經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！強化項目質量、安全、進度管理開拓市場實現公司快速發(fā)展中國化學工程集團公司第十一建設公司工程管理部張西民工程項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，我公司非常重視項目管理工作，施工中不斷探索項目管理的模式，在實施區(qū)域經營發(fā)展戰(zhàn)略、確定各工程公司發(fā)展戰(zhàn)略定位的基礎上，實施以項目為管理主體的項目管理制度，制益分配同管理績效掛鉤，嚴格項目安全、質量管理，在確保施工安全和質量等的前提下，進行項目管理績效分配和獎勵。在項目部組織機構設置上，依據項目特點和管理要求進行組織結構和生產要素配置，建立適宜組織機構模式，項目經理、施工經理、財務主管由公司授權，對項目部實施有效的集權管理，既明確了項目經理部管理職能，又強化了公司職能部門的管理職能，使公司各項政策措施得以有效實施，提高了公司決策力和政策的執(zhí)行力，增強了公司的凝聚力。公司根據項目實際制定項目管理（承包）目標，目標分解為安全、質量、進度等專業(yè)管理指標，按照動態(tài)控制原理運用管理措施、組織措施、經濟措施實現項目管理目標。加強專業(yè)管理，防止以包代管，工資分配與專業(yè)考核掛鉤，按質量、安全、技術、體系、進度、機具、材料、合同成本等專業(yè)管理要求進行考核，各職能部門制定了詳細考核細則或管理辦法，通過內審、專業(yè)檢查、信息報表、網絡平臺等進行考核，對項目部進行有效地管理和監(jiān)控，使公司安全、質量、進度等管理受控有序。通過規(guī)范項目管理，提高了公司信譽和知名度，提高公司整體競爭能力，公司市場領域和市場份額不斷拓展，公司在中原大化、新疆、內蒙古等深得業(yè)主信任，并不斷輻射，相繼贏得多套大型建設項目，逐步實現公司做精做強做大的目標，下面就公司在項目管理中如何實施安全、質量、進度管理作簡要介紹：一、質量管理在質量管理方面我們堅持以體系管理為主線，以工程實體質量為核心，開展質量管理工作，實行全過程質量控制，抓好施工的每一個環(huán)節(jié)。在南海乙烯LOP項目施工過程中，針對工藝復雜，安裝要求高，質量檢驗要求嚴格，報驗繁瑣，軟件資料要求嚴格，質量確認要求細致。針對工程特點和業(yè)主的要求，項目經理鄭建華要求各部門、各級人員都要迅速轉變觀念，各負其責，實行質量預控，特別是質檢部門要嚴格把關，爭取一次報驗合格率100%，一定要干好南海乙烯工程，開拓南方市場，為十一化建拓展生存空間。為此，我們制定了項目部質量管理目標和質量保證措施，確定各施工階段的質量管理工作。施工準備對工程項目建設至關重要，在施工準備階段，為保證施工質量，我們主要做了以下4個方面的工作。1.建立健全質量保證體系，完善質量管理制度從公司機關抽調有經驗的技術、管理人員，充實項目部各管理部門。成立項目部質量管理小組，任命質保工程師和各專業(yè)責任工程師，建立健全質量保證體系。針對項目特點編制項目質量計劃，明確質量方針和質量目標。根據項目部機構、崗位設置情況，制定各部門、各級人員的質量管理職責，實行工程質量負責制。2.技術準備和資源配置根據項目特點和技術要求，組織編制施工組織設計、施工方案、劃分單位、分部、分項工程和A、B、C三級質量控制點、編制質量檢驗計劃并報監(jiān)理和業(yè)主審批。精心挑選施工隊伍，配備必要的機具裝備。3.建立質檢機構、配備質檢人員配備專業(yè)質檢員和檢驗器具，明確管理職責，制定質量管理制度、質量獎懲辦法等質量管理方面的文件，使質量管理工作有法可依、有據可查。4.開展質量意識教育，明確工藝紀律教育全體員工轉變觀念，盡快適應外商的管理模式，嚴格按技術交底和工程質量要求進行施工，在施工過程中認真自檢。上道工序不合格，不得進行下道工序施工。要求質檢人員加強巡檢，發(fā)現問題及時指出避免返工，積極配合總包承商、監(jiān)理、業(yè)主的檢查，對提出的問題，盡管是苛刻的要求，我們也要盡最大努力以滿足。我們的口號是：用戶滿意是我們的目標，業(yè)主的期望是我們的追求。施工過程的質量控制在整個質量控制中占有重要地位，如何有效、及時的控制施工過程的質量是保證工程質量的核心問題。在施工階段，為了保證工程質量，我們主要從以下幾個方面入手。1.原材料控制保證工程安裝質量的第一關就是要保證施工材料質量，因此，嚴格控制施工材料的質量尤為重要。為了避免不合格材料流入施工現場，在材料驗收上實行“三員”到位驗收制度，即質檢員、采購員、保管員共同進行材料驗收。質檢員、采購員對材料質量、裝箱單、合格證、質量保證資料進行核對，保管員對材料數量進行驗證。合格品分別填寫物資標識檢查驗證記錄表，同供貨憑證和質量保證資料一起歸檔保存。對不合格品掛牌標識隔離存放，并填寫不合格品評審處置表，報請項目部進行評審處置。進貨物資驗收率100%，對查出的不合格品全部退貨處理。對出現問題較多的供貨商，按照分供方評價程序要求，堅決從合格分供方名單中清除出去。由于實行嚴格有序的進貨物資驗證程序，從源頭上杜絕了安裝質量問題的產生。2.工序過程控制安裝工程是有多道工序組合而成的，一道工序不合格就會產生連鎖反應，導致其余工序和相關專業(yè)安裝質量不合格。因此，控制好每一道工序的施工質量是控制好整體工程質量的關鍵。我們與業(yè)主協(xié)商確定施工工序的A、B、C三級質量控制點，制定質量檢驗計劃，對施工過程質量實行工序控制，上道工序不合格，不準進入下道工序施工。施工前要求工號工程師對施工班組進行技術交底，明確該項工序的具體技術要求、質量標準和注意事項，并下達工程任務單和質量單。施工班組在工序施工過程中自檢，完工后在工程質量單上填寫實測記錄。工號工程師對所負責工號的質量負責，發(fā)現質量問題及時解決。質量檢查人員以施工圖紙、工程質量單和施工驗收規(guī)范為依據，在施工現場巡回檢查，及時查處施工中的質量問題，對施工班組的自檢記錄進行復查驗證，A、B級質量控制點，報請監(jiān)理，甲方共同檢查確認，確認合格后才能轉入下道工序。施工班組的工程質量單和任務單不經質量檢查人員簽字確認一律不準結算工資獎金。3.樣板引路，規(guī)范操作堅持開展樣板引路活動，每個分項工程施工前都制定詳細的施工方法、標準圖、質量標準、注意事項，選擇優(yōu)秀的作業(yè)組進行施工，施工過程中，工號工程師、質檢員進行指導，同工種的其他作業(yè)組進行觀摩。完工后經經質檢員檢查合格，監(jiān)理和業(yè)主確認。然后，在項目部推廣，規(guī)范施工班組的作業(yè)活動。4.質量監(jiān)督，獎優(yōu)罰劣質檢員每天在現場進行巡檢，發(fā)現質量問題及時處理。項目部每月開展一次質量大檢查，評選質量先進班組和個人，評選焊接狀元，進行獎勵；對質量差的作業(yè)組進行懲罰和批評。項目部對每月質量大檢查結果以質量檢查簡報或黑板報的形式張榜公布，鼓勵先進，鞭策落后。該項目部共獎勵84項，合計26400.00元；罰款15項，合計1950.00元。5.進行用戶調查，堅持持續(xù)改進每季度開展一次施工階段用戶滿意度調查，對用戶不滿意的項目，采取糾正措施進行質量改進，直至達到用戶滿意。我們這種做法得到監(jiān)理和業(yè)主的好評，該項目部平均用戶滿意度在90%以上。（三）施工后期質量把關施工后期進入單體試車和系統(tǒng)吹掃試壓階段。這個階段是形成整體工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。在施工后期我們主要做了2個方面的工作。1.認真組織三查四定工作施工后期設計、施工、設備、材料各個方面的缺陷都逐漸暴露出來，有表面的、有內在的，因此，認真組織好三查四定工作，至關重要。查質量問題、查事故隱患、查設計漏項，對查出的問題定責任、定措施、定人員、定完成時間。2.把好吹掃試壓和單體試車關組織有經驗的工程師編制系統(tǒng)吹掃試壓和單體試車方案，報請監(jiān)理和業(yè)主批準后，認真組織實施。試壓前對管線、閥門、閥蘭、墊片進行檢查核對，試車前對設備的個各個系統(tǒng)進行嚴格檢查，尤其是潤滑油系統(tǒng)。試壓、試車過程中嚴格執(zhí)行試壓、試車方案，試壓、試車合格后，經監(jiān)理和業(yè)主簽字確認。由于我們在南海乙烯LOP項目上精心組織、精心施工、嚴格監(jiān)督管理，工程質量得到監(jiān)理和業(yè)主的好評，獲得中國工程建設焊接協(xié)會頒發(fā)的2006年全國優(yōu)秀焊接工程獎。二、安全管理安全生產是一個相當復雜的系統(tǒng)工程，必須堅持預防為主的原則，實行全員、全過程、全方位的安全管理，對施工現場中的人、機、物、環(huán)境等生產要素進行合理有效地組織、策劃、協(xié)調、控制，使之處于良好狀態(tài)和安全運行，并不斷進行糾偏和改進，達到優(yōu)質、高效、均衡、安全生產。我公司承建的南海石化80萬噸/年乙烯LOP項目，裝置非常緊湊，空間小，高空作業(yè)多，施工安全標準執(zhí)行CSPC標準和相關要求最嚴格的國際標準規(guī)范。為此，我們對項目部安全管理提出五項管理思路和要求：一是改縱向單科管理為橫向綜合管理，推行全面安全管理；二是改面向過去為面向未來，推行事前預測，實行預防為主；三是改由事故分析為事前分析，推行系統(tǒng)工程邏輯分析，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；四是改靜態(tài)管理為動態(tài)管理，推行反饋原則指導下的安全評價，避免安全與生產脫節(jié)；五是改管理對象為管理動力，推行本質安全。具體通過以下幾個方面實施安全管理：1.完善制度、科學管理、提高安全意識項目部在安全管理上明確提出了：安全生產是領導者的第一責任；職工的第一福利；項目健康發(fā)展的第一因素。由于安全管理是項目所有管理中最為重要的管理之一，項目經理親自抓，首先是建立安全保證體系，并負責成立項目部安全領導小組，設置安全管理部門，配備安全專職管理人員，并組織人員編制項目部HSE工作計劃和安全生產責任制度、安全檢查制度、安全會議制度等一系列安全生產員把安全工作當作一種事業(yè)而不僅僅是職業(yè)來經營，既當好安全員又當好伍不斷完善安全技術措施,確保項目本質安全，并始終關注職工的身體健次到現場指導安全工作，對項目安全管理工作提出了非常具體的要求，反復重申安全管理的極端重要性，強調項目部一把手負總責，分管安全工作的領導具體負責，核心是做到八個到位既：認識到位、領導到位、責任到位、措施到位、落實到位、教育到位、設備到位、記錄到位。同時要堅持安全管理“五同時”和各項防范措施的“四落實”制度，把項目的安全工作做好做扎實。2.確保安全必要投入，保障安全施工LOP的范圍廣，主要內容包括：職工入場培訓、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓、暫住證辦理、設備報驗、電氣管理、腳手架管理、車輛報檢、應急處理、出門證辦理、入門證辦理、工作證辦理、勞保管理、安全會議、安全檢查、方案中安全分析、安全評估、環(huán)境管理、職工營地檢查、食堂衛(wèi)生檢查、現場廁所管理、急救培訓、各區(qū)現場安全管理、與外界的信息交流、各種演習的管理（如消防）等。根據其要求，我們合理配置資源，項目部配置專職安全員6人，兼職安全員8人，分工明確細致、職責落實；安全標識清晰全面，項目部共發(fā)放安全標語56條，安全標志1000余塊，制作一法三卡標牌100余塊；安全防護到位，腳手架材料投入1200余噸價值500多萬元，安全防護用品和安全設備投入120多萬元，職工教育10多萬元，臺風和工傷事故應急救援準備資金15萬元等，同時提出不論施工生產多忙，進度要求多緊，一切為安全讓路，重申“安全第一”的方針，杜絕“多重第一”混淆職工思想。3.抓制度落實、促進安全管理項目部狠抓各項規(guī)章制度的落實，強化施工現場的安全管理，確保實100%、重大隱患整改面100%）的目標。堅持每天的班前安全快會制度；堅持每天工作前的安全交底制度，確保每個施工人員在每一天工作前都能明白自己工作中的危險因素和需要采取的安全技術和安全管理措施；堅持特殊作業(yè)安全票證制度，確保安全措施到位方可作業(yè)；堅持每周六的文明施工制度；堅持項目本身重大危險源的排查、登記、上報制度；堅持項目重大危險源應急預案的全員教育、演練、改進制度，積極參加業(yè)主和當地政府組織的應急預案演練；堅持確定和發(fā)布項目每周安全控制重點制度，如：腳手架搭設、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、高處作業(yè)等；堅持特種作業(yè)和高處作業(yè)人員、炊事人員身體體檢制度；堅持重大和高危作業(yè)安全管理人員旁站監(jiān)督制度；堅持分包安全管理納入項目本身控制制度；堅持機具入場驗收制度；堅持勞保用品和安全防護用品安全驗收制度；堅持項目人員定期培訓制度；堅持安全管理人員每月定期培訓提高制度；堅持項目人員每月安全考核制度；堅持評先和人員晉升“安全一票否決”制度；堅持腳手架驗收掛牌制度；堅持安全管理人員“責、權、利”相統(tǒng)一和定期休假制度；安全管理以制度管人，管理人員以身作則，制度面前人人平等。安全管理，教育鼓勵為主，獎罰結合，采用多種方法提高職工安全生產的積極性?；旧献龅搅怂枷胝J識到位，責任落實到位，檢查整改到位，措施保障到位。做到層層有壓力，人人有責任，處處有監(jiān)督，實行全方位、全過程管理，取得了較好的成效。4.實行風險抵押金制度，增強各級管理人員的安全風險意識建立合理、適宜的安全激勵機制，調動員工的安全工作積極性，是一個雙贏的管理辦法，一味的實行強制管理機制，只能被動的約束人的行為，而安全工作需要全體員工的主動參與和自覺行動。為此項目部決定在項目推行安全風險抵押金制度，從項目部領導到全體員工根據各自在安全管理上的職責不同，分別拿出每月績效工資的核，考核合格返還風險抵押金，并給予同等比例的安全獎勵?？己瞬缓细裾邔⒖鄢L險抵押金，連續(xù)三個月考核不合格者將離開現職進行安全培訓。隨著這一制度的實行，極大地調動了全體員工參與安全管理的積極主動性。5.建立和諧項目部，促進安全工作協(xié)調發(fā)展。項目部黨委、工會、團總支等部門定期組織召開班組安全民主分析會，及時了解職工安全思想狀況，做好職工的安全思想穩(wěn)定工作，有針對性地開展了安全思想教育，進一步提高了各級人員遵章守紀的安全生產自覺性。6.夯實安全管理基礎工作，全面開展安全質量標準化活動。的詳細記錄，而且也是我們堵塞漏洞、實行標準化管理的有效辦法，項目部基本上都能認真填報各種報表，對安全管理工作起到了很好的效果，為了使安全質量標準化工作在項目部全面開展，并切實提高項目安全生產管理控制水平，項目部開展爭創(chuàng)安全質量標準化工地活動。7.開展安全專項治理活動。為認真貫徹國家和公司安全會議精神，項目部全面開展了反人身事故、反設備事故、反習慣性違章的安全生產綜合整治和整改活動，跟據安全檢查所反映出來的問題，項目部確定了兩項專項治理工作：施工臨時用電和腳手架搭拆工程，要求項目部各部門要繼續(xù)加大安全專項治理活動，做到整治活動要貫穿于項目施工全過程。8.確立“安全第一”的原則，推行本質安全在項目實施過程中我們確立了“安全第一”的四大原則：資金投入保障安全第一施工過程落實安全第一崗位培訓重在安全第一人員福利突出安全第一2)各級安全第一責任人的時間安排上，安全第一必須到位；3)各級安全第一責任人在研究、決策、定奪重大問題上，安全第一必須到位。4)各級安全第一責任人在確定各級人員的責權利時，安全第一必須到位。九個做到：1)各級安全第一責任人要親自主持召開本單位的安全辦公會議，研究、解決安全生產中的重大問題；2)各級安全第一責任人要抓住本單位存在的重各級安全第一責任人要親自過問，出面解決；3)凡是上級有關安全生產方面的規(guī)定、要求，各級安全第一責任人要不折不扣地執(zhí)行。特別是有關資金問題，各級要按規(guī)定足額提取和使用。4)各級安全第一責任人要按規(guī)定建立健全本級安全管理機構；5)在提拔選用干部時，各級安全第一責任人要把安全績效作為一項主要政績來考核，凡是安全意識不強，安全政績差的干部，不能被提拔重用；6)凡發(fā)生重大未遂事故或死亡事故，主要領導要親自參加事故的調查、分析和處理；7)在安全與生產、安全與其他工作發(fā)生矛盾時，各級安全第一責任人要堅持一切為安全讓路、一切服從于安全的原則，把安全第一放到“重中之重，重中之首”的位置上；8)在項目部、隊組織的各種檢查、考核、驗收、評比中，各級安全第一責任人必須各級安全第一責任人要支持其他部門圍繞安全生產這個主題開展的工作及活動，形成綜合治理的安全管理網絡。9.強化工程協(xié)作分包單位安全管理，推行項目安全管理全面發(fā)展項目部協(xié)作單位是項目部施工力量的重要組成部分，協(xié)作單位安全管理的好壞直接關系到項目部整體安全形勢的穩(wěn)定，如何做好項目協(xié)作單位的安全管理工作，是擺在項目部領導和安全部門人員面前的一個重要的問題，為此，項目部召開了3次專題會議就此問題進行討論，最終形成了項目部協(xié)作單位安全管理辦法。首先是從源頭上把關，堅決從具有相關資質的單位選隊伍，杜絕違法分包現象的發(fā)生，對協(xié)作單位資格進行預審，其次是當協(xié)作單位確定后，項目經理部與協(xié)作單位簽定安全協(xié)議，明確雙方的安全權利和義務。第三是項目經理部在開工前應提出安全管理要求（安全組織機構設置要求；安全管理人員配置要求；安全計劃編制要求；人員培訓要求；應急反應要求；安全會議要求；一般作業(yè)安全管理要求；高危作業(yè)安全管理要求等。不僅僅只是這些內容）通知協(xié)作單位：協(xié)作單位應按相關要求對其員工進行適當的培訓，以確保他們有足夠的知識和能力來安全地進行工作。每一位進入現場的員工必須進行入場培訓，要求協(xié)作分包單位配置適宜的安全資源（建立安全管理機構和管理網絡，按要求配備安全管理人員；員工資格符合要求，特種作業(yè)人員持證上崗；為作業(yè)人員配備必須的個人防護用品；配備符合安全環(huán)保要求的設施、設備；配置必須的安全防護器具，安全標要求對安全工作和事故情況進行記錄，并及時傳遞信息；對于較為危險的作業(yè)，應經項目部有關部門檢查認可，并安排專人現場監(jiān)護；協(xié)作單位定期組織安全檢查，對檢查發(fā)現的問題及時組織整改；對于違反公司和項目部安全管理規(guī)定的行為，項目部有權進行處罰。協(xié)作單位如果發(fā)生事故，應及時采取措施進行處理，并把事故情況報告項目部有關部門。最后對協(xié)作單位的安全表現進行評價，協(xié)作單位作業(yè)完成后，對其安全管理情況進上報公司安全管理部門備案。通過科學管理，科學施工，順利完成項目部安全和環(huán)境管理目標，項目部從2004年3月開工進點以來未發(fā)生一起可記錄的事故，取得了480萬安全工時無事故的好成績，項目部被總包單位評為《安全生產先進單位》和《300JGC四家分包商中唯一未有可記錄事故的單位受到JGC的高度評價；公司因此被日揮公司總部評為中國區(qū)唯一一HSE管理部全體成員六個人被JGC授予1000萬安全工時突出貢獻獎；安全經理本人還被授予項目JGC安全管理（HSE）突出貢獻獎。三、施工進度管理進度控制和管理是項目管理的重要內容，進度控制目標是施工合同中的一項重要指標，進度目標管理和控制是項目管理的目標和任務。組織機構和組織措施是目標能否實現的決定性因素，為此公司明確規(guī)定項目部現場經理（施工經理）負責進度計劃的協(xié)調、糾偏、調整工作，項目部根據合同和業(yè)主要求編制總體進度控制網絡計劃，為了保證總體網絡計劃的實現，設置階段性控制點和里程碑，并編制三月/三周滾動計劃，不斷檢查、調整，保證實施計劃的實現。1.認真策劃，動態(tài)控制、確?？傮w計劃順利實施在南海石化LOP項目施工前我方根據JGC公司總體計劃和材料、設備到貨計劃詳細規(guī)劃我們的三月滾動計劃和周計劃，并動員相應的勞動力、機具等資源，確保計劃的實施。在實施過程中項目部安排專人統(tǒng)計每天完成工程量，并報到現場經理，現場經理根據每周匯總的計劃和現場的形勢來及時的調整和采取相應的措施來確保資源的合理利用和優(yōu)化選擇，及時調配各種資源來保證月計劃的實現。施工開始前編制整個施工期間的詳細三級施工進度計劃，根據總體進度計劃編制每個工種的勞動力調遣計劃，機具調遣計劃，主要材料采購計劃及資金需求分析表，計劃中實物數量及日期等數據詳細準確，具有可追蹤性，可執(zhí)行性，經總包商的各專業(yè)部門審核修改批準，然后，作為該項目的執(zhí)行計劃。在施工過程中每天報實際完成量、使用勞動力、施工機具以及完成主要形象進度等數據。同時，每周報送上周勞動力人數和工時，主