XX公共交通有限公司文件xx公共交通有限公司關(guān)于明確2015年安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)

分工的通知各科室、線路：為強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理、宣傳和督查，健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，經(jīng)公司研究決定，設(shè)立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”），現(xiàn)對(duì)2015年安委會(huì)成員及職責(zé)分工作作如下安排：一、公司安委會(huì)組成人員：主任：副主任：成員：安委會(huì)下設(shè)辦公室于安全科，由安全科長(zhǎng)兼任辦公室主任。聯(lián)系電話：二、安委會(huì)工作職責(zé)：公司是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，其主要職責(zé)：1、宣傳貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針政策,全面負(fù)責(zé)公司安全組織管理工作。2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作布置、檢查。3、定期召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議、總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作。4、制定安全管理措施和目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。5、對(duì)發(fā)生的突發(fā)事件和交通事故，公司安委會(huì)應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，做好施救和善后的處理工作，按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，決定對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理。6、完成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)交辦的工作。三、安委會(huì)一、二、三責(zé)任人責(zé)任分工（一）公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：公司董事長(zhǎng)為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全工作，接受政府安全監(jiān)督和行業(yè)管理。必須履行以下職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)相關(guān)管理部門(mén)的工作部署和要求；2、建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定并落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車(chē)輛安全生產(chǎn)管理辦法，落實(shí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程；3、依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確定符合條件的分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備專(zhuān)職安全管理人員;4、按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金，保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；5、督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；6、組織開(kāi)展本單位的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；7、組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織，開(kāi)展應(yīng)急救援演練；8、定期組織召開(kāi)安全會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決重大問(wèn)題；9、按規(guī)定報(bào)告道路旅客運(yùn)輸行車(chē)事故，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，落實(shí)生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作；10、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，定期公布本單位安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽(tīng)取和積極采納工會(huì)、職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求。（二）公司安全生產(chǎn)第二責(zé)任人：公司副經(jīng)理為安全第二責(zé)任人，必須履行以下職責(zé)：1、安全副經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要負(fù)責(zé)人，在公司安委會(huì)、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全司安全生產(chǎn)工作實(shí)施。2、健全和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配足專(zhuān)職的安全管理人員；組織安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理水平。3、組織和領(lǐng)導(dǎo)安全管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作，組織安排公司安全生產(chǎn)所必須的安全投入，保證具備安全生產(chǎn)的條件。4、經(jīng)常組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題、提出整改措施、并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)年終的組織考核并嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的一票否決獎(jiǎng)懲權(quán)。5、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理，制止違章指揮、違章作業(yè)以及違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，有權(quán)抵制不符合安全的指令。6、負(fù)責(zé)把關(guān)審查安全專(zhuān)職人員和駕駛員的招聘與辭退,以及各種安全目標(biāo)指數(shù)細(xì)化分解。7、負(fù)責(zé)組建義務(wù)消防隊(duì)、防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，并責(zé)成安全技術(shù)科對(duì)其專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)。（三）公司安全生產(chǎn)第三責(zé)任人：公司安全副科長(zhǎng)（兼任）是安全第三責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)安全科日常工作的組織和實(shí)施，必須履行以下職責(zé)：1、在公司安全副經(jīng)理、安全科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全科的全面工作，領(lǐng)導(dǎo)安全科完成各項(xiàng)安全工作任務(wù)，對(duì)公司的安全工作擬定具體計(jì)劃和總結(jié)。2、協(xié)助組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，落實(shí)安全責(zé)任制,實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，事故預(yù)防措施和應(yīng)急處理預(yù)案。3、協(xié)助組織和推動(dòng)本單位安全工作，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)政策、法令和規(guī)章制度。4、定期檢查公司的安全生產(chǎn)工作，對(duì)查出的安全隱患及其他安全問(wèn)題應(yīng)當(dāng)立即落實(shí)整改措施，及時(shí)消除事故隱患。情況嚴(yán)重的，責(zé)令停止生產(chǎn)活動(dòng)，并立即上報(bào)。5、協(xié)助安全第二責(zé)任人負(fù)責(zé)汛期、高溫季節(jié)、隆冬季節(jié)、國(guó)家法定節(jié)假日的安全保衛(wèi)方案。督辦各種安全設(shè)施的配備、保管、使用等。7、發(fā)生重特大安全事故后應(yīng)及時(shí)、迅速如實(shí)地向第二責(zé)任人所在地安全監(jiān)督管理部門(mén)和政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并組織搶救。四、公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的安全工作方針、規(guī)章制度，加強(qiáng)公司安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工安全，促進(jìn)公司發(fā)展。2、在安全工作方面要以身作則，起先鋒帶頭作用，積極做好公司各項(xiàng)安全工作，按時(shí)參加安全工作會(huì)議，做好會(huì)議記錄、檢查記錄、安全隱患查出和整改記錄。3、負(fù)責(zé)做好所管線路的安全監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)違章者應(yīng)及時(shí)糾正，給予批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者，應(yīng)立即上報(bào)公司。4、制定安全技改措施、計(jì)劃。五、公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室職責(zé)公司安委會(huì)辦公室是公司安委會(huì)的一個(gè)常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)委員會(huì)的日常工作，設(shè)在公司安全科，辦公室主任由安全科長(zhǎng)羅明兼任。1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全工作方針、政策和法規(guī)；2、負(fù)責(zé)做好安委會(huì)有關(guān)安全工作會(huì)議的記錄，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；3、定期研究、部署、監(jiān)督檢查公司的安全生產(chǎn)工作；4、組織擬訂公司規(guī)章制度、安全工作獎(jiǎng)懲制度；5、負(fù)責(zé)辦理交通事故的調(diào)查報(bào)告、處理意見(jiàn)；6、會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織管理人員進(jìn)行安全工作教育和安全技術(shù)培訓(xùn)、做好安全宣傳及勞動(dòng)紀(jì)律教育工作；7、根據(jù)公司安全管理規(guī)定，提出對(duì)事故車(chē)臺(tái)或個(gè)人的處理意見(jiàn)，對(duì)無(wú)安全事故、安全工作突出的部門(mén)或個(gè)人提出獎(jiǎng)勵(lì)建議；8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作方針，加強(qiáng)企業(yè)安全工作的監(jiān)督和管理，以保證公司財(cái)產(chǎn)安全，員工安全健康，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。六、公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室主任職責(zé)公司安委會(huì)辦公室設(shè)在公司安全科，辦公室主任由安全科長(zhǎng)羅明兼任。1、作為公司安委會(huì)主任的助手，在其領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)；2、提交安全工作書(shū)面意見(jiàn)，包括：針對(duì)本公司安全提出防范措施、隱患整改方案，安全技術(shù)措施和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃;3、指導(dǎo)防止道路交通事故、火災(zāi)事故及公司危險(xiǎn)崗位、危險(xiǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；4、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理隱患，重大問(wèn)題應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)逐級(jí)上報(bào)；一旦發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)搶救，參與傷亡事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)工作；5、協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)管理人員進(jìn)行安全宣傳、培訓(xùn)|、教育工作。七、安委會(huì)會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間及要求：安委會(huì)會(huì)議分季度會(huì)議和臨時(shí)特殊會(huì)議，季度會(huì)議時(shí)間定為每季度末，特殊情況另行通知，會(huì)議由主任主持召開(kāi)，主任外出時(shí)由副主任主持召開(kāi)，所屬成員全部參加，參會(huì)人員要對(duì)本季度中的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)分析，對(duì)存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法提交到會(huì)，進(jìn)行集體研究并形成安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要；以及對(duì)上次安委會(huì)會(huì)議作出的整改落實(shí)情況的兌現(xiàn)檢查和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、會(huì)議精神的匯報(bào)，以便對(duì)內(nèi)部管理制度的及時(shí)完善和彌補(bǔ)，安全隱患的快速跟蹤整改，更好地指導(dǎo)和改進(jìn)后期的安全生產(chǎn)工作，保持企業(yè)的安全、發(fā)展和更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)。特此通知二O一五年一月一日XX公共交通有限公司文件xx公共交通有限公司管理明確2015年公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員

安排的通知各科室、線路：為了健全公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司研究決定，提出公司2015年機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和人員安排意見(jiàn)：一、機(jī)構(gòu)設(shè)置：營(yíng)運(yùn)科安全科3、財(cái)務(wù)科辦公室5、維修科6、收銀室3G監(jiān)控室二、機(jī)構(gòu)人員職務(wù)及工作分工（一）安全生產(chǎn)責(zé)任人公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：公司安全生產(chǎn)第二責(zé)任人：公司安全生產(chǎn)第三責(zé)任人：（二）經(jīng)理層工作分工1、常務(wù)副經(jīng)理同志協(xié)助董事長(zhǎng)工作，兼管維修科、安全科、營(yíng)運(yùn)科；2、副經(jīng)理同志具體負(fù)責(zé)公司維修工作，兼任維修科科長(zhǎng)；3、副經(jīng)理同志具體負(fù)責(zé)公司安全工作，兼任安全科科長(zhǎng)；4、工會(huì)主席同志具體負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，兼任營(yíng)運(yùn)科科長(zhǎng)；5、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理同志，分管財(cái)務(wù)工作。（三）營(yíng)運(yùn)科分管領(lǐng)導(dǎo)：科長(zhǎng)：副科長(zhǎng)：成員：負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)管理、質(zhì)量信譽(yù)考核和車(chē)輛技術(shù)管理檔案工作。（四）安全科分管領(lǐng)導(dǎo)：科長(zhǎng)：副科長(zhǎng)：成員：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)全面工作。（五）財(cái)務(wù)科：分管領(lǐng)導(dǎo)：出納：（兼）會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理全面工作。（六）辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)：主任：成員：負(fù)責(zé)公司辦公室的各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)工作。（七）維修科分管領(lǐng)導(dǎo)：科長(zhǎng)：負(fù)責(zé)公交車(chē)輛維修全面工作（A）收銀室分管領(lǐng)導(dǎo)：收銀人員：負(fù)責(zé)公交車(chē)輛簽單、營(yíng)收款的點(diǎn)收工作。（九）監(jiān)控室分管領(lǐng)導(dǎo)：監(jiān)控人員：負(fù)責(zé)公司公交車(chē)輛3G監(jiān)控視頻的查看、問(wèn)題采集等工作。希所屬人員按照機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員分工安排，履職盡責(zé)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在科室的具體安排下，同心協(xié)力，努力完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。特此通知二。一五年一月_日XX公共交通有限公司文件xx公共交通有限公司關(guān)于明確2015年安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及

職責(zé)分工的通知各科室、線路：為了進(jìn)一步健全和規(guī)范公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司設(shè)置安全管理專(zhuān)職機(jī)構(gòu)一一安全科，在主管部門(mén)、董事長(zhǎng)及分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家交通法律法規(guī)、公司管理制度以及安委會(huì)的各項(xiàng)決策，履行安全生產(chǎn)的監(jiān)管職責(zé)。一、組織機(jī)構(gòu)及工作分工分管領(lǐng)導(dǎo)：，分管公司安全生產(chǎn)的全面工作，監(jiān)督檢查安全科工作的開(kāi)展落實(shí)情況；副經(jīng)理：，負(fù)責(zé)公司全面安全管理工作；安全科長(zhǎng)：（兼），具體負(fù)責(zé)安全科全面日常工作；安全副科長(zhǎng)：；安全內(nèi)勤：何哩，協(xié)助科長(zhǎng)開(kāi)展工作,并負(fù)責(zé)安全科日常內(nèi)勤工作（駕駛員資審、車(chē)輛審驗(yàn)、安全資料收集歸檔、安全報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)、臺(tái)賬建立、車(chē)輛保險(xiǎn)、各項(xiàng)安全考核考評(píng)）；二、安全科工作職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助公司決策機(jī)構(gòu)和有關(guān)負(fù)責(zé)人管理安全生產(chǎn)工作。按照交通運(yùn)輸部《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）》（交運(yùn)發(fā)（2012）33號(hào)）規(guī)定，安全科負(fù)有以下工作職責(zé)：1、認(rèn)真履行企業(yè)安全管理主體職責(zé)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，確保安全預(yù)防措施到位，講求實(shí)效；2、建立健全公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，并在安全管理專(zhuān)職機(jī)構(gòu)內(nèi)層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，組織制定并實(shí)施符合實(shí)際情況的安全管理工作計(jì)劃，保障安全生產(chǎn)所需的人力、物力及財(cái)力的投入，建立企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案；3、組織建立駕駛員檔案、安全行車(chē)檔案、事故檔案等工作；4、負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的有效實(shí)施，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查工作，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患；5、組織開(kāi)展各種安全宣傳教育、安全例會(huì)活動(dòng)，建立健全安全例會(huì)、安全學(xué)習(xí)、駕駛員安全培訓(xùn)I、行車(chē)事故、車(chē)輛回場(chǎng)檢驗(yàn)、安全檢查記錄等各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作記錄，按規(guī)定及時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表，結(jié)合本公司實(shí)際情況開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)；6、監(jiān)督落實(shí)錄像監(jiān)控平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控制度，做到錄像監(jiān)控平臺(tái)及監(jiān)控人員職責(zé)明確。公司錄像監(jiān)控平臺(tái)必須保證12小時(shí)在線監(jiān)控，并及時(shí)對(duì)讀卡監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，做好監(jiān)控日志和匯報(bào)；7、認(rèn)真做好車(chē)輛保險(xiǎn)、年審工作。要求做到車(chē)輛不能脫保，按時(shí)按規(guī)定對(duì)車(chē)輛行駛證進(jìn)行年審。8、發(fā)生較大及以上交通事故，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，公司安全副經(jīng)理和安全科長(zhǎng)必須親臨事故現(xiàn)場(chǎng)指揮，同時(shí)向公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并在兩天內(nèi)向公司安委會(huì)作出書(shū)面匯報(bào)；9、采用科學(xué)管理手段，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，提高安全管理水平；10、積極配合相關(guān)管理部門(mén)和公司安委會(huì)對(duì)安全工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；11、切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，各科室管理人員包線路、包車(chē)臺(tái)安全承包工作。12、其他安全生產(chǎn)管理工作。三、安全科科長(zhǎng)工作職責(zé)安全科長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)第三責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)安全科日常工作的組織和實(shí)施。1、監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、決定，嚴(yán)格監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，參與企業(yè)安全生產(chǎn)決策；2、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車(chē)輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，制定各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，督促貫徹執(zhí)行；3、擬訂公司安全生產(chǎn)年度管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，明確考核指標(biāo)，組織實(shí)施考核工作，定期考核并公布考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲情況；4、組織實(shí)施和具體落實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；5、參與本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，參與企業(yè)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的選型和客運(yùn)駕駛?cè)说恼衅傅劝踩\(yùn)營(yíng)工作；6、擬訂公司安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃，組織實(shí)施或監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施；7、組織開(kāi)展公司的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查出的安全隱患及其他安全問(wèn)題應(yīng)當(dāng)督促相關(guān)部門(mén)立即處理，情況嚴(yán)重的，責(zé)令停止生產(chǎn)活動(dòng)，并立即上報(bào)。8、定期組織對(duì)駕駛員進(jìn)行安全考核，查詢駕駛員違法記錄情況，對(duì)相關(guān)管理部門(mén)抄告、通報(bào)的車(chē)輛和駕駛員交通違法行為，進(jìn)行及時(shí)處理；9、組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；10、做好布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比等安全生產(chǎn)管理工作,協(xié)調(diào)各線路的安全生產(chǎn)，對(duì)線路安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督，指導(dǎo)和服務(wù)。組織參加各類(lèi)安全生產(chǎn)會(huì)議，掌握企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。11、發(fā)生道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)行車(chē)事故時(shí)，按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，按規(guī)定及時(shí)報(bào)告上級(jí)和相關(guān)部門(mén)；組織或者參與公司生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，承擔(dān)生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)和分析工作；四、專(zhuān)職安全管理人員工作職責(zé)1、監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、決定，嚴(yán)格監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，協(xié)助專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（科長(zhǎng)）的工作；2、協(xié)助、參加制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車(chē)輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，制定各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，督促貫徹執(zhí)行；3、協(xié)助、參加制定公司安全生產(chǎn)年度管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，明確考核指標(biāo)，組織實(shí)施考核工作，定期考核并公布考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲情況；4、協(xié)助制定開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃及方案，按照規(guī)劃逐年組織實(shí)施和落實(shí)；5、協(xié)助、參加公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，參與企業(yè)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的選型和客運(yùn)駕駛?cè)说恼衅傅劝踩\(yùn)營(yíng)工作；6、協(xié)助制定公司安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃，組織實(shí)施；7、協(xié)助科長(zhǎng)開(kāi)展落實(shí)各項(xiàng)安全檢查，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)提出整改意見(jiàn)和措施，并跟蹤復(fù)查整改落實(shí)情況。8、每月查詢一次駕駛員的違法和事故信息，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，開(kāi)展針對(duì)性的教育和處理；對(duì)相關(guān)管理部門(mén)抄告、通報(bào)的車(chē)輛和駕駛員交通違法行為，進(jìn)行及時(shí)處理；9、積極協(xié)助負(fù)責(zé)人組織企業(yè)開(kāi)展職工安全知識(shí)、安全技術(shù)、操作規(guī)程的培訓(xùn)和教育，實(shí)施安全培訓(xùn)制度，抓好從業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、管理工作。10、擬寫(xiě)各種安全文件、制度、報(bào)告、簡(jiǎn)報(bào)，積極籌備各類(lèi)安全會(huì)議，做好會(huì)務(wù)服務(wù)，定期做好各階段的工作總結(jié)并及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)、整理有關(guān)安全生產(chǎn)資料，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；11、建立完善各種安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料檔案、臺(tái)帳和各種安全會(huì)議、培訓(xùn)教育記錄，并及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)和更新。12、按規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故情況，根據(jù)事故需及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，積極協(xié)助負(fù)責(zé)人組織參與公司道路運(yùn)輸行車(chē)事故的調(diào)查處理，承擔(dān)道路運(yùn)輸行車(chē)事故統(tǒng)計(jì)和分析工作。希所屬人員按照分工安排，履職盡責(zé)，同心協(xié)力，齊抓共管，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。二。一五年一月一日XX公共交通有限公司文件XX公共交通有限公司關(guān)于明確2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及

職責(zé)分工的通知各科室、線路：為了進(jìn)一步健全和規(guī)范公司管理組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司設(shè)置專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)一一營(yíng)運(yùn)科，在主管部門(mén)、公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)決策，履行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)管職責(zé)。一、組織機(jī)構(gòu)及工作分工1、分管領(lǐng)導(dǎo)：，分管公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，監(jiān)督檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科工作的開(kāi)展落實(shí)情況；2、科長(zhǎng)：（兼），具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科全面日常工作；副科長(zhǎng)：，具體負(fù)責(zé)各線路3G監(jiān)控視頻、營(yíng)收統(tǒng)計(jì)、車(chē)輛營(yíng)運(yùn)檔案的建立、完善和更新工作?？茊T：，協(xié)助科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)做好營(yíng)運(yùn)科具體工作。二、營(yíng)運(yùn)科工作職責(zé)1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，執(zhí)行公司安全管理制度。2、將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、職責(zé)層層分解到相關(guān)責(zé)任人員。3、按照上級(jí)要求或自身實(shí)際的需要，及時(shí)部署年度及重大節(jié)假日、旅客運(yùn)輸高峰期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并認(rèn)真總結(jié)，不斷提高。4、按車(chē)輛擁有數(shù)的10%建立應(yīng)急儲(chǔ)備運(yùn)輸車(chē)輛，車(chē)輛類(lèi)型等級(jí)達(dá)到中級(jí)以上，積極完成上級(jí)下達(dá)的應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)，履行社會(huì)責(zé)任。5、做好車(chē)輛技術(shù)檔案管理工作，組織建立單車(chē)經(jīng)營(yíng)檔案。按照公司《管理制度》建立單車(chē)技術(shù)檔案盒、目錄，按目錄順序完善檔案資料（可根據(jù)需要視情增加檔案內(nèi)容）。6、嚴(yán)禁發(fā)生違規(guī)辦理車(chē)輛客運(yùn)業(yè)務(wù)，安排人員認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)上報(bào)各種總結(jié)、報(bào)表,保證質(zhì)量。7、積極組織開(kāi)展質(zhì)量信譽(yù)考核，安排專(zhuān)人每月對(duì)所屬車(chē)輛認(rèn)真進(jìn)行一次單車(chē)考核，不弄虛作假，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題；按時(shí)上報(bào)質(zhì)量信譽(yù)考核相關(guān)報(bào)表、單車(chē)考核計(jì)分表、考核分析總結(jié)等資料。8、出現(xiàn)堵站（路）、罷運(yùn)、群訪事件以及交通事故，營(yíng)運(yùn)副經(jīng)理和科長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理。9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)客運(yùn)管理措施的有效實(shí)施，參與開(kāi)展經(jīng)常性的教育培訓(xùn)和檢查，規(guī)范車(chē)輛經(jīng)營(yíng)行為。（1）嚴(yán)格按照運(yùn)管部門(mén)《道路客運(yùn)班線經(jīng)營(yíng)行政許可決定書(shū)》的要求購(gòu)置車(chē)輛，嚴(yán)禁發(fā)生未經(jīng)許可擅自購(gòu)車(chē)行為。（2）車(chē)輛行駛證、運(yùn)輸證與行政許可應(yīng)保持一致，車(chē)輛類(lèi)型等級(jí)應(yīng)與行政許可保持一致。（3）監(jiān)督所屬車(chē)輛嚴(yán)格按行政許可規(guī)定的起訖站點(diǎn)、途經(jīng)線路、?？空军c(diǎn)安全運(yùn)行。（4）監(jiān)督所屬車(chē)輛不得發(fā)生擅自暫停、終止發(fā)班運(yùn)營(yíng)，或途中甩客、敲詐旅客、擅自將車(chē)輛移交他人代開(kāi)等違規(guī)行為。（5）監(jiān)督所屬車(chē)輛不按規(guī)定程序發(fā)車(chē)以及駕駛員私自收費(fèi)漲價(jià)等違規(guī)行為。（6）無(wú)重大服務(wù)質(zhì)量事件，不發(fā)生舉報(bào)、曝光等有損企業(yè)形象的事件。10、切實(shí)做好安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作的落實(shí)，營(yíng)運(yùn)科負(fù)責(zé)完成公司各線路、車(chē)臺(tái)安全承包工作。11、按上級(jí)主管部門(mén)的要求按時(shí)按規(guī)定上報(bào)二級(jí)維護(hù)資料，并在做好道路運(yùn)輸證年審工作。希所屬人員按照分工安排，履職盡責(zé)，同心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理管，努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)任務(wù)。二。一五年一月一日XX公共交通有限公司文件XX公共交通有限公司關(guān)于明確2015年車(chē)輛維修技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

和職責(zé)分工的通知各科室、各線路：為了進(jìn)一步健全和規(guī)范公司管理組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛維修管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司設(shè)置專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)車(chē)輛維修技術(shù)管理工作的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)一一車(chē)輛維修管理科，在主管部門(mén)、公司安全副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展車(chē)輛維修管理工作，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)決策，履行車(chē)輛維修管理的監(jiān)管職責(zé)。一、組織機(jī)構(gòu)及工作分工1、分管領(lǐng)導(dǎo)：，分管公司車(chē)輛維修技術(shù)管理工作，監(jiān)督檢查車(chē)輛維修管理科工作的開(kāi)展落實(shí)情況；2、科長(zhǎng)：（兼），具體負(fù)責(zé)車(chē)輛維修技術(shù)管理科全面日常工作；3、例檢員：，負(fù)責(zé)公司公交車(chē)輛每日安例檢工作。二、維修科工作職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司“一崗雙責(zé)”工作責(zé)任制。明確分工、落實(shí)責(zé)任，抓好車(chē)輛技術(shù)方面安全管理，杜絕安全隱患產(chǎn)生。2、必須認(rèn)真做好車(chē)輛二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作。嚴(yán)格按照行業(yè)主管部門(mén)對(duì)車(chē)輛保養(yǎng)制度，以及公司的要求，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。公司車(chē)輛二級(jí)維護(hù)時(shí)，車(chē)輛技術(shù)維修科人員必須實(shí)行二級(jí)維護(hù)跟蹤制度，并做好相關(guān)的記錄，將''維護(hù)保養(yǎng)跟蹤制”落實(shí)到位，并按照車(chē)輛技術(shù)管理處規(guī)定，將每月車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和落實(shí)情況據(jù)時(shí)上報(bào)，做到所屬車(chē)輛無(wú)維護(hù)保養(yǎng)漏保、延期保養(yǎng)現(xiàn)象出現(xiàn)。3、車(chē)輛購(gòu)置必須嚴(yán)格按照行業(yè)主管部門(mén)的要求進(jìn)行申報(bào)選型，在行政許可與公司規(guī)定的購(gòu)車(chē)范圍內(nèi)，與車(chē)業(yè)公司簽訂購(gòu)車(chē)合同，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)以及各職能部門(mén)會(huì)簽同意后，按照要求購(gòu)置相應(yīng)的車(chē)型。4、購(gòu)置車(chē)輛申報(bào)，手續(xù)必須齊全，按照公司要求上報(bào)舊車(chē)處理情況，規(guī)范上報(bào)文件格式，并加附選購(gòu)車(chē)型的等級(jí)評(píng)定與行政許可，堅(jiān)決制止行政許可重復(fù)使用以及下線車(chē)去處不明確等隱患現(xiàn)象出現(xiàn)。5、車(chē)輛技術(shù)維修科工作人員必須落實(shí)到位，有分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)人員與分管領(lǐng)導(dǎo)必須明確工作職責(zé)，且分工明確，責(zé)任落實(shí)到人頭。6、包車(chē)業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)主管部門(mén)的要求對(duì)車(chē)輛進(jìn)行選擇，包車(chē)的年審保養(yǎng)、安全例檢以及車(chē)身長(zhǎng)度、安全設(shè)施配備、座位數(shù)范圍、行駛路面等主要因素進(jìn)行核實(shí)，達(dá)不到技術(shù)要求的堅(jiān)決予以制止，不得“帶病車(chē)上路”等現(xiàn)象的違規(guī)現(xiàn)象產(chǎn)生。7、加強(qiáng)本科室人員自身道德修養(yǎng)品質(zhì)的提升，凡從事車(chē)輛技術(shù)維修工作的人員，不得出現(xiàn)違法、違紀(jì)亂辦業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。8、車(chē)輛技術(shù)維修部門(mén)須做到營(yíng)運(yùn)車(chē)輛技術(shù)檔案規(guī)范、齊全，例檢抽查情況合格、達(dá)標(biāo)，軟件資料建立規(guī)范、完整,無(wú)漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象出現(xiàn)。9、車(chē)輛技術(shù)維修科必須認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,做到上傳下達(dá)，政令暢通，對(duì)公司下達(dá)的指令必須嚴(yán)格執(zhí)行,無(wú)拖延、擱置現(xiàn)象出現(xiàn)。10、組織、帶領(lǐng)本科室車(chē)輛維修人員積極參加上級(jí)主管部門(mén)以及公司組織的各項(xiàng)文娛活動(dòng)以及相關(guān)會(huì)議，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，并抓緊工作落實(shí)。11、切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。希所屬人員按照分工安排，履職盡責(zé)，同心協(xié)力，齊抓共管，努力實(shí)現(xiàn)全年車(chē)輛技術(shù)管理工作目標(biāo)任務(wù)。二。一五年一月一日XX公共交通有限公司文件XX公交發(fā)(2015)6號(hào)XX公共交通有限公司

二。一五年工作目標(biāo)二。一五年工作指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊抓住和利用“城市公交優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略機(jī)遇，牢牢把握“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體取向，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理制度和實(shí)施辦法，強(qiáng)化勞動(dòng)制度和紀(jì)律，以''建基地、強(qiáng)管理、增效益、創(chuàng)名企、建文化”為主線，緊緊圍繞名企建設(shè)、創(chuàng)新管理、制度建設(shè)、管理隊(duì)伍、基礎(chǔ)設(shè)施、安全生產(chǎn)、人才隊(duì)伍、員工素質(zhì)、文化建設(shè)、勞資關(guān)系十大工作重點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷鞏固和發(fā)展壯大企業(yè)，使公司步入集約化、規(guī)范化、制度化管理軌道，增強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力和向心力，團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展，齊心協(xié)力共建和諧企業(yè)。二。一五年工作思路：進(jìn)一步鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)的平安穩(wěn)定局面，鞏固和發(fā)展已開(kāi)行的城內(nèi)、城郊公交線路，加快城鄉(xiāng)公交“一體化”的各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快啟動(dòng)公交車(chē)總站的有效利用。積極拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，加大對(duì)省內(nèi)市際、縣際旅游包車(chē)業(yè)務(wù)、旅游業(yè)務(wù)、景區(qū)觀光車(chē)業(yè)務(wù)、出租車(chē)經(jīng)營(yíng)、車(chē)身廣告業(yè)務(wù)、汽配銷(xiāo)售、汽車(chē)維修業(yè)的開(kāi)發(fā)和利用。加強(qiáng)公交客運(yùn)公司化管理水平，加大駕駛員公司化管理力度，加速人力資源和管理隊(duì)伍培訓(xùn)教育，實(shí)行擇優(yōu)錄聘管理人員，加快3G遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，提高公司化管理的科技含量，努力實(shí)現(xiàn)高效、及時(shí)、有序的現(xiàn)代化管理模式。進(jìn)一步規(guī)范客運(yùn)安全、財(cái)務(wù)、調(diào)度、營(yíng)收、稽查管理及車(chē)輛維護(hù)，不斷提升公交公司的整體素質(zhì)和形象，保證企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。二。一五年工作目標(biāo)：一、經(jīng)營(yíng)方面1、鞏固規(guī)范城鄉(xiāng)公交“一體化”中各條城內(nèi)、城郊公交線路，積極配合相關(guān)部門(mén)完善各條線路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2、建設(shè)完善城內(nèi)、城郊公交配套設(shè)施，把城內(nèi)公交1、2、3、4路的港灣站建設(shè)放在第一位，協(xié)調(diào)主管部門(mén)修建城郊公交候車(chē)站臺(tái)及臨時(shí)公交候車(chē)站臺(tái)，并有效開(kāi)發(fā)利用公交車(chē)輛車(chē)身廣告業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)公交業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。3、盡快將所有公交車(chē)輛在今年內(nèi)統(tǒng)一到城市公交車(chē)總站發(fā)班。以便管理與調(diào)度。4、建立以馬鞍景區(qū)旅游業(yè)務(wù)為多元發(fā)展項(xiàng)目，XX公共交通有限公司旅游分公司要不斷拓展業(yè)務(wù)，提高景區(qū)創(chuàng)收能力，發(fā)展壯大景區(qū)觀光車(chē)隊(duì)，打造紅色旅游客運(yùn)品牌。5、加強(qiáng)對(duì)公交公司內(nèi)部管理人員和駕駛員的管理。提高文化素質(zhì)，提高管理能力，提高駕駛技能，提高服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范自身形象，規(guī)范操作規(guī)程，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范文明用語(yǔ)。6、千方百計(jì)努力完成全年?duì)I收任務(wù)。二、安全生產(chǎn)方面1、杜絕較大以上交通事故，減少一般交通事故，全公司不發(fā)生死亡、傷殘的道路交通事故。2、駕駛員的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育，要做到參會(huì)人員達(dá)到百分之百。駕駛員如請(qǐng)假或未到，需要后面進(jìn)行“補(bǔ)課二3、加強(qiáng)車(chē)輛例檢和二級(jí)維護(hù)工作執(zhí)行力度，從維修、檢測(cè)、運(yùn)行、路檢多方面努力，形成強(qiáng)大的安檢合力。4、強(qiáng)化路檢路查工作，以公司稽查為主，對(duì)運(yùn)行在城

內(nèi)公交和城郊公交線路上的車(chē)輛進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)必須每天上路稽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，嚴(yán)格按稽查管理辦法上限處理，強(qiáng)化稽查形象，樹(shù)立稽查權(quán)威。三、公司內(nèi)部管理方面1、公司內(nèi)部管理要“外圓內(nèi)方”，外部要形成大團(tuán)結(jié)、大聯(lián)合，和諧共處的氛圍，內(nèi)部要嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行。2、營(yíng)運(yùn)管理“四化”建設(shè)，調(diào)度靈活化、發(fā)班規(guī)范化、勞動(dòng)紀(jì)律化、資料管理檔案化。3、建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化駕駛員公司化管理水平。4、公司財(cái)務(wù)管理要堅(jiān)持：“七個(gè)六”，即：(1)六個(gè)堅(jiān)持堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度堅(jiān)持預(yù)算審批(2)六個(gè)統(tǒng)一(1)六個(gè)堅(jiān)持堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度堅(jiān)持預(yù)算審批(2)六個(gè)統(tǒng)一統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一規(guī)章制度(3)六個(gè)加強(qiáng)堅(jiān)持財(cái)務(wù)會(huì)審

堅(jiān)持人員穩(wěn)定堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)

堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一核算辦法統(tǒng)一基礎(chǔ)工作加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)更新加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理(4)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)更新加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理(4)六個(gè)作用充分發(fā)揮核算作用充分發(fā)揮預(yù)測(cè)作用充分發(fā)揮分析作用加強(qiáng)人員上崗前培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)加強(qiáng)內(nèi)外款項(xiàng)清收充分發(fā)揮監(jiān)督作用

充分發(fā)揮決策作用

充分發(fā)揮參謀作用(5)六個(gè)執(zhí)行認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)辦法認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部單位清算款制度認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)(6)六個(gè)檢查對(duì)開(kāi)支原始憑證是否符合規(guī)定的檢查對(duì)記帳憑證正確與否的檢查對(duì)記帳工作結(jié)算要求的檢查對(duì)拖欠款項(xiàng)清收情況的檢查對(duì)會(huì)計(jì)科目使用正確與否的檢查對(duì)編制財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量的檢查(7)六個(gè)嚴(yán)格嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格審批權(quán)限嚴(yán)格查處違紀(jì)行為嚴(yán)格一支筆審批嚴(yán)格獎(jiǎng)懲斗硬5、規(guī)范各類(lèi)安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、資料檔案管理工作。按時(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、公司及相關(guān)部門(mén)報(bào)送。6、加大管理隊(duì)伍培訓(xùn)力度，二O一五年將分別定期或不定期地舉辦培訓(xùn)班，組織公司管理人員學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，并擬組織涉外培訓(xùn)，請(qǐng)專(zhuān)家授課等形式，提高管理人員的企業(yè)管理組織能力以及社會(huì)活動(dòng)能力。公司上下一心，團(tuán)結(jié)一致，營(yíng)造有利于公司發(fā)展的親和力，和諧共處，各部門(mén)相互監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，努力提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)知名度，服務(wù)社會(huì)，受益股東。二。一五年一月一一日XX公共交通有限公司文件XX公交發(fā)(2015)7號(hào)XX公共交通有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)2015年度“三包”安全管

理工作的通知各科室、線路：為認(rèn)真貫徹各級(jí)政府、主管部門(mén)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)文件精神，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)管理人員包車(chē)臺(tái)的“三包”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處，真正將安全工作放在首位，當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，使安全管理工作細(xì)化分解落實(shí)到人，現(xiàn)就我司“三包”（包線路、包人頭、包車(chē)輛）安全管理工作的有關(guān)事宜通知如下：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)成立公司2015年度“三包”安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：公司“三包”安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下屬辦公室，辦公室設(shè)在安全科，由羅明同志任辦公室主任，彭曉蓉同志負(fù)責(zé)辦公室日常內(nèi)勤工作，收集并歸檔“三包”安全檢查談話等資料。二、管理人員包線路分配公交一路責(zé)任人：公交二路責(zé)任人：公交三路責(zé)任人：公交四路責(zé)任人：柴井線路負(fù)責(zé)人：度門(mén)線路負(fù)責(zé)人：光華線路負(fù)責(zé)人：陳家切線路負(fù)責(zé)人：四方山線路負(fù)責(zé)人：環(huán)山線路負(fù)責(zé)人：銀山線路負(fù)責(zé)人：果山線路負(fù)責(zé)人：三清線路負(fù)責(zé)人：空樹(shù)域線路負(fù)責(zé)人：三、管理人員包車(chē)臺(tái)劃分表(見(jiàn)附表)四、承包職責(zé)：(-)管理人員包線路責(zé)任人1、嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，確保安全預(yù)防措施到位，講求實(shí)效；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理工作計(jì)劃和各類(lèi)安全應(yīng)急預(yù)案；3、督查所包線路車(chē)輛的源頭安全管理，掌握、了解所包線路安例檢情況、車(chē)況維護(hù)保養(yǎng)情況，確保公司營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的源頭安全。4、督查所包線路駕駛員的安全教育工作的開(kāi)展進(jìn)行情況，以及對(duì)駕乘人員的違章處理及安全隱患跟蹤整治工作。確保公司的安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。5、做好所包線路的安全檢查和安全談話，每月不少于一次；做好思想政治工作，培養(yǎng)駕駛員的安全意識(shí)、法律意識(shí)、職業(yè)道德意識(shí)精神面貌。6、完成上級(jí)部門(mén)或公司安排部署的工作任務(wù)。(二)管理人員包車(chē)臺(tái)1、職責(zé)范圍(1)對(duì)所包車(chē)輛的駕駛員進(jìn)行安全行為規(guī)范教育、道路交通運(yùn)輸安全法規(guī)教育和職業(yè)道德的談話記錄。(2)對(duì)所包車(chē)輛的二保、保險(xiǎn)、車(chē)輛狀況及運(yùn)行線路等情況進(jìn)行檢查。(3)認(rèn)真核實(shí)駕駛員的準(zhǔn)駕資格，并督促駕駛員按時(shí)參加公司內(nèi)部組織的安全學(xué)習(xí)。(4)對(duì)所包車(chē)輛駕駛員的身體心理、休息和車(chē)輛技術(shù)狀況進(jìn)行全面檢查。2、要求：各管理人員要嚴(yán)格按照公司包車(chē)臺(tái)職責(zé)要求做好該項(xiàng)工作，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，不按要求辦事所發(fā)生的不安全事故，除通報(bào)批評(píng)外，追究管理人員包車(chē)臺(tái)承包人行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。每月10日前將上月“三包”談話資料上交到安全科，公司進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行考核。(1)各管理人員要利用通訊工具與所包車(chē)輛駕乘人員進(jìn)行溝通，并利用節(jié)假日深入發(fā)班點(diǎn)、路段對(duì)所包車(chē)輛駕駛員進(jìn)行安全談話，特殊情況下還可以深入駕駛員家中了解情況，解決駕駛員的實(shí)際困難和問(wèn)題。(2)每月對(duì)所包車(chē)輛的安全談話記錄送交公司包車(chē)臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以便及時(shí)歸檔。(3)各駕駛員要積極配合管理人員包車(chē)臺(tái)人員的工作，不得以任何理由拒絕檢查或簽字，對(duì)于管理人員包車(chē)臺(tái)人員提出的限改意見(jiàn)拒不執(zhí)行者按公司管理制度從重處理。管理人員無(wú)異動(dòng)時(shí)，所包車(chē)臺(tái)劃分長(zhǎng)期有效。安全科每月底進(jìn)行一次清理，如有管理人員離職、入職，以及有車(chē)輛新增、轉(zhuǎn)戶、報(bào)廢更新的情況，報(bào)經(jīng)理層研究進(jìn)行調(diào)整，對(duì)包車(chē)臺(tái)人員落實(shí)到位，年內(nèi)個(gè)別調(diào)整的由安全科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配調(diào)整。特此通知二。一五年一月一日此處插入包車(chē)頭表格XX公共交通有限公司文件XX公交發(fā)(2015)8號(hào)XX公共交通有限公司

關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律的通知各管理人員：為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)，充分落實(shí)各項(xiàng)制度的獎(jiǎng)懲逗硬制，保證工作正常的工作秩序和政令暢通，努力提高公司規(guī)范化管理水平，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，現(xiàn)就強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律做如下要求：一、公司所屬員工必須按下列作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班：冬春季：上午8：00—12：00下午14：30—18：00夏秋季：上午8：00—12：00下午15：00—18：30二、每周工作時(shí)間為五天，星期六、星期天、節(jié)假日公司安排值班人員。法定節(jié)假日原則上安排休假，如安排加班的按三倍的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班工資，或節(jié)后淡季安排補(bǔ)休。三、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，若外出辦理業(yè)務(wù)，須告知本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。四、員工上下班實(shí)行指紋簽到進(jìn)行考勤，一天四次指紋簽到簽退，公司考勤以指紋數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，不按指紋簽到簽退視為缺勤，因考勤機(jī)故障原因未能按指紋必須及時(shí)報(bào)告辦公室，辦公室核實(shí)后進(jìn)行登記，指紋出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告辦公室重新登記。六、遲到或早退一次罰款10元，不假不到視為曠工，指紋考勤缺四次即為缺勤一天，每曠工或缺勤一天扣罰當(dāng)天基本工資，每月累計(jì)遲到早退10次以上或曠工一天以上，公司予以通報(bào)批評(píng)和警告處分。連續(xù)曠工一周，作為自動(dòng)離職處理。七、公司所屬員工，因公出差或外出，必須由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)經(jīng)公司辦公室，以便公司考勤，嚴(yán)禁假公濟(jì)私故意拖延時(shí)間，延長(zhǎng)一天按曠工處理，所有差旅費(fèi)一概自理。八、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。請(qǐng)假必須由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室不接受任何形式的口頭請(qǐng)假，嚴(yán)禁請(qǐng)霸王假。全員實(shí)行書(shū)面請(qǐng)假審批制，若遇到特殊情況需電話征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并事后補(bǔ)假條。員工因病、事請(qǐng)假需履行手續(xù)，員工因病請(qǐng)假，特殊情況需事先向部門(mén)負(fù)責(zé)人電話請(qǐng)假，銷(xiāo)假時(shí)履行請(qǐng)假手續(xù)補(bǔ)假條（病假5天以上需醫(yī)院證明）。因事請(qǐng)假1天以內(nèi)由分管副經(jīng)理、科長(zhǎng)批準(zhǔn)，2天以上事假需董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人（科長(zhǎng)）請(qǐng)假由分管副經(jīng)理批準(zhǔn)。分管副經(jīng)理請(qǐng)假由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)送辦公室作考勤依據(jù)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)工作崗位的按曠工處理。九、為了體現(xiàn)公平原則，請(qǐng)事假也必須扣發(fā)請(qǐng)假當(dāng)天基本工資，帶薪假期及《勞動(dòng)法》等國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其他不扣工資特殊假期除外，按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十、嚴(yán)禁辦公場(chǎng)所打罵和侮辱他人，堅(jiān)持文明辦事、禮貌待人，熱情接待公司的客人，辦公地點(diǎn)及工作時(shí)間不允許干工作之外的私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰款20元。十一、工作時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋、上網(wǎng)、玩游戲、聽(tīng)音樂(lè)、搓麻將、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情，一旦發(fā)現(xiàn)扣工資20元。十二、開(kāi)會(huì)必須準(zhǔn)時(shí)，遲到扣工資20元，無(wú)故缺席扣50元。十三、公司員工必須服從公司和分管領(lǐng)導(dǎo)的安排及調(diào)度，擅自離崗、脫崗，一經(jīng)查實(shí)每一次扣工資50元。十四、下班前必須做到人走電器停，關(guān)好門(mén)窗，違者每次扣工資20元，因此而被盜或損壞設(shè)施由部門(mén)責(zé)任人賠償。十五、工作期間必須按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝、佩戴證件，凡發(fā)現(xiàn)一次未著裝的扣工資50元，未佩戴證件扣工資20元。十六、做好各辦公室的烤火用天然氣管理，人走時(shí)關(guān)好天然氣閥門(mén)，要經(jīng)常檢查，防止天然氣外泄及火災(zāi)事故，發(fā)現(xiàn)外泄必須及時(shí)報(bào)告辦公室，或直接打電話找維修人員前來(lái)維修。發(fā)生火災(zāi)事故及時(shí)撥打119,并追究部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任。二。一五年一月一日XX公共交通有限公司文件XX公交發(fā)(2015)9號(hào)XX公共交通有限公司

2015年度全員教育培訓(xùn)工作計(jì)劃為了加強(qiáng)和規(guī)范公司安全宣傳和教育培訓(xùn)工作，不斷提高全司員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，增強(qiáng)安全操作技能，有力推動(dòng)我司2015年度的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè)，保障安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、國(guó)家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局2006年3號(hào)令）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)（2010）23號(hào)）、《旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》（交運(yùn)發(fā)（2012）33號(hào)）等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特?cái)M定公司2015年度安全宣傳和教育培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：一、教育培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)安全教育培訓(xùn)，公司管理人員熟練掌握國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力；從業(yè)人員熟悉國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故，控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)。二、教育培訓(xùn)對(duì)象公司管理人員及駕駛員。三、教育培訓(xùn)內(nèi)容(-)公司管理人員安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1、國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；2、安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；3、重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；4、職業(yè)危害及其預(yù)防措施；5、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析；7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。(二)駕駛員安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1、國(guó)家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；2、安全生產(chǎn)方針、政策、以及上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議和文件精神；3、安全操作規(guī)程及駕駛員行為規(guī)范等安全行車(chē)知識(shí)、典型交通事故案例警示教育；4、職業(yè)道德、安全告知知識(shí)、應(yīng)急救援處置知識(shí);5、崗位安全工作職責(zé)，勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)，季節(jié)性安全行車(chē)知識(shí)；6、企業(yè)有關(guān)安全運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)定、安全管理規(guī)章制度等。（三）培訓(xùn)重點(diǎn)：1、一季度培訓(xùn)重點(diǎn)：國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程；季節(jié)性安全生產(chǎn)知識(shí)（如春運(yùn)期間安全生產(chǎn)、安全行車(chē)知識(shí)，滅火器使用知識(shí)、防恐反恐知識(shí)，危險(xiǎn)品辨識(shí)等）。2、二季度培訓(xùn)重點(diǎn)：國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程；季節(jié)性安全生產(chǎn)知識(shí)（如安全生產(chǎn)月活動(dòng)相關(guān)知識(shí)，滅火器使用，防火防盜知識(shí)，應(yīng)急救援知識(shí)等）。3、三季度培訓(xùn)重點(diǎn)：國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程；季節(jié)性安全生產(chǎn)知識(shí)（如夏季防洪防汛知識(shí)，滅火器使用和管理知識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)等）。4、四季度培訓(xùn)重點(diǎn)：國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程；季節(jié)性安全生產(chǎn)知識(shí)（如國(guó)慶黃金周安全行車(chē)知識(shí)，秋冬季“防雨、防霧、防雪、防滑、防機(jī)械事故”知識(shí)等）。四、培訓(xùn)周期及時(shí)間：（一）公司管理人員每月培訓(xùn)1次，培訓(xùn)時(shí)間不得少于1小時(shí)。（二）駕駛員每月教育培訓(xùn)2次，每次教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于1小時(shí)。具體時(shí)間安排：每月14號(hào)、29號(hào)。五、安全教育培訓(xùn)地點(diǎn)公司會(huì)議室。如因特殊情況需臨時(shí)變動(dòng)，其培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。六、安全教育培訓(xùn)形式：安全工作會(huì)議、安全工作專(zhuān)題會(huì)議、安委會(huì)及駕駛?cè)税踩珜W(xué)習(xí)例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議、電視、板報(bào)、廣播、發(fā)放安全宣傳資料等多種形式。七、安全教育培訓(xùn)的組織公司的安全教育培訓(xùn)分為外部培訓(xùn)（主管機(jī)關(guān)和行業(yè)組織的培訓(xùn)）、內(nèi)部培訓(xùn)（由公司自行組織），采取分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)實(shí)施的原則。嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度》規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)各崗位人員安全教育培訓(xùn)工作。（-）公司管理人員的安全教育培訓(xùn)I,由辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，安全科、營(yíng)運(yùn)科等科室協(xié)助。（二）駕駛?cè)藛T的安全教育培訓(xùn)，由安全科負(fù)責(zé)組織實(shí)施，安委會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。七、公司負(fù)責(zé)人的安全教育培訓(xùn)責(zé)任（一）公司主要負(fù)責(zé)人主持駕駛?cè)藛T的安全教育培訓(xùn),每年不少于4次；（二）公司安全分管負(fù)責(zé)人主持駕駛?cè)藛T的安全教育培訓(xùn)，每年不少于6次；（三）安全科負(fù)責(zé)人主持駕駛?cè)藛T的安全教育培訓(xùn)I,每年不少于8次；（五）重大專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、節(jié)假日的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，公司負(fù)責(zé)人必須參加。八、工作要求（-）公司應(yīng)做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范培訓(xùn)資料和記錄的收集整理，建立健全駕駛員安全培訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄安全培訓(xùn)開(kāi)展實(shí)施情況。（二）公司應(yīng)嚴(yán)格遵照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、國(guó)家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局2006年3號(hào)令）等法律法規(guī)的要求，參照本計(jì)劃制定公司的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施。（三）公司必須嚴(yán)格按照教育培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展2014年的安全教育培訓(xùn)工作，做好相關(guān)教育培訓(xùn)記錄并存檔在冊(cè)，以便備查。九、培訓(xùn)紀(jì)律1、實(shí)施培訓(xùn)時(shí)應(yīng)有書(shū)面通知，同時(shí)做好培訓(xùn)資料、課件的收集和培訓(xùn)記錄。2、培訓(xùn)時(shí)應(yīng)簽到，培訓(xùn)中應(yīng)做到不遲到、不早退、不接聽(tīng)電話、不閑談、吃東西和隨意走動(dòng)。3、每次培訓(xùn)前制定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)后應(yīng)組織相應(yīng)的考試，規(guī)范建立保存教育培訓(xùn)檔案；全員教育培訓(xùn)面應(yīng)達(dá)到100%,管理人員培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)應(yīng)達(dá)到90分以上，駕駛?cè)藛T培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)應(yīng)達(dá)到90分以上，培訓(xùn)合格率應(yīng)達(dá)到100%。4、每次教育培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性，要有培訓(xùn)時(shí)間安排表、培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)內(nèi)容記錄、主講人、應(yīng)到和實(shí)到人員記錄、對(duì)考試試卷分析評(píng)講、未達(dá)滿分者必須糾錯(cuò)，由考試者簽字確認(rèn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效性考核評(píng)價(jià)分析，從而確保真正提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)；二。一五年一月一日XX公共交通有限公司文件XX公交發(fā)(2015)10號(hào)XX公共交通有限公司關(guān)于切實(shí)做好2015年企業(yè)道路旅客運(yùn)輸服

務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核工作的通知各科室：為切實(shí)做好2015年的道路旅客運(yùn)輸企業(yè)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核工作，根據(jù)省交通廳《關(guān)于印發(fā)四川省道路旅客運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法（試行）的通知》（川交函［20071570號(hào)）文件要求及考核內(nèi)容，道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作是對(duì)企業(yè)運(yùn)輸安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)保護(hù)、服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)管理的綜合性測(cè)評(píng)考核，考核評(píng)分的高低，將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展；服務(wù)質(zhì)量水平的好壞是反映企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的真實(shí)寫(xiě)照。該項(xiàng)工作量大面廣，內(nèi)容涉及企業(yè)內(nèi)各部門(mén)，需積累、收集、報(bào)送考核及統(tǒng)計(jì)資料較多，為塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，使工作落到實(shí)處，現(xiàn)就2015年企業(yè)道路旅客運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核的相關(guān)工作通知如下：一、服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核的目的意義為加強(qiáng)道路旅客運(yùn)輸市場(chǎng)管理，加快道理旅客運(yùn)輸企業(yè)的誠(chéng)信體系建設(shè)，建立和完善優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)退出機(jī)制，促進(jìn)道路旅客運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)管理，保障安全，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的。二、質(zhì)量信譽(yù)考核工作的組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核組辦公室設(shè)在營(yíng)運(yùn)科，由同志兼質(zhì)量信譽(yù)考核辦公室主任。三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、服務(wù)質(zhì)量考核的日常具體工作由蒙陽(yáng)春同志牽頭。2、小組專(zhuān)職成員馬渝晴具體負(fù)責(zé)考核資料的收集、匯總并上報(bào)質(zhì)量信譽(yù)考核辦公室，以便及時(shí)歸檔和統(tǒng)一上報(bào)。3、涉及到部門(mén)歸檔及上報(bào)的資料：運(yùn)輸安全類(lèi)由唐斌、彭曉蓉同志負(fù)責(zé)；經(jīng)營(yíng)及服務(wù)質(zhì)量類(lèi)由營(yíng)運(yùn)科具體負(fù)責(zé)，由廖梅、李軍梅同志負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作實(shí)施情況的指導(dǎo)監(jiān)督；社會(huì)責(zé)任類(lèi)由楊大玉、唐金平同志負(fù)責(zé)；企業(yè)管理類(lèi)由張國(guó)瑤、馬渝晴同志負(fù)責(zé)。四、服務(wù)質(zhì)量考核內(nèi)容：（一）內(nèi)部管理人員：1、公司所屬管理人員，在受理駕駛員辦理的相關(guān)業(yè)務(wù)中，必須按照辦理程序，及時(shí)、快捷地為駕駛員服務(wù)，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要等不正之風(fēng)發(fā)生。2、公司在接到旅客投訴案件或上級(jí)部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的投訴案件時(shí)，受理部門(mén)應(yīng)及時(shí)查清事實(shí)真相，陳述事情經(jīng)過(guò)，根據(jù)責(zé)任認(rèn)定，并將處理結(jié)果制作書(shū)面答復(fù)意見(jiàn)。3、公司各部門(mén)要熱情接待群眾和社會(huì)的來(lái)信、來(lái)訪，及時(shí)、耐心、正確地處理來(lái)訪和回訪工作。（二）內(nèi)部車(chē)輛1、凡公司從事?tīng)I(yíng)運(yùn)的一切客運(yùn)車(chē)輛，必須保持車(chē)況良好，隨車(chē)安全、消防設(shè)備齊全，與車(chē)輛技術(shù)狀況符合運(yùn)行要求，車(chē)輛內(nèi)外部清潔衛(wèi)生。2、所屬客運(yùn)車(chē)輛必須按照公司要求，足額投保各險(xiǎn)種。（三）駕駛?cè)藛T1、按照公司制定的駕駛員行為準(zhǔn)則，工作標(biāo)準(zhǔn)予以考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2、所屬駕駛員必須衣冠整潔，使用文明用語(yǔ)，做好運(yùn)行途中的報(bào)站，耐心解答旅客的提問(wèn)，熱情幫助和解決旅客在旅行途中的實(shí)際困難。五、服務(wù)質(zhì)量考核及獎(jiǎng)懲1、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量信譽(yù)考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)每月進(jìn)行一次，按照企業(yè)考核內(nèi)容、單車(chē)考核組考核情況歸檔情況等，進(jìn)行督查。2、單車(chē)考核組要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)單車(chē)違章違紀(jì)，不服從管理，安全隱患突出，事故頻發(fā)者，要分析處理,除如實(shí)載入檔案外，并按考核扣分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅處理，并提出限改要求；對(duì)年度考核中嚴(yán)重影響企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核等級(jí)（分值）的單車(chē)駕乘人員，按照駕乘人員辭退管理辦法處理。1、對(duì)單車(chē)駕乘人員年度內(nèi)安全無(wú)事故，無(wú)違章經(jīng)營(yíng)及旅客投訴，積極履行社會(huì)責(zé)任，服從企業(yè)管理，遵章守紀(jì)者,作為續(xù)聘和評(píng)優(yōu)的重要條件，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2、所屬管理人員嚴(yán)格按照《國(guó)務(wù)院職工獎(jiǎng)懲條例》和一屆十次董事會(huì)通過(guò)的“內(nèi)部管理”實(shí)施細(xì)則及處罰規(guī)定進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。六、考核要求1、公司領(lǐng)導(dǎo)及考核小組成員，對(duì)此項(xiàng)工作要高度重視,列入議事日程，要不定期地對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；2、單車(chē)考核組所屬成員，對(duì)考核工作應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，按時(shí)對(duì)內(nèi)部單車(chē)進(jìn)行考核。3、按照公司考核分工及職責(zé)，認(rèn)真完善各類(lèi)考核資料,接受主管部門(mén)和公司的考核驗(yàn)收，對(duì)于未按要求建立質(zhì)量信譽(yù)考核檔案，不按要求報(bào)送質(zhì)量信譽(yù)資料，考核過(guò)程中弄虛作假，隱瞞情節(jié)的責(zé)任人，報(bào)送分公司董事會(huì)處理。（附：具體考核體系）二。一五年一月一日XX公共交通公司服務(wù)質(zhì)量管理

考核體系考核監(jiān)督管理公司董事會(huì)考核辦（資料歸檔上報(bào)）考核內(nèi)容及職責(zé)11I運(yùn)安管理輸全類(lèi)旅訴客受投理化營(yíng)理頰經(jīng)管營(yíng)為務(wù)量經(jīng)行服質(zhì)責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人會(huì)社類(lèi)人缶任責(zé)責(zé)管組導(dǎo)人營(yíng)及領(lǐng)任經(jīng)理織責(zé)歸導(dǎo)管人案指監(jiān)任檔檔及責(zé)XX公共交通有限公司文件XX公交發(fā)(2015)11號(hào)XX公共交通有限公司關(guān)于切實(shí)做好2015年企業(yè)安全生產(chǎn)狀況

評(píng)估工作的通知各科室：根據(jù)《四川省道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》文件要求，安全生產(chǎn)狀況評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)工作是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳管理職能、設(shè)施投入及經(jīng)費(fèi)保障、制度建設(shè)、公司化經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行，基礎(chǔ)及保障工作的扎實(shí)與否，安全生產(chǎn)管理工作的粗與細(xì)，職責(zé)的落實(shí)與否安全生產(chǎn)事故頻率的高低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與服務(wù)質(zhì)量的好壞，是對(duì)企業(yè)工作的檢驗(yàn)和真實(shí)寫(xiě)照。為切實(shí)做好該項(xiàng)工作和自我測(cè)評(píng)，現(xiàn)就我司安全生產(chǎn)狀況評(píng)估相關(guān)工作通知如下：一、考評(píng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)為做好我司安全生產(chǎn)狀況評(píng)估工作，特成立公司安全生產(chǎn)狀況評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：公司安全生產(chǎn)狀況評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科，由同志兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。二、評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、由同志負(fù)責(zé)評(píng)估工作的牽頭組織和督查工作；2、由同志負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的具體組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；2、由同志負(fù)責(zé)評(píng)估自評(píng)及評(píng)估辦公室的日常工作；3、評(píng)估資料的收集、整理及歸檔工作由羅同志負(fù)責(zé)。4、安全生產(chǎn)狀況評(píng)估檔案由安全副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理；5、涉及到各科室應(yīng)提交的資料：(1)組織機(jī)構(gòu)類(lèi)由同志負(fù)責(zé)；(2)制度、職責(zé)、目標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲類(lèi)由同志負(fù)責(zé)牽頭組織擬定，由同志負(fù)責(zé)整理成冊(cè)；(3)運(yùn)輸安全類(lèi)由負(fù)責(zé)；(4)救援預(yù)案類(lèi)由負(fù)責(zé)牽頭，同志負(fù)責(zé)協(xié)助擬定和整理；(5)車(chē)輛駕駛員管理類(lèi)由同志負(fù)責(zé)，同志具體負(fù)責(zé);(6)事故處理及管理由同志負(fù)責(zé)。三、評(píng)估考核及獎(jiǎng)懲1、評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行一次自評(píng)工作，由組長(zhǎng)牽頭，對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分要求，進(jìn)行自評(píng)并記入自評(píng)檔案中；2、評(píng)估小組要堅(jiān)持客觀公正的原則，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的科室、人員，要提出整治及彌補(bǔ)要求，限期整改，逾期經(jīng)督查未整改的作換崗處理，影響企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評(píng)估的，作辭退處理，對(duì)于工作出色，履職盡責(zé)的作為提拔任用的首要條件。四、評(píng)估自評(píng)要求1、評(píng)估小組成員對(duì)此項(xiàng)工作要高度負(fù)責(zé)，健全評(píng)估機(jī)制，嚴(yán)肅認(rèn)真，不定期地對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行考核考評(píng)。2、評(píng)估小組成員，要遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，對(duì)各部門(mén)及責(zé)任人工作進(jìn)行公正合理的評(píng)估。3、按照評(píng)估工作分工，希各位責(zé)任人對(duì)照分工要求，及時(shí)完善各類(lèi)評(píng)估資料，接受集團(tuán)、行業(yè)主管部門(mén)檢查驗(yàn)收。特此通知附：具體分工體系二。一五年一月一日XX公共交通有限公司安全生產(chǎn)狀況

評(píng)估考核體系組織機(jī)構(gòu)類(lèi)責(zé)任人度責(zé)核類(lèi)人懲任制職考獎(jiǎng)責(zé)評(píng)估辦公室日常工作評(píng)估內(nèi)容及職責(zé)車(chē)輛駕

駛員管

理類(lèi)事故處

理機(jī)管

理類(lèi)責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人XX公共交通有限公司文件XX公交發(fā)(2015)12號(hào)XX公共交通有限公司二。一五年度安全生產(chǎn)工作安排意見(jiàn)二。一五年安全生產(chǎn)工作務(wù)必以確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全發(fā)展、以人為本的科學(xué)管理理念，為構(gòu)建和諧交通、平安儀隴，確保道路交通安全，現(xiàn)對(duì)我司二。一五年安全生產(chǎn)工作安排如下：一、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)杜絕發(fā)生重特大道路交通事故及火災(zāi)、工傷事故，預(yù)防和減少一般事故，完成安全生產(chǎn)四項(xiàng)指標(biāo)，充分利用車(chē)載錄像的監(jiān)控力度，有效控制所屬車(chē)輛的違規(guī)、違章、違法行為。二、提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作歷來(lái)是黨和政府的重頭戲，國(guó)家制定的安全生產(chǎn)法律法規(guī)既是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和生產(chǎn)從業(yè)人員的約束，又是構(gòu)建和諧平安交通，保障以人為本的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展，需要安全；社會(huì)的發(fā)展，需要平安，安全生產(chǎn)工作引起了各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。全面做好2015年的安全生產(chǎn)工作意義、責(zé)任重大，公司全體管理人員，尤其領(lǐng)導(dǎo)人員，務(wù)必要從增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在思想上高度重視安全，在行動(dòng)上領(lǐng)導(dǎo)關(guān)口前移，在實(shí)際工作中督察和落實(shí)安全措施，推動(dòng)企業(yè)全年的安全生產(chǎn)工作，要突出在重點(diǎn)線路、重點(diǎn)車(chē)輛、重點(diǎn)人員、重要環(huán)節(jié)上下功夫，層層落實(shí)目標(biāo)承包責(zé)任、按照管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營(yíng)必須管安全的責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的投入和保障措施的落實(shí)，有效遏制一般事故，進(jìn)一步減少事故總量，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。三、提升準(zhǔn)入關(guān)、強(qiáng)化教育培訓(xùn)始終把安全教育和安全培訓(xùn)當(dāng)作我司的首要工作來(lái)抓，要從維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)工作的重要性，推進(jìn)安全教育和安全培訓(xùn)工作的深入開(kāi)展，為我司的安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)保障。1、要充分利用宣傳工具、安全學(xué)習(xí)等方式大力宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，以及主管部門(mén)、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，宣傳和表彰安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)忽視安全，導(dǎo)致事故發(fā)生的典型事例給予曝光和嚴(yán)肅處理，以達(dá)到教育和警示的目的。2、持續(xù)抓好從業(yè)人員的安全素質(zhì)教育，首先抓好駕駛員的日常安全教育，深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育和職業(yè)道德教育工作，強(qiáng)化危害與危險(xiǎn)因素的辨識(shí)力，推進(jìn)對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司規(guī)章制度的貫徹落實(shí)；其次，對(duì)在崗駕駛員按照公司安全培訓(xùn)教育計(jì)劃安排，進(jìn)行安全意識(shí)、法制意識(shí)和職業(yè)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和再教育的落實(shí)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的制控力及自我保護(hù)意識(shí)和臨危應(yīng)變處置能力；對(duì)新進(jìn)入的駕駛員應(yīng)從提高文化水平、身體條件，專(zhuān)業(yè)技能，有無(wú)違章劣跡入手，嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)教育學(xué)時(shí)、內(nèi)容、要求進(jìn)行培訓(xùn)，并經(jīng)理論和實(shí)際技能操作考試合格后，持證上崗，按照資審要求，嚴(yán)格資審條件，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，整體推進(jìn)駕駛員安全素質(zhì)、技能素質(zhì)、職業(yè)道德的提高。3、加強(qiáng)對(duì)安全管理人員及全員的安全培訓(xùn)教育，推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，對(duì)取得“安全資格證”的管理人員除實(shí)行定崗定責(zé)定人外，還要進(jìn)行安全管理知識(shí)的復(fù)訓(xùn)；按照內(nèi)部管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行全員的安全知識(shí)培訓(xùn)，以提高專(zhuān)職的、兼職的、全員的一崗雙責(zé)的安全意識(shí)、處置能力和管理水平；積極選送德才兼?zhèn)涞闹星嗄赀M(jìn)入省、市、縣的職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷為企業(yè)充電，建立企業(yè)后備力量人才庫(kù)。四、強(qiáng)化車(chē)輛安全管理、消除事故隱患推進(jìn)車(chē)輛節(jié)能和安全技術(shù)性能，對(duì)車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行維護(hù)檢修，提高車(chē)輛技術(shù)性能，按時(shí)足額保險(xiǎn)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，2015年在車(chē)輛的安全管理上，應(yīng)從以下方面入手：1、強(qiáng)化車(chē)輛保養(yǎng)。按時(shí)按質(zhì)按量地進(jìn)行維護(hù)、維修，提高公司車(chē)輛整體車(chē)況，保持車(chē)況良好，符合安全運(yùn)行的要求，確保運(yùn)輸旅客人身、財(cái)產(chǎn)安全；2、堅(jiān)持運(yùn)行車(chē)輛每日進(jìn)行安全例檢和趟次簽單制度，及時(shí)消除車(chē)輛安全隱患，杜絕帶“病”車(chē)輛上路運(yùn)行。嚴(yán)格遵循“預(yù)防為主、進(jìn)站安例檢、定期檢測(cè)、強(qiáng)制維護(hù)”的原則，以提高車(chē)輛技術(shù)性能，消除由于車(chē)輛機(jī)械性能原因?qū)е掳l(fā)生交通事故的隱患；加大對(duì)不日例檢和趟次簽單的相關(guān)人員懲處力度，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭控管。3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的隨車(chē)安全、消防設(shè)施設(shè)備以及車(chē)容車(chē)貌、車(chē)況的檢查，以及單車(chē)服務(wù)質(zhì)量的考核工作，以確保設(shè)施齊全有效，車(chē)容車(chē)貌整潔，服務(wù)質(zhì)量顯著提高，提升車(chē)輛安全系數(shù)，樹(shù)立良好的外部形象和信譽(yù)度。4、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、管理人員崗位目標(biāo)職責(zé)及一崗雙責(zé)制的考核和一票否決制的落實(shí)，對(duì)不認(rèn)真履職盡責(zé)人員及時(shí)批評(píng)限改，對(duì)違章指揮及時(shí)糾正和制止，對(duì)安全管理失誤缺位或釀成事故的責(zé)任追查，對(duì)屬于領(lǐng)導(dǎo)失職瀆職的責(zé)任追究，以形成內(nèi)部嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。5、提高車(chē)輛保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)抗拒風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。提高對(duì)車(chē)輛的三者及承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車(chē)輛的投保，由公司董事會(huì)根據(jù)保險(xiǎn)公司的實(shí)力、承諾，重點(diǎn)是服務(wù)質(zhì)量、有無(wú)機(jī)構(gòu)、辦事效率等綜合考察，確定并擇優(yōu)選擇3-4家，既確保了車(chē)輛出險(xiǎn)后的服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)賠付進(jìn)度，又抑制了保險(xiǎn)公司獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的霸權(quán)思想和霸王條款，再由公司安全科根據(jù)車(chē)輛保險(xiǎn)的到期時(shí)間、投保標(biāo)準(zhǔn)、選擇的投保公司，提前由安全科進(jìn)行續(xù)保，既防止車(chē)輛脫保、漏保、降保，又能平衡業(yè)務(wù)關(guān)系。五、完善管理規(guī)章、實(shí)現(xiàn)管理制度化在堅(jiān)決執(zhí)行公司管理規(guī)章的基礎(chǔ)上、不斷完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，即:定期和不定期檢查相結(jié)合、節(jié)假日突擊檢查和平時(shí)路查相結(jié)合、專(zhuān)職檢查和承包檢查相結(jié)合；繼續(xù)堅(jiān)持四個(gè)“雷打不動(dòng)”,即：每月一次的安全例會(huì)雷打不動(dòng)、每月一次的安全考評(píng)雷打不動(dòng)、每季一次的安委會(huì)雷打不動(dòng)、半年一次的安全小結(jié)雷打不動(dòng)；繼續(xù)抓好“三個(gè)治理”，即：治理野蠻駕駛、超速、超載行駛；治理疲勞駕駛、酒后駕駛；治理車(chē)輛安全設(shè)施不完備、證照不齊全、未按期二保、續(xù)保、未持有日安例檢合格的車(chē)輛上路運(yùn)行，將事故隱患消滅在萌芽中；認(rèn)真執(zhí)行駕駛員安全行車(chē)“十不開(kāi)”制度。在更新觀念、科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)部安全生產(chǎn)工作實(shí)際，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位、目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)一步完善與之相適應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度，結(jié)合不同時(shí)期安全管理的需要，及時(shí)制定修改、完善相應(yīng)的管理辦法，為安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化提供有力保障。六、強(qiáng)化監(jiān)管檢查力度、及時(shí)消除事故隱患源頭為確保2015年安全生產(chǎn)工作，必須從監(jiān)管檢查上下功夫，在治理隱患中花力氣，在嚴(yán)管重罰上動(dòng)真格，做到“安全檢查立足點(diǎn)前移、安全檢查關(guān)口前移、防范事故的重心前移”，以完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。一是要加強(qiáng)對(duì)制度貫徹落實(shí)情況的督查，按照公司安委會(huì)“四把關(guān)、四落實(shí)”的方針，強(qiáng)化稽查路查，加大對(duì)各類(lèi)容易誘發(fā)交通事故，特別是重特大交通事故的嚴(yán)重違法行為的懲治力度。對(duì)查出的安全隱患、要跟蹤徹底治理、不留后患；對(duì)超速、超載的駕駛員，一律給予停班學(xué)習(xí)和經(jīng)濟(jì)處罰，以觸及靈魂，嚴(yán)肅法紀(jì)，對(duì)參與集體上訪、罷運(yùn)、堵站等行為，或違規(guī)違章、無(wú)安全信譽(yù)被新聞媒體曝光的駕駛員，取消在我司駕車(chē)的資格，并作為劣跡進(jìn)入“黑名單”中；對(duì)釀成的道路交通事故，按照公司安全管理規(guī)程、制度，以及交通事故認(rèn)定，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并按照“四個(gè)不放過(guò)”原則處置。二是要加大對(duì)車(chē)輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，防止駕駛員未經(jīng)營(yíng)運(yùn)科批準(zhǔn)私自將車(chē)輛交與他人駕駛，一經(jīng)查實(shí)，從嚴(yán)、從重、從快處罰；情節(jié)嚴(yán)重的除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，作解除勞動(dòng)合同處理。三是要嚴(yán)格堅(jiān)持錄像監(jiān)控管理制度，不定期的對(duì)已安裝錄像監(jiān)控的車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保設(shè)備完好有效，值班人員要嚴(yán)格值班時(shí)間和工作流程，不定時(shí)的對(duì)運(yùn)行車(chē)輛的車(chē)速和運(yùn)行線路進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)控室工作人員要嚴(yán)格按照公司錄像監(jiān)控實(shí)施細(xì)則規(guī)定的工作職責(zé)進(jìn)行監(jiān)控，將監(jiān)控到的違規(guī)違章行為在監(jiān)控日志上作記錄，并及時(shí)向安全科和營(yíng)運(yùn)科報(bào)告，以便及時(shí)進(jìn)行處理。安全生產(chǎn)是企業(yè)的立足之本。為此，全司員工要從安全發(fā)展的大局出發(fā)，從每個(gè)人做起，從每件事情入手，從每個(gè)環(huán)節(jié)入口，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)目標(biāo)和崗位職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)不懈努力。二。一五年一月一日XX公共交通有限公司文件XX公交發(fā)(2015)13號(hào)XX公共交通有限公司關(guān)于2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排意見(jiàn)2015年在儀隴縣委、縣府和上級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)全司員工共同努力，雖然取得了一些成績(jī)，但成效不夠明顯，很多方面的工作仍很滯后。為盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，取得良好的公眾形象和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)就2015年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排如下：一、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理1、加快公交車(chē)總站的開(kāi)發(fā)力度，力爭(zhēng)今年內(nèi)公交車(chē)輛在公交總站發(fā)班。2、繼續(xù)充實(shí)完善城鄉(xiāng)公交“一體化”線路經(jīng)營(yíng)力量，增大公司的運(yùn)營(yíng)收入。同時(shí)盡快協(xié)調(diào)好相關(guān)單位拓展開(kāi)行新的公交線路，擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)范圍。3、深入實(shí)施科技興安戰(zhàn)略決策，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理力度，充實(shí)計(jì)算機(jī)管理人力資源，加快推進(jìn)公司現(xiàn)代化管理。努力提高車(chē)輛上座率，降低經(jīng)營(yíng)成本。4、為方便市民，提升服務(wù)檔次，杜絕票款流失，并有效地結(jié)集資金，充分利用IC卡電子收費(fèi)系統(tǒng)和3G監(jiān)控機(jī)的遠(yuǎn)程系統(tǒng)，逐步降低人工操作力度，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化調(diào)度和收費(fèi)。5、隨著新縣城的各種配套工程的完善和未來(lái)城市發(fā)展?fàn)顩r需求，原來(lái)設(shè)置的部分站、點(diǎn)已無(wú)法滿足現(xiàn)狀。力爭(zhēng)盡快與規(guī)劃局和建設(shè)局、城管辦等單位協(xié)調(diào)，制定可行方案，本著便民、利民的原則對(duì)公交站臺(tái)進(jìn)行合理布置和修正。6、今年要完成柴井、光華公交車(chē)站的修建，繼續(xù)大力開(kāi)發(fā)利用環(huán)山、果山、銀山、度門(mén)、雙勝，將未投入使用的車(chē)站適當(dāng)收取部分租金租賃給他人使用，拓展車(chē)站的價(jià)值利用。7、經(jīng)營(yíng)管理人員要重心下移，深入第一線，安排布置好各項(xiàng)營(yíng)收工作，簽單員認(rèn)真堅(jiān)守工作崗位，主動(dòng)招攬乘客，不得遲到早退，全員實(shí)現(xiàn)線路包干，公司制定考核目標(biāo)，管理人員和簽單員的績(jī)效工資與安全、營(yíng)收任務(wù)的完成情況掛鉤，月月考核，年終考評(píng)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，具體的安全、生產(chǎn)安排分解如下:(1)公司成立安全、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：該小組全面負(fù)責(zé)全年度的安全、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的安排、指揮和監(jiān)督、落實(shí)。(2)線路及人員線路責(zé)任人1路2路3路4路柴井

度門(mén)光華陳家壩龍神婭環(huán)山銀山果山空樹(shù)婭三清(3)安全工作目標(biāo)確保全年度無(wú)人員傷亡事故發(fā)生。(4)營(yíng)收目標(biāo)任務(wù)年度營(yíng)收考核指標(biāo)為920萬(wàn)元。2015年度營(yíng)收目標(biāo)任務(wù)單位：萬(wàn)元份123456789101112合計(jì)1路1115141111131112121：；14151552路10121177888889101063路8986.567.57.577778884路2221.51.5222222324銀山58766666567777果山455433.533.5445549環(huán)山344423.533.5444443龍神坡34322233323434陳家壩33.53.522322233433三清22.521111111.52218柴井910977777777892度門(mén)798.5556.555667878光華12]1111]1.51.52216碑坡豁34433344444444空樹(shù)城23322.5322.5233432電站22211111.51.511217和平橋22111111111114合計(jì)789788686272677072748191920（5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)指標(biāo)確保旅客高興而來(lái)，滿意而去，全年度無(wú)重大服務(wù)質(zhì)量投訴案例發(fā)生。（6）獎(jiǎng)懲辦法①有安全責(zé)任事故發(fā)生的，按每發(fā)生一次懲罰線路責(zé)任人當(dāng)月職務(wù)（崗位）工資的20%,未發(fā)生安全事故的每月獎(jiǎng)勵(lì)線路責(zé)任人職務(wù)（崗位）工資的20%。②營(yíng)收任務(wù)超額完成的按超出部分的20%給予管理人員及簽單員獎(jiǎng)勵(lì)，未完成部分按20%懲扣管理人員及簽單員。③因服務(wù)質(zhì)量差有投訴案例發(fā)生的，每季度懲扣線路責(zé)任人20元，沒(méi)有投訴案例發(fā)生的，每季度獎(jiǎng)勵(lì)線路責(zé)任人20yGo二、作好安全生產(chǎn)考評(píng)和質(zhì)量信譽(yù)考核工作，提高企業(yè)形象質(zhì)量信譽(yù)和安全生產(chǎn)是運(yùn)輸企業(yè)不可或缺的兩件大事，2014年前我司這方面的基礎(chǔ)工作薄弱，具體工作仍需要進(jìn)一步完善。為了把此項(xiàng)工作向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，現(xiàn)對(duì)2015年的安全生產(chǎn)評(píng)估和質(zhì)量信譽(yù)考核工作做如下要求：1、認(rèn)真總結(jié)2014年公司工作所存在的問(wèn)題，按照考核實(shí)施細(xì)則要求的條件進(jìn)行認(rèn)真的修訂完善各項(xiàng)資料和檔案裝訂