演講人：優(yōu)FanjeauxSWOT分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析/自我心智/企業(yè)管理培訓(xùn)/專業(yè)能力/商務(wù)項(xiàng)目專業(yè)能力分析知識培訓(xùn)STWOSWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第1頁!目錄什么就是SWOT分析SWOT分析模型SWOT分析法的規(guī)則SWOT分析步驟01020304SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第2頁!什么就是SWOT分析01SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第3頁!威脅THREATS與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來機(jī)會OPPORTUNITIES與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來優(yōu)勢STRENGTHS與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來（外部因素）（內(nèi)部因素）劣勢WEAKNESSES與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來TSOWSWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第4頁!戰(zhàn)略目標(biāo)SW優(yōu)勢與劣勢分析OT機(jī)會與威脅分析SWOT整體分析整體分析從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第5頁!80%50%45%90%季度在此輸出詳盡文字了解，和詳細(xì)信息。第二季度在此輸出詳盡文字了解，和詳細(xì)信息。第三季度在此輸出詳盡文字了解，和詳細(xì)信息。第四季度在此輸出詳盡文字了解，和詳細(xì)信息。在此打印上述圖表的綜合敘述表明，在此打印上述圖表的上述圖表的綜合敘述表明進(jìn)。在此打印上述圖表的綜合敘述表明，在此打印上述圖表的上述圖表的綜合敘述表明進(jìn)。在此打印上述圖表的綜合敘述表明，在此打印上述圖表的上述圖表的綜合敘述表明進(jìn)。W—劣勢分析SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第6頁!添加標(biāo)題請?jiān)诖颂幪砑游淖中畔?，表達(dá)圖的含義。添加標(biāo)題請?jiān)诖颂幪砑游淖中畔?，表達(dá)圖的含義。添加標(biāo)題請?jiān)诖颂幪砑游淖中畔?，表達(dá)圖的含義。添加標(biāo)題請?jiān)诖颂幪砑游淖中畔?，表達(dá)圖的含義。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后您的內(nèi)容打在這里。T—威脅分析SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第7頁!展開SWOT分析的時(shí)候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢存有客觀的重新認(rèn)識。展開SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。展開SWOT分析的時(shí)候必須考量全面。展開SWOT分析的時(shí)候必須與競爭對手展開比較，比如說強(qiáng)于或是稍差你的競爭對手。維持SWOT分析法的簡約化，防止擴(kuò)大化與過度分析。SWOT分析法因人而異。SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第8頁!SWOT分析步驟01包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析兩部分。環(huán)境因素分析02將調(diào)查的出的各種因素填入矩陣圖、按輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣構(gòu)造SWOT矩陣03包括戰(zhàn)略（方針、目標(biāo)）、戰(zhàn)術(shù)（路線圖）和戰(zhàn)法（步驟）3部分。制定戰(zhàn)略計(jì)劃SWOT分析步驟SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第9頁!QCDLSDDMSWSW分析領(lǐng)域品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性、可靠性、美觀性、適用性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性等。成本（價(jià)格）同樣等級產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本、服務(wù)成本等和銷售價(jià)格（產(chǎn)品贏利能力）。產(chǎn)量/效率/交付能力生產(chǎn)總量、生產(chǎn)能力（CT），綜合效率、人均產(chǎn)量、人均附加值、交付按量準(zhǔn)時(shí)。產(chǎn)品研發(fā)/生產(chǎn)技術(shù)

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力，開發(fā)周期，專利技術(shù)，專有技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新能力等。人才/設(shè)備/物料/方法/測量『人才』：經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理人才；『設(shè)備』：先進(jìn)高效率的生產(chǎn)線；『物料』：優(yōu)秀的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)；『方法』：先進(jìn)的管理方法；『測量』：先進(jìn)的測量儀器。銷售/服務(wù)『銷售』：強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧；『服務(wù)』：完善的售后服務(wù)體系。SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第10頁!P-政策/法律政府穩(wěn)定性勞動(dòng)法貿(mào)易法稅收政策經(jīng)濟(jì)刺激方案行業(yè)性法規(guī)等E-經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)周期GNP趨勢利率/匯率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本S-社會環(huán)境市場需求增長強(qiáng)勁競爭對手陷入困境生活方式的變化教育水平消費(fèi)方式/水平區(qū)域特性T-技術(shù)重大技術(shù)突破技術(shù)壁壘新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展技術(shù)傳播的速度代替技術(shù)出現(xiàn)PEST分析法SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第11頁!任何企業(yè)在制訂策略和進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，首先必須直面現(xiàn)有競爭者。同行競爭的慘烈程度，就是由競爭各方的布局結(jié)構(gòu)和所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的前景所同意的。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭格局存有以下幾種：同行競爭者分析指標(biāo)現(xiàn)有競爭者市場占有率銷售增長率產(chǎn)品利潤率

以下因素決定同業(yè)者所面臨的競爭態(tài)勢完全壟斷寡頭壟斷壟斷競爭自由競爭

以下因素市場飽和、次序混亂，競爭會更加激烈如果企業(yè)之間實(shí)力相當(dāng)如果企業(yè)之間產(chǎn)品差異化程度小SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第12頁!替代品替代品所指的就是和現(xiàn)有產(chǎn)品具備相同功能的產(chǎn)品，但是替代品若想產(chǎn)生替代的效果，就要看看替代產(chǎn)品若想提供更多比現(xiàn)有產(chǎn)品更大的『性價(jià)比』。所以，替代品的實(shí)際功能，就是對現(xiàn)有產(chǎn)品造成了價(jià)格上的管制，進(jìn)而影響至整個(gè)行業(yè)的收益。如果一但替代品能提供更多比現(xiàn)有產(chǎn)品更高的『性價(jià)比』，那么對現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)生非常大的威脅，有時(shí)甚至可以導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的摒棄，因此，現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)千萬不可以掉以輕心！SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第13頁!挑選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，同等也非常關(guān)鍵：供應(yīng)商的價(jià)格供應(yīng)商的品質(zhì)、服務(wù)水平供應(yīng)商的退款期限供應(yīng)商產(chǎn)品的替代性供應(yīng)商產(chǎn)品的寡頭壟斷供應(yīng)商向前資源整合的力量等供應(yīng)商SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第14頁!區(qū)分NO項(xiàng)目內(nèi)容現(xiàn)狀調(diào)查原因分析對策措施目標(biāo)擔(dān)負(fù)起進(jìn)行日程效果評價(jià)1月2月3月綠汁江勢W1項(xiàng)目名稱1詳盡內(nèi)容此處嵌入調(diào)查此處嵌入原因此處嵌入措施文字文字12522√2項(xiàng)目名稱2詳盡內(nèi)容此處嵌入調(diào)查此處嵌入原因此處嵌入措施文字文字976√3項(xiàng)目名稱3詳盡內(nèi)容此處嵌入調(diào)查此處嵌入原因此處嵌入措施文字文字25715√4項(xiàng)目名稱4詳盡內(nèi)容此處嵌入調(diào)查此處嵌入原因此處嵌入措施文字文字1326√5項(xiàng)目名稱5詳盡內(nèi)容此處嵌入調(diào)查此處嵌入原因此處嵌入措施文字文字5822√威脅T1項(xiàng)目名稱1詳盡內(nèi)容此處嵌入調(diào)查此處嵌入原因此處嵌入措施文字文字25831√2項(xiàng)目名稱2詳盡內(nèi)容此處嵌入調(diào)查此處嵌入原因此處嵌入措施文字文字27257√3項(xiàng)目名稱3詳盡內(nèi)容此處嵌入調(diào)查此處嵌入原因此處嵌入措施文字文字101115√4項(xiàng)目名稱4詳盡內(nèi)容此處嵌入調(diào)查此處嵌入原因此處嵌入措施文字文字7519√5項(xiàng)目名稱5詳盡內(nèi)容此處嵌入調(diào)查此處嵌入原因此處嵌入措施文字文字3921√

目的：將威脅降至最高，將劣勢減至至最輕！威脅和劣勢的原因和對策SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第15頁!SWOT分析只是戰(zhàn)略發(fā)展的步，企業(yè)須要進(jìn)一步找出內(nèi)部要素與外部環(huán)境的結(jié)合點(diǎn)，有效率調(diào)整資源整合內(nèi)部各要素，以相符或打破外部環(huán)境的變化，以獲取競爭優(yōu)勢。此矩陣就是將內(nèi)部要素與外部環(huán)境融合分析的工具。通過將弱弱勢與機(jī)會威脅對應(yīng)展開劃分，可以得出結(jié)論企業(yè)應(yīng)付環(huán)境變化的4個(gè)主要戰(zhàn)略：項(xiàng)目優(yōu)勢（S）劣勢（W）機(jī)會（O）（SO）戰(zhàn)略就是一種充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢而利用企業(yè)外部機(jī)會的戰(zhàn)略。所有的企業(yè)都期望處在這樣一種狀況：即為可以利用自己的內(nèi)部優(yōu)勢回去把握住和利用外部環(huán)境變化中所提供更多的機(jī)會。企業(yè)通常首先使用WO、ST或WT戰(zhàn)略而達(dá)至能使用SO戰(zhàn)略的狀況。當(dāng)企業(yè)存有關(guān)鍵性弱點(diǎn)時(shí)，它將不懈努力消除這一弱點(diǎn)而將其變成優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)遭遇非常大威脅時(shí)，它將不懈努力正視這些威脅以便集中精力利用機(jī)會。（WO）戰(zhàn)略就是一種通過利用外部機(jī)會去填補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。適用于于這一戰(zhàn)略的基本情況就是：企業(yè)存有一些外部機(jī)會，但企業(yè)內(nèi)部存有一些弱點(diǎn)阻礙著它利用這些外部機(jī)會。比如：市場對可以掌控汽車引擎注油時(shí)間和注油量的電子裝置存有著非常大市場需求（機(jī)會），但某些汽車零件制造商可能將缺少生產(chǎn)這一裝置的技術(shù)（弱點(diǎn)）戰(zhàn)略1：就是通過與在這一領(lǐng)域存有生產(chǎn)能力的企業(yè)成立合資企業(yè)而獲得這一技術(shù)。戰(zhàn)略2：可以就是雇用所須要人才或培訓(xùn)自己的人員，并使他們具有這方面的技術(shù)能力。威脅（T）（ST）戰(zhàn)略就是利用本企業(yè)的優(yōu)勢正視或減低外部威脅的影響戰(zhàn)略。案例1：得州儀器公司依靠一個(gè)出眾的法律顧問部門（優(yōu)勢）挽救了由于九家日本及韓國公司劃分本公司半導(dǎo)體芯體專利權(quán)（威脅）而導(dǎo)致的將近7億美元的損失。在很多產(chǎn)業(yè)中，競爭公司惡搞本公司計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新及專利產(chǎn)品形成對企業(yè)的一種非常大威脅。（WT）戰(zhàn)略就是一種意在增加內(nèi)部弱點(diǎn)、同時(shí)正視外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。一個(gè)直面大量外部威脅和具備眾多內(nèi)部弱點(diǎn)的企業(yè)的確處在不安全和不確認(rèn)的境地。實(shí)際上，這樣的公司正遭遇著被重組、膨脹、宣告破產(chǎn)或結(jié)業(yè)結(jié)算，因而不得不為自己的存活而努力奮斗。主要戰(zhàn)略SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第16頁!概述：您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。摘要：您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。結(jié)束語SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第17頁!SWOT分析法就是用以確認(rèn)企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地融合出來的一種科學(xué)的分析方法。制定者制訂時(shí)間

適用于場合從企業(yè)內(nèi)部和外部收集資訊，分析市場環(huán)境，競爭對手，制定企業(yè)戰(zhàn)略。20世紀(jì)80年代初期美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克。SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第18頁!SWOT分析模型02SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第19頁!輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題頁面輸出詳細(xì)文字解說員，解說員文字盡量歸納提煉，不必多余的文字潤色，簡約精準(zhǔn)的解說員所萃取的核心概念。頁面輸出詳細(xì)文字解說員，解說員文字盡量歸納提煉，不必多余的文字潤色，簡約精準(zhǔn)的解說員所萃取的核心概念。頁面輸出標(biāo)題文本S—優(yōu)勢分析SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第20頁!205080點(diǎn)擊輸入標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。O—機(jī)會分析點(diǎn)擊輸入標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。輸出標(biāo)題SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第21頁!SWOT分析法的規(guī)則03SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第22頁!SWOT分析步驟04SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第23頁!W內(nèi)部環(huán)境分析S競爭優(yōu)勢STRENGTHS競爭優(yōu)勢是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對手的能力,或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。競爭劣勢WEAKNESSES競爭劣勢是指一個(gè)企業(yè)與其競爭對手相比，做的不好或沒有做到的東西，從而使自己與競爭對手相比處于劣勢。SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第24頁!外部環(huán)境分析機(jī)會OPPORTUNITIES競爭優(yōu)勢是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對手的能力,或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。威脅THREATS競爭劣勢是指一個(gè)企業(yè)與其競爭對手相比，做的不好或沒有做到的東西，從而使自己與競爭對手相比處于劣勢。機(jī)會與威脅分析SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第25頁!企業(yè)波特五力分析法代替品潛在競爭者客戶供應(yīng)商現(xiàn)有競爭者對于企業(yè)外部環(huán)境分析，波特在SOWT分析的基礎(chǔ)之上，提出了分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的『五力分析』，以求策略分析的細(xì)化和深化。SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第26頁!一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只要存有市場前景，存有豐厚利潤，一定會招致其它企業(yè)的投資，這些企業(yè)就是潛在競爭者。這些競爭者的重新加入必然可以引致：競爭者的重新加入可以引致的威脅潛在競爭者進(jìn)入威脅取決于兩個(gè)因素：

進(jìn)入障礙的高低

現(xiàn)有在位企業(yè)的報(bào)復(fù)手段、程度

市場障礙—市場競爭條件下的壁壘。非市場障礙—政府管制造成的壁壘（法定的核準(zhǔn)進(jìn)入條件）價(jià)格打壓材料壟斷市場壟斷供應(yīng)鏈整合等市場秩序混亂產(chǎn)量增加價(jià)格回落市場占有率降低利潤下降SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第27頁!客戶產(chǎn)品的市場占有率在客戶訂貨中的份額比例客戶的議價(jià)能力客戶的信譽(yù)、積欠款客戶的產(chǎn)品營利能力客戶向后資源整合的力量等客戶選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，是非常重要的：SWOT分析培訓(xùn)課件模板共32頁，您現(xiàn)在下載的就是第28頁!制訂戰(zhàn)略計(jì)劃發(fā)揮優(yōu)勢因素分析劣勢因素，并克服劣勢因素利用機(jī)會因素識別威脅因素，并規(guī)避或化解威脅因素考慮過去考慮過去