第3頁共3頁2023醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文____中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院____年醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié)____中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體經(jīng)過____個多月的籌備，于____年____月____日在省衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)的見證下正式成立了。醫(yī)療聯(lián)合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義，為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎(chǔ)。下面將醫(yī)聯(lián)體近期工作做一總結(jié)：一、____策劃二、調(diào)研分析在省衛(wèi)生與計劃生育委員會、省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，____年____月我院開始牽頭組建____中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。院領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊前往方山縣、和順縣和嵐縣等中醫(yī)院進(jìn)行實地考察、調(diào)研，與____和縣級中醫(yī)院協(xié)商、溝通，共同分析當(dāng)?shù)乜h級中醫(yī)院的資源需求及發(fā)展前景，經(jīng)過____個月緊鑼密鼓的工作，最終確定了方山縣中醫(yī)院、繁峙縣中醫(yī)院、和順縣中醫(yī)院、壺關(guān)縣中醫(yī)院、嵐縣中醫(yī)院、平定縣中醫(yī)院、平魯區(qū)中醫(yī)院、太谷縣中醫(yī)院等____家縣級中醫(yī)院作為合作單位與我們一起組建____中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。結(jié)合和順縣中醫(yī)院的實際情況，____月份與和順縣衛(wèi)生局達(dá)成了托管意向。三、具體實施在確立了以我院為核心醫(yī)院，____家縣級中醫(yī)院為合作醫(yī)院后，于____月____日召開了第一次醫(yī)療聯(lián)合體預(yù)備會議，通過征求意見，充分討論后，本著“強化職責(zé)、落實功能、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)優(yōu)先”的基本原則，以管理為紐帶，以技術(shù)輸入、人才培養(yǎng)、專科建設(shè)等方面為切入點，制定了《____中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案（草案）》，起草了《醫(yī)療聯(lián)合體成員單位合作協(xié)議書》。為了使醫(yī)療聯(lián)合體的工作形成完整體系，督導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體各項工作有序進(jìn)行，于____月____日召開了理事會會議，進(jìn)行____中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體理事會的提議，并通過了以李廷荃院長為理事長、各合作醫(yī)院的院長為副理事長，各合作醫(yī)院的分管副院長為常務(wù)理事，各合作醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第一次理事會會議，明確了理事會的職責(zé)，通過了《____中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案（試行）》，擬定了____年工作規(guī)劃等具體工作事宜。四、掛牌走訪自____月____日醫(yī)聯(lián)體成立后，院領(lǐng)導(dǎo)又開始馬不停蹄的對____家聯(lián)合體合作單位進(jìn)行逐一掛牌，在進(jìn)行正式掛牌的同時，院領(lǐng)導(dǎo)再次與合作單位就院內(nèi)中醫(yī)特色文化建設(shè)、遠(yuǎn)程平臺搭建、人才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實施尋找著力點；同時，與掛牌工作同樣重要的一項工作就是業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與掛牌同行的還有我院各重點?？频目浦魅?，每到一家又根據(jù)各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行義診宣傳、查房帶教、病歷指導(dǎo)等工作，總之要根據(jù)合作單位不同的情況尋求一個支點，以點帶面的將支援工作逐步鋪開，將工作落到實處，使合作單位真正得到實惠。掛牌儀式從____年____月____日的和順縣中醫(yī)院開始，我們于____月____日即已和順中醫(yī)院成功托管，經(jīng)過多次實地考察并調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題主要是基礎(chǔ)條件差即人、財、物的短缺，而這些都直接關(guān)系到醫(yī)院的生存，人才的問題除了靠____支持外，我院對口派駐多名高年資主治醫(yī)師、副高職稱醫(yī)師等進(jìn)行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙學(xué)義主任和肛腸科主任蘇云主任上任管理后，門診量也有了明顯的增幅，醫(yī)院收入由____月份的____萬元，____月份增長到____萬元，____月份增長到____萬元。到____年____月____日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對____家醫(yī)聯(lián)體進(jìn)行了走訪再調(diào)研，圓滿為____醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作畫上了____的句號。我們堅信：____中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，在____省衛(wèi)生與計劃生育委員會、____省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“資源共享、優(yōu)勢互補、互利共贏”的原則，以項目合作、技術(shù)幫扶、專科建設(shè)、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流、科研開發(fā)等為紐帶，通過醫(yī)療合作，積極探索形成上下聯(lián)動、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、分工協(xié)作的醫(yī)療聯(lián)合體運行模式，秉持責(zé)任重于泰山的服務(wù)理念，扎實推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)與發(fā)展，將工作落實到實處，不走形式不走樣，為推進(jìn)我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。____中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院2023醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文（二）湟中縣醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)展情況自____年我縣組建并實施了醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”），醫(yī)療聯(lián)在推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將工作進(jìn)展情況簡要匯報如下。一、探索運行新機制，建立了“四統(tǒng)一”的運行管理機制。1、統(tǒng)一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機制。通過理事會的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事單位的功能定位和職能分工，各醫(yī)聯(lián)體按照省政府《____做好合理支出醫(yī)療費用____》、《____市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險分級診療制度實施細(xì)則（試行）____》，積極實行分級負(fù)責(zé)、雙向轉(zhuǎn)診，形成了急重癥病人在縣級核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復(fù)期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)康復(fù)、維持治療的服務(wù)模式。進(jìn)一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程，建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務(wù)，對轉(zhuǎn)診患者實施優(yōu)先診療。實行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現(xiàn)了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”目的。2、統(tǒng)一資源配置，建立了衛(wèi)生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合，縣級醫(yī)院（核心醫(yī)院）____專家團(tuán)隊到衛(wèi)生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，基層人員到核心醫(yī)院信息培訓(xùn)，聯(lián)合體內(nèi)各機構(gòu)實行人才柔性流動，人員工作地點實施統(tǒng)一調(diào)配，新進(jìn)人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌輪換培養(yǎng)。為了強化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，核心醫(yī)院按計劃的選派醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機構(gòu)開展幫扶工作，每個工作日有____名本領(lǐng)過硬的醫(yī)生在崗?；鶎俞t(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員到縣級核心醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完善了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的相關(guān)制度和措施，醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機構(gòu)開展多點診療服務(wù)，通過輪換、互換等方式開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。截止目前，各醫(yī)聯(lián)體已下派____名醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)，____所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了____名醫(yī)務(wù)人員到核心醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理，建立了醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理體系。縣級核心醫(yī)院每季度____人員對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)考評中圍繞醫(yī)護(hù)質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務(wù)等方面存在的問題進(jìn)行重點檢查考核、反復(fù)指導(dǎo)，提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量。同時，實行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級機構(gòu)間醫(yī)學(xué)檢驗、影像檢查結(jié)果互認(rèn)，確保衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。4、統(tǒng)一信息平臺，建立了醫(yī)療機構(gòu)間醫(yī)療信息的共享。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務(wù)信息平臺，建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)對接，目前正在____試運行遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，調(diào)試運行后可實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。二、調(diào)動各方積極性，努力實現(xiàn)互利共贏。1、強化核心醫(yī)院的龍頭作用，建立穩(wěn)定的協(xié)作機制。各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所屬醫(yī)療機構(gòu)與核心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作協(xié)議，落實了首診在基層、大病進(jìn)醫(yī)院的就醫(yī)格局，建立了核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間分工協(xié)作的有效機制，實現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)資源縱向流動和業(yè)務(wù)分工協(xié)作，進(jìn)一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力，發(fā)揮了核心醫(yī)院的功能。2、突出專業(yè)特色，建立技術(shù)幫扶機制。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢，核心醫(yī)院定期____專家對基層醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行針對性的指導(dǎo)，做到了管理、技術(shù)下沉基層。技術(shù)指導(dǎo)突出了公共衛(wèi)生、預(yù)防保健與醫(yī)療診治的結(jié)合，做到關(guān)口前移。結(jié)合實施公共衛(wèi)生服務(wù)項目，對醫(yī)療診治中發(fā)現(xiàn)的重點傳染病、慢性病、多發(fā)病進(jìn)行有重點的健康教育宣傳，通過公共衛(wèi)生檔案管理篩查疾病人群，將醫(yī)療診治與公共衛(wèi)生服務(wù)緊密結(jié)合，突出公共衛(wèi)生的預(yù)防作用，實行早篩查、早診斷、早治療，降低疾病治療成本，減輕群眾負(fù)擔(dān)。3、發(fā)揮核心醫(yī)院技術(shù)，加大適宜人才培養(yǎng)力度。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事會建立了結(jié)對帶教的人才培養(yǎng)機制，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核心醫(yī)院輪修，核心醫(yī)院主治醫(yī)師以上人員與所屬基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員間實行“一對一”的結(jié)對帶教，先后有____名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并與核心醫(yī)院主治實行了結(jié)對帶教，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員提高醫(yī)療服務(wù)能力和技術(shù)水平。同時，核心醫(yī)院定期舉辦各類學(xué)術(shù)講座，幫助各基層醫(yī)療機構(gòu)開展新業(yè)務(wù)、新方法和新技術(shù)引進(jìn)，努力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病的醫(yī)護(hù)人員。三、醫(yī)聯(lián)體實施的取得的成效1、通過實施醫(yī)聯(lián)體的服務(wù)模式，使常見病、多發(fā)病在基層得到有效治療；疑難病癥及時轉(zhuǎn)診，得到?？漆t(yī)生診治，這對引導(dǎo)居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習(xí)慣，起到了積極的推進(jìn)作用。實行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人有____人次，縣級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人____人，住院人數(shù)為____人次，其中縣外住院患者_(dá)___人次，占到總住院患者的____%，縣級醫(yī)院住院患者_(dá)___人次，占到總住院患者的____%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者_(dá)___人次，占到總住院患者的____%，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局。2、實施醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式，促進(jìn)了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員下派到基層醫(yī)療機構(gòu)工作，開展門診、手術(shù)、查房、講座以及其他技術(shù)交流，一方面直接處理疑難雜癥，解決病人痛苦，一方面現(xiàn)場施教，提高了醫(yī)護(hù)人員水平，實現(xiàn)了人員、業(yè)務(wù)、病人、管理的四方面互動；基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員選派到核心醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)，縣級醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的“孵化器”?？傊?，在嚴(yán)格落實省、市分級診療、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時，我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點工作，逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展，真抓實干，推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機構(gòu)間人、財、物的統(tǒng)一管理，調(diào)動成員單位的積極性，提高醫(yī)療資源利用效率，保證醫(yī)聯(lián)體科學(xué)可持續(xù)地發(fā)展，最終實現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。篇五：____年醫(yī)院工作總結(jié)及____年工作思路____年醫(yī)院工作總結(jié)及____年醫(yī)院工作思路在____年，我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關(guān)心支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心，積極履行公立醫(yī)院的社會職能，堅持貫徹落實省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務(wù)質(zhì)量效率雙提升”重要決策，積極開展____教育實踐活動，根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃，將以“二甲”醫(yī)院建設(shè)為目標(biāo)，圍繞“二甲”標(biāo)準(zhǔn)，較好地完成了初階段的工作任務(wù)，現(xiàn)將____年工作總結(jié)和____年的工作思路匯報如下：一、加強____領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實目標(biāo)管理責(zé)任制（一）注重班子團(tuán)結(jié)，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)。職能中層加強效能為主，以提高執(zhí)行力。（二）為進(jìn)一步加強醫(yī)院干____伍建設(shè)，推進(jìn)我院科學(xué)發(fā)展，今年____月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位。進(jìn)一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在獎金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，穩(wěn)定醫(yī)務(wù)人員隊伍、提高工作積極性。（三）為了使院科兩級目標(biāo)管理考核更科學(xué)，醫(yī)院修訂了各科室目標(biāo)管理責(zé)任書，確保醫(yī)院管理上____領(lǐng)導(dǎo)到位、工作落實到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。二、總院專家派駐，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療（一）總院專家派駐情況托管一年來，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術(shù)人員有____位，分別為院長、副院長、財務(wù)總監(jiān)；長期派駐的技術(shù)人員有____位，分別為外科____位，神經(jīng)外科____位，神經(jīng)內(nèi)科____位，呼吸內(nèi)科____位，婦產(chǎn)科____位，麻醉科____位，放射科____位；短期派駐的醫(yī)務(wù)人員共____位，分別每周定期來我院輪流坐診，涉及到的?？朴猩窠?jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、泌尿外科、心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科、骨科、婦產(chǎn)科、皮膚科、中醫(yī)科、臨床心理科、五官科。（二）百姓享受優(yōu)質(zhì)資源當(dāng)?shù)匕傩辗浅g迎上級專家的到來，在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，病人不僅來自本地區(qū)，還有許多周邊的群眾前來我院就診。三、業(yè)務(wù)能力得到提升，醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)（一）業(yè)務(wù)指標(biāo)變化明顯1.門診人次。____年____-____月門急診人次達(dá)人，較去年同期增加人，增長率%。2.床位使用率。____年____-____月出院人次人次，較去年同期增加人次，增長率%。____年____-____月實際占用床日床日，較去年同期增加床日，增加比率％；床位使用率%，較去年同期上升%。3.手術(shù)。____年____-____月手術(shù)人次人次，較前同期增加人次，其中大手術(shù)明顯增加。4.ct、dr、肺功能、血氣分析儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設(shè)備投入使用，使診斷技術(shù)水平與質(zhì)量得到了明顯提升。____年初新購臵的奧林巴斯v-260胃腸鏡投入使用，開展了胃、腸息肉內(nèi)鏡下高頻電凝摘除術(shù)、胃腸扁平病灶粘膜____射后摘除術(shù)、胃、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內(nèi)鏡下鈦夾治療術(shù)等新技術(shù)新項目。5.設(shè)立體檢中心。在急診四樓布臵改造后設(shè)立體檢中心，并加強體檢工作質(zhì)量。已為____位企業(yè)退休職工及當(dāng)?shù)卮?、?zhèn)干部進(jìn)行了體檢，獲得好評。6.業(yè)務(wù)收入增加與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。隨著門診病人與出院病人的明顯增加，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入明顯提升，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入不足的矛盾。今年____-____月醫(yī)療業(yè)務(wù)收入萬元，較去年同期增長%；藥品比例％，較去年同期下降%?，F(xiàn)正在對材料及非基本藥物的使用的比例進(jìn)行研究調(diào)整，使我院結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。7.成本得到有效控制。探索實行精細(xì)化管理，實行科室全成本核算，____同比下降%。（二）醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線。醫(yī)院托管后面對嚴(yán)峻的醫(yī)療安全形勢，分別召開院、科兩級醫(yī)療安全分析討論會，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進(jìn)行深度剖析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使職工安全醫(yī)療意識、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識加強，醫(yī)療安全狀況改善；托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起，理賠元，托管后____年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起，理賠元，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降%。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制，安全醫(yī)療形勢初步扭轉(zhuǎn)，職工信心增強，在當(dāng)?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D(zhuǎn)。四、規(guī)范管理，加強學(xué)科建設(shè)（一）內(nèi)部管理1.加強院班子及中層管理團(tuán)隊建設(shè)。注重班子團(tuán)結(jié)，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)，分工不分家，一年來我院班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，目標(biāo)一致，全力做好醫(yī)院各項工作。職能中層加強效能為主，以提高執(zhí)行力，臨床科室，加強學(xué)科帶頭人為主，引進(jìn)新技術(shù)新項目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，以提升業(yè)務(wù)能力。為進(jìn)一步加強醫(yī)院干____伍建設(shè)，推進(jìn)我院科學(xué)規(guī)范管理，今年____月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位，并合理分流按排人員至合適崗位。2.改革績效方案。改革績效分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在分配上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫(yī)務(wù)人員明顯傾斜，扭轉(zhuǎn)了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端，提高了一線醫(yī)務(wù)人員的工作積極性、初步穩(wěn)定了醫(yī)務(wù)人員隊伍。3.抓管理隊伍及全院職工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。重點對中層及班組長進(jìn)行了培訓(xùn)，如院長數(shù)次在班子及中層干部會議上進(jìn)行指導(dǎo)，還邀請____學(xué)醫(yī)學(xué)人文研究院____省佛山市第一人民醫(yī)院--譚家駒教授的講授《科主任管理》等。除對院班子及中層進(jìn)行培訓(xùn)外，還對全院職工進(jìn)行了醫(yī)患溝通、服務(wù)意識、憂患意識等方面的培訓(xùn)，如邀____學(xué)醫(yī)學(xué)人文研究院、醫(yī)學(xué)倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學(xué)人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關(guān)系》，院長在全院職工大會上作了《挑戰(zhàn)與機遇》的報告，剖析了我院存在的問題、困難與機遇，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢想，引起全院職工的共鳴。使我院干部職工的綜合素質(zhì)明顯提升，全院凝聚力有所增強。4.嚴(yán)抓醫(yī)療與護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)務(wù)部每周都會對住院和門診病歷進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知科室，每月會歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關(guān)科室，限期整改。每季____醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行深度剖析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對本季度的病歷質(zhì)量做全面的檢查分析，達(dá)不到要求的病歷進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。護(hù)理部加強了護(hù)理安全管理，強化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，監(jiān)督檢查記錄。5.注重增收節(jié)支，探索精細(xì)化管理，節(jié)約成本，增加效益。除開展新項目新技術(shù)、引進(jìn)設(shè)備外，新設(shè)體檢中心，通過新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、醫(yī)藥結(jié)構(gòu)比例調(diào)整等多重措施