【篇一】陪伴著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了迅速發(fā)展的大好光陰，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)辦了優(yōu)秀的機(jī)會(huì)。在此時(shí)期，我河南廣廈B-4#住處樓工程項(xiàng)目部于20XX年9月開始進(jìn)場(chǎng)，在第五項(xiàng)目部剛毅而有效的一致指揮下，在誠(chéng)正監(jiān)理全過程監(jiān)察協(xié)調(diào)下，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下，工程施工正在有條不紊的進(jìn)行。B-4#住處樓項(xiàng)目是我公司推行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部絲絕不敢廢弛，全體管理人員本著仔細(xì)落實(shí)公司對(duì)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固成立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，向來堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，保證工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)創(chuàng)辦了一個(gè)平定、友好的施工環(huán)境，保證了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。趕快走過20XX年上半年，現(xiàn)聯(lián)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)以下：一、工程大體潞安·澤盛苑北區(qū)B-4#住處樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)周邊。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻構(gòu)造，樁基為CFG樁，筏板基礎(chǔ)。二、完成工作情況1、生產(chǎn)技術(shù)方面20XX年初期，在條件惡烈的情況下，我項(xiàng)目部積極組織人員提早進(jìn)場(chǎng)，做好工程御寒舉措，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員專心編制各樣專項(xiàng)施工方案并實(shí)時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，經(jīng)過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院實(shí)時(shí)交流，仔細(xì)研究后，發(fā)放設(shè)計(jì)改正，爾后依照改正內(nèi)容從頭指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的改正，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并實(shí)時(shí)見告作業(yè)隊(duì)施工，改正內(nèi)容要點(diǎn)部位要點(diǎn)檢查。比如施工中期碰到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部搶先通知有關(guān)人員實(shí)時(shí)整改。20XX年3月初動(dòng)工以來，從墊層開始施工到此刻，約4個(gè)月的時(shí)間，主體構(gòu)造已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完成，二次構(gòu)造植筋施工至2層。各項(xiàng)施工依照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂。2、安全生產(chǎn)方面為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，確實(shí)加強(qiáng)處目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目部人員一手抓，工長(zhǎng)詳盡抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)推行，全面深入張開現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的優(yōu)秀場(chǎng)面?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度舉措齊備，由專人全面監(jiān)察和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)和反應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全信息。依照工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證舉措，為安全生產(chǎn)工作供給了有利的前提條件。同時(shí)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度，不如期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)整改到位，保證安全生產(chǎn)。其他，各項(xiàng)施工也實(shí)時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以保證進(jìn)場(chǎng)人員熟悉并嚴(yán)格恪守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)質(zhì)施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃，在木匠區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房等場(chǎng)所，我公司都裝備了必要的防火消防設(shè)施，時(shí)刻提示進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)時(shí)做好安全防備舉措。項(xiàng)目部每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)于甲方領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月組織的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，我項(xiàng)目部積極配合，并對(duì)檢查所提出的詳盡整改舉措，實(shí)時(shí)整改，保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)舉措、現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志、警示齊備，冬每日氣干燥，簡(jiǎn)單引生氣災(zāi)，成立安全應(yīng)急方案，實(shí)時(shí)做好防備舉措，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格依照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決根絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到當(dāng)前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)優(yōu)秀，沒有發(fā)生任何安全事故。3、文明施工方面現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格依照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各樣進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)奈拿魇┕へ?zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格依照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)察完成。到當(dāng)前為止，各施工地區(qū)已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依照安全文明管理制度如期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)時(shí)整改，保證優(yōu)秀的施工環(huán)境。三、總結(jié)陳述對(duì)于我河南廣廈項(xiàng)目部來說，B-4#樓是我們邁入高層住處樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司供給這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們?cè)诟邔咏ㄖI(lǐng)域擁有顯現(xiàn)自己的一份天空，誠(chéng)然我們是一股年青的力量，可是我們堅(jiān)信路是人走出來的，我們會(huì)本著“奮斗圖強(qiáng)、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念，把鴻源的發(fā)展看作自己的發(fā)展，不斷提升自己的技術(shù)水平和管理能力，完滿和發(fā)展自己，以獲取更好的建設(shè)成績(jī)，不辜負(fù)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的相信和關(guān)心，日復(fù)一日，力求上游，再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)!【篇二】緊張而繁忙的2009年立刻過去了，回首近一年來的工作，從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié)。一、系統(tǒng)運(yùn)行控制方面今年*公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和系統(tǒng)認(rèn)證，公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn)，在四、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審查中，仔細(xì)組織各項(xiàng)目部和有關(guān)部門完滿各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，狠抓可追憶性和完滿性，積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，從公司整體運(yùn)行控制方面進(jìn)行檢查、完滿。公司整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的有效性和可控性獲取審查老師的認(rèn)可，順利經(jīng)過了第一次年度外面審查。二、技術(shù)質(zhì)量管理公司今年主要承建的工程項(xiàng)目有會(huì)室外展區(qū)、*等二所學(xué)校操場(chǎng)改造等項(xiàng)目。還有幾個(gè)掛靠項(xiàng)目的施工管理。為保證工程質(zhì)量，經(jīng)常不如期去工地檢查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)提出整改，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量情況，每個(gè)月參加公司的質(zhì)量例會(huì)，交流、商議施工質(zhì)量問題，保證工程施工質(zhì)量的可控性。*等項(xiàng)目接踵順利竣工。工程還經(jīng)過了為期十天的展會(huì)查驗(yàn)，贏得了各方的好評(píng)。今年的工作仍以*項(xiàng)目為主，在面對(duì)工期緊、任務(wù)重等困難和很多不利因素的情況下，實(shí)時(shí)調(diào)整施工方案，一方面積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分交流、磋商，另一方面自己深入圖紙，經(jīng)過艱辛努力，工程順利竣工，保證了9月26日花博會(huì)的順利召開。在項(xiàng)目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中，我組織有關(guān)人員積極參加，頻頻研究商議，勇敢提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)儉資本近七十萬(wàn)元。項(xiàng)目竣工后，會(huì)同項(xiàng)目部有關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行竣工查收和竣工結(jié)算資料的編制、整理工作，仔細(xì)完滿提交財(cái)政評(píng)審的資料，盡可能為公司爭(zhēng)取的經(jīng)濟(jì)效益。建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面由于花博會(huì)項(xiàng)目涵蓋的專業(yè)多、技術(shù)面廣，因此對(duì)項(xiàng)目部大部分年青技術(shù)管理人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機(jī)會(huì)。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項(xiàng)主要責(zé)任。每周如期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，對(duì)施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題，我都一一進(jìn)行解說，同大家共同商議、學(xué)習(xí)、交流，組織編寫質(zhì)量控制要點(diǎn)，以達(dá)到監(jiān)察和運(yùn)用的目的。在施工實(shí)踐中，不勝其煩的解答一些技術(shù)問題，盡到自己的職責(zé)。同時(shí)積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座，其中參加地奧運(yùn)工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場(chǎng)，廣闊了視野、加強(qiáng)了信心，熟悉和認(rèn)識(shí)了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面公司處于發(fā)展階段，需要成立自己的品牌形象，需要優(yōu)秀的業(yè)績(jī)支持，優(yōu)秀的業(yè)績(jī)支持需要優(yōu)秀的工程質(zhì)量，為此編寫了公司樣板工程推行方案，積極推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量，形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜場(chǎng)面。年初，加強(qiáng)了GBD工程項(xiàng)目的長(zhǎng)城杯參評(píng)工作，并多次抽時(shí)間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會(huì)積極爭(zhēng)取，請(qǐng)專家批閱申報(bào)資料，頻頻改正，八月中旬終于經(jīng)過評(píng)審，獲取建筑構(gòu)造長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)，為公司贏得了榮譽(yù)。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)和北京新聞媒體組織的“北京今世十大建筑”評(píng)比活動(dòng)，雖未入選，但顯示了我們重在參加的精神，經(jīng)過積極的參評(píng)工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)都對(duì)我公司有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，提升了公司的出名度。為提升公司在集體工程總承包施工管理方面的能力和名譽(yù)，近期又在積極爭(zhēng)取*項(xiàng)目的長(zhǎng)城杯工作，在很多不利的客觀條件下，經(jīng)過大家的共同努力，十一月二十天經(jīng)過了第一次專家組的檢查查收，現(xiàn)正會(huì)同業(yè)主對(duì)專家提出的問題加緊整改，進(jìn)一步提升小區(qū)整體施工質(zhì)量，改良施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明環(huán)境，多方向著手，力求最后獲取集體長(zhǎng)城杯。一年片刻即逝，工作中仍存在很多問題，還有很多不到位的地方，主抓的項(xiàng)目中仍存在一些質(zhì)量弊端，細(xì)節(jié)做得不夠好，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)中，作為一個(gè)總工還有太多的工作需要努力去做，比方急需創(chuàng)辦自己的工法和專利技術(shù)，急需創(chuàng)出優(yōu)秀的工程業(yè)績(jī)，急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干。在此后的工作中更為嚴(yán)格要求自己，戰(zhàn)勝弊端，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完滿自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量?！酒?一)以人為本，重視培養(yǎng)監(jiān)理人員的優(yōu)秀工作作風(fēng)任何工作和事情都是靠人去完成，因此本項(xiàng)目特別重視以人為本的管理?？偙O(jiān)言傳身教，對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的一致，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懶散的時(shí)候，又以會(huì)議的方式來提示大家注意工作上的馬虎;使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，正確執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員優(yōu)秀的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。(二)在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面：本項(xiàng)目是市要點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提早30%，實(shí)質(zhì)施工過程中，項(xiàng)目的施工環(huán)境其實(shí)不好，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場(chǎng)所中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完滿，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。在進(jìn)度管理中，我們運(yùn)用動(dòng)向追蹤，監(jiān)察協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的推行，并且依照建設(shè)單位的合理要求以及展望施工中會(huì)出現(xiàn)的問題和阻擋，積極提示施工方應(yīng)當(dāng)注意影響工期的各個(gè)方面，保證預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，實(shí)時(shí)采用相應(yīng)的糾正舉措，合時(shí)調(diào)整要點(diǎn)線路進(jìn)度偏差。在推行過程中，要求承包人一周一報(bào)，并實(shí)時(shí)反應(yīng)給業(yè)主。輔助、提示、監(jiān)察、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置資料供給的推行，每個(gè)月如期報(bào)告工程進(jìn)度。在工程質(zhì)量管理方面，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面特別突出，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤、工程改正對(duì)比較很多，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或許有改正這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)召開專題會(huì)議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中碰到的技術(shù)難題;合理安排工序，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作，實(shí)時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集有關(guān)單位商議、解決，使之不影響下一步工序的施工。在平時(shí)監(jiān)理工作中，從原資料抓起，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制、起初控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場(chǎng)工作不熟悉。在每個(gè)階段的施工前，監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對(duì)施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳盡的表達(dá)，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參加施工方對(duì)班組的技術(shù)交底，提示施工方應(yīng)當(dāng)注意的技術(shù)問題，防備出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在平時(shí)巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以xx監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式見告施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng)，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員依照項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對(duì)水泥用量、鉆孔時(shí)間、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。SMW工法樁是新式的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實(shí)質(zhì)施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。我們仔細(xì)貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項(xiàng)目推行過程中，特別是工程改正和索賠時(shí)，我們以十分仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好平時(shí)的計(jì)量和影像資料，審查好每一個(gè)報(bào)告，并注意在過程中與業(yè)主實(shí)時(shí)交流，掌握好合同內(nèi)涵，保證合同的全面執(zhí)行。依照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，如期填報(bào)各樣表格和報(bào)告仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，每周召動(dòng)工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查，搞好質(zhì)量、安全競(jìng)賽的評(píng)定、評(píng)分以及各樣表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，保證資料的實(shí)時(shí)和正確供給。安全文明施工監(jiān)察管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，每天深入現(xiàn)場(chǎng)單薄部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡邏，提出問題隨時(shí)辦理，經(jīng)過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)安全警示、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，開導(dǎo)他們自己要從思想上重視安全工作，除對(duì)其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對(duì)員工的安全思想教育，要堅(jiān)持“以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全防備舉措，成立健全安全管理系統(tǒng)，從根本上根絕各樣安全事故的發(fā)生。比方：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)資料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不只在方案上多次提出改正，在實(shí)質(zhì)搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各樣場(chǎng)合意味深長(zhǎng)的給施工方講安全工作的重要性，若是發(fā)生萬(wàn)一將會(huì)帶來多么嚴(yán)重的結(jié)果，做好安全工作就是給施工單位帶來的效益，施工方在我們的經(jīng)常敦促下，安全文明施工方面有了長(zhǎng)足的改良。(三)重視工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部，項(xiàng)目部并沒有獲取建設(shè)單位的完滿相信，總會(huì)感覺建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮。我們到工地上，擺正地點(diǎn)，不能夠以專家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位依照規(guī)范規(guī)程和法律法例應(yīng)當(dāng)怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位理解這樣做的利處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題討情楚，討情楚后要加強(qiáng)檢查查收，確實(shí)無(wú)法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們