組織推行方案第一節(jié)、工程管理方案和推行方案歸納在工程睜開前擬定出一個確實可行的方案，才能向用戶供給一個吻合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的保護和升級供給最大的便利、盡量節(jié)約資本。我企業(yè)作為專業(yè)的多媒體設(shè)施產(chǎn)品供貨商及集成商，擁有iso9000認證，堅持“以人為本、共同睜開〞的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實質(zhì)工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和工程管理人員群。同時，不斷研究工程推行的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊〞，實現(xiàn)了將由本企業(yè)自己設(shè)計、自己工程安裝的以身作則的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮约杭夹g(shù)實力、質(zhì)量保證系統(tǒng)和向外輸出工程管理模式的腦筋智慧型的模式，以控制工程本錢、靈便整合組織，以在充發(fā)散揮資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提升了承接工程的能力?，F(xiàn)將相關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：1.1工程管理在工程推行過程中，一方面需要與客戶單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要擬定出最正確的工程進度方案，控制進度。在不同樣工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我企業(yè)在工程管理中的重點：、人力、財力、物力資源的分派、設(shè)計、施工、效勞環(huán)節(jié)的進度看守、設(shè)計、施工、效勞環(huán)節(jié)的質(zhì)量看守、設(shè)計、施工、效勞環(huán)節(jié)的安全看守、對遵守紀律法規(guī)的管理1.2商務(wù)管理獲取合同今后，需要及時跟供給廠商并發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充分的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。、合同、商品定單等文件的管理、設(shè)施供給商的制度、商品貨期的擬定與控制1.3安裝管理在安裝設(shè)施過程中，除了要求安裝流程和技術(shù)吻合標準之外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的安裝管理之所以必不可以少，重點在于它的協(xié)調(diào)停組織的作用，我企業(yè)將會采用有效的措施在以下幾個方面確實作好施工管理工作：、設(shè)施資料的管理〔資料審批、查收制度、庫房管理〕、安裝的進度管理〔進度方案、進度執(zhí)行〕、安裝的質(zhì)量管理〔查收制度、成品保護〕、安裝的安全管理、安裝的組織管理、工程的文檔管理第二節(jié)、工程組織結(jié)構(gòu)保證2.1工程組織結(jié)構(gòu)在工程的推行過程中，企業(yè)指定用戶方面的工程負責人員，主若是對用戶采買的總負責人進行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決工程中需要配合的問題，推進工程的進度。工程的總負責人，從工程推行隊伍組建之日起，就擔當了將合同范圍內(nèi)的各項任務(wù)全面達成的重要職責。工程總負責人須做好平常資源管理工作，并直接控制工程管理方案的各個要素。整體方案分以下幾個方面：工程執(zhí)行——對以下幾方面工作供給指導：整體方案設(shè)計；設(shè)施配置確認；產(chǎn)質(zhì)量量和工程進度保證；設(shè)施安裝、調(diào)試及測試；設(shè)施查收及培訓等。工程檢查——審察工程進展狀態(tài)，必要時招集各種備用資源，保證工程按方案進度推行。工程協(xié)調(diào)——與各級單位進行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題；按期主持整個工程專題協(xié)調(diào)會，及時解決工程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。工程管理人員，熟悉工程所需的資料、設(shè)施規(guī)格，負責資料、設(shè)施的進出庫，保證工程設(shè)施的完滿。要求熟悉工程特色、技術(shù)特色與產(chǎn)品特色，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準和查收標準，負責協(xié)調(diào)工程設(shè)施查驗與查竣工作。擁有工程管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，協(xié)助工程經(jīng)理負責組織方案的推行、協(xié)調(diào)停管理工作。工程推行工程師，擁有豐富工程推行經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型工程和應(yīng)用工程的推行。依照工程的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品推行組的工程師名額視各階段工程任務(wù)的需要增減，詳細負責本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時對工程推行過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報工程經(jīng)理。工程協(xié)調(diào)停售后輩員，協(xié)調(diào)人員要求與采買中心及時溝通，調(diào)整機器價格、型號改正，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，認識客戶使用機器情況；售后輩員要求辦理客戶投訴、報修等工作，并且按期做好回訪。2.2工程管理機構(gòu)圖第三節(jié)、針對本工程的詳細推行方案確認中標后，我們將依照標書內(nèi)確認的組織機構(gòu)按用戶的要求在用戶供給正常的進場條件下準時進場，先勘探場所，爾后合理布線、設(shè)施進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。假設(shè)要增添其他設(shè)施，需要依照情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技術(shù)員到現(xiàn)場進行安裝，安裝達成后將由本企業(yè)指派的總負責人進行抽查查收，爾后再由用戶查收，查收此后請見我們售后效勞承諾。我們將不按期上門進行回訪，交付從前對用戶進行必要的技術(shù)培訓，假設(shè)有技術(shù)方面的要求，我們將全力支持，每階段的投入人數(shù)原那么上以按期竣工為標準，總?cè)藬?shù)為10人，請見本工程人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽、實力及優(yōu)秀的售后效勞，使用戶成為我們永遠的朋友！3.1推行原那么依照投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次工程推行尊依照科學工作者性、合理性、牢固性、先進性、最大的方便性為原那么。依照用戶供給的相關(guān)工程資料的內(nèi)容為設(shè)計施工方案中必要條件。施工要旨：保質(zhì)、優(yōu)秀、安全、按期達成！3.2工程推行保證保證按承諾時達成保證產(chǎn)質(zhì)量量保證施工質(zhì)量保證安全、文明施工保證嚴格依照iso9001質(zhì)量認證系統(tǒng)保證一次查收合格第四節(jié)、工程人員安排情況和工程推行方案表工程小組人員組成和工程人員安排4.1工程小組學校工程要和學校技術(shù)人員共同合作進行，方案建立以下小組：1〕、工程領(lǐng)導小組：由用戶和我企業(yè)領(lǐng)導組成，對工程有最高領(lǐng)導權(quán)。2〕、工程負責小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應(yīng)擁適用戶代表的職責，我方由工程經(jīng)理擔當組長。3〕、工程部：負責電腦設(shè)施的送貨及安裝，由工程部經(jīng)理擔當。4〕、系統(tǒng)測試小組：負責硬、軟件的獨立測試，以確立可否吻合需求，由呂棟副總經(jīng)理擔當組長?！?〕、文檔支持小組：負責管理和協(xié)助整理工程文檔，由銷售部經(jīng)理擔當組長。4.2人員安排一覽表篇二：(五)工程組織推行方案〔五〕工程組織推行方案一、工程歸納1、工程名稱、工程擔當單位2、方案編制依照及背景3、工程建設(shè)目標及主要建設(shè)內(nèi)容3.1整體目標3.2年度目標3.3工程建設(shè)的內(nèi)容3.3.1工程需解決的主要問題3.3.2工程預期見效簡述、工程特色說明〔擬解決的重點技術(shù)及創(chuàng)新點〕二、工程需求解析1、業(yè)務(wù)解析1.1主要應(yīng)用描述1.2流程解析1.2.1本工程涉及的業(yè)務(wù)流和信息流2、技術(shù)解析2.1功能及性能需求2.1.1功能劃分2.1.2功能描述2.1.3性能要求2.2系統(tǒng)集成需求2.3數(shù)據(jù)需求2.3.1數(shù)據(jù)本源2.3.2數(shù)據(jù)種類、數(shù)量2.3.3數(shù)據(jù)儲藏格式和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)2.3.4相關(guān)的文件和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)2.4安全需求2.4.1等級保護要求2.4.2網(wǎng)絡(luò)要求2.4.3效勞器要求2.4.5防火墻要求三、工程的組織方式1、工程負責人和主要成員介紹2、協(xié)作單位情況3、工程內(nèi)分工與組織推行方式4、工程建設(shè)管理方式5、采用的招標方式四、工程研究任務(wù)和技術(shù)路線、研究內(nèi)容2、研究方法3、技術(shù)路線3.1功能及性能需求3.2系統(tǒng)集成需求3.3數(shù)據(jù)需求3.4運行環(huán)境3.5安全需求3.6其他需求4、系統(tǒng)技術(shù)方案4.1系統(tǒng)整體架構(gòu)4.1.1設(shè)計原那么和依照4.1.2系統(tǒng)整體架構(gòu)4.1.3推行技術(shù)路線、重點技術(shù)和難點4.2網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)4.3系統(tǒng)功能4.4系統(tǒng)安全說明4.5軟硬件配置說明5、擬解決的重點技術(shù)五、工程推行周期和進度安排1、工程建設(shè)周期1.1工程建設(shè)總周期1.2工程起止日期、工程推行進度詳細方案〔表格〕2.1〔調(diào)研、開發(fā)、測試、試運行、查收等各階段時間點〕2.2詳細推行安排

六、工程管理1、工程管理組織系統(tǒng)1.1工程組織架構(gòu)1.2工程組成員責權(quán)2、技術(shù)單位說明2.1技術(shù)單位大要〔人員、注冊資本、相關(guān)資質(zhì)〕2.2工程推行成功案例介紹3、質(zhì)量管理與控制3.1質(zhì)量管理方式3.2質(zhì)量管理方案4.風險解析與管理5、工程運維管理5.1運維主題5.2運維方案5.3運維規(guī)章制度及保期滿后工程運維費估計6、外包的選擇與控制6.1機構(gòu)選擇方式按工程需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選擇方式6.2外擔保理說明、工程培訓方案及推行推行方案七、經(jīng)費估計1、投資概算的相關(guān)說明1.1投資估計編制依照1.1.1硬件設(shè)施和系統(tǒng)軟件的報價依照3、投資估計明細表項目擔當單位：單位：萬元注：支出估計依照經(jīng)費開支范圍確立的支出科目和不同樣經(jīng)費本源編列，同一支出科目一般不得同時列支專項經(jīng)費和自籌經(jīng)費，支出估計對付各項支出的主要用途和測算原由等進行詳細說明。八、核查指標及效益解析1、核查指標1.1業(yè)務(wù)核查指標1.2功能核查指標1.3性能及安全核查指標2、效益解析篇三：工程組織推行方案工程組織推行方案一、指導思想為了更好地貫徹?中國教育改革和睜開綱領(lǐng)?，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)一生體育的習慣的要求。不斷推進素質(zhì)教育，深入教育授課改革，豐富學校內(nèi)涵，提升學校辦學品位，加強辦學特色，從而確立了特色體育工程——籃球運動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特擬定學校籃球體育特色工程組織推行方案。二、任務(wù)目標、認真進行以籃球為中心的體育授課活動，全面提升學生的身體機能，睜開學生各方面素質(zhì)。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。、狠抓?；@球隊的建設(shè)，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都獲取較好成績。、積極睜開籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條擁有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。三、工作措施〔一〕加強對籃球運動睜開的管理和幫助力度、建立籃球體育特色工程管理領(lǐng)導小組，分工合作，管理學?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導和促進學?；@球體育特色工程的快速、牢固地睜開。、增逼迫度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學校籃球體育特色工程的正常睜開。每年都認真擬定年度工作方案，每學期擬定詳細推行方案，并及時記錄好各項活動的睜開情況，每學期、每年度做好總結(jié)回憶和反思。、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的睜開籃球運動確立基礎(chǔ)。學校每年增添局部公用籃球，保證課堂授課和訓練的需要；及時維修損壞地面，保證學生安全的活動；及時添置其他常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運動的正常睜開。、學校兼?zhèn)浣鉀Q?；@球隊隊員的訓練時間、衣飾和其他相關(guān)訓練條件問題，保證訓練正常進行。〔二〕做好籃球運動的基礎(chǔ)教育和普及工作1、抓普及。高年級各班建立6—10人的籃球運動小組，每小組有一個以上籃球〔學生自備〕，利用課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、指導和組織活動等工作。、抓基礎(chǔ)。利用體育課、體育活動課、其他活動等時間進行籃球基礎(chǔ)授課活動。將興趣活動課的內(nèi)容重新進行編排，讓學生睜開以籃球運動為主的體育活動〔三〕舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周、為了給學校增添更濃的籃球氣氛，給學生更多的比賽機會，每年的校學生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓練參加比賽的工程為五對五全場比賽；三四年級比賽的工程為三對三半場比賽；一二年級比賽工程為行進間過阻擋運球比賽。、為了突顯學校籃球教育活動，顯現(xiàn)學?；@球教育的成就，每年確立一個星期為“籃球特色周〞，睜開一系列的籃球活動。如學生籃球才藝顯現(xiàn)、年級全明星抗衡賽、教工籃球賽、師生籃球溝通、籃球知識講座等。以促進學?；@球水平的睜開，提升學校的有名度和辦學品位?！菜摹撑μ嵘；@球隊的素質(zhì)和競技水平、學校建立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間睜開訓練，每周訓練時間很多3課時，嚴格管理標準訓練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充分到?；@球隊中。、學校建立男、女籃球隊，每周堅持科學訓練。教練組擬定好訓練方案，做好訓練記錄，及時商討研究訓練情況，提升訓練質(zhì)量。建好運發(fā)動檔案，保證資料的完滿性。、搞好學?；@球隊的梯隊建設(shè)，建立學?；@球二隊，主要由三四年級的學生組成。著重抓好隊員的身體素質(zhì)、基礎(chǔ)技術(shù)和根本功的訓練，為進入?；@球一隊做好準備。、?；@球興趣小組成員優(yōu)先采用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。關(guān)于選上無故不參加者取消三好學生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。、從生源下手提升籃球隊伍實力。、經(jīng)常與兄弟學校睜開互訪性的籃球溝通比賽，提升球隊的比賽經(jīng)驗和戰(zhàn)術(shù)涵養(yǎng)。認真組織參加各級各種的籃球比賽，做好比賽的所有事務(wù)，力爭獲取較好的成績?！参濉潮犻_籃球運動的教育科研活動促進特色創(chuàng)立工作、激勵全校教師睜開籃球運動的授課研究和科研研究活動，試一試、實驗多種可行的教育授課和訓練指導方法，及時總結(jié)反思，經(jīng)常商討研究，溝通科研成就，申報籃球科研課題，推進學?；@球運動向縱深睜開。、試一試體育課堂授課的改革創(chuàng)新，選擇編排合適的籃球內(nèi)容插入體育課中，積極開發(fā)體育授課校本教材，形成體育授課特色。篇四：推行工程組織方案(模板)×××工程推行組織方案用戶單位：青島市公安局承建單位：青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份監(jiān)理單位：二o一o年三月八日目錄1234項目概況...................................................................................................................................3項目實施范圍...........................................................................................................................3項目實施目標...........................................................................................................................3項目組織結(jié)構(gòu)...........................................................................................................................34.1項目組織架構(gòu)...............................................................................................................34.2主要人員調(diào)配及職責分工...........................................................................................4項目實施策略...........................................................................................................................4項目實施里程碑計劃...............................................................................................................4用戶單位配合計劃...................................................................................................................47.1需求調(diào)研配合...............................................................................................................47.2到貨驗收.......................................................................................................................57.3系統(tǒng)實施配合...............................................................................................................5項目變更與控制.......................................................................................................................5項目問題管理...........................................................................................................................5項目風險控制.........................................................................................................................5項目溝通策略.........................................................................................................................6質(zhì)量控制策略.........................................................................................................................6培訓策略.................................................................................................................................613.1培訓目的...................................................................................................................613.2培訓計劃...................................................................................................................613.3培訓時間和地點.......................................................................................................613.4培訓教材...................................................................................................................7查收標準與項目交接策略......................................................................................................7服務(wù)策略.................................................................................................................................756789101112131415工程大要【簡要介紹工程的背景和大要】工程推行范圍【基于工程合同、招招標文件，詳細說明工程需要達成工作內(nèi)容。要表達出“系統(tǒng)劃分范圍、系統(tǒng)功能范圍、系統(tǒng)地域范圍、系統(tǒng)二次開發(fā)范圍、工程界面描述〞的內(nèi)容；】工程推行目標【基于招招標文件，簡要說明工程建設(shè)目標和要求達成的時間，重點突出企業(yè)方、業(yè)主方對該工程建設(shè)的希望值?！抗こ探M織結(jié)構(gòu)【描述工程組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及人員安排、職責分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、監(jiān)理方等工程相關(guān)方的內(nèi)容?！?.1工程組織架構(gòu)4.2主要人員分派及職責分工工程推行策略【描述工程推行的整體籌辦，明確施工原那么，為保障進度和質(zhì)量采用的主要推行策略，如協(xié)調(diào)組織方法、并行施工、優(yōu)先保障的內(nèi)容及先后序次、重點難點對付思路等?！抗こ掏菩欣锍瘫桨浮久枋隼锍瘫桨傅膬?nèi)容，以及為保證方案達成的保障措施，如：人員隊伍保障、與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)、資本保障、施工組織策略保障等?！坑脩魡挝慌浜戏桨浮久枋鰹楸ＷC工程進度和質(zhì)量，需要業(yè)主、甲方供給的支持。如場所、人員確立、業(yè)務(wù)確立、報告審批等。擬定與用戶單位配合的方案】7.1需求調(diào)研配合【為保證業(yè)務(wù)有效，指定責任人負責供給業(yè)務(wù)內(nèi)容及相關(guān)的信息和流程，對調(diào)研結(jié)果進行確認。】7.2到貨查收【對到貨設(shè)施進行檢查和到貨查收。】7.3系統(tǒng)推行配合【安排人員配合工程的推行，并接受培訓。如:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備和協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)資源的供給、現(xiàn)場內(nèi)容確實認等】工程改正與控制【描述改正的范圍和流程，當工程出現(xiàn)改正時，應(yīng)采用什么樣的流程來提交、處理改正內(nèi)容。控制工程方案和范圍的改正，保證工程雙方可以正確理解所有改正對工程本錢和效益帶來的影響，做出全面及時的決策。】工程問題管理【描述工程問題的控制策略，對問題出現(xiàn)時，應(yīng)采用何種流程來提報辦理，并將當前工程中發(fā)現(xiàn)的主要或共性的問題提出來，讓客戶認識，并追求客戶的支持，擬定相應(yīng)的對策?！抗こ田L險控制【描述工程風險的控制策略，對風險出現(xiàn)時，應(yīng)采用何種流程來提報辦理，并將當前工程中發(fā)現(xiàn)的主要或共性的風險提出來，讓客戶認識，并追求客戶的支持，擬定相應(yīng)的對策。】篇五：工程組織及推行方案一、工程組織及推行方案11.1工程工程管理大要企業(yè)向來重視工程管理，將工程質(zhì)量視為企業(yè)生計之根本。企業(yè)對每一個工程工程都推行全過程的專業(yè)化管理。關(guān)于每其中標工程，企業(yè)將指定一位專職工程經(jīng)理，他〔她〕將負責本工程的全過程，其中主要包括：合同談判、擬定工作進度表和工程推行方案書，組織和協(xié)調(diào)工程工程組的工作、與買方的工程負責人聯(lián)系、按期向買方口頭或書面報告工程進展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的督查、擬定工程查收文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。企業(yè)將為工程建立特地的工程工程組，依照工程的大小，由很多于5名有經(jīng)驗的工程工程師參加。工程工程組負責整個工程的詳細推行。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設(shè)計；與用戶原有計算機應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接〔包括必要的二次開發(fā)〕；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與效勞器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的連接以及網(wǎng)絡(luò)安全措施；各種擴展設(shè)施的安裝和整體調(diào)試等。對買方人員的技術(shù)培訓也是本企業(yè)在工程管理過程中的重要內(nèi)容。除按合同進行設(shè)施和系統(tǒng)的培訓之外，企業(yè)要求工程工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與買方技術(shù)人員多溝通和溝通，一方面教授系統(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試技術(shù)和相關(guān)本卷須知，另一方面多認識買方在實質(zhì)應(yīng)用中的詳細需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、為買方所效勞。我們的工程經(jīng)驗說明，這些措施對系統(tǒng)今后的長遠牢固運行是十分有益的。企業(yè)十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不僅可以完滿地提交給買方，也是企業(yè)建立用戶檔案和售后效勞的重要依照。11.2施工組織和對付措施11.2.1工程組織企業(yè)對重要工程工程采用分層管理方式。本節(jié)重點描述工程組織結(jié)構(gòu)，及相關(guān)各工作組的崗位設(shè)置、崗位職責及人員安排，以便于做到責權(quán)明確，科學管理。工程經(jīng)理：從工程工程推行隊伍組建之日起，就擔當了將合同范圍內(nèi)的各項工程任務(wù)全面達成的重要職責。工程經(jīng)理須做好平常資源管理工作，并直接控制工程管理方案的各個要素，詳細說來主要包括以下幾個方面：工程執(zhí)行：對以下幾方面工作供給指導：整體方案設(shè)計及工程設(shè)計；設(shè)施配置確認；工程質(zhì)量保證；設(shè)施安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)查收，培訓。工程檢查：經(jīng)過其手下各工作組供給的工程進展報告，將工程進展狀態(tài)與工程方案進度進行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。工程控制：審察工程進展狀態(tài)，必要時招集各種備用資源，保證工程按方案進度推行。．工程質(zhì)量主管其主要質(zhì)量職責和權(quán)限是：協(xié)助工程經(jīng)理擬定本工程的質(zhì)量工作方案，并貫徹推行；貫徹企業(yè)的質(zhì)量目標、目標和質(zhì)量系統(tǒng)文件的相關(guān)規(guī)定和要求；負責對工程任務(wù)全過程的質(zhì)量活動進行督查檢查，參加設(shè)計評審和其他重要的質(zhì)量活動。．工程協(xié)調(diào)組其主要職責是：負責商務(wù)方面的所有事宜；負責做好設(shè)施、系統(tǒng)等各種資源的管理工作；確實做好行政類綜合事務(wù)辦理工作，保障工程進展各個時期所必要的人力物力；負責與甲方的所有協(xié)調(diào)事宜；組織工程的查收。．專業(yè)責任工程