第第頁設(shè)計部經(jīng)理述職報告四篇設(shè)計部經(jīng)理述職報告篇1

一、今年的工作內(nèi)容：

今年除了設(shè)計方面的工作外，也參加了一些其他的工作，這些從未接觸過的任務(wù)都賜予了我熬煉的機會，也不斷提示著我準(zhǔn)時攝取新學(xué)問以跟上時代的腳步。

二、閱歷與教訓(xùn)：

我認為自己的流程規(guī)劃的還不夠好，流程不清楚、沒有敏捷性是一個不好的方面，這造成了實施中的混亂，導(dǎo)致部分工作打算的執(zhí)行和效果打折扣。和同事之間的溝通溝通還應(yīng)當(dāng)更加活躍，應(yīng)以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格來溝通，虛心接受各方面的看法，吸取好的閱歷教訓(xùn)，去粕存精。假如沒有經(jīng)過商量達成共識，就不能更好的前進。在設(shè)計工作中，科員們都主動的參加了商量，敬重各方的看法，找出了構(gòu)思中存在的問題；我從中熟悉到清楚地表達看法、確保對方能夠精確理解是很重要的，因此提高自己的規(guī)律水平與語言的流利度都特別緊要，這是工作順當(dāng)推動的保障。

在日常方案的寫作中，常常消失要修改的詳情，這對于個人的細心是一次次考驗，不僅是在做事的過程里，更表如今每個工作階段結(jié)束后的整理中——桌面資料與電腦文件夾的清理與歸檔的最終目的是要讓自己保持糊涂的精神狀態(tài)，排解干擾因素，將來查找起來也不至于手忙腳亂。

在設(shè)計工作中，我學(xué)會了許多相關(guān)網(wǎng)頁設(shè)計軟件的基本學(xué)問與操作，也明白自己沒有涉及到的學(xué)問面還有許多，肯定要利用各種資源，活學(xué)活用。

三、需改良的部分

和今后的努力方向：

回顧XXXX年的工作，我認為自己在工作中得到了進步，同時也存在著不少需要改良與提高的地方：

首先是在完成工作時要分清晰輕重緩急，每一步每個進度都要清晰，注意詳情；其次要留意熬煉規(guī)律思維力量，思索或者看待任何事情的時候都要先看整體結(jié)構(gòu)，不然詳情再完善也將是累贅。

在今后的工作中，我想應(yīng)當(dāng)連續(xù)提高個人素養(yǎng)，肯定要不斷充實新學(xué)問以適應(yīng)信息化進展的要求；多虛心學(xué)習(xí)請教，開拓眼界，進一步加強溝通溝通與協(xié)調(diào)力量，和大家一起為促進公司進展而努力。

設(shè)計部經(jīng)理述職報告篇2

一、今年的工作內(nèi)容：

今年除了設(shè)計方面的工作外，也參加了一些其他的工作，這些從未接觸過的任務(wù)都賜予了我熬煉的機會，也不斷提示著我準(zhǔn)時攝取新學(xué)問以跟上時代的腳步。

二、閱歷與教訓(xùn)：

我認為自己的流程規(guī)劃的還不夠好，流程不清楚、沒有敏捷性是一個不好的方面，這造成了實施中的混亂，導(dǎo)致部分工作打算的執(zhí)行和效果打折扣。和同事之間的溝通溝通還應(yīng)當(dāng)更加活躍，應(yīng)以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格來溝通，虛心接受各方面的看法，吸取好的閱歷教訓(xùn)，去粕存精。假如沒有經(jīng)過商量達成共識，就不能更好的前進。在設(shè)計工作中，科員們都主動的參加了商量，敬重各方的看法，找出了構(gòu)思中存在的問題;我從中熟悉到清楚地表達看法、確保對方能夠精確理解是很重要的，因此提高自己的規(guī)律水平與語言的流利度都特別緊要，這是工作順當(dāng)推動的保障。

在日常方案的寫作中，常常消失要修改的詳情，這對于個人的細心是一次次考驗，不僅是在做事的過程里，更表如今每個工作階段結(jié)束后的整理中——桌面資料與電腦文件夾的清理與歸檔的最終目的是要讓自己保持糊涂的精神狀態(tài)，排解干擾因素，將來查找起來也不至于手忙腳亂。

在設(shè)計工作中，我學(xué)會了許多相關(guān)網(wǎng)頁設(shè)計軟件的基本學(xué)問與操作，也明白自己沒有涉及到的學(xué)問面還有許多，肯定要利用各種資源，活學(xué)活用。

三、需改良的部分和今后的努力方向：

回顧XXXX年的工作，我認為自己在工作中得

到了進步，同時也存在著不少需要改良與提高的地方：

首先是在完成工作時要分清晰輕重緩急，每一步每個進度都要清晰，注意詳情;其次要留意熬煉規(guī)律思維力量，思索或者看待任何事情的時候都要先看整體結(jié)構(gòu)，不然詳情再完善也將是累贅。

在今后的工作中，我想應(yīng)當(dāng)連續(xù)提高個人素養(yǎng)，肯定要不斷充實新學(xué)問以適應(yīng)信息化進展的要求;多虛心學(xué)習(xí)請教，開拓眼界，進一步加強溝通溝通與協(xié)調(diào)力量，和大家一起為促進公司進展而努力。

設(shè)計部經(jīng)理述職報告篇3

一、策劃、設(shè)計消夏晚會活動。

此次活動中，消夏晚會作為開盤前期客戶穩(wěn)固是一次特別重要的活動，雖然距離元旦排號過去半年，但作為客戶穩(wěn)固的一次活動，還是特別勝利的。從策劃到收集資料、從設(shè)計到領(lǐng)導(dǎo)定稿。這中間過程的緊湊和精神上的緊迫感，作為設(shè)計的我深有體會。這期間大家共同觸摸畫冊、共同加班至凌晨、共同努力、共同協(xié)作。始終到活動結(jié)束。無一不傾注了同事們的諸多心血，這當(dāng)中的一點一滴都淋漓的表達出了我們團隊的分散力及團隊協(xié)作力量。

二、七月開盤活動

開盤活動肯定離不開這么幾個方面：緊湊的流程、精確的物料和人員支配、外場盛大開盤氣氛的營造、內(nèi)場熱銷氣氛的營造、完善的預(yù)案及危機公關(guān)方案。

那么分析勝利之處和缺乏之處也就離不開這么6個方面：

1、流程方面由于有了6月17—18日消夏晚會閱歷，所以少走了許多彎路，整個流程很舒服，區(qū)域功能的支配都已經(jīng)成標(biāo)準(zhǔn)和體系；

2、銷售人員支配全部集中在洽談區(qū)，支配了較多的跟單員，在最關(guān)鍵的銷控處，支配了銷控；

3、外場氣氛的營造主要靠這么幾個東西：拱門通道、房源價格、戶型展現(xiàn)、激情音樂等；

4、內(nèi)場氣氛的營造，就靠喊控及銷售人員節(jié)奏緊湊的逼訂及銷售掌握板隨時更新造成的緊迫感；

5、危機公關(guān)。這次開盤消失了兩個危機，都較好的處理了，一是開盤當(dāng)每天氣過于酷熱，有些客戶開頭怨聲載道，以及排號靠后的可以以為選不到房子離開。二是指示通道僅在小區(qū)門口，許多客戶不確定的狀況下進入香榭里案場。

當(dāng)然不行避開的，由于以上兩個危機，有部分客戶流失了。

下面來說說缺乏之處；

1、銷控處少支配了一個人。主銷控1人，副銷控應(yīng)當(dāng)是2人，一人確認，一人貼點。

2、對于當(dāng)天的酷熱天氣未實行預(yù)案，未提前做好充分的預(yù)備。

3、價格公示板上應(yīng)當(dāng)盡量公示折后價格，而不應(yīng)當(dāng)公示面價，否則客戶很簡單受面價影響而確定不購置。

三、十月展會活動

活動時間為20xx年10月1—4日，整個設(shè)計以河居為理念，表達出公司項目的高品質(zhì)。本次活動成交1套。

本次活動存在的缺乏，活動地點遲遲未定，方案始終無法敲定。導(dǎo)致最終造型許多只能臨時制作，很不精細。對公司形象還是有肯定的影響。

四、十一月“暖冬置業(yè)”團購活動

本次活動時間是20xx年11月20日。實際來訪量：43批。成交：1套此次活動存在的問題：

1、本次活動在房產(chǎn)網(wǎng)組織不嚴(yán)密，路線溝通不明確。導(dǎo)致客戶分兩批進入案場，現(xiàn)場有點混亂。

2、接待力量需要提高，活動的過程中，客戶散漫，未正確引導(dǎo)客戶進入流程，許多客戶滯留在價格表區(qū)域。

3、房產(chǎn)網(wǎng)在活動前期虛報人數(shù)，導(dǎo)致禮品及物料預(yù)備過多。房產(chǎn)網(wǎng)作為活動的主辦方，針對整個團購活動的宣揚雖然許多，但沒有到達活動的預(yù)期效果。而我們也沒有做進一步的宣揚，所以，這個銷售結(jié)果還算可以。

20xx年對于我們來說都是個布滿挑戰(zhàn)的一年，房地產(chǎn)市場政策連連，對策不斷，改變莫測，對于我自己來說更是應(yīng)當(dāng)克服自身的缺乏，依據(jù)市場的要求不斷的提高自己的綜合素養(yǎng)，大膽創(chuàng)意，精益求精，唯專唯精。

對于此以下是我對自己的一些要求：

一、大膽的說自己想說的：

在多次的會議商量上或者是培訓(xùn)課上，明顯的意識到自己的語言表達力量的這個弱點，尤其是對自己不專業(yè)的地方，應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)，和大家的溝通和溝通，通過自己的分析和推斷，精確的表達自己想要表達的意思。

二、大膽的做自己想做的：

創(chuàng)意是設(shè)計的靈魂，創(chuàng)意也是設(shè)計師用來最直白的表達自己工作力量的方式，各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢，精確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設(shè)計至關(guān)重要的，所以設(shè)計最重要的就是設(shè)計對象本身的功能性，這個功能性要通過我們新奇的、有創(chuàng)意的、并且精確的傳達給受眾是我們常常會考慮的問題，同時這點也是在設(shè)計領(lǐng)域里一個圍繞產(chǎn)品不變的準(zhǔn)則，在這點上，我想也是我今年要連續(xù)堅持學(xué)習(xí)的重點，大膽創(chuàng)意，大膽的表現(xiàn)。

三、克服自己的惰性，學(xué)自己應(yīng)當(dāng)學(xué)的：

都說學(xué)問學(xué)得越多越好，就像X總說的，策劃行業(yè)是個雜的行業(yè)，博學(xué)多才，懂的越多思索問題的時候就可以面面俱到，更能做到精確性及專業(yè)性，雖然只是設(shè)計人員，但是設(shè)計也是來源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng)意的來源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說了！

四、不斷地創(chuàng)新求進，提高工作效率：

快速的有效的完成工作任務(wù)是每個公司都盼望員工能夠做到的，也是我個人認為比較重要的，兩個小時能完成的工作假如可以在一個半小時內(nèi)完成，剩余出來的時間就可以自己支配用來學(xué)習(xí)自己沒有時間學(xué)習(xí)的相關(guān)學(xué)問了。工作應(yīng)當(dāng)都是仔細負責(zé)，速戰(zhàn)速決！在戰(zhàn)場上，生命攸關(guān)，自己一點忽視有可能造成不行意料的結(jié)果，每一個任務(wù)都應(yīng)當(dāng)像一個戰(zhàn)士對待戰(zhàn)斗一樣。

設(shè)計部經(jīng)理述職報告篇4

敬重的上級公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

20xx年7月至年7月由總公司任命我擔(dān)當(dāng)xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)受了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職力量的兩年。如今把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

一、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求，主動協(xié)作參加做好與市政xxx“聯(lián)合”的工作

年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重討論分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)主動看法。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系主動地提出，并建議院長向總公司報告;二是主動的按市政院的要求協(xié)作做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同討論《承當(dāng)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說“聯(lián)合”后消失了“失去的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的'機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。

二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項目(特殊是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認為，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的緣由很重要的緣由是設(shè)計預(yù)備不充分，原始資料不齊全或不精確，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清晰我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，另一方面有時我們也不太精確地了解業(yè)主(或項目主管部門)到底想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)消失的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的主動性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。

為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的掌握規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際狀況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求看法，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。其次件是留意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清晰，在下達生產(chǎn)打算時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清晰。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴(yán)厲?性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目親密掌握，又便于設(shè)計人員精確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計協(xié)作的方法

這兩年，一些重要的工程項目，特殊是公司內(nèi)部項目實行了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目實行了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項目采納了“使用單位負責(zé)制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的狀況，在設(shè)計協(xié)作過程中，應(yīng)特殊留意詳細工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)章依程序辦事。同時，要留意依據(jù)詳細的承包單位其實際的施工力量盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

四、摸索符合實際狀況的設(shè)計方法

怎樣依據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法，事實上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有很多情形，如今依舊有這樣的狀況，當(dāng)工程驗收時方方面面提出了很多不滿足的“說法”。特殊是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負責(zé)人，說實話沒有解決好這個問題。

每當(dāng)我聽到這樣，那樣的談?wù)摚慨?dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)當(dāng)事前估量到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避開人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時準(zhǔn)時向有關(guān)負責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的狀況下，適當(dāng)?shù)?、慎重的“敏捷”使用《?biāo)準(zhǔn)圖》。

五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么?

今后在副院長這個職位上工作，我認為還應(yīng)留意以下問