項目管理與評價價價報告院系：：：學(xué)號：指導(dǎo)老師：姓名：二零一七年五月月月目錄HYPERLINK\l"_Toc482045717"第一章項目管理理理基本知知識第一章項目管管管理基本知知識識通過課程學(xué)習(xí)我我我們知道道，項項目管理理知識識體系包包含了了許多內(nèi)內(nèi)容，它它是對項項目管管理專業(yè)業(yè)知識識的一個個總結(jié)結(jié)。整個個項目目管理知知識體體系不僅僅包括括那些已已經(jīng)被被求證過過的理理論知識識和已已經(jīng)被廣廣泛加加以應(yīng)用用的傳傳統(tǒng)經(jīng)驗驗，而而且還容容納了了新的理理論知知識以及及還沒沒有被充充分應(yīng)應(yīng)用的先先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗。1.1什么是項項項目項目是指利用有有有限的時時間和和有限的的資源源，來完完成確確定目標(biāo)標(biāo)的一一次性工工作。所所謂工作作通常常既包括括具體體的操作作又包包括項目目本身身，雖然然，這這兩者有有時候候是相重重疊的的。具體體操作作與項目目最根根本的不不同在在于具體體操作作是具有有連續(xù)續(xù)性和重重復(fù)性性的，而而項目目則是有有時限限性和唯唯一性性的。我我們因因此可以以根據(jù)據(jù)這一顯顯著特特征對項項目作作這樣的的定義義——項目是一一項項為了創(chuàng)創(chuàng)造某某一唯一一的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)的的時限性性工作作。所謂謂時限限性是指指每一一個項目目都具具有明確確的開開端和明明確的的結(jié)束；；所謂謂唯一是是指該該項產(chǎn)品品或服服務(wù)與同同類產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)相相比在某某些方方面具有有顯著著的不同同。以下的活動都是是是一個項項目：：開發(fā)一項新的產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)改變一個組織的的的結(jié)構(gòu)、人人員員配置或或組織織類型開發(fā)一種全新的的的或是經(jīng)經(jīng)修正正過的信信息系系統(tǒng)修建一座大樓或或或一項設(shè)設(shè)施開展一次政治性性性的活動動完成一項新的商商商業(yè)手續(xù)續(xù)或程程序1.1.1時限限限性時限性指每個項項項目都有有明確確的開端端和結(jié)結(jié)束。當(dāng)當(dāng)項目目的目標(biāo)標(biāo)都已已經(jīng)達(dá)到到時，該該項目就就結(jié)束束了，或或是當(dāng)當(dāng)我們已已經(jīng)知知道，已已經(jīng)可可以確定定項目目的目標(biāo)標(biāo)不可可能達(dá)到到時，該該項目就就會被被中止了了。時時限性并并不意意味著持持續(xù)的的時間短短，許許多項目目會持持續(xù)好幾幾年。但但是，無無論如如何，一一個項項目持續(xù)續(xù)的時時間是確確定的的，項目目是不不具備連連續(xù)性性的。1.1.2產(chǎn)品品品或服務(wù)務(wù)的唯唯一性項目所涉及的某某某些內(nèi)容容是以以前沒有有被做做過的，也也就就是說這這些內(nèi)內(nèi)容是唯唯一的的。既使使一項項產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)屬于某某一大大類別，它它仍仍然可以以被認(rèn)認(rèn)為是唯唯一的的。每個個項目目的產(chǎn)品品都是是唯一的的，產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)的的顯著特特征必必定是逐逐步形形成的。在在項項目的早早期階階段，這這些顯顯著特征征會被被大致地地作出出界定，當(dāng)當(dāng)項項目工作作組對對產(chǎn)品有有了更更充分、更更全全面的認(rèn)認(rèn)識以以后，就就會更更為明確確和細(xì)細(xì)致地確確定這這些特征征。1.2什么是項項項目管理理項目管理是通過過過項目經(jīng)經(jīng)理來來帶動項項目組組織共同同工作作，依據(jù)據(jù)特定定的規(guī)范范，運運用系統(tǒng)統(tǒng)理論論和方法法對項項目及其其資源源進(jìn)行計計劃、組組織、控控制、協(xié)協(xié)調(diào)，以以完成成既定目目標(biāo)的的一種管管理方方法體系系。項項目管理理就是是為了滿滿足甚甚至超越越項目目涉及人人員對對項目的的需求求和期望望而將將理論知知識、技技能、工工具和和技巧應(yīng)應(yīng)用到到項目的的活動動中去。1.3項目組織織織結(jié)構(gòu)組織通常比項目目目本身更更為龐龐大--公司、政政府府機(jī)構(gòu)、衛(wèi)衛(wèi)生生醫(yī)療機(jī)機(jī)構(gòu)、跨跨國集團(tuán)團(tuán)、專專業(yè)團(tuán)體體及其其它。項項目通通常只是是組織織的一部部分，有有時甚至至當(dāng)一一個項目目本身身就是一一個組組織（合合資合合作）時時，項項目仍然然會受受到設(shè)立立該項項目的一一個或或多個組組織的的影響。項項目目決策之之初，最最重要的的是確確定以下下事項項：一是是要確確定項目目與公公司的關(guān)關(guān)系，也也就是說說要確確定項目目的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)；另另外，要要確定定項目組組織內(nèi)內(nèi)部的構(gòu)構(gòu)成。圖1-1解釋了幾幾種主要的的企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)中與與項目相關(guān)關(guān)的關(guān)鍵特特征。圖1-1組織織結(jié)結(jié)構(gòu)對項目目目的影響響圖1-2所表示示示的是傳統(tǒng)統(tǒng)的的職能型型組織織，這種種組織織具有明明確的的等級劃劃分，每每一個雇雇員都都有一個個明確確的上級級。與與職能型型相對對應(yīng)的另另一極極端是項項目型型組織。如如圖圖1-3所示。在在一一個項目目型組組織中，工工作作成員是是經(jīng)過過搭配的的。項項目工作作會運運用到大大部分分的組織織資源源，而項項目經(jīng)經(jīng)理也有有高度度獨立性性，享享有高度度的權(quán)權(quán)力。項項目型型組織中中也會會設(shè)立一一些組組織單位位，這這些單位位也稱稱作部門門，但但是這些些工作作組不僅僅要直直接向某某一項項目經(jīng)理理匯報報工作，還還要要為各個個不同同的項目目提供供服務(wù)。圖圖1-4到1-6表示的是是矩矩陣型的的組織織，這種種組織織是職能能型和和項目型型的混混合體，既既具具有職能能型組組織的特特征又又具項目目型組組織的特特征。弱弱矩陣型型保持持了較多多的職職能型組組織特特征，項項目負(fù)負(fù)責(zé)人扮扮演的的是協(xié)調(diào)調(diào)者、協(xié)協(xié)助者的的角色色，還算算不上上是一個個項目目經(jīng)理。同同樣樣也是矩矩陣型型，強(qiáng)矩矩陣型型則具備備較多多的項目目型組組織的特特征--有專職的的收收力很大大的項項目經(jīng)理理，有有專職的的項目目行政管管理人人員。更更為現(xiàn)現(xiàn)代化的的組織織則不同同的程程度地包包括以以上各種種組織織類型的的結(jié)構(gòu)構(gòu)特點，如如圖圖1-7所示。比比如如，一個個基本本上是職職能型型的組織織設(shè)立立了專門門的項項目工作作組去去完成一一個重重要的項項目，這這個工作作組具具有項目目型組組織中項項目組組的許多多特征征：有獨獨立于于職能部部門的的專職項項目工工作人員員；有有自己的的一套套工作程程序；；可以在在組織織常規(guī)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、正式式報告告架構(gòu)之之外進(jìn)進(jìn)行運作作。圖1-2職能型型型組織圖1-3項目目目型組織圖1-4弱矩矩陣陣型組織圖1-5平衡型型型矩陣組織織圖1-6強(qiáng)矩矩陣陣型組織圖1-7復(fù)合合型型組織第二章案例分分分析2.1日輝公司司司簡介日輝公司是具備備備房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)三級資資質(zhì)的的民營企企業(yè)，于于20055年經(jīng)經(jīng)哈爾濱濱市工工商管理理局批批準(zhǔn)注冊冊，注注冊資金金50000萬元元。公公司現(xiàn)有有員工工40人，其其中中工程、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)專業(yè)技技術(shù)人人員25人，高高、中中級技術(shù)術(shù)職稱稱15人。公公司司自成立立以來來，在房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項項目管管理方面面積累累了豐富富的經(jīng)經(jīng)驗。公公司具具有現(xiàn)代代化的的經(jīng)營管管理理理念和完完善的的企業(yè)運運行機(jī)機(jī)制，實實行董董事會領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下的總經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，設(shè)設(shè)有有投資拓拓展部部、財務(wù)務(wù)部、工工程技術(shù)術(shù)部、工工程研發(fā)發(fā)部、營營銷策劃劃部、行行政人事事部、合合約成本本部、項項目管理理中心心等8個部門，各各各部門均均有嚴(yán)嚴(yán)格的職職責(zé)分分工及績績效考考核機(jī)制制。2.2工大小區(qū)區(qū)區(qū)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)項目2.2.1工大大大小區(qū)房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項目目的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)在決策分析階段段段，日輝公司即即著著手成立立了工工大小區(qū)區(qū)項目目經(jīng)理部部，任任命了項項目經(jīng)經(jīng)理，建建立了了系統(tǒng)的的項目目管理機(jī)機(jī)制。在在項目的的啟動動會議上上，項項目經(jīng)理理向項項目部成成員明明確介紹紹了該該項目的的基本本情況（包包括括項目目目標(biāo)、項項目意義義、項項目規(guī)模模、完完成時間間）、提提出項目目需要要完成的的成果果、項目目所需需要的資資源（包包括人力力資源源、設(shè)備備物資資及資金金）、應(yīng)應(yīng)該遵守守的項項目管理理制度度、項目目主要要任務(wù)及及進(jìn)度度安排等等，明明確了職職責(zé)分分工及獎獎懲考考核機(jī)制制，并并確定了了周例例會制度度及緊緊急事項項的溝溝通渠道道。工工大小區(qū)區(qū)項目目經(jīng)理部部組織織結(jié)構(gòu)如如圖22-1所示示。圖2-1日輝輝公公司工大小小小區(qū)項目目部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖2.2.2工大大大小區(qū)房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項項目規(guī)規(guī)劃方案案(1)土地利用用用規(guī)劃。工工大大小區(qū)房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項項目選選址位于于哈爾爾濱市經(jīng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)開發(fā)發(fā)區(qū)。日輝輝公司通過過摘牌方式式合法地取取得了該地地塊的使用用權(quán)，該地地塊占地369990.755平方米(55.55畝)。根據(jù)本本項目《規(guī)規(guī)劃條件通通知書》及及《國有建建設(shè)用地使使用權(quán)出讓讓合同》，本本項目用地地性質(zhì)為居居住用地，綠綠地率388.2%，建建筑密度225%，設(shè)設(shè)計部門對對其進(jìn)行了了合理的規(guī)規(guī)劃布局，符符合城市總總體規(guī)劃要要求。(2)項目建設(shè)設(shè)設(shè)內(nèi)容及規(guī)規(guī)模模。項目目建設(shè)設(shè)內(nèi)容包包括116層剪力力墻墻結(jié)構(gòu)住住宅樓樓5棟、6層短肢剪剪力力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)住宅宅樓4棟、3層框架結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)會所1棟。配套套進(jìn)進(jìn)行亮化化、小小區(qū)綠化化、道道路硬化化、安安防等工工程。項項目總建建筑面面積7911225.66平方方米。其其中多多層建筑筑面積積2097722.8平方方米米，高層層建筑筑面積5881152..8平平方米。項項目目建成后后，小小區(qū)規(guī)劃劃居住住594戶，居居住人口口16663人。容容積率2..114，綠化化率率38.22%%，建筑密密度度25%。2.2.3工大大大小區(qū)房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項項目投投資概算算及資資金籌措措(1)項目投資資資概算。工工大大小區(qū)房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項項目投投資概算3754444.05萬元。(2)資金籌措措措：本項目目總總投資為為3775444萬元元，擬采采用資資本金及及銀行行貸款方方式解解決。其其中資資本金為為1112633.22萬元，占占總總投資額額的330%，由由日輝公司自自行行籌措；；其余余70%以土土地地抵押方方式過過商業(yè)銀銀行貸貸款取得得，共共需貸款款資金金2628800.8萬元元。2.2.4工大大大小區(qū)房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項項目收收益計劃劃2016年，本本本市城市市區(qū)商商品住宅宅成交交均價為為57736元，結(jié)結(jié)合項目目綜合合成本，考考慮慮本小區(qū)區(qū)的市市場定位位為中中高端商商品住住宅，參參考其其他同類類項目目售價，本本項項目計劃劃銷售售均價為為：多多層住宅宅62200元/㎡，高層層住住宅590000元/㎡。根據(jù)計計劃劃銷售均均價和和項目投投資概概算，初初步測測算本項項目預(yù)預(yù)計凈收收益442066.556萬元。2.2.5工大大大小區(qū)房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項項目可可行性分分析2.2.5.111經(jīng)濟(jì)效益益分分析(1)成本利潤潤潤率。成本本利利潤率(RPC))，是是指項目目利潤潤占總成成本的的比率，房房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)企業(yè)業(yè)利用成成本利利潤率指指標(biāo)來來初步判判斷該該項目在在財務(wù)務(wù)上是否否具有有可行性性。成成本利潤潤率的的計算公公式見見式3-11。RPC=(GDDDV-TTDCC)/TTDCC×100%%==DP//TTDC×100%%（3-1）式中RPC——成本本本利潤率率GDV——項目目目總開發(fā)發(fā)價值值TDC——項目目目總開發(fā)發(fā)成本本DP——開發(fā)發(fā)發(fā)利潤本項目中，RPC=(46660223..92--32211.667-3375444.005)//3775444..05×100%%==14%%成本利潤率大于于于日輝公司的的預(yù)預(yù)期成本本利潤潤率10%%。(2)投資收益益益率。投資資收收益率是是指投投資凈收收益((稅后)與投資成成本本的比率率。投投資收益益率的的計算公公式見見式3-22。投資收益率=投投投資凈收收益//投資總額×100%%（3-2）一般情況下，在在在項目投投資收收益率指指標(biāo)大大于或等等于無無風(fēng)險投投資收收益率時時，該該項目是是可行行的。本項目中，投資資資收益率率=442066.556/3375544..055×100%%==11..2%%以1-3年期銀銀銀行貸款基基準(zhǔn)準(zhǔn)利率作作為無無風(fēng)險投投資收收益率，220017年初初1-3年期期銀銀行貸款款基準(zhǔn)準(zhǔn)利率為為6..4%。工工大大小區(qū)項項目投投資收益益率大大于同期期銀行行貸款利利率，符符合投資資者的的預(yù)期收收益?？煽梢姡すご笮⌒^(qū)項目目在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上是是可行行的。2.2.5.222技術(shù)可行行性性分析(1)項目發(fā)展展展規(guī)劃分析析。哈哈爾濱市市為了了加快城城市化化進(jìn)程，提提升升整體城城市水水平，以以三年年上水平平為契契機(jī)，圍圍繞城城市發(fā)展展，優(yōu)優(yōu)化空間間產(chǎn)業(yè)業(yè)布局，著著力力改善人人居環(huán)環(huán)境，爭爭創(chuàng)國國家生態(tài)態(tài)園林林城和全全國綠綠化模范范城市市。順應(yīng)應(yīng)城市市整體規(guī)規(guī)劃，本本項目致致力于于打造哈哈爾濱濱市精品品住宅宅，項目目主要要規(guī)劃有有高品品質(zhì)住宅宅、配配套公建建等。(2)產(chǎn)業(yè)政策策策分析。本本房房地產(chǎn)開開發(fā)項項目不在在國家家限制及及淘汰汰行業(yè)之之列，屬屬于允許許類，符符合國家家的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策。(3)行業(yè)準(zhǔn)入入入分析。哈哈爾爾濱市日輝輝房地產(chǎn)開開發(fā)有限限公司司，是依依照中中華人民民共和和國《公公司法法》及相相關(guān)規(guī)規(guī)定成立立的有有限責(zé)任任公司司，注冊冊資金金50000萬元元人民幣幣，資資金實力力雄厚厚，公司司具有有三級房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)資資質(zhì)，具具有與本本項目目相配套套的技技術(shù)人員員和能能力。根根據(jù)該該地塊選選址及及規(guī)劃設(shè)設(shè)計條條件通知知書，本本地塊用用地性性質(zhì)為居居住用用地，項項目符符合該地地塊用用地性質(zhì)質(zhì)。本本項目直直接利利用的土土地資資源，項項目嚴(yán)嚴(yán)格按照照哈爾爾濱市規(guī)規(guī)劃局局下達(dá)的的規(guī)劃劃條件設(shè)設(shè)計通通知書進(jìn)進(jìn)行規(guī)規(guī)劃設(shè)計計，不不屬于高高耗能能產(chǎn)業(yè)，企企業(yè)業(yè)自有資資金達(dá)達(dá)到項目目總投投資的300％以上，滿滿滿足本項項目開開發(fā)主體體要求求。項目目符合合行業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)入條條件。綜綜合以以上基本本情況況，日輝公司工工大大小區(qū)項項目開開發(fā)建設(shè)設(shè)，會會帶來較較大的的經(jīng)濟(jì)效效益和和社會效效益，技技術(shù)條件件成熟熟，因此此本項項目的建建設(shè)是是十分必必要的的。2.2.6工大大大小區(qū)房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項項目工工作流程程結(jié)構(gòu)化的流程將將將房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)劃分為為若干干階段，并并識識別出每每個階階段必須須進(jìn)行行的工作作及關(guān)關(guān)鍵事件件，這這就為項項目全全過程的的細(xì)化化管理提提供了了基礎(chǔ)。工工大大小區(qū)房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項項目將將工作流流程結(jié)結(jié)構(gòu)化為為投資資決策階階段流流程、前前期工工作階段段流程程、建設(shè)設(shè)階段段流程、銷銷售售階段流流程，明明確各流流程的的責(zé)任人人、起起止時點點、工工作任務(wù)務(wù)及應(yīng)應(yīng)交付的的成果果以及相相應(yīng)的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照結(jié)構(gòu)構(gòu)化流程程開展展工作。其其各各階段結(jié)結(jié)構(gòu)化化流程如如下：：決策分析階段的的的結(jié)構(gòu)化化流程程見圖2-2。圖2-2決策策策分析階段段結(jié)結(jié)構(gòu)化流流程圖圖前期工作階段結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)化流流程見見圖2-33。圖2-3前期期期工作階段段結(jié)結(jié)構(gòu)化流流程圖圖其中設(shè)計環(huán)節(jié)的的的結(jié)構(gòu)化化流程程見圖2--44。圖2-4設(shè)計計計環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化流程圖圖建設(shè)階段的結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)化流程程見圖圖2-5。圖2-5施工工工階段結(jié)構(gòu)構(gòu)化化流程圖圖銷售階段的結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)化流程程見圖圖2-6。圖2-6銷售售售階段結(jié)構(gòu)構(gòu)化化流程圖圖2.2.7工大大大小區(qū)房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項項目進(jìn)進(jìn)度安排排本項目開發(fā)周期期期為3年，其中中投投資決策策與前前期工作作0..5年，建建設(shè)設(shè)期2年，竣工工后后銷售期期0..5年。項項目目投資決決策工工作于200117年3月開始，計計計劃于200220年3月完成銷銷售售任務(wù)并并辦理理交房手手續(xù)。項項目的實實施進(jìn)進(jìn)度計劃劃見表表2-1。表2-1工大小小小區(qū)項目實實施施進(jìn)度計計劃時間工作內(nèi)容2017年3月月月-201177年7月進(jìn)行投資決策分分分析、辦辦理土土地交易易相關(guān)關(guān)手續(xù)、項項目目前期手手續(xù)、項項目核準(zhǔn)準(zhǔn)及工工程設(shè)計計2017年7月月月-201177年8月建設(shè)手續(xù)審批、工工程設(shè)計審查查及項目招標(biāo)標(biāo)2017年8月月月-201199年6月項目施工、安裝裝裝及配套套工程程2019年6月月月-201199年9月輔助工程，竣工工工驗收2018年3月月月-202200年7月房屋預(yù)售、銷售售售及交房房工作作進(jìn)度計劃的制定定定、推動動及檢檢查、反反饋極極其重要要，加加強(qiáng)房地地產(chǎn)開開發(fā)項目目進(jìn)度度計劃控控制，宜宜采用橫橫道圖圖及雙代代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖法法進(jìn)行行管理。(1)房地產(chǎn)開開開發(fā)項目的的全全過程總總體進(jìn)進(jìn)度計劃劃適宜宜用橫道道圖來來編制。橫橫道道圖，又又稱甘甘特圖或或條形形圖，是是用直直線在時時間坐坐標(biāo)上表表示出出每一項項目工工作任務(wù)務(wù)的進(jìn)進(jìn)度情況況的圖圖表。在在橫道道圖上，一一段段橫向直直線表表示一項項活動動，通過過橫向向直線在在帶有有時間坐坐標(biāo)的的表格中中的位位置來表表示各各個活動動的開開始時間間、完完成時間間以及及各項工工作之之間的順順序關(guān)關(guān)系，全全部的的橫向直直線代代表了整整個進(jìn)進(jìn)度計劃劃。項項目總體體進(jìn)度度計劃橫橫道圖圖如圖2--77所示?！肮ご笮^(qū)”項項項目總進(jìn)度度計計劃橫道道圖工作內(nèi)容2017年2018年2019年2020年二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度1.項目評估2.購買土地3.資金籌措4.董事會批準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)5.法律手續(xù)6.投資估算7.詳細(xì)規(guī)劃8.規(guī)劃方案審審審查9.初步設(shè)計10.詳細(xì)設(shè)計計計11.設(shè)計方案案案12.選擇承包包包13.施工開始始始14.地下結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)15.上部結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)16.裝修工程程程17.室外工程程程18.竣工驗收收收19.交房20.銷售圖2-7進(jìn)度度計劃橫道圖圖圖(2)各關(guān)鍵環(huán)環(huán)環(huán)節(jié)的進(jìn)度度計計劃適宜宜用雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖表示。在在全全過程管管理中中，可以以利用用雙代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖來編編制各各重要工工作的的進(jìn)度計計劃。雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖法是利利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)來表表示各工工作名名稱、不不同工工作的相相互關(guān)關(guān)系、持持續(xù)時時間、關(guān)關(guān)鍵線線路及總總工期期的一種種方法法。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖法法有很多多優(yōu)點點，它可可以在在圖中正正確地地表達(dá)各各項工工作之間間的相相互制約約和相相互依賴賴的關(guān)關(guān)系；可可以計計算出各各項工工作的最最早和和最遲開開始時時間，據(jù)據(jù)此找找出其中中的關(guān)關(guān)鍵路線線和關(guān)關(guān)鍵工作作。通通過對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃的調(diào)調(diào)整，可可以得出出總工工期最短短、資資源最節(jié)節(jié)約的的優(yōu)化方方案。在在日輝公司工工大大小區(qū)項項目進(jìn)進(jìn)度管理理過程程中，分分別編編制了各各重要要工序的的雙代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，并并根據(jù)工工程的的實際進(jìn)進(jìn)展情情況及資資源供供應(yīng)情況況，對對網(wǎng)絡(luò)計計劃隨隨時進(jìn)行行調(diào)整整，使得得計劃劃永遠(yuǎn)處處于最最切合實實際的的最佳狀狀態(tài)，保保證了該該項目目整體進(jìn)進(jìn)度計計劃目標(biāo)標(biāo)的實實現(xiàn)。圖圖2--8為典型型的的流水作作業(yè)情情況下地地面混混凝土分分項工工程的進(jìn)進(jìn)度計計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。圖2-8地面面面混凝土工工程程進(jìn)度計計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖2.2.8工大大大小區(qū)房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項項目質(zhì)質(zhì)量管理理工大小區(qū)房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項項目采采用PDCCAA循環(huán)法進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)量管管理。PDDCA循環(huán)環(huán)法質(zhì)量管管理過程包包括四個階階段，分別別是計劃((Plann)、實施施(Do)、檢檢查(Checck)、處處置(Actiion)四四個階段。第一個階段是制制制定質(zhì)量量管理理計劃，包包括括確定項項目總總體質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)，建立立以QQC活動小小組組為主體體的質(zhì)質(zhì)量管理理組織織，制定定一整整套質(zhì)量量管理理制度和和工作作程序、方方法法要求，并并對對工程施施工過過程中的的一些些難度大大、技技術(shù)復(fù)雜雜的工工作內(nèi)容容，以以及涉及及到新新材料、新新工工藝、新新設(shè)備備的項目目進(jìn)行行質(zhì)量分分析，制制定質(zhì)量量保證證措施。第二個階段是各各各工作步步驟的的實施。在在工工大小區(qū)區(qū)房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項目目的各個個階段段，都嚴(yán)嚴(yán)格按按照計劃劃階段段制定的的目標(biāo)標(biāo)，組織織各項項資源的的投入入及作業(yè)業(yè)活動動，最終終生產(chǎn)產(chǎn)出滿足足質(zhì)量量要求的的產(chǎn)品品。為保保證項項目質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，在在項目實實施過過程中，進(jìn)進(jìn)行行實施人人的自自控和他他人的的監(jiān)控手手段，通通過監(jiān)督督機(jī)制制和激勵勵機(jī)制制共同作作用，來來使各步步驟的的工作成成果達(dá)達(dá)到預(yù)期期的效效果。第三個階段是檢檢檢查。將將各步步驟工作作的實實施內(nèi)容容與計計劃目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行對比，檢檢查查其是否否達(dá)到到預(yù)期效效果。在在施工環(huán)環(huán)節(jié)，典典型的檢檢查手手段包括括旁站站監(jiān)督、測測量量、試驗驗、下下達(dá)指令令文件件等。第四個階段是處處處置。對對于檢檢查階段段所發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不合格格項或質(zhì)質(zhì)量問問題，及及時進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)和處處理，保保證項項目的整整體質(zhì)質(zhì)量處于于受控控狀態(tài)。在在項項目實施施過程程中，出出現(xiàn)了了一些不不可預(yù)預(yù)計的質(zhì)質(zhì)量偏偏差，在在質(zhì)量量管理過過程中中，對出出現(xiàn)的的質(zhì)量偏偏差分分析原因因，采采取措施施進(jìn)行行糾正，并并對對以后的的環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行預(yù)預(yù)防改改進(jìn)。在具體的PDCCCA循環(huán)法法質(zhì)質(zhì)量管理理活動動中，由由于施施工階段段是形形成項目目實體體的階段段，也也是形成成最終終產(chǎn)品的的重要要階段，所所以以把施工工階段段的質(zhì)量量控制制作為整整個項項目質(zhì)量量管理理的重點點。同同時，施施工階階段也是是一種種物資生生產(chǎn)作作業(yè)，生生產(chǎn)作作業(yè)的質(zhì)質(zhì)量影影響因素素主要要包括五五項要要素，因因此施施工階段段應(yīng)實實施五要要素管管理。