項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表表表及保障障措施施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表表表我公司根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)，精精心組織織力量量，合理理安排排人員內(nèi)容第1-7天第8-14天第15-21天天天第22-28天天天第29-35天天天簽定合同項(xiàng)目啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)勘察工程詳細(xì)設(shè)計(jì)景區(qū)施工軟件測(cè)試中心機(jī)房施工系統(tǒng)聯(lián)調(diào)初驗(yàn)系統(tǒng)試運(yùn)行終驗(yàn)工程竣工進(jìn)入質(zhì)質(zhì)質(zhì)保2.工期保證證證措施2.1組織管理理理保證措措施實(shí)行項(xiàng)目法管理理理和項(xiàng)目目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，建建立強(qiáng)有有力的的施工指指揮機(jī)機(jī)構(gòu)和施施工保保障體系系，投投入能保保證施施工進(jìn)度度如期期實(shí)現(xiàn)的的足夠夠的施工工隊(duì)伍伍，實(shí)行行專業(yè)業(yè)化施工工。1.建立從項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部到各各各施工處處的調(diào)調(diào)度指揮揮系統(tǒng)統(tǒng)，全面面、及及時(shí)掌握握并迅迅速、準(zhǔn)準(zhǔn)確地地處理影影響施施工進(jìn)度度的各各種問題題。對(duì)對(duì)工程交交叉和和施工干干擾應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)指指揮和和協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)重重大關(guān)鍵鍵問題題超前研研究，制制定措施施，及及時(shí)調(diào)整整工序序和調(diào)動(dòng)動(dòng)人、財(cái)財(cái)、物、機(jī)機(jī)，保保證工程程的連連續(xù)性和和均衡衡性。2.強(qiáng)化施工管管理理嚴(yán)明勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，對(duì)對(duì)勞勞動(dòng)力實(shí)實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，優(yōu)優(yōu)化組合合，使使作業(yè)專專業(yè)化化、正規(guī)規(guī)化。3.實(shí)行內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包責(zé)任任任制。使使責(zé)任任和效益益掛鉤鉤，個(gè)人人利益益和完成成工作作量掛鉤鉤，做做到多勞勞多得得，調(diào)動(dòng)動(dòng)施工工隊(duì)、個(gè)個(gè)人的的積極性性和創(chuàng)創(chuàng)造性。2.2計(jì)劃管理理理保證措措施編制科學(xué)合理的的的總體施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，運(yùn)運(yùn)用專業(yè)業(yè)管理理軟件，對(duì)對(duì)施施工計(jì)劃劃進(jìn)行行動(dòng)態(tài)控控制；；并在總總計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上分分解明確確的月月及旬計(jì)計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理抓住住主要矛矛盾，嚴(yán)嚴(yán)格按計(jì)計(jì)劃安安排組織織施工工，重點(diǎn)點(diǎn)抓好好關(guān)鍵工工序的的施工。定定期期檢查施施工計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情情況，及及時(shí)對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整整；在施施工過(guò)過(guò)程中，根根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)展和和各種因因素的的變化情情況，不不斷優(yōu)化化施工工方案，保保證證各工序序的銜銜接。具具體措措施如下下：1.按照總計(jì)劃劃及及主要機(jī)械械械設(shè)備、主主要要材料進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，由由項(xiàng)項(xiàng)目總工工提出出計(jì)劃，由由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度度人員員及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料料調(diào)度人人員根根據(jù)實(shí)際際工程程進(jìn)度安安排提提前一周周或兩兩周將機(jī)機(jī)械、材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，保保證工程程順利利進(jìn)行。2.利用我分公公司司駐地離施施施工地比比較近近的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，廣廣泛聯(lián)系系材料料供貨單單位，擇擇優(yōu)選擇擇，多多儲(chǔ)備進(jìn)進(jìn)貨單單位，確確保貨貨源充足足。3.勞動(dòng)力根據(jù)據(jù)計(jì)計(jì)劃安排，提提前兩天落實(shí)實(shí)，并依據(jù)我我公司工地多多的特點(diǎn)，對(duì)對(duì)應(yīng)急分部分分項(xiàng)工程，由由項(xiàng)目部提出出計(jì)劃，由公公司統(tǒng)一重點(diǎn)點(diǎn)調(diào)度，確保保工地勞動(dòng)力力充足。4.資金安排上上，必必要時(shí)由由項(xiàng)目部部根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展情情況，提提前一一個(gè)月提提出資資金使用用計(jì)劃劃，由公公司統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度。5.施工組織不不斷斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組組組織進(jìn)度度和工工期要求求為據(jù)據(jù)，及時(shí)時(shí)完善善施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)，落落實(shí)施施工方案案，報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師師審批。根根據(jù)據(jù)施工情情況變變化，不不斷進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)、優(yōu)優(yōu)化，使使工序序銜接，勞勞動(dòng)動(dòng)力組織織、機(jī)機(jī)具設(shè)備備、工工期安排排等有有利于施施工生生產(chǎn)。6安排好冬季的的的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水水文資料，有有預(yù)見性地調(diào)調(diào)整各項(xiàng)工作作的施工順序序，并做好預(yù)預(yù)防工作，使使工程能有序序和不間斷的的進(jìn)行。7.確保勞力充充足足，高效根據(jù)工程需要，配配備充足的技技術(shù)人員和技技術(shù)工人，并并采用各項(xiàng)措措施，提高勞勞動(dòng)者技術(shù)素素質(zhì)和工作效效率。2.3技術(shù)方面面面保證措措施快速組織施工人人人員、機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備和物物資材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，按按工作內(nèi)內(nèi)容和和計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度配配齊各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)要素，保保證證進(jìn)場(chǎng)快快、安安家快、開開工工快，抓抓住有有利的施施工季季節(jié)，實(shí)實(shí)現(xiàn)施施工進(jìn)度度良好好開端。積積極極推廣和和運(yùn)用用新技術(shù)術(shù)、新新工藝、新新材材料、新新設(shè)備備，提高高施工工技術(shù)水水平和和技術(shù)設(shè)設(shè)備含含量，不不斷加加快施工工進(jìn)度度。抓好質(zhì)量、安全全全工作，確確保保不出任任何安安全質(zhì)量量事故故，相應(yīng)應(yīng)加快快施工進(jìn)進(jìn)度。合合理安排排施工工工序，減減少少施工中中的工工序互相相干擾擾，保證證施工工現(xiàn)場(chǎng)正正常高高速有序序的進(jìn)進(jìn)行。2.4勞力安排排排保證措措施加強(qiáng)施工人員的的的思想教教育，充充分認(rèn)識(shí)識(shí)完成成工期目目標(biāo)的的重要性性，調(diào)調(diào)動(dòng)施工工人員員的積極極性，發(fā)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)濟(jì)杠桿桿作用，對(duì)對(duì)隨隨意脫崗崗人員員給予經(jīng)經(jīng)濟(jì)處處罰。根據(jù)工作內(nèi)容，勞勞動(dòng)力按專業(yè)業(yè)隊(duì)伍組建，形形成幾個(gè)基本本的專業(yè)隊(duì)伍伍：布線班組組、安裝班組組、管路施工工班組、系統(tǒng)統(tǒng)集成施工班班組等。每個(gè)個(gè)專業(yè)施工班班組由3-4個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍伍來(lái)組成。專專業(yè)班組按流流水作業(yè)的要要求順次進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。勞務(wù)隊(duì)伍管理按計(jì)劃適時(shí)組織織織進(jìn)（退-）場(chǎng)，是是順順利開展展施工工、按期期完成成任務(wù)、避避免免停工或或窩工工浪費(fèi)的的重要要條件之之一。因此，我公司對(duì)對(duì)對(duì)施工隊(duì)隊(duì)伍做做好以下下工作作：（1）要注重素素質(zhì)質(zhì)。施工隊(duì)隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)直接接影響工工程質(zhì)質(zhì)量，施施工隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)審查查要嚴(yán)把把關(guān)，如如道德紀(jì)紀(jì)律：：主要看看施工工隊(duì)員的的精神神面貌、組組織織紀(jì)律性性，要要求是一一支能能吃苦耐耐勞、有有組織、守守紀(jì)紀(jì)律、過(guò)過(guò)得硬硬、有領(lǐng)領(lǐng)隊(duì)的的隊(duì)伍；；身體體條件：：有些些工程施施工勞勞動(dòng)強(qiáng)度度很大大，作業(yè)業(yè)時(shí)間間長(zhǎng)，有有時(shí)要要發(fā)揚(yáng)連連續(xù)作作戰(zhàn)的精精神，沒沒有健康康的體體格是難難以完完成任務(wù)務(wù)的，故故要選身身強(qiáng)力力壯以中中青年年為主的的隊(duì)伍伍；技術(shù)術(shù)水平平：選擇擇參加加過(guò)市工工程施施工的隊(duì)隊(duì)伍，他他們中有有相對(duì)對(duì)穩(wěn)定的的弱電電電工等等技術(shù)術(shù)工人，具具有有一定的的獨(dú)立立施工能能力。（2）要注重教教育育。教育是是是先導(dǎo)，只只有有適時(shí)耐耐心的的教育，才才能能使施工工隊(duì)伍伍的素質(zhì)質(zhì)不斷斷提高。教教育育內(nèi)容要要有針針對(duì)性，包包括括：法制制教育育、紀(jì)律律教育育、文化化技術(shù)術(shù)、安全全、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)教育育等。特特別是是在開工工前，對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施施工隊(duì)隊(duì)員要進(jìn)進(jìn)行集集中教育育。（3）簽訂好施施工工合同。在在在市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條條件下，施施工工隊(duì)員參參加工工程建設(shè)設(shè)，希希望獲得得好的的經(jīng)濟(jì)效效益是是無(wú)可非非議的的。要使使隊(duì)員員安心施施工，把把精力集集中到到工程質(zhì)質(zhì)量上上來(lái)，必必須按按經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)律辦辦事，改改過(guò)去去的任務(wù)務(wù)分配配制為合合同項(xiàng)項(xiàng)目部合合同制制。合同同內(nèi)容容應(yīng)包含含人員員數(shù)量、工工程程數(shù)量、取取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰標(biāo)準(zhǔn)、施施工工進(jìn)度、安安全全施工等等方面面。根據(jù)據(jù)以上上條件，優(yōu)優(yōu)先先選擇長(zhǎng)長(zhǎng)期配配合的勞勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍。（4）勞務(wù)人員員工工資及時(shí)發(fā)發(fā)發(fā)放，根根據(jù)每每月做出出的勞勞務(wù)人員員工資資表，按按月及及時(shí)發(fā)放放，以以鼓勵(lì)勞勞務(wù)人人員留住住。2.5設(shè)備及材材材料方面面保證證措施根據(jù)計(jì)劃安排，投投入足夠的設(shè)設(shè)備工具，加加快施工進(jìn)度度；做好材料料計(jì)劃，材料料員提前訂購(gòu)購(gòu)，特別是對(duì)對(duì)于線材、輔輔料，需要細(xì)細(xì)加工的材料料一定要早預(yù)預(yù)訂，不得因因材料而影響響工期。具體體措施如下:1.多方聯(lián)系供供貨貨方，并對(duì)對(duì)對(duì)供貨方方的生生產(chǎn)能力力、質(zhì)質(zhì)量保證證措施施和信譽(yù)譽(yù)度進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，確確保合格格供貨貨方供貨貨。落落實(shí)的供供貨方方的供應(yīng)應(yīng)能力力要超過(guò)過(guò)工地地總需求求量的的50%。2.根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃制定定定詳細(xì)的的材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，并并提前通通知供供貨方，以以便便于提前前準(zhǔn)備備，并派派專人人巡視、落落實(shí)實(shí)供貨方方的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況。3.定期召開材材料料供貨方會(huì)會(huì)會(huì)議，與與他們們加強(qiáng)溝溝通，共共同明確確材料料的供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃劃，共同同解決決材料供供應(yīng)中中存在的的問題題。4.工地材料員員負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)即將將將進(jìn)場(chǎng)的的材料料進(jìn)行提提前檢檢測(cè)，加加強(qiáng)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料的質(zhì)