預(yù)算部效核方法保一.二.三.四.的權(quán)3（年部*100分，85-100分為優(yōu)60-75

=+同主管經(jīng)類別

序號(hào)

工作任務(wù)

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與步驟

完成時(shí)間

責(zé)任人

完成情況

權(quán)重

理評(píng)分

同事評(píng)分（平均分）核

1

行唐結(jié)算1.檢查宅樓主體、二次

6月

張三25號(hào)成30%8890（70%）

結(jié)構(gòu)鋼筋圖形及內(nèi)裝2

行唐進(jìn)度1.住宅樓、商住樓當(dāng)月

6月

張三28號(hào)成20%8590形象進(jìn)度（工程質(zhì)量證明必須在當(dāng)月25號(hào)提供）2.按甲方已簽字蓋章的

6月

張三

未完成計(jì)

20%7570質(zhì)量證明認(rèn)真積極完成當(dāng)月形象進(jìn)度

下5號(hào)成一

1

行唐班組進(jìn)

1.班組的合同必須提供

6月

張三28號(hào)成10%8085（30%）

度

及時(shí)，班組所完成的當(dāng)月形象進(jìn)度必須在27號(hào)之前提供。2.按項(xiàng)目部提供的已簽字的班組形象進(jìn)度質(zhì)量證明認(rèn)真積極核對(duì)班組進(jìn)度

6月

張三28號(hào)成10%90852被考核人：張三

其他1.認(rèn)真積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作部門經(jīng)理：李四

6月考核分?jǐn)?shù)：

張三

成（***）備注

10%8580根據(jù)以上情況，張三考核得分（88+90）/2*30%+（85+90）/2*20%+（75+70（80+85）/2*10%+（90+85）/2*10%+（85+80）/2*10%=83.95

2014年*月份預(yù)算*績(jī)效考核表主管經(jīng)理類別

序號(hào)

工作任務(wù)

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與步驟

完成時(shí)間

責(zé)任人

完成情況

權(quán)重

評(píng)分

同事評(píng)分（平均分）核心工作（70%）

12一般工作（30%）

12被考核人：

部門經(jīng)理：

考核分?jǐn)?shù)：

備注：人事部審核：考核說明：

主管總經(jīng)理審核：

董事長(zhǎng)審批：1.考核分?jǐn)?shù)95-100分時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)工資的；考核分?jǐn)?shù)85-94分時(shí)，發(fā)放100%工資；考核分?jǐn)?shù)84-75分時(shí)，發(fā)放90%工資；考核分?jǐn)?shù)時(shí)，發(fā)放80%工資；考核分?jǐn)?shù)65分（不含）以下，發(fā)放70%工資。2.部門經(jīng)理的考核分?jǐn)?shù)取本部門考核分?jǐn)?shù)的平均值，獎(jiǎng)懲比例同上執(zhí)行。3.考核時(shí)間：部門員工于每30號(hào)提交本人下個(gè)月的考核表，部門經(jīng)理協(xié)同人力資源部于每月5日之前對(duì)員工上一個(gè)月的工作進(jìn)行考核評(píng)分。4.考核結(jié)果報(bào)主管總經(jīng)理審核后提交董事長(zhǎng)審批，并交由公司財(cái)務(wù)部核算發(fā)放。

1

2同數(shù)據(jù)庫的完善度、更新的及時(shí)性對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行前期預(yù)測(cè)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性對(duì)經(jīng)濟(jì)洽商、索賠進(jìn)行備案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性對(duì)工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)性、合理化對(duì)工程合同審核的準(zhǔn)確度編制工程概、預(yù)算的精確性、合理性對(duì)招投標(biāo)文件和標(biāo)底審核準(zhǔn)確度和力度

保證對(duì)合同的統(tǒng)一管理提高項(xiàng)目決策水平科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，提高公司項(xiàng)目決策水平確保經(jīng)濟(jì)洽商、索賠工作的順利進(jìn)行從經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，確保項(xiàng)目成本的合理嚴(yán)格控制審核標(biāo)準(zhǔn)，保證工程合同的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化嚴(yán)格按照工程概、預(yù)算的各個(gè)要素，編制概、預(yù)算保證招投標(biāo)文件和標(biāo)底制定的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化

未能及時(shí)進(jìn)入合同數(shù)據(jù)庫的合同個(gè)數(shù)不超過[，數(shù)據(jù)庫發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤不超[]經(jīng)過后期證明，對(duì)項(xiàng)目的前期預(yù)測(cè)是確比不[]%項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確率不低于[]%經(jīng)濟(jì)洽商、索賠中仍存在問題未發(fā)現(xiàn)]，沒有及時(shí)進(jìn)行備案的不超過[]對(duì)圖紙的經(jīng)濟(jì)分析準(zhǔn)確程度不低于[]%，析存在明顯失誤的次數(shù)不超過[]次分析失誤給公司造成重大損失[決性指標(biāo)]審核后的工程合同仍出現(xiàn)的錯(cuò)誤不超過]處合同存有重大失誤，對(duì)公司利益造成嚴(yán)重影響的，為否決性指]審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不足之處不超過[]處預(yù)算與實(shí)際的偏差不超[]%審查后的招投標(biāo)文件仍出現(xiàn)明顯失誤之處不超過[]處標(biāo)底高于一般水平不超[]%提供材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、料設(shè)備部據(jù)此編制材料設(shè)備數(shù)量考信息的及時(shí)性、購的標(biāo)底準(zhǔn)確性

因未能及時(shí)提供預(yù)算參考意見而影響采購的次數(shù)不超過[]次，錯(cuò)誤信息不超過[，參考價(jià)偏離實(shí)際價(jià)格的差距不得高[]%對(duì)合同執(zhí)行情況審核的力度辦理合同結(jié)算的及時(shí)、準(zhǔn)確性

嚴(yán)格控制審核標(biāo)準(zhǔn)，保證合同執(zhí)行的規(guī)范化使結(jié)算嚴(yán)格按照合同規(guī)定的條款進(jìn)行

審仍發(fā)現(xiàn)問不