc4、成品保護到位；材料\0\成品的保護.doc5、管理制度化;材料\0\規(guī)章制度.doc第13頁/共16頁第五部分工程款支付管理1、項目負責人必須如實填寫“合作項目負責人登記表”，在“登記表”中需注明本人身份的證明人?！昂献黜椖控撠熑说怯洷怼边B同本人身份證復印件一并交由工程管理部工作人員，以便存檔，備查。2、項目專用章的刻制，由合作項目負責人提出申請，區(qū)域管理中心批準、安排專人負責刻制，其他任何人無權擅自刻制。該印章僅作為工程技術資料簽證使用，不得用于其他任何用途，該項目竣工后交回公司。3、項目部應及時支付施工人員的工資，并有發(fā)放工資的記錄清單。4、根據(jù)工程進度、分包合同及材料、設備等供應合同的約定，按時支付供應商或合作單位的工程款項。第14頁/共16頁