第管理科年度工作計劃1000字

管理科年度工作計劃1000字1、總體思路

以提高水稻機械化種植為重點，著力抓好主要農(nóng)作物生產(chǎn)機械化水平;以培育農(nóng)機合作社為重點，著力提高農(nóng)機服務產(chǎn)業(yè)化水平;以實施秸稈機械化還田為重點，著力提高資源節(jié)約型環(huán)境友好型農(nóng)機化水平;以落實農(nóng)機購置補貼政策為重點，著力提高扶持政策的實施成效;以農(nóng)機安全生產(chǎn)為重點，著力提高農(nóng)機法治化建設水平。

2、工作目標

20__年，全縣主要農(nóng)作物生產(chǎn)機械化水平達80%，高效設施農(nóng)業(yè)機械化水平達40%，完成水稻機插秧面積45萬畝，水稻機械化種植水平達60%以上。積極策應農(nóng)機化事業(yè)扶持，爭取農(nóng)機購置補貼及農(nóng)機化項目補助經(jīng)費3000萬元左右，推廣新型實用財政補貼農(nóng)機具2500臺套以上。推進秸稈機械化還田及綜合利用工作，秸稈機械化還田率達40%以上。加強農(nóng)機服務體系建設，培訓農(nóng)機服務駕駛操作人員4000人次。抓好農(nóng)機安全監(jiān)理工作，確保全縣農(nóng)機安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

3、工作措施

(一)認真貫徹落實農(nóng)機化各項扶持政策

一是學習政策，研究政策，運用政策，搶抓機遇，積極策應農(nóng)機化扶持。二是進一步加大農(nóng)機購置補貼實施力度，完善補貼方法，提高服務效率。加強督查考核。三是加強農(nóng)機報廢更新等政策實施工作。四是抓好農(nóng)機政策性保險工作。五是落實好農(nóng)機合作組織建設扶持政策，抓好農(nóng)機合作社機庫建設。六是深入開展農(nóng)機放心消費創(chuàng)建活動。

(二)加快推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機械化

一是抓好水稻機插秧工作;二是加快三麥機械化種植步伐;三是加快玉米生產(chǎn)機械化推進步伐;四是加快高效植保機械的推廣步伐，重點推廣適合專業(yè)化服務的新型植保機械;五是加快保護性耕作機械的推廣，大力推廣節(jié)能、節(jié)水、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)種技術及機具;六是加快大中型拖拉機、高性能聯(lián)合收割機推廣步伐;七是加快高效設施農(nóng)業(yè)機械推廣步伐，努力提高高效設施農(nóng)業(yè)機械化水平。

(三)堅持不懈推進秸稈機械化還田

積極爭取省秸稈機械化還田獎補資金，繼續(xù)做好爭取地方財政配套投入、政策宣傳、技術培訓、機具配套等方面工作，抓好三麥、水稻等主要農(nóng)作物秸稈機械化還田。

(四)著力提升農(nóng)機社會化服務水平。

一是建立健全各項規(guī)章制度，提升農(nóng)機合作社經(jīng)營管理水平，促進合作社規(guī)范發(fā)展。二是努力提升農(nóng)機合作社服務功能，不斷拓展服務領域。三是加強農(nóng)機維修中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機維修點建設。四是繼續(xù)抓好農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)工作。

(五)切實提高農(nóng)機安全監(jiān)督管理水平。

深入開展農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治、隱患排查治理。突出拖拉機、聯(lián)合收割機管理重點，著力提高農(nóng)機登記率、檢驗率及駕駛人持證率。深入開展平安農(nóng)機創(chuàng)建活動。加快雙優(yōu)加油卡的宣傳和普及力度，提高使用效率。進一步完善平安農(nóng)機通服務功能，拓展服務領域。

(六)不斷提升推動農(nóng)機化科學發(fā)展能力。

加強農(nóng)機管理、科技、實用人才三支隊伍建設。全面推進農(nóng)機實用技術培訓和職業(yè)技能鑒定工作。認真抓好農(nóng)機陽光培訓工程。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、執(zhí)行力提升年、農(nóng)機優(yōu)質服務活動。創(chuàng)新發(fā)展思路，謀劃發(fā)展舉措，開創(chuàng)農(nóng)機化科學發(fā)展新局面。

管理科年度工作計劃1000字

為使綜合管理部在20__年的工作中，能夠更加務實、高效、有序推進各項工作進程，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了20__年的工作計劃。

一、總體工作目標：

圍繞公司的經(jīng)營目標，合理安排，服務大局，建立健全整套管理制度，在做好本部門工作的同時，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，為公司提供堅實的后勤保障。

二、部門建設：

(一)努力加強部門員工自身素質和業(yè)務水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上提升思想認識和業(yè)務能力。

(二)抓好公司基層黨組織建設和管理，完成公司黨員大會會務組織和會議決議的貫徹落實和督辦工作。

(三)按照企業(yè)標準化管理要求，加快規(guī)范部門各項管理制度建設，使各項工作有序開展。

(四)努力改進工作方法，通過組織學習活動、考核訓練等方式加強員工的合作能力，營造團結協(xié)作工作氛圍，提高工作效率。

(五)建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通，以及時改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。

三、日常管理工作：

(一)規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。

(二)加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權)的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。

(三)結合生產(chǎn)部門做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為職工服務，為員工謀福利。

(四)努力做好集團內(nèi)刊《__天地》的采編工作，真切記錄企業(yè)的成長歷程，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊，真正為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園。

(五)做好部門財務預算的進一步控制，嚴控辦公成本，使集團降本挖潛工作方針落到實處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，嚴格遵守勤儉辦事的原則。

(六)做好車輛安排和司機班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障。

(七)嚴抓食堂管理，保證飯菜質量，做好職工食堂相關財務賬目核算工作。

(八)做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關集體活動的計劃和安排，讓員工切實感受到企業(yè)的關懷。

管理科年度工作計劃1000字

20__年我們工程管理部將緊緊圍繞服務、指導、監(jiān)管相結合的發(fā)展目標，增強服務意識和創(chuàng)新意識，加強指導、監(jiān)管的力度，明確工程管理部的工作職責，堅持以抓好工程質量、成本、進度和安全控制中心，加強內(nèi)部管理和制度建設，不斷提高管理水平和效率，切實抓好工程項目建設，把我們工程管理部的工作做好。我根據(jù)現(xiàn)在的狀況，具體安排如下：

一、建立工程管理制度

至20__年底，我們工程管理部的管理制度基本已經(jīng)建成。這些制度的建立都是根據(jù)以前的成功經(jīng)驗來完成的，在接下來的日子里，也就是20__年，我們部門將在運用該制度的過程中不斷地完善和改進管理制度，以求把制度做到更完善。該制度包括部門職責及崗位職責、標準化管理基本原則及基本工作準則、業(yè)務信息管理、工程流程管理及基本要求、危機管理等內(nèi)容。我部將切實按照部門管理制度做事，把部門的事情做好。

二、工程管理部團隊建設

隨著制度的建立，部門的成立?，F(xiàn)在我們工程管理部正在不斷地壯大，我部現(xiàn)在有六名成員，包括經(jīng)理、資料員、土建工程師、安裝工程師、兩個實習生。我們部門成員都有一定的明確分工，確保各項工作和職責得到落實，無工作盲點?，F(xiàn)階段我們部門需要做的就是根據(jù)已有的工作制度和職責，把我們的工作做好，把我們的團隊工作做好，把我們部門之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好。

三、質量管理過程控制措施計劃

依據(jù)公司的合同條款和質量管理要求，以及現(xiàn)行國家和地方有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，按照事前控制、事中跟蹤、事后檢查三大步驟，對監(jiān)理單位在基礎部分、主體結構部分、防水部分、裝修部分等相關部分的質量檢查作為重點，旁站檢查與抽查相結合，對人員、材料、機械、工序、環(huán)境進行跟蹤，動態(tài)地進行監(jiān)控管理。

①加強樓面裂縫、混凝土分項工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開裂、起砂問題等質量控制，全面提升工程質量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。

②加強對結構、裝飾質量通病的控制，并總結分析原因從源頭作起減少通病根源。特別是要加強二次結構、安裝機電工程的質量控制力度。

③加強對項目過程策劃、檢查以及控制工作，在日常工作中，經(jīng)常解答項目存在的實際問題，把質量問題降到了較低的程度。

④加強關鍵部位、關鍵工序的控制，提高作業(yè)層操作水平，通過季度考核，月度綜合檢查，創(chuàng)優(yōu)預檢，竣工驗收等方式對項目進行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進行追蹤復查。將檢查出的各項目的問題進行統(tǒng)計分析，然后再有針對性對項目進行服務和培訓，使預控措施到位，質量通病減少。

⑤配合其他部門做好各項日常工作，如：月度檢查、專項抽查工作。完善季度及年度質量過程考核及方針目標考核工作。

四、進度控制管理計劃

審查監(jiān)理單位在進度方面的要求與公司是否一致，核查監(jiān)理單位對進度控制點的設置是否符合公司進度要求。審查總進度計劃安排時應符合實際情況，從施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性出發(fā)，依工程環(huán)境考慮各因素，并考慮分包單位的施工進度安排，為公司有關部門提供指導意見，審查進度控制點的設置應考慮因銷售需要提前移交部分的施工安排。

五、成本管理控制計劃

項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的`實質性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

六、安全管理控制計劃

①狠抓各級安全生產(chǎn)責任制，修改并落實安全責任、安全績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。