PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼__質(zhì)量事故檢討書(shū)擬稿質(zhì)量事故檢討書(shū)質(zhì)量事故檢討書(shū)在學(xué)習(xí)、工作或生活中出現(xiàn)了過(guò)錯(cuò)后，為了避開(kāi)再犯，往往被要求寫(xiě)檢討書(shū)來(lái)自我反思，寫(xiě)檢討書(shū)的時(shí)候要留意內(nèi)容的完整。那么問(wèn)題來(lái)了，究竟應(yīng)如何寫(xiě)檢討書(shū)呢？以下是我細(xì)心整理的質(zhì)量事故檢討書(shū)，，希望大家能夠喜愛(ài)。質(zhì)量事故檢討書(shū)1“5.21”平安質(zhì)量事故大反思匯報(bào)“5.21”平安事故后我更加深刻的相識(shí)到平安質(zhì)量事故給我們正常的施工生產(chǎn)帶來(lái)的巨大危害給我們企業(yè)帶來(lái)的巨大損失和嚴(yán)峻的社會(huì)后果給京?？瓦\(yùn)專線閩贛段VI標(biāo)項(xiàng)目部的全體員工敲響了警鐘亮起了紅燈。平安質(zhì)量問(wèn)題亟待去肅穆的整治與加強(qiáng)。通過(guò)中國(guó)中鐵、隧道集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于平安生產(chǎn)大反思活動(dòng)的相關(guān)講話、在平安質(zhì)量事故大反思的活動(dòng)中我仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)以高度的責(zé)任感使命感主動(dòng)投入到平安質(zhì)量的大反思大檢查的活動(dòng)。即強(qiáng)化平安質(zhì)量意識(shí)平安質(zhì)量管理工作得到加強(qiáng)干部作風(fēng)得到明顯改善、工程質(zhì)量得到明顯提高?，F(xiàn)將反思狀況及下一步的工作支配匯報(bào)如下一、對(duì)于目前平安質(zhì)量存在的問(wèn)題反思1、管理理念和思想相識(shí)上存在的不足雖然我們相識(shí)到了平安和質(zhì)量的重要性比照“高標(biāo)準(zhǔn)講科學(xué)不懈怠”的要求提出了“五高”要求和“牢記使命快速嚴(yán)謹(jǐn)敢于亮劍建立精品”的理念。但在落實(shí)上存在著偏差工沒(méi)有充分體現(xiàn)平安和和質(zhì)量是進(jìn)度的保障實(shí)際卻還是存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的思想沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卡控施工管理。還有些復(fù)過(guò)且過(guò)的思想作怪忽視了“三檢三驗(yàn)”的重要性個(gè)別工點(diǎn)在不具備條件的狀況下倉(cāng)促進(jìn)行這些都反映了我們沒(méi)有從肯定的程度上深刻相識(shí)并落實(shí)到詳細(xì)的工作中去。2、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和管理方法上的不足雖然根據(jù)快速上場(chǎng)的要求組建了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)但人員配備上相對(duì)遲緩力氣在起先時(shí)顯得薄弱專業(yè)水平不高通過(guò)建指組織的月度檢查和監(jiān)理的日常監(jiān)督檢查我們?cè)诋?dāng)時(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了人員調(diào)配充溢了管理層和各隊(duì)相關(guān)的專業(yè)人才組織了專業(yè)學(xué)習(xí)但這些還照舊不夠隨著工程的進(jìn)一步綻開(kāi)要讓橫向到邊縱向究竟的層層負(fù)責(zé)體系充分發(fā)揮作用沒(méi)有肯定數(shù)量的專業(yè)和特地人才是不夠的我們要堅(jiān)決按要求配置。依據(jù)上級(jí)要求我們對(duì)起先制定的制度方法再進(jìn)一步的進(jìn)行了完善和重新修訂但我信任仍有不盡這處通過(guò)這次活動(dòng)我們將進(jìn)一步梳理隨著正式工程的漸漸推動(dòng)不斷加強(qiáng)制度管理的理念和措施仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹案鶕?jù)寫(xiě)的做”在落實(shí)上下功夫。3、在培訓(xùn)和教化上的不足教化和培訓(xùn)是提高員工意識(shí)的源頭也是高標(biāo)準(zhǔn)建好京?？瓦\(yùn)專線的根本保證基于此動(dòng)身點(diǎn)我們定期定點(diǎn)的對(duì)在場(chǎng)員工加強(qiáng)各工序的留意事項(xiàng)對(duì)既有線施工由為重要依舊有個(gè)別人因?yàn)榉N種緣由沒(méi)有參與存在漏洞培訓(xùn)過(guò)的人對(duì)于有關(guān)學(xué)問(wèn)和技能的要求理解還需進(jìn)一步的強(qiáng)化培訓(xùn)的范圍仍需進(jìn)一步擴(kuò)大方式方法進(jìn)一步須要?jiǎng)?chuàng)新和敏捷步驟和規(guī)定動(dòng)作要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做等今后這項(xiàng)工作需學(xué)抓不懈。4、風(fēng)險(xiǎn)管理和地質(zhì)災(zāi)難、防洪方面的不足根據(jù)相關(guān)的要求我們雖然建立了風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案防地質(zhì)災(zāi)難和防洪預(yù)案等體系和措施也對(duì)全線的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了標(biāo)識(shí)但有待于隨著工程的全部綻開(kāi)進(jìn)一步完善和改進(jìn)在應(yīng)急措施的規(guī)劃止應(yīng)理進(jìn)一步完善形成信息溝通應(yīng)急啟動(dòng)后續(xù)支援和保障上嚴(yán)絲合縫的預(yù)案我們會(huì)通過(guò)這次的實(shí)戰(zhàn)搶險(xiǎn)求援進(jìn)一步完善后勤上的`漏洞在專項(xiàng)物資、設(shè)備的打算上更加考慮充分到食宿和藥品等微小之處。5、現(xiàn)場(chǎng)管理上的不足之處管理的落腳點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程限制和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置是上級(jí)各部門的要求我們?yōu)榇艘蚕铝撕艽蟮墓Ψ虻捎诂F(xiàn)場(chǎng)條件的限制現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題也不少如臨設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不夠高臨建過(guò)程限制不嚴(yán)格個(gè)別地方的消防設(shè)備不配套用電不規(guī)范材料堆放不整齊排水和垃圾存放措施應(yīng)進(jìn)一步完善平安措施考慮的細(xì)微環(huán)節(jié)不夠等等。6、隊(duì)伍管理上存在的不足我標(biāo)段嚴(yán)格根據(jù)____有關(guān)文件的要求和集團(tuán)公司關(guān)于架子隊(duì)的管理方法組建和管理架子隊(duì)依法聘請(qǐng)外部合同工但施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在轉(zhuǎn)包和分包的問(wèn)題管理上還存在著工班力氣的進(jìn)一步加強(qiáng)制度方法的進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任進(jìn)一步明晰少量人員不符合高標(biāo)準(zhǔn)要求等不足。二、針對(duì)目前面臨的平安質(zhì)量形勢(shì)和不足建議從以下幾個(gè)方面作為重點(diǎn)來(lái)抓1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高思想相識(shí)領(lǐng)悟高標(biāo)準(zhǔn)講科學(xué)不懈怠的內(nèi)涵將有關(guān)制度方法和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)利用定期和不定期、敏捷多樣的方式方法引領(lǐng)大家嚴(yán)格要求全部參建員工學(xué)方法駕馭方法比學(xué)趕幫超。杜絕好人主義思想敢于揭露沖突、揭短亮丑的志氣。2、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理推行平安施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。按合同約定配備相關(guān)人員主動(dòng)采納“架子隊(duì)”模式管理勞務(wù)人員根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)配置平安設(shè)備做好施工和平安防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交底工作嚴(yán)格工序管理規(guī)范作業(yè)流程加強(qiáng)對(duì)火工品的管理對(duì)納入合同的平安生產(chǎn)費(fèi)用全部用于現(xiàn)場(chǎng)施工平安不得挪用。3、強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)每開(kāi)工的地點(diǎn)先編制科學(xué)合理施工組織設(shè)計(jì)將平安生產(chǎn)、危急源識(shí)別評(píng)價(jià)與限制、應(yīng)急救援預(yù)案等作為重要內(nèi)容尤其是本標(biāo)段在制定隧道專項(xiàng)施工方案時(shí)將平安生產(chǎn)保證措施作為重要內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě)。按審查批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行組織實(shí)施的確需調(diào)整的經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意于調(diào)整執(zhí)行。4、落實(shí)施工平安責(zé)任提高平安生產(chǎn)相識(shí)嚴(yán)格遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度建立平安生產(chǎn)保障體系落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)措施加強(qiáng)和改進(jìn)平安生產(chǎn)管理做好平安應(yīng)急求援預(yù)案配備應(yīng)急求援人員、器材、設(shè)備。應(yīng)急求援預(yù)案按規(guī)定定期進(jìn)行演練。5、隧道施工做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作將超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作納入工序管理嚴(yán)格按超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方案和實(shí)施細(xì)則實(shí)施超前地質(zhì)預(yù)報(bào)顯示地質(zhì)條件異樣時(shí)剛好實(shí)行措施防止事故發(fā)生同時(shí)報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位。6、加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)工作將監(jiān)控量測(cè)納入施工工序配備監(jiān)控量測(cè)專業(yè)人員制定具體的監(jiān)控量測(cè)方案并依據(jù)地質(zhì)狀況剛好進(jìn)行調(diào)整建立最大日變形量和累計(jì)變形量的風(fēng)險(xiǎn)*預(yù)*警*機(jī)*制嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求布點(diǎn)量測(cè)確保監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)精確完整。剛好對(duì)量測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行____依據(jù)____結(jié)果調(diào)整支護(hù)參數(shù)并剛好將量測(cè)數(shù)據(jù)和____結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建指單位依據(jù)變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工?？傊覍⒔又羁填I(lǐng)悟中國(guó)中鐵李董事長(zhǎng)“五個(gè)必需”要求集團(tuán)公司張總經(jīng)理“四個(gè)務(wù)必”精神吸取閱歷教訓(xùn)建立長(zhǎng)期有效的深反思、細(xì)檢查、大整改抓源頭、抓工程、抓細(xì)微環(huán)節(jié)樹(shù)立“不留缺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”的平安質(zhì)量意識(shí)切實(shí)實(shí)行強(qiáng)有力的措施幫助解決京?？瓦\(yùn)專線工程平安質(zhì)量隱患。從我做起保持實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)良好的工作姿態(tài)。從現(xiàn)在起先仔細(xì)做起必需高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求將我們的項(xiàng)目管理再提高一個(gè)臺(tái)階打造真正能夠體現(xiàn)中國(guó)中鐵隧道精神面貌的優(yōu)質(zhì)工程為公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。質(zhì)量事故檢討書(shū)2敬重的礦領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)于近期我隊(duì)發(fā)生的工傷事故，給我礦來(lái)了嚴(yán)峻的后，面對(duì)這起事故我心情特別沉痛，這次事故給了我沉痛的教訓(xùn)和慎重的警示，充分證明我在平安工作上還沒(méi)有做到位。在這次事故的發(fā)生一個(gè)主要原，是本人的工作沒(méi)有跟上領(lǐng)導(dǎo)的平安理念，沒(méi)有把領(lǐng)導(dǎo)的平安措施落到實(shí)處，始之我隊(duì)沒(méi)有營(yíng)造一個(gè)良好的平安氛圍，事故的發(fā)生也就不是因?yàn)橐粫r(shí)疏忽、一不留神，是在這樣擔(dān)心全環(huán)境下，才導(dǎo)致了今日的結(jié)果。事故既已發(fā)生，今后應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)，嚴(yán)格杜絕各類事故的發(fā)生，扭轉(zhuǎn)我隊(duì)不好的平安氛圍，不讓我們礦工的血白流，這是擺在我隊(duì)面前必需立刻解決的一道難題，真正將我礦的平安文化理念XX到每一名員工的思想、意識(shí)，行為上去;真正做到本質(zhì)平安，本人決心在今后的工作中應(yīng)當(dāng)深刻吸取事故教訓(xùn)，把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭?dòng)力，做到以下幾點(diǎn)：1、統(tǒng)一思想相識(shí)，堅(jiān)持“平安第一“思想不動(dòng)搖，在平安與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不行，要強(qiáng)調(diào)平安，突出平安，把平安放在一切工作的首位，喚起我們每名員工“違章就是事故、事有意味死亡“的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子。2、充分發(fā)揮班前會(huì)的作用，加大教化，培訓(xùn)力度，對(duì)于我隊(duì)各種崗位，進(jìn)行分工種培訓(xùn)，對(duì)新來(lái)職工要實(shí)行以師帶徒，做好傳幫帶的作用，提高職工的操作技能。加大對(duì)新工人、老工人和骨干員工的培訓(xùn)力度。這些員工平安意識(shí)和平安操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義;老工人靠著老閱歷、____慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了主動(dòng)作用，同進(jìn)也常常性的違章，破壞平安環(huán)境工程質(zhì)量事故檢討書(shū)5篇工程質(zhì)量事故檢討書(shū)5篇。3、做好各種隱患的排查工作，防患于未然，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，排查隱患要細(xì)致，決不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題，處理隱患要堅(jiān)決徹底，決不能讓機(jī)器設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。建立健全和完善區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范自己的操作行為，才能使大家的平安得到保證。4、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和教化，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職實(shí)力很大程度就是一個(gè)區(qū)隊(duì)履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要加強(qiáng)培育，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培育標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道，形成認(rèn)同，并通過(guò)班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大5、加強(qiáng)跟班、帶班質(zhì)量，加大隱患自查自糾力度。每班組織當(dāng)班職工開(kāi)好班前會(huì)，支配好生產(chǎn)任務(wù)，平安留意事項(xiàng)，班后仔細(xì)總結(jié)____當(dāng)班工作中存在的不足和差距，加以改進(jìn)和完善。6、堅(jiān)持開(kāi)好每班班前會(huì)，了解井下現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，做好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，確認(rèn)工作四周危急源、對(duì)設(shè)備巡查到位，剛好發(fā)覺(jué)平安隱患并組織當(dāng)班隊(duì)干或副隊(duì)長(zhǎng)，把隱患消退在萌芽狀態(tài)做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。7、常常學(xué)習(xí)、反思相關(guān)事故案例，增加全隊(duì)職工的事故防范意識(shí)，提高平安隱患防范素養(yǎng)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，留意各類危急源的識(shí)別，早發(fā)覺(jué)，早解除，做到預(yù)防為主工程質(zhì)量事故檢討書(shū)5篇檢討書(shū)。8、真正把這次事故教訓(xùn)觸及每個(gè)干部職工的思想深處，把平安文化理念真正樹(shù)立起來(lái)，使職工從行為動(dòng)態(tài)上做到規(guī)范達(dá)標(biāo)，不違章操作，才能使職工的平安生產(chǎn)得到保證?？傊?，要用血的教訓(xùn)喚起每名員工愛(ài)護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教化每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的平安，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享.使大家切實(shí)相識(shí)到，抓平安是為了自己，是為了自己家庭華蜜，促使全員發(fā)自內(nèi)心地提升自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞在我礦領(lǐng)導(dǎo)的平安管理理念下，做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推動(dòng)礦井的平安生產(chǎn)蓬勃發(fā)展。此致敬禮！檢討人：綜掘一隊(duì)質(zhì)量事故檢討書(shū)3敬重的礦領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)于近期我隊(duì)發(fā)生的工傷事故，給我礦來(lái)了嚴(yán)峻的后，面對(duì)這起事故我心情特別沉痛，這次事故給了我沉痛的教訓(xùn)和慎重的警示，充分證明我在平安工作上還沒(méi)有做到位。在這次事故的發(fā)生一個(gè)主要原，是本人的工作沒(méi)有跟上領(lǐng)導(dǎo)的平安理念，沒(méi)有把領(lǐng)導(dǎo)的平安措施落到實(shí)處，始之我隊(duì)沒(méi)有營(yíng)造一個(gè)良好的平安氛圍，事故的發(fā)生也就不是因?yàn)橐粫r(shí)疏忽、一不留神，是在這樣擔(dān)心全環(huán)境下，才導(dǎo)致了今日的結(jié)果。事故既已發(fā)生，今后應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)，嚴(yán)格杜絕各類事故的發(fā)生，扭轉(zhuǎn)我隊(duì)不好的平安氛圍，不讓我們礦工的血白流，這是擺在我隊(duì)面前必需立刻解決的一道難題，真正將我礦的平安文化理念XX到每一名員工的思想、意識(shí)，行為上去;真正做到本質(zhì)平安，本人決心在今后的工作中應(yīng)當(dāng)深刻吸取事故教訓(xùn)，把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭?dòng)力，做到以下幾點(diǎn)：1、統(tǒng)一思想相識(shí)，堅(jiān)持平安第一思想不動(dòng)搖，在平安與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不行，要強(qiáng)調(diào)平安，突出平安，把平安放在一切工作的首位，喚起我們每名員工違章就是事故、事有意味死亡的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子。2、充分發(fā)揮班前會(huì)的作用，加大教化，培訓(xùn)力度，對(duì)于我隊(duì)各種崗位，進(jìn)行分工種培訓(xùn)，對(duì)新來(lái)職工要實(shí)行以師帶徒，做好傳幫帶的作用，提高職工的操作技能。加大對(duì)新工人、老工人和骨干員工的培訓(xùn)力度。這些員工平安意識(shí)和平安操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義;老工人靠著老閱歷、____慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了主動(dòng)作用，同進(jìn)也常常性的違章，破壞平安環(huán)境。3、做好各種隱患的排查工作，防患于未然，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，排查隱患要細(xì)致，決不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題，處理隱患要堅(jiān)決徹底，決不能讓機(jī)器設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。建立健全和完善區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范自己的操作行為，才能使大家的平安得到保證。4、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和教化，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職實(shí)力很大程度就是一個(gè)區(qū)隊(duì)履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要加強(qiáng)培育，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培育標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道，形成認(rèn)同，并通過(guò)班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大5、加強(qiáng)跟班、帶班質(zhì)量，加大隱患自查自糾力度。每班組織當(dāng)班職工開(kāi)好班前會(huì)，支配好生產(chǎn)任務(wù)，平安留意事項(xiàng)，班后仔細(xì)總結(jié)____當(dāng)班工作中存在的不足和差距，加以改進(jìn)和完善。6、堅(jiān)持開(kāi)好每班班前會(huì)，了解井下現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，做好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，確認(rèn)工作四周危急源、對(duì)設(shè)備巡查到位，剛好發(fā)覺(jué)平安隱患并組織當(dāng)班隊(duì)干或副隊(duì)長(zhǎng)，把隱患消退在萌芽狀態(tài)。做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。7、常常學(xué)習(xí)、反思相關(guān)事故案例，增加全隊(duì)職工的事故防范意識(shí)，提高平安隱患防范素養(yǎng)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，留意各類危急源的識(shí)別，早發(fā)覺(jué)，早解除，做到預(yù)防為主。8、真正把這次事故教訓(xùn)觸及每個(gè)干部職工的思想深處，把平安文化理念真正樹(shù)立起來(lái)，使職工從行為動(dòng)態(tài)上做到規(guī)范達(dá)標(biāo)，不違章操作，才能使職工的平安生產(chǎn)得到保證?？傊?，要用血的教訓(xùn)喚起每名員工愛(ài)護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教化每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的平安，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享.使大家切實(shí)相識(shí)到，抓平安是為了自己，是為了自己家庭華蜜，促使全員發(fā)自內(nèi)心地提升自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞在我礦領(lǐng)導(dǎo)的平安管理理念下，做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推動(dòng)礦井的平安生產(chǎn)蓬勃發(fā)展。檢討人：XXX質(zhì)量事故檢討書(shū)4敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問(wèn)題我深感擔(dān)心，也在始終反思為什么質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)這么多的問(wèn)題，不管是什么緣由我的工作還是有問(wèn)題的，通過(guò)近段時(shí)間的反思發(fā)覺(jué)自己對(duì)質(zhì)量的相識(shí)還不夠深。這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事務(wù)，可以從以下幾點(diǎn)____存在的問(wèn)題：第一點(diǎn)：在選購(gòu) 方面，對(duì)經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的，但是對(duì)經(jīng)銷商的質(zhì)量限制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理方法，同時(shí)以后全部選購(gòu) 的配件都需廠家供應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗(yàn)。雖然這次柴油機(jī)事務(wù)是在我任前修理的，但是對(duì)于大問(wèn)題我不應(yīng)當(dāng)在入庫(kù)時(shí)不去親自去檢查，的確存在僥幸心理，這也是對(duì)