第頁共頁電力公司年終工作總結(jié)3篇電力公司年終工作總結(jié)3篇電力公司年終工作總結(jié)篇120xx年，對(duì)**公司來說，大事多、任務(wù)重。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，在省公司黨組、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，積極應(yīng)對(duì)一系列歷史遺留問題，穩(wěn)控了場面，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊(duì)伍安定。在年初六屆一次職代會(huì)上，我們深化分析^p了安國公司面臨的開展形勢，正視差距，進(jìn)一步明確了“實(shí)在加強(qiáng)根底建立-全面提升公司開展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司‘十二五’科學(xué)開展良好開局”的全新思路，引領(lǐng)全體干部員工確立新目的，明確新任務(wù)，凝神聚力搞建立，一心一意謀開展，使得公司平安根底進(jìn)一步夯實(shí)，堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯，供電才能進(jìn)一步增強(qiáng);創(chuàng)一流和標(biāo)準(zhǔn)化建立不斷深化，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營銷改革、財(cái)務(wù)管理、培訓(xùn)工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益全面好轉(zhuǎn)，員工收入穩(wěn)步進(jìn)步。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認(rèn)同，工作方式得到干部員工擁護(hù)，各項(xiàng)工作根本到達(dá)預(yù)期目的。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況今年以來，公司深化開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)立活動(dòng)，未發(fā)生消費(fèi)(基建)、重大設(shè)備、人身傷亡事故，截至11月30日，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)7747天;完成電網(wǎng)建立投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%，同比進(jìn)步0.37個(gè)百分點(diǎn)，35kV及10kV變電站功率因數(shù)分別完成0.96、0.93，供電可靠率完成99.75%;截至11月底，公司實(shí)現(xiàn)購電量4.26億kWh，同比增長4.16%，完成市公司下達(dá)全年任務(wù)指標(biāo)的90%;完成售電量4.08億kWh，同比增長4.21%;綜合線損率完成6.03%，同比下降0.05個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)銷售收入2.04億元，完成預(yù)算的92.28%，比去年同期增長10.69%;電費(fèi)回收率、上繳率均為100%。以上各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成均好于去年同期程度。與此同時(shí)，消費(fèi)MIS、營銷MIS系統(tǒng)順利上線運(yùn)行，資產(chǎn)上劃工作圓滿完成。二、各項(xiàng)工作推進(jìn)情況1、平安消費(fèi)形勢平穩(wěn)全面貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的根本方針，堅(jiān)持“以人為本”的原那么，嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，深化開展平安消費(fèi)整頓，大力開展“查隱患、找根、強(qiáng)管理、保平安”專項(xiàng)活動(dòng)。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，圓滿完成防汛、迎峰度夏，正在積極開展迎峰度冬工作。深化開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真開展班前班后會(huì)、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p和預(yù)控，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度，強(qiáng)化了各級(jí)各類現(xiàn)場平安監(jiān)視以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，出動(dòng)稽查人員1396人次，稽查施工現(xiàn)場431個(gè)，發(fā)現(xiàn)違章33處，對(duì)相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處分8500元。深化開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)立工作，創(chuàng)立無違章現(xiàn)場140個(gè),，按承諾落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)55350元。高度重視客戶資產(chǎn)的平安監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通平安管理。站在講政治的高度，積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會(huì)議保電和節(jié)能減排工作任務(wù)。2、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機(jī)，堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯自有資金缺乏，籌集電網(wǎng)建立資金困難，是安國公司的實(shí)際情況。我們克制困難，找準(zhǔn)對(duì)策，充分利用上級(jí)電網(wǎng)建立資金，科學(xué)規(guī)劃，在電網(wǎng)建立上獲得了新的成績。一是根據(jù)安國經(jīng)濟(jì)開展的客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合，近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合，及時(shí)滾動(dòng)修編電網(wǎng)十二五規(guī)劃，制定了工程儲(chǔ)藏，有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建立方向，同時(shí)也為我們爭取省公司電網(wǎng)建立資金提供了準(zhǔn)確根據(jù)。二是充分利用上級(jí)資金，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程，新增配變66臺(tái)，容量9700千伏安，新建10kV線路1.91公里。完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造晉級(jí)批復(fù)工程，新增35kV主變2臺(tái)，容量2萬kVA，新建10千伏線路25.04公里，新建配電變壓器142臺(tái)，容量22425千伏安。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著進(jìn)步，有利保障了電力負(fù)荷增長需求。三是為促進(jìn)電網(wǎng)平安、穩(wěn)定運(yùn)行，公司對(duì)各類隱患合理安排，加強(qiáng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程，做到“一般缺陷不過月，重大缺陷不過周，緊急缺陷不過天”，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)綜自設(shè)備查缺力度，及時(shí)解決綜自設(shè)備存在的缺陷，確保了供電可靠率。四是通過建立現(xiàn)場工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全平安消費(fèi)責(zé)任追溯制度，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用，開展對(duì)作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓，根本改變了以往作業(yè)現(xiàn)場無序、混亂和平安隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的被動(dòng)場面，營造了工作有序、紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氣氛。3、經(jīng)營管理程度邁上新臺(tái)階SG186營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作，業(yè)擴(kuò)變更、電能計(jì)量、抄表計(jì)費(fèi)、賬務(wù)管理、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)，使?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)電費(fèi)回收管理。一是對(duì)新增大客戶采用預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)售電，對(duì)現(xiàn)有大工業(yè)用戶、一般工商業(yè)客戶裝置逐步晉級(jí)為預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)，對(duì)存在欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)客戶簽定購電協(xié)議，實(shí)行先交費(fèi)后用電的管理形式，從頭上躲避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化營業(yè)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)建立。購置了200臺(tái)POS機(jī)，實(shí)現(xiàn)了POS交費(fèi)村村通。同時(shí)，積極與郵政儲(chǔ)蓄單位簽定協(xié)議，開展電費(fèi)代收網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，方便了客戶，保障電費(fèi)回收。我們對(duì)全市客戶檔案進(jìn)展了一次拉網(wǎng)式排查、清理，按線路、臺(tái)區(qū)、表箱順序建立客戶檔案，同步更新SG186營銷系統(tǒng)信息，對(duì)新增及變更用電信息進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了SG186資料和現(xiàn)場實(shí)際相符，使?fàn)I銷分析^p更加準(zhǔn)確細(xì)致，整改措施更加有針對(duì)性。普查共發(fā)現(xiàn)電價(jià)執(zhí)行不正確客戶409戶，追回、防止經(jīng)濟(jì)損踐約25.61萬元。我們積極引導(dǎo)各崗位人員，結(jié)實(shí)樹立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對(duì)公司管理制度的學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)展修訂和完善，出臺(tái)一系列新的規(guī)章制度和管理方法。為加強(qiáng)平安制度建立，用制度約束人的行為，對(duì)《班組平安活動(dòng)管理制度》、《平安工器具管理制度》、《全員平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責(zé)任追究管理方法》等多項(xiàng)管理制度進(jìn)展了修訂完善。為標(biāo)準(zhǔn)物資采購、領(lǐng)用流程，降低管理本錢，出臺(tái)了《物資管理方法》。為標(biāo)準(zhǔn)車輛管理，保障公司車輛的平安有序使用，出臺(tái)了《車輛管理方法》。另一方面，為強(qiáng)化制度執(zhí)行力建立，對(duì)新出臺(tái)的制度進(jìn)展實(shí)時(shí)跟蹤和全過程控制，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保了制度落實(shí)到位。4、工作思路進(jìn)一步創(chuàng)新，各項(xiàng)工作典型引路，亮點(diǎn)凸顯一是為確保按期完成省公司提出的消費(fèi)MIS系統(tǒng)上線時(shí)限要求，借鑒營業(yè)普查先進(jìn)經(jīng)歷，制定施行方案，精心部署，順利完成人員培訓(xùn)及信息的采集、上傳工作，農(nóng)電消費(fèi)MIS系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。二是在營業(yè)普查過程中，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù)，減小了普查人員工作量，進(jìn)步了工作效率，做為典型經(jīng)歷受到市公司表彰，并向保定市21個(gè)縣公司進(jìn)展推廣。三是推行全員績效管理，完善中層干部和員工崗位管理制度，逐步建立科學(xué)的鼓勵(lì)約束機(jī)制，形成能上能下、能進(jìn)能出的良性機(jī)制，實(shí)在進(jìn)步執(zhí)行力和管理效益。四是根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署，深化開展突出矛盾排查治理工作，制定施行方案，對(duì)排查出的問題限期進(jìn)展整改，并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查。截止目前，共排查出4大類5個(gè)問題，已全部整改完畢。五是積極開展資產(chǎn)上劃工作，成立工作小組進(jìn)展清產(chǎn)核資，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問題，完成了相關(guān)資料的報(bào)送工作。同時(shí)，在上劃過程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是本質(zhì)、職工安置是根本、企業(yè)開展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原那么，從維護(hù)職工切身利益出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策，認(rèn)真履行民主程序，保證了公司職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和正常的消費(fèi)經(jīng)營秩序。六是隨著電力體制改革的深化，改革推進(jìn)過程中不斷出現(xiàn)新問題，個(gè)別利益訴求不斷產(chǎn)生，維穩(wěn)工作面臨新的壓力?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我們因辛苦而充實(shí)，展望安國局下一步要走的歷程，充滿活力和活力，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，我們必需要統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信心，尋找差距和缺乏，迎難而上。讓我們?cè)谑∈泄镜膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，奮力拚搏，全面完成20xx年各工程標(biāo)任務(wù)，確保“十二五”良好開局，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作新場面。電力公司年終工作總結(jié)篇220xx年度，電力公司調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一，可以緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路，準(zhǔn)確判斷市場形勢，立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功，創(chuàng)新開展舉措，凝聚開展合力，全面進(jìn)步經(jīng)營管理程度。在市場開發(fā)、工程調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均獲得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，平安消費(fèi)零事故、全面完成了公司在年初工作會(huì)上下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。一、20xx年主要工作回憶市場開發(fā)成效顯著，夯實(shí)公司開展根底。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，穩(wěn)固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展開展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠233mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠26mw＃2機(jī)組、東方k廠26mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技術(shù)效勞、s廠運(yùn)行手冊(cè)編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠23mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠26mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠16mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升。現(xiàn)場員工以實(shí)際行動(dòng)踐行“品質(zhì)成就將來”企業(yè)核心理念，做到效勞理念追求真誠，效勞內(nèi)容追求標(biāo)準(zhǔn)，效勞形象追求品牌，效勞品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的效勞品牌。市工程部針對(duì)該工程是循環(huán)流化床機(jī)組，設(shè)計(jì)變更多，新技術(shù)應(yīng)用多，冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克制重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)效勞贏得了總包方的認(rèn)可。神華神東電力發(fā)電廠23mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機(jī)組，同時(shí)也是哈爾濱鍋爐廠首臺(tái)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺(tái)機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅(jiān)持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在工程經(jīng)理王俊洋的帶著下，深化現(xiàn)場研究和分析^p每一個(gè)技術(shù)難題，認(rèn)真消缺，確保按期移交消費(fèi)投入營運(yùn)。彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用22mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺(tái)自主開發(fā)的2mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，工程經(jīng)理郭萌帶著現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)了新打破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了珍貴的經(jīng)歷。印尼南望電廠〔23mw〕機(jī)組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)展了海水淡化制水。陜北潔能〔干凈煤〕電廠機(jī)組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電工程，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實(shí)現(xiàn)新打破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程〔233mw〕1號(hào)機(jī)組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用〔22mw〕機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠23mw循環(huán)流化床機(jī)組、神華23mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電233mw機(jī)組1號(hào)機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠233mw機(jī)組1號(hào)機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)熱電廠233mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期〔266mw〕工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠25mw調(diào)試工程等9項(xiàng)工程，機(jī)組均通過了有關(guān)部門168〔72+24〕小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，已順利移交消費(fèi)投入營運(yùn)。印尼南望電廠〔23mw〕燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞〔16mw〕燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠〔26mw〕機(jī)組調(diào)試工程、balco〔433mw〕機(jī)組調(diào)試工程等4項(xiàng)工程順利推進(jìn)，受到中外業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、效勞業(yè)主、奉獻(xiàn)、贏得市場”先進(jìn)典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。以“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，不斷進(jìn)步經(jīng)營管理程度。結(jié)合“依法治企年”活動(dòng)和“小金庫”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求，不斷進(jìn)步公司標(biāo)準(zhǔn)化管理程度。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對(duì)公司原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊(cè)，形成公司規(guī)章制度體系。同時(shí)自查公司存在的管理破綻和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步公司依法治企程度。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠(yuǎn)開展指明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建立委員會(huì)的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建立質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊(cè)》，修改完善各個(gè)機(jī)組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評(píng)、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工程工程的標(biāo)準(zhǔn)化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競賽和“青年文明號(hào)”活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)公司管理程度不進(jìn)步。今年先后有4篇論文在《電力建立》和《清洗世界》發(fā)表，有1篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)程度不斷進(jìn)步，公司的影響力也不斷擴(kuò)大。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來，我們一直把效勞重點(diǎn)放在一線，堅(jiān)持以?“一線為重點(diǎn)、立足一線、效勞一線”的理念。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時(shí)間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實(shí)事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對(duì)員工進(jìn)展慰問，對(duì)員工及家屬的喜、病、喪事宜及時(shí)組織慰問、探視。加大小家建立力度，春節(jié)期間，印尼南望工程部，組織現(xiàn)場員工貼對(duì)聯(lián)、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊(duì)活動(dòng)，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊(duì)伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動(dòng)，營造了和諧、團(tuán)結(jié)、向上的良好氣氛。重視員工思想教育，努力建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點(diǎn)多，人員分散的特點(diǎn)，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)。針對(duì)全年工作特點(diǎn)，教育員工樹立大局意識(shí)，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任工程經(jīng)理，他們敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，身先士卒，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實(shí)際行動(dòng)為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時(shí)值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承當(dāng)起照顧兩個(gè)孩子的義務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)支持他的工作，默默地為小家做出奉獻(xiàn)。他始終堅(jiān)守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點(diǎn)火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫助陪伴，堅(jiān)持在現(xiàn)場準(zhǔn)備相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因?yàn)橛羞@樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，使調(diào)試公司從一個(gè)輝煌走向又一個(gè)輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。二、存在的主要問題和缺乏1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對(duì)的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等工程上有所打破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo)，既包括調(diào)試又含有性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)，在性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)方面我們還存在一定的缺乏，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。2、人員素質(zhì)、技術(shù)程度、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步進(jìn)步。由于電力施工企業(yè)工作條件艱辛，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比擬困難，而且才能強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級(jí)管理人員嚴(yán)重短缺。近年來，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試?yán)碚摻?jīng)歷，特別是可以獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對(duì)偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對(duì)于公司長遠(yuǎn)開展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會(huì)影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以裝備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個(gè)及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷開展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷進(jìn)步，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗(yàn)和特殊試驗(yàn)方向開展，但這方面需要大量試驗(yàn)儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外裝備性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來的問題也要提到議事日程上。三、對(duì)形勢和問題分析^p20xx年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對(duì)萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越劇烈，調(diào)試隊(duì)伍增多并在不標(biāo)準(zhǔn)的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊(duì)伍穩(wěn)定和可持續(xù)開展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力宏大。四、20xx年的工作打算工作思路：堅(jiān)持“一個(gè)中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定開展為中心；實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)進(jìn)步”：即進(jìn)步工程工程調(diào)試管理程度，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；進(jìn)步抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的才能，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。重點(diǎn)工作：20xx年調(diào)試公司各項(xiàng)工作仍然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個(gè)工程同時(shí)上馬，十幾臺(tái)3mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)開工。對(duì)此我們既要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，又要堅(jiān)決信心，進(jìn)步工作才能和管理程度，強(qiáng)化平安管理，確保調(diào)試質(zhì)量和平安處于受控狀態(tài)，實(shí)在做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和根底管理工作持續(xù)穩(wěn)定開展。1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、效勞態(tài)度及人力資配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對(duì)調(diào)試質(zhì)量、效勞質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)展總結(jié)，保證新工程在施行過程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調(diào)試程度更高，效益好大，后勁更足。要加大對(duì)技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。明年工程主要有：印尼南望電廠〔23mw〕燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞〔16mw〕燃煤發(fā)電工程、balco〔433mw〕燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠〔26mw〕燃煤發(fā)電工程、中國水電建立集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期〔266mw〕工程2機(jī)組調(diào)試、陜西榆橫電廠〔26mw〕燃煤發(fā)電工程、哈密大南湖電廠〔23mw〕燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電電廠〔266mw〕調(diào)試工程2號(hào)機(jī)組調(diào)試、華電發(fā)電昌吉熱電廠〔233mw〕熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號(hào)機(jī)組調(diào)試等9項(xiàng)工程要按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。2、增強(qiáng)“三種”意識(shí)。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強(qiáng)市場意識(shí)、效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈敏的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化開展，突出主營業(yè)務(wù)發(fā)奮拓展市場，既要做強(qiáng)主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗(yàn)、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及消費(fèi)技術(shù)效勞等方面有所打破?！岸鄺l退”走路，既要做強(qiáng)做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)開展得越來越好，越來越強(qiáng)。加強(qiáng)經(jīng)營管理，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)外影響力。3、建立“三支隊(duì)伍”。全面進(jìn)步職工素質(zhì)是干好工作的根本保證。要針對(duì)大容量、高參數(shù)機(jī)組的不斷出現(xiàn)，加快對(duì)高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐，建立一支高精尖人才隊(duì)伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的'培養(yǎng)，使他們可以及時(shí)應(yīng)對(duì)處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強(qiáng)對(duì)職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故才能的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)程度高的中青年專家。4、建立完善自己的知識(shí)共享數(shù)據(jù)庫。知識(shí)和經(jīng)歷的積累是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識(shí)和經(jīng)歷互相分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強(qiáng)化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快開展。春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“永不滿足，永攀頂峰”的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。電力公司年終工作總結(jié)篇3今年來，本部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的親密配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率到達(dá)100，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，預(yù)計(jì)明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會(huì)有增長?；貞洶?/p>