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文檔簡介

企業(yè)組織變革實施方案目錄一、組織變革基本框架····································P03二、部門組織職能設(shè)計····································P08三、相關(guān)配套問題說明····································P31四、組織變革保障體系····································P38附件：各部門權(quán)限規(guī)定本實施方案依據(jù)前期 《戰(zhàn)略定位與組織變革》 的相關(guān)指導思想， 就公司未來組織的相互關(guān)系和業(yè)務運作， 進行了詳細說明和具體闡述， 以建立起組織運作的操作原則和實施基礎(chǔ)， 亦是后期相關(guān)材料制作的綱領(lǐng)性文件。一 組織變革基本框架1.1 組織變革思路職能部門按占用的資源分類，考核相關(guān)資源的配置開發(fā)效率業(yè)務部門按照產(chǎn)品系列劃分，對業(yè)務活動的價值鏈橫向切割經(jīng)營體制轉(zhuǎn)型:企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，實行訂單式生產(chǎn)和外向主導型的市場開拓，將公司資源進一步向市場一線傾斜配置，適應市場經(jīng)濟的變化和需求組織變革說明培育核心人才 : a. 通過建立事業(yè)部，為公司優(yōu)秀人才提供充分施展才華的舞臺和成長的空間，培育和形成一大批骨干力量，支撐公司未來的長遠發(fā)展b.打破國企的裙帶關(guān)系和論資排輩等舊有不良習俗， 塑造新的企業(yè)文化。放權(quán)自主經(jīng)營： a. 強調(diào)有效監(jiān)控下的權(quán)力下放，改變現(xiàn)有高度集權(quán)的管理體制，促進對市場的快速反應進行自主經(jīng)營，獨立核算，有利于分清各業(yè)務單位的經(jīng)營責任傳遞市場壓力 :事業(yè)部之間建立內(nèi)部市場結(jié)算體制，將外在市場壓力傳遞到公司內(nèi)部，便于增強內(nèi)部的市場觀念，提高全員的市場意識和質(zhì)量成本意識，加快內(nèi)部經(jīng)營運作效率分解經(jīng)營風險 :將各主要事業(yè)部作為公司的利潤中心，進行獨立考核，有利于減小公司的整體經(jīng)營壓力，實現(xiàn)經(jīng)營風險的有效分解，并為未來公司發(fā)展建立新的利潤增長點1.2 職能部門提升1.3 業(yè)務單位重組二 部門內(nèi)部組織職能設(shè)計2.1

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