經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！目錄一、工程進(jìn)度計劃與保證措施....................................................2（一）工期目標(biāo)...........................................................2（二）施工階段的劃分與工期計劃...........................................2（三）工期保證措施......................................................1211.1工期目標(biāo)施工工期：計劃工期：110日歷天計劃開工日期：2020年7月15日計劃竣工日期：2020年11月02日1.2施工橫道計劃：工程施工進(jìn)度計劃詳見附圖工程進(jìn)度橫道圖。2020年7月15日開工并于2020年11月02總工期110日歷天。2.1工程階段劃分2.1.1項目初始階段2.1.1.1主要任務(wù)是完成組織、計劃，創(chuàng)造開展項目工作的條件。項目初始階段的工作由項目經(jīng)理組織，項目組主要人員參加完成。項目初始階段的工作對整個項目的實施具有宏觀控制作用，成功的籌劃是項目成功的一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對以后項目實施的成功與否至關(guān)重要。2.1.1.2重點工作：⑴研究熟悉合同文件：項目經(jīng)理組織已明確的項目班子成員仔細(xì)核閱合同文件、協(xié)議、補充協(xié)議等各項有關(guān)合同文件，深入消化了解，據(jù)此來開展項目工作。包括：了解合同談判背景、中標(biāo)條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內(nèi)容，研究制定執(zhí)行合同的策略、重點及注意事項。⑵確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼：根據(jù)合同項目的具體內(nèi)容確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼，將項目的工作任務(wù)分解成詳細(xì)的工作單元，給每個單元規(guī)定各自的賬目編碼，這是進(jìn)行費用/進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。⑶確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼：根據(jù)項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼，進(jìn)一步確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼。使項目的每一項工作都落實到公司的一個部室的一個專業(yè)組織，不能把一項工作重復(fù)委派給一個以上的專業(yè)組。項目組實行動態(tài)管理，根據(jù)項目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、專業(yè)協(xié)作條件關(guān)系，決定采取集中或分散的組織形式。2⑷組織開工會議：這是項目成立后與業(yè)主的第一次正式重要會議。在會上要進(jìn)一步明確承發(fā)包雙方的職責(zé)和范圍，工程公司的工作內(nèi)容和基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步確認(rèn)合同項目采用的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)事項，確定雙方的聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項，討論項目計劃的有關(guān)工作。⑸編制項目計劃：項目計劃是項目經(jīng)理對項目的總體構(gòu)思和安排。項目計劃中要明確項目目標(biāo)、工作原則、工作重點、工作程序和方法。項目經(jīng)理首先編一個計劃方案，提出對合同的研究意見，在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和⑹組織項目開工會議：由項目經(jīng)理要組織召開項目組的開工會議。這是在項目組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立、項目的任務(wù)已基本明確、項目計劃已擬定并經(jīng)批準(zhǔn)后由項目經(jīng)理主持召開的會議，它標(biāo)志著項目實施工作的正式開始。內(nèi)容、目標(biāo)、實施原則和規(guī)劃，項目近期工作計劃等，并進(jìn)行工作動員。⑺組織編制項目設(shè)計數(shù)據(jù)：根據(jù)業(yè)主提供的項目基礎(chǔ)資料，由項目經(jīng)理或設(shè)計經(jīng)理組織編制項目設(shè)計數(shù)據(jù)并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后成為工程設(shè)計的基礎(chǔ)。項目設(shè)計數(shù)據(jù)主要包括：設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，技術(shù)要求，設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，隨即進(jìn)行工藝設(shè)計。⑻開展工藝設(shè)計：工藝設(shè)計是整個工程設(shè)計和采購工作的基礎(chǔ)。工藝設(shè)計的進(jìn)度是決定工程總進(jìn)度的重要因素。⑼審核、批準(zhǔn)控制估價：審核確定項目初期控制估算或批準(zhǔn)的控制估算。⑽發(fā)表、審核有關(guān)計劃：編制初步的項目進(jìn)度計劃，審核確定設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、開車計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃等。2.1.2項目實施階段此階段投入人力最多，延續(xù)時間最長，資金和物資消耗最大，要完成的工作量很大，管理和控制面很寬，是項目建設(shè)的主體階段。32.1.2.1抓好五大管理⑴合同管理①合同管理工程承包合同是承發(fā)包雙方用以明確工程承包的內(nèi)容和范圍、工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價、雙方權(quán)利、義務(wù)、規(guī)范雙方行為準(zhǔn)則的契約，是雙方協(xié)商一致具有法律效力的重要文件，是完成項目建設(shè)的依據(jù)，也是項目經(jīng)理工作的主要依據(jù)。任何超越合同條款范圍的內(nèi)容，均要通過重新談判，簽訂補充協(xié)議后執(zhí)行。所以項目經(jīng)理必須加強(qiáng)項目的合同管理，領(lǐng)導(dǎo)項目組人員認(rèn)真履行合同條款。②總承包合同管理合同管理?？偝邪贤芾碡灤┯陧椖拷ㄔO(shè)的全過程，首先項目經(jīng)理要組織學(xué)習(xí)合同文件，熟悉合同內(nèi)容，以便全面掌握合同情況，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行；其次根據(jù)總承包合同的內(nèi)容，研究確定項目管理的內(nèi)容和方式。對爭端和違約的處理，首先雙方要協(xié)商解決，如果協(xié)商不成時，提交合同規(guī)定的機(jī)構(gòu)仲裁，要及時進(jìn)行合同的補充修改和變更。對采購合同的管理，項目經(jīng)理首先要督促做好準(zhǔn)備工作，然后組織研究與審定重大的大宗采購合同，并做好爭端和違約的處理，及時進(jìn)行合同的補充、修改和變更。⑵項目協(xié)調(diào)程序管理為了做好工程項目的建設(shè)工作，項目經(jīng)理經(jīng)常要與業(yè)主及供應(yīng)商協(xié)調(diào)和配合，在正確處理各方利益的基礎(chǔ)上建立良好的合作關(guān)系，因此抓好項目協(xié)調(diào)程序管理可以提高工作效率，減少矛盾，為創(chuàng)造良好的合作氣氛打下基礎(chǔ)。⑶項目重大變更管理首先在合同或協(xié)調(diào)程序中明確規(guī)定處理各種變更的程序，使其有章可循，減少或避免矛盾和爭議。費用、質(zhì)量等綜合影響并按規(guī)定的程序進(jìn)行控制。另外，對于因業(yè)主方變更所需要的合理延長工期的費用補償應(yīng)及時核算出來，以書面報告業(yè)主代表請求批準(zhǔn)。⑷計劃管理①項目的建設(shè)周期是項目合同的主要目標(biāo)之一。②項目的進(jìn)度計劃一般分為五級，計劃管理是重要管理目標(biāo)之一，要注意計劃的層層約束，下級計劃一般應(yīng)絕對保證上級計劃的實現(xiàn)并略留有余地。要使各類計劃密切配合、互相銜接、合理交叉形成完整的計劃系統(tǒng)。⑸在項目管理中，信息的準(zhǔn)確及時和統(tǒng)一，對于控制和決策是很重要的。4利用計算機(jī)進(jìn)行綜合信息處理，建立項目信息數(shù)據(jù)庫，各種信息輸入到處理中心，計算機(jī)就系統(tǒng)地高速地輸出處理過的信息并作出各種報告供項目經(jīng)理及時作出準(zhǔn)確的決策和命令，從而使項目建設(shè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。2.1.2.2抓好四大控制⑴進(jìn)度控制：對計劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。為了保證總計劃的按時完成，要合理調(diào)整資源配制，合理安排資金、工時、材料的投入。在進(jìn)度控制上除了滿足完成計劃的目的外還應(yīng)通過進(jìn)度控制尋找綜合效益。⑵質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊，進(jìn)行項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，督促項目部有關(guān)人員重視質(zhì)量并嚴(yán)格把關(guān)，尤其要對安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。若工程某部分一旦返工或發(fā)生質(zhì)量安全事故問題，不僅對工期、資金產(chǎn)生影響和損失，而且在公司信譽、施工人員情緒諸多方面也會造成不良影響。⑶費用控制：費用控制是四大控制中的重要內(nèi)容，須安排相當(dāng)?shù)木蜁r間重視費用控制，盡量獲得合理的、最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好費用控制，首先要審定、發(fā)表項目估算基礎(chǔ)資料，抓好各階段費用估算和費用分解指標(biāo)，同時在施工中要不斷檢查計劃費用執(zhí)行情況，不斷檢查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲線間關(guān)系。在工程項目實施中，要盡量避免窩工、停工、返工，減少浪費，降低風(fēng)險。⑷材料控制：項目材料是項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，占項目建設(shè)費用的50%-60%，它直接影響工程的建設(shè)周期和質(zhì)量，是項目控制的主要內(nèi)容之一。項目經(jīng)理主要是審查批準(zhǔn)控制程序和控制計劃，檢查督促材料控制的實施情況，以及審查確定項目剩余材料的處理方案，必須按照施工進(jìn)度計劃要求，適時地組織材料供應(yīng)，按照實際需要準(zhǔn)確地組織采購數(shù)量，加強(qiáng)對材料的綜合管理和監(jiān)測，提高效率、減少損耗、降低風(fēng)險，保證項目以最少的資源最低的成本獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。四大控制之間是互相聯(lián)系互為影響的，其中某一項的變更必然影響其它各項，所以項目經(jīng)理不能孤立地進(jìn)行單項管理和控制，必須采用費用、進(jìn)度綜合控制，以追求項目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。審查費用及進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，實行費用、進(jìn)度綜合控制，必要時調(diào)整制定新的執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行有效控制。52.1.3項目結(jié)束階段的主要工作項目結(jié)束階段是全面檢查、考核合同項目實施工作成果的重要階段。項目經(jīng)理除指導(dǎo)、2.1.3.1組織驗收，辦理移交工程施工達(dá)到工程竣工時，應(yīng)及時辦理工程移交，這標(biāo)志著工程管理權(quán)及風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。2.1.3.2項目總結(jié)項目管理培訓(xùn)項目總結(jié)是項目結(jié)束階段的重要工作，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目組主要成員認(rèn)真總結(jié)承包工作實績，包括工作中成功的經(jīng)驗、存在的問題及今后要注意事項并在集體總結(jié)的基礎(chǔ)上提出項目完工報告，為公司積累經(jīng)驗、改善管理、提高效益。2.1.3.3文件、資料整理歸檔項目經(jīng)理在項目工作結(jié)束后三個月內(nèi)組織有關(guān)人員做好項目的全部重要文件、資料的整理歸檔工作，為以后的工程報價、項目管理及設(shè)計、采購、施工、開車業(yè)務(wù)提供有參考價值的數(shù)據(jù)和資料。2.2施工進(jìn)度計劃編制方法2.2.1施工進(jìn)度計劃編制程序2.2.1.1編制計劃在投標(biāo)期間，施工承包商只編制一個項目總體計劃，一旦中標(biāo)，我們將按施工合同編制出詳細(xì)的施工作業(yè)計劃。2.2.1.2進(jìn)度控制首先建立靜態(tài)預(yù)控計劃曲線目標(biāo)，然后以實際進(jìn)度統(tǒng)計為依據(jù)，確立實際進(jìn)度曲線，建立實際與目標(biāo)對應(yīng)的進(jìn)度跟蹤體系。從而確定進(jìn)度偏差，制定糾正偏差措施，進(jìn)行計劃調(diào)整，糾正偏差活動，形成一個動態(tài)循環(huán)過程。建立進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，這個曲線分總控制曲線和各專業(yè)進(jìn)度控制曲線。以周為周期，準(zhǔn)確收集現(xiàn)場施工信息及進(jìn)度，輸入進(jìn)度控制模型，反映進(jìn)度狀態(tài)。正確確定偏差。實際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差。偏差不但有形象概念，而且有量的概念。偏差的形象要概念要詳細(xì)到分項工程，甚至每個工序，提前或拖后多少天，為制定糾偏措施提供依據(jù)。嚴(yán)密地分析偏差原因。運用因果分析法，找出影響進(jìn)度的直接間接原因，從而因地制宜地指定措施。根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃。執(zhí)行更新計劃。通過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力，機(jī)具，工序交叉作業(yè)等更為合理。62.2.2進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)采集、匯總程序2.2.2.1施工檢測數(shù)據(jù)采集、匯總的目的把檢測過程中統(tǒng)計到的形象進(jìn)度自動轉(zhuǎn)化為工程實物量和施工費用。統(tǒng)計工序一級的實際進(jìn)展，準(zhǔn)確地確定施工計劃的實際完成情況和費用的支出。為安排施工計劃提供充分、準(zhǔn)確的依據(jù)。提高施工管理與控制的效率與科學(xué)性，即費用與進(jìn)度控制的一體化。記錄施工過程中的詳細(xì)進(jìn)展數(shù)據(jù)，為支付施工分包方的施工進(jìn)度款提供依據(jù)。2.2.2.2施工進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)采集、匯總的步驟承包商通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把進(jìn)度檢測統(tǒng)計表傳遞給施工單位(或在現(xiàn)場局域網(wǎng)共亨)，每天按進(jìn)度檢測表的要求準(zhǔn)確記錄施工進(jìn)展數(shù)據(jù)，每周報監(jiān)理公司專業(yè)工程師檢查和確認(rèn)。承包商工程師確認(rèn)簽字后的進(jìn)展數(shù)據(jù)由項目部計劃/費用工程師(或統(tǒng)計工程師)進(jìn)行審核并輸入檢測系統(tǒng)。計劃/費用工程師需對軟件的計算結(jié)果進(jìn)行核對，項目總監(jiān)或現(xiàn)場代表批準(zhǔn)后上報承包商批準(zhǔn)。如果預(yù)算的實物工程量與實際有出入，施工單位可填入檢測表，經(jīng)專業(yè)工程師和計劃/費用工程師確認(rèn)，項目部上報承包商批準(zhǔn)。實物工程量按承包商確認(rèn)的進(jìn)度檢測表統(tǒng)計的工程量為有效。進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)庫需定期進(jìn)行備份。監(jiān)理公司與施工單位交換進(jìn)展數(shù)據(jù)通過現(xiàn)場進(jìn)行。檢測實施過程中以設(shè)計圖紙所提供的設(shè)計凈量作為檢測對象的工程量檢測基準(zhǔn)，以施工承包合同中定義的施工單位價為檢測對象的價格基準(zhǔn)進(jìn)行檢測。2.2.2.3施工進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)采集匯總的幾點說明各分項工程的工序及工序比重由承包商和項目經(jīng)理部共同商定，報業(yè)主監(jiān)量公司批準(zhǔn)。結(jié)構(gòu)和裝修的檢測表根據(jù)承包范圍內(nèi)的施工圖預(yù)算，按總承包方的要求進(jìn)行編制，經(jīng)承包商專業(yè)工程師及計劃/費用工程師審核后在施工過程實施。安裝工程的進(jìn)度檢測使用PMCV進(jìn)度/費用綜合檢測軟件。2.2.2.4數(shù)據(jù)采集匯總中計算機(jī)的應(yīng)用施工計劃管理及進(jìn)度檢測，需要計算機(jī)系統(tǒng)的有力支持，進(jìn)度計劃的編制及進(jìn)展情況的跟蹤必須使用項目管理軟件MICROSOFT-PROJEC進(jìn)行。同時輔以電子表格和承包商自行開發(fā)的PMCV進(jìn)度/費用綜合檢測軟件相結(jié)合構(gòu)成計算機(jī)項目管理信息系統(tǒng)。7為了保證施工現(xiàn)場項目管理能夠全面及時準(zhǔn)確、高效，承包商將建立一個現(xiàn)場的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，為了最大限度地發(fā)揮承包商現(xiàn)場項目部局域網(wǎng)的作用，項目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室的計算機(jī)必須并入業(yè)主現(xiàn)場的局域網(wǎng)，計劃的更新及進(jìn)度檢測的實施可在局域網(wǎng)上進(jìn)行。在雙方的計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)之前，項目經(jīng)理部在提供管理文件的同時應(yīng)提供相應(yīng)的電子文件，以提高管理工作的效率。2.2.2.5月計劃和進(jìn)度控制報告日向業(yè)主監(jiān)理公司提送月進(jìn)度報告。承包商將用具體的形象工作測量方法和認(rèn)可的列表形式來非常具體地測量的報告形象進(jìn)度。⑴項目部情況報告應(yīng)詳細(xì)敘述應(yīng)報告的目錄：關(guān)于項目的主要日期和里程碑情況。工作進(jìn)度(目標(biāo)進(jìn)度和實施進(jìn)度比較)。影響主要日期，里程碑和工作進(jìn)度的任何延誤。與目標(biāo)進(jìn)度的差距。修改計劃。人均計劃工作量和實際完成量。計劃/實際人員工時、生產(chǎn)率和非生產(chǎn)率數(shù)據(jù)。安裝數(shù)量表。其它與合同裝置進(jìn)度相關(guān)的信息。本月完成的安全人工時及累達(dá)到的安全人工時。本月現(xiàn)場實際勞動力分配狀況曲線及下月人員安排計劃?，F(xiàn)場實際使用的主要機(jī)械數(shù)量。上月完成工作量。下月將完成的內(nèi)容。要特別說明的方面。變更綜述。工程項目部最少每月一次定期提交發(fā)送一份齊備、材料狀況報告，報告應(yīng)涉及工程項目部自供的免費發(fā)放的材料，并包括投放現(xiàn)場的日期和用于合同項目的部位。每月進(jìn)度報告將在次月的第一次進(jìn)度會議上評述。⑵報告方法。進(jìn)度已完工程占總工程之比來測量。每個專業(yè)對進(jìn)度的貢獻(xiàn)以其所占加權(quán)平均值已完成的百分?jǐn)?shù)來表示。8各個專業(yè)的加權(quán)平均值為該專業(yè)預(yù)算額除以整個工程的預(yù)算造價之比。有關(guān)進(jìn)度的詳細(xì)計算基礎(chǔ)將于中標(biāo)后遞交業(yè)主/監(jiān)理公司。⑶報告樣表格式：工程進(jìn)度檢測及報告的有關(guān)填表格式進(jìn)場在根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理公司的樣表格式和要求加以確定。2.2.2.6作業(yè)計劃的編制程序項目計劃將按四級進(jìn)行管理和編制，具體按如下程序執(zhí)行：總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃(一級計劃)(包括主要控制點計劃)由業(yè)主來制訂。總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃的實施由設(shè)計單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位、項目經(jīng)理部進(jìn)行。監(jiān)理負(fù)責(zé)控制，但必須得到業(yè)主的全力支持。我方負(fù)責(zé)根據(jù)總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃制訂執(zhí)行計劃(二級計劃)，報業(yè)主批準(zhǔn)。該計劃經(jīng)與設(shè)備單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位、項目經(jīng)理部協(xié)商一致后付諸實施，監(jiān)理負(fù)責(zé)。檢查和控制。根據(jù)滾動實施計劃編制月度實施計劃和周作業(yè)計劃(四級計劃)，報業(yè)主、監(jiān)理審批。項目部根據(jù)三月滾動實施計劃，參照資金到位情況、設(shè)計條件提供情況、設(shè)計進(jìn)展情況、設(shè)備材料供應(yīng)情況等方面的因素對月度實施計劃和周作業(yè)計劃進(jìn)行必要的調(diào)整；以監(jiān)理和業(yè)主名義共同下達(dá)月度實施計劃和周作業(yè)計劃，工程項目部必須按照下達(dá)的月度實施計劃和周作業(yè)計劃組織實施。2.2.2.7進(jìn)度偏差彌補程序周/月進(jìn)度報告與計劃完成值完成比較，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，報告施工承包商項目經(jīng)理。及時召開專題會議，分析并找到原因，提出解決措施。的進(jìn)度偏差和施工承包商的合同承諾，現(xiàn)場項目部酌情采取措施，盡可能及時彌補，以免影響下一步計劃。針對不可控制因素造成的進(jìn)度偏差，報請承包商，申請修改計劃。及時向施工承包商總部反饋進(jìn)行偏差彌補的進(jìn)展及結(jié)果，以保證進(jìn)度的正點到達(dá)。2.3主要單位工程階段工期目標(biāo)在確保業(yè)主要求的總工期的前提下，本著實事求是、科學(xué)組織、合理安排的原則，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（1）施工準(zhǔn)備：2020年7月15日至2020年7月17日；（2）常樂村1號、2號、3號（共391)拆除工程:2020年7月18日至2020年7月26日2)土建施工:2020年7月21日至2020年8月7日3)裝飾施工:2020年7月27日至2020年8月13日4)給排水施工:2020年8月5日至2020年8月19日5)通風(fēng)空調(diào)施工:2020年8月13日2020年8月21日6)電氣施工:2020年8月18日至2020年8月26日7)室外配套施工:2020年7月27日至2020年8月25日（3）東小營村1號、2號、3號（共3座廁所）1）拆除工程：2020年8月8日至2020年8月16日2）土建施工：2020年8月11日至2020年8月28日3）裝飾施工：2020年8月17日至2020年9月3日4）給排水施工：2020年8月26日至2020年9月9日5）通風(fēng)空調(diào)施工：2020年9月3日至2020年9月11日6）電氣施工：2020年9月8日至2020年9月16日7）室外配套施工：2020年8月17日至2020年9月15日（4）東馬坊村1號、2號；八家1號、2號；羅家墳1號、2號（共6座廁所）1）拆除工程：2020年8月29日至2020年9月15日2）土建施工：2020年9月1日至2020年10月12日3）裝飾施工：2020年9月8日至2020年10月19日4）給排水施工：2020年9月23日至2020年10月12日5）通風(fēng)空調(diào)施工：2020年9月29日至2020年10月16日6）電氣施工：2020年10月8日至2020年10月25日7）室外配套施工：2020年9月8日至2020年10月27日（5）預(yù)驗收：2020年10月28日至2020年10月28日（6）整改修補：2020年10月29日至2020年10月31日（7）竣工驗收：2020年11月1日至2020年11月1日103.1組織機(jī)構(gòu)保證措施針對本工程的具體情況，結(jié)合我公司類似工程中施工經(jīng)驗，在投標(biāo)階段即對項目部組建進(jìn)行了規(guī)劃，選派有豐富施工經(jīng)驗，具有高級技術(shù)職稱、一級項目經(jīng)理資格證的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。在整個工程施工中，實行項目法施工。施工中發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢，選派技術(shù)專家駐現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。做好組織動員工作，按項目法施工，對施工隊伍做到動態(tài)管理，合理組合。3.1.1健全組織機(jī)構(gòu)、實施項目法管理為保證本工程按計劃完成，公司選派管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗豐富的人擔(dān)任項目經(jīng)理，項目部其他管理人員選派施工實踐經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的人擔(dān)任。項目工期保證體系見下圖：12技術(shù)質(zhì)量部工程管理部綜合辦公室11.2.13項目經(jīng)理部以公司為堅強(qiáng)后盾，調(diào)動公司內(nèi)的所有資源，實現(xiàn)對業(yè)主施工進(jìn)度的承諾，項目部與各施工隊間也要簽署施工管理協(xié)議，確保進(jìn)度控制落到實處。為保證工程按期完工，開工前根據(jù)施工特點編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，采取分解進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工，以對各施工段控制為施工進(jìn)度控制的主要目標(biāo)，制定合理的人員、設(shè)備、材料使用計劃并保障計劃順利實施。在施工隊伍選擇上，采用成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀施工隊伍，優(yōu)先使用南方無夏收的施工隊伍，以避免在農(nóng)忙季節(jié)造成施工人員流失。以施工安全、質(zhì)量為重點，嚴(yán)格管理，以進(jìn)度計劃為依據(jù)，認(rèn)真落實各項施工活動，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工期計劃根據(jù)施工工序先后順序不同，制定每項目每工序的施工計劃，將總工期分解到每日/每班，以便加強(qiáng)管理。逐日統(tǒng)計工程進(jìn)度，繪成圖表，直觀反映進(jìn)展情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度情況，及時調(diào)整下月計劃，使工程進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)?，F(xiàn)場建立每周例會制度并根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。3.2工期安排保證措施在工程上，做到能使用機(jī)械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達(dá)到工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2.1、根據(jù)本工程實際情況，合理劃分流水段，組織施工隊流水施工，加強(qiáng)各工序、各工藝之間的銜接，縮短自由時差，確保工期。3.2.2、制定分階段及分工區(qū)的關(guān)鍵控制點，安排足夠的施工人員和機(jī)械設(shè)備投入施工，確保分項工程按期或提前完成。3.2.3、施工計劃安排時制定分階段的關(guān)鍵控制點，制定分級控制保證計劃，根據(jù)總體控制計劃，制訂各分部分項工作施工進(jìn)度計劃，計劃內(nèi)列出施工起始、終止時間，設(shè)備進(jìn)場時間等并按計劃嚴(yán)格指導(dǎo)施工。作好各工種之間的協(xié)調(diào)配合工作，制定的計劃要堅決落實，保證完成；對落后的項目要及時分析總結(jié)，及時調(diào)整施工安排，保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)，施工中加強(qiáng)作業(yè)班組的管理，制定獎懲措施，每個班組必須按時定量完成各自任務(wù)，不得隨意拖延。3.2.4、在原材料供應(yīng)方面，選擇施工方時確定一個主要供應(yīng)廠家，同時選用幾個質(zhì)量和生產(chǎn)能力合格備用廠家。根據(jù)施工進(jìn)度計劃和現(xiàn)場實際情況制定切實可行的材料加工、購買進(jìn)場計劃，保證材料14及時進(jìn)場到位，避免二次倒運，模板一次配足數(shù)量，鋼筋加工計劃提前交加工班組加工，成品鋼筋施工前三天必須出貨。3.2.5、提前做好機(jī)械計劃，詳盡說明機(jī)械數(shù)量、型號、進(jìn)場時間等，施工中合格安排，以求最大限度的發(fā)揮機(jī)械效益，做到人不停機(jī)不停；調(diào)動品質(zhì)良好的機(jī)械設(shè)備并組織機(jī)械維修專業(yè)隊伍，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運行，避免意外停工事件發(fā)生。3.2.6、制定分級控制保證計劃，實行計劃的動態(tài)管理。根據(jù)總體控制計劃，編制月控制計劃：根據(jù)月控制計劃，編制旬計劃，旬計劃根據(jù)前5天的實際完成情況調(diào)整后5天的計劃并制定下旬計劃。根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。3.2.7、加強(qiáng)對操作人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，避免因質(zhì)量問題造成停工或返工，各工序“三檢”要及時，各種資料及時收集整理，提前通知監(jiān)理工程師驗收，避免由于“三檢”驗收時間安排不及時而影響下一道工序作業(yè)時間。3.2.8、加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備。對節(jié)假日、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證材料進(jìn)出場，原材料供應(yīng)、勞動班組責(zé)任心、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有預(yù)計、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。3.2.9、組織各工種進(jìn)行流水施工，強(qiáng)化實施性施工組織設(shè)計。根據(jù)工程特點，在施工區(qū)段內(nèi)分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)。在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。結(jié)合工程實際，中標(biāo)后立即著手編制有計對措施的實施性施工組織設(shè)計，以優(yōu)化的施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。3.3從施工技術(shù)上保證工期3.3.1、項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中的問題，以方案和技術(shù)措施指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。審，對技術(shù)文件中的錯誤和不明確之處，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出，得到修改和補充，使工程順利進(jìn)行。3.3.3、實行技術(shù)交底制度，每項工程開工前，總工程師組織向各部門和施工單位，各施工單位向作業(yè)隊，作業(yè)隊向班組逐級進(jìn)行技術(shù)和進(jìn)度交底。交底采用會議的形式為主，由專15人填寫交底卡，記錄交底內(nèi)容，所有參與交底的人員簽字，相關(guān)的文件及圖紙附在交底卡后發(fā)放給有關(guān)人員。施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，指導(dǎo)到現(xiàn)場，對各工序施工過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。3.3.4、施工前在投標(biāo)施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計及施工方案。在單項工程施工前，編制詳細(xì)的、有效的技術(shù)保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底卡，做到技術(shù)措施先行，以指導(dǎo)施工。3.3.5、細(xì)化施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮專家組的技術(shù)指導(dǎo)作用，總工程師組織專家分類指導(dǎo)細(xì)化施工組織設(shè)計，編制專題施工方案及質(zhì)量計劃。針對各關(guān)鍵工序編制相應(yīng)的工作程序或作業(yè)指導(dǎo)書，便于在施工前逐層交底，使每個參戰(zhàn)職工都能做到規(guī)范作業(yè)，確保施工質(zhì)量和安全。3.3.6、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或即將發(fā)生的各類矛盾，使工程連續(xù)、有節(jié)奏地進(jìn)行。3.3.7、工程技術(shù)部對施工技術(shù)重點、難點進(jìn)行研討分析，作出正確決策，制訂針對性的措施。3.3.8、施工過程中出現(xiàn)難點時，由總工程師和技術(shù)部及時攻關(guān)解決，高效地處理好施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后需立即制定彌補措