/1、工程項目概況1.1工程項目名稱1.2建設(shè)地點：1.3建設(shè)規(guī)模：1.4結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)1.5總工期：2、監(jiān)理工作范圍完成本項目施工及保修階段監(jiān)理所包含的全部工作內(nèi)容。3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量限制目標(biāo)：合格，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程4.2進(jìn)度限制目標(biāo)：滿意招標(biāo)文件的工期要求4.3投資限制目標(biāo)：按經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算中的費(fèi)用作為限制目標(biāo)。4.4平安管理目標(biāo)：監(jiān)理過程中不發(fā)生平安事故。5、監(jiān)理工作依據(jù)5.1國家和地方制定的現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章；國家和地方現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)；國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50139－2000），《建筑法》，《房屋建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》，《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》，《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，省《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等。5.2經(jīng)國家、省市等有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程立項批文和勘察設(shè)計文件。5.3建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)托付監(jiān)理合同。5.4建設(shè)單位和承包單位簽訂的建設(shè)施工合同、設(shè)備選購 安裝合同、半成品加工合同。5.5現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等。5.6《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部分）5.7工程測量規(guī)范（GBJ50026-93）5.8建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-94）5.9建筑地基和基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）5.10地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GB50108-2001）5.11鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）5.12地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2002）5.13混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（50203-2002）5.14砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）5.15屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）5.16建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）5.17建筑裝飾裝修工程質(zhì)量規(guī)范（GB50210-2001）5.18建筑給排水及實行暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB-50242-2002）5.19通風(fēng)和空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB-50243-2002）5.20建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）5.21組合鋼模板技術(shù)規(guī)范（GB50214-2001）5.22電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50310-2002）5.23設(shè)置鋼筋凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程（JGJ/T13-94）5.24型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（JGJ138-2001）5.25建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）5.26混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB50119-2003）5.27建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范（GB50212-91）5.28一般混凝土拌合物性級試驗方法標(biāo)準(zhǔn)（GB50080-2002）5.29一般混凝土力學(xué)性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)（GB50081-2002）5.30回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程（JGJ/T23-2001）5.31建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）5.32建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范（GB50194-93）5.33給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）5.34一般混凝土協(xié)作比設(shè)計規(guī)程（JGJ55-2000）5.35砌筑砂漿協(xié)作比設(shè)計規(guī)程（JGJ/T98-2000）5.36住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327-2001）5.37砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50315-2000）5.38城市排水工程規(guī)劃規(guī)范（GB50315-2000）5.39城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范（GB/T50323-2001）5.40建設(shè)工程文件文件規(guī)檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）5.41外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程（JGJ126-2002）5.42建筑施工門式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范（JGJ128-2000）5.43建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001）5.44金屬和石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范（JGJ133-2001）5.45民用建筑工程室內(nèi)外環(huán)境污染限制規(guī)范（GB50325-2001）5.46自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（2003修訂）（GB50261-2001）5.47建筑和建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（GB/T50312-2000）6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理公司在工地設(shè)立項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、平安監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成。序號崗位名稱專業(yè)人數(shù)備注1總監(jiān)工民建12專業(yè)監(jiān)理工程師土建23專業(yè)監(jiān)理工程師電氣14專業(yè)監(jiān)理工程師水暖15平安監(jiān)理工程師平安16監(jiān)理員工民建37、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備支配項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備狀況表序號姓名監(jiān)理職務(wù)職稱專業(yè)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱證號1234567898、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1項目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)組織項目監(jiān)理部貫徹實施公司的平安質(zhì)量方針、目標(biāo)和體系；合理組織資源，全面履行監(jiān)理合同。主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃，審核批準(zhǔn)本項目監(jiān)理細(xì)則。參和項目承建商的選擇，審核和確認(rèn)選擇的分包商。按監(jiān)理規(guī)劃要求對工程項目施工全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制，并和項目各參加單位代表聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系。參加項目設(shè)計交底和圖紙會審，主持工程例會并督促及改進(jìn)看法。審核項目承建商提交的施工組織設(shè)計，并督促實施。審核并簽署項目工程開工令、停工令、復(fù)式令。做好監(jiān)理月報，向業(yè)主提交項目實施狀況、存在的問題及改進(jìn)看法。協(xié)調(diào)項目各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，定期檢查、督促各專業(yè)監(jiān)理工程師工作。參加和監(jiān)督處理工程項目中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故和平安事故，負(fù)責(zé)項目平安管理工作。主持處理項目合同履行中的重大爭議和處理索賠。檢查工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，組織項目隱藏工程驗收、分部分項工程驗收及中間驗收，簽署工程進(jìn)度款憑證。審核工程項目承建商供應(yīng)的項目竣工資料，參和項目竣工驗收。主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。審核項目各專業(yè)監(jiān)理工程師上報的竣工結(jié)算資料并簽署看法，審查工程結(jié)算。負(fù)責(zé)記錄或指定專人做好監(jiān)理日志的記錄工作，監(jiān)理日志應(yīng)做到詳盡、精確、可追溯性。8.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下行使總監(jiān)理工程師的職責(zé)。在監(jiān)理工作日內(nèi)每天巡察工地，參和組織、協(xié)調(diào)和檢查項目各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，隨時向總監(jiān)理工程師報告工程狀況，獲得總監(jiān)理工程師工作指令。保持和業(yè)主代表、承建商代表的密切聯(lián)系。全面負(fù)責(zé)項目信息管理及儲存、搜集和保管工程各項記錄資料，并對其整理和歸檔，剛好向總監(jiān)供應(yīng)和報告有關(guān)信息。審核項目承建商的階段性施工分項工程施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度支配等，并監(jiān)督其實施。檢查項目承建商對工程事故和傷亡事故的處理狀況，督促承建商按質(zhì)量事故處理方案嚴(yán)格施工。負(fù)責(zé)監(jiān)理工作狀態(tài)驗證及標(biāo)識，督促各專業(yè)監(jiān)理工程師做好監(jiān)理記錄及歸檔。對工序隱藏驗收進(jìn)行剛好的抽檢，發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)理工程師報告。總監(jiān)理工程師授權(quán)的其它工作。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)同工作，熟悉項目狀況并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作，嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系要求運(yùn)作。制定本專業(yè)項目監(jiān)理細(xì)則，保持和業(yè)主、各承建商的專業(yè)技術(shù)人員的密切聯(lián)系。審核本專業(yè)承建商的施工方案、技術(shù)措施和施工進(jìn)度支配，督促其實施。審核本項目承建商是否嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)行，檢查材料、設(shè)備的選購 支配，及進(jìn)場材料、設(shè)備是否有品質(zhì)證明書，工器具是否滿意施工要求，對不符合要求的應(yīng)責(zé)令其整改。審查材料進(jìn)場狀況，組織原材料送檢工作，如有不合格，嚴(yán)禁投入運(yùn)用。審查承建商的測量放線記錄，觀測限制網(wǎng)記錄，基準(zhǔn)點、標(biāo)高記錄，沉降觀測記錄。施工過程中嚴(yán)格要求各承建商按設(shè)計文件和施工規(guī)范施工。檢查承建商的工序質(zhì)量，對隱藏工程驗收時各方提出的看法，責(zé)令并督促承建商進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)本專業(yè)工序隱藏工程的檢查、驗收和簽證。定期和不定期對投入工程運(yùn)用的原材料、焊接等進(jìn)行抽檢，核實其合格狀況。參和處理施工中出現(xiàn)的一般質(zhì)量事故、爭議、糾紛及索賠的處理；幫助總監(jiān)理工程師參和重大平安事故的處理，公允、公正、清楚地供應(yīng)完整的事實依據(jù)。搜集和本專業(yè)相關(guān)的一切工程資料，竣工后一周內(nèi)交總監(jiān)理工程師代表歸檔。督促、檢查承建商對和本專業(yè)有關(guān)的工程是否按進(jìn)度支配組織施工，施工平安措施是否落實。記錄好分項工程施工檢查狀況，提交總監(jiān)理工程師歸檔。參加項目的中間驗收和竣工驗收，審核本專業(yè)的有關(guān)驗收資料。細(xì)致填寫監(jiān)理日志，剛好向總監(jiān)理工程師報告工程中發(fā)生的各種問題，并辦理總監(jiān)理工程師托付的其他工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)的已完成項目工程量計量工作，并對其精確性負(fù)責(zé)。8.4平安監(jiān)理工程師崗位職責(zé)平安監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場日常平安監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)編制平安監(jiān)理實施細(xì)則和平安監(jiān)理月報；幫助建設(shè)單位和施工承包單位簽訂工程項目平安協(xié)議書；審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，審查特殊人員作業(yè)人員資格；督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包單位的平安生產(chǎn)制度；審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、平安技術(shù)措施、高危作業(yè)平安施工及應(yīng)急搶險方案；督促施工承包單位做好逐級平安交底工作；進(jìn)行施工現(xiàn)場巡察檢查，制止違規(guī)施工作業(yè)；對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查；督促施工承包單位進(jìn)行平安自查工作；參加施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)檢查；復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、平安設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署看法。8.5監(jiān)理員崗位職責(zé)8.5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開8.5.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其8.5.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆8.58.5.5擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題8.58.6見證員基本職責(zé)取樣時，見證人員必需在現(xiàn)場進(jìn)行見證。見證人員必需對試件進(jìn)行監(jiān)護(hù)。見證人員要和施工單位取樣人員一起將試件送至檢測單位。運(yùn)用專用送檢工具，見證人員必需親自封存。見證人員必需在檢驗托付單上簽字。見證人員應(yīng)對試件的代表性和真實性負(fù)責(zé)。8.7內(nèi)業(yè)管理員職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的全部圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D接受散裝方式折疊，按資料書目的依次，對建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。收集整理施工過程中全部技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，留意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)剛好登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)精確剛好遞交項目經(jīng)理批閱，并剛好送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更(包括圖紙會審紀(jì)要)原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。負(fù)指責(zé)案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿意資料存檔的須要。監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、剛好，和工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工依次進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交和歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必需依據(jù)移交書目清點核對，履行簽字手續(xù)。負(fù)責(zé)向城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收看法》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料(包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料)的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料;一項基建工程進(jìn)行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料;已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成狀況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平常統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成狀況嚴(yán)格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。負(fù)責(zé)和項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制書目。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。負(fù)責(zé)向銷售策劃供應(yīng)工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時關(guān)注工程進(jìn)展?fàn)顩r，為銷售策劃供應(yīng)的確、牢靠的工程信息。負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，剛好精確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、閱歷積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工監(jiān)理過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的狀況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進(jìn)行剛好的收集和整理，確保工程項目的順當(dāng)進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?.8項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)罰則建立獎懲制度，對質(zhì)量優(yōu)質(zhì)做出重大貢獻(xiàn)的監(jiān)理工程師賜予物質(zhì)嘉獎。對于由于工作失職，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量事故的監(jiān)理人員賜予懲處。從監(jiān)理角度保證達(dá)到合同中所確定的各項限制目標(biāo)。9、監(jiān)理管理程序9.1項目施工階段監(jiān)理工作程序建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表落實業(yè)主供應(yīng)的現(xiàn)場施工條件審查施工組織設(shè)計審查開工前材料，機(jī)具設(shè)備審查施工單位項目組織資源支配組織設(shè)計圖紙會審業(yè)主簽署看法監(jiān)理工程師對項目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督限制工作進(jìn)度限制平安、質(zhì)量限制投資限制監(jiān)理文件記錄整理組織竣工初驗及驗收與簽署保修責(zé)任書審查開工前施工準(zhǔn)備工作總監(jiān)簽發(fā)開工報告開工合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理竣工結(jié)算與資料歸檔9.2施工階段質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工作起先附原材料檢驗報告、成品、半成品的出廠合格證承包人填寫開工申請單報監(jiān)理工程師附設(shè)備檢驗報告關(guān)鍵工種上崗證監(jiān)理工程師審查開工申請單同意開工分項或工序完工并進(jìn)行三檢，認(rèn)為合格填寫報驗單報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師審查檢驗、試驗報告合格否？簽署合格看法，隱藏工程驗收進(jìn)行下道工序不合格合格9.3工程質(zhì)量事前限制的監(jiān)理工作程序總承包單位提出申請總承包單位提出申請幫助業(yè)主選擇分包單位幫助業(yè)主選擇分包單位監(jiān)理工程師審查并簽認(rèn)審查監(jiān)理工程師審查并簽認(rèn)審查看法不同意總承包單位和分包單位簽訂分包合同同意總承包單位和分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工9.4分包單位資質(zhì)審查程序總包單位填報總包單位填報分包單位資質(zhì)報審表總包單位重新選擇分包單位監(jiān)理單位審查總包單位重新選擇分包單位監(jiān)理單位審查上報材料總包單位重新選擇分包單位 資料不詳 不同意 同 意分包單位分包單位可以進(jìn)場施工9.5工序交接檢驗基本程序（事中限制）返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工單位自檢、互檢、專檢不合格施工單位自檢、互檢、專檢合格通知監(jiān)理部檢查通知監(jiān)理部檢查不合格合格否？合格否？合格簽署質(zhì)檢合格簽署質(zhì)檢合格看法進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序9.6隱藏工程驗收基本程序（事中限制）隱藏隱藏工程施工完畢返修班組自檢專職初驗填寫隱藏工程報驗單監(jiān)理部組織審驗核查質(zhì)量保證資料審查施工記錄會同現(xiàn)場檢查測量試驗室復(fù)驗合格？監(jiān)理工程師簽署驗收看法不合格不合格合格9.7分部分項簽認(rèn)基本程序（事中限制）分項工程施工完畢分項工程施工完畢施工單位自檢專檢填寫：分項工程質(zhì)量報驗單分項工程質(zhì)量評定表監(jiān)理部審核檢驗返修監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程接著施工分部工程達(dá)到驗收條件施工單位自檢專檢填寫分部工程質(zhì)量報驗單監(jiān)理部審核檢驗總監(jiān)簽認(rèn)分部工程返修不合格合格不合格不合格不合格合格9.8單位工程驗收基本程序（事后限制）單位工程達(dá)到竣工條件單位工程達(dá)到竣工條件施工單位自檢驗收專職初驗填寫單位工程竣工驗收單收單位監(jiān)理部組織初驗核查質(zhì)量保證資料審查竣工圖組織工程驗收會同現(xiàn)場檢查業(yè)主組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施工、監(jiān)理正式驗收整改監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告簽發(fā)監(jiān)理通知有缺陷有缺陷有缺陷9.9工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量限制程序施工單位上報施工單位上報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單施工單位另選監(jiān)理部審驗審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料準(zhǔn)許施工單位運(yùn)用合格？不合格合格9.10施工階段進(jìn)度監(jiān)理程序監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工作起先承包人依據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進(jìn)度支配報監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主，并共同協(xié)商批準(zhǔn)實施，并編制季度月支配監(jiān)督實施支配是否拖延分析緣由監(jiān)理工程師匯同業(yè)主提出看法和批示依據(jù)PDCA循環(huán)方式，接著執(zhí)行支配，直到工程竣工調(diào)整進(jìn)度支配落實資源支配（勞力設(shè)備、資金流量）。2、臨時設(shè)施占地支配。3、編制支配網(wǎng)絡(luò)圖。是否滿意合同目標(biāo)要求。資源是否落實。支配是否切實可行。不同意同意不是是9.11工程計量基本程序本月實際完成工程進(jìn)度項目本月實際完成工程進(jìn)度項目監(jiān)理部審核填寫《月完成工程量報審表》工程質(zhì)量簽認(rèn)屬預(yù)算內(nèi)項目預(yù)算外項目簽認(rèn)手續(xù)會同現(xiàn)場實測實量簽認(rèn)《月完成工程量表》返還施工單位監(jiān)理工程師審定9.12施工階段投資監(jiān)理程序監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工作起先支付依據(jù)，合同文件，履約擔(dān)保文件工程量計算及支付依據(jù)，合同文件，履約擔(dān)保文件工程量計算及接受的標(biāo)準(zhǔn)審查開工前的支配與支付交業(yè)主審定、支付交業(yè)主審定、支付期中的計量與支付期中的計量與支付承包人報完成工作量承包人報完成工作量（包括額外計量索賠）工程量的認(rèn)可現(xiàn)場各項簽證及變更的增減認(rèn)可。工程量的認(rèn)可現(xiàn)場各項簽證及變更的增減認(rèn)可。支付條件的審查。監(jiān)理工程師進(jìn)行計量審查報業(yè)主審定后返回報業(yè)主審定后返回支付款項支付款項簽發(fā)缺陷責(zé)任書竣工報告決算書最終計量、支付的審查簽發(fā)缺陷責(zé)任書竣工報告決算書最終計量、支付的審查報業(yè)主報業(yè)主最終審定支付，并扣除保修金保修期結(jié)束扣除修理保修期結(jié)束扣除修理費(fèi)業(yè)主最終支付業(yè)主最終支付9.13工程款支付限制程序監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)月工程計量報審表施工單位提出付款申請各類證書施工單位提出付款申請各類證書編制付款證書現(xiàn)場簽證資料不同意編制付款證書現(xiàn)場簽證資料不同意監(jiān)理工程師審查工程質(zhì)量認(rèn)可監(jiān)理工程師審查工程質(zhì)量認(rèn)可工程計量認(rèn)可同意工程計量認(rèn)可總監(jiān)簽發(fā)付款證書支付條件審查不同意總監(jiān)簽發(fā)付款證書支付條件審查同意業(yè)主審批不同意業(yè)主審批支付款項支付款項9.14工程變更管理基本程序設(shè)計、業(yè)主、施工單位任何一方提出設(shè)計變更、工地洽商設(shè)計、業(yè)主、施工單位任何一方提出設(shè)計變更、工地洽商監(jiān)理部檢查驗收施工單位按變更洽商施工設(shè)計、業(yè)主、施工和監(jiān)理部在設(shè)計變更工地洽商上簽字認(rèn)可施工單位提交“設(shè)計變更、工地洽商費(fèi)用報審表”監(jiān)理部核實總監(jiān)簽看法業(yè)主審查不同意同意合格同意不同意9.15費(fèi)用索賠管理基本程序監(jiān)理部收集資料監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程不一樣費(fèi)用索賠事務(wù)發(fā)生施工單位提交費(fèi)用索賠意向報告施工單位隨時提交費(fèi)用索賠詳細(xì)報告索賠事務(wù)結(jié)束，施工單位提交《費(fèi)用索賠申報表》監(jiān)理部核實與評估與業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)總監(jiān)簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》不同意一樣同意9.16平安管理工作程序?qū)彶閷彶槠桨操Y質(zhì)1、業(yè)主與施工單位之間的1、業(yè)主與施工單位之間的平安、文明施工協(xié)議2、總承包單位和分包單位之間的平安、文明施工協(xié)議擬訂平安擬訂平安文明施工協(xié)議審查平安審查平安文明施工技術(shù)措施駕馭駕馭新技術(shù)的工藝和標(biāo)準(zhǔn)檢查施工機(jī)械的檢查施工機(jī)械的平安狀態(tài)審查施工單位的自檢系統(tǒng)審查施工單位的自檢系統(tǒng)有異樣/隱患暫停指令日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理暫停指令日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理對主要結(jié)構(gòu)/關(guān)鍵部位抽檢/檢驗對主要結(jié)構(gòu)/關(guān)鍵部位抽檢/檢驗整改通過作好整改通過作好平安記錄接著施工接著施工9.17工程延期管理基本程序監(jiān)理部收集資料監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程不一樣施工單位提交工程延期意向報告施工單位隨時提交延期事務(wù)詳細(xì)報告延期事務(wù)結(jié)束，施工單位提交《工程延期申報表》監(jiān)理部審核與評估與業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)總監(jiān)簽發(fā)《工程延期審批表》不同意一樣同意9.18合同爭議調(diào)解基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生監(jiān)理部協(xié)調(diào)爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或干脆向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決同意不同意9.19違約處理基本程序違約違約事務(wù)發(fā)生監(jiān)理部調(diào)查確認(rèn)違約性質(zhì)受損失一方提出申訴報告總監(jiān)簽發(fā)憑證監(jiān)理部評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)調(diào)處理看法按爭議程序處理不成立成立協(xié)商一樣協(xié)商不一樣9.20平安管理程序監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場施工總包單位進(jìn)場做施工準(zhǔn)備監(jiān)理部建立平安監(jiān)理部建立平安組織機(jī)構(gòu)，編制平安監(jiān)理方案，明確平安職責(zé)分工制訂平安監(jiān)理工作程序，編制平安實施細(xì)則施工單位建立平安生產(chǎn)保證體系，落實平安組織機(jī)構(gòu)、制度和人員，編制平安施工方案和技術(shù)措施平安監(jiān)理工程師核查各施工單位平安監(jiān)理工程師核查各施工單位平安保證體系，審查平安人員崗位資質(zhì)，審查平安方案和平安技術(shù)措施，督促辦理平安開工手續(xù)施工單位提交平安生產(chǎn)許可證、平安組織機(jī)構(gòu)、平安人員證書、專項平安施工方案和平安開工報告給監(jiān)理平安監(jiān)理工程師檢查總分包平安監(jiān)理工程師檢查總分包平安生產(chǎn)協(xié)議，對施工機(jī)械、平安設(shè)施進(jìn)行復(fù)查驗收，督促施工平安工作工作正常進(jìn)行施工單位對平安設(shè)施、施工機(jī)械進(jìn)行自檢，工人進(jìn)行平安教化和平安技術(shù)交底，運(yùn)用合格的平安防護(hù)用品平安監(jiān)理工程師進(jìn)行平安監(jiān)理工程師進(jìn)行平安巡察，高危平安作業(yè)監(jiān)旁站，組織平安聯(lián)檢，督促施工單位處理平安隱患，做好相關(guān)平安監(jiān)理記錄施工單位加強(qiáng)外腳手架、洞口臨邊防護(hù)和施工用電等平安工作，進(jìn)行現(xiàn)場施工平安的自檢自查平安監(jiān)理工程師復(fù)查平安監(jiān)理工程師復(fù)查平安隱患處理狀況，參和平安事故的調(diào)查處理工作。按程序向業(yè)主和平安監(jiān)察部門匯報平安監(jiān)理工作施工單位處理自檢和“監(jiān)理工程師通知單”要求整改的各種平安缺陷和平安隱患，填寫“監(jiān)理通知回復(fù)單”平安平安監(jiān)理工程師完善平安監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作10、針對本工程的監(jiān)理工作方法、檢測設(shè)備、手段及保證措施10.1工程質(zhì)量限制10.1.1工程質(zhì)量限制工程質(zhì)量目標(biāo)：合格，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程.1施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量限制目標(biāo)1）、承包單位資質(zhì)審查合格；2）、質(zhì)量保證體系和施工組織設(shè)計符合要求；3）、工程定位及標(biāo)高限制復(fù)核合格；4）、施工現(xiàn)場總平面布置的限制符合要求；5）、施工原材料、構(gòu)配件選購 訂貨滿意施工要求；6）、施工機(jī)械配置滿意施工要求；7）、施工配置的人員、材料、機(jī)具、場所環(huán)境、通風(fēng)、照明、平安設(shè)施到位，滿意施工合同要求；10.1.1.2施工階段工程質(zhì)量1）、施工程序合理，滿意質(zhì)量、工期要求；2）、隱藏工程、工序交接驗收合格；3）、檢驗批、分項分部工程驗收合格，內(nèi)業(yè)資料齊全；4）、聯(lián)動試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)，驗收合格，內(nèi)業(yè)資料齊全；5）、成品愛惜措施及效果滿意工程要求；6）、嚴(yán)格限制工程變更及現(xiàn)場簽證；7）、單位工程或整個工程項目驗收程序符合規(guī)定要求，驗收合格，內(nèi)業(yè)資料齊全。10.1.1.3保修階段工程質(zhì)量協(xié)作甲方做好竣工后質(zhì)量問題的返修工作，用戶滿意率達(dá)100%.10.1.2工程質(zhì)量10.1.2.1施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量1）、組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員進(jìn)場。項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他幫助管理人員組成；項目監(jiān)理部的規(guī)模依據(jù)工程建設(shè)招標(biāo)文件規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，考慮工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)困難程度等因素并滿意施工監(jiān)理各專業(yè)的須要；項目監(jiān)理部人員組成及職責(zé)、分工，于監(jiān)理中標(biāo)后十天內(nèi)書面通知建設(shè)單位；在施工合同規(guī)定的開工日期以前適當(dāng)時間進(jìn)駐工地，開展監(jiān)理工作；全部從事現(xiàn)場監(jiān)理工作人員均通過正式培訓(xùn)并持證上崗。2）、熟悉及分析合同文件?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理部人員對監(jiān)理托付合同文件和施工合同文件進(jìn)行分析探討，了解并熟悉合同內(nèi)容，監(jiān)理合同和施工合同的管理是項目監(jiān)理部的一項核心工作，整個工程項目的監(jiān)理工作即可認(rèn)為是對兩個合同的管理過程，總監(jiān)理工程師尚應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本工程項目的合同管理工作。3）、熟悉設(shè)計文件、參和設(shè)計交底、參加圖紙會審。施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為了能預(yù)先了解工程狀況，駕馭工程特點，及早發(fā)覺和解決圖紙中的沖突和缺陷，部署監(jiān)理工作重點，監(jiān)理工作人員應(yīng)全面、細(xì)致地審問施工圖紙和設(shè)計說明文件，將施工圖紙中所發(fā)覺的問題匯總，通過建設(shè)單位提交給設(shè)計單位，必要時提出監(jiān)理的建議，并和有關(guān)各方協(xié)商探討，統(tǒng)一看法，為監(jiān)理工作的實施作好充分的準(zhǔn)備；交底、圖紙會審形成紀(jì)要，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方簽認(rèn)后正式發(fā)送各方，作為簽訂設(shè)計變更、工程洽商的依據(jù)。4）、施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系審查。審查總包、分包施工單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等證件，審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，應(yīng)確定施工單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成工程內(nèi)容的實力；審查施工單位現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，專職管理人員、特種作業(yè)人員上崗證書，各類資質(zhì)文件、證書是否全面、合法，人員是否滿意工程要求；建議撤換承包單位不稱職的人員以及不合格的分包單位，確保工程項目施工質(zhì)量達(dá)到合同要求時予以確認(rèn)。5）、審定施工組織設(shè)計（施工方案）。施工組織設(shè)計（施工方案）的審定應(yīng)符合“規(guī)范”的要求；施工組織設(shè)計（施工方案）的審定由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實施；須要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面看法退回承包單位修改，修改后再報，重新審定。重點審查施工單位質(zhì)量保證體系，組織機(jī)構(gòu)的合理性；施工部署是否合理；施工方法是否合理先進(jìn)可行；質(zhì)量保證措施是否牢靠并具有針對性；季節(jié)性施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；雨季施工方案的技術(shù)、質(zhì)量、平安措施；接受新材料、新工藝、新技術(shù)時的質(zhì)量保證措施。對施工組織設(shè)計、方案進(jìn)行綜合評審，提出改進(jìn)看法，要求施工單位進(jìn)行方案優(yōu)化。6）、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。工程項目監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工程的綱領(lǐng)性文件，干脆指導(dǎo)項目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項目監(jiān)理人員在監(jiān)理合同簽訂后一個月內(nèi)編制完成，并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后，報送建設(shè)單位及有關(guān)部門。監(jiān)理實施細(xì)則可依據(jù)工程規(guī)模和詳細(xì)狀況，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫；由總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的編制應(yīng)滿意“規(guī)范”的要求。7）、審查進(jìn)場機(jī)械及設(shè)備工器具。定期檢查檢定進(jìn)場機(jī)械及設(shè)備工器具，施工工具出廠合格證、準(zhǔn)用證、設(shè)備檢定證書及試運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，確?，F(xiàn)場施工牢靠性、技術(shù)性、平安性符合保證工程質(zhì)量要求。計量工具不定期抽查計量器具的精確程度。8）、有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件選購 訂貨及進(jìn)場的質(zhì)量限制。原材料、半成品、構(gòu)配件在運(yùn)用前必需向監(jiān)理部報驗，施工單位填寫材料報驗單，監(jiān)理工程師首先檢查外觀質(zhì)量，然后對質(zhì)量限制資料進(jìn)行核查，須要做二次復(fù)試的，材料試驗取樣、送樣必需由監(jiān)理現(xiàn)場見證，登記材料見證臺賬，質(zhì)量限制資料和外面檢驗合格后，簽認(rèn)報驗單，才允許運(yùn)用。對發(fā)覺的不合格原材料要求施工單位限期運(yùn)出現(xiàn)場。當(dāng)監(jiān)理對質(zhì)量限制資料和材料有質(zhì)疑時，應(yīng)由監(jiān)理取樣送試，進(jìn)行材料的平行檢驗。工程設(shè)備進(jìn)場時，必需填寫設(shè)備報驗單向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)備的開箱檢驗，檢查包裝完整性，質(zhì)量證明文件、隨機(jī)安裝文件、運(yùn)用說明文件是否齊全，各種安裝幫助零件和配件、備件是否齊全，性能參數(shù)是否符合設(shè)計規(guī)定，各項檢查完成后，簽署監(jiān)理驗收看法。針對本工程施工現(xiàn)場的特點，要求施工單位必需合理支配平面布置，制定原材料進(jìn)場時辰表，不得因為材料堆放影響工程施工。9）、查驗施工測量放線。為了確保施工測量放線的質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗承包單位的專職測量人員的崗位證書，并檢驗承包單位所用的測量設(shè)備的檢定證書；承包單位應(yīng)在事前將測量方案和施測方案報項目監(jiān)理部審核，同意后再進(jìn)行施測，上述方案中應(yīng)包括紅線樁的校核、水準(zhǔn)點的引測、平面限制網(wǎng)的設(shè)置、高程限制網(wǎng)的設(shè)置等內(nèi)容。10）、參加第一次工地會議。第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前召開，其參加人員有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、各專業(yè)分包單位等相關(guān)部門。11）、施工監(jiān)理交底。施工監(jiān)理交底會由項目總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃，施工監(jiān)理交底會也可和第一工地會議合并實行。12）、核查開工條件，批準(zhǔn)工程開工。承包單位認(rèn)為施工現(xiàn)場已具備開工條件時，可向項目監(jiān)理部提交申請開工的《工程開工報審表》及相關(guān)文件；監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的《工程開工報審表》上簽認(rèn)，準(zhǔn)予開工。施工工期即應(yīng)從批準(zhǔn)開工日起算。10.1.2.2施工階段的質(zhì)量施工階段質(zhì)量限制是一個動態(tài)的過程，對此過程的限制應(yīng)實行主動限制和被動限制相結(jié)合的方法，堅持事前、事中、事后限制相結(jié)合的方法，事前限制明確目標(biāo)、抓好防范，事中限制加強(qiáng)檢查、剛好糾纏，事后限制留意反饋、細(xì)致分析、反復(fù)協(xié)調(diào)。1）、現(xiàn)場巡察檢查和旁站，項目監(jiān)理部要建立巡察檢查和旁站制度。應(yīng)對監(jiān)理工程項目的重要施工過程及施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵限制點進(jìn)行旁站。2）、工序限制方法：對于關(guān)鍵工序如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程，鋼筋電渣壓力焊、氣壓焊、閃光對焊以及鋼筋的冷擠壓機(jī)械連結(jié)，應(yīng)進(jìn)行必要的旁站，混凝土澆筑施工工藝應(yīng)進(jìn)行旁站等。工序交接檢查，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，若為合格，通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同檢驗，監(jiān)理工程師在巡察過程中，要關(guān)于剛好發(fā)覺并剛好訂正施工中不符合要求的有關(guān)問題。所發(fā)覺的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)先口頭通知承包單位改正，填入監(jiān)理日志，必要時，簽發(fā)《監(jiān)理通知》。承包單位應(yīng)將整改結(jié)果以結(jié)果以書面回復(fù)，監(jiān)理工程師應(yīng)對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并進(jìn)行記錄。3）、分項工程限制方法分期工程的質(zhì)量限制是在各工序檢驗合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行限制。如隱藏工程在隱藏前進(jìn)行的檢查驗收。它是對已完工序質(zhì)量的最終一道檢查，由于檢查對象就要對其它工序覆蓋，給以后的檢查和整改造成障礙，故顯得尤為重要，是分項工程質(zhì)量限制的一個關(guān)鍵點。①監(jiān)理工程師應(yīng)重點限制的隱藏工程驗收如基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的檢查，基坑回填土前對基礎(chǔ)質(zhì)量檢查，混凝土澆筑前對鋼筋的質(zhì)量檢查。電氣工程中的混凝土墻體的電管質(zhì)量檢查等。防水層施工前對基層質(zhì)量的檢查，屋面板和梁上埋件的焊接檢查，電氣避雷引下線及接地引下線的連接，覆蓋前對直埋地面的電纜，封閉面對敷設(shè)于暗井道、吊頂、樓板墊層等內(nèi)的設(shè)備管道。②監(jiān)理工程師對隱藏工程驗收，按下列步驟進(jìn)行：承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱藏工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，將填好的《隱藏工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對《隱藏工程檢查記錄》所報內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。對隱檢不合格的工程，應(yīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格的工程項目通知》，由承包單位進(jìn)行整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。對隱藏合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱藏工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。4）、分項工程驗收①承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》報項目監(jiān)理部。②監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。③對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。④對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改。⑤經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量簽改標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評和簽認(rèn)。⑥建筑采暖、衛(wèi)生、電氣、通風(fēng)工程分項工程簽認(rèn)，必需在施工試驗、檢測完備、合格后進(jìn)行。5）、分部工程的限制和驗收方法分部工程的限制是在各分項工程檢查合格的基礎(chǔ)上，承包單位在分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收。依據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量匯總、評定，報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。10.1.3工程質(zhì)量10.1.31）、監(jiān)理質(zhì)量限制的目的是確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)全面實現(xiàn)，提高工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益，因此建立健全質(zhì)量保證體系，完善各部門的職能和人員的職責(zé)，建立各項制度，落實責(zé)任制，就顯得尤為重要。公司實行從總工→工程部→項目部→項目部總監(jiān)→專業(yè)監(jiān)理工程師→監(jiān)理員的管理模式。2）、總監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量限制工作全面負(fù)責(zé)，綜合管理辦公室定期對項目部進(jìn)行檢查考評，從宏觀上對監(jiān)理質(zhì)量進(jìn)行限制。項目部實行項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，在微觀上把好質(zhì)量限制觀。3）、公司制訂系統(tǒng)完整的各項管理制度，對公司從總經(jīng)理到監(jiān)理員，從綜合管理辦公室到項目部的職責(zé)分工和職責(zé)權(quán)限分工明確，使得監(jiān)理人員在進(jìn)行質(zhì)量限制時，能夠有章可循。全面落實崗位責(zé)任制，完善職責(zé)分工，各負(fù)其責(zé)，建立健全質(zhì)量合格證體系。4）、制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理限制制度，落實質(zhì)量限制責(zé)任。5）、監(jiān)理公司設(shè)立專家組，經(jīng)常到施工現(xiàn)場，進(jìn)行工作檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生管理及技術(shù)難題時，總監(jiān)理工程師可隨時要求專家組到現(xiàn)場，幫助解決各項難題。10.1.3.2質(zhì)量1）、平行檢測：對重要的工序、部位及材料要進(jìn)行平行檢驗如防水卷材、鋼結(jié)構(gòu)的材質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)二級以上的焊縫等，并依據(jù)不低于國家、地方有關(guān)質(zhì)量檢驗、檢測的標(biāo)準(zhǔn)對各工序、分項、分部工程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以確保達(dá)到甚至超過合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。2）、影響施工質(zhì)量的因素主要有五大因素，即人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，要想系統(tǒng)地全面地限制這五大因素，必需從以下幾方面入手。公司依據(jù)監(jiān)理工作的特點，組織編制了全面系統(tǒng)的《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》系列文件，對監(jiān)理過程中的各種事務(wù)都制定了詳細(xì)的應(yīng)對方法。同時項目監(jiān)理部健全各種法律、施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、工程合同等質(zhì)量限制依據(jù)；依據(jù)工程項目的詳細(xì)特點，剛好的有針對性的編制監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。3）、事前質(zhì)量限制即施工方法和原材料的限制：嚴(yán)格依據(jù)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理質(zhì)量限制的程序和方法，抓好質(zhì)量預(yù)控工作，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控工作力度。①審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有能夠完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)實力和管理水平。②對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查和限制，除按規(guī)定進(jìn)行抽檢外，沒有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料，不得在工程中運(yùn)用。③審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，保證工程質(zhì)量具有牢靠的技術(shù)措施。④對工程中接受的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)均應(yīng)審查其技術(shù)鑒定書，無技術(shù)鑒定書不得在工程中運(yùn)用。⑤幫助承包單位完善質(zhì)量保證體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。⑥幫助承包單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。⑦組織設(shè)計交底和圖紙會審。⑧嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)及分包單位的資質(zhì)，審查上崗人員上崗證，特殊工種的上崗證，技術(shù)管理人員的職稱證，質(zhì)量保證體系，保證進(jìn)場施工單位的技術(shù)實力滿意合同要求。4）、事中質(zhì)量限制即工序和分項工程的限制：①幫助承包單位完善工序限制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。②嚴(yán)格工序間交接檢查。③對重要的工程部位，進(jìn)行旁站、停工待檢和平和檢驗。④審核設(shè)計變更和圖紙修改。⑤針對施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題下達(dá)停工令。10.1.31）、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗和驗收，質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工程師雙重限制，對于不符合施工合同規(guī)定質(zhì)量要求的，質(zhì)量監(jiān)理工程師不予認(rèn)可，造價監(jiān)理工程師不予計算工程款，同時加強(qiáng)隱藏工程的檢查限制。2）、利用支付限制手段，對施工承包單位支付任何工程款項，均由監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師簽署的支付憑證，業(yè)主不得向承包單位進(jìn)行支付工程款。10.2工程進(jìn)度限制工程進(jìn)度支配支配開工日期：2012年4月5日，支配竣工日期：主體2012年9月30日。為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將總工程目標(biāo)進(jìn)行分解，明確工期限制點及各分部分項工程的起止時間，選擇科學(xué)合理的限制方法及措施。以工期限制點目標(biāo)的實現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)的完成。工程進(jìn)度限制內(nèi)容.1進(jìn)度事前限制的內(nèi)容1）、總監(jiān)審批承包單位報送的項目實施總進(jìn)度支配；確保滿意合同目標(biāo)工期要求。2）、審核施工單位提報的年、季、月度施工進(jìn)度支配；確保關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路滿意總進(jìn)度支配的要求。3）、審核施工單位提交的進(jìn)度保證措施方案；做到自查互查糾偏。4）、審核施工單位提交材料、設(shè)備的選購 供應(yīng)支配；確保滿意工程進(jìn)展須要。.2進(jìn)度的事中限制的內(nèi)容1）、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。2）、工程進(jìn)度檢查，建立工程進(jìn)度臺帳，支配進(jìn)度和實際進(jìn)度對比，工程進(jìn)度的動態(tài)管理。3）、按合同要求，剛好進(jìn)行工程計量驗收。4）、有關(guān)進(jìn)度計量方面的簽證。5）、為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證看法。6）、組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會。7）、每月向建設(shè)單位報告進(jìn)度狀況。工程進(jìn)度限制措施.1工程進(jìn)度限制的組織措施1）、落實進(jìn)度限制的責(zé)任到人，項目總監(jiān)理工程師組織編制工程進(jìn)度總限制支配。專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同條款，施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，制定進(jìn)度限制方案，解決防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，細(xì)致貫徹執(zhí)行。按月對進(jìn)度支配實施中產(chǎn)生的偏差，分析狀況實行措施對進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整。承包單位制定調(diào)整支配，并填報調(diào)整支配報審表，以審批確保合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。召開各方協(xié)調(diào)會議，解決須協(xié)調(diào)解決的各項問題，實行有效措施，必需延長工期時承包單位應(yīng)填報調(diào)整支配報審表，經(jīng)審批后上報建設(shè)單位，如有分歧要幫助建設(shè)單位處理。2）、落實項目監(jiān)理進(jìn)度限制組織機(jī)構(gòu)和人員，全面落實崗位責(zé)任制，完善職責(zé)分工，各負(fù)其責(zé)。3）、項目監(jiān)理部中各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)進(jìn)度支配的限制，各專業(yè)之間互通情報，剛好溝通。項目總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的限制協(xié)調(diào)工作。建立進(jìn)度限制的協(xié)調(diào)制度，利用工地的監(jiān)理例會，對工程進(jìn)度全面的分析，發(fā)覺哪個專業(yè)的進(jìn)度出現(xiàn)偏差剛好實行措施，加以限制，并動態(tài)地調(diào)整施工作業(yè)時間及施工機(jī)械的數(shù)量，以滿意施工進(jìn)度的要求。4）、項目監(jiān)理部要依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，合理支配工作時間，保證施工作業(yè)不停，監(jiān)理人員則必需在現(xiàn)場。剛好發(fā)覺問題，剛好處理，剛好對分部、分項工程進(jìn)行驗收，避開出現(xiàn)因驗收不剛好，造成工期拖延。5）、在發(fā)覺工期驚惶、有拖延跡象或工程拖期時，督促施工單位增加勞動力、調(diào)換技術(shù)較高的技術(shù)工人、增加班次等。10.2.3.2工程進(jìn)度限制建立多級網(wǎng)絡(luò)支配體系，找出進(jìn)度限制中的關(guān)鍵工序，實行有效措施，確保關(guān)鍵線路上的工作不延誤，并把握進(jìn)度支配中各專業(yè)的限制點，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)控施工單位的進(jìn)度支配實施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度支配的實施，并記錄實際進(jìn)度，在進(jìn)度支配表（或網(wǎng)絡(luò)圖）上，做出實際完成狀況的表示。1）、實際進(jìn)度和支配進(jìn)度的比較及糾偏措施。當(dāng)發(fā)覺實際進(jìn)度滯后于進(jìn)度支配時，應(yīng)進(jìn)行緣由分析，探討措施，簽發(fā)監(jiān)理通知，指令承包單位實行調(diào)整措施，達(dá)到支配進(jìn)度要求。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于支配進(jìn)度時，應(yīng)剛好報監(jiān)理工程師，和建設(shè)單位協(xié)商實行進(jìn)一步措施。檢查結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)寫出進(jìn)度支配執(zhí)行狀況報告，評估進(jìn)度狀況，做為監(jiān)理月報內(nèi)容的一部分，并作為核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。2）、加強(qiáng)施工過程中的跟蹤檢查，削減怠工、停工、返工的現(xiàn)象發(fā)生。保證工程各工序、各工種進(jìn)度目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。.3工程進(jìn)度限制的經(jīng)濟(jì)措施1）、在發(fā)覺工期驚惶、有拖延跡象或工程拖期時，建議施工單位實行提高勞動酬勞，實行計件工資，提高獎金等措施加快施工進(jìn)度。2）、如承包方不按經(jīng)審核的進(jìn)度支配組織施工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可不簽署工程款支付憑證，待按進(jìn)度支配要求的內(nèi)容完工后，再行辦理工期和工程款支付問題。3）、實行獎罰措施，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對工程進(jìn)度進(jìn)行限制，做到長期對短期逐期限制，短期對長期逐級落實，形成一個有支配、有步驟的限制施工進(jìn)度格局。對于純施工緣由造成的進(jìn)度滯后，施工方應(yīng)擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按滯后的程度賜予適當(dāng)?shù)牧P款。.4工程進(jìn)度限制的合同措施1）、建議建設(shè)單位和施工單位簽署的合同中，寫進(jìn)對工期和進(jìn)度的要求條款，并在合同中寫明經(jīng)濟(jì)制約的條款，監(jiān)理工程師在施工過程中，詳細(xì)、真實的記錄有關(guān)內(nèi)容。當(dāng)實際進(jìn)度發(fā)生偏離時，監(jiān)理工程師將依據(jù)進(jìn)度的實際完成狀況，調(diào)整月付款。2）、細(xì)致分析工程合同內(nèi)容，探討影響進(jìn)度事務(wù)和違約的責(zé)任歸屬，按合同約定公正處理，合理避開工期索賠。.5進(jìn)度限制協(xié)調(diào)、優(yōu)化措施1）、審核施工單位提交的施工進(jìn)度支配，分析影響工程進(jìn)度和總工期的關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)，在施工中加以重點限制。2）、按合同規(guī)定的條件，督促建設(shè)單位剛好供應(yīng)設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要影響承包方施工。督促建設(shè)單位如期提交施工現(xiàn)場，保證承包人能如期開工，正常施工、連續(xù)施工。3）、按合同要求，督促建設(shè)單位按期、按質(zhì)地供應(yīng)由建設(shè)單位責(zé)任的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避開造成工期延誤。在每周一次的監(jiān)理睬中，協(xié)調(diào)好各材料、設(shè)備供應(yīng)商，承包商的相互間協(xié)作問題，剛好解決影響工程進(jìn)度的緣由。4）、總監(jiān)定期提交監(jiān)理月報，向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度動態(tài)狀況。5）、當(dāng)實際進(jìn)度滯后于支配進(jìn)度時，應(yīng)剛好要求承包方制定工期突破后的補(bǔ)救措施，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行狀況，必要時請示建設(shè)單位實行經(jīng)濟(jì)懲處措施。.6工程進(jìn)度限制的分析和總結(jié)項目監(jiān)理部在監(jiān)理月報中要評估進(jìn)度狀況，報告工程進(jìn)度實際完成和實行進(jìn)度限制措施的執(zhí)行狀況，進(jìn)行對比分析，剛好訂正進(jìn)度偏差。確定成果，找出問題，分析產(chǎn)生緣由，實行措施，總結(jié)閱歷。對工程進(jìn)度限制進(jìn)行定量、定性、綜合分析，改進(jìn)工程進(jìn)度限制的監(jiān)理工作。提出合理預(yù)防，由建設(shè)單位緣由可能導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。工程進(jìn)度限制方法.1工程施工前期的進(jìn)度限制及準(zhǔn)備工作此階段的工作是對施工過程進(jìn)行動態(tài)限制和對工程進(jìn)度進(jìn)行主動限制的前提和基礎(chǔ)。因此，應(yīng)做好以下幾方面的工作：1）、簽訂工程施工監(jiān)理合同時，要了解工程項目的技術(shù)和施工特點，征求業(yè)主對建設(shè)工程項目最終運(yùn)用的支配支配。通過科學(xué)分析，在綜合考慮天氣、地質(zhì)、交通、水電等因素的基礎(chǔ)上，初步形成施工進(jìn)度限制的總目標(biāo)。2）、依據(jù)初步進(jìn)度限制總目標(biāo)，就工程建設(shè)工期問題，幫助業(yè)主確定合理的工期。3）、幫助業(yè)主和中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，其中就施工進(jìn)度和工期目標(biāo)制訂相應(yīng)的工期提前、工期延誤的獎罰條款。為便于在施工中更好的進(jìn)行進(jìn)度限制，從嚴(yán)制訂工程延誤責(zé)任條款，形成合同條件。4）、熟悉工程項目的施工圖紙，把握設(shè)計意圖和特殊工序的施工工藝，參照施工進(jìn)度總目標(biāo)，繪制進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖，從中找出工程項目施工進(jìn)度限制的關(guān)鍵線路；依據(jù)施工合同及施工現(xiàn)場條件，編制工程項目的施工進(jìn)度總限制支配，為實施施工進(jìn)度的有效限制供應(yīng)基礎(chǔ)依據(jù)。5）、審核承包方編制的施工總進(jìn)度支配。審批承包單位依據(jù)建設(shè)單位施工合同約定所編制的總進(jìn)度支配，年、季、月進(jìn)度支配的主要內(nèi)容，審查全部進(jìn)度支配在時間支配上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；依據(jù)工程項目的實際條件，包括工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝?yán)щy程序、施工現(xiàn)場條件、施工現(xiàn)場條件、施工隊伍實力、全面分析承包方的總進(jìn)度支配的可行性和合理性，著重審查全部進(jìn)度支配在依次支配上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求，是否和其他實施支配相協(xié)調(diào)；并和監(jiān)理部編制的總進(jìn)度支配相比照，以防止承包單位利用進(jìn)度支配支配造成建設(shè)單位違約并以此向建設(shè)單位索賠；重要的修改看法應(yīng)要求承包方重新申報。審核的施工總進(jìn)度支配報業(yè)主審批后，返還承包方，要求按此支配組織施工。10.2.4.2施工過程中各階段的進(jìn)度施工階段是工程實體的形成過程，對其進(jìn)行限制的是整個工程項目建設(shè)進(jìn)度限制的重點。做好這一階段的進(jìn)度限制，對于工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)具有特殊重要的意義。此階段的限制關(guān)鍵是把支配落實到詳細(xì)施工過程中。1）、為了有效的限制施工進(jìn)度，首先要依據(jù)業(yè)主審批的施工總進(jìn)度支配，對施工進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行層層分解。工程建設(shè)不但要有項目建成交付運(yùn)用的精確日期這個總目標(biāo)，還要有各分段工程交付動用的分目標(biāo)以及按不同承包單位、不同施工階段的分目標(biāo)，這些分目標(biāo)及其它之間的相互聯(lián)系，共同構(gòu)成工程建設(shè)施工進(jìn)度限制的目標(biāo)體系，也是施工階段進(jìn)行進(jìn)度限制的基礎(chǔ)依據(jù)。各階段工期必需嚴(yán)格依據(jù)進(jìn)度支配進(jìn)行，以保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2）、當(dāng)工程由有多個承包單位參加施工，按承包單位將單項工程分解，制定出各分包單位的進(jìn)度支配。并依據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后連接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間。依據(jù)工程項目的特點，明確每一階段的起止日期點。一般單項工程施工階段可分為承包單位進(jìn)場準(zhǔn)備、施工測量放線、開工、基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程、屋面工程、裝飾裝修工程、設(shè)備安裝等。各施工階段的起止時間要依據(jù)施工工藝特點合理交叉，關(guān)鍵是要明確各階段的開、完工日期和形象進(jìn)度支配。10.2.4.3工程施工驗收階段的進(jìn)度1）、剛好處理承包方申報的初驗申請，從施工現(xiàn)場和資料兩方面檢查承包方是否具備初驗條件，依據(jù)工程詳細(xì)狀況提出監(jiān)理對初驗申請的看法（是同意進(jìn)行初驗還是整改后重新申請）。2）、幫助業(yè)主剛好組織設(shè)計方案、施工方對工程項目進(jìn)行初驗。依據(jù)初驗結(jié)果，提出書面初驗看法，督促、檢查承包方按初驗看法執(zhí)行有關(guān)內(nèi)容。3）、處理承包方的竣工驗收申請。檢查承包方對初驗看法的執(zhí)行狀況，剛好確定是否接受竣工驗收申請。若認(rèn)為承包方?jīng)]有完全按初驗看法執(zhí)行，應(yīng)書面通知承包方限期整改后重新提出申請。10.2.5工程進(jìn)度10.2.5.1總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的項目總實施進(jìn)度支配；確保10.2.5.2審核施工單位提報的年、季、月度施工進(jìn)度支配；確保關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路滿意總進(jìn)度10.2.10.2.5.4實際進(jìn)度和支配進(jìn)度對比分析，10.3工程投資限制10.3.1工程投資限制10.3.110.3.110.3.110.3.110.3.110.3.110.3.110.3.2工程投資限制10.3.2.1本工程按經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算中的費(fèi)用作為限制10.3.2.2確立投資限制10.3.2.3分部、分項工程投資限制1）、分部、分項工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，方可計量該部分工程量。施工單位應(yīng)于每月25日之前上報發(fā)生的工程量及計算表，和專業(yè)監(jiān)理工程師核算，涉及詳細(xì)問題應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行實物測量，要求上報工程量精精確合實際，計量的該部分工程量必需和設(shè)計圖紙相符（有設(shè)計變更的除外），待施工單位和專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，交報驗單轉(zhuǎn)到造價監(jiān)理工程師進(jìn)行審核確認(rèn)。2）、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)該月工程款支付證書。3）、未完及質(zhì)量不合格的工程不予計量。4）、對由于施工單位緣由造成的返工或反修工程不予計量。10.3.3工程投資限制我公司針對本工程投資限制目標(biāo)，明確了投資事前、事中和事后的限制的內(nèi)容。10.3.3.1投資事前限制1）、熟悉設(shè)計圖紙設(shè)計要求，分析合同、明確工程費(fèi)用易突破的部位和環(huán)節(jié)，明確投資限制的重點。2）、按合同要求按期、按質(zhì)量的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料設(shè)備到現(xiàn)場。3）、按合同剛好供應(yīng)設(shè)計圖紙。10.3.3.2投資事中限制1）、審核施工單位申報的月、季度計量報表，細(xì)致核對其工程量不超支，不漏計嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證。2）、保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量精確。3）、細(xì)致審核現(xiàn)場簽證。4）、建立計量支付簽證臺帳，定期和施工單位核對清單。5）、按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核設(shè)計變更。10.3.3.3投資事后限制1）、按合同約定審核工程量。2）、匯總現(xiàn)場簽證。3）、審核工程結(jié)算。4）、細(xì)致處理索賠。10.3.3.4投資限制1）、公司為本工程項目監(jiān)理部配備造價專業(yè)的專業(yè)骨干，對施工單位報送的月報及竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保結(jié)算的精度。2）、合理支配工期，避開不必要的施工措施費(fèi)，冬施費(fèi)、趕工費(fèi)用的發(fā)生。3）、嚴(yán)格限制工程變更，力求做到削減變更費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行變更審核程序和批準(zhǔn)。4）、由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)進(jìn)度投資支配表做出已完實際投資、擬完工程支配投資及已完工程支配投資曲線，對投資的支配和實際狀況進(jìn)行對比分析，發(fā)覺問題剛好上報總監(jiān)理工程師。5）、施工單位上報工程款支付表后由項目專業(yè)監(jiān)理工程師對所報的工程量進(jìn)行計量、審核、必需和實際已完工程相符，按合同核定工程款后上報給總監(jiān)理工程師。6）、工程款支付報表必需經(jīng)項目部總監(jiān)理工程師審核并簽署后方可上報給建設(shè)單位。7）、工程按工程進(jìn)度的進(jìn)展?fàn)顩r，按月向建設(shè)單位報送工程進(jìn)度和資金運(yùn)用狀況。合理支配工期，嚴(yán)密支配配套工程交叉作業(yè)次序，作好資金運(yùn)用支配；使資金能夠保證工程按支配進(jìn)度進(jìn)行。8）、預(yù)料工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對對策，削減向建設(shè)單位索賠事務(wù)的發(fā)生。9）、按合同規(guī)定的條件，督促建設(shè)單位如期提交施工現(xiàn)場，剛好供應(yīng)設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工。督促建設(shè)單位如期、如質(zhì)地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，督促建設(shè)單位不要違約造成索賠機(jī)會。10）、在第一次工地例會上要求承包方編制工程資金運(yùn)用支配，并報監(jiān)理審核后送交建設(shè)單位。完善價格信息制度，剛好駕馭國家調(diào)價的范圍和幅度。在每次的監(jiān)理例會中，主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備安裝及其他協(xié)調(diào)、協(xié)作，不要造成對方索賠的條件。11）、經(jīng)常檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。項目總監(jiān)定期（監(jiān)理月報）向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)狀況，并提出建設(shè)性看法報告建設(shè)單位。10.3.4工程投資限制10.3.4.1精確計量，按合同約定審核工程量10.3.4.2月工程款支付核簽程序10.3.4.3工程變更處理流程圖，見P3010.3.5工程投資限制10.3.5.1投資限制在項目監(jiān)理班子中落實從投資限制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工，健全相關(guān)制度。10.3.5.2投資限制1）、對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議并被接受，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同約定賜予嘉獎。2）、施工過程中進(jìn)行投資跟蹤限制，定期地進(jìn)行投資實際支出值和支配目標(biāo)值的比較，發(fā)覺偏差，分析產(chǎn)生偏差的緣由，實行糾偏措施。3）、復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。4）、協(xié)商確定工程變更的價款，審核竣工結(jié)算。5）、對工程施工過程中的投資做出分析和預(yù)料，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目投資限制及其存在的問題的報告。10.3.5.3投資限制1）、編制本階段投資限制工程支配的詳細(xì)工作流程圖。2）、對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格限制設(shè)計變更。.4投資限制的合同措施1）、建議業(yè)主方按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。2）、要求各方全面履行合同的約定，要削減造成不必要的施工方提出索賠的條件和機(jī)會，要正確處理索賠。3）、檢查各方履行合憐憫的況，當(dāng)不依據(jù)合同規(guī)定工期完成任務(wù)時，按合同條款剛好賜予懲處，確保施工方按合同規(guī)定工期完成任務(wù)。10.4合同管理10.4.110.4.1.1合同執(zhí)行狀況10.4.110.4.110.4.110.4.110.4.110.4.110.4.2監(jiān)理工程師應(yīng)實行預(yù)先調(diào)查、分析的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行狀況和施工中的問題，剛好通知《監(jiān)理通知》督促和訂正承包單位不符合合同約定的行為并提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事務(wù)的發(fā)生，簡潔地說就是預(yù)控和守約的原則。10.4.3依據(jù)工程須要，本工程可能簽署多項合同，在工程管理過程中，監(jiān)理工程師將對工程合同的履行和實施進(jìn)行限制。監(jiān)理工程師要對合同的內(nèi)容進(jìn)行深化的探討，在合同執(zhí)行的過程中，或處理各類糾紛的過程中，要以工程合同為依據(jù)，通過合同雙方的努力，及監(jiān)理人員的在效協(xié)作，使合同的履約率達(dá)到100%10.4.31）、建設(shè)單位供應(yīng)的圖紙。在工程準(zhǔn)備階段應(yīng)完成施工圖設(shè)計文件的審查。施工圖紙經(jīng)過監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，在合同約定的日期前發(fā)放給施工單位，以保證施工單位剛好編制施工組織設(shè)計和組織施工。2）、由施工單位負(fù)責(zé)設(shè)計的圖紙（如裝飾）應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)將按規(guī)定的審查程序，批準(zhǔn)的設(shè)計文件提交給監(jiān)理工程師審核，經(jīng)過監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才可以運(yùn)用。10.4.3.2做好施工前的有關(guān)準(zhǔn)備開工前，合同雙方還應(yīng)當(dāng)做好其他各項準(zhǔn)備工作。發(fā)包人使施工現(xiàn)場具備施工條件、開通施工現(xiàn)場公共道路，承包人應(yīng)當(dāng)做好施工人員和設(shè)備的調(diào)配工作，提交施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度支配。施工單位應(yīng)當(dāng)在專用條款約定的日期將施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度支配提交給監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師接到施工單位提交的進(jìn)度支配后，予以確認(rèn)或者提出修改看法。10.4.31）、承包人不能按時開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求。2）、因發(fā)包人的緣由施工現(xiàn)場尚不具備施工條件，影響了承包人不能依據(jù)協(xié)議書約定的日期開工時，監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式通知承包人推遲開工日期。3）、執(zhí)行合同約定的相關(guān)工期、費(fèi)用條款。10.4.3經(jīng)過發(fā)包人同意的分包工程。承包人選擇的分包人須要提請監(jiān)理工程師審查分包人是否具備施工分包工程的資質(zhì)和實力，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意分包人不得進(jìn)入現(xiàn)場參和施工。10.4.3合同約定有工程預(yù)付款的，發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定的時間和數(shù)額支付預(yù)付款。10.4.3監(jiān)理工程師在施工過程中接受巡察、旁站、平行檢驗等方式監(jiān)督檢查承包人的施工工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，對建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格限制。1）、承包人施工的工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。2）、監(jiān)理工程師依據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對承包人的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，達(dá)到或超過約定標(biāo)準(zhǔn)的，賜予質(zhì)量認(rèn)可，達(dá)不到要求時，則予以拒收。10.4.3.7隱藏隱藏工程必需在隱藏前進(jìn)行檢查驗收，對于中間驗收應(yīng)在專用條款中約定，對須要進(jìn)行中間驗收的部位剛好進(jìn)行檢查、試驗，不應(yīng)影響后續(xù)工程的施工。10.4.3開工后，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)批精確認(rèn)的進(jìn)度支配對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督。因施工單位自身的緣由造成工程實際進(jìn)度滯后于支配進(jìn)度，全部的后果都應(yīng)由承包人自行擔(dān)當(dāng)。10.4.31）、發(fā)包人要求的設(shè)計變更施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位供應(yīng)變更的相應(yīng)圖紙和說明。2）、施工單位要求的設(shè)計變更施工單位在施工中提出的合理化建議被發(fā)包人接受，若建議涉及到設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的變更及對材料、設(shè)備的換用必需經(jīng)監(jiān)理工程師同意。3）、設(shè)計變更、洽商管理的基本程序。4）、設(shè)計變更、洽商的詳細(xì)管理方法：設(shè)計變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計變更、洽商的基本程序進(jìn)行。變更必需經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。變更的內(nèi)容必需符合有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。變更填寫的內(nèi)容必需表述精確、圖式規(guī)范。變更內(nèi)容應(yīng)剛好反映在原施工圖紙上。分包工程的設(shè)計變更、洽商應(yīng)通過總承包單位辦理。設(shè)計變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫報審表報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；設(shè)計變更、洽商的項目施工完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)，通常和當(dāng)月的工程進(jìn)度款一起報審和支付。10.4.410.4.41）、監(jiān)理工程師在索賠管理中的主要任務(wù)①對導(dǎo)致索賠的緣由有充分的預(yù)料和防范。②通過有力的合同管理，防止干擾事務(wù)的發(fā)生。③對已發(fā)生的干擾事務(wù)剛好實行措施，以降低它的影響及損失。④參和索賠和處理過程，審核索賠報告，反對承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。2）、項目監(jiān)理部受理費(fèi)用索賠的范圍：①因特殊風(fēng)險，致使工程、材料或承包單位的其他財產(chǎn)遭到破壞或損壞而引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用。②有閱歷的承包單位無法預(yù)見的不利自然條件造成施工費(fèi)用的增加③非承包單位緣由引起的費(fèi)用索賠，包括：延遲提交設(shè)計圖紙。未按合同規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)和施工進(jìn)度支配剛好供應(yīng)施工場地引起承包單位費(fèi)用的增加。供應(yīng)的紅線限制樁和放線資料不精確。由于國家法律的更改而引起的費(fèi)用增加。為特殊運(yùn)輸加固現(xiàn)有道路、橋梁而引起的費(fèi)用增加。因監(jiān)理工程師的叮囑，且為非承包單位的緣由需全部或部分工程所實行妥當(dāng)愛惜而導(dǎo)致額外的費(fèi)用支出。凡合同未明確規(guī)定要進(jìn)行檢驗的材料、設(shè)備等，按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗所支付的費(fèi)用。10.4.510.4.51）、合同糾紛發(fā)生后，糾紛一方可書面通知項目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。沒有書面通知的糾紛，監(jiān)理工程師可不參加調(diào)解。2）、項目監(jiān)理部收到書面通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，和雙方協(xié)商后對糾紛做出處理確定。3）、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，假如建設(shè)單位或施工單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理部做出的確定未提出異議，則此確定為最終確定，雙方必需細(xì)致執(zhí)行。4）、不同意項目監(jiān)理部的確定時，可按合同約定解決（或仲裁、或起訴）。5）、在仲裁（或起訴）過程中，項目監(jiān)理部有資格，有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）供應(yīng)和爭議有關(guān)的證據(jù)。10.4.6合同限制合同分析：對工程承包、共同擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的合同條款、法律條款分別進(jìn)行細(xì)致分析。對于那些和業(yè)主有關(guān)的活動都必需分別存檔，以防漏項。合同分析和工程檢查等工作要同工期聯(lián)系起來，它是說明雙方合同責(zé)任的依據(jù)。10.4.6.1項目監(jiān)理部將支配專人負(fù)責(zé)合同的管理工作，建立合同管理組織機(jī)構(gòu)10.4.610.4.6.3監(jiān)理工程師將對合同雙方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。愛惜10.4.6.4在施工過程中，監(jiān)理工程師在監(jiān)督檢查分包單位的合同履行狀況10.5內(nèi)業(yè)管理10.5.1內(nèi)業(yè)管理目標(biāo)：信息收集全面、流程合理、保存完整，信息資料保證做到全面、真實、精確、完整性10.5.2內(nèi)業(yè)10.5.210.5.2.210.5.210.5.210.5.2.5建立項目監(jiān)理組織內(nèi)部設(shè)置專人負(fù)責(zé)監(jiān)理過程中形成的各種信息和資料的整理、分類、以供隨時查詢。1）、土建工程信息由土建監(jiān)理工程師進(jìn)行收集、加工、整理、分階段傳遞給總監(jiān)理工程師。2）、水暖工程的信息，隨著分項工程的驗收而不斷輸出，負(fù)責(zé)本部分的監(jiān)理工程師剛好、精確、完整地將信息傳遞給總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師剛好、精確、全面地駕馭整個項目的信息，以便做出實施過程中的各種決策。10.5.21）、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗臺賬。2）、材料的見證取樣臺賬。3）、分部、分項工程的質(zhì)量報驗及質(zhì)量認(rèn)可臺賬。4）、工程款撥付臺賬。5）、監(jiān)理通知臺賬。6）、工程計量臺賬。7）、砼強(qiáng)度評定臺賬。8）、其他。10.5.21）、項目監(jiān)理部設(shè)專人對各種專題會議、定期監(jiān)理例會負(fù)責(zé)記錄、紀(jì)要整理工作。2）、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)對記錄進(jìn)行月檢查，對會議紀(jì)要每次進(jìn)度嚴(yán)格審核。10.5.21）、項目檔案分類：A類：建設(shè)單位管理文件；B類：監(jiān)理單位管理文件；C類：施工單位管理文件。2）、檔案的形成：檔案在施工過程中剛好形成，嚴(yán)禁補(bǔ)辦。3）、剛好編目、歸檔。4）、檔案的份數(shù)按國家、地方的規(guī)范要求的份數(shù)保管，竣工時一并移交，并辦理移交手續(xù)。10.5.2.9項目監(jiān)理資料、檔案應(yīng)由計算機(jī)進(jìn)行分類管理，一般分1）、建設(shè)單位向監(jiān)理單位供應(yīng)的技術(shù)文件和資料。2）、承包單位向監(jiān)理單位供應(yīng)的技術(shù)文件和資料。3、監(jiān)理單位向建設(shè)單位發(fā)出的文件資料。4）、監(jiān)理單位向承包單位發(fā)出的文件資料。10.5.21）、本工程項目監(jiān)理部要充分利用攝像及計算機(jī)進(jìn)行信息處理，利用項目監(jiān)理部或公司的影像處理設(shè)備，對本工程施工監(jiān)理的重要部位、關(guān)鍵工序、重要限制點進(jìn)行攝像、取證及存檔，協(xié)作文字資料進(jìn)行信息溝通，說明和解決問題。2）、建立計算機(jī)存儲系統(tǒng)，進(jìn)行監(jiān)理內(nèi)業(yè)、工程存檔、信息交換處理，和建設(shè)單位、施工單位、建設(shè)行政主管部門及其他有關(guān)單位實施動態(tài)的信息溝通，高速、精確地處理所須要的信息，便利地形成各種報告，以幫助監(jiān)理人員在三大目標(biāo)限制過程中發(fā)覺和處理問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實施動態(tài)管理。3）、必要時可在施工現(xiàn)場建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的重要作業(yè)面及現(xiàn)場全貌進(jìn)行遠(yuǎn)程時時監(jiān)控，對施工現(xiàn)場的操作人員帶來確定的約束力，最大限度降低施工人員違章操作的狀況，以保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量限制。項目監(jiān)理對建設(shè)工程文件歸檔整理的管理10.5.2.111）、依據(jù)國家、地方有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對和工程建設(shè)有關(guān)的重要活動，記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀，具有保存價值的各種載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。2）、由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)歸檔的工程文件內(nèi)容按國家及省《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范規(guī)檔。10.5.2.121）、對施工準(zhǔn)備、實施、竣工驗收等階段形成的工程文件，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作，也可托付監(jiān)理單位（在監(jiān)理合同中約定）代為負(fù)責(zé)完成此項工作。2）、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)將本單位形成的工程文件立卷后向建設(shè)單位移交。10.5.2.131）、保管年限：永久：是指工程檔案永久保存。長期：是指工程檔案保存期等于該工程運(yùn)用壽命。短期：是指工程檔案保存期在20年以下。2）、監(jiān)理工程檔案是指由監(jiān)理單位形成的工程文件收集、整理立卷一式二份，于竣工3個月內(nèi)向建設(shè)單位移交完畢，并辦理移交手續(xù)備查。10.6施工難點限制措施10.6.1施工難點限制10.6.1.1施工測量監(jiān)理限制施工測量工藝流程測量儀器檢定、檢?！y起始依據(jù)→場地平整測量→場地限制網(wǎng)測設(shè)→建筑物定位、放線→基礎(chǔ)放線→建筑物的堅向限制→建筑物的沉降。1）、檢查測量儀器的檢定和檢校測量所用的儀器和鋼尺，必需依據(jù)國家的《計量法實施細(xì)則》規(guī)定，在運(yùn)用前7-10天，送當(dāng)?shù)赜嬃科骶邫z定部門進(jìn)行檢定。檢定合格，方可運(yùn)用。施工單位應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交檢定合格證的復(fù)印件。2）、校測起始依據(jù)若起始依據(jù)是附件原建（構(gòu)）筑物，則應(yīng)和業(yè)主、施工單位共同在現(xiàn)場定位依據(jù)的建筑的邊、角、中線、標(biāo)高等詳細(xì)位置，進(jìn)行明確的指定和確認(rèn)，以防發(fā)生差錯。若起始依據(jù)是規(guī)劃紅線和水準(zhǔn)點，同樣要會同上述各單位在現(xiàn)場當(dāng)面交樁，并督促施工單位校測紅線樁的樁位和水準(zhǔn)點的標(biāo)高。校測無誤，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，方允許運(yùn)用。3）、場地平整測量監(jiān)場地平整測量是施工單位在施工前實測場地地形，按堅向規(guī)劃進(jìn)行場地平整，測設(shè)場地方格網(wǎng)和對建筑定位放線的一項工作。場地平整測量須要在現(xiàn)場測設(shè)方格網(wǎng)各方格點的標(biāo)高，并在測設(shè)圖紙上簽署看法。施工單位在平整場地時，據(jù)此計算填土的土方量，作為該土方工程結(jié)算的依據(jù)。4）、建筑物定位、放線的驗線建筑物的定位放線通常是依據(jù)定位放線，先測設(shè)一個平行于建筑并距基槽外1-5m的建筑物矩形限制網(wǎng)，網(wǎng)上有建筑物的各中線點和軸線點基本開挖后，即可據(jù)此復(fù)原建筑物的中線和軸線。施工單位雙方依據(jù)建筑物各軸線樁或限制樁，按基礎(chǔ)圖撒好基槽灰線，自檢合格后，報請監(jiān)理工程師驗線。驗線時，首先要檢查定位依據(jù)的正確性和定位條件的幾何尺寸，將檢查建筑物矩形限制網(wǎng)、建筑物四廓尺寸以及軸線間距，最終應(yīng)檢查各軸線特殊是主軸線的限制線（引樁）樁位是否精確和穩(wěn)定。驗線合格，方可破土動工。5）、建筑物基礎(chǔ)放線的驗線當(dāng)基礎(chǔ)墊層澆筑后，施工單位在墊層上必需精確地測定建筑物各軸線、邊界線、墻寬線、樁位線等。自檢合格后，書面通知專業(yè)監(jiān)理工程師驗線?；A(chǔ)放線是詳細(xì)確定建筑位置，至關(guān)重要，驗線時必需嚴(yán)格把關(guān)。10.6.1.2土方工程監(jiān)理限制1）、土方工程監(jiān)理工作內(nèi)容①督促施工單位應(yīng)依據(jù)工程的地質(zhì)、氣象、水文等條件，選用先進(jìn)的施工機(jī)具和合理的施工方法編制施工組織設(shè)計或施工方案，多快好省的進(jìn)行施工。②專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)土建施工圖紙和工程地質(zhì)勘察報告來審核土方工程的施工組織設(shè)計或施工方案，并