VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程序目一、VMI定、目的、施二、PTSL行物料VMI運(yùn)作的供商。三、VMI四、VMI物料運(yùn)作流程。五、VMI物料存充。六、VMI物料上運(yùn)作。七、VMI物料不良品的理。八、物料行走路。九、VMI廠人管理及考核。十、VMI施后的效果。VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程一、VMI定、目的、施準(zhǔn)1、VMI是VendorManagedInventory的寫(xiě)，可以“供商管理存

”；2、VMI是一種以用和供商雙方都得最低成本目的，在一個(gè)共同的下由供商管理存，并不斷督行情況和正容，使存管理得到持地改的合作性3、VMI主要于物料體大、使用量大、供方距離需方、當(dāng)出交和品不能及

理、以及需方些物料的管理成本高等而采取的解決方案。VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程二、PTSL行物料VMI運(yùn)作的供商。1、力—松本模具注塑（惠州）有限公司。2、深圳市厚威包裝有限公司。3、惠州市星河洲展有限公司。4、信佳—先子技有限公司。5、深圳市千新塑膠有限公司。6、深圳市金科技有限公司。7、波士膠芬得利（中國(guó)）粘合有限公司。8、上海十盛科技有限公司。9、深圳市恒泰富復(fù)合材料有限公司。10、深圳市海達(dá)有限公司。VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程三、VMI局VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程四、

VMI物料運(yùn)作流程圖。采購(gòu)供應(yīng)商N(yùn)GIQC檢驗(yàn)QC檢驗(yàn)VMI倉(cāng)庫(kù)GNG生產(chǎn)使用部門(mén)G產(chǎn)出成品VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程五、VMI物料存充①、采提前將采和

生劃表商；②、供商根據(jù)各VMI情況和PTSL生情況安排放置物料；③、VMI內(nèi)物料均PTSL生所需用料；④、保生物料供，以及

VMI物料的周和運(yùn)作，供商VMI物料的控制參照我司提供的VMI物料最高/最低存⑤、各供商所屬物料均只能放于屬區(qū)域內(nèi)，

PTSL劃定公共通道；⑥、有要求派人的供商，所屬物料出

VMI均由派人理；⑦、無(wú)要求派人的供商，所屬物料出由

PTSL理；⑧、VMI到料后，立即IQC人，確保

VMI物料全良品。VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程六、VMI物料上運(yùn)作1、VMI物料上依據(jù)。①、PTSL的

《生

劃分解表

》；內(nèi)容后兩周每日生劃，分解到每個(gè)樓、每小的生安排②、VMI內(nèi)的

《生

劃信息）；含當(dāng)天及次日的生劃。VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程2、大件物料上（白板包裝，四大塑膠件）。根據(jù)《生劃分解表

》，按每小生需求，以整板（包裝箱15套/板）或整箱（四大塑膠件每箱20套）位，由廠人送到生VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程2、小件物料上（包裝附件盒，小的塑膠件等）。根據(jù)《生劃表

》，以每日生需求一個(gè)批次，在當(dāng)天生開(kāi)始前由廠人送到VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程3、一般物料上（PCA，條，配件等）。根據(jù)《生劃表》，以每四小生需求一個(gè)每200套物料一個(gè)批次，由廠人送到VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程4、看板物料上。①、代管料（底面板膠）：由生物料物料情況，不足提

前

通

知PTSL原料人充；

PTSL原料人根據(jù)物料所數(shù)量，以整板位，將物料充到②、有廠人的物料：同由生物料物料情況，不足提前通知廠人充；廠人根據(jù)物料所數(shù)量，以整箱位，將物料充到VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程5、VMI物料上交接與①、物料入到VMI后，由相關(guān)管理到

IQC（登到

《物料表

》，急料跟催）；IQC根據(jù)物料登情況及物料使用的先后，安排物料行②、所有VMI物料均由IQC后在包裝上加蓋

《IQCPASS》章（免物料加蓋

《免》章）。③、VMI物料管理所有物料包裝上是有蓋章，如沒(méi)有，需系IQC理。④、PTSL管和物料在接收

VMI物料，物料包裝有

IQC蓋章，未蓋章拒接收。⑤、于合格的物料，由廠人、、生物料三方確，登并在

《VMI物料上表

》上字。⑥、每日生完成后，PTSL根據(jù)

《VMI物料上表

》

收

送

據(jù)并做正常入操作。VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程VMI物料上表VMI材料上線記錄表供

應(yīng)

商:年月日期和時(shí)間料號(hào)名稱或描述單位數(shù)量送貨員倉(cāng)管員物料員

VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程七、VMI物料不良品的理。①、來(lái)

料

判不良的

VMI物料，由相關(guān)供商的廠人直接與所屬公司系退料事。②、在生

VMI物料不良品，由生部填寫(xiě)《物料返》，同不良品交接PTSL原料人。③、PTSL原料人將生退回的

VMI物料不良品交與相關(guān)廠人，由廠人料。④、如VMI物料不良品是因我司生原因造成，由生部走正常的。⑤、PTSL原料人VMI物料數(shù)量后，通知相關(guān)廠人加送。⑥、VMI物料不良品的退、以及充生所加送的VMI物料，均需

《VMI物料上表

》中。⑦、PTSL原料人，《VMI物料上表

》署相關(guān)據(jù)。VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程八、物料行走路1、VMI于

“汽

”A1一樓。2、所有入和退出VMI的物料均A1北出入。3、

所

有

上

和

退回的物料均A1南出入（中途A1和A5之的通道，以及

A5北）。VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程九、VMI廠人管

理1、VMI廠人情況。①、力：10人（含1名品管、1名管、2名叉司機(jī)、6名作人），叉司機(jī)和作人分兩班。②、厚威：2人，分兩班。③、星河洲：1人（另有3名售服人，不在VMI作），常白班。④、信佳、青、金各

1人，常白班。⑤、有兩班人的供商，送料按五要求行；只有白班作的供商，在白班最后一送料將夜班用料需求一次性送到生VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程2、VMI廠人管理。①、供商提前將派VMI的人信息交我司案。②、我司根據(jù)供商提供的人信息，提前廠牌和園區(qū)出入。③、廠人到后，按照我司要求，分接我司各能部分的培，部分位必參加考，取得相《上》方可作。④、廠人必著我司一的工作服行作，其它方面（如工鞋、保用品）參照我司行。⑤、廠人的出勤、

5S、各位作要求均按我司相關(guān)定行。VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程3、VMI廠人的考核。①、原料各供商

VMI運(yùn)作情況，及廠人工作表行考核，入每月的供商考核中，并送到各供商。②、

由

采

主

管

，每?jī)稍抡偌鞴┥?/p>

行

會(huì)，回去兩月的各工作情況，以及接收來(lái)的工作要求。VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程③

、VMI廠人考核表格

。供應(yīng)商考核項(xiàng)123456789101112出勤

-2

-5

-5

勞動(dòng)紀(jì)律安全5S送貨及時(shí)性問(wèn)題處理及時(shí)性送貨是否按要求庫(kù)存報(bào)告和控制送貨人員管理電器門(mén)窗管理出勤腦力勞動(dòng)紀(jì)律安全5S送貨及時(shí)性問(wèn)題處理及時(shí)性送貨是否按要求庫(kù)存報(bào)告和控制送貨人員管理電器門(mén)窗管理厚威VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程十、VMI施后的效果①、生物料及按需供，避免了生因物料多或不足而造成的生和管理成本。②、當(dāng)物料存在品，在入我司之前能并解決，提升了供商

的

品

合

格

率

。③、減少了物料在我司的周，降低了的管理成本和物堆。④、減少了供商的送率，降低了出成本。⑤、供商與我司的利益共同體關(guān)系更加密，作性和配合度大幅提高。⑥、推供商管理水平的同步提升。VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程束！TheEnd!VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程附件一:

生劃表Product

Report:

Sep

2010

V1.0

Productdate

123456789101112Su131415161718

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Tu

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Tu

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PlanAchPlanAchPlanAchPlanAchPlanAchPlanAchPlanAchPlanAchPlanAchPlanAch

0

0PRM-AB2-01

PRM-AB287-06ABV364E100ABV378E100ABV378PROABV387PROABV395PROABV378S300ABV387S300ABV395S300

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280

470

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280

280

70

280

120

250

20

40

TotalPlannedTotalAchievedDailyStatus80008000810080008000800081008000800080008100800800800081008000

000000

-800

-800

-810

-800-800

-800

-810

-800

-800

-800-810

-800

-800

-800

-810

-800StatusagainstPlan-800

-1600

-2410

-3210

-3210

-4010

-4810

-5620

-6420

-7220

-8020

-8020

-8830

-9630

-10430-11230-12040-12840VMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程附件二:

VMI物料最高/最低存Min

and

Max

stock

list材料上線頻率(每層樓每次SuppliePart

NoDR-5761006DR-5781002DR-5791001DR-5761014MS-ADH-74CMS-ADH-77CDescriptionExtrusionH78"Std/PrmExtrusionH87"Std/PrmExtrusionH95"Std/PrmExtrusionClipsUnit腦力厚威

星河洲

SUGA

長(zhǎng)青金協(xié)波士十盛

恒泰富

匯海達(dá)r)Min

1000

1000

2000

2000

1500

1500

400

EA

MaxCom

200套200套

Min

EA

MaxCom1600

1000

Min200

1000

400

EA

MaxCom

200套

Min

10000

60000

20000

EA

MaxCom

1次/天Min

3500

16800

7000

EVAglueEA

MaxCom

700公斤/次700公斤/次

Min

2100

8400

3500

PSAglueEA

MaxComVMI倉(cāng)庫(kù)介紹及運(yùn)作流程附件三:

生分解劃表分解計(jì)劃表1W2Th3F4Sa6M7Tu8W9Th10F11SaProductdateTotalplan

420

280

420

280

420

280

420

280

420

280

420

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460240

450

250

460

24060

290

60

290

60180

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1802F3F26090260903500260902609026090

3500290160

190

160

190

70280

160

190

160

190

160

190

110

240

170TimeItem

78P

87P

78P

87P

78E

87P

78P

87P

78P

87P

78P

87P

78E

87P

78P87P

78P

87S

78P

87P2F3F2F3F2F3F2F3F2F3F2F3F2F3F2F3F2F3F2F3F2F3F2010201020105102010201051020105152010

102010201020105102010201051020105152010

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201020

201020

102010201020105102010201051020105152010

10205510205

205510205

20

202010510205

2010510205

2010510205

8:00-9:00151510

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