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文檔簡介

=====WORD完滿版----可編寫----專業(yè)資料分享=====Xxxx月份項目報告項目名稱：項目階段：報告人：日期：項目整體狀態(tài)描繪【說明】項目整體狀態(tài)分析簡要描繪（注：紅－狀態(tài)緊迫；黃－狀態(tài)不受控；綠－可控）。種類狀態(tài)指示描繪項目進度綠項目花銷綠資源情況紅客戶滿意度黃本月項目分析進度成本分析【說明】依據(jù)項目一級計劃基準，對本月項目里程碑活動進度進行記錄，并對進度成本進行分析（可否產生重要偏差，偏差原因，糾偏舉措）。表格1項目進度表里程碑活動計劃達成率計劃達成日期實質達成日期表格2項目成本表----完滿版學習資料分享----=====WORD完滿版----可編寫----專業(yè)資料分享=====人力成本（元）服務成本（元）成本共計基準估計成本（元）成本偏差（元）（元）偏差分析：【說明】若項目進度偏差大于15%、花銷偏差大于15%，項目經理必定進行重要偏差分析，并提出糾偏舉措。資源配置描繪：【說明】比較贊同認可的人力計劃，參照人力管理表，對本月實質人力配置及使用情況進行記錄描繪，達成表格3。表格3項目人力使用表序號人員配置計劃工時（人.天）實質工時（人.天）累計工時（人.天）特別說明職工姓名XX職工姓名XX職工姓名XX總計下月項目計劃【說明】項目經理參照項目成本估計表，對下一個月項目成本以及項目人力計劃進行簡單的描繪。進度計劃里程碑活動計劃達成率計劃達成日期實質達成日期----完滿版學習資料分享----=====WORD完滿版----可編寫----專業(yè)資料分享=====資源配置描繪：【說明】下月人力資源配置情況預計。序號人員配置計劃工時（人.天）人力缺口描繪特別說明職工姓名XX職工姓名XX職工姓名XX總計項目重要問題及風險序優(yōu)先級責重要問題及風險描繪解決方案及風險應付描繪號（高、中、低）任人----完滿版學習資料分享----=====WORD完滿版----可編寫----專業(yè)資料分享=====更正描繪【說明】參照更正記錄表，描繪項目管理過程中所履行的重要更正，并闡述更正對項目質量、進度、成本、資源的影響。序狀態(tài)申請日成本描繪產壽辰期贊同日期號

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