載為加強(qiáng)生產(chǎn)車間精細(xì)化管理,強(qiáng)化生產(chǎn)車間工作的執(zhí)行力,充分調(diào)動生產(chǎn)部門及員工的工作積極性,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本；更加公正、客觀、及時地對員工工作績效進(jìn)行評估，人員：金工車間主任、班組長以上管理干部；任：月績效考核工資總額為2000元；工資總額為1000元；績效考核制度適用范圍：本制度考評的是車間干部績效工資，與公司其他規(guī)章制度相互補(bǔ)充，共同構(gòu)成公司制度體系。若本制度已作處理的事件，行政管理、質(zhì)量管理等處罰條款另有要求的，按各制度并行處理，不相沖突，以保證公司及員工雙向權(quán)益。便操作，是屬于公司對車間級的范圍進(jìn)行細(xì)化，內(nèi)容動有目標(biāo)，考核有標(biāo)本考核制度內(nèi)容指標(biāo)如下：載任務(wù)的，生產(chǎn)計(jì)劃完成率按該合同終止完成時間所在月份計(jì)算，但實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本消耗、實(shí)際完成噸位量等其他指標(biāo)(若有)皆計(jì)入當(dāng)月考核。2、生產(chǎn)成本指標(biāo)包括：刀具消耗均值，確定考核目標(biāo)值，針對每月車間環(huán)件類與自由鍛件類加工刀具消耗情況進(jìn)行載算返工所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，按返工費(fèi)用處理制度扣罰到責(zé)任部門。若造成重大財產(chǎn)損失，按公司專題處理精神處理(若有)。i)金工車間事故責(zé)任，鍛造車間返工的，費(fèi)用計(jì)算包括：按本考核制度所定能源單位時間消耗目標(biāo)值計(jì)算能耗金額＋人工返工時間所產(chǎn)生的費(fèi)用＋(若有其他費(fèi)用)。ii)鍛造車間事故責(zé)任，金工車間返回鍛造需返工的，費(fèi)用計(jì)算包括：金工刀具耗損金額＋人工工時金額＋(若有其他費(fèi)用)。車間將返工產(chǎn)生的費(fèi)用，按責(zé)任大小，核定一個分配比例，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，送行政、財務(wù)、企管部備案，月度產(chǎn)生返工費(fèi)用總額按比例分配到各責(zé)任人進(jìn)行扣除。iii)返工費(fèi)用與本制度考核績效工資的關(guān)系為：員工月度工資總額=基本工資＋績效工資－返工費(fèi)用分?jǐn)偛糠郑渌劭睿婚L級別的理工作執(zhí)行力度。管理工作執(zhí)行力度考核又細(xì)化為三個項(xiàng)目，其一是崗位職責(zé)范圍內(nèi)的執(zhí)行導(dǎo)安排的應(yīng)急事件的處理執(zhí)行情況。評，獎優(yōu)罰劣，激勵先進(jìn)，促進(jìn)員工共同進(jìn)步。若涉及到工作質(zhì)量事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故等重大事件產(chǎn)生對公司及前文所述并行處理。、考核方法載適用范圍有所不同，具體為：部考核指標(biāo)，其負(fù)有車間全局管理職責(zé)；班長級適用項(xiàng)目分為通用項(xiàng)目、獨(dú)立項(xiàng)目；通用項(xiàng)目指：生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)成本指標(biāo)、設(shè)備管理。本類項(xiàng)目適用車間各班長，按獨(dú)立項(xiàng)目指：生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，安全、現(xiàn)場管理，綜合管理。本類項(xiàng)目僅適用對應(yīng)責(zé)任班2、排除法則：合理，過程嚴(yán)格控制，事事、時時跟進(jìn)車間各項(xiàng)工作，做到有始有終，但由于個別員工惡意任員工，具體項(xiàng)目指標(biāo)是由于責(zé)任清晰的單個班組造成，則考核結(jié)果只針對責(zé)任班長，其他班長排除3)通用項(xiàng)目與獨(dú)立項(xiàng)目的排除法則：通用項(xiàng)目中若具體項(xiàng)目指標(biāo)是由具體班組造成的，體項(xiàng)目責(zé)任涉及到全體班組的，則按通用原則，全體班長承擔(dān)考核結(jié)果。4)排除法則支撐條件：月度考核中，部分事件責(zé)任界定由車間在月度考核報表中增加附載若附件內(nèi)容不足于證明責(zé)任界定結(jié)果，或者界定結(jié)果錯誤，則對車間主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人由于其他部門影響或公司決策造成指標(biāo)達(dá)不到要求的，則于報表附件中注明清楚相關(guān)責(zé)分三種情況剖析：⑴由于設(shè)備部門組織檢修(外部責(zé)任情況)，且本車間不需承擔(dān)其他相關(guān)責(zé)任的，并在附件中說明原因后，考核不予扣分；⑵由于車間內(nèi)部原因造成生產(chǎn)計(jì)劃未完成的，且無明顯的責(zé)任事件，適用通用法則，主任、班長都予與考核；⑶由于車間內(nèi)部原因造成生產(chǎn)計(jì)劃未完成，且責(zé)任班組明確的，適用獨(dú)立法則，由責(zé)任班組單獨(dú)承擔(dān)考核扣分，主任等車間干部是否考核參照排除法則而定。3、責(zé)任界定程度區(qū)分：長管理主要責(zé)任。主任管理主要責(zé)任：由于主任管理、指揮、監(jiān)督等管理指令直接造成的責(zé)任后果，主任負(fù)主要管理責(zé)任；班長按指令行事，并采取了有效彌補(bǔ)措施仍造成事故的，班長可不予班長管理主要責(zé)任：由于班長管理不到位，致使工作中產(chǎn)生損失責(zé)任，班長負(fù)主要組生產(chǎn)過程中造成損失責(zé)任的，車月度考核。班長級沒有載內(nèi)容：車間當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理表單，包括當(dāng)月產(chǎn)量(自由鍛件、環(huán)件等)、質(zhì)量(一次合格率、返工產(chǎn)品、報廢品)、消耗成本(材料、氣耗、電耗及其它消耗)及考核方報表要求：內(nèi)容齊全清晰、事件完整、責(zé)任明確、數(shù)據(jù)客觀、上報及時，報表內(nèi)容責(zé)任主體：企業(yè)管理部；內(nèi)容：據(jù)車間上報表單內(nèi)容，核定車間績效考核得分及各班組得分，并將結(jié)果匯總策后進(jìn)，激發(fā)員工活力的目的，并及時上報總經(jīng)理審批后，送至行政、財務(wù)部門實(shí)施工資計(jì)酬、發(fā)放。時間：次月三日前；責(zé)任主體：總經(jīng)理；果，各部門依據(jù)考核結(jié)果對工作不足之處改進(jìn)載4、考核結(jié)果反饋及實(shí)施：反饋，有考核進(jìn)行中與考核完成后兩次反饋；考核進(jìn)行中與車間反饋是為確定各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)確無誤；考核結(jié)果結(jié)束后反饋是對考核結(jié)果進(jìn)行形式確認(rèn)，對考核項(xiàng)目確認(rèn)考核無異議；但僅確認(rèn)項(xiàng)目責(zé)任主體，不涉及考核結(jié)果。第二次考核反饋為：總經(jīng)理審批績效考核結(jié)果時的反饋，由。并由各考核單位將前月工作績效匯總情況返還至車間，由車間組織公示、發(fā)布，增加績效管五、金工車間績效考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則:見下表：載2011年金工車間績效考核方案細(xì)則指標(biāo)種類類別項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)生產(chǎn)成生產(chǎn)本指標(biāo)情況生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)設(shè)備管車間理管理安全現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)目 (KPI)1、計(jì)劃完成率2、刀具成本控制、電耗成本控制4、一次交檢合格率6、保證設(shè)備完好一般合同=95%；重點(diǎn)合同=100%；≤元/噸≤度/噸一次交檢合格率完好率≥95%單位%3度%起%起權(quán)重計(jì)算方法際完成計(jì)劃作業(yè)項(xiàng)/∑計(jì)劃要求完成作業(yè)項(xiàng)×100%，一般20分，但加分不受限制。本項(xiàng)最多扣20分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故除扣分外，還按備注欄制度處理。廢品率按發(fā)生起數(shù)考核，發(fā)生一起，且負(fù)相關(guān)責(zé)任的，扣主任等管理干部本項(xiàng)最多扣20分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故除扣分外，還按備注欄制度處理。1、車間做好日常設(shè)備潤滑保養(yǎng)、清潔工作，保證設(shè)備正常工作；一次一本大項(xiàng)最多扣10分。由于操作責(zé)任造成設(shè)備重大事故，產(chǎn)生大額備件消耗及其他損失的，按備注欄制度處理。1、工傷事故(輕傷)發(fā)生率,每月每發(fā)生一起扣1分。以此類推?？己溯斎肫蠊懿寇囬g、財務(wù)車間、設(shè)備、財務(wù)設(shè)備科安全員場管理重大安全、隱患、重大火災(zāi)一票否決分；10分扣完為止。若情節(jié)嚴(yán)重者，除扣除本項(xiàng)分值外，另按公司專項(xiàng)處理通報精神處3、如果出現(xiàn)一項(xiàng)重大安全事故，則本項(xiàng)一票否決，違反相關(guān)法律的，將1、未按體系要求運(yùn)行,內(nèi)部檢查每出現(xiàn)一個不合格或整改不及時的,一例扣8、確保體系正常運(yùn)行100%例10分2、內(nèi)審出現(xiàn)一例不合格，扣3分；總工辦綜合1、各類數(shù)據(jù)報表、結(jié)算等文件按規(guī)定上報，內(nèi)容齊全、及時，每缺失一管理份，扣1分，超過一天扣1分，以此類推。2、執(zhí)行職責(zé)內(nèi)各項(xiàng)工作，做好車間管理，出現(xiàn)管理不到位，對公司造成100%起10分不良影響的，每發(fā)生一起，扣1分，時限內(nèi)整改不及時，疊加扣除。各職能部門3、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各類事宜，執(zhí)行不力者，每發(fā)生一起扣1分；時備注說明：因技術(shù)及生產(chǎn)等原因?qū)е沦|(zhì)量等事故造成損失在50000元(含50000元)以內(nèi)的，按本績效考核制度考評；技術(shù)、質(zhì)量等事故造成損失在5萬元以上，屬重大事故，除按制度考核外，另按公司專題處理精神處理。載定方法上，按下表績效工資系數(shù)計(jì)算：分分?jǐn)?shù)值范圍60≤A＜9595≤A≤100A＞100目績效得分：A (β)范圍分值績效系數(shù)系算公式績效工資計(jì)算公式：案例：張班長考核得分：78分，則績效系數(shù)β=0.6＋(78－60)×0.0114=0.8052。績效工資：Q=0.8052×1000(元)=805.2元。載新進(jìn)員工試用期支付試用工資，不享受績效薪酬。因工作責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失，按公司薪酬八、統(tǒng)計(jì)表格匯總工車間績效考核月度報表備備注說明要具體數(shù)據(jù)，能反應(yīng)各班進(jìn)度不一樣情況