*0*0*0*01-1- 技術(shù)、質(zhì)量、平安管理體系目錄第一章工程工程管理組織 2一、 組建工程管理機構(gòu)2二、 工程經(jīng)理部的工作制度3三、 工程部主要管理人員的崗位職責(zé)3 第二章工程工程技術(shù)管理 10一、 工程工程的主要技術(shù)管理制度10二、 施工組織設(shè)計12 三、 工程技術(shù)檔案資料13四、 竣工圖15 五、 成品保護技術(shù)措施15 六、 施工新技術(shù)的推廣應(yīng)用 16第三章工程工程質(zhì)量管理 16一、 工程工程質(zhì)量管理的內(nèi)容16二、 工程工程在施工中建立的質(zhì)量檢査制度17三、 工程質(zhì)量評定的程序18四 工程質(zhì)量事故報告制度18五 工程質(zhì)量獎罰制度19六、 工程質(zhì)量例會制度19第四章工程工程材料管理 20 一 材料的方案和供給20二、 材料的檢驗、使用、保管21三、 甲供材料的管理21四 掛牌制度22第五章工程工程機械設(shè)備管理 22一、 審批、購宜22二、 安裝、使用23三、 保養(yǎng)、保管23四、 機械設(shè)備的修理23五、 機械設(shè)備有關(guān)制度23第六章工程工程施工隊伍管理 24一、 施工隊伍的選擇 24 二 工程部的勞動力使用、管理24 三、 勞動分配25四 勞動承包合同和責(zé)任書25第七章工程工程財務(wù)管理 25第八章工程工程施工過程管理 26一、 過程控制的主要因素26二、 過程控制27 第九章丄程丄程分承包方管理 28附件1:質(zhì)量管理體系改良過程流程圖 29第一章工程工程管理組織一、組建工程管理機構(gòu)〔一〕工程經(jīng)理部的作用 工程經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行工程承包合同，具體組織實施并按合同要求完成工程建設(shè)任務(wù)的施工管理機構(gòu)，對最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面負責(zé)。2-工程經(jīng)理部在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為工程管理的基層組織機構(gòu)和企業(yè)的窗口，代表企業(yè)負責(zé)施工工程從開工到竣工全過程的施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，同時對企業(yè)負有管理和效勞的雙重職能。 工程經(jīng)理部是工程經(jīng)理部的辦事機構(gòu)，為工程經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當好參謀，同時又要執(zhí)行工程經(jīng)理的決策意圖，向工程經(jīng)理全面負責(zé)。工程經(jīng)理部是一個組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的根本任務(wù)一一工程經(jīng)理和專業(yè)管任務(wù)等。要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；貫徹承包或目標責(zé)任制，搞好管理；溝通工程經(jīng)理與企業(yè)部門之間，工程經(jīng)理部與施工隊伍之間，工程經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等關(guān)系?！?〕工程經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備1、 工程經(jīng)理部的部門設(shè)置：〔1〕、工程技術(shù)部門。主要負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度.技術(shù)管理〔包括工程技術(shù)資料〕、施工組織設(shè)計、以及新技術(shù).新工藝、新材料的推廣應(yīng)用等工作?！?〕、監(jiān)督管理部門。主要負責(zé)工程質(zhì)量、文明施工、平安管理、勞務(wù)隊伍管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。〔3〕、財務(wù)、預(yù)算部門。主要負責(zé)預(yù)算.合同、索賠、方案統(tǒng)計、資金收入、本錢核算、勞動分配等工作。〔4〕、物資設(shè)備部門。主要負責(zé)材料的詢價、采購、供給、管理、運輸.工具管理、機械設(shè)備的租賃配套使用等工作?！?〕、測試計量部門。主要負責(zé)計量、測量、試驗等工作。2、 人員配備：本著實行一職多崗，全部崗位職責(zé)覆蓋工程施工全過程的全面管理，不留死角,防止職責(zé)交叉重迭。對于本工程工程部重要崗位如工程工程師、施工員、質(zhì)量員、平安員、材料員均設(shè)專職?！踩彻こ探?jīng)理部的印章管理工程經(jīng)理部的印章原那么上從嚴控制，一般工程技術(shù)專用章由工程工程師保管。工程技術(shù)專用章僅限于技術(shù)資料、勞務(wù)合同，不得用于簽訂工程合同、購銷合同、借款協(xié)議、賒帳合同等，但凡用于上述合同的一經(jīng)査明并按公司有關(guān)印章制度從嚴處理。工程竣工后，工程技術(shù)專用章應(yīng)及時上交公司辦公室。二、工程經(jīng)理部的工作制度 〔一〕施工工程工作制度的作用工作制度是工程部內(nèi)部為保證其任務(wù)的完成和目標的實現(xiàn)，對施工生產(chǎn)活動和行為應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標準所作的規(guī)定，是工程部根據(jù)本工程實際情況而制定的內(nèi)部規(guī)定。施工工程工作制度由工程經(jīng)理部制定，對工程經(jīng)理部及其各作業(yè)班組全體職工都有約束力0工程管理制度的作用：一是確保國家和各級行政主管部門的有關(guān)法律.法規(guī)、方針、政策、標準.規(guī)程等能切實貫徹執(zhí)行；二是指導(dǎo)實施本施工工程的管理，標準施工組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理活動，從而保證本施工工程組織按正常秩序運轉(zhuǎn)，提髙各項工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故?！捕辰⒐ぷ髦贫葢?yīng)遵循的原那么1、必須貫徹國家法律和政策，以及部門、公司的法規(guī)等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。2、 符合本施工工程的管理目標需要。施工工程最需要的制度是有關(guān)工程技術(shù)方案、統(tǒng)計、經(jīng)營核算、承包分配以及各項業(yè)務(wù)管理。3、 工程管理制度要配套，做到不留空檔和遺漏，并覆蓋現(xiàn)場各項管理的各個方面和全過程，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。4、 各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。5、 工程管理制度的制訂要有針對性和可操作性，任何一項條款都必須具體明確,--#*d> 文明施工;e. 質(zhì)量記錄。4、 工程經(jīng)理部在每次工程工程竣工后對工程分承包方進行復(fù)評一次，并做好記錄上報公司。公司應(yīng)定期或不定期修改和調(diào)整工程分承包方目錄。5、 工程經(jīng)理部對分包工程結(jié)束驗收合格后，進行分包工程決算，同時上報公