經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！[全]內(nèi)外部環(huán)境分析與評(píng)價(jià)表對(duì)公司有影響，但這行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不種影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的、緩策的發(fā)布、對(duì)企業(yè)滿足和遵守可以讓顧客更加放心和不了解國(guó)家和政府的要求導(dǎo)致違規(guī)影響運(yùn)營(yíng)，未能及時(shí)獲取政府部門定時(shí)更新，政府政滿意，拓展更多市場(chǎng)，違規(guī)可能導(dǎo)致公司停產(chǎn)。政府對(duì)本行業(yè)的扶持與投入，給未來帶來好的前景技術(shù)對(duì)公司重要，但技術(shù)是行業(yè)中一個(gè)比較是現(xiàn)階段公司的核心重要的因素，更好的技競(jìng)爭(zhēng)能力無法體現(xiàn)在術(shù)可以給產(chǎn)品帶來更高技術(shù)雖然重要，但技術(shù)需要強(qiáng)大的市場(chǎng)能力才能夠獲得生命力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由于在技術(shù)上投入不如我們，對(duì)手在技術(shù)上以模仿我們?yōu)橹骷夹g(shù)的發(fā)展方向可以歸納為以下幾條：安全、環(huán)保、高效、便捷行業(yè)壁壘這種障礙只在一定范圍內(nèi)存在，因?yàn)楣镜钠放圃谥虚g商有一定的知名度，而在最終客戶那里有多少，由于沒有確切的信息，無法知道小規(guī)模資金也可進(jìn)入市場(chǎng)，會(huì)對(duì)公司造成一定的影響人員的流動(dòng)很快會(huì)將占有技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)帶行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)在渠道革命、品面前幾名的占有率達(dá)到60%市場(chǎng)類型市場(chǎng)增長(zhǎng)率還是較快的，所以認(rèn)為市場(chǎng)還是在增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用公司的弱點(diǎn)與公司競(jìng)爭(zhēng)替代品對(duì)行業(yè)有一定的影響司經(jīng)營(yíng)影響不大供應(yīng)商供應(yīng)商雖然有一定的變供應(yīng)商變化的程度能會(huì)因?yàn)榄h(huán)保問題供貨現(xiàn)有供應(yīng)商暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)環(huán)保不達(dá)標(biāo)或違14001認(rèn)證的供應(yīng)商較少；供應(yīng)商比較清楚的掌握了行業(yè)的信息。戰(zhàn)略思想尚停留在決策層面，尚未獲得管理人員的共識(shí)需要有專門組織對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)略將對(duì)原有經(jīng)營(yíng)模式有較大沖擊中高層干部對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一富足，未能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向研成一致認(rèn)同標(biāo)作出調(diào)整肅激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不夠，沒有一套基于績(jī)效考核的激勵(lì)系統(tǒng)應(yīng)考核加大精神獎(jiǎng)勵(lì)形式，建立評(píng)優(yōu)制度，確立內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)兵，發(fā)揮榜樣作用應(yīng)大張旗鼓的開展表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的活動(dòng)責(zé)任環(huán)中高級(jí)干部管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，易未遵循權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則，授權(quán)機(jī)缺乏職業(yè)經(jīng)理人精神缺乏管理主動(dòng)性、創(chuàng)造性過于強(qiáng)調(diào)職能化專業(yè)分工市場(chǎng)壓力在一、二線傳遞分解不夠制度未及時(shí)修訂完善，制度建立后執(zhí)行不嚴(yán)格例會(huì)制度未正常建立和堅(jiān)持平級(jí)協(xié)調(diào)過頻，時(shí)間占用過多無上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與解決，影響效果必要時(shí)應(yīng)采用定期協(xié)調(diào)會(huì)方式年輕化，平均年齡為33歲人才構(gòu)，與公司同步成長(zhǎng)因業(yè)務(wù)技能原因的大事故員工素質(zhì)培訓(xùn)尚未系列化值觀題，使新員工成為高價(jià)值貢獻(xiàn)者內(nèi)控意識(shí)較強(qiáng)，內(nèi)控氛圍公司上下注重審核把關(guān)程序建設(shè)較好對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)議、分析有對(duì)于重大業(yè)務(wù)決策應(yīng)注重科學(xué)流程，加強(qiáng)待加強(qiáng)調(diào)研分析，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)維修過程中會(huì)產(chǎn)生一些生對(duì)生產(chǎn)垃圾分類處理，公司暫無有害生產(chǎn)產(chǎn)垃圾，如廢棄材料垃圾產(chǎn)生維修廢棄、噪音等的排放公司主要為簡(jiǎn)單加工和組裝，無廢水、廢氣產(chǎn)生，機(jī)械噪音暫未對(duì)環(huán)境有影響上班時(shí)間會(huì)產(chǎn)生生活污水公司無食堂，生活污水主要為一般污水，經(jīng)市政管道排放水、電及各種材料、資源控制資源的消耗以節(jié)約公司的成本。的消耗