《任正非傳》讀后感《任正非傳》讀后感19月15日，是美國(guó)對(duì)華為新禁令正式生效的日子。9月15日及以后，包括臺(tái)積電、高通、三星及SK海力士、美光等將不再供應(yīng)芯片給華為。這就是華為被美國(guó)出口管控政策所受的限制。華為中國(guó)卻對(duì)此回應(yīng)：“除了勝利，我們已經(jīng)無(wú)路可走。”這話說(shuō)的有骨氣，讓我們看到了華為作為最令中國(guó)人驕傲的民族企業(yè)，體現(xiàn)的民族氣節(jié)和“華為精神”。華為從一個(gè)最初只有6人的小作坊成長(zhǎng)為擁有近20萬(wàn)大軍的世界級(jí)大型企業(yè)，在成長(zhǎng)過(guò)程中一定經(jīng)歷了無(wú)盡的艱辛和挑戰(zhàn)。而我特別迫切地想了解華為創(chuàng)始人任正非先生是一位怎樣的人，他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的心路歷程以及他是怎樣管理華為的，于是拜讀了《任正非傳》這本書(shū)?！度握莻鳌愤@本書(shū)，不僅可以了解華為創(chuàng)始人任正非的人生履歷，而且可以看到華為企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，更可以看到中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)從蹣跚學(xué)步到健步如飛的發(fā)展歷程。書(shū)里包含了太多企業(yè)管理方面的知識(shí)，對(duì)于我們職場(chǎng)人，讀后受益匪淺。任正非是一個(gè)敢于否定自我的人在華為剛成立的十余年內(nèi)，狼風(fēng)盛行，也讓人們看到了華為的競(jìng)爭(zhēng)力。受狼性文化影響的華為，在國(guó)內(nèi)拿下了一個(gè)又一個(gè)電信市場(chǎng)，打破了外企完全占領(lǐng)的局面，也取得了一定的成就。但是，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，在商場(chǎng)上樹(shù)敵太多總歸不是一件好事，華為的狼式擴(kuò)張確實(shí)得罪了很多企業(yè)。狼性文化留下的后遺癥，任正非開(kāi)始反思存在的問(wèn)題，觀念也有所改變，并提出把對(duì)手變成友商的理論：“今后，華為不再做黑寡婦，我們必須要改變現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敵人”。任正非先生具有“與時(shí)俱進(jìn)”的管理理念在做出了改變的決定之后，任正非親自去IBM公司考察，尋求企業(yè)管理的解決方法。1998年以后，得到了啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)的任正非在華為內(nèi)部構(gòu)建IPD格局。歷經(jīng)10個(gè)月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內(nèi)部推行IPD后，華為的變化更加明顯。企業(yè)管理沒(méi)有一成不變的模式，企業(yè)再發(fā)展，再擴(kuò)大時(shí)，原本的理念肯定不適宜，這時(shí)就需要變更。IPD的管理經(jīng)驗(yàn)讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。任正非為了擴(kuò)大戰(zhàn)果，繼續(xù)“厲兵秣馬”，以求華為的管理體系更完善、健全。因而，華為由IPD轉(zhuǎn)到了ISC。任正非是一位非常重視人才的老板當(dāng)華為以大放異彩的姿態(tài)走過(guò)了20世紀(jì)的最后幾年時(shí)，任正非更加重視華為的人才機(jī)制建設(shè)。為了讓更多的學(xué)霸精英轉(zhuǎn)投華為帳下，實(shí)現(xiàn)“天下英雄，盡在彀中”的目標(biāo)。人才是高于資本的企業(yè)的第一資源。因此，企業(yè)不單單要引進(jìn)和培養(yǎng)人才，更重要的是留住人才，重用人才，讓他們充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。那么，華為為什么能夠在“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中屢屢獲勝，在全國(guó)各大高校網(wǎng)羅到優(yōu)質(zhì)的畢業(yè)生？除了人們對(duì)華為的認(rèn)同之外，主要得益于華為提供的是“有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬待遇。任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不管是對(duì)干部還是普通員工，裁員都是不可避免的'。我們從來(lái)沒(méi)有承諾過(guò)，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)來(lái)去自由?！比A為所實(shí)行的就是“自由雇傭制度”，其中的“自由”就是，公司與員工雙方具有對(duì)等的選擇權(quán)利，員工自愿為公司做貢獻(xiàn)。這一制度也可以促使每位員工都成為自強(qiáng)、自立、自尊的優(yōu)秀人才，從而成為公司優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。任正非是一位低調(diào)做人、高調(diào)做事的非凡領(lǐng)袖任正非是一個(gè)個(gè)性鮮明的人，又是一個(gè)不會(huì)輕易曝光自己的人。當(dāng)他以非凡的智慧帶領(lǐng)華為在國(guó)內(nèi)外取得一次又一次的勝利時(shí)，卻沒(méi)有沉迷于由此帶來(lái)的掌聲和鮮花之中。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著低調(diào)的處事風(fēng)格。而與低調(diào)相對(duì)應(yīng)的行事作風(fēng)，就是他的平凡。無(wú)論是深夜坐經(jīng)濟(jì)艙擠在擺渡車上的任正非，還是在上海虹橋機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租的任正非，一直以來(lái)均以睿智、低調(diào)、樸實(shí)為網(wǎng)友所稱道，用“既偉大又平凡”兩個(gè)詞點(diǎn)贊。但是，他所創(chuàng)辦的華為企業(yè)，不僅讓華為的品牌知名度大大提升，更為中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。任正非先生和其他當(dāng)代中國(guó)的企業(yè)家王健林、馬云、雷軍等一樣，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造著令人驚嘆的奇跡。但是，他的成功與其他企業(yè)家又有些不同，他的成功蘊(yùn)含著更多“民族化”的特征與色彩。雖然在人生遭遇挫折時(shí)草草地創(chuàng)辦了華為，可是創(chuàng)辦的目的卻不只為賺錢，他有著“中華有為”的夢(mèng)想。《任正非傳》讀后感2這本《任正非傳》我認(rèn)為應(yīng)該叫《華為傳》更為貼切，因?yàn)樗嗟氖窃谥v華為的由來(lái)和成長(zhǎng)過(guò)程，而非任正非自己寫的自傳，所以缺少一些對(duì)任正非本人內(nèi)心思想的刻畫(huà)，稍顯遺憾。但本書(shū)對(duì)任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點(diǎn)自己的理解和收獲。近代以來(lái)，在世界人眼里，中國(guó)就是一個(gè)巨大的世界代加工工廠，隨著改革開(kāi)放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，也有不少中國(guó)企業(yè)和品牌逐漸做強(qiáng)做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開(kāi)拓市場(chǎng)，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級(jí)領(lǐng)先技術(shù)型企業(yè)的卻屈指可數(shù)。通過(guò)研讀這本書(shū)，我認(rèn)為華為之所以能夠持續(xù)成功，主要有三個(gè)要素，總結(jié)如下：1、研發(fā)投入華為有一條硬性規(guī)定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發(fā)上。對(duì)于華為的銷售能力來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常龐大的數(shù)字，很多中型企業(yè)一年的收入都沒(méi)這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術(shù)研發(fā)。或許正是這樣，我們才能看到如今自信強(qiáng)大的華為，也正因?yàn)槿A為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰(zhàn)，才能在面對(duì)今天美國(guó)的層層打壓下完美過(guò)渡，成功蛻變。我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略，因?yàn)閷?duì)自身的投資一定是回報(bào)率最高的投資，對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、提升自我、開(kāi)闊眼界、強(qiáng)身健體等等投資，其實(shí)都是在提升自己的價(jià)值，讓自己在未來(lái)的生活和工作中不斷創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)現(xiàn)更好、更優(yōu)秀的自己。2、培養(yǎng)人才書(shū)中有講到，為了給公司培養(yǎng)高層干部，培養(yǎng)全能型人才，任正非提出不定期將部門領(lǐng)導(dǎo)互調(diào)崗位，相互學(xué)習(xí)。但是實(shí)施過(guò)程中，并非所有人都能體會(huì)任正非的良苦用心，比如技術(shù)天才李一男在從技術(shù)研發(fā)往銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，因?yàn)闊o(wú)法快速適應(yīng)，心生怨恨，以至一時(shí)不歡而散。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)，表現(xiàn)出色，最終成長(zhǎng)為了全能型的人才，進(jìn)而成為了華為帝國(guó)的中流砥柱。事實(shí)上，每個(gè)人都有不同的性格、偏好和擅長(zhǎng)的事情，但如果有機(jī)會(huì)，我們一定要多看、多學(xué)、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機(jī)會(huì)，意味著無(wú)限可能，如果一成不變，就有可能會(huì)被這個(gè)急速發(fā)展的社會(huì)淘汰。3、不懼挑戰(zhàn)這本書(shū)中記錄了很多華為在成長(zhǎng)過(guò)程中，和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場(chǎng)世紀(jì)訴訟，華為最初為了以和為貴，主動(dòng)下架了很多產(chǎn)品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過(guò)和3COM公司聯(lián)手，再借助老搭檔IBM的協(xié)助，最終和思科打成了平局。這場(chǎng)世紀(jì)之訟雖然耗費(fèi)了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長(zhǎng)為了真正的跨國(guó)明星企業(yè)。如今，華為在面臨美國(guó)打壓的時(shí)候，也表現(xiàn)出了兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩的氣勢(shì)，華為更是把多年積蓄的技術(shù)儲(chǔ)備都拿出來(lái)應(yīng)對(duì)一個(gè)超級(jí)大國(guó)的打壓。我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰(zhàn)斗，平時(shí)不斷修煉內(nèi)功，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)工作中遇到困難，不要畏懼，通過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題，來(lái)提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨(dú)立作業(yè)，還能團(tuán)隊(duì)合作的人。通過(guò)團(tuán)隊(duì)間有效的溝通，來(lái)高效的解決問(wèn)題，同時(shí)互相學(xué)習(xí)，完善自我。世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的基礎(chǔ)不能只有硬件，只有硬件設(shè)施是沒(méi)有靈魂的，靈魂在于文化、哲學(xué)、教育，在于人類文化素質(zhì)。從書(shū)中任正非這些話，我們可以看到他對(duì)文化建設(shè)的重要性有著很深刻的認(rèn)識(shí)。很多不了解任正非的人可能認(rèn)為他就是一個(gè)成功的生意人，但是你如果仔細(xì)讀過(guò)這本書(shū)之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)任正非其實(shí)是一個(gè)有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任心的愛(ài)國(guó)企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉