強化醫(yī)院財務(wù)管理分析摘要：從分析財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的地位和作用入手，提出了強化醫(yī)院財務(wù)管理的具體措施。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；分析醫(yī)院財務(wù)管理工作是一種綜合性的管理，是醫(yī)院管理中最重要的組成部分。財務(wù)部門是醫(yī)院的一個基礎(chǔ)部門，財務(wù)管理工作是醫(yī)院各項工作中的重要一環(huán)，因為資金對于醫(yī)院的運作是具有核心作用的，所以醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)當加強成本核算工作，從而保證好醫(yī)院的正常運行，提高醫(yī)院的收益，進而保障醫(yī)院更好地為社會提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。1財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的地位與作用1.1財務(wù)管理作為醫(yī)院內(nèi)部管理和組織形式的重要體系，它對于醫(yī)院的管理工作來說處于一種絕對的核心地位。例如，醫(yī)院內(nèi)部各項資金的預(yù)算、分配、運轉(zhuǎn)及考核等都屬于財務(wù)管理的范疇。目前，我國絕大部分醫(yī)院在財務(wù)管理架構(gòu)的設(shè)計上，一般都運用集中管理的方式。它在醫(yī)院財務(wù)管理上具有明顯的特殊性，對于醫(yī)院來說，其日常運營的首要目標是實現(xiàn)社會效益，其次才能考慮經(jīng)濟效益。所以醫(yī)院要在符合我國相關(guān)法律法規(guī)要求與政府政策指導(dǎo)的前提條件下，集中做好財務(wù)管理的相關(guān)計劃和目標。另外，醫(yī)院在日常工作的運轉(zhuǎn)上，還要根據(jù)自身財務(wù)管理的實際情況，為醫(yī)院提供預(yù)算標準的參考，進而減少國有資產(chǎn)的浪費，提高醫(yī)院資金使用效率與經(jīng)濟效益。1.2新時期加強醫(yī)院財務(wù)管理具有重要意義。對于“醫(yī)改”新時期的醫(yī)院來說，加強財務(wù)管理工作就是適應(yīng)“醫(yī)改”環(huán)境所帶來的變化。因此，醫(yī)院一定要加強財務(wù)管理理念的創(chuàng)新，對于不符合現(xiàn)今要求的傳統(tǒng)管理模式予以擯棄。當前，醫(yī)院已成為市場主體，參與市場競爭，但它帶有一定特殊性，既要為我國人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，同時也屬于市場上的消費者和購買者，在經(jīng)營管理上同樣要遵循市場經(jīng)濟的相關(guān)規(guī)律。而一個科學(xué)有效的財務(wù)管理系統(tǒng)更有利于促進醫(yī)院內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的完善，提高醫(yī)院的市場競爭力，對于醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有基本的保障作用。公立醫(yī)院的主要定位是公益性事業(yè)單位，為我國人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)。2完善核算辦法，加強醫(yī)院經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的約束力財務(wù)部門是醫(yī)院的重要組成機構(gòu)之一，對于掌握醫(yī)院的資金流動和資金分配具有重要意義，財務(wù)部門必須要加強對于成本的核算工作，從而保持醫(yī)院在資金方面有條不紊，保證醫(yī)院的高效運作。因此，我們要完善核算辦法，加強醫(yī)院經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的科學(xué)性和合理性。2.1更新相關(guān)的醫(yī)療觀念，讓財務(wù)核算辦法變得更加清晰化和條理化，并且要把財務(wù)核算的編制與履行變成一種規(guī)范，把成本核算和成本目標管理有機結(jié)合。近些年來，醫(yī)療體制正在不斷改革，我國的醫(yī)療保險制度正在不斷完善和不斷推行。與此同時，醫(yī)院應(yīng)當對此積極響應(yīng)，采取一系列的有效措施來改善醫(yī)院的財務(wù)核算辦法，并在醫(yī)院內(nèi)部推行經(jīng)濟責任制。因此，醫(yī)院就必須要加強對于成本的控制，并且要把成本核算與成本目標管理進行結(jié)合。2.2應(yīng)當花費大量的時間和精力在核算編制上，而且要采取上下結(jié)合的高效工作方法，并且要立足長遠，依據(jù)醫(yī)院總體方針進行計劃的擬定，最終由院部進行效益剖析。在醫(yī)院的日常經(jīng)營過程中，難免會發(fā)生各種費用，對于這些情況，我們需要及時進行核算工作，進行成本差異的核算，并且要分析其原因，找出解決策略以控制醫(yī)院運營成本。在醫(yī)院財務(wù)部門進行成本核算的過程中，我們應(yīng)當把其中的條目變得細化，從而讓核算變得更加科學(xué)合理，讓醫(yī)院管理更加清晰和合理，從而能夠適應(yīng)成本預(yù)測和分析的需要。所謂醫(yī)療部門成本，主要就是指醫(yī)院中的各個醫(yī)療部門的直接成本，包括器材使用成本和藥物使用成本等等，而服務(wù)項目成本主要是指沒有業(yè)務(wù)收入的醫(yī)院行政管理部門的管理費用和相關(guān)的服務(wù)保障部門的輔助費用，這些支出對于醫(yī)院來說是一種間接成本。同時，我們應(yīng)當控制好藥品費用定額，并且要把此定額進行細致分析和處理，然后歸入醫(yī)院目標管理方案中，對科室進行查核。2.3完善相關(guān)的監(jiān)督考核準則。在醫(yī)院的核算辦法工作中，必須把實質(zhì)的請求搞清搞懂，而且醫(yī)院還會涉及到一些經(jīng)濟活動，這些經(jīng)濟活動都要圍繞醫(yī)院方針的完成而展開，必須保證高效性和清晰性，在核算履行過程中履行經(jīng)營策略，強化醫(yī)院辦理。因而，必須加強成本核算工作改變過去那種成本責任劃分不清的狀況，要把這些責任具體到每一個工作人員的身上，實行責任成本核算。在成本核算的過程中，側(cè)重點需要有所轉(zhuǎn)移，以往是單純的計算醫(yī)院總成本，如今則是需要計算各個負責單位的成本費用，從而對于負責單位的工作成績和經(jīng)濟收益進行一個準確的界定，這樣一來，經(jīng)濟管理就會更加科學(xué)合理。3強化醫(yī)院財務(wù)管理的措施分析3.1調(diào)整收費結(jié)構(gòu)，處理沉淀資金為了確保醫(yī)院的正常經(jīng)營，在不同的時期，財務(wù)管理部門應(yīng)當對收入和收費結(jié)構(gòu)做合理的調(diào)整，比如降低藥品收入在總收入中的比例，對大型醫(yī)療檢測設(shè)備制定合理的收費結(jié)構(gòu)。財務(wù)部門要統(tǒng)一審核每月各部門的財務(wù)收支，根據(jù)審核的結(jié)果，對醫(yī)療收費結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整。許多醫(yī)院在出現(xiàn)資金不足情況的同時，又出現(xiàn)不少存積多年的材料占用著大量的資金，這部分沉淀資金可以靈活運用起來，以解決醫(yī)院資金不足的難題。財務(wù)部門應(yīng)當定期對醫(yī)院物資進行清查，做出積壓物品的清單，制訂處理這些物資的正規(guī)手續(xù)和辦法，將其轉(zhuǎn)化為貨幣資金，以便給醫(yī)院帶來更多可利用的資金，便于重點項目的開展。3.2加強預(yù)算管理，增強風險防范意識在編制財務(wù)收入預(yù)算時，首先要參考上一年預(yù)算的執(zhí)行狀況，分析上一年度影響收入的因素，要注意的是，不能將上一年非正常的收入作為預(yù)算的依據(jù)。其次，在預(yù)算支出方面，要保證人員費用、公共費用、醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展費用等方面的支出。在編制預(yù)算時，財務(wù)管理者要保證重點支出，并兼顧一般。建立完善的財務(wù)風險控制體系，通過控制每個會計業(yè)務(wù)的風險點，可以讓財務(wù)部門明確責任、加強自律，以提高核算的質(zhì)量，及時對財務(wù)風險進行評估、預(yù)防和控制，以化解風險，將實際損失降到最低。3.3提高財務(wù)工作人員自身素質(zhì)要加強醫(yī)院負責人財務(wù)方面的法律意識，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要認真履行會計監(jiān)督的責任，確保財務(wù)工作人員提供的財會信息是真實完整的，以使財務(wù)工作順利有效地進行，給醫(yī)院帶來更長久效益。財務(wù)人員也要積極提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)最新的財務(wù)知識及管理知識，對新政策也要及時熟悉，做到與社會同步發(fā)展。財務(wù)人員應(yīng)多在財務(wù)管理分析上下功夫，結(jié)合自身工作經(jīng)驗，探索更加完善的醫(yī)院財務(wù)管理體制，對醫(yī)院的經(jīng)營方法提出更加專業(yè)化、合理化的建議。4結(jié)束語醫(yī)院要想提高自身的盈利，同時提高市場競爭力，為人民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就必須要加強醫(yī)院財務(wù)管理。醫(yī)院