年月日時(shí)至?xí)r

共44課時(shí)第33-34課時(shí)

總第17次課

課題17：情境六建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（第二部分共二部分）

教學(xué)目的：

1.了解：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控相關(guān)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系。

2.熟悉：風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可

能性和和大小的度量，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容。

3.掌握：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法、程序，風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，常用的風(fēng)

險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，工程保險(xiǎn)的種類。

教學(xué)內(nèi)容：

情境六建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

任務(wù)單元三建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

任務(wù)單元四建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

重點(diǎn)與難點(diǎn)：

1.了解：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控相關(guān)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系。

2.熟悉：風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可

能性和和大小的度量，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容。

3.掌握：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法、程序，風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，常用的風(fēng)

險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，工程保險(xiǎn)的種類。

教學(xué)方法：

案例教學(xué)法、多媒體、討論法；

教學(xué)過(guò)程：

情境六建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

任務(wù)單元三建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

一、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法有：終止法、工程法、程序法和教育法。

2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避具體做法

(1)拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)承擔(dān)小風(fēng)險(xiǎn)回避大風(fēng)險(xiǎn)。這在；

(3)為了避免風(fēng)險(xiǎn)而損失一定的較小利益。因?yàn)槔?/p>

二、風(fēng)險(xiǎn)減輕

三、風(fēng)險(xiǎn)自留

四、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

1.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

(1)保證擔(dān)保。

(2)工程分包。

(3)合同條件。

2.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

(1)保險(xiǎn)的定義。

(2)工程項(xiàng)目保險(xiǎn)種類。

(3)建筑工程一切險(xiǎn)。

(4)安裝工程一切險(xiǎn)。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容

2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃分

任務(wù)單元四建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

二、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容

1)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)產(chǎn)生的效果。

2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3)跟蹤、評(píng)估殘余風(fēng)險(xiǎn)的變化和程度。

4)監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆。

5)提供啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變計(jì)劃的時(shí)機(jī)和依據(jù)。

2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法

(1)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。

(2)偏差分析。

(3)技術(shù)指標(biāo)。

三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃

1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃的編制程序

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)容

課后作業(yè)

一、選擇題

1、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目（）

A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)B、風(fēng)險(xiǎn)控制C、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D、組織協(xié)調(diào)

2、不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，反映了工程風(fēng)險(xiǎn)管理（）

A、集合理論B、客觀概率理論C、主觀概率理論D、組合理論

3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是要確定在工程項(xiàng)目實(shí)施中（），這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響，并

將這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性歸檔。

A、存在哪些風(fēng)險(xiǎn)B、這些風(fēng)險(xiǎn)大小排序

C、如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)D、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

4、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程排序，正確的是（）

A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)控制

B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)控制

C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)控制—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)控制—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

5、終止法、工程法、程序法和教育法是（）風(fēng)險(xiǎn)的具體方法。

A、規(guī)避B、轉(zhuǎn)移C、緩解D、自留和利用

6、對(duì)大型工程，為了在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，一些承包商往往組成聯(lián)合體投標(biāo)，以發(fā)揮各自的

優(yōu)勝，增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。該方法是（）策率。

A、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C、自留和利用風(fēng)險(xiǎn)D、分散風(fēng)險(xiǎn)

7、評(píng)價(jià)者將復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分解為若干層次和若干要素，并在同一層的各要素之間的單地

進(jìn)行比較、判斷和計(jì)算，得到不同方案風(fēng)險(xiǎn)的水平，從而為方案的選擇提供決策依據(jù)，這種

方法是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的（）

A、綜合評(píng)價(jià)法B、層次分析法C、模糊評(píng)價(jià)法D、評(píng)審技術(shù)法

8、在水源保護(hù)區(qū)內(nèi)，建設(shè)某些特殊的工程項(xiàng)目，可能給該地區(qū)的水源造成污染，因此，在

進(jìn)行城市規(guī)劃時(shí)，就不允許建設(shè)可能造成水源污染的項(xiàng)目。該方法要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的（）策略。

A、分散風(fēng)險(xiǎn)B、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C、利用風(fēng)險(xiǎn)D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

9、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會(huì)造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極

小的區(qū)域是（）

A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D

10、某項(xiàng)施工企業(yè)與某建設(shè)單位以固定總價(jià)合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房

的施工合同，材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于（）風(fēng)險(xiǎn)

A、組織B、工程環(huán)境C、經(jīng)濟(jì)與管理D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

11、背景同上題，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很大，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失屬于中

度損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為（）

A、2B、3D、4D、5

12、若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)兩區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)（）

A、采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

B、采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D

C、采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

D、采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

13、靈活巧妙運(yùn)用合同條件、合同語(yǔ)言應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，不需成本，但受國(guó)家法律和標(biāo)準(zhǔn)化合同文

本限制，存在一定的盲目性，可能會(huì)支付較高費(fèi)用是風(fēng)險(xiǎn)（）策略。

A、規(guī)避B、轉(zhuǎn)移C、緩解D、自留和利用

14、屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是（）

A、分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素B、進(jìn)行投保或擔(dān)保

C、對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控D、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

15、某市政公司將某橋梁工程進(jìn)行招標(biāo)，甲建筑公司中標(biāo)承包建造，乙設(shè)計(jì)院為該工程的監(jiān)

理公司，甲建筑公司為該工程投保了建筑項(xiàng)目一切險(xiǎn)，為此正確的說(shuō)法為（）

A、市政公司、甲建筑公司、乙設(shè)計(jì)院都是這橋梁建筑工程一切險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人

B、市政公司、甲建筑公司是建筑工程一切險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人，乙設(shè)計(jì)院不是

C、甲建筑公司是建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)人，市政公司、乙設(shè)計(jì)院都不是

D、市政公司是建筑工程一切險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人，其他單位不是

二、多選題

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)包括（）

A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、項(xiàng)目計(jì)劃C、風(fēng)險(xiǎn)種類D、風(fēng)險(xiǎn)管理政策

E、歷史信息

2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)（）

A、使項(xiàng)目獲得成功B、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境

C、降低成本，保證質(zhì)量D、保證項(xiàng)目處于自由狀態(tài)

E、使效益穩(wěn)定，樹(shù)立信譽(yù)，應(yīng)付變故

3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍（）

A、確定和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別潛在損失因素及估算大小

B、制訂風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)對(duì)策

C、采取預(yù)防措施；制訂保護(hù)措施，提出保護(hù)方案

D、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的組織措施

E、管理索賠及有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算

4、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)要是為（）

A、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)B、可行性研究階段

C、產(chǎn)生重大變更時(shí)D、創(chuàng)新項(xiàng)目或技術(shù)上、組織上的新事物

5、建筑工程一切險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人一般包括（）

A、業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、總承包商、分包商

B、為業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)聘用的監(jiān)理工程師

C、貸款銀行或投資人

D、建設(shè)行政主管部門

E、項(xiàng)目利益相關(guān)的所有單位

6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程包括（）

A、收集資料B、分析不確定性C、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件，編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告D、定量風(fēng)

險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢(shì)E、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

7、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的成果包括（）

A、已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單B、項(xiàng)目的概率分析

C、實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率D、定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢(shì)

E、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

8、純風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有（）

A、只會(huì)造成損失而不會(huì)帶來(lái)額外收益

B、可能造成損失，也可能創(chuàng)造額外收益

C、一般可重復(fù)出現(xiàn)，人們更能成功地預(yù)測(cè)其發(fā)生的概率

D、重復(fù)出現(xiàn)的概率小，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性相對(duì)較差

E、相對(duì)容易采取防范措施

9、風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)有（）

A、不確定性B、可變性C、有利性D、必然性D、相對(duì)性

10、工程承包單位在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)回避可以采用多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法

和措施。然而，無(wú)論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有（）

A、公眾利益B、人身安全C、環(huán)境保護(hù)D、盈利水平E、相關(guān)法規(guī)

三、思考題

1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理的關(guān)系是什么？

2、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)是如何度量的？

3、什么是工程保險(xiǎn)，它主要的種類有哪些？

4、工程項(xiàng)目的擔(dān)保方式有哪些？

5、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有什么區(qū)別？

四、實(shí)訓(xùn)題

目的：熟悉掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法中的綜合評(píng)估法，提高分析判斷能力。

資料：某建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬進(jìn)行校址遷建，學(xué)院組織專家及相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水

平進(jìn)行評(píng)價(jià)，并采用了綜合評(píng)分法，經(jīng)識(shí)別建設(shè)過(guò)程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件有費(fèi)用、工期、質(zhì)

量、組織、技術(shù)五方面，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)每一建設(shè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)賦分值，并假設(shè)每一風(fēng)險(xiǎn)的

分值為0-9級(jí)（0表示無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，9表示最大風(fēng)險(xiǎn)），設(shè)定采用方法評(píng)價(jià)的工程項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的

標(biāo)準(zhǔn)為0.6.

各風(fēng)險(xiǎn)所賦分值

風(fēng)險(xiǎn)類別

費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)合計(jì)

建設(shè)過(guò)程

可行性研

56387

究

工程設(shè)計(jì)45728

工程招標(biāo)63238

工程施工97522

合計(jì)22314

要求：

求各類風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)值

求各建設(shè)過(guò)程的評(píng)價(jià)值

求風(fēng)險(xiǎn)的總分值及本項(xiàng)目的最大風(fēng)險(xiǎn)之和

具體說(shuō)明該遷建項(xiàng)目是否可以實(shí)施

課堂（課后）記事

年月日時(shí)至?xí)r

共44課時(shí)第35-36課時(shí)

總第18次課

課題18：情境七建筑工程項(xiàng)目合同管理（第一部分共二部分）

教學(xué)目的：

1.了解：合同法及其相關(guān)法律的基本理論，建筑工程項(xiàng)目合同管理組

織的設(shè)置。

2.熟悉：建筑工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)及作用，建筑工程項(xiàng)目合同變更管

理的基本要求。

3.掌握：建筑工程項(xiàng)目合同實(shí)施管理的方法；能夠進(jìn)行合同分析，并

以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、

對(duì)比和糾正。使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索賠管理工作

的基本思路、能夠在索賠工作中提取索賠的依據(jù)與證據(jù)。

教學(xué)內(nèi)容：

情境七建筑工程項(xiàng)目合同管理

任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目合同管理概述

任務(wù)單元二建筑工程項(xiàng)目合同實(shí)施管理

重點(diǎn)與難點(diǎn)：

1.了解：合同法及其相關(guān)法律的基本理論，建筑工程項(xiàng)目合同管理組

織的設(shè)置。

2.熟悉：建筑工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)及作用，建筑工程項(xiàng)目合同變更管

理的基本要求。

3.掌握：建筑工程項(xiàng)目合同實(shí)施管理的方法；能夠進(jìn)行合同分析，并

以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、

對(duì)比和糾正。使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索賠管理工作

的基本思路、能夠在索賠工作中提取索賠的依據(jù)與證據(jù)。

教學(xué)方法：

案例教學(xué)法、多媒體、討論法；

教學(xué)過(guò)程：

情境七建筑工程項(xiàng)目合同管理

任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目合同管理概述

一、建筑工程項(xiàng)目合同的概念

1.合同

2.建筑工程項(xiàng)目合同

3.建筑工程項(xiàng)目合同管理

二、建筑工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)

(1)嚴(yán)格的法規(guī)性。

(2)工程項(xiàng)目的特殊性。

(3)合同主體的特殊性。

(4)國(guó)家嚴(yán)格的監(jiān)督。

三、建筑工程項(xiàng)目合同的作用

1)合同分配著工程任務(wù)，項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)是通過(guò)合同來(lái)實(shí)現(xiàn)

的。

2)合同確定了項(xiàng)目的組織關(guān)系。

3)合同作為工程項(xiàng)目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是工程建設(shè)過(guò)程中

雙方的最高行為準(zhǔn)則。

4)合同將工程所涉及的生產(chǎn)、材料和設(shè)備供應(yīng)，運(yùn)輸，各專業(yè)設(shè)計(jì)和

施工的分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來(lái)，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為。

5)合同是工程建設(shè)過(guò)程中雙方爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù)。

四、建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性及要求

1.建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性

2.建筑工程項(xiàng)目合同管理的要求

五、建筑工程合同管理組織

六、建筑工程項(xiàng)目合同管理工作過(guò)程

I.合同策劃和合同評(píng)審

2.合同簽訂

3.合同實(shí)施計(jì)劃

4.合同實(shí)施控制

5.合同后評(píng)價(jià)

任務(wù)單元二建筑工程項(xiàng)目合同實(shí)施管理

一、合同交底工作

二、合同實(shí)施監(jiān)督

(l)合同管理人員與項(xiàng)目的其他職能人員一起落實(shí)合同實(shí)施計(jì)劃，為各

工程小組、分包商的工作提供必要的保證。

(2)在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項(xiàng)目管理各職能人員、所屬的

各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，解決合同實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，

如合同責(zé)任界面之間的爭(zhēng)執(zhí)，工程活動(dòng)之間時(shí)間上和空間上的不協(xié)調(diào)

等。

(3)對(duì)各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)，作經(jīng)常性的合同解釋，估

各工程小組都有全局觀念。

(4)會(huì)同項(xiàng)目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的

合同實(shí)施情況，保證自己全面履行合同責(zé)任。

(5)會(huì)同造價(jià)工程師對(duì)向業(yè)主提出的工程款賬單和分包商提交來(lái)的收

款賬單進(jìn)行審查和確認(rèn)。

(6)合同管理工作一經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，合同的任何變更，都應(yīng)由合

同管理人員負(fù)責(zé)提出。

(7)承包商對(duì)環(huán)境的監(jiān)控責(zé)任。

三、合同跟蹤

1.合同跟蹤的作用

2.合同跟蹤的依據(jù)

3.合同跟蹤的對(duì)象

四、合同實(shí)施診斷

1)合同實(shí)施差異的原因分析。

(2)合同差異責(zé)任分析。

(3)合同實(shí)施趨向預(yù)測(cè)。

五、調(diào)整措施的選擇

課后作業(yè)

一、單項(xiàng)選擇題

1、建筑工程合同實(shí)施控制的作用是（）

A、通過(guò)合同實(shí)施情況分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過(guò)程，達(dá)到合同

總目標(biāo)

B、分析合同執(zhí)行差異的原因

C、分析合同差異的責(zé)任

D、問(wèn)題的處理

2、下列不屬于合同診斷的內(nèi)容是（）

A、技術(shù)措施B、問(wèn)題的處理C、分析合同差異責(zé)任

D、分析合同執(zhí)行差異的責(zé)任

3、常見(jiàn)的建設(shè)工程索賠中因合同文件引起的索賠不包含()

A、有關(guān)合同文件的組成問(wèn)題引起的索賠

B、關(guān)于合同文件的內(nèi)容不明，或不詳問(wèn)題引起的索賠

C、關(guān)于合同文件有效性引起的索賠

D、因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤而引起的索賠

4、建筑工程項(xiàng)目管理的核心是（）

A、質(zhì)量控制B、合同管理C、信息管理D、投資控制

5、在工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的初期，業(yè)主在合同管理方面的主要任務(wù)是（）

A、合同策劃B合同評(píng)審C、建立合同管理組織D、制訂合同實(shí)施計(jì)劃

6、施工中遇到有價(jià)值的地下文物后，承包商應(yīng)立即停止施工并采取有效保護(hù)措施，對(duì)打亂

施工計(jì)劃的后果責(zé)任是（）

A、承包商承擔(dān)保護(hù)費(fèi)用，工期不予順延

B、承包商承擔(dān)保護(hù)費(fèi)用，工期予以順延

C、業(yè)主承擔(dān)保護(hù)措施費(fèi)用，工期不予順延

D、業(yè)主承擔(dān)保護(hù)措施費(fèi)用，工期予以順延

7、施工合同示范文本中，“工期”指的是（）

A、合同條件依據(jù)的“額定工期”

B、協(xié)議條款約定的“合同工期”

C、施工合同履行的“施工工期”

D、招標(biāo)文件中的“計(jì)劃工期”

8、對(duì)于承包商而言，合同診斷工作應(yīng)由（）直接領(lǐng)導(dǎo)。

A、企業(yè)法人B技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、合同管理人員

9、承包商簽訂合同后，將合同的一部分分包給第三方承擔(dān)時(shí)，（）

A、應(yīng)征得業(yè)主同意B、可不經(jīng)過(guò)業(yè)主同意

C、自行決定后通知業(yè)主D、自行決定后通知建立工程師

10、在工程實(shí)施過(guò)程中，按時(shí)間完成的工程量和原填單單價(jià)計(jì)價(jià)的合同是（）

A、固定總價(jià)合同B、工程量清單合同

C、單價(jià)一覽表合同D、可調(diào)價(jià)格合同

11、對(duì)于有分包的工程項(xiàng)目，（）應(yīng)該對(duì)分包合同的實(shí)施進(jìn)行有效監(jiān)控

A、業(yè)主B、總承包商C、建立工程師D、分包商

12、下列原因不能引起承包商索賠的有（）

A、承包商因等待變更指令而暫時(shí)停工

B、業(yè)主對(duì)工程要求變動(dòng)，導(dǎo)致大量變更

C、其他項(xiàng)目參與者的失誤，影響自身工程進(jìn)展

D、因降雨致使基坑灌坑，影響工程進(jìn)展

13、工程分包是針對(duì)（）而言

A、總承包B、專業(yè)工程分包C、勞務(wù)作業(yè)分包D、轉(zhuǎn)包

14、下列不屬于工程問(wèn)題的調(diào)整措施的是（）

A、問(wèn)題的處理B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施

15、以下關(guān)于索賠的說(shuō)法不正確的是（）

A、索賠是相互的B、索賠是雙向的

C、發(fā)包人不可以向承包人索賠D、承包人可以向發(fā)包人索賠

二、多項(xiàng)選擇題

1、進(jìn)行合同分析是基于（）原因

A、合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語(yǔ)言不容易理解

B、同在一個(gè)工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復(fù)雜的關(guān)系

C、工程小組、項(xiàng)目管理職能人員等所涉及的活動(dòng)和問(wèn)題不是合同文件的全部，而僅為合同

的部分內(nèi)容，如何理解合同對(duì)合同的實(shí)施將會(huì)產(chǎn)生重大影響

D、合同中存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，包括合同審查時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的

風(fēng)險(xiǎn)

E、合同分析在不同的時(shí)期，為了不同的目的，有不同的內(nèi)容

2、合同控制依據(jù)的內(nèi)容包括（）

A、合同和合同分析的結(jié)果，如各種計(jì)劃、方案、洽商變更文件等，它們是比較的基礎(chǔ)，是

合同實(shí)施的目標(biāo)和依據(jù)

B、各種實(shí)際的工程文件，如原始記錄、各種工作報(bào)表、報(bào)告、驗(yàn)收結(jié)果、計(jì)量結(jié)果等

C、對(duì)于合同執(zhí)行差異的原因，對(duì)合同實(shí)施控制

D、工程管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的書面記錄

3、下列可引起固定總價(jià)合同價(jià)款變動(dòng)的是（）

A、工程量變化B、自然災(zāi)害C、材料價(jià)格波動(dòng)

D、設(shè)計(jì)有重大修改E、勞務(wù)工資上漲

4、合同在工程項(xiàng)目中的作用包括（）、

A、分配工程任務(wù)B、確定組織關(guān)系C形成法律依據(jù)

D、協(xié)調(diào)參與者的行為E、為解決爭(zhēng)議提供依據(jù)

5、建筑工程施工分包合同的當(dāng)事人是（）

A、發(fā)包人B、監(jiān)理單位C、承包人D、工程師

E、分包單位

6、承包商提出施工索賠時(shí)，應(yīng)提供的依據(jù)包括（）、

A、所引用的合同條款內(nèi)容B、政府公告資料

C、施工進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告

D、事件發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)周期記錄材料

E、承包商受到損害的照片

7、下列對(duì)索賠的理解，正確的是（）

A、合同雙方均有權(quán)索賠B、是客觀存在的

C、是單方行為D、提前是經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害

E、必須經(jīng)對(duì)方確認(rèn)

8、在工程實(shí)施過(guò)程中（）可以行使合同賦予的權(quán)利，發(fā)出工程變更指令。

A、設(shè)計(jì)人員B、工程師D、設(shè)計(jì)人員D、監(jiān)理工程師代表

E、項(xiàng)目經(jīng)理

9、屬于合同中書面形式的是（）

A、合同書B(niǎo)、補(bǔ)充協(xié)議C、合同書D、數(shù)據(jù)電文

E、合同變更協(xié)議

10、工程項(xiàng)目合同管理工作的過(guò)程包括（）

A、合同策劃和評(píng)審B、合同簽訂C、合同實(shí)施計(jì)劃

D、合同實(shí)施控制E、合同后評(píng)價(jià)

三、思考題

1、建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性體現(xiàn)在哪些方面？

2、合同在工程項(xiàng)目中的作用是什么？

3、合同實(shí)施監(jiān)督的主要工作有哪些?

4、引起索賠的原因有哪些？

5、索賠管理的任務(wù)是什么？

四、實(shí)訓(xùn)題

目的：通過(guò)實(shí)訓(xùn)，進(jìn)一步加深對(duì)本模塊知識(shí)的理解程度，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的能力。

資料：一個(gè)日處理15萬(wàn)噸水的處理廠項(xiàng)目，由世界銀行提供貸款。合同金額為200萬(wàn)美元，

工期為29個(gè)月，合同條件以FIDIC第4版為藍(lán)本。合同要求在河岸邊修建一個(gè)泵站，承包

商在進(jìn)行泵站的基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)，遇到了業(yè)主勘測(cè)資料并未指明的流砂和風(fēng)化巖層，為此，業(yè)主

以書面形式通知施工單位停工10天，并同意合同工期順延10天。為確保繼續(xù)施工，要求工

人、施工機(jī)械等不要撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，但在通知中未涉及由此造成施工單位停工損失如何處理。

施工單位認(rèn)為對(duì)其損失過(guò)大，應(yīng)索賠。

要求：試根據(jù)所學(xué)知識(shí)獨(dú)立解決下列問(wèn)題

1、施工單位的索賠能否成立，索賠證據(jù)是什么？

2、由此引起的損失費(fèi)用項(xiàng)目有哪些？

3、如果提出索賠要求，應(yīng)向業(yè)主提供哪些索賠文件？

課堂（課后）記事

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共44課時(shí)第37-38課時(shí)

總第19次課

課題19：情境七建筑工程項(xiàng)目合同管理（第一部分共二部分）

教學(xué)目的：

1.了解：合同法及其相關(guān)法律的基本理論，建筑工程項(xiàng)目合同管理組

織的設(shè)置。

2.熟悉：建筑工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)及作用，建筑工程項(xiàng)目合同變更管

理的基本要求。

3.掌握：建筑工程項(xiàng)目合同實(shí)施管理的方法；能夠進(jìn)行合同分析，并

以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、

對(duì)比和糾正。使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索賠管理工作

的基本思路、能夠在索賠工作中提取索賠的依據(jù)與證據(jù)。

教學(xué)內(nèi)容：

情境七建筑工程項(xiàng)目合同管理

任務(wù)單元三建筑工程項(xiàng)目合同變更與索賠管理

重點(diǎn)與難點(diǎn)：

1.了解：合同法及其相關(guān)法律的基本理論，建筑工程項(xiàng)目合同管理組

織的設(shè)置。

2.熟悉：建筑工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)及作用，建筑工程項(xiàng)目合同變更管

理的基本要求。

3.掌握：建筑工程項(xiàng)目合同實(shí)施管理的方法；能夠進(jìn)行合同分析，并

以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、

對(duì)比和糾正。使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索賠管理工作

的基本思路、能夠在索賠工作中提取索賠的依據(jù)與證據(jù)。

教學(xué)方法：

案例教學(xué)法、多媒體、討論法；

教學(xué)過(guò)程：

情境七建筑工程項(xiàng)目合同管理

任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目合同管理概述

一、建筑工程項(xiàng)目合同的概念

1.合同

2.建筑工程項(xiàng)目合同

3.建筑工程項(xiàng)目合同管理

二、建筑工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)

(1)嚴(yán)格的法規(guī)性。

(2)工程項(xiàng)目的特殊性。

(3)合同主體的特殊性。

(4)國(guó)家嚴(yán)格的監(jiān)督。

三、建筑工程項(xiàng)目合同的作用

1)合同分配著工程任務(wù)，項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)是通過(guò)合同來(lái)實(shí)現(xiàn)

的。

2)合同確定了項(xiàng)目的組織關(guān)系。

3)合同作為工程項(xiàng)目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是工程建設(shè)過(guò)程中

雙方的最高行為準(zhǔn)則。

4)合同將工程所涉及的生產(chǎn)、材料和設(shè)備供應(yīng)，運(yùn)輸，各專業(yè)設(shè)計(jì)和

施工的分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來(lái)，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為。

5)合同是工程建設(shè)過(guò)程中雙方爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù)。

四、建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性及要求

1.建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性

2.建筑工程項(xiàng)目合同管理的要求

五、建筑工程合同管理組織

六、建筑工程項(xiàng)目合同管理工作過(guò)程

I.合同策劃和合同評(píng)審

2.合同簽訂

3.合同實(shí)施計(jì)劃

4.合同實(shí)施控制

5.合同后評(píng)價(jià)

任務(wù)單元二建筑工程項(xiàng)目合同實(shí)施管理

一、合同交底工作

二、合同實(shí)施監(jiān)督

(l)合同管理人員與項(xiàng)目的其他職能人員一起落實(shí)合同實(shí)施計(jì)劃，為各

工程小組、分包商的工作提供必要的保證。

(2)在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項(xiàng)目管理各職能人員、所屬的

各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，解決合同實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，

如合同責(zé)任界面之間的爭(zhēng)執(zhí)，工程活動(dòng)之間時(shí)間上和空間上的不協(xié)調(diào)

等。

(3)對(duì)各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)，作經(jīng)常性的合同解釋，估

各工程小組都有全局觀念。

(4)會(huì)同項(xiàng)目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的

合同實(shí)施情況，保證自己全面履行合同責(zé)任。

(5)會(huì)同造價(jià)工程師對(duì)向業(yè)主提出的工程款賬單和分包商提交來(lái)的收

款賬單進(jìn)行審查和確認(rèn)。

(6)合同管理工作一經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，合同的任何變更，都應(yīng)由合

同管理人員負(fù)責(zé)提出。

(7)承包商對(duì)環(huán)境的監(jiān)控責(zé)任。

三、合同跟蹤

1.合同跟蹤的作用

2.合同跟蹤的依據(jù)

3.合同跟蹤的對(duì)象

四、合同實(shí)施診斷

1)合同實(shí)施差異的原因分析。

(2)合同差異責(zé)任分析。

(3)合同實(shí)施趨向預(yù)測(cè)。

五、調(diào)整措施的選擇

任務(wù)單元三建筑工程工頁(yè)目合同變更與索賠管理

一、建筑工程項(xiàng)目合同變更管理

1.合同變更范圍

(2.合同變更的處理要求

(1)盡可能快地作出變更指令。

(2)迅速、全面、系統(tǒng)地落實(shí)變更指令。

(3)保存原始設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更資料、業(yè)主書面指令、變更后發(fā)生

的采購(gòu)合同、發(fā)票及實(shí)物或現(xiàn)場(chǎng)照片。

(4)對(duì)合同變更的影響作進(jìn)一步分析。

(5)合同變更的評(píng)審。

3.合同變更程序和申請(qǐng)

(l)對(duì)對(duì)重大的合同變更，由雙方簽署變更謝協(xié)議確定。

(2)業(yè)主或工程師行使合同賦予的權(quán)力，發(fā)出工程變更指令。

(3)工程變更申請(qǐng)。

二、建筑工程項(xiàng)目索賠與反索賠

（一）索賠的概念

（二）索賠要求

(1)合同工期的延長(zhǎng)。

(2)費(fèi)用補(bǔ)償。

（三）索賠的起因

（四）索賠管理

1.索賠意識(shí)

(l)法律意識(shí)。；

(2)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

(3)工程管理意識(shí)。

2.索賠管理的任務(wù)

(1)索賠的任務(wù)。

(2)反索賠的任務(wù)。

3.索賠與合同管理的關(guān)系

合同是索賠的依據(jù)，索賠就是針對(duì)不符合或違反合同的事件。并以合

同條文作為最終判定的標(biāo)準(zhǔn)。索賠是合同管理的繼續(xù)，是解決雙方合

同爭(zhēng)執(zhí)的獨(dú)特方法。所以，人們常常將索賠稱為合同索賠。

應(yīng)用案例

課后作業(yè)

一、單項(xiàng)選擇題

1、建筑工程合同實(shí)施控制的作用是（）

A、通過(guò)合同實(shí)施情況分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過(guò)程，達(dá)到合同

總目標(biāo)

B、分析合同執(zhí)行差異的原因

C、分析合同差異的責(zé)任

D、問(wèn)題的處理

2、下列不屬于合同診斷的內(nèi)容是（）

A、技術(shù)措施B、問(wèn)題的處理C、分析合同差異責(zé)任

D、分析合同執(zhí)行差異的責(zé)任

3、常見(jiàn)的建設(shè)工程索賠中因合同文件引起的索賠不包含()

A、有關(guān)合同文件的組成問(wèn)題引起的索賠

B、關(guān)于合同文件的內(nèi)容不明，或不詳問(wèn)題引起的索賠

C、關(guān)于合同文件有效性引起的索賠

D、因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤而引起的索賠

4、建筑工程項(xiàng)目管理的核心是（）

A、質(zhì)量控制B、合同管理C、信息管理D、投資控制

5、在工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的初期，業(yè)主在合同管理方面的主要任務(wù)是（）

A、合同策劃B合同評(píng)審C、建立合同管理組織D、制訂合同實(shí)施計(jì)劃

6、施工中遇到有價(jià)值的地下文物后，承包商應(yīng)立即停止施工并采取有效保護(hù)措施，對(duì)打亂

施工計(jì)劃的后果責(zé)任是（）

A、承包商承擔(dān)保護(hù)費(fèi)用，工期不予順延

B、承包商承擔(dān)保護(hù)費(fèi)用，工期予以順延

C、業(yè)主承擔(dān)保護(hù)措施費(fèi)用，工期不予順延

D、業(yè)主承擔(dān)保護(hù)措施費(fèi)用，工期予以順延

7、施工合同示范文本中，“工期”指的是（）

A、合同條件依據(jù)的“額定工期”

B、協(xié)議條款約定的“合同工期”

C、施工合同履行的“施工工期”

D、招標(biāo)文件中的“計(jì)劃工期”

8、對(duì)于承包商而言，合同診斷工作應(yīng)由（）直接領(lǐng)導(dǎo)。

A、企業(yè)法人B技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、合同管理人員

9、承包商簽訂合同后，將合同的一部分分包給第三方承擔(dān)時(shí)，（）

A、應(yīng)征得業(yè)主同意B、可不經(jīng)過(guò)業(yè)主同意

C、自行決定后通知業(yè)主D、自行決定后通知建立工程師

10、在工程實(shí)施過(guò)程中，按時(shí)間完成的工程量和原填單單價(jià)計(jì)價(jià)的合同是（）

A、固定總價(jià)合同B、工程量清單合同

C、單價(jià)一覽表合同D、可調(diào)價(jià)格合同

11、對(duì)于有分包的工程項(xiàng)目，（）應(yīng)該對(duì)分包合同的實(shí)施進(jìn)行有效監(jiān)控

A、業(yè)主B、總承包商C、建立工程師D、分包商

12、下列原因不能引起承包商索賠的有（）

A、承包商因等待變更指令而暫時(shí)停工

B、業(yè)主對(duì)工程要求變動(dòng)，導(dǎo)致大量變更

C、其他項(xiàng)目參與者的失誤，影響自身工程進(jìn)展

D、因降雨致使基坑灌坑，影響工程進(jìn)展

13、工程分包是針對(duì)（）而言

A、總承包B、專業(yè)工程分包C、勞務(wù)作業(yè)分包D、轉(zhuǎn)包

14、下列不屬