運維員的訓(xùn)方以提高進此次,各有訓(xùn)一、運人的培訓(xùn)案Ⅰ、運維培的實施(）維員類和訓(xùn)策.第三們剛接觸運維工作不久于標(biāo)準(zhǔn)員拔尖型運

間對于入門強（）維訓(xùn)內(nèi)1題此技巧如怎樣更快速的處理2.主要是讓受訓(xùn)者跟著現(xiàn)任習(xí)（）維訓(xùn)方種:1、課堂式

,（2討論法由題工作)，組織受訓(xùn)者運用設(shè)備的概念、構(gòu)成、工作原理來分例并鼓后,2（1,這種Ⅱ、企業(yè)培應(yīng)注意的問1第三等外,為過于超

2.因,盡量采用參與式的培訓(xùn).還應(yīng)該,在培訓(xùn)材料的編排上，盡可能考慮到趣味性，深入淺出，易Ⅲ、建立培評價機制,須導(dǎo)調(diào).根,對原定評價標(biāo)準(zhǔn)進行分正果（3）評價培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果的評價包括兩層意即培個培,論段,通

二、運部訓(xùn)實施程Ⅰ、培訓(xùn)目1234Ⅱ、培訓(xùn)原12心.34

567Ⅲ、培訓(xùn)職,包括培三、2017年培訓(xùn)計司年年標(biāo)以測案.《2017年新3項培,

2017年新員工入司訓(xùn)計劃序號

培訓(xùn)課

培訓(xùn)對

培訓(xùn)講

培訓(xùn)課

培訓(xùn)形1

《企業(yè)簡介、企業(yè)文化》

新進員工

上午

9—內(nèi)部培2

《金融行業(yè)知識》

新進員工

第一天

下午

13:40-15:40

內(nèi)部培3

《應(yīng)用運維規(guī)范和流程》

新進員工

1550-1720內(nèi)部培4

培訓(xùn)合格考試

新進員工

上午

9:3011：

內(nèi)部培5

模擬故障處理

新進員工

第二天

下午

1340-17:20

內(nèi)部培67

《運維技巧培訓(xùn)》實戰(zhàn)演練

新進員工新進員工

第三天

上午下午

9—內(nèi)部培13:40-17:20內(nèi)部培8

《IDC基本知識》

新進員工

9：2010:20

內(nèi)部培910

《服務(wù)器硬件知識》《計算機基本知識》

新進員工新進員工

第四天

上午

1030—：301340-15:20

內(nèi)部培內(nèi)部培11

《Linux基本知識》

新進員工

下午

153017：20

內(nèi)部培12

《公司規(guī)章制度》

新進員工

上午

9:3011:30

內(nèi)部培1314

《職業(yè)禮儀》《公眾演講及結(jié)業(yè)典禮》

新進員工新進員工

第五天

下午

13:4014內(nèi)部培14—17:20內(nèi)部培

2017年度應(yīng)用運人員能力提升訓(xùn)計劃序號

培訓(xùn)主

培訓(xùn)對

培訓(xùn)講

培訓(xùn)課

培訓(xùn)形

培訓(xùn)時1234567891011

《LinuxShell》《JAVASE基礎(chǔ)》《JAVA運維故障排查技巧》《HTML5基礎(chǔ)》《MAVEN使用技巧》《MAT分析JAVA堆》《線上故障分析》《系統(tǒng)調(diào)優(yōu)案例》《Mysql基礎(chǔ)知識》《Oracle基礎(chǔ)知識》其他

兼職講師兼職講師兼職講師兼職講師兼職講師兼職講師兼職講師兼職講師兼職講師兼職講師兼職講師

內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)外訓(xùn)

2017年度運維產(chǎn)品訓(xùn)計劃序號

培訓(xùn)主

培訓(xùn)對

培訓(xùn)講

培訓(xùn)課

培訓(xùn)形

培訓(xùn)時1234567891011

《Tomcat》《Nginx》《Apache》《Weblogic》《Docker》《SVN》《Redis》《Jenkins》《ELK》《MQ》其他

兼職講師兼職講師兼職講師兼職講師兼職講師兼職講師兼職講師兼職講師兼職講師兼職講師兼職講師

內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)外訓(xùn)

四、運人培訓(xùn)后提策略1際值應(yīng)從二是從培訓(xùn)對三2從長計議存以單位胸3度用制度為單位培訓(xùn)保駕護.,保證培訓(xùn)資源，進行4排,有計分步,優(yōu)化培訓(xùn)估量5位培訓(xùn)應(yīng)與建立學(xué)習(xí)型組織結(jié)合起來的本質(zhì)就習(xí)單

要做習(xí),習(xí)6工培訓(xùn)應(yīng)注重單位文化的宣揚和傳播向心果,7務(wù).員工加入單位，希望得到望得到賞識晉升現(xiàn)

附件一培訓(xùn)內(nèi)培訓(xùn)講培訓(xùn)方應(yīng)到人

實到人

員工培簽表培訓(xùn)時培訓(xùn)地考核方缺席人序號

姓名

序號

姓名

備注

序號

姓

名

序號123456

789101112

131415161718

192021222324評估項

好

一般

差課堂紀(jì)學(xué)習(xí)態(tài)講師表課堂氛

培訓(xùn)總評估人日期

附件二培訓(xùn)內(nèi)培訓(xùn)講培訓(xùn)方

員工培考成績表培訓(xùn)時培訓(xùn)地考核方序號

部

門

姓

名

理論得

課堂得

序

部

門

姓1234567891011

1213141516171819202122說明員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（％）與課堂考核（30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為80分以下為不合85-90分為良，90分以上為優(yōu)。

附件三內(nèi)部培效評估表部門:___________姓名：______________培訓(xùn)內(nèi)容:___________培訓(xùn)時間：______________請就下每一項進行價,并請在相對的分數(shù)打“√”:課內(nèi)1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和人發(fā)展需要2。課程知識是否深度適中、易理解3.課程內(nèi)容是否切合實際、便于用

很555

差666

一777

好888

很999

優(yōu)101010培訓(xùn)師4.培訓(xùn)師表達是否清楚、態(tài)度友5。培訓(xùn)師對培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨精辟見解6。培訓(xùn)師是否鼓勵學(xué)員參與，場氣氛很好7。培訓(xùn)師對學(xué)員提問是否所作的回答與指導(dǎo)

5555

6666

7777

8888

9999

10101010培收8.獲得了適用的新知識和新理念9。獲得了可以在工作上應(yīng)用的些有效的技巧或技10。促進客觀地審視自己以及自的工作，幫助對過去的工作進行總結(jié)與思考。

555

666

777

888

999

101010其它收獲：11.整體上，您對這次課程的滿程度是：A不滿B。普通滿D。非常滿意12。您給予這次培訓(xùn)的總評分是以100分計13.本次培訓(xùn)你認為那些內(nèi)容對的幫助最大？14。您認