公務員面試人際關系處理路號：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-人際關系理與協(xié)調能力命題思路=題技巧一、題思路在實際工中，公務要與方的人打交，是否具有較強的人際關系處理協(xié)調能力將直接影到其能否利開展作，按保量地完成工作務，因此人際關系理與協(xié)調力一直公務員用面試重點測評項目之一根據(jù)各地題情況，將其命思路與關要點分析如：(1)公務員與領導的關系。公務員與領導的關系，從體制上說，兩者是工作關系，輔關系；組織上說兩者是上級關系即領導被領導的關系。處理好同導的關系要做到以幾點：精明強干善辦、辦文、辦；②誠實而不做弄權；③于提出補充意見而不以正確者自；④公正私，不搬弄是非；⑤謙虛謹慎，不傲上凌下；⑥受到批評能不急不；⑦辦事要忠于領導意圖，不帶個人意愿；⑧熟領導領，同。(2)與的關系。要處理好與的關系，根的是意務，自成是人的公，急人急，人。公務要關領導，題，不能以自居。打交道情、謙虛、人，不能(3)(4)會上孤立存它必然左鄰舍各兄弟種各樣聯(lián)商洽或尋支援或參觀學習交流經(jīng)驗各兄弟交做到以下幾：①熟悉兄弟層干部基況姓名年齡性格特好等初交往即除陌感增加親切感②會交往保持良好狀態(tài)彬彬禮落落方態(tài)卑亢接兄弟來來訪熱周到注迎送禮節(jié)講說話藝術措詞恰當態(tài)度懇交往耐聽取方陳述然抓住鍵據(jù)理析異協(xié)商解可出本態(tài)度粗暴損傷好⑤協(xié)兄弟解決難附加任何條件尋兄弟支援(1)泛當謊只引感然適其(2)了報單位職位系處理協(xié)調殊求例組織絕服合協(xié)調指監(jiān)督尤其工權屬系包權限服紀律(3)掌握確處理系些理主動有效處理定群系靈活體容請參見上文“命思路”析三例解析1?(?)集觀念團隊作精神管理系理他務具寬豁質注意點有①僅簡地明以動具明寬品質地不不以③管這種類的問題要考察生的人際傾向，但從心理學的角度分析人際傾向人際交能力是切相關的。因此如果考生承認自己的人交往關系問題，就承認自己的人際交往能力和協(xié)調能力等在能結構上的缺點?！?】在的現(xiàn)實生活中，你最不喜歡和什樣的人共事什么?舉例說。(追問：在你認識的人中，有沒有人不喜歡你?為么不喜你請舉例明【析】本題察人際往的意與技巧。由于價值觀、知識面、經(jīng)驗等方面的不同，人與人之間相互之間喜歡或不喜歡都是正常的現(xiàn)象?？紤芮宄J識到己最喜的人及其不喜歡自己的人的原因，并能作出相應的分析。對自己和他人的認識與評價，應基本符合客觀現(xiàn)實。【3】假設你在單位工作，成績比較出，到了領導的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事越來越孤你你怎么看這個問題?你準備怎么?【解析】題意在考考生人際往的意識技巧。題為考提供了“有一定實力，注重個人業(yè)績而忽略人際交往”的假設，回答時應從自己度全面分原因，如可能是自己競爭意識太強，太注重個人成績而忽了人際交往；或是自己的業(yè)績影響了其他部門的工作，并據(jù)此切實有效地提出一套增強自己人際溝通的措施。如過多講述同事的妒嫉心理，肯定不會給考官留下什么好印象?！纠考偃缒阋咽且幻珓諉T，在實際工作中，你將會怎樣處理同上級的關?【解析】題意在考考生正確處理與領導之間關系能力，答要點如：(1)領導者與被領導者在人格上是完全等的，但領導者是代表組織或單位進行領導工作，尊重上級正確領導，在一定意義上也就是尊重和愛護個組織。(2)應上級領導的進行的分，領會意，確自己工在整個中地和作，自地地而地被地實施。(3)(4)5和環(huán)境常要觸哪些人?何處這些人?歡又得與交人何付種情況解析這測試目標人際識與技巧別與難相處人處測試點溝通、原則性靈性、處式、性、6孫建峰過公開選拔任某過入細致調查研究黨針后勤管亂、人浮于事浪費嚴重實際研究制訂《于后勤改革案》后勤改革員會特邀請管門一位席并講話沒料到于了解這改革案內(nèi)容場這改革案?釋語言說服到某種共識持再要統(tǒng)職工思想以理服人以感人穩(wěn)秩序樹立班子威信7同辦公室他位同事性格都比較內(nèi)向將怎樣他相?問要考察試者能否人共事好溝通工力如何甚至否愿意需要承擔部分本職以外工為試自希給人跟各種人洽相處印象但亦切莫意忘形滔試過程談論自己友和同事交讓人覺口沒遮攔不能保守秘密——許多國家工人員大忌8??(1)獨特方式彌補其或糾正其差搞“新官把火”銳意革新妥善規(guī)劃權選擇方(2)搞“