本文格式為Word版，下載可任意編輯——5S管理執(zhí)行方案深入貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標準——開展6S活動檢查評比細則

以ISO9001質(zhì)量管理體系標準為目標，推進管理制度化、程序化、規(guī)范化，深入貫徹執(zhí)行《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》，開展《6S活動》，特制定檢查評比細則。一、組織

檢查評比小組組長：顧偉平

副組長：

項有彪

唐冠軍

檢查評比成員：同予劉云峰王有志蔡君琦

程衛(wèi)國

付繼順

周智勇

方啟貴王雯羅世田

檢查組的職責(zé)：按ISO9001質(zhì)量管理體系文件《質(zhì)量手冊》、《程序文件》檢查運行動態(tài)。6S活動采取不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室等場所地進行檢查。通過合格項、不合格項的檢查，達到持續(xù)改正，推進管理制度化、程序化、規(guī)劃化，養(yǎng)成習(xí)慣，促進生產(chǎn)，物流高效的作用，使企業(yè)形象保持最正確狀態(tài)。二、內(nèi)容和目的

是依公司制定的ISO9001質(zhì)量管理體系文件《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《6S管理方法》為依據(jù)，各部門、車間依照上述文件一步一步地做下去，持續(xù)改正，持續(xù)提高企業(yè)的管理水平。三、評比單位劃分

貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系文件，開展6S活動是中能企業(yè)全員參與，都是重點，所有財、人、物資源全受控管理的一項活動，檢查、落實、評審要有形、有色、有效開展。單位劃分為：

1、部門：辦公室（公司辦、餐廳、木工間、發(fā)電間、宿舍、公司區(qū)域、公廁）、財務(wù)部、銷售部、三包服務(wù)部、購買部（踏板、動力）、技術(shù)質(zhì)檢部（踏板、動力）。

2、生產(chǎn)車間：發(fā)動機車間、踏板車車間、車架車間、騎式車間生產(chǎn)現(xiàn)場、整車包裝現(xiàn)場；

3、物資倉庫：踏板車各倉庫（包括搬運工）、發(fā)動機倉庫、車架倉庫、騎式車倉庫。四、檢查

1、6S活動由辦公室組織有關(guān)人員參與，不定期抽查巡檢，每周不少于一次。檢查按細則、項目進行；分合格、不合格、微弱不合格（改進項），每四周進行一次評價統(tǒng)計，供評比小組進行評比。

2、由評比小組檢查質(zhì)量體系運行動態(tài)，每月一次，按《檢查評比要點》檢查。評比標準按：不合格、合格、良、優(yōu)四個檔次確定打分（6S分以下為不合格，65分-75分為合格，75分-85分為良，85分以上為優(yōu)）。檢查方法：

是（做了）□提供依據(jù)，否（沒有做）□說明原因，提出改進措施。各單位參檢人員按評比小組安排交織進行。五、評比

1、兩個月的抽檢項和兩個月的每月全檢項為一輪，最高得分者為優(yōu)勝單位，即第一名。

2、二個月召開一次參與檢查的各部門、車間負責(zé)人會議，聽取檢查組匯報，確定優(yōu)勝單位（即第一名）和要持續(xù)改進的問題。

3、由評比組向董事長報告檢查評比結(jié)果，和要采取改進措施的看法，批準后公布于員工。

六、獎金

1、按分數(shù)線確定：

65分以下為不合格單位；65分-75分后為合格單位；75分-85分為良好單位；85分以上為優(yōu)秀單位；

共四個檔次。達標分為80分以上高分者為第一名，發(fā)給獎金、滾動紅旗2、獎金分派檔次：

踏板車車間5000元；

發(fā)動機車間、物資部各3500元；

部、室、；車架車間、整車包裝現(xiàn)場、騎式車生產(chǎn)現(xiàn)場各1500元

3、獎金金額分派：

負責(zé)人按以上獎金分派檔次享受獎金，1000元，700元，400元，其余金額獎給員工或全額集體活動用基金，具體由得獎單位負責(zé)人自定。

公司評比小組

2023年03月02日

6S管理活動檢查評比細則

6S管理活動是加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。是改善工作環(huán)境樹立良好企業(yè)形象的一項活動，為實施6S管理活動特制定本細則

1.由辦公室負責(zé)日?；顒拥臋z查2.各部門車間成立6S小組，并任命組長

3.以分區(qū)或小組負責(zé)，落實到人，把工作場所內(nèi)的各區(qū)域確定責(zé)任人，監(jiān)視人，對員工進行培訓(xùn)教育

4.采取定期不定期的監(jiān)視檢查評比打分（與工資掛鉤）

5.通過班前會，開展6S評比，表揚先進，對存在的問題提出改進措施6.每月評比優(yōu)秀小組和優(yōu)秀員工7.為二個月一次的綜合評比好記錄統(tǒng)計8.6S管理活動程序、目的、目標。附1。9.6S檢查記錄表（辦公場所檢查用）附2

10.

6S檢查記錄表（生產(chǎn)現(xiàn)場檢查用）附3

浙江中能摩托車有限公司

二00三年二月十三日

6S管理活動程序、目的、目標

一、6S管理程序：

整理將需要的東西與不要的東西區(qū)別開，不要的東西處理掉。清掃在規(guī)定的時間里必定進行清掃習(xí)慣養(yǎng)成整理，整頓，清潔，清掃的習(xí)慣。修養(yǎng)經(jīng)常將6S放在心上，努力做好整頓做到要的東西在需要的時候馬上能取到做好定置擺放有序清潔保持車間，辦公場所各處沒有垃圾及灰塵二、6S的目的：通過對車間辦公場所的整頓，整理，清潔，清掃，養(yǎng)成習(xí)慣與修養(yǎng)，完善管理，便利工作，提高效率，發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，促進保持企業(yè)工作，生產(chǎn)，保持最正確狀態(tài)。

三6S的目標：

遵守已經(jīng)規(guī)定的事項（如還未規(guī)定，請馬上制定）

1、通道保持暢通2、地面保持清潔3、物料擺放整齊

4、制訂物料的放置方法5、制定物料的堆存方法6、制定物料的運輸方法7、制定物料的排列方法

8、制定機器