2011年公司員工激勵(lì)方案在宿舍區(qū)完成超市建設(shè)，能充分員工不出廠區(qū)就能選購(gòu)一般生活日我們公司現(xiàn)在有很便利的交通優(yōu)勢(shì)：214、215公交車(chē)以及樂(lè)購(gòu)免費(fèi)外地員工親友來(lái)訪住宿問(wèn)題，特殊是夫妻不同在公司的過(guò)性生活問(wèn)題，因?yàn)槲夜舅闹軟](méi)有旅社，所以我公司完全有設(shè)款待所的要求，對(duì)員工實(shí)行收費(fèi)(20元/天)這是公司對(duì)外地員工的關(guān)懷具體2.平安的需求：充分年輕人的聚會(huì)需求，多舉辦業(yè)余活動(dòng)，不加班或上班時(shí)間開(kāi)設(shè)員工跳廣場(chǎng)舞，或者其他友情性競(jìng)賽活動(dòng)，讓年輕人有機(jī)會(huì)提升感對(duì)員工實(shí)行定期技能競(jìng)賽，賜予員工自我體現(xiàn)自我技能的機(jī)會(huì)，對(duì)于技能好的賜予確定(精神和物質(zhì)嘉獎(jiǎng));對(duì)于那些有好的建議和考慮到現(xiàn)在有很多夫妻考慮下一代的需求，我建議公司考慮和外來(lái)職工子弟學(xué)校建立關(guān)系，協(xié)助外來(lái)夫妻員工解決這樣的問(wèn)題，原來(lái)就有外來(lái)工學(xué)校班車(chē)到我公司門(mén)前，余下的公司能夠考慮建立托兒所，這樣不管幼兒，同學(xué)在父母上班時(shí)小孩有人托管，當(dāng)然需要員工自己擔(dān)當(dāng)局部費(fèi)用，這樣我們就能夠從根本上解決外來(lái)員工的后顧之憂，這樣我們的員工就會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，因?yàn)殡x開(kāi)公司他們就要考生猛烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)(給每個(gè)員工一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工資；在超額完成任務(wù)是就賜予嘉獎(jiǎng)，假設(shè)沒(méi)能完成標(biāo)準(zhǔn)的賜予懲2.示范激勵(lì)要求各級(jí)部門(mén)主管自我行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工，3.敬重激勵(lì)敬重員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其敬重公司小人物和一般員工，達(dá)到知恩必報(bào)的效果。4.參與激勵(lì)建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提升員工仆人翁參與意識(shí)。5.榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)于勞動(dòng)看法和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)，如會(huì)議表彰，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)、完榮榜、在公司宣揚(yáng)欄報(bào)道等6.關(guān)懷激勵(lì)對(duì)于員工工作和生活的關(guān)懷。給員工生日祝愿和送禮物，對(duì)困難員7.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間的有序公平競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰8.物質(zhì)激勵(lì)提升員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)、發(fā)放獎(jiǎng)金、生活日用品、工作晉級(jí)的制度的建立(建立員工級(jí)別考評(píng)制度)9.信息的激勵(lì)溝通員工之間的信息，實(shí)行思想溝通，如信息發(fā)布欄、懇談會(huì)、總經(jīng)理接待員工圓桌會(huì)議(聽(tīng)取員工對(duì)公司的建議和要求，在會(huì)后準(zhǔn)時(shí)作出書(shū)面說(shuō)明)對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門(mén)，分別賜予警告、經(jīng)濟(jì)懲罰、降職、撤職、留用察看、辭退、開(kāi)處等懲罰。(外國(guó)的蘿卜增大棒的管理)------在員工有困難時(shí)，有猛烈要求愿望時(shí)，賜予關(guān)懷激勵(lì)(基層領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心體察：對(duì)每個(gè)員工的工作、生活方面的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)供給協(xié)助，施親情化管理)4.激勵(lì)要公正精確，獎(jiǎng)罰分明-----克服有親有疏的人情風(fēng)(必需要有一個(gè)強(qiáng)有力的職能部門(mén)獨(dú)立完成)-----在加薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題上講之以理，動(dòng)之情，留意感化訓(xùn)練，堅(jiān)持訓(xùn)練為主協(xié)助懲罰的問(wèn)題經(jīng)營(yíng)成果的主動(dòng)性。構(gòu)造員工安排格局的合理落差。(公司能夠利用銷(xiāo)售渠道帶著員工共同致富，實(shí)行直營(yíng)店的投資比例公司主導(dǎo)和員工股兩局部組成，實(shí)行員工股權(quán)安排，賜予員工在我們公司工作