建設(shè)工程項目管理串講第1頁/共94頁1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理

重要知識點

第2頁/共94頁1項目全壽命周期分哪些階段？/12決策階段管理工作的主要任務(wù)及內(nèi)容/13項目實施階段如何細分？/24建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是什么？/25業(yè)主方在項目管理中的角色/2第3頁/共94頁6工程項目管理的類型是按什么劃分的？/27項目管理各方的任務(wù)和目標(biāo)/8工程項目管理咨詢服務(wù)屬哪方項目管理？/49設(shè)計方項目管理在什么階段進行？/1110什么是工程項目管理的集成化和統(tǒng)一化/14第4頁/共94頁11工程項目有哪些系統(tǒng)特征/1412系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織關(guān)系如何/1513組織論學(xué)科研究的內(nèi)容是什么/1514相對靜態(tài)的組織關(guān)系指什么/1515工作流程圖反映什么關(guān)系/16第5頁/共94頁16組織工具指哪三圖二表？/1617工程項目怎樣進行結(jié)構(gòu)分解和編碼？/1818三種基本組織結(jié)構(gòu)模式的特點/2219工作任務(wù)分工表要明確哪些內(nèi)容/2620管理職能的含義是什么？/28第6頁/共94頁21項目策劃的概念和目的是什么?/3522項目策劃的過程特點與實質(zhì)/3523施工任務(wù)委托的三種方式五種情況/3824工程總承包的概念和主要方式/4225國際上工程總承包組織的可能模式/43第7頁/共94頁26國際上民用建筑招標(biāo)如何進行描述/4327設(shè)計任務(wù)委托的二種方式三種情況/4428國際上業(yè)主方項目管理方式有哪三種?/4529項目管理規(guī)劃文件的性質(zhì)和作用/4530項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃的編制依據(jù)、關(guān)系和組織分工/48

第8頁/共94頁31施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容是什么？/5032施工組織設(shè)計要綜合考慮哪些因素？/4933施工組織總設(shè)計的范圍和作用/5034單位工程施工組織總設(shè)計的編制對象和作用/5135分部分項施工組織設(shè)計針對什么/51第9頁/共94頁36項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論./5337項目目標(biāo)偏差指什么?/5338糾偏措施有哪幾類?/5339應(yīng)充分重視組織措施…..的作用/5440怎樣理解項目目標(biāo)的主動控制/54第10頁/共94頁1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理

模擬練習(xí)題第11頁/共94頁（一）單項選擇1建設(shè)工程項目的的費用目標(biāo)，對業(yè)主而言是指（）目標(biāo).p2

①工程造價②項目投資

③設(shè)計預(yù)算④施工成本第12頁/共94頁2在可行性研究的基礎(chǔ)上，項目總投資目標(biāo)的分析和論證過程，是在（）進行。p6

①設(shè)計前的準(zhǔn)備階段②設(shè)計階段③設(shè)計準(zhǔn)備和設(shè)計階段④施工階段第13頁/共94頁3作為工程項目管理的一種發(fā)展趨勢，將建設(shè)工程項目的前期開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為（）管理.p12①多個相互關(guān)聯(lián)的項目②多項目的組合③項目全壽命④非傳統(tǒng)的項目第14頁/共94頁4如果把建設(shè)工程項目管理視為一個系統(tǒng)，則決定該項目管理組織設(shè)計的因素，是系統(tǒng)的（）。p15①內(nèi)部構(gòu)成②管理目標(biāo)③外部協(xié)調(diào)④管理體制第15頁/共94頁5反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（部門或人員）之間指令關(guān)系的是（）。P15①組織結(jié)構(gòu)模式②組織分工模式③組織運行機制④組織管理制度第16頁/共94頁6項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包，并結(jié)合（），是其參考原則之一。

p18

①合同結(jié)構(gòu)②投資構(gòu)成③招標(biāo)計劃④施工程序第17頁/共94頁7最能反映項目管理各項任務(wù)與各執(zhí)行者的工作性質(zhì)、作用之間關(guān)系的管理表式是（）。①工作任務(wù)分工表②管理職能分工表③管理任務(wù)一覽表④管理措施一覽表注：比較表1Z201023-2和表1Z201024-1答案:②

第18頁/共94頁8大型建設(shè)項目各子項工程的管理組織，與該項目工程建設(shè)總指揮部各部門間的組織關(guān)系，可用（）組織結(jié)構(gòu)模式來描述。P22①線性②矩陣③職能④事業(yè)部答案:②

第19頁/共94頁9建設(shè)項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。其策劃過程實質(zhì)是（）過程。P35①項目決策②項目管理③知識獲?、苤R管理第20頁/共94頁10施工總承包模式有利于業(yè)主的總投資控制，這是因為投標(biāo)報價一般是以（）為依據(jù)，開工前有較明確的合同價。P38①方案設(shè)計②初步設(shè)計③擴初設(shè)計④施工圖設(shè)計第21頁/共94頁11當(dāng)采用施工總承包管理模式時，每一個分包人的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過（）的認可。①建設(shè)單位②施工總承包管理單位

③工程監(jiān)理機構(gòu)④業(yè)主和工程監(jiān)理機構(gòu)

P40答案:②

第22頁/共94頁12在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）的方式。①功能描述②構(gòu)造描述③產(chǎn)品描述④任務(wù)描述

P43答案:②

第23頁/共94頁13項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）編制。①組織的管理層（編制規(guī)劃大綱）②組織委托的項目管理單位（編制規(guī)劃大綱）③項目經(jīng)理

④項目監(jiān)理單位

P48答案:②

第24頁/共94頁14編制項目管理規(guī)劃大綱的程序，首先是從（）開始依次展開，直至報送審批。①分析項目環(huán)境和條件②了解項目相關(guān)各方要求③明確項目目標(biāo)

④明確項目管理內(nèi)容

P49答案:②

第25頁/共94頁15項目管理最基本的方法論是指項目管理目標(biāo)的（）。①事前預(yù)控②他人監(jiān)控③循環(huán)控制④動態(tài)控制

P53答案:②

第26頁/共94頁（二）多項選擇

1建設(shè)工程項目的全壽命周期包括（）.

①決策階段②實施階段

③竣工階段④保修階段⑤使用階段

P1第27頁/共94頁2在業(yè)主方的項目管理任務(wù)構(gòu)成中，工程設(shè)計一般被劃分為（）階段.

①設(shè)計前準(zhǔn)備②設(shè)計招投標(biāo)③規(guī)劃設(shè)計④方案設(shè)計⑤設(shè)計實施

P6第28頁/共94頁3設(shè)計的工作流程組織可以是（）.

①方案設(shè)計②初步設(shè)計

③技術(shù)設(shè)計④施工圖設(shè)計⑤施工組織設(shè)計

P16第29頁/共94頁4作為組織論應(yīng)用手段的常用組織工具，在工程項目管理方面有（）.

①項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖

②工作任務(wù)分工表和工作流程圖

③項目管理規(guī)劃大綱④項目管理實施規(guī)劃⑤項目管理職能分工表

P16第30頁/共94頁5施工總承包管理合同，一般只需確定施工總承包管理費，與施工總承包模式相比在工程合同價方面的優(yōu)點有（）.

①工程總價確定較有依據(jù)

②對業(yè)主節(jié)約投資有利

③工程款項由業(yè)主直接支付（注意：也可由總承包管理單位支付）④業(yè)主對分包付款需要總承包管理單位認可⑤分包合同價對業(yè)主透明

P41第31頁/共94頁1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制

重要知識點第32頁/共94頁41施工成本管理的責(zé)任體系構(gòu)成/6842施工成本管理的任務(wù)和措施/6843施工成本計劃的指標(biāo)分類/7044施工成本控制的過程、內(nèi)容和要求/7145施工成本核算的對象與基本內(nèi)容（范圍）/72第33頁/共94頁46施工成本局部偏差和累計偏差的概念/7247施工成本計劃的（三種）類型和編制依據(jù)/7548什么是按施工成本組成的成本計劃/7749什么是按項目組成的施工成本計劃/7850什么是按工程進度的施工成本計劃/79第34頁/共94頁51施工合同范本規(guī)定的變更價款確定程序/8352我國監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序/8453施工合同范本對變更價款確定方法的規(guī)定/8454清單計價規(guī)范對變更價款確定方法的規(guī)定/86第35頁/共94頁55工程預(yù)付款額度和起扣點的確定依據(jù)/8756施工合同范本對工程進度支付的規(guī)定/8857承包人提交工程竣工結(jié)算報告的時間/8858發(fā)包人審核結(jié)算報告的期限/8959施工合同范本規(guī)定發(fā)包人支付結(jié)算款的最長期限/89第36頁/共94頁60建安工程費用動態(tài)結(jié)算公式法的應(yīng)用前提/9161建安工程費用價格調(diào)值公式的組成/9162FIDIC合同支付條件如何執(zhí)行期中支付最小限額的規(guī)定/9463FIDIC合同支付條件下工程量清單項目包含哪些支付范圍/95第37頁/共94頁64施工承辦控制的步驟/10065材料費用的控制原則與方法/10166施工分包費用控制的途徑/10267贏得值法的三個基本參數(shù)及曲線/10268贏得值法的四個評價指標(biāo)及觀察/106第38頁/共94頁69施工成本分析的基本方法/11270因素分析法的特點和步驟/11371常用的成本比率分析法/11472分部分項成本綜合分析表反映的內(nèi)容/115第39頁/共94頁1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制

模擬思考題第40頁/共94頁（一）單項選擇題1建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。

①成本預(yù)測②成本計劃③成本分析④成本考核

P70第41頁/共94頁2施工成本一般是以（）為核算對象。

①建設(shè)項目②施工項目③單位工程④單項工程

P72第42頁/共94頁3施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上分析成本的形成過程和影響因素，進一步尋求降本途徑。①成本預(yù)測②成本計劃③成本控制④成本核算

P72第43頁/共94頁4施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）。

①建立成本管理責(zé)任體系

②組建施工項目經(jīng)理部③確定項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)④編制施工項目成本計劃

P73第44頁/共94頁5施工企業(yè)確定項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)是以合同標(biāo)書和（）為依據(jù)。

①設(shè)計概算②修正概算③設(shè)計預(yù)算④施工預(yù)算

P75第45頁/共94頁6建筑安裝工程的間接費用包括企業(yè)管理費和（）。

①措施費②規(guī)費③稅金④利潤

P77第46頁/共94頁7在施工進度正常的情況下，施工成本”S形曲線”上某一點的成本偏差反映（）。

①局部成本偏差②個別成本偏差③累計成本偏差④月度成本偏差

P72/80第47頁/共94頁8我國施工合同范本規(guī)定，工程變更價款的確定，如合同中沒有適合或類似于變更工程的價格，由（）提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。

①承包人②發(fā)包人③承包人或發(fā)包人④設(shè)計單位

P84第48頁/共94頁9按照我國工程量清單計價規(guī)范，如果清單有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，則（）工程量執(zhí)行原綜合單價。

①幅度外增加部分②減少部分③幅度內(nèi)增加部分④減少后剩余部分

P86第49頁/共94頁10某施工合同約定9月1日為開工日期，因業(yè)主未按時支付工程預(yù)付款，施工單位于9月2日發(fā)出要求預(yù)付的通知，如在（）前仍不能獲得支付，將按規(guī)定停止施工。

①9月8日②9月9日③9月15日④9月16日

P87第50頁/共94頁11建安工程費用的動態(tài)結(jié)算，基準(zhǔn)日期的市場價格和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的（）天前的時點價格是計算調(diào)值的依據(jù)。

①35②42③49④56Ｐ91第51頁/共94頁12FIDIC合同條件規(guī)定期中支付證書的凈額沒有達到投標(biāo)書附錄規(guī)定的（）時，工程師沒有義務(wù)開具任何支付證書。

①最早進度②最遲進度③最小費率④最小限額Ｐ94第52頁/共94頁（二）多項選擇題1施工成本計劃一般包括的指標(biāo)類型有（）。①貨幣指標(biāo)②數(shù)量指標(biāo)③質(zhì)量指標(biāo)④效益指標(biāo)⑤實物指標(biāo)

P70第53頁/共94頁2施工成本計劃是一個不斷深化的過程，不同階段形成的成本計劃按照其深度和作用，可以分為（）等類型的成本計劃。

①競爭性②全局性③指導(dǎo)性④局部性⑤實施性

Ｐ75第54頁/共94頁3施工成本核算的內(nèi)容中，屬于建筑安裝直接工程費的有（）。

①人工費②材料費③機械使用費④臨時設(shè)施費⑤分包費Ｐ72/77第55頁/共94頁4按照施工合同范本規(guī)定，工程變更采用合同中工程量清單的單價或價格的方式有（）。①綜合套用②直接套用③間接套用④部分套用

⑤指定套用Ｐ85第56頁/共94頁5應(yīng)用贏得值法進行工程項目的費用和進度綜合分析控制，所反映的評價指標(biāo)有（）。①費用偏差②進度偏差③效益偏差④費用績效指數(shù)

⑤進度績效指數(shù)

Ｐ103第57頁/共94頁6建筑施工成本偏差的因素分析法，通常情況下構(gòu)成連環(huán)置換計算的因素是（）。①工程量②工作量③消耗量④時間⑤單價

Ｐ113第58頁/共94頁1Z203000建設(shè)工程項目進度控制

重要知識點第59頁/共94頁73進度計劃系統(tǒng)的多元性與層次性/11874不同范圍（深度）的進度計劃系統(tǒng)指…/11875不同功能的進度計劃系統(tǒng)指…/11876不同周期的進度計劃系統(tǒng)指/11977工程項目各自系統(tǒng)進度計劃的編制與調(diào)整要注意什么/119第60頁/共94頁78項目總進度目標(biāo)在什么時候確定?/12079項目實施階段總進度的構(gòu)成/12180總進度目標(biāo)論證的核心工作是.../12181怎樣進行大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析/12182項目的工作編碼要考慮哪些因素/122第61頁/共94頁83橫道圖的優(yōu)、缺點/12284我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型/12285雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作的作用/12486雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的兩類邏輯關(guān)系/12587雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)是怎樣表達的/127第62頁/共94頁88母線法、過橋法和指向法怎么用/12789單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的表達特點/13090單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的基本搭接關(guān)系/13291網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作六個時間參數(shù)的物理意義/135第63頁/共94頁92雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的依據(jù)和方法/13493單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的依據(jù)和方法/13494搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的依據(jù)和方法/14195計算工期、要求工期、計劃工期的概念/13596網(wǎng)絡(luò)計劃縮短計算工期的基本途徑/第64頁/共94頁97單代號網(wǎng)絡(luò)中間隔時間LAGi-j的含義/13998單代號工作自由時差與間隔時間的關(guān)系/13999單代號工作總時差與間隔時間的關(guān)系/139100搭接網(wǎng)絡(luò)中間隔時間LAGi-j的含義/142101怎樣通過前峰線觀察實際進度的偏差/149102進度控制有哪些措施/151第65頁/共94頁1Z203000建設(shè)工程項目進度控制

模擬練習(xí)題第66頁/共94頁（一）單項選擇題1建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)是在項目（）確定的，并且是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。

①決策階段②設(shè)計階段③招標(biāo)投標(biāo)階段④施工準(zhǔn)備階段

P120第67頁/共94頁2編制總進度綱要是大型建設(shè)工程項目總進度（）的核心工作。

①目標(biāo)分解②目標(biāo)論證③目標(biāo)控制④目標(biāo)管理P121第68頁/共94頁3大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要，論證（）。①總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

②總進度計劃編制的先進性③工程項目技術(shù)經(jīng)濟可行性④總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯性

P121第69頁/共94頁4根據(jù)編制總進度綱要的需要，進行項目目標(biāo)逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，這應(yīng)在大型工程項目的（）過程完成的。

①發(fā)展策劃②管理規(guī)劃③結(jié)構(gòu)分析④施工組織P121第70頁/共94頁5橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（）。

①便于確定關(guān)鍵工作

②工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚

③表達方式較直觀

④工作時差易于分析

P122第71頁/共94頁6由雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的起點有多條外向或內(nèi)向箭線時，繪規(guī)則允許使用（）來表達。

①虛線②粗線③雙線④母線P127第72頁/共94頁7在雙代號有時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，用波形線表示工作的（）。

①間隔時間②進度偏差③自由時差④總時差P127第73頁/共94頁9假設(shè)C的緊前工作為A、B，其最早開始時間分別為第6天和第7天，持續(xù)時間分別為4天和5天則C

的最早開始為（）天。

①

10②11③12④13A的最早完成=6+4=10B的最早完成

=7+5=12（取大值）C的最早開始第74頁/共94頁10工作M有總時差5天、自由時差3天，現(xiàn)因M

拖延進度，影響總工期1天，則M實際拖延工期（）天。

①

1②4③6④9

拖延時間-總時差=受影響的工期第75頁/共94頁11在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的最早結(jié)束與其緊后工作最早開始的時間差，稱為（）。

①間隔時間②進度偏差③自由時差④總時差P139第76頁/共94頁12在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的計算過程，如出現(xiàn)中間某項工作的最早開始時間為負值時，從邏輯關(guān)系的處理上則應(yīng)將該工作（）。

①縮短持續(xù)時間②用虛線與起點聯(lián)系③改變搭接時距④用虛線與終點聯(lián)系P144/145第77頁/共94頁13工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是（）的工作。

A自由時差最小

B總時差最小

C工作持續(xù)時間最長

D時距為零

P140/147第78頁/共94頁16下圖時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，表中對j工作時間參數(shù)的描述（）是正確的。

1天

超1

1

3④

無

拖1

1

3③

1天

拖1

11②

無

超1

1

2①

影響工期

當(dāng)前進度

自由時差

總時差

描述1234567891011121314

hjmikp第79頁/共94頁18在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，任何一項工作的總時差，等于該工作的（）。

①各間隔時間與其相應(yīng)緊后工作總差之和的最小值②最小間隔時間與緊后工作的最小總時差之和③自由時差與各緊后工作的最小總時差之和④自由時差與各緊后工作的最大總時差之和

P139第80頁/共94頁19在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的（）。

A組織措施B合同措施

C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施

P151第81頁/共94頁(二)多項選擇題1在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃，包括項目的（）。

①總進度規(guī)劃②設(shè)計進度計劃

③

子系統(tǒng)進度計劃④

施工進度計劃

⑤

子系統(tǒng)的單項工程進度計劃

P118第82頁/共94頁

2建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，通常是由多個互相關(guān)聯(lián)的不同（）的進度計劃組成。

①計劃深度②計劃形式

③計劃功能④參與主體

⑤計劃周期

P118第83頁/共94頁3施工方根據(jù)項目特點和進度控制需要，通常要編制功能不同的（）施工進度計劃。

A控制性B實施性

C指導(dǎo)性D通用性

E周期性

P118第84頁/共94頁4總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。

①項目實施的總體部署；

②可行性研究報告；

③各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

④確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；

⑤總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。

P121第85頁/共94頁5在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（