思維導(dǎo)圖PPT模板《極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理讓目標(biāo)落地把事辦成并使成功可復(fù)制的方法論》最新版讀書筆記，下載可以直接修改項(xiàng)目管理工作團(tuán)隊(duì)問題過程第章思維技術(shù)關(guān)鍵系統(tǒng)計(jì)劃事業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理分析結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)客戶本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01前言創(chuàng)業(yè)公司也適用的極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理法第二部分極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理過程第一部分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理第三部分成為卓有成效的項(xiàng)目管理者目錄03020405附錄A賦予邏輯意義的數(shù)字附錄C一個(gè)辦公室裝修的WBS附錄B一個(gè)大型學(xué)術(shù)會(huì)議的WBS目錄0706內(nèi)容摘要如何解決中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目問題是本書的著眼點(diǎn)，書中給出了中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目的關(guān)鍵步驟和行動(dòng)策略。全書共3部分：第1部分介紹項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)。第2部分是實(shí)施極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理的五大過程，這也是全書的重點(diǎn)。為方便項(xiàng)目的實(shí)施和落地，這些過程被進(jìn)一步分解為19個(gè)步驟，即極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理地圖。第3部分著眼于項(xiàng)目管理者的成長(zhǎng)問題。項(xiàng)目管理者可以說是項(xiàng)目的靈魂人物，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)一方面要選擇合適的人管理項(xiàng)目，另一方面要把合適的人培養(yǎng)好，二者都很重要。前言創(chuàng)業(yè)公司也適用的極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理法實(shí)際上，通過開展持續(xù)的活動(dòng)來生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品或提供重復(fù)的服務(wù)的工作就是運(yùn)營(yíng)，而為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性的工作則是項(xiàng)目。第一部分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理遇到問題以后不要試圖僅僅解決問題本身，還要去解決問題所在環(huán)境的問題。1.1項(xiàng)目是獨(dú)特的一次性事業(yè)1.2項(xiàng)目的特點(diǎn)1.3項(xiàng)目的價(jià)值在于驅(qū)動(dòng)變革1.4極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理：用結(jié)構(gòu)化降低項(xiàng)目難...第1章極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)第二部分極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理過程以后遇到問題一定要運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維，試著從三個(gè)方面去解決問題：?jiǎn)栴}本身、問題的所在環(huán)境、問題解決的主體。第2章啟動(dòng)：師出有名，名正言順第3章規(guī)劃：運(yùn)籌帷幄，決勝千里第4章執(zhí)行：依計(jì)而行，行必結(jié)果第5章監(jiān)控：審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變第6章收尾：慎終如始，好戲殺青12345第二部分極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理過程2.1生命周期模型是項(xiàng)目管理的工具2.2定目標(biāo)：項(xiàng)目始于業(yè)務(wù)終于業(yè)務(wù)2.3識(shí)鬼神：項(xiàng)目是面向人的復(fù)雜過程2.4組團(tuán)隊(duì)：干部是把事做成的關(guān)鍵2.5發(fā)章程：建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與組織的契約2.6開好頭：名正言順地啟動(dòng)項(xiàng)目010302040506第2章啟動(dòng)：師出有名，名正言順3.1計(jì)劃是花費(fèi)最少、影響最大的工作3.2拆任務(wù)：沒有WBS就沒有項(xiàng)目管理3.3排計(jì)劃：繪制項(xiàng)目作戰(zhàn)線路圖3.4算投入：項(xiàng)目管理是一項(xiàng)平衡的藝術(shù)3.5估風(fēng)險(xiǎn)：不信邪就會(huì)中邪12345第3章規(guī)劃：運(yùn)籌帷幄，決勝千里4.1無關(guān)人品，系統(tǒng)使然4.2建組織：結(jié)構(gòu)決定行為4.3帶隊(duì)伍：建設(shè)和維護(hù)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)4.4善協(xié)調(diào)：項(xiàng)目管理是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性...第4章執(zhí)行：依計(jì)而行，行必結(jié)果5.1采數(shù)據(jù)：用數(shù)據(jù)而不是用感覺管理項(xiàng)...5.2控質(zhì)量：質(zhì)量是要命的事5.3勤監(jiān)控：讓項(xiàng)目走在正軌上5.4管變更：讓變更可管理、可控制第5章監(jiān)控：審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變6.1做好項(xiàng)目收尾，不留后遺癥6.2過驗(yàn)收：項(xiàng)目不能做成爛尾樓6.3得總結(jié)：最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的浪...6.4去歸檔：讓經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)真發(fā)揮作用第6章收尾：慎終如始，好戲殺青第三部分成為卓有成效的項(xiàng)目管理者問題本身、環(huán)境、解決主體這三個(gè)維度組成了理解和分析問題的空間結(jié)構(gòu)，所謂結(jié)構(gòu)化思維，是指一個(gè)人在面對(duì)工作任務(wù)或者難題時(shí)能從多個(gè)角度進(jìn)行思考，深刻分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，系統(tǒng)地制訂行動(dòng)方案，并采取恰當(dāng)?shù)氖侄问构ぷ鞯靡愿咝У亻_展，取得高績(jī)效。第7章好的項(xiàng)目管理者為何如此稀缺第9章極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理，說起來容易做起來難第8章打造面向業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化思維第三部分成為卓有成效的項(xiàng)目管理者7.1智商–情商矩陣7.3項(xiàng)目管理者的能力素質(zhì)7.2選錯(cuò)人注定是一個(gè)悲劇第7章好的項(xiàng)目管理者為何如此稀缺8.1系統(tǒng)復(fù)雜性與思維的局限8.2提高問題的認(rèn)知層次8.3提升效率的關(guān)鍵在于綜合優(yōu)化8.4艱難的選擇第8章打造面向業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化思維9.1站著說話不腰疼9.3僅閱讀本書不能保證做好項(xiàng)目9.2說起來容易做起來難，做起來容易說...第9章極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理，說起來容易做起來難附錄A賦予邏輯意義的數(shù)字獨(dú)特性、臨時(shí)性和漸進(jìn)明細(xì)性，是項(xiàng)目最顯著的三大特性，其中獨(dú)特性和臨時(shí)性是最基本的特性，漸進(jìn)明細(xì)性是在這個(gè)基礎(chǔ)上衍生出來的。附錄B一個(gè)大型學(xué)術(shù)會(huì)議的WBS項(xiàng)目是一個(gè)業(yè)務(wù)