確保新產(chǎn)品開發(fā)有序地運(yùn)行，明確各部門職責(zé)，使工作達(dá)到規(guī)范、高效。適用范圍改。APQP：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(或者產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃)。4開發(fā)階段目標(biāo)招標(biāo)階段報(bào)價(jià)準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)分析透徹123456789時(shí)，外觀認(rèn)可及時(shí)序號(hào)招標(biāo)階段序號(hào)招標(biāo)階段1供頁(yè)腳內(nèi)容-4-求2頁(yè)腳內(nèi)容-5-序序號(hào)1、質(zhì)量部(試驗(yàn)室)在接收到項(xiàng)目組提交的試驗(yàn)委托單后5個(gè)工作日內(nèi)提交劃頁(yè)腳內(nèi)容-6-32、技術(shù)部工藝組負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行模具/檢具數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)審，如有合理化建(按需)序號(hào)序號(hào)工作主導(dǎo)4相關(guān)技術(shù)文件部技術(shù)指導(dǎo)文件(如明細(xì)表及工程更改通知單等)。集相關(guān)信息以便完成工藝文件編制工作。量1、質(zhì)量部(實(shí)驗(yàn)室)依據(jù)相關(guān)委托單完成相關(guān)試驗(yàn)安排及進(jìn)度跟蹤，按期提付評(píng)審，明確各部門職責(zé)，落實(shí)交付計(jì)劃。如過(guò)程有風(fēng)險(xiǎn)，各部門需提前通工裝制作計(jì)劃序號(hào)序號(hào)劃。41.銷售部將接收到的新產(chǎn)品訂單(模具移交生產(chǎn)部之前)轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)部項(xiàng)目組，5件技術(shù)部技術(shù)部4.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排交樣物料生產(chǎn)，生產(chǎn)完成后要求質(zhì)量部對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，同報(bào)告》，并將《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》與零件一起入成品庫(kù)。目組。6.技術(shù)部產(chǎn)品組對(duì)已送貨的物料進(jìn)行跟蹤，直到裝車為止。驗(yàn)單告序號(hào)序號(hào)送貨單序號(hào)序號(hào)7S工裝物料(帶皮紋且外觀得到認(rèn)可或者臨時(shí)認(rèn)可)，對(duì)產(chǎn)品外觀質(zhì)量都有嚴(yán)格要求，產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)必須滿足圖紙要求，如客觀原因無(wú)法滿足的，必訂單交付記錄審表蹤表入庫(kù)檢驗(yàn)單錄流程部門8(含原材料)及皮紋認(rèn)可。2、技術(shù)部工藝組負(fù)責(zé)組織人員根據(jù)?！稒z、具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行模具/檢具驗(yàn)收。(GA類模具/檢具由客戶組織)3、在模具出運(yùn)時(shí)，由技術(shù)部模具工程師負(fù)責(zé)將模具出運(yùn)清單(重量及數(shù)量等信息)及承運(yùn)司機(jī)聯(lián)系方式告知生產(chǎn)部及工藝組，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排接收準(zhǔn)，工藝組負(fù)責(zé)協(xié)助初驗(yàn)收模具。序號(hào)序號(hào)工作主導(dǎo)8通知技術(shù)部項(xiàng)目，以便協(xié)調(diào)客戶到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)可。生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)時(shí)也要提前及制作，并反饋計(jì)劃給技術(shù)部。9段門通知技術(shù)部項(xiàng)目，以便協(xié)調(diào)客戶到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)可。生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)時(shí)也要提前給技術(shù)部。為能迅速、正確的完成工程變更，確?？蛻艏跋嚓P(guān)部門能夠適時(shí)獲得正確資訊以保障生產(chǎn)之入部/相關(guān)審間行單單輸入工作流程會(huì)質(zhì)量部，并共同簽署確認(rèn)表(報(bào)告)。公司內(nèi)部自行部驗(yàn)證客戶使用情況,將信息反饋到技術(shù)部求,求轉(zhuǎn)交技術(shù)部。如無(wú)斷點(diǎn)提醒或斷點(diǎn)時(shí)間更新通知,將外部斷點(diǎn)通知轉(zhuǎn)化為內(nèi)部斷點(diǎn)通知協(xié)調(diào)會(huì)斷點(diǎn)提醒單(郵劃技術(shù)部、質(zhì)量生產(chǎn)部負(fù)責(zé)斷點(diǎn)溢出物料的處置部、銷售部錄無(wú)失效模式及后果分析(FMEA)編寫規(guī)范在產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃階段分析產(chǎn)品/過(guò)程中潛在的失效模式及其后果和產(chǎn)生該失效模式的原包括產(chǎn)品功能、性能、法規(guī)符合性、顧客特殊要求、可維修性、可用性等要求，以及有多大造、處理、成品組裝、運(yùn)輸、交付等一些列過(guò)程，其中對(duì)產(chǎn)品性能以及交付能力影響的因數(shù)發(fā)的隱患及改進(jìn)措施的提報(bào)，并分析預(yù)防bd)確定過(guò)程特殊特性級(jí)別(如：責(zé)任存檔、關(guān)鍵、重要)f)估計(jì)失效模式的發(fā)生頻度(O)；h)用現(xiàn)在的過(guò)程控制方法發(fā)現(xiàn)失效模式可能性，即探測(cè)度(D)；i失效模式的風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)(RPN)；DOb)記錄改進(jìn)措施及負(fù)責(zé)部門(個(gè)人)及完成日期；在確定和實(shí)施了預(yù)防/糾正措施以后,應(yīng)重新估計(jì)并記錄頻度、嚴(yán)重度、探測(cè)度值的結(jié)果；計(jì)⑵現(xiàn)有設(shè)計(jì)和過(guò)程的修改；嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則(設(shè)計(jì)小組對(duì)評(píng)定準(zhǔn)則和分級(jí)規(guī)則應(yīng)達(dá)成一致意見，盡管個(gè)的相對(duì)定級(jí)結(jié)果，嚴(yán)重度數(shù)值的降低只有通過(guò)設(shè)計(jì)更改或重新設(shè)計(jì)才能夠?qū)崿F(xiàn)，嚴(yán)重度的評(píng)失效后果的嚴(yán)重度/或涉及不符合的的微無(wú)微無(wú)高低可運(yùn)行，但維護(hù)便利性不能運(yùn)行，一部分(小于100%)產(chǎn)品可能需有辨識(shí)能力顧客(75%以下)能發(fā)覺缺陷，部分產(chǎn)品(小于100%)需要有辨識(shí)能力顧客(50%以下)能發(fā)覺缺陷，部分產(chǎn)品(小于100%)可能有辨識(shí)能力顧客(25%以下)能發(fā)覺缺陷，部分產(chǎn)品(小于100%)可能87654321頻度(O):頻度是指某一特定的起因/機(jī)理發(fā)生的可能性，描述出現(xiàn)的可能性的級(jí)別數(shù)具有能導(dǎo)致發(fā)生頻度數(shù)降低的唯一的途徑；探測(cè)度(D)：探測(cè)度是與過(guò)程控制欄中所列的最佳探測(cè)控制相關(guān)聯(lián)的定級(jí)數(shù)，探測(cè)度是一個(gè)探測(cè)方法的推薦范圍探測(cè)方法的推薦范圍檢查檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)控制ABC準(zhǔn)則測(cè)9小高來(lái)來(lái)XXXXXXXXXXX備時(shí)進(jìn)行測(cè)量和首件檢查(僅用于作業(yè)87654322)項(xiàng)目：3)過(guò)程責(zé)任：4)編制者：5)關(guān)鍵日期：8)項(xiàng)目/功能9)過(guò)程功能/要求：式：序不符合要求的描述。它可能是引起下一道工序的潛在失效模式，也可能是上一道工序潛在11)潛在失效后果12)嚴(yán)重度后果的嚴(yán)重程度的評(píng)價(jià)指標(biāo)。13)分級(jí)(重要程度)14)潛在失效起因/機(jī)理：頻度是指具體的失效起因/機(jī)理發(fā)生的頻率。頻度的分級(jí)數(shù)著重在其含義而不是數(shù)值?，F(xiàn)行過(guò)程控制是對(duì)盡可能阻止失效模式的發(fā)生，或者探測(cè)將發(fā)生的失效模式的控制的描述。或17)不易探測(cè)度不易探測(cè)度是指在零部件離開制造工序或裝配工位之前，列與“現(xiàn)行工藝控制”欄中的第二18)風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)(RPN)風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)(RPN)是嚴(yán)重度(S)，頻度數(shù)(O)和不易探測(cè)數(shù)(D)乘積。19)建議措施20)責(zé)任(對(duì)建議措施)21)采取的措施22)措施結(jié)果：復(fù)(20)到(22)的步驟。劃編制規(guī)程使編制的控制計(jì)劃達(dá)到統(tǒng)一化、規(guī)范化，使產(chǎn)品/過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，能在控制計(jì)劃2.適用范圍適用于本公司產(chǎn)品在樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)過(guò)程的控制計(jì)劃文件的編制。過(guò)程特性：即與過(guò)程有關(guān)，且直接影響產(chǎn)品特性，但本身并不直接附著于最4.職責(zé)產(chǎn)品特性確定(技術(shù)參數(shù)確定)過(guò)程特性確定(工藝參數(shù)確定)控制計(jì)劃的編制、修訂5.控制計(jì)劃的編制流程項(xiàng)目啟動(dòng)，采取控制及保審批1、技術(shù)部將審批過(guò)的控制計(jì)劃下發(fā)至相關(guān)區(qū)域(生產(chǎn)部、質(zhì)量部、、銷售部、生產(chǎn)車間)，各區(qū)域落收回登記表》劃均按照以上步驟進(jìn)行編制?；厥张f版本，下發(fā)新版本并存檔收回登記表》性，在控制計(jì)劃中必須采取措施加以控制。期。期并由提出部門主管審核，經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)，由技術(shù)部進(jìn)行修改或增加。”。發(fā)生時(shí)才能測(cè)量出來(lái)。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品特性可能有一個(gè)或多個(gè)過(guò)程特性。在某些過(guò)程中，一個(gè)過(guò)程特性可能影響數(shù)個(gè)產(chǎn)品特性。如壓力、溫度、時(shí)間、濕度、時(shí)間、粘度、氣壓、空氣潔著。量書、注塑參數(shù)記錄表、防錯(cuò)(自動(dòng)/非自動(dòng))和取樣計(jì)劃等。最接近過(guò)程的人員(如操作者、調(diào)整人員或監(jiān)督者)的職責(zé)，反應(yīng)計(jì)劃可以是返工返修、拒(1)原料進(jìn)貨單(2)原料入庫(kù)記錄表(3)注塑參數(shù)記錄表(4)崗位工藝記錄表(5)過(guò)程檢驗(yàn)記錄表(6)加料記錄表(7)調(diào)漆記錄表(8)涂裝線參數(shù)記錄表(9)測(cè)量記錄表(10)成品檢驗(yàn)單(11)文件發(fā)放收回登記表特殊特性分類及特殊特性符號(hào)使用規(guī)范本規(guī)范規(guī)定了我公司汽車零部件(以下簡(jiǎn)稱零部件)特殊特性分類、特殊特性的分級(jí)2適用范圍本規(guī)范適用于我公司設(shè)計(jì)/過(guò)程開發(fā)所有汽車零部件的特殊特性分類及特殊特性符號(hào)規(guī)范性引用文件規(guī)范中規(guī)定本公司特殊特性(產(chǎn)品特性和過(guò)程特性)主要分為三個(gè)級(jí)別，安全特性、安全或法規(guī)有關(guān)，主要指合理預(yù)期的變差會(huì)顯著影響顧客對(duì)產(chǎn)品的安全特性或政府在可預(yù)料的合理范圍內(nèi)變動(dòng)可能顯著影響顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意程度(安全或法規(guī)方面)關(guān)鍵特性(與安全或法規(guī)無(wú)關(guān))又根據(jù)產(chǎn)品和過(guò)程的特點(diǎn)分為：產(chǎn)品關(guān)鍵特性和過(guò)程安全特性、關(guān)鍵特性以外的產(chǎn)品特性號(hào)規(guī)范號(hào)******▽****●▽級(jí)符號(hào)規(guī)范*******************號(hào)編號(hào)規(guī)則產(chǎn)品特殊特性過(guò)程特殊特性類級(jí)號(hào)材材料10常見工藝特殊特性要求(不限于以下內(nèi)容)根據(jù)公司以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)各種工藝產(chǎn)品特殊特性的展開情況進(jìn)行大致的描述,如顧客圖紙有特殊標(biāo)識(shí)及實(shí)際生產(chǎn)工藝管控過(guò)程要求的特殊特性需在特殊特性清單中進(jìn)行增加：特殊特性符號(hào)特殊特殊特性符號(hào)產(chǎn)品特殊特性過(guò)程特殊特性*產(chǎn)品特殊特性過(guò)程特殊特性****其它類型**********************烘料溫度拉伸屈服強(qiáng)度烘料溫度率注塑成型工藝率洛氏硬度(23C)產(chǎn)產(chǎn)品材料料(粘度)(壓力)(溫度)油漆漆產(chǎn)產(chǎn)品材料懸臂梁沖擊強(qiáng)度

2.適用范圍書是作業(yè)指導(dǎo)者對(duì)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的正確指導(dǎo)的基準(zhǔn)，為保證過(guò)程。文件順序號(hào)文件類別(見表3)產(chǎn)品分類(見表2)部件產(chǎn)品名稱儀表板保險(xiǎn)杠件YB號(hào)4.職責(zé)4.3.質(zhì)量部監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況，對(duì)違反要求導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象進(jìn)在設(shè)備操作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)、崗位培訓(xùn)等原始資料中有描述的有關(guān)操作的步驟，只需引用或參考的事。項(xiàng)目啟動(dòng)，技術(shù)部信息(3D數(shù)據(jù)、明細(xì)表、圖紙)給編制各工序工書(SOS)，該版本為試制版。技術(shù)部質(zhì)量部、、銷售部、生產(chǎn)車間)。量產(chǎn)(PPAP)后(生產(chǎn)部、質(zhì)量部、、銷售部、生產(chǎn)7.相關(guān)表單2.適用范圍3.各部門職責(zé)4.試制流程內(nèi)容制責(zé)任部門由責(zé)任部門根據(jù)公司變更流程進(jìn)行變更6.2試制前生產(chǎn)部計(jì)劃員負(fù)責(zé)通知涉及本次試制的區(qū)域主管，由區(qū)域主管統(tǒng)一通知負(fù)責(zé)本次試制。用。配車間按照正常物料存儲(chǔ)要求進(jìn)行存放。待檢驗(yàn)員給與結(jié)論車間填寫送檢單給裝配車間，裝配車間確認(rèn)零件狀態(tài)后接收零件。相關(guān)條例進(jìn)行處罰。試制申請(qǐng)單》試制確認(rèn)單》早期生產(chǎn)次品遏制(GP-12)管理流程ac.記錄在生產(chǎn)初期,生產(chǎn)加速期或生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生變更后控制驗(yàn)證的效果;d快速的識(shí)別,遏制和糾正;P區(qū)域得到快速識(shí)別、遏制和糾正。4.1質(zhì)量部：1)早期生產(chǎn)次品遏制(GP-12)管理策劃。2)早期生產(chǎn)次品遏制(GP-12)期間檢驗(yàn)和記錄填寫、保存。3)對(duì)早期生產(chǎn)次品遏制(GP-12)期間問(wèn)題進(jìn)行分析，組織整改、追蹤閉環(huán)。4.2其它部門：配合/協(xié)助質(zhì)量部執(zhí)行早期生產(chǎn)次品遏制(GP-12)管理流程作站中要求進(jìn)行檢驗(yàn),測(cè)試和尺寸檢查的項(xiàng)目.如破壞性的檢查,則應(yīng)該相對(duì)生產(chǎn)控制計(jì)劃增加檢測(cè)頻次.5.2試生產(chǎn)控制計(jì)劃包含額外的檢查,控制,測(cè)試,以保證制造過(guò)程的符合性和能力.試生產(chǎn)控制計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)控制計(jì)劃的加強(qiáng),試生產(chǎn)控制計(jì)劃需要考慮下列因素:；簽名的圓形綠色標(biāo)貼，代表通常是指生產(chǎn)廠的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。程為規(guī)范相關(guān)部門報(bào)價(jià)行為，保障報(bào)價(jià)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，提供公司競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本輸入輸入工作流程職責(zé)