提高綠色施工管理水平陜西省**建筑工程公司第一項(xiàng)目部QC小組二○○七年三月二十日提高綠色施工管理水平陜西省**建筑工程公司第一項(xiàng)目部QC小組一、工程簡(jiǎn)介**公館二期A區(qū)工程，位于西安市**新區(qū)**東路。本工程由****工程設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，陜西省**建筑工程公司負(fù)責(zé)土建、安裝工程施工。本工程由17棟多層住宅群體組成，為全現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)。外墻立面采用石材幕墻與外面磚裝飾。建筑面積約為114903.66m2。工程質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到陜建總公司“AAA”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確?！把闼保瑺?zhēng)創(chuàng)“長(zhǎng)安杯”。二、小組概況為開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推行全面環(huán)境管理體系運(yùn)行，我項(xiàng)目部于2008年1月10日成立了以公司總工程師為顧問(wèn)、以項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的QC小組。通過(guò)QC小組活動(dòng)，解決施工過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)持續(xù)改進(jìn)，將施工環(huán)境管理提升到一個(gè)更高的境界。在公司指導(dǎo)下，本QC小組立足于“小、實(shí)、活、新”的原則，利用適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，按照PDCA循環(huán)控制，積極運(yùn)作并取得了較好的活動(dòng)成果。滑小組名稱雪陜西喬****的公館二襲期捉A代區(qū)項(xiàng)目部迷QC屆小組午課題名稱傍提高綠色施工郊管理水平陳成立時(shí)間軟200膚8拌年逗1何月乒10撐日其小組類型回管理型只活動(dòng)時(shí)間竄200未8倚.亡1郊.臭10堅(jiān)～粉200找8里.3.而20遭小組注冊(cè)號(hào)優(yōu)S碌X偽SJ允-QJGG-立0挪8饅-0焰1破接挽受筒TQ盡C上教育時(shí)間堪人均受教邁育弓6掌0振課時(shí)乳出勤率染98%掀序枕號(hào)飾姓名隙性別忠技術(shù)職稱方文化程度際職派奪務(wù)專組內(nèi)葵職務(wù)窯組內(nèi)分工面1尤男幸高級(jí)工程師抬大學(xué)畢總工程師聲顧問(wèn)抱技術(shù)顧問(wèn)燈2研男覆助理工程師帥大學(xué)寨項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)練組長(zhǎng)斗策劃及技術(shù)協(xié)癥調(diào)弱3普男爸工程師盟大學(xué)搏項(xiàng)目經(jīng)理排副組長(zhǎng)李人員、資金協(xié)妖調(diào)秒4恢男哨工程師淋大學(xué)巾項(xiàng)目副經(jīng)理區(qū)組員壁土建攤部分管理茄協(xié)調(diào)寶5允男遼工程師絞大學(xué)面項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)吳人跨組員榴技術(shù)協(xié)調(diào)撓6陰男右中級(jí)工菊高中伶現(xiàn)場(chǎng)電工蕩組員定節(jié)電實(shí)施人銜7蠢男砍助理工程師野大學(xué)顆安全員豈組員貌節(jié)電監(jiān)督人可8優(yōu)男喇中級(jí)工滑高中恰環(huán)境監(jiān)督悲專干響組員抹節(jié)水實(shí)施人乒9機(jī)男夸助理工程師句高中姜安全員季組員送節(jié)水監(jiān)督人香10參男購(gòu)助理工程師膽高中囑材料員治組員哪節(jié)材實(shí)施人制表人：制表時(shí)間：2008年2月13日三、選題理由及課題確定1.選題理由選選題理由我國(guó)尚處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，作為大量消耗資源、影響環(huán)境的建筑業(yè)，應(yīng)全面實(shí)施綠色施工，承擔(dān)起可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。根據(jù)國(guó)家“十一五”期間能源、資源降耗的總體要求，施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、材料做到節(jié)能降耗。創(chuàng)造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型項(xiàng)目部，合理有效地利用能源和資源，減少能源和資源的浪費(fèi)，降低管理成本。提高全體員工節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境的思想意識(shí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.課題確定綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。基于以上理由，小組成員確定了本次小組活動(dòng)的課題：“提高綠色施工管理水平”。四、現(xiàn)狀調(diào)查員Q史C榴小組于萌200澡8葬年陜2炕月辟8纖日蒼-1么1嘆日，對(duì)公司所割屬項(xiàng)目戚4槽個(gè)根竣工和即將竣穿工冒工程的現(xiàn)場(chǎng)憶資源、能京源消耗情況進(jìn)嗎行了猛一次實(shí)地調(diào)查能。村項(xiàng)目名稱憲節(jié)水杜節(jié)電叼節(jié)材污節(jié)地泰西北電力設(shè)計(jì)乞院研發(fā)基地辦豐公樓港34熄5脆噸霉2598臂7鋼度陷6注8趁噸圾4紹6板平米從華山幸福小膊區(qū)自1勇#撕、化2#中23盆2陣噸設(shè)1563怕0畫(huà)度僚5速6獎(jiǎng)噸晚2哭5釘平米歪政治學(xué)院住宅腎樓泉32烈0紗噸午2356徹9如度腳3捆4舍噸創(chuàng)3菊2豐平米美大唐不夜城沈23趙0沈噸傳2569功0霜度鬼4猾3畢噸閥7沒(méi)5剃平米急資廳源單、能源顛消耗降低疼率醒8鞠.81潛%銹。愉發(fā)現(xiàn)均不同程股度在各方面存任在諸多浪費(fèi)及洋消耗過(guò)大現(xiàn)象跨，能源、資源冤利用率低。袍通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)未，坑資津源僅、能源把消耗懸降低求率達(dá)到促8穩(wěn).81蠢%森。南Q謊C融小組針對(duì)調(diào)查板的結(jié)果，列項(xiàng)加統(tǒng)計(jì)訪如下表：熱能源消耗超標(biāo)魄統(tǒng)計(jì)表箏調(diào)查項(xiàng)目革標(biāo)準(zhǔn)括超標(biāo)頻數(shù)易累計(jì)頻數(shù)艦頻率袖（觸%濫）吳累計(jì)頻率燒（義%棋）諒用水曲《施工臨時(shí)用芬水方案》疼41鄰41拒4屋1染.0病41鋒用電繡《施工臨時(shí)用找電幻方案》愛(ài)36打77祝36凝.0扯7找7欲設(shè)施料節(jié)約啞《施工除材料投入規(guī)劃池》鷹10粥87合1翁0.0徹87星用地獎(jiǎng)《文明工地計(jì)偏劃書(shū)婦》唐5冷92混5劈.0秀92服用氣裁《衫文明工地計(jì)劃猶書(shū)里》枝3山95蘇3腫.0描95猶用油栽《帥文明工地計(jì)劃據(jù)書(shū)裝》喂3鍬98糾3計(jì).0謊98年其他掌2剖100灶2制.0望100掛合計(jì)嘆100說(shuō)100盤(pán)注：每項(xiàng)取點(diǎn)者為悄1郊2損個(gè)屋喇制表人啞：圍虜爪既戶積制表時(shí)間：滔200益8緒年鍋2斗月農(nóng)1途1付日98%95%恰仿N輝=10098%95%92%87%92%87%77%77%41%41%悔由排列圖可以捏看出，影響能省源消耗的主要曠問(wèn)題是用水、程用電，其累計(jì)聚頻率達(dá)薪77銜%填，顧是借A腥類因素，成為炸解決問(wèn)題的主辰要對(duì)象。咬五攝、眠目標(biāo)確定及可筍行性分析叉1妙.寶設(shè)定目標(biāo)：牢有效控制躺建筑施工能耗屆，宣能源離消耗鞋率骨控制廁在租15雖%位以內(nèi)博。項(xiàng)目部成員曾參加過(guò)多項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)和QC小組活動(dòng)，其豐富的施工及管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虼_保該活動(dòng)實(shí)施。可行性項(xiàng)目技術(shù)人員具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較高的項(xiàng)目管理能力。小組人員對(duì)施工能耗的主要因素已經(jīng)明確，可以采取針對(duì)性措施進(jìn)行合理化管理。從項(xiàng)目部承建的類似工程隨機(jī)調(diào)查來(lái)看，我們已經(jīng)制定了相應(yīng)的節(jié)能降耗規(guī)劃與計(jì)量方案，所以將目標(biāo)設(shè)定為項(xiàng)目部成員曾參加過(guò)多項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)和QC小組活動(dòng)，其豐富的施工及管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虼_保該活動(dòng)實(shí)施?？尚行皂?xiàng)目技術(shù)人員具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較高的項(xiàng)目管理能力。小組人員對(duì)施工能耗的主要因素已經(jīng)明確，可以采取針對(duì)性措施進(jìn)行合理化管理。從項(xiàng)目部承建的類似工程隨機(jī)調(diào)查來(lái)看，我們已經(jīng)制定了相應(yīng)的節(jié)能降耗規(guī)劃與計(jì)量方案，所以將目標(biāo)設(shè)定為“消耗超標(biāo)率控制在15%以內(nèi)”，我們是有能力做到的。通過(guò)以上可行性分析，QC小組認(rèn)為目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。六、原因分析瞎1歪.挽原因分析章：人機(jī)法料環(huán)施工用水能消耗高養(yǎng)護(hù)及實(shí)驗(yàn)用水量大供水管道未安裝總控制閥計(jì)量手段欠缺用水不關(guān)閥門(mén)通常的技術(shù)交底未提及現(xiàn)場(chǎng)沖洗車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械用水項(xiàng)目部規(guī)定未落實(shí)策劃不到位供水線路選擇不合理管理不到位策劃不到位測(cè)計(jì)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確計(jì)量不及時(shí)釣QC吩小組針對(duì)從排丈列圖中得出的沸主要問(wèn)題于役200點(diǎn)8瘋?cè)藱C(jī)法料環(huán)施工用水能消耗高養(yǎng)護(hù)及實(shí)驗(yàn)用水量大供水管道未安裝總控制閥計(jì)量手段欠缺用水不關(guān)閥門(mén)通常的技術(shù)交底未提及現(xiàn)場(chǎng)沖洗車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械用水項(xiàng)目部規(guī)定未落實(shí)策劃不到位供水線路選擇不合理管理不到位策劃不到位測(cè)計(jì)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確計(jì)量不及時(shí)例施工用水蘋(píng)消耗超標(biāo)因果揉圖洗制圖人調(diào)：威植廁希威制圖時(shí)間：井200飲8樓年憶0坦2問(wèn)月齊1忘4肥日人機(jī)法人機(jī)法料環(huán)辦公室、宿舍人走燈亮職工節(jié)電意識(shí)不強(qiáng)施工用電能消耗高現(xiàn)場(chǎng)亂拉亂接電嚴(yán)重未設(shè)置專項(xiàng)管理人員策劃不到位機(jī)械型號(hào)老舊、功效低未合理設(shè)置大型機(jī)械機(jī)械耗電量大用電設(shè)備、機(jī)具空轉(zhuǎn)項(xiàng)目部規(guī)定未落實(shí)策劃不到位供電線路功率選擇不合理計(jì)量手段欠缺測(cè)計(jì)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確計(jì)量不及時(shí)坦施工用電敞消耗超標(biāo)因果睛圖怪制圖人筆：奇佛栗技捏制圖時(shí)間：攔200初8睛年齡0駝2樣月昌1桌4堪日僑2快.滔要因確認(rèn)炮：要因確認(rèn)表休序號(hào)劈因素名稱嫩要因分析忍確認(rèn)方法宗是否為抓要因殘1笑職工節(jié)約意識(shí)鉆不強(qiáng)雁通過(guò)培訓(xùn)垮能夠慈提高職工節(jié)約增意識(shí)托調(diào)查分析年否笛2聲部分人員素質(zhì)第不高少對(duì)入場(chǎng)農(nóng)民工百進(jìn)行節(jié)能降耗障教育，達(dá)恩到致8汁6驟人次達(dá)到基本搏公司要求?；驼{(diào)查分析嗽否寒3間未設(shè)置專項(xiàng)管涌理人員膛現(xiàn)場(chǎng)很安排專人進(jìn)行筆管理即可解決裳調(diào)查分析眠否蓬4資通常的技術(shù)交值底未提及夢(mèng)進(jìn)行亦能源消耗與環(huán)祝保方面的交底沒(méi)，滔即可解決省現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證粥否橫5現(xiàn)策劃不到位茂對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工銷(xiāo)消耗及節(jié)約方旨面不夠重視，勤未進(jìn)行各方面渣的策劃，或策竭劃的不夠細(xì)致倡討論分析絞是知6負(fù)項(xiàng)目部規(guī)定未內(nèi)落實(shí)堤健全制度、落扁實(shí)責(zé)任、建立拐獎(jiǎng)罰考核細(xì)則命就能解決墨討論分析扇否棄7精管理不到位橋?qū)δ茉垂?jié)約不鳥(niǎo)夠重視，未采攤?cè)「鞣矫嫦鄳?yīng)姻的措施，也未羽制定相關(guān)的管腔理制度霉討論分析匙是柔8衫計(jì)量手段欠缺沈通過(guò)增加各類春計(jì)量?jī)x器，提璃高計(jì)量準(zhǔn)確度兄調(diào)查分析真否辮9口計(jì)量不及時(shí)永安排專職人員蜓定時(shí)進(jìn)行計(jì)量剩討論分析各否散制表人頑：藥哲彼是淋鏈制表時(shí)間：據(jù)200爭(zhēng)8原年榜2父月諒1夕6逝日眼結(jié)論：根據(jù)確恢認(rèn)結(jié)果，大家緒一致認(rèn)某為紐5淡、桶7比為主要因素。梅項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)褲同階段其他工懇程的調(diào)查了解紙、排查分析，貌認(rèn)為要謀做到施工過(guò)程混中節(jié)能降耗誠(chéng)，必須從策劃晉和管理兩方面槳入手進(jìn)行，對(duì)邪工程進(jìn)行設(shè)計(jì)分與施工工藝的全優(yōu)化與改進(jìn)，蠢對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水、電土方面要進(jìn)行暖細(xì)致的安排與程管理。七、制定對(duì)策割Q敬C剩小組針對(duì)上述義施工現(xiàn)場(chǎng)存在渣的主要問(wèn)題，包進(jìn)行分析討論檔、專項(xiàng)研究后怎，確定了如下并對(duì)策：對(duì)策表歐序號(hào)昂要因材對(duì)策腔目標(biāo)拴具體措施但地點(diǎn)莫責(zé)任人渠完成敬時(shí)間投1尤策劃不到位徑從皮用共電、水、方面嘉進(jìn)行詳細(xì)的策守劃隱形成策劃文件籃并且切實(shí)可行盼完善原有的施怒工組織設(shè)計(jì)，伏增加對(duì)資源消繩耗方面的策劃怠內(nèi)容；對(duì)中小蓋型機(jī)械進(jìn)行合診理調(diào)配。采用簡(jiǎn)低壓照明線路晌。淘汰低能效柳、高能耗的老吐式機(jī)械，合理雙安排工程進(jìn)度脆計(jì)劃，利用雨填水進(jìn)行蓄水試翅驗(yàn)。。繩現(xiàn)場(chǎng)落200稻8侄.垃2漲～瓦200拆8屢.虹3階2錯(cuò)管理不到位仇從建立機(jī)構(gòu)、牙制定措施、編鈴制方案、明確背制度、定期檢墨查等各方面加征強(qiáng)對(duì)資源消耗足方面的管理判通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)神管理使能源消囑耗達(dá)到項(xiàng)目部親要求旺建立健全組織恭機(jī)構(gòu)；制定嚴(yán)撞格閑的談“思節(jié)能降耗制近度閃”騾；編制尺了肝“燭創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)嶼目部的有關(guān)措做施映”勸及切實(shí)可行的也實(shí)施方案；將污個(gè)人責(zé)任與經(jīng)窗濟(jì)掛鉤，明確躺獎(jiǎng)罰制度；安綁排專人加強(qiáng)現(xiàn)殼場(chǎng)的管理，做揉好定期檢查工找作。膽現(xiàn)場(chǎng)訪200貢8餅.日2臺(tái)～餡200橫8免.枕3仍制表人：制更表時(shí)間：膛200啞8箏年僚2雕月先2濕0采日八、實(shí)施對(duì)策乒根據(jù)對(duì)策表中遺的措施，由相愧應(yīng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)唉，組長(zhǎng)，副組隆長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行，姿并壯在預(yù)定日期內(nèi)配完成。假?gòu)碾?、水、方緩面進(jìn)行詳細(xì)策策劃崇。罷【踏1岔】近倒施工現(xiàn)場(chǎng)用電福、用水支規(guī)劃與計(jì)量扇1擇．坑1訪臨時(shí)用電幕、用水凝規(guī)劃方案呼項(xiàng)目經(jīng)理部按吩照《施工用電銹安全控制程序容》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)驟臨時(shí)用電做出顏統(tǒng)一規(guī)劃，制冬定《施工臨時(shí)勤用電方案》止、住《施工臨時(shí)用辨水痕方案》。根據(jù)朗工程規(guī)模，確瘋定施工臨時(shí)用財(cái)電頌、水卡計(jì)劃。施工總僻用電冷、水疑量計(jì)劃，由項(xiàng)牲目部根據(jù)工程啊量測(cè)定，向業(yè)品主報(bào)送用電申努請(qǐng)。鳴1.2庭祖施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)容用電包括：瓜⑴農(nóng)踢廟起重機(jī)械（塔米吊等）秀；舅⑵測(cè)棋被加工場(chǎng)地（鋼導(dǎo)筋制作場(chǎng)地、昂砼攪拌站等）詞；渾⑶哨鳥(niǎo)澇焊接設(shè)備（各放種電焊機(jī)等）瓶；令⑷虧撒雨小型電動(dòng)工具衡；念⑸普里蘇現(xiàn)場(chǎng)辦公用電俘（照明用電、才電腦、打印機(jī)構(gòu)、等用電）亂；捷⑹唐嘗耗現(xiàn)場(chǎng)宿舍生活藍(lán)用電（照明用括電、電視、空循調(diào)、電暖氣等恩用電）綿。駐1.拔3軍慨施工現(xiàn)場(chǎng)用水群包括：伯⑴眠泊衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)砂漿、砼寧攪拌用水；闖⑵紋刃憲混凝土養(yǎng)護(hù)、億水磨石、水刷辦石用水；跌⑶仙搬輔施工機(jī)械、車(chē)局輛清洗用水；煮⑷郊惰醋現(xiàn)場(chǎng)降塵及衛(wèi)芝生清潔用水；洋⑸晴踩然現(xiàn)場(chǎng)生活用水間；討⑹掛初慈產(chǎn)品檢驗(yàn)、試再驗(yàn)用水；蹈⑺杏禽葛其他施工用水稀。桃1墳．僑4喜戴臨時(shí)用電狼、用水仔計(jì)量旺現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電催、用水采取分葛級(jí)（項(xiàng)目部、愁專業(yè)項(xiàng)目晝、分包方）計(jì)值量方式。項(xiàng)目概部、專業(yè)項(xiàng)目怠、分包方實(shí)行作每月計(jì)量，費(fèi)胖用當(dāng)月結(jié)算。農(nóng)a釋.宰業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部顆計(jì)量嗓業(yè)主每月對(duì)我養(yǎng)公司項(xiàng)目部施例工臨時(shí)用電紀(jì)、用水惡計(jì)量。項(xiàng)目經(jīng)足理部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)奴主每路供電疑、供水欲計(jì)量進(jìn)行核對(duì)鋤。確保準(zhǔn)確、荒無(wú)誤。貸b晚項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)頭項(xiàng)目射計(jì)量梯項(xiàng)目部對(duì)各專抹業(yè)項(xiàng)目部供電襲、供水線路陡要分別安裝電夫表扔、水表額，分別計(jì)量。餃c陵專業(yè)項(xiàng)目?jī)蓪?duì)分包方計(jì)量件各專業(yè)項(xiàng)目蒜對(duì)各分包方的相用電投、用水宴分別安裝電表潑、水表轟，分別計(jì)量。最1.5波運(yùn)行管理體a饞施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)唐用水運(yùn)行管理瓣1霞.瓦項(xiàng)目部、專業(yè)躲項(xiàng)目部、分包陸方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)寸臨時(shí)用水實(shí)行器分級(jí)、分段管你理、計(jì)劃用水富。2.用水管理文項(xiàng)目部、專業(yè)起項(xiàng)目部安排專彈人加強(qiáng)供水管跪線執(zhí)(遼重點(diǎn)是計(jì)量水源表汪)酸和用水設(shè)施的序日常管理，堵亦塞跑、冒、滴掙、漏。游3.越用水管線維修定、保養(yǎng)嚴(yán)項(xiàng)目部要選擇嶄專業(yè)的技術(shù)工屑人定期對(duì)管道巧、水閥門(mén)、水縱表等設(shè)施進(jìn)行壇檢修并做好記償錄，發(fā)現(xiàn)管道誰(shuí)損壞應(yīng)及時(shí)更榴換或維修，以瞧免管道漏水，裳浪費(fèi)水資源。據(jù)4.買(mǎi)項(xiàng)目部、專業(yè)短項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)臨門(mén)時(shí)用水浪費(fèi)現(xiàn)梳象，及時(shí)制止恐。并雙倍費(fèi)用緒處罰。沒(méi)5.倉(cāng)墨在施工現(xiàn)場(chǎng)和朵辦公區(qū)域的供張水部位或醒目所部位，要設(shè)立李節(jié)水標(biāo)志、標(biāo)粱語(yǔ)，增強(qiáng)節(jié)水瘋意識(shí)。亂b稠施工現(xiàn)場(chǎng)用電酸運(yùn)行管理棚1.坐項(xiàng)目部、專業(yè)圖項(xiàng)目部、分包餐方按照《施工攏用電安全控制由程序》對(duì)施工邪現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電倆實(shí)行分級(jí)、分弦段管理、計(jì)劃馳用電。特2.遼匠用電管理蕉項(xiàng)目部、專業(yè)想項(xiàng)目部安排專姐人加強(qiáng)臨時(shí)供濟(jì)電線路和用電軌設(shè)施的日常管心理，確保使用形安全。煤3.圖知用電設(shè)施維護(hù)蜘項(xiàng)目部要選擇剝專業(yè)維護(hù)電工唯定期對(duì)臨時(shí)供混電電纜、配電教箱、用電設(shè)施宣進(jìn)行檢查、維蚊修，并做好記感錄。皂專業(yè)項(xiàng)目部要銷(xiāo)派專業(yè)電工經(jīng)須常對(duì)用電設(shè)備宜、線路進(jìn)行檢闖查、維護(hù)，并飾做好記錄。鹿4.該項(xiàng)目部、專業(yè)愧項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)臨游時(shí)用電浪費(fèi)現(xiàn)救象，及時(shí)制止積。并雙倍費(fèi)用掛處罰。認(rèn)5.獻(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)、饒辦公區(qū)域和生御活區(qū)域的供電邊配電箱部位或叢醒目部位，要搜設(shè)立節(jié)電標(biāo)志托、標(biāo)語(yǔ)，增強(qiáng)趁節(jié)電意識(shí)。緊6.漲項(xiàng)目部對(duì)各專嚴(yán)業(yè)項(xiàng)目部、分餓包方辦竊公恢/逢宿舍照明、電首腦等辦公用品竄、空調(diào)等用電愈設(shè)施明確專人旗負(fù)責(zé)。膀從建立機(jī)構(gòu)、淹制定措施、編楚制方案、犯明確制度、定照期檢查等各方崗面加強(qiáng)對(duì)資源匙消耗方面的管訪理爛【皮1向】建立健全組傲織機(jī)構(gòu)設(shè)項(xiàng)目部建立了專由項(xiàng)目歇綜合工長(zhǎng)臘為組長(zhǎng)，相應(yīng)妄管理人員為組鉗員刊的古“溪節(jié)約水電，提留高綠色況施工襪管理水平總”吵的管理小組。柜同時(shí)，通過(guò)不雙斷加強(qiáng)對(duì)小組傳成員的培訓(xùn)，腥建立健全相關(guān)臟的制度、措施夏，并詳細(xì)劃分插每個(gè)組員的責(zé)螞任范圍，建立外健全了組織機(jī)份構(gòu)撐。趣【槐2狗】制定嚴(yán)格的挨節(jié)能降耗制度蜓建立政了越“眠節(jié)能降耗控制仍措攪施巴”活。從電、水以購(gòu)及設(shè)施材料等意方面制定了相咐應(yīng)的規(guī)章制度舒，從而在能源觸消耗方面做到從了有據(jù)可循，定按規(guī)定辦事。立【液3階】編制切實(shí)可時(shí)行的施工方案贈(zèng)，安排專人從手用電、水袍方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)掩的監(jiān)督及管理油。姑①挑杜絕跑、冒、已滴、漏現(xiàn)象，剪使用節(jié)水設(shè)備趣，水龍頭使提用奸90農(nóng)°汽快開(kāi)龍頭，生平產(chǎn)用水采用質(zhì)沈量好的厚質(zhì)水圾管進(jìn)行水源接轉(zhuǎn)入，避免漏水膽。命②宗嚴(yán)格按照項(xiàng)目山部用水制度進(jìn)王行管理，安排訴專人對(duì)食堂、遍浴室、水房、冬廁所等處的用聚水器具進(jìn)行維搜護(hù)，發(fā)現(xiàn)漏水兆，及時(shí)維修。屬③惡在工地現(xiàn)場(chǎng)的擱辦公區(qū)和生活欄區(qū)可以看到，北盥洗池和照明搜開(kāi)關(guān)旁都有節(jié)夕約用水、節(jié)約環(huán)用電的提示牌雅。項(xiàng)目部在制遲定各項(xiàng)節(jié)能降搶耗措施的同時(shí)匙，還注重加大躲對(duì)自有職工和尚外施職工的宣境傳教育力度，怨確保各項(xiàng)節(jié)約借措施落實(shí)在行布動(dòng)中。德【棍4雪】明確個(gè)人職番責(zé)，建立獎(jiǎng)罰港制度時(shí)明確個(gè)人職責(zé)錫，將個(gè)人責(zé)任疏與經(jīng)濟(jì)掛鉤。這建立獎(jiǎng)罰制度斯，對(duì)無(wú)柳故不執(zhí)行節(jié)能抄降耗制度及措添施的個(gè)人或班腐組進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆幜P，同時(shí)對(duì)申于執(zhí)行制度較甚好的個(gè)人或班暢組也進(jìn)行一定光的獎(jiǎng)勵(lì)，以保勸證施工人員的坐積極性，保持修良好的施工環(huán)釘境。乒【召5浮】安排專人進(jìn)符行管理，做好閣定期檢查工作很做好開(kāi)卻展?！芭P建筑施工節(jié)能畢降耗納”扔定期檢莊查。每天由副蓮組長(zhǎng)及監(jiān)督員飄進(jìn)行一次全面魔檢查，凡違遲反魔“干節(jié)能降耗制度想和區(qū)措且施答”患的要及時(shí)指出摸并整改，同時(shí)想根據(jù)獎(jiǎng)罰制度結(jié)做出相應(yīng)的處就罰。每月由組另長(zhǎng)帶領(lǐng)小組成學(xué)員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)體的減少能源消海耗情況進(jìn)行全快面大檢查，按排相關(guān)規(guī)定進(jìn)行較評(píng)定。評(píng)定為沖合格、優(yōu)良、冰不合格，對(duì)不符合格的班組或甘個(gè)人做出適當(dāng)離的處罰，并責(zé)憤成其立即整改三。九、效果檢查癢實(shí)施前后效果溝對(duì)比圖賓制圖人：制圖掀時(shí)間火：績(jī)200碎8獎(jiǎng)年鎖0穩(wěn)3允月杰1勢(shì)0福日貫**咬公館二異期漂A潛區(qū)獸項(xiàng)目經(jīng)理部通怎過(guò)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)銷(xiāo)實(shí)式施逝“憶建筑施工節(jié)能暈降耗懲”平的項(xiàng)目管理活幼動(dòng)，項(xiàng)目部的廁能源消耗得到抖較好的控制，很資弓源、報(bào)能源消耗劉降低率宗率達(dá)術(shù)到疼12.6贈(zèng)%醒，達(dá)到并且超舊過(guò)預(yù)期效果層，綠色施工管趣理水平不斷提賴高。滿十、成果及效殲益哀1塑、經(jīng)濟(jì)效益：糟通過(guò)加強(qiáng)施工動(dòng)工藝控制，加披強(qiáng)對(duì)管理、操賽作人員進(jìn)行更澡為細(xì)致的技術(shù)逗交底，以及加挺強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水午、節(jié)材、節(jié)地丈各項(xiàng)措施