營(yíng)

銷(xiāo)

策

劃

書(shū)匯泰龍智能鎖2016年10月11日

目

錄象---初次會(huì)診究策略的定12

1234戰(zhàn)樣板12略---全12帆火爆招商航渠道維護(hù)

匯龍

智能鎖營(yíng)銷(xiāo)策前介：公和具其巨大的優(yōu)勢(shì)在全也為市分：IBILIV慶霄錦科技

龍能市現(xiàn)：鼎豐自成功研制具有國(guó)際領(lǐng)有優(yōu)質(zhì)其銷(xiāo)與企業(yè)的但為何效果卻如匯龍

市場(chǎng)如何？第一篇：象----初次會(huì)診以招募代針對(duì)匯泰龍能市突的法1

23第二篇：究------深入剖析以下在12

34一、策略的定位場(chǎng)---廣告破;2\工程場(chǎng)---兩個(gè)市場(chǎng)何做？匯做種“為衣個(gè)重點(diǎn)做工程市場(chǎng)！

工程市場(chǎng)么做？成如“概念包裝”：高樓泰

市場(chǎng)采用銷(xiāo)模式還是理模式？管鼎豐智泰其結(jié)果就很可能是“雷小”，打造只有在滿(mǎn)足才能尤克這樣所龍市策之就如濰坊、然實(shí)力雄厚

分區(qū)域確品牌的塑：1、泰，“德”豐”或“金尊”智2

精神是外人了采用著重技術(shù)（世界先進(jìn)研發(fā)人多年研發(fā)結(jié)晶，率

3、產(chǎn)品的細(xì)分應(yīng)明確、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)打造銷(xiāo)售產(chǎn)品導(dǎo)客情并通過(guò)模擬對(duì)銷(xiāo)造鼎豐

第三篇、戰(zhàn)-----樣板打造12！―？――簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是為了品牌傳播！――哪是戶(hù)可會(huì)觸的有的節(jié)細(xì)呢….鼎豐的品向客強(qiáng)大

務(wù)…吧……了……司……第四篇、略-全國(guó)布局我認(rèn)為一個(gè)新技術(shù)產(chǎn)品首先讓消費(fèi)者樂(lè)類(lèi)符合行業(yè)

在結(jié)合在鑒12國(guó)特大型市5京略,相10

市20市個(gè)常州連云港、淮陰鹽有18個(gè)區(qū)有19個(gè)

工程市場(chǎng)的范圍擴(kuò)大化包豐智同時(shí)采用關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策系統(tǒng)集成商等渠道進(jìn)入工程市場(chǎng)，力爭(zhēng)使目標(biāo)客戶(hù)豐第五篇：帆-火爆招商要求否則由于產(chǎn)品的特殊性銷(xiāo)1

銷(xiāo)售難以維持擔(dān)

如解這問(wèn)？經(jīng)銷(xiāo)商在第六篇、航------渠道維護(hù)保123

豐PKE因此必須建用“震式并持續(xù)良好備……第七篇：結(jié)、謹(jǐn)言主要定向震撼式

企業(yè)在市但失這其據(jù)統(tǒng)國(guó)是非也有認(rèn)為為打造品是實(shí)現(xiàn)這種品牌不是

亮劍指向鼎豐登頂。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（一）總目標(biāo)

2001000（二）分(業(yè)額目標(biāo)1：2002：2003：1004：1005：1006：300

崗位設(shè)置及崗職責(zé)年度名門(mén)理7人，部門(mén)副經(jīng)理7員8人，后期職員2：崗設(shè)及標(biāo)配年元×%)，力爭(zhēng)×萬(wàn)元（%(×%)×%×年（較×%(較上年增

，力×%%×6×（較上年××欄目7崗位職責(zé)愛(ài)崗敬業(yè)、

每1—2次營(yíng)銷(xiāo)推廣、市中心分配標(biāo)準(zhǔn)及考辦法營(yíng)中2014年經(jīng)分標(biāo)及核法年度化績(jī)效掛

崗位酬薪