項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)范文三篇項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)范文三篇項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)范文三篇項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)范文三篇項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)內(nèi)容三篇工作總結(jié)必定有情況的概括和表達(dá)，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳盡。這部分內(nèi)容主要的是對(duì)工作的主客觀的條件、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)的等進(jìn)行分析。作者收集整理了項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)，希望能夠幫助您，歡迎借鑒學(xué)習(xí)!項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)120_年就快結(jié)束，回顧20_年的工作，有碩果累累的歡樂，有與同事共同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和挫折時(shí)傷心，光陰過得飛速，不知不覺中，充滿希望的202X年就陪伴著新年伊始立刻周邊。能夠說，202X年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、連續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)年。現(xiàn)就今年度重要工作情況總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!(一)在20_年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我重視以工作任務(wù)為牽引，依靠工作崗位學(xué)習(xí)提升，經(jīng)過察看、研究、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，掌握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。(二)在20_年工程維修主要有：洗手間后墻貼瓷磚，天花維修，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍露臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各樣大小維修已達(dá)幾千件之多!(三)愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本員工作，仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。(一)20_年上半年，公司已制定了完滿的規(guī)程及考勤制度202X年下半年，行政部組織召開了202X年的工作安排部署會(huì)議年關(guān)推行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年關(guān)績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促使了管理水平的整體提升。(二)對(duì)干凈工每周不按期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)賞，差的處分。(三)做好固定財(cái)產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定財(cái)產(chǎn)管理。對(duì)固定財(cái)產(chǎn)的監(jiān)察、管理、維修和使用保護(hù)。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)預(yù)防為主、防消聯(lián)合的目標(biāo)，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，成立了消防安全檢查制度，進(jìn)而推進(jìn)消防安全各項(xiàng)工作有效的張開。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，獲取了必然成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲(一)只有擺正自己的地點(diǎn)，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。(二)只有主動(dòng)融入集體，辦理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)清點(diǎn)，才能執(zhí)行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。(四)只有成立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)交流協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好交流，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)2我叫_，現(xiàn)任_公司項(xiàng)目經(jīng)理。_年_月畢業(yè)于_大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評(píng)為高級(jí)工程師，_月被評(píng)為_立功先進(jìn)個(gè)人。在平時(shí)工作中。參加工作20多年來，我向來奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近20萬平方米，優(yōu)秀工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中_住處樓被_市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20_年度_杯工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其他全部達(dá)到優(yōu)秀。經(jīng)過一年多的努力，使自己在公司管理和工程項(xiàng)目管理方面獲取了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)以下：一、優(yōu)化組織施工方案，提升科學(xué)管理水平20_年以來，自已在施工管理中，向來把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和商議適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷知足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依照工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：_住處樓工程，建筑面積_㎡，總高度_，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌輸樁止水帷幕，12m一根共250根，支出開銷93萬元。改為圓型平面部署的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s散工期36天，節(jié)省投資近_萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連結(jié)上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連結(jié)技術(shù)，比壓弧焊連結(jié)法提升工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能夠拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)損壞率_%，還節(jié)儉開銷_萬元。2、原模板采用小鋼模支護(hù)系統(tǒng)，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼系統(tǒng)支護(hù)，減少模板之間的空隙，施工縫無顯然印跡，進(jìn)而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)儉抹灰資料及人工，并減少建筑自己的自重，減少模板開銷的投入，防備因質(zhì)量通病造成的大量維修開銷發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本依照建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕盈，又節(jié)儉大量資本。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量第一是公司永遠(yuǎn)的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得公司信譽(yù)，來知足業(yè)主需求，來擴(kuò)大公司建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)優(yōu)選。202X以來，我所堅(jiān)持的舉措有：、落實(shí)質(zhì)介紹措，提升監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。保證每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必然的相應(yīng)權(quán)益，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)秀，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控方案，并輔助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，保證質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。關(guān)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)解決。、嚴(yán)格規(guī)范，提升作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去查收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，根絕二次維修。、層層管理，人人把關(guān)。我向來堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不只質(zhì)量員一人的工作，其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)證量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包地區(qū)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，進(jìn)而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。經(jīng)過自己在質(zhì)量管理方面的研究，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充分了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住處樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源泉抓起，嚴(yán)把了資料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各樣資料，我共同器材管理人員，從資料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)資料的查收，不合格的堅(jiān)決散場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了資料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)舉措，使該項(xiàng)目獲取了市優(yōu)，獲取了建設(shè)單位的相信和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們感覺放心。為公司信譽(yù)和占有市場(chǎng)做出了必然的貢獻(xiàn)。三、合理安排工序，加速施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在重視工程施工方案、質(zhì)介紹措的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不論碰到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延緩工期。在工期管理上，我素來堅(jiān)持：、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在平時(shí)的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我胸中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進(jìn)度，依照計(jì)劃去落實(shí)。、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、資料等生產(chǎn)要素，做好分派，并依照工程進(jìn)展情況，提早做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不中斷。、加強(qiáng)工程插入度，落推行工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是_項(xiàng)目，在合理組織插入上是重點(diǎn)，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，不論是立體交叉作業(yè)，仍是橫向混淆式作業(yè)，不論是逆施，仍是正施，我堅(jiān)持的要旨是：一致協(xié)調(diào)，一致指揮、合理安排、見縫插針。、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。依照施工部署，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，依照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。經(jīng)過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充分以上四項(xiàng)舉措，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提升工程效益20_年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在平時(shí)施工中向來堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的基礎(chǔ)，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完滿內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、估計(jì)員、器材員開好每個(gè)月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行報(bào)告，做到計(jì)劃部位、估計(jì)收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)質(zhì)成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提早預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提早展望，并制定相應(yīng)解決舉措。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提升項(xiàng)目核算意識(shí)，根絕不合理開支。節(jié)儉挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷加強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)儉舉措，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上重視節(jié)儉。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。資料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追局勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在資料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理場(chǎng)面。經(jīng)過多年堅(jiān)持和完滿這兩項(xiàng)成本管理舉措，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一損失，為公司創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為公司發(fā)展盡努力。項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)3202X年已經(jīng)過去，202X年已到來，下面我將202X年一年來的工作情況總結(jié)以及202X的工作計(jì)劃以下：一、200x年全年工作內(nèi)容202X年作為建筑項(xiàng)目經(jīng)理我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是_小區(qū)住處工程，共包括4棟7+1框架住處樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，202X年x月_日進(jìn)場(chǎng)施工。當(dāng)前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝飾工程。二、202X年全年各項(xiàng)工作完成情況工程質(zhì)量完成情況：_x小區(qū)是公司202X年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司贊同后，立刻開始了項(xiàng)目部的組建工作。第一依照_x的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，成立了質(zhì)量管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。_x小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)立無質(zhì)量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防舉措和推行方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員依照自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防舉措。工程動(dòng)工此后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)蹤跡的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，保證設(shè)計(jì)尺寸的正確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，特別是鋼筋實(shí)物的間距和地點(diǎn)。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防舉措內(nèi)容，而且堅(jiān)持進(jìn)行樣板領(lǐng)路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、實(shí)時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本路子。在整個(gè)主體施工時(shí)期，我們仔細(xì)進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂痕現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的仔細(xì)控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，碰到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)賞，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制_x小區(qū)動(dòng)工此后，我依照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度#絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。而且依照施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽署了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其詳盡進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳盡要求。在生產(chǎn)過程中，我依照實(shí)質(zhì)情況，經(jīng)過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，由于項(xiàng)目動(dòng)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采用了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提升了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，依照金屋地產(chǎn)的要求，實(shí)時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)立了施工條件。到20_年關(guān)，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝飾工程完成40%，內(nèi)裝飾工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期對(duì)照有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20_年春季施工減少了工作量，保證了整個(gè)工程的順利交托。安全、設(shè)施管理施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備時(shí)期，我組織項(xiàng)目部依照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃部署。依照項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)施需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為平時(shí)管理的重點(diǎn)，將保證員工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐系統(tǒng)和臨邊防備是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。經(jīng)過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)整改，根絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防備。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)施推行了專人專機(jī)管理。設(shè)施進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部一致進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，按期進(jìn)行設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)和檢查，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，實(shí)時(shí)進(jìn)行維修改換。整個(gè)施工時(shí)期。未發(fā)生重要安全事故，一般安全事故控制在了‰以內(nèi)，保證了廣大員工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。資料、降本和人工費(fèi)的管理資料管理中，我依照施工估計(jì)，組織制定了施薪資料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租借資料數(shù)量較大的實(shí)質(zhì)情況。我組織各個(gè)班組制定了資料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工時(shí)期，項(xiàng)目實(shí)時(shí)返還了各樣資料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。資料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依照施工估計(jì)，安排項(xiàng)目管理人員實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，而且實(shí)時(shí)與估計(jì)量進(jìn)行比較分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的資料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和資料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗資資料依照估計(jì)量進(jìn)行核查，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)實(shí)時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)資料使用完成后由各個(gè)班組一致返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)補(bǔ)償。全年工作存在的不足①工程質(zhì)量：主體施工時(shí)期，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好?？墒窃谔畛鋲κ┕ぶ?，由于思想上有所放松，結(jié)構(gòu)柱砼澆注不理想，跑、漏很多。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從整體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求?？墒桥c其他項(xiàng)目部進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)者力組織，填充先期施工的不足。三、202X年工作計(jì)劃在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好_x項(xiàng)目管理工作：_x工程在202X年的工作為內(nèi)外裝飾工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重