可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力Loremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereloremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereoremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthere。企業(yè)管理層培訓(xùn)PPT主講人：Doceker時間：20XX.XX.XX失敗的團(tuán)隊中沒有成功者，成功的團(tuán)隊中沒有失敗者！前言目錄01、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的思維特質(zhì)及能力02、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)教會下屬認(rèn)識到03、管理大忌contents01領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的思維特質(zhì)及能力Loremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereloremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereoremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthere。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的思維特質(zhì)及能力01有系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維法律思維職業(yè)化思維領(lǐng)導(dǎo)思維，非管理思維打造正能量團(tuán)隊，清理掉負(fù)能量領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的思維特質(zhì)及能力01010203品牌=市場營銷≠銷售以身作則及時決策的能力領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的思維特質(zhì)及能力01正確匯報工作的能力是一個陽光愛微笑快樂的人是一個有生活品味有魅力的人是一個表揚人的高手是偉大的溝通者是老師領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的思維特質(zhì)及能力01時間跨度較短的工作：

什么時候完成，什么時候匯報

匯報的內(nèi)容：階段性匯報結(jié)果，匯報重點，不說廢話

匯報時機：

未雨綢繆，帶著預(yù)見性匯報

時間跨度較長的工作：

堅持每天匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)了解進(jìn)展關(guān)于工作困境：匯報的時候提出一些建議供老板參考

匯報原則：

必須實事求是切勿弄虛作假，報喜不報憂

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的思維特質(zhì)及能力011243給下屬布置工作表述清晰不與下屬搶功有良好的用人價值觀放得下面子02領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)教會下屬認(rèn)識到Loremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereloremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereoremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthere。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)教會下屬認(rèn)識到02要重視平臺的持續(xù)性和成長性公司不會重用不主動承擔(dān)責(zé)任的人凡事有交代，事事有回音，件件有著落，做個靠譜的人工作是為自己工作不是為公司工作讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題,而不是問答題,不要讓猴子背在領(lǐng)導(dǎo)身上領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)教會下屬認(rèn)識到0201020304公司是一個整體，只關(guān)心自己的部門，格局小，自己不能成長，公司也會出大問題，公司出了問題，你跳到其它公司，身價也低。公司的問題，就是你改善的機會，領(lǐng)導(dǎo)的問題，就是你積極解決獲得信任的機會，創(chuàng)造利潤是下屬存在的核心價值。要求公司員工四不說不利于公司的話不說不利于客戶的話不說不利于領(lǐng)導(dǎo)的話不說不利于團(tuán)結(jié)的話不說醫(yī)美行為是醫(yī)療加消費行業(yè)，應(yīng)認(rèn)識到間接定律（服務(wù)=利潤）服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)：顧客滿意。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)教會下屬認(rèn)識到0201背后說別人的好話聽到某人說別人壞話時只微笑02請你是來解決問題的不是來制造問題的是來工作的不是來交朋友的03不要老想著不順就放棄哪個團(tuán)隊都有問題哪個團(tuán)隊都有優(yōu)點世上沒有不委屈的工作。04遇到問題請先思考只反應(yīng)問題是初級水平思考并解決問題才是高水。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)教會下屬認(rèn)識到02人要有三顆心：感恩心、敬畏心、包容心，只有心中有愛，才會幸福認(rèn)識到逆商比情商更重要認(rèn)識二八定律，成為20%的那部分人別把人生的順序搞反了123403管理大忌Loremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereloremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereoremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthere。管理大忌03制定一堆愚蠢的規(guī)則、制度;不給員工描述公司的發(fā)展藍(lán)圖;

不重視文化建設(shè).管理大忌03對員工的成績沒有肯定管理者容易低估表揚的力量,尤其易低估其對于極度需要激勵的優(yōu)秀員工的作用。無差別對待員工在這樣無差別的情況下，再優(yōu)秀的員工都會產(chǎn)生“逃離”的想法。容忍員工的不良表現(xiàn)若公司絲毫不處罰表現(xiàn)差的員工，他們就會拖累其他員工的表現(xiàn)。管理大忌03領(lǐng)導(dǎo)很武斷，不聽取別人意見，認(rèn)為最好的意見就是自己的意見下屬匯報工作不及時決策對給自己提意見的員工穿小鞋不傾聽員工心聲，不了解員工優(yōu)缺點,不定期與員工聚餐管理大忌03權(quán)責(zé)不清晰，事事有人管，事事無人管有布置，沒監(jiān)督=零；有錯誤，沒教訓(xùn)=零THANKS再見了Loremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereloremipsumdolorsitametpl