第頁共頁園林施工員崗位職責(zé)園林施工員崗位職責(zé)。1、遵照國家和上海地區(qū)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定，以及設(shè)計(jì)要求結(jié)合工地現(xiàn)場和本公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)工程經(jīng)理審批后貫徹施行。2、對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量，平安消費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)，工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和專業(yè)，工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作，以及會(huì)審紀(jì)要的整理簽證工作。3、在整個(gè)施工過程中，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定。4、負(fù)責(zé)單位工程分局部項(xiàng)工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對采用新技術(shù)，新材料，新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及平安技術(shù)教育。5、負(fù)責(zé)對工程材料，構(gòu)件等的數(shù)量規(guī)格、型號，質(zhì)量方面的檢查和檢驗(yàn)工作，以及砼，砂漿試配工作。6、負(fù)責(zé)單位工程的測量定位，找平放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗(yàn)收，分局部項(xiàng)內(nèi)評，負(fù)責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及開工圖。7、參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和技術(shù)會(huì)議，以及各階段工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時(shí)上報(bào)，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)處理。8、編制各階段施工進(jìn)度方案，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，組織有關(guān)人員按方案到達(dá)施工目的。9、協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理做好is9002系列質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證工作。1.在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深化施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，進(jìn)步工程量正確性。2.及時(shí)提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和所需日期，做好現(xiàn)場材料的驗(yàn)收簽證和管理。3.工作到施工現(xiàn)場，及時(shí)對隱蔽工程進(jìn)展驗(yàn)收和工程量簽證，對自已不能解決的問題及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)。4.工程開工提供詳細(xì)的工作量及主材、設(shè)備等根底資料。協(xié)助預(yù)決算員搞好工程決算。5.協(xié)助工程經(jīng)理做好工程的資料搜集、保管和歸檔。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。拓展閱讀園林施工員崗位職責(zé)：施工合同范本以下是合同范本網(wǎng)編輯為大家整理的關(guān)于《園林施工員崗位職責(zé)：施工合同范本》的文章，希望大家可以喜歡！園林施工員崗位職責(zé)：施工合同范本1、遵照國家和上海地區(qū)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定，以及設(shè)計(jì)要求結(jié)合工地現(xiàn)場和本公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)工程經(jīng)理審批后貫徹施行。2、對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量，平安消費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)，工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和專業(yè)，工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作，以及會(huì)審紀(jì)要的整理簽證工作。3、在整個(gè)施工過程中，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定。4、負(fù)責(zé)單位工程分局部項(xiàng)工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對采用新技術(shù)，新材料，新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及平安技術(shù)教育。5、負(fù)責(zé)對工程材料，構(gòu)件等的數(shù)量規(guī)格、型號，質(zhì)量方面的檢查和檢驗(yàn)工作，以及砼，砂漿試配工作。6、負(fù)責(zé)單位工程的測量定位，找平放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗(yàn)收，分局部項(xiàng)內(nèi)評，負(fù)責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及開工圖。7、參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和技術(shù)會(huì)議，以及各階段工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時(shí)上報(bào)，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)處理。8、編制各階段施工進(jìn)度方案，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，組織有關(guān)人員按方案到達(dá)施工目的。9、協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理做好is9002系列質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證工作。1.在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深化施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，進(jìn)步工程量正確性。2.及時(shí)提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和所需日期，做好現(xiàn)場材料的驗(yàn)收簽證和管理。3.工作到施工現(xiàn)場，及時(shí)對隱蔽工程進(jìn)展驗(yàn)收和工程量簽證，對自已不能解決的問題及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)。4.工程開工提供詳細(xì)的工作量及主材、設(shè)備等根底資料。協(xié)助預(yù)決算員搞好工程決算。5.協(xié)助工程經(jīng)理做好工程的資料搜集、保管和歸檔。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。施工員崗位職責(zé)施工員職責(zé)施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深化施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗(yàn)收簽證和管理，及時(shí)對隱蔽工程進(jìn)展驗(yàn)收和工程量簽證，協(xié)助工程經(jīng)理做好工程的資料搜集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和本錢負(fù)有重要責(zé)任。施工員的工作就是在施工現(xiàn)場詳細(xì)解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的關(guān)系,組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)視,測量,編寫施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題.是工程指揮部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人.施工員崗位職責(zé)：一、在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，做到講效益必須講平安，抓消費(fèi)首先必須抓平安。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工平安、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、設(shè)備方案。三、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完本錢工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同工程經(jīng)理、認(rèn)真履行《建立工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)展，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地施行方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、施行、創(chuàng)立文明工地。六、編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表。七、搞好分項(xiàng)總承包的本錢核算〔按單項(xiàng)和分局部項(xiàng)〕單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改良施工方案及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合工程經(jīng)理工作九、催促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)展。十、參加工程開工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十一、合理調(diào)配消費(fèi)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度方案的編制。1．在工程負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。2．負(fù)責(zé)管段內(nèi)的tranbbs技術(shù)、測量工作，協(xié)助試驗(yàn)室報(bào)檢驗(yàn)收工作。3．作好管段內(nèi)的技術(shù)、平安、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。4．隨時(shí)掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。5．按工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)。6．負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)視施工人員，保護(hù)好測量標(biāo)志。7．嚴(yán)格監(jiān)視、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。8．按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。9．定時(shí)收方計(jì)量。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠根據(jù)。工程施工員崗位職責(zé)一、在工程經(jīng)理〔番禺工程經(jīng)理〕的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，做到講效益必須講平安，抓消費(fèi)首先必須抓平安。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工平安、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、設(shè)備方案。三、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完本錢工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同經(jīng)理〔番禺經(jīng)理〕、認(rèn)真履行《建立工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)展，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地施行方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、施行、創(chuàng)立文明工地。六、編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表。七、搞好分項(xiàng)總承包的本錢核算〔按單項(xiàng)和分局部項(xiàng)〕單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改良施工方案及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合工程經(jīng)理工作九、催促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)展。十、參加工程開工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十一、合理調(diào)配消費(fèi)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度方案的編制。１、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。２、協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安。執(zhí)行總的施工方案。３、對勞務(wù)層進(jìn)展考核、評價(jià)。４、監(jiān)視勞務(wù)層按標(biāo)準(zhǔn)施工，確保平安消費(fèi)，文明施工。全面合理、有效施行方案，保持施工現(xiàn)場平安有效。５、提出保證施工、平安、質(zhì)量的措施并組織施行。６、催促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)展。７、參加工程開工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。８、按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。９、合理調(diào)配消費(fèi)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。１０、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。１１、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度方案的編制。施工員崗位職責(zé)目的書施工員崗位職責(zé)目的書為適應(yīng)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，進(jìn)一步明確各類崗位人員的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)公司管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)步工作質(zhì)量和績效程度，保障公司消費(fèi)經(jīng)營工作的順利進(jìn)展，根據(jù)公司年度總體目的方案，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本崗位責(zé)任書。一、崗位名稱：施工員崗位責(zé)任人：二、責(zé)任期限：202_年1月1日至202_年12月31日。三、崗位職責(zé)：協(xié)助消費(fèi)經(jīng)理負(fù)責(zé)各區(qū)段現(xiàn)場施工消費(fèi)管理工作，詳細(xì)職責(zé)如下：1、按照消費(fèi)經(jīng)理下達(dá)的各階段施工方案及節(jié)點(diǎn)控制方案，協(xié)助消費(fèi)經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)、催促各勞務(wù)公司、工程部各部門、人員進(jìn)展施行，確保各區(qū)段工程施工順利有序進(jìn)展，保證方案的有效施行。2、深化現(xiàn)場，落實(shí)工程關(guān)于施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理措施，確保各區(qū)段工期、質(zhì)量、平安、文明施工、本錢等到達(dá)工程的管理目的。3、編制、填報(bào)各種物資供給方案，按照工程物質(zhì)管理規(guī)定及現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，分階段提早報(bào)批，并催促其施行。4、協(xié)助合約部對勞務(wù)公司每月完成工程量的審核、結(jié)算。5、負(fù)責(zé)所管區(qū)段工作施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。6、協(xié)助資料室、質(zhì)量管理部對分部、分項(xiàng)隱蔽工程資料的填報(bào)、整理以及各工序驗(yàn)收。7、對各勞務(wù)公司進(jìn)展模板、鋼筋、砼等各項(xiàng)工程的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書和過程質(zhì)量控制。8、按工程部進(jìn)度方案要求對勞務(wù)公司每天投入的勞動(dòng)力進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。四、崗位責(zé)任目的方案及量化指標(biāo)：1、工期履約按照消費(fèi)經(jīng)理下達(dá)的各階段施工方案及節(jié)點(diǎn)控制方案組織、催促勞務(wù)班組進(jìn)展施工，確保各區(qū)段工程施工順利有序進(jìn)展，保證方案的有效施行，確保工期履約。2、現(xiàn)場管理深化現(xiàn)場，落實(shí)工程關(guān)于施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理措施，確保各區(qū)段工期、質(zhì)量、平安、文明施工、本錢等到達(dá)工程的管理目的。3、方案管理按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定及工程物質(zhì)管理規(guī)定、現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，編制、填報(bào)各種物資供給方案，分階段提早報(bào)批，并催促其施行。4、材料管理對按照物資需求方案進(jìn)場的各種材料〔包括主材、輔材、零材等〕做好進(jìn)場驗(yàn)收工作，并根據(jù)總平面布置及現(xiàn)場情況做好進(jìn)場材料的堆放工作。5、工程量結(jié)算管理對因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更按規(guī)定時(shí)間進(jìn)展簽證，并及時(shí)調(diào)整部署，協(xié)助合約部對勞務(wù)公司每月完成工程量的結(jié)算。6、內(nèi)業(yè)資料管理協(xié)助資料室、質(zhì)量管理部對分部、分項(xiàng)隱蔽工程資料的填報(bào)、整理以及各工序驗(yàn)收，負(fù)責(zé)所管區(qū)段施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。7、勞務(wù)管理按工程部進(jìn)度方案要求對勞務(wù)公司每天投入的勞動(dòng)力進(jìn)展統(tǒng)計(jì)；對各勞務(wù)公司操作工人進(jìn)展模板、鋼筋、砼、砌筑等各項(xiàng)工程的技術(shù)交底，做好作業(yè)指導(dǎo)書和過程質(zhì)量控制工作。8、事故管理所負(fù)責(zé)分管片區(qū)內(nèi)杜絕平安事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。五、崗薪標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)抵押金情況：執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，每年年中和年底分別進(jìn)展績效考核，與個(gè)人工程兌現(xiàn)獎(jiǎng)金掛鉤；風(fēng)險(xiǎn)抵押金按公司規(guī)定崗位比例如期、如數(shù)繳納。個(gè)人工程兌現(xiàn)獎(jiǎng)金按得分百分比發(fā)放。六、考核方法：〔一〕考核內(nèi)容及根據(jù)：本崗位主要責(zé)任目的和工作職責(zé)。〔二〕考核方式：由公司績效考核部門將完成指標(biāo)情況如實(shí)匯總，并在次年工作會(huì)發(fā)給與會(huì)代表，由各位代表評議，根據(jù)評議結(jié)果遞交公司經(jīng)理黨政聯(lián)席會(huì)研究確定。七、加分或扣分方法：崗位職責(zé)范圍內(nèi)任一項(xiàng)硬性指標(biāo)每少完成一個(gè)百分點(diǎn)，相應(yīng)扣分，直至該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完；每多完成一個(gè)百分點(diǎn)，相應(yīng)加分〔考核表中注明能加分局部〕；每出現(xiàn)一例瀆職、失控