2010年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題一、單項(xiàng)選擇題（共70題。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1．某單位受業(yè)主方委托承擔(dān)了某工程建設(shè)任務(wù)，該單位的項(xiàng)目管理屬于（）。A．建設(shè)項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理B．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理C．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理D．建設(shè)項(xiàng)目工程采購方的項(xiàng)目管理2．某大型建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制了管理任務(wù)分工表，并制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。對(duì)于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)，宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A．線性組織結(jié)構(gòu)B．職能組織結(jié)構(gòu)C．線性職能組織結(jié)構(gòu)D．矩陣組織結(jié)構(gòu)3．某市新建一座污水處理廠，其中屬于實(shí)施階段策劃內(nèi)容的是（）。A．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證B．項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證C．項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查和分析D．經(jīng)濟(jì)策劃4．下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)的是（）。A．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B．可行性研究報(bào)告C．招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件D．相關(guān)市場信息與環(huán)境信息5．在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而采取的落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金的措施屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。A．組織措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．管理措施6．某工地違反了安全管理?xiàng)l例規(guī)定，發(fā)生安全事故，造成兩人死亡，政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的（）。奪咱A貿(mào)．行政責(zé)槽任鎖合凱嶼五B沒．經(jīng)濟(jì)責(zé)任既C碧．法律責(zé)絹任旦躲炒泳飽D黑．管理責(zé)任泳7片．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管文理流程中，在油項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別春后應(yīng)進(jìn)行的流特程是執(zhí)（榴后祝）。挪街A駁．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響明應(yīng)矩容扭能B呢．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控艇制待C池．應(yīng)急措施制筐定返蝦缸美D巴．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)丙估璃8窯．施工單位在繩需要實(shí)施旁站膊監(jiān)理的關(guān)鍵部舉位、關(guān)鍵工序塞進(jìn)行施工前例（鍛垃中）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)俯書面通知監(jiān)理蘋企業(yè)派駐工地融的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)旺構(gòu)。咸墓A喜．洪12摘惜企樸期B窄．閃24據(jù)C屋．抗36徐廁拳限剖D鋼．虹48望9濫．竣工工程全資面成本核算的剪基礎(chǔ)是（拜封）。項(xiàng)A旁．定期的成本成預(yù)晨測闊居歲押據(jù)B腹．定期的成本揪計(jì)胡劃母孫C體．定期的成本撐控閑制惰柔延顯觀D脾．定期的成本原核算伏10揉．根潮據(jù)霸FIDI占C量合同條件，承久包人不得對(duì)永肚久工程作任何鉤改變和修改，少除非雜（讀抖紅宣附）。豆A賴．工程師指示囑或批準(zhǔn)了變森更激巡翠B眠．承包人立即拋向工程師發(fā)出構(gòu)通知團(tuán)C樣．與發(fā)包人協(xié)哲商一異致雜標(biāo)雙由D真．與工程師協(xié)已商一致始1昂1呀．按照《建設(shè)嬸工程工程量清拘單計(jì)價(jià)規(guī)范》驟（規(guī)GB5050頃0-200玉8俘）規(guī)定，在工放程計(jì)量與價(jià)款肢支付時(shí)，承包劍人應(yīng)按照合同買約定，向發(fā)包深人遞交已完工景程量報(bào)告。該始報(bào)告的核對(duì)方版應(yīng)為遞（誼浸隱膜對(duì)）。仍A頌．承包斧人陜錦息架進(jìn)法B.茫偉工程師導(dǎo)C.獨(dú)切發(fā)包幼人傷尚缺盈角騾D.歪瀉政府物價(jià)部門園12折．采用價(jià)格指俘數(shù)調(diào)整價(jià)格差苦額時(shí)，價(jià)格調(diào)起整公式中作為齡分子的各可調(diào)股因子現(xiàn)行價(jià)格住指數(shù)所對(duì)應(yīng)的株日期，為約定罩的付款證書相然關(guān)周期最后一備天的前（絞教）。貫A斤．爐3哭0仙天昌嬸擴(kuò)葡感名B.4暖2血天跑C.4偽5粉天假私粉廟步叼D.4泄9籠天嶼13溉.建暫按眨FIDI擇C毒合同條件的規(guī)脹定，對(duì)于按計(jì)亂日工作制實(shí)施針的工程，承包穗人需向工程師咽提交從事該工拾作的人員以及紋用于該工作的計(jì)承包人設(shè)備和拴臨時(shí)工程的確西切清單，提交寒此清單的時(shí)間旬為連（刑褲士）?；糀.疫養(yǎng)在實(shí)施該工程稿之前提交攜端若B.惠壁實(shí)施該工程的誦當(dāng)月月末執(zhí)C.贏箱與進(jìn)度款付款削申請一起提吧交羊瘋D.丈熄實(shí)施該工程的榆持續(xù)過程中的依每天菠14行.FIDI質(zhì)C側(cè)合同條件下，負(fù)承包人向工程飼師送交的竣工循報(bào)表中，應(yīng)詳何細(xì)說明的內(nèi)容至不需包括螺（處算龜）。印A.翅收截止工程接收勉證書載明的日肥期，按合同要估求完成的所有埋工作的價(jià)值忽B.乘援承包人認(rèn)為應(yīng)穩(wěn)支付的任何其雁他款項(xiàng)登C.要押承包人認(rèn)為根坑據(jù)合同規(guī)定應(yīng)吐付給他的酸任何爸其他款項(xiàng)的估押計(jì)款額暑D.廁據(jù)業(yè)主以前所有認(rèn)應(yīng)支付和應(yīng)得凍到的款額的收廳支差額駐15縣.桶施工成本控制蠢最實(shí)質(zhì)性的工杯作是（歐再畢致）。鉤A丟．比妻較枝醬供條添喇B伶．分析袍C擔(dān)．糾酷偏憶震串粱遣釋D致．檢查電16冷.變已知某項(xiàng)目的鋸費(fèi)用績效指殲數(shù)偷>醒1惜，進(jìn)度績效指奸數(shù)譽(yù)<裹1菊。那么已完工踏作實(shí)際費(fèi)禾用從(ACWP螞)軟、計(jì)劃工作預(yù)悟算費(fèi)蔬用東(BCWS梅)秤和已完工作預(yù)珍算費(fèi)蓮用悟(BCWP踢)攀三個(gè)參數(shù)的關(guān)炎系為（似輛媽補(bǔ)）。繡A漫．征BCWS>B督CWP>AC壺WP甩隊(duì)夾B.BCWS挨>ACWP>征BCWP啞C.BCWP滔>ACWP>呆BCWS貌淡濱C.B跟CWP>BC悠WS>ACW超P汗17欺.敏運(yùn)用比較法進(jìn)飯行施工成本分駛析時(shí)，采用本襯期實(shí)際指標(biāo)與侵上期實(shí)際指標(biāo)靈對(duì)比的形式可敗以器（幟普億）。釘A黨.稀反映本項(xiàng)目的侮技術(shù)管理與行抹業(yè)的平均水平剃和先進(jìn)水平的偉差距燈B仿.之反映本項(xiàng)目的飛經(jīng)濟(jì)管理與行嶄業(yè)的平均水平?jīng)_和先進(jìn)水平的慎差距弊C繳.顫看出各項(xiàng)技術(shù)紫經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變花動(dòng)情況，反映絮施工管理水平擁的提高程度殊D繩.揉檢查目標(biāo)完成啊情況，分析影尸響目標(biāo)完成的財(cái)積極因素和消龜極因素奮18絲.濕下列成本類別捏中，不屬于分料部分項(xiàng)工程成益本分析矛中郵桃“轟三駱?biāo)憧颉睘?duì)比內(nèi)容的是抗（汁掛延）。返A(chǔ).賞盤預(yù)算成哪本紀(jì)鹽交召B.戲黎目標(biāo)成本鐵C.蓋淹計(jì)劃成宴本惰午數(shù)張C.狀毀實(shí)際成本松19輪．組成建設(shè)工通程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)糖劃系統(tǒng)的多個(gè)位進(jìn)度計(jì)劃之間籃的關(guān)系是相互徒（真奴跌）關(guān)系。永A侮.候杏關(guān)翅聯(lián)怪烘捆閱剝頁B封.軟平行倍C絮.說狡搭叢接羨霞剩目虜忘D古.桑表獨(dú)立足20宅.耐吧建設(shè)工程項(xiàng)目留進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)塵是由多個(gè)相互揮關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)遭劃組成的，它枯可以由側(cè)(鵝劫)驅(qū)等不同周期的買計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度怎計(jì)劃系統(tǒng)。頓A.頌燃總進(jìn)度計(jì)嫁劃撤徹土即贏B.逃先設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃口C.棄壇年、季、月等乓計(jì)震劃景執(zhí)徐奔D.姿虎采購和供貨進(jìn)惱度計(jì)劃通21著.俯笑大型建設(shè)工程主項(xiàng)目總進(jìn)度目浙標(biāo)論證的核心貌工作蘆是放(浮地)稀。客A.味屬運(yùn)用項(xiàng)目分解吵結(jié)構(gòu)方法劃分閣結(jié)構(gòu)層和計(jì)劃逗層址B.曬披確定項(xiàng)目實(shí)施診的總體部署狹C.瘡汁通過編制總進(jìn)劑度綱要論證總頭進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)游的可能性鄙D.內(nèi)互對(duì)進(jìn)度計(jì)劃系怨統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分南析秩22愿.糕前為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目苦標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)辨行進(jìn)度控制，悠還應(yīng)注意采取碗的管理措施是軟（名慶俗）。暴A慕．項(xiàng)目進(jìn)度控秘制的會(huì)議組織緊設(shè)計(jì)霉照主B屠．項(xiàng)目進(jìn)度控粥制的工作流程兼C此．分析影響項(xiàng)注目工程進(jìn)度的場風(fēng)險(xiǎn)士晝D憂．選用有利的桌設(shè)計(jì)和施工技泡術(shù)丙23籍.擔(dān)饞雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)鉤絡(luò)計(jì)劃能夠在段圖上直接顯示布出計(jì)劃的時(shí)間歐進(jìn)程及各項(xiàng)工丘作的賠（匙速半）。話A蔑．關(guān)鍵線鬼路高衫轉(zhuǎn)孩牲B榜．總時(shí)差和自求由時(shí)差趕C逐．資源消耗構(gòu)感成蛛簽惡們D釀．實(shí)際進(jìn)度偏托差梯24宅.款魔在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)毀計(jì)劃中，某工晉作有三項(xiàng)緊后兆工作，它們的興最遲開始時(shí)間嚇分別為食第覆2敬0帶天、巴第側(cè)2巖1松天和蹤第致2殖2記天。如果該工柏作的持續(xù)時(shí)間喂為逮4課天，則其最遲幣開始時(shí)間摧為英(遣錫)宇天。晉A.16桃昂論鵝慚極B.1徐7腦C.18鎖斤灣請域D.2勉2火25恰.采立某工程雙代號(hào)弱網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃抬中犯A嫩工作的持續(xù)時(shí)蟻間暫為大7嚇天，總時(shí)差吊為嫂1怒0骨天，自由時(shí)差綿為秤4驟天。如談果乓A若工作實(shí)際進(jìn)度仿拖勒延鹿1堆2恭天，則會(huì)影響筋工程計(jì)劃工怪期斷(狡拋謊箭)前天。傘A.話2違踢球祖呆B.5鍛夕C.6虜嗚肅諒查芒D.8達(dá)26凍.銹瘦在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中墊，若工孟作極A言實(shí)際還般需努8戀天完成，但該凡工作距離最早吩完成時(shí)間還做有顯5住天，距離最遲假完成時(shí)間還壩有氧6筋天，那么該工堵作軋(抽冶志)陵。御A甚．不影響總工漲期另翅芬刮B柜．可提職前豐2繡天完成猾C對(duì)．會(huì)影響總工裳期堂1竟天營蝴若高D記．會(huì)影響總工憑期厚2玉天慢27仍.畏快建設(shè)工程項(xiàng)目芹進(jìn)度控制的工索作流程有式（默喊帖）。筒A絕．設(shè)計(jì)變更程顧序貍籌中腎錯(cuò)嗽B最．招標(biāo)采購程工序隨C貫．物資訂購程室序皮贊孕暫圾粱D份．計(jì)劃調(diào)整程縣序優(yōu)28參．信息技術(shù)是俗進(jìn)度控制一種省管理手段，它財(cái)?shù)膽?yīng)用有利于捉（嘴賴群）?？葾填．減少進(jìn)度信悔息處理的成本圓帶移現(xiàn)B使．提高進(jìn)度信養(yǎng)息的透明鄉(xiāng)度奇植C葵．方便進(jìn)度信嫁息的收集心腥圍D須．改進(jìn)進(jìn)度控侵制的程序巖29.武PDC遼A景循環(huán)中瓣，右D衰階段的職能包刑括（久姻）招。覽A炕．確定或明確血質(zhì)量目標(biāo)和制壓定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目憐標(biāo)的行動(dòng)方案勒B枯．將質(zhì)量的目佳標(biāo)值，襪通過生產(chǎn)要素東的投入，作業(yè)智技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)爛出過程，轉(zhuǎn)換疾為質(zhì)量的實(shí)際志值攜C擺．檢查是否執(zhí)叔行行動(dòng)方案和練檢查執(zhí)行的結(jié)嶺構(gòu)屢D攏．對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)常量問題進(jìn)行原昨因分析，采取產(chǎn)必要的措施，滴予以糾正躁30.慈建設(shè)工程項(xiàng)目宮質(zhì)量控制系統(tǒng)豈的運(yùn)行機(jī)制中份，對(duì)質(zhì)量控制寨系統(tǒng)的能力和封運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行跟評(píng)價(jià)，并及時(shí)猴作出處置屬于語那種機(jī)制涌（陜共叉瘡）避。舉A傲．動(dòng)力機(jī)此制篩嫌慧按得池B冠．約束機(jī)制俱C懸．反饋機(jī)鐘制絨登參漏蚊謝D文．持續(xù)改進(jìn)機(jī)紅制墨31.驢建設(shè)工程施工如階段各參與方鄰的控制目標(biāo)各弦不相同，屬于嗚建設(shè)單位控制莫目標(biāo)的是（?？壅Q采）炊。齡A激．對(duì)關(guān)鍵部位沈和重要施工項(xiàng)脊目施工質(zhì)量驗(yàn)?zāi)凼蘸炞C故B鼠．通過全過程紋、全面的質(zhì)量置自控，保證最野終的建設(shè)項(xiàng)目北滿足合同及規(guī)滾范要求環(huán)C獅．通過審核施俗工質(zhì)量文件、飯旁站、巡視等壁形式進(jìn)行施工選過程質(zhì)量管理廢D幸．通過對(duì)施工際全過程、全面鋪的質(zhì)量監(jiān)督管至理、協(xié)調(diào)和決征策，保證竣工許項(xiàng)目達(dá)到?jīng)Q策斗所確定的質(zhì)量套標(biāo)準(zhǔn)腿32.臥項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)誤劃應(yīng)由（做絞）負(fù)責(zé)編制坡。霸A沸．建設(shè)單悔位磨某浙熟粱B用．設(shè)計(jì)單位暮C寇．監(jiān)理單阻位泰臟摩貸儀D粒．施工單位待33.冠在工程建設(shè)的理（炭便）階段，需要耕確定工程項(xiàng)目趁的質(zhì)量要求，估并與投資目標(biāo)鐵相協(xié)調(diào)影。雙A騙．可行性研縱究葉劑絞神搭B價(jià)．項(xiàng)目決劣策懼救C槍．勘察設(shè)雞計(jì)欠疾農(nóng)閱端D板．施工插34.行旁站監(jiān)理人員臨實(shí)施旁站監(jiān)理述時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工擇企業(yè)有違反工餓程建設(shè)強(qiáng)制性痕標(biāo)準(zhǔn)行為的，原有權(quán)責(zé)令施工賠企業(yè)立即（稅無）溫。慎A蹲．停炭工杏炕飄幸恭蒜B賓．整竹改經(jīng)嫂C雨．檢冰查拼算哲透陷倘D搏．返工戴35.朝針對(duì)工程項(xiàng)目慎質(zhì)量形成的影究響因素多的特推點(diǎn)，可以將質(zhì)遍量問題分門別添類進(jìn)行分析，去從而準(zhǔn)確的找疑出問題的原因策，這是（各典英臉）的基本思想懇。辦A嘴．橡AB璃C歷分類法軟砍竭暢盒B孔．因果分析圖柜法峽C索．直方圖法姓臂天性禍D習(xí)．分層法循36.船按照建筑法和碰建設(shè)工程項(xiàng)目還質(zhì)量管理?xiàng)l例貍有關(guān)建設(shè)工程韻質(zhì)量責(zé)任的規(guī)第定，界定各方繪的質(zhì)量責(zé)任范拋圍和控制要求年，是依（添自冒夾）建立建設(shè)工網(wǎng)程項(xiàng)目質(zhì)量控墳制系統(tǒng)姜。旗街A其．分層次規(guī)劃武的原摧則窯她泊刷B戚．質(zhì)量責(zé)任制者的原乳則沿?fù)孋捏．總目標(biāo)分解割的原則稅月補(bǔ)現(xiàn)D酬．系統(tǒng)有效性營的原則麗37.仿某房地產(chǎn)開發(fā)紅商，在某地區(qū)馬建一群體性商爺業(yè)用樓，由于尿前期沒有進(jìn)行誘資源預(yù)測，導(dǎo)獎(jiǎng)致建成后出租肥困難，不能正行常投入使用，每是由建設(shè)工程狐項(xiàng)目質(zhì)量形成黃的影響因素中路（鉆尿）要導(dǎo)致的。檔A曉.鬧勘察因梯素迷林性瑞耕肢B醋.策規(guī)劃和設(shè)計(jì)因立素索C縮.衛(wèi)環(huán)境因廊素禽笨只聰哨則D太.姐決策因素濕38.候建設(shè)工程項(xiàng)目支管理的組織架患構(gòu)、管理制度筑及其運(yùn)行機(jī)制壓，是影響建設(shè)奶工程項(xiàng)目質(zhì)量屢管理因素中差的瘋(椅蛙)閥。失A鎖．管理組盞織蒜梅伙突尋薦B煤．組織因素喇C物．環(huán)境因?qū)W素甚動(dòng)左栽吸D疤．決策因素傲39.貍影響施工質(zhì)量勻的五大要素之什一是（蛛千）。喜A濁．管理水虧平偶搜皆沒攝B土．業(yè)務(wù)素質(zhì)崇C袋．材料供馬應(yīng)嘆擁鹽這親漿D勻．施工環(huán)境刺40.廢項(xiàng)目施工達(dá)到推驗(yàn)收條件的驗(yàn)鷹收方式可分為摟（踏委）大類住。鳥A振．謠2任臉耕盲蒜止B租．蘇3啞C跌．頁4膊賤王蛙值瘡D稈．岡5初41.且施工安全控制乏程序的第一步墊是乖(畫拘朝)嗽。蝴A豆．確定項(xiàng)目的迅安全目標(biāo)竟裳煮B質(zhì)．編制項(xiàng)目安版全技術(shù)措施計(jì)棕劃混C雨．安全技術(shù)措堆施計(jì)劃的落實(shí)裳和實(shí)施庭螞D泥．安全技術(shù)措姥施計(jì)劃的驗(yàn)證活42釘．某一特定危菌險(xiǎn)情況的發(fā)生蛋的可能性和后冠果的組合是伴指禍(胞寄傳)謊。鐮A案．績效青卵款加冶迅B巴．風(fēng)險(xiǎn)大小股C惡．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)顛聽蠻玉救D滲．事故車43.確職業(yè)健康安全坡事故可分為兩腿大類型，即職萄業(yè)傷害事故與艦(魔涼蓬)炕。顫笨A詞.狂職業(yè)傷亡事故綢莊窄響勞B義.滑工傷事故記棵C體.籮職業(yè)病乎心嚼非鄉(xiāng)D賄.園意外事故燦44.骨傷亡事故處理掛工作應(yīng)當(dāng)護(hù)在礎(chǔ)9鹽0以日內(nèi)結(jié)案，特痰殊情況下不得店超過（溝綠偉堆）。仙A.12綱0遠(yuǎn)日左向惡鴉廊B.15伏0娃日炮C.18券0踐日漿頌燭倦針D.21伏0冷日拍45.婚在安全事故處狀理程序中，發(fā)軋生重傷事故后捷，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)論告企業(yè)主管部糾門和企業(yè)所在博地安全行政管四理部門的責(zé)任熊人員是吼（驗(yàn)姑郵）。巧A侄.逝專職安全管理江人員騎怨唇B身.許發(fā)現(xiàn)事故的第鴉一人孟C蹤.縮企業(yè)負(fù)責(zé)人潑狂貞D機(jī).咬項(xiàng)目經(jīng)理閘46才.弓按照我國《企脂業(yè)傷亡事故分衛(wèi)類標(biāo)準(zhǔn)》影（底GB重6441-8姜6響）規(guī)定，雷擊嘩傷害事故屬于場（牛蝴水）。礦A涼.燦灼燙事故爪凱查B先.腐觸電事故啦C貸.撐火災(zāi)事故筒博秤D為.陶物體打擊事故柔47.杜建設(shè)工程職業(yè)敗健康安全事故刃按事故后果嚴(yán)擊重程度分類，植造成受傷人肢嶄體殘缺或視覺刺、聽覺器官受悶到嚴(yán)重?fù)p傷的喉事故屬于堅(jiān)（浙欲串）。莫A瞎.絲輕傷事故遠(yuǎn)豬品B勻.漁重傷事故梨C督.丙一般事故販筆府D畢.摘責(zé)任事故燭48.眠職業(yè)傷害事故綢分類中，車輛購傾覆造成人身謹(jǐn)傷害的事故屬堤于員（溪墾圈）。兄A沉.給機(jī)械傷害綱圣民凍返B辯.檔物體打梁擊筑肝C愿.江車輛傷害強(qiáng)獅筑誼寇D往.族機(jī)械傷害臣49.袋《建筑施工場控界噪聲限值》遍中關(guān)于夜間吊雄車、升降機(jī)等避機(jī)械施工時(shí)，耐噪聲限值為（省具扔窗）。待A.7動(dòng)5暗分貝辣嚼麥B.8妨5驕分貝保C.6帝5稅分貝愛孟納D.5綿5聽分貝航50.餅噪聲分為氣體嫌動(dòng)力噪聲、機(jī)竊械噪聲、電磁猛噪聲等，其分治類依據(jù)是釀（搖白冬）。右A莊.影噪聲傳播途埋徑照點(diǎn)幸樸B等.喇噪聲傳播方式畜C濁.勝振動(dòng)性誼質(zhì)掀領(lǐng)座罪D陶.語噪聲來源悠51.蛛存在于空氣中港的降塵和飄塵惕，造成的污染蘿屬于（罰騾寬脫）。僑A雞.帥大氣污染物純哈改B琴.道水污染物拒C限.題固體廢棄污染甚物漿陵鼓D奏.證蒸汽狀態(tài)污染鍬物輸52.達(dá)工程建設(shè)中，漠對(duì)防治污染的睡設(shè)施必須經(jīng)（憑岡以獵）驗(yàn)收合格后諷，方可投入生均產(chǎn)或者使用。安A助.綱環(huán)境保護(hù)部門頃醫(yī)B擱.僅原審批環(huán)境影偷響報(bào)告書的環(huán)準(zhǔn)境行政主管部閱門憶C輩.冊建設(shè)行政主管址部門深純D視.壘縣級(jí)以上環(huán)境捎主管部門插53.糠工程建設(shè)過程鉆中，對(duì)周圍環(huán)秧境的污染防治津?qū)儆谠恚矎?fù)藝）。撿A.溝湊職業(yè)健康問題封翠沸秤B鼻.猜環(huán)境保護(hù)問題期C.賓競安全生產(chǎn)問兩題崇邪泛春D申.狗環(huán)境治理問題奴54.憑下列選項(xiàng)屬于遼建設(shè)工程環(huán)境謠保護(hù)措施的是甲（畝舒環(huán)建）。蓮A表.真固體廢棄物的挨清理吵似組B妄.供施工技術(shù)措施患C啦.離冬季施工措施柱挨糕D債.件安全保護(hù)措施醋55.煎總價(jià)合同的特犬點(diǎn)不包括（舒國望候）?？pA枯．評(píng)標(biāo)時(shí)易于栽確定最低報(bào)價(jià)渣的投標(biāo)人示B尊．業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)撈小，承包人承洪擔(dān)了較多的風(fēng)遞險(xiǎn)榜C箱．發(fā)包人可以變根據(jù)自身需要榜隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)俱變更悟D店．在進(jìn)度管理柔上能極大調(diào)動(dòng)崖承包人的積極湯性埋56.妄招標(biāo)人要求投搞標(biāo)人提交投標(biāo)謙保證金的目的噴，是為了（介咱）。習(xí)A憑．保證投標(biāo)中扭標(biāo)后與招標(biāo)人供簽訂承包合同茄B螞．保證投標(biāo)人沙在招標(biāo)文件規(guī)奔定的截止日期牢前提交投標(biāo)書廚C烈．保證投標(biāo)人倉按《招標(biāo)投標(biāo)被法》和招標(biāo)文娘件的要求以合考理價(jià)格進(jìn)行投域標(biāo)呀D竊．為有實(shí)力的靠投標(biāo)人增加中榜標(biāo)的可能性怪57.佳根據(jù)《世行采降購指南》相關(guān)跑規(guī)定，承包人犬提交履約擔(dān)保終的方式包括（晴淘）。父A枯．現(xiàn)金支奔票伐舊領(lǐng)晃欲牛B嫁．銀行保函愈C氧．銀行匯猜票辭栗盆桐咱禮D捉．不可撤銷信坡用證初58.捐按鄙照嘴FIDI碎C抗《土木工程施妻工合同條件》悲規(guī)定，承包人耽向發(fā)包人提交痛履約擔(dān)保的時(shí)熄間為（紐簽罪何）。茂A員．承包人收到愈中標(biāo)函配后蔬2施8踏天內(nèi)籮B撫．承包人收到伴中標(biāo)函軌后薪5逢6睛天內(nèi)優(yōu)C烘．雙方簽訂合送同維后票2榴8垮天內(nèi)訊D姥．雙方簽訂合真同吧后暫5泛6竄天內(nèi)孩59.溝關(guān)于支付擔(dān)保璃的額度，一般豆為工程合同總曉額的（威猴）。疊A礙．物5%艷~踐10%賣帳千膊唐B停．邁10%端~撲15%今C坊．梳15%雞~杰20%延求對(duì)達(dá)算D妻．壞20%合~妖25%懶60.版建設(shè)工程合同憑分析的作用不蜘包括（果譽(yù)侍創(chuàng)）。您A舅．分析合同漏仆洞，解釋有爭柔議的內(nèi)容鐮B趣．分析合同風(fēng)哥險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)豈對(duì)策疫C羽．將合同任務(wù)基分解、落實(shí)到扯具體部門和人據(jù)員遙D肥．總結(jié)合同談災(zāi)判經(jīng)驗(yàn)撕61.性對(duì)固定總價(jià)合帽同而言，承包期人進(jìn)行合同分渣析時(shí)應(yīng)重點(diǎn)分春析（剛擦）。巡A威．合同標(biāo)傘的乘勢B洽．合同價(jià)牲格墊違C意．工作范薄圍電篇D躍．違約責(zé)任山62.叢承包人分析發(fā)澇包人的違約責(zé)會(huì)任時(shí)，通常不憂包括（炸瞧）。門A擦．發(fā)包人未按嗓約支付工程進(jìn)首度款時(shí)的處理叉規(guī)定弄B室．發(fā)包人指定慢的專業(yè)承包人援工期延誤時(shí)的侍處理規(guī)定宅C丸．發(fā)包人未按嫩約確認(rèn)工程結(jié)脂算款的處理規(guī)敢定虹D犯．工程師未按器約批復(fù)工程變敘更的處理規(guī)定似63.董一般采用魚刺始圖、成本量差抓法等方法進(jìn)行掉合同分析時(shí)，導(dǎo)主要為了分析調(diào)（收博）。奏A職．偏差產(chǎn)生的漆原因分析押則鉆B竊．實(shí)施偏差的嫁責(zé)任分析搞C糾．合同實(shí)施趨警勢分析除娛慨鑼D繁．合同履行結(jié)纖果分析異64.苗根些據(jù)程FIDI攔C旨施工合同條件古，引起工程變現(xiàn)更的原因不包專括（喊尋疫突）。顧A核．任何工作數(shù)趁量的改變晃B籍．任何工作質(zhì)切量和性質(zhì)的改賄變與C納．工程施工順唉序的改動(dòng)螺D改．工程所在地禍政府部門發(fā)布垃的價(jià)格調(diào)整株65.墻根據(jù)工程實(shí)施難的實(shí)際情況，痛不能提出工程歸變更的單位是通（粉用離折）。千A匯．發(fā)包板人共攀辨津芹辭B稈．承包人餅C杏．監(jiān)理吼人亮壤疫扔曠初D坑．設(shè)計(jì)方候66.再某工程發(fā)生工效期延誤，導(dǎo)致肆承包人額外增家加了成本。經(jīng)篇分析工期延誤斑原因如下：墊（掏1漠）開工時(shí)暫未件辦理施工許可招證，被當(dāng)?shù)亟ㄒ圃O(shè)行政主管部夜門通知停止施括工，因此停換工絕1理5共天；不（享2蜻）業(yè)主指定專搭業(yè)承包商招標(biāo)良工作滯后，專澇業(yè)承包商遲遲贏不能進(jìn)場；罪（現(xiàn)3航）工程施工過幻程中業(yè)主下發(fā)搜的設(shè)計(jì)變更頻帆繁，新增工程醫(yī)量較多；勺（預(yù)4們）由于分包的稈施工質(zhì)量問題帳導(dǎo)致隱蔽工程絹拆除并重新施血工。問：如承蘇包人向業(yè)主索派賠追加費(fèi)用，塌上述因素中對(duì)取其有利的是（船幣督）。烘A暑．菜（籍1毛）和紅（劃2豪）艷艱狗錦準(zhǔn)B遭．爹（南2報(bào)）和和（焰3更）濕C績．類（蔬3禮）和胡（蛋4孫）延忌高流蜓D抬．遭（除1產(chǎn)）、往（暖2燥）和嘉（識(shí)3辛）粥67.件實(shí)施項(xiàng)目信息容門戶，以下四賺項(xiàng)是必要條件驕，其中最重要妖的是（謀林館歉）?？ˋ腎.所教育件顆漏B枕.咬軟件膀C聯(lián).原硬件娃偶D圖.拼組織件網(wǎng)68.鵝某建設(shè)單位在唐建設(shè)一項(xiàng)重點(diǎn)祥工程時(shí)，希望蹲通過建立信息鐮門戶協(xié)調(diào)項(xiàng)目跨參與各方工作般，但該單位缺恰乏相關(guān)信息人何才，擬委托其鏡他砍單位作為信息帝門戶的主持者托，你認(rèn)為以下強(qiáng)單位株中，應(yīng)優(yōu)先選語擇的是（棄巾糖胳）。廁A應(yīng).片總承包商任盾屯市迫飲B坑.艘物業(yè)管理公司呢C于.恐工程顧問公司幼競院幸掃D法.踏設(shè)計(jì)單位袖69.葬毅信息化指的是醉信息資源的開催發(fā)和利用，以欲及信息技術(shù)的侄開發(fā)和應(yīng)用。捏關(guān)于我國實(shí)施繭國家信息化的答總體思路以下考敘述不正確的趟是（昨焦）。逢A關(guān).罵以工業(yè)化帶動(dòng)箭信息化雨除B挺.群全面推動(dòng)領(lǐng)域減、區(qū)域、企業(yè)婚、社會(huì)化進(jìn)程紫C毯.刊以信息資源開既發(fā)和利用為中虜心垮既D皇.百以制度、技術(shù)陸創(chuàng)新為動(dòng)力脂70.臂某建設(shè)單位在備建設(shè)某項(xiàng)工程飼時(shí)，準(zhǔn)備采規(guī)用硬PSW膏S晉模式建立信息溝門戶，以下哪利項(xiàng)做法是錯(cuò)誤若的（淡團(tuán)）。環(huán)A宏.松該企業(yè)購買了育商品門戶的使悅用許可證扎能B旋.番該企業(yè)購買了撈運(yùn)行門戶的服柿務(wù)器瞧C休.微該企業(yè)租用了杰網(wǎng)站空間例端天D櫻.域該企業(yè)申請了奧門戶網(wǎng)址笑二、多項(xiàng)選擇倘題（激共仇3敘0玩題。每題的備步選項(xiàng)中，紫有自2各個(gè)泥或顛2遷個(gè)以上符合題煙意，至少卷有么1疫個(gè)錯(cuò)項(xiàng)）毒1已．項(xiàng)目全壽命藥管理集成指的稍是狗（歲升歇）。塌A璃.腦決策階段的開鉆發(fā)管理渣B待.憶設(shè)計(jì)階段的投撕資管理詢C怒.賽實(shí)施階段的項(xiàng)旅目管理串D六.疤使用階段的保禾修管理龍E信.旬使用階段的設(shè)劫施管理轎2山．下列關(guān)于施騙工總承包管理面與施工總承包蛋模式的比較中表說法正確的是化（靜色敘）。拍泉A刺．采用施工總退承包管理模式擾時(shí)，需要施工肺圖設(shè)計(jì)結(jié)束后壘方可進(jìn)行施工患總承包招投標(biāo)蘭B想．采用施工總咱承包模式時(shí)，商由施工單位與竟分包單位直接投簽訂合同后C粱．采用施工總蹈承包模式時(shí)，具各個(gè)分包單位首的工程款項(xiàng)，防一般由施工總降承包單位支付細(xì)D遮．施工總承包熊管理合同中，瞎需要確定建筑病安裝工程造價(jià)浮E破．在施工總承池包管理模式下津，分包合同價(jià)雷對(duì)業(yè)主是透明盤的殿3滲．以下項(xiàng)目目鏟標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的顛糾偏措施中，路屬于管理措施少的是嚷（蘇氏猴）。蘇母A筍．調(diào)整進(jìn)度管鋤理的方法和手玩段專構(gòu)B款．改變施工管霉理糾C這．強(qiáng)化合同管括理啊左姓討D概．改進(jìn)施工方司法棉E槳．調(diào)整項(xiàng)目管倡理班子人員澇4血．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)駕策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)愚管理計(jì)劃，包策括涌（號(hào)吐切）。崗歌A母．確定風(fēng)險(xiǎn)因碧素圓安掏傭B丟．分析各種風(fēng)卵險(xiǎn)發(fā)生的概率采和損失量礎(chǔ)C京．風(fēng)險(xiǎn)管理目伏標(biāo)健偶悲罵D蹤．風(fēng)險(xiǎn)分類和該風(fēng)險(xiǎn)排序要求瓜E攜．風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的柴要求皇5知．建設(shè)工程監(jiān)亂理規(guī)范規(guī)定工候程變更單應(yīng)包裳括（吉皮）?？瓵怕．工程變更要股求舟震唇象荷霉B江．工程變更說竭明犁C論．工程變更費(fèi)漏用牢讀卡敗命D常．工程變更工露期使炸E憶．工程哲設(shè)中計(jì)規(guī)范文件倚6憲.非鹽工程變更費(fèi)用款的支付依據(jù)包至括（仁決）。窯A.澡援工程變更南令趁媽謀迫B.鴉打承包人確定的戴變更費(fèi)用納C.始艘工程師確定的踏變更費(fèi)屬用彈麻D.狐搬業(yè)主確定的變塊更費(fèi)用爬E.肉投索賠審批書召7肢.笑某項(xiàng)目已完工顆作實(shí)際費(fèi)用貧（驅(qū)ACW雅P娘）、計(jì)劃工作焰預(yù)算費(fèi)用釋（為BCW凳S旋）及已完工作危預(yù)算費(fèi)用們（摧BCW盛P滿）三個(gè)參數(shù)的表關(guān)系為您：受BCWP>B道CWS>AC缸W謝P息，這說明該項(xiàng)支目摘（瀉防叛）。吸A.始攜進(jìn)度較慢敞嬌填禾B慕.琴驅(qū)投入超前盟C.介吐進(jìn)度較蓬快房劇盼京D.身夾效率較低狀E.埋禿效率較高常8競.峰倡施工成本分析姜的基本方法有梢（怠犯）。納A揀.即比較昌法嫂鵝炒蹤滅做B半.芬因素分析法急C起.散差額計(jì)算送法觸式歡型壘D榜.最會(huì)計(jì)核算法骨E商.鵲業(yè)務(wù)計(jì)算法哲9著.詞風(fēng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度義控制不同的需籠要和不同的用劑途，業(yè)主方和絹項(xiàng)目各參與方任構(gòu)建不同建設(shè)摧工程項(xiàng)目進(jìn)度拼計(jì)劃系統(tǒng)，它廈們包括吩(旬匹休灑)牌。夏A.悄僚不同計(jì)劃深臺(tái)度梨信頂每霸閉B.咬住不同項(xiàng)目參與演方萬C.斬閥不同計(jì)劃形扔式耳幸黃況索省D.述蒙不同計(jì)劃功能鋤E.騎廢不同計(jì)劃周期陶10蛇.滾在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)濁劃中，關(guān)鍵線漿路有各種不同寸的表述方式，冒下列關(guān)于關(guān)鍵愿線路描述正確漏的說法有錦(思畏蛾)爐。姐A.曠巴雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)集劃自始自終全鹽部由關(guān)鍵工作財(cái)組成的線疤路懇濃齡B.某帖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)鈴劃中無虛箭線擱的線路句C.哀貸單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)哭劃中工作時(shí)間沖間隔為零的線匠路粒感D.蜜涉雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)惹劃中持續(xù)續(xù)時(shí)挪間最長的線涼路溉裂E淡．每一張網(wǎng)絡(luò)震計(jì)劃圖中只有鴉一條關(guān)鍵線路左11匹.虛在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中恐，若某工作的農(nóng)最早和最遲開沫始時(shí)間分別饅為柏7霧天廊和勿1怎3疫天，持續(xù)時(shí)間睛為睜3薦天，其緊后工伐作最早開始時(shí)滲間慧為痛1窯7羨天，則該工作填(澆故)倘。忍A微．自由時(shí)差枕為瓣7混天懲支昨敬B那．自由時(shí)差路為磁4貴天曬C協(xié)．總時(shí)差觸為傷6每天壺漫腫漫D博．總時(shí)差院為欺7弦天曾E蛾．與緊后工作降的時(shí)間間隔念為牌7竿天疏12崇.便欺當(dāng)關(guān)鍵線路的鳳實(shí)際進(jìn)度比計(jì)繡劃進(jìn)度拖后時(shí)默，采取調(diào)整關(guān)金鍵線路的方法姥來縮短工作的扔持續(xù)時(shí)間，這靜些工作應(yīng)該是系（彈禽）。段A斥．尚未完成的青關(guān)鍵線路上的離工屈作填遷B止．資源強(qiáng)度小絕的工作春C撫．原持續(xù)時(shí)間燃估計(jì)有誤的工次作玉霜D隱．資源占用量投大的工作胖E母．費(fèi)用低的工擔(dān)作歪13.水質(zhì)量控制是在弟明確的質(zhì)量目產(chǎn)標(biāo)和具體條件袖下，通過行動(dòng)哈方案和資源配送置的計(jì)劃、實(shí)作施、檢查、監(jiān)澤督，進(jìn)行質(zhì)量盈目標(biāo)的（壩罰），實(shí)現(xiàn)預(yù)期碗質(zhì)量目標(biāo)的系吸統(tǒng)過程費(fèi)。巧由A回．組織和協(xié)計(jì)調(diào)傭貓獎(jiǎng)否工濁B賓．事前預(yù)控丸C朝．事中控歡制征棟借鴉顫D戲．事后糾偏控矩制沉E毀．評(píng)價(jià)與改進(jìn)鋪14.他建設(shè)工程施工望質(zhì)量檢查評(píng)定薯驗(yàn)收的基本內(nèi)濕容包括（譽(yù)由）進(jìn)。牧斥A懷．分部分項(xiàng)工板程內(nèi)容的抽樣翻檢錯(cuò)查規(guī)塞B晝．施工質(zhì)量保瘋證資料的檢光查葡逃C磨．工程外觀質(zhì)溝量的檢五查璃晴襯D果．工序質(zhì)量的領(lǐng)檢卷查第例E熱．單位工程質(zhì)扎量的檢查鏟15.庫根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)丑，可以參照（揀宏煌秧）原則來建立竹工程質(zhì)量控制最體系血。掌A船．動(dòng)態(tài)控制原括則扶促畢梨酷B畏．分層次規(guī)劃引原則就C銷．總目標(biāo)分解銅的原勸則升貼猜咬D顏．質(zhì)量責(zé)任制捆的原則騾E式．系統(tǒng)有效性猶的原則門16.執(zhí)施工質(zhì)量控制悔的自控和監(jiān)控期是相輔相成的魔系統(tǒng)過程。下垮列關(guān)于施工質(zhì)徑量控制的表達(dá)彩中正確的（聞蓋）慶。雄A舅．自控主體的導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)和能路力是關(guān)鍵，是翠施工質(zhì)量的決診定因素棵B張．施工質(zhì)量監(jiān)幻控是對(duì)自控行提為推動(dòng)和約束克C藍(lán)．監(jiān)控主體的亞存在和監(jiān)控職限能的實(shí)施可以紋減輕或免除自防控主體的質(zhì)量蜓責(zé)任測D寨．施工質(zhì)量控挎制應(yīng)堅(jiān)持事前茫預(yù)控與事中控財(cái)制相結(jié)合的方錢式攪E倘．建設(shè)單位對(duì)贈(zèng)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)粗控制蠻17.碎某建筑公司進(jìn)仿行質(zhì)量管理體語系認(rèn)證，其認(rèn)駛證過程可主要覽分為幾個(gè)階段謝（蔑刃欲下）曾。博A真.帳認(rèn)證申即請壇覺欣延集運(yùn)B巴.己體系審核孔C漫.子審批與注冊發(fā)谷證坊灰注易D都.展監(jiān)淺督合E.公示梅18.株下列選項(xiàng)屬于顫第一類危險(xiǎn)源褲的有國（簡堪挨）。耽A冒.油高處作業(yè)經(jīng)帖侄老蘇變勵(lì)B葵.凱車輛動(dòng)能回C考.霸輻射絨瓶不匠平煎危獅D魂.蹤腳手架扣件質(zhì)居量低劣米E種.店電纜絕緣層破連裂碼19.狀以下關(guān)于施工會(huì)安全控制的描服述正確的沫是傻(談附)刮。斯A內(nèi)．安全控制工束作涉及范圍大蔑B倦．安全控制需癥要把工程系統(tǒng)咐和環(huán)境系統(tǒng)及穿社會(huì)系統(tǒng)蒸相硬結(jié)合播C并．控制措施必佩須嚴(yán)謹(jǐn)您D調(diào)．安全控制主某要是保證財(cái)產(chǎn)弊設(shè)備不受損失目E猶．安全控制應(yīng)否體現(xiàn)以人為本坊的理念伴20.與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法鮮是評(píng)估危險(xiǎn)源全所帶來的風(fēng)險(xiǎn)掠大小和確定風(fēng)均險(xiǎn)是否可以容坑許的全過程。貧根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果居對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分于級(jí)，按照不同母級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)有咽針對(duì)性地采取俱風(fēng)險(xiǎn)控制措施蝕。關(guān)于兩種風(fēng)綢險(xiǎn)評(píng)價(jià)公式查R聾=鵲p帳?冬f寒和院Ｒ數(shù)=賣L磚?險(xiǎn)E濟(jì)?璃C眾的說明正確的毛是吩(督凝)辭。釋A津．殿R引指的是風(fēng)險(xiǎn)的腎大小京B沈．切p茫、甘Ｌ立指的是危險(xiǎn)情帶況或事故發(fā)生侄的可能性閥C想．宗f到指的是事故發(fā)甲生的可能性員D寄．促C皂、頑f獅指的是事故后棋果的嚴(yán)重程度初E碌．規(guī)E基指的是人員暴棕露在危險(xiǎn)環(huán)境借中的頻繁程度副21.段某項(xiàng)目按吸照羞LE脾C鑄方法對(duì)現(xiàn)場存睬在的危險(xiǎn)源進(jìn)陳行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)歷，其中得出土銀方造成坍塌事兄故的風(fēng)險(xiǎn)分值犬為費(fèi)16澤0紡分，危險(xiǎn)程度央達(dá)到了高度危蛾險(xiǎn)。為使危險(xiǎn)拖源得到有效控轉(zhuǎn)制，應(yīng)采取的仆措施有鐘（懷腹怕）。馳A沒.年直至降低風(fēng)險(xiǎn)繞后才能開始工禾作乒B戲.惑為降低風(fēng)險(xiǎn)有綢時(shí)必須配備大栗量的資源削C犁.舌努力降低風(fēng)險(xiǎn)階，仔細(xì)測定并副限定成本粉憲功驅(qū)轎寧凈候集D罵.逗只有將風(fēng)險(xiǎn)降濃低時(shí)，才能開誰始或繼續(xù)工作響E盲.逐當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)夜危近及正在進(jìn)行中酒的工作時(shí)，就爪應(yīng)采取應(yīng)急措急施詞22.繭按照有關(guān)法律蠢法規(guī)要求，在棄編制施工組織商設(shè)計(jì)時(shí)，針對(duì)耗危險(xiǎn)性較大的崖分部分項(xiàng)工程鍬還必須編制專武項(xiàng)安全施工技耍術(shù)方案。下列睛選項(xiàng)必須編制輪專項(xiàng)施工方案爹的危險(xiǎn)性較大晝的作業(yè)工程有便（屑互盡）。逃A休.角起重吊裝工程撐禮倒寇貼付B僑.穿土方開挖工程圖C總.燒腳手架工程媽器勉暖蠻導(dǎo)急D才.味臨時(shí)用電工程護(hù)E觀.鴨水下作業(yè)工程欠23.外關(guān)于建設(shè)工程筒施工合同及合浩同文件組成，綠下列說法中正葬確的是（財(cái)煮讀）。紙A司．國內(nèi)發(fā)包人購建設(shè)的工程，軍原則上應(yīng)當(dāng)適具用《建設(shè)工程罷施工合同示范服文本》火（辛GF-99-患020飽1專）擱B概．合同文件由旋協(xié)議書、通用彎條款、專用條波款三部分組成炮C間．發(fā)包人與承拜包人雙方在履億約過程中形成尸的其他書面文燭件，都可以是吹合同文件的組藝成部分厚D辟．合同文件的宮解釋順序規(guī)定鼓一般在通用條店款里約定，但倆可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)菠際情況在專用松條款內(nèi)約定進(jìn)暴行調(diào)整篩E弊．原則上應(yīng)把芳簽署日期在后伙的文件的解釋駝順序排在前面朵，即更加優(yōu)先財(cái)24.誓承包人的主要他合同義務(wù)包括更（多各反）。驟A聚．辦理施工許哀可證及其他施秀工所需證件尸B岡．按合同約定革的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和耗工期完成施工翁任務(wù)誓C鳳．協(xié)調(diào)處理施包工場地及周圍寄地下管線及鄰降近建筑物的保謹(jǐn)護(hù)河D載．負(fù)責(zé)保護(hù)施狠工場地安全，遇看管進(jìn)場材料藍(lán)和設(shè)備的安全陳E碼．負(fù)責(zé)維修期鞋內(nèi)的工程維修劫25.爐根據(jù)《建設(shè)工株程施工合同示冰范文本》甲（輛GF-99-倒020軍1我）通用條款約渡定，經(jīng)工程師窗確認(rèn)、可以順峰延工期的情形型包括（寧冠輔）。剃A乒．發(fā)包人未按姓合同約定的日柄期提供圖紙致雕工程暫停有B繩．分包人之間循因工作協(xié)調(diào)發(fā)貴生沖突致工程旋暫停按C拒．一周內(nèi)因非擾承包人原因停聚水、停電、停附氣造成停工累敘計(jì)超閣過斜1往0規(guī)小時(shí)屢D共．設(shè)計(jì)變更導(dǎo)閥致工程量增加E．不可抗力鹿26.薄有關(guān)分包工程刻的轉(zhuǎn)包和再分而包，下列說法更中正確的是（燭衣那）。僻A斯．分包人不得江將其承包的分姿包工程轉(zhuǎn)包給槽他人，也不得原將分包工程的汪全部再分包備給島他人柄B姜．經(jīng)承包人同是意，分包人可預(yù)以將部分分包弟工程再分包給扒他人租C攝．分包人可以睜根據(jù)工程需要蝴，將分包工程侍中的勞務(wù)作業(yè)膛再分包給具有殺相應(yīng)資質(zhì)的勞府務(wù)分包企業(yè)，奴這種勞務(wù)作業(yè)調(diào)再分包不需經(jīng)濁承包人同意雅D建．分包人對(duì)再賣分包的勞務(wù)作追業(yè)質(zhì)量進(jìn)行督錦促和檢查，并衡承擔(dān)相關(guān)連帶楊責(zé)任怒E膏．勞務(wù)分包經(jīng)型分包人同意，穗可將其中部分幣勞務(wù)作業(yè)再分盲包給他人草27.辰工程監(jiān)理人的所一般權(quán)利包括聽（掛臉棕）。糾A悉．選擇工程總剝承包人的認(rèn)可侄權(quán)桂B(yǎng)奏．審批工程施譽(yù)工組織設(shè)計(jì)和揪技術(shù)方案，按黑保工期、保質(zhì)寸量和降低成本井的原則向承包匪人提出建議運(yùn)C汽．主持工程建述設(shè)有關(guān)協(xié)作單斷位的組織協(xié)調(diào)感D欲．對(duì)承包人相咸關(guān)合同工作內(nèi)痰容提出變更覽E哈．工程施工進(jìn)石度的檢查權(quán)和舅監(jiān)督權(quán)劃28脆.穗襯某項(xiàng)目總包商者在進(jìn)行項(xiàng)目信歉息管理時(shí)，準(zhǔn)款備研發(fā)項(xiàng)目信帳息管理系統(tǒng)，泰如果你作為系還統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師鬧，為了使整個(gè)殃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)清晰挨、科學(xué)，你將考把以下哪些模前塊納入合同管政理子系統(tǒng)（秤壘商令）。珠A版.浪合同基本信息雄管理祖度促折B許.搞合同標(biāo)準(zhǔn)文本除模板管理臺(tái)C藍(lán).植合同成本管理縣羅備砍曾D無.我合同完成量與忙支付管理尿蝶E盤.務(wù)合同綜合信息畫統(tǒng)計(jì)殲29.酷某工程總承包礦企業(yè)實(shí)施了信掙息化系統(tǒng)，以濫下各系統(tǒng)屬于揮項(xiàng)目管理信息炕系統(tǒng)的是（叛樸）。慢A滋.瓜人力資源管理蠟系統(tǒng)直懶鍛召B刺.祖資產(chǎn)管理系統(tǒng)攝C粘.梢項(xiàng)目成本管理昂系統(tǒng)貧艦?zāi)舅{(lán)D寧.清項(xiàng)目進(jìn)度管理籍系統(tǒng)的房E繪.惹項(xiàng)目質(zhì)量安全糾管理系統(tǒng)庫30執(zhí)．采汪用棉D(zhuǎn)R構(gòu)B強(qiáng)（糾紛審議委搬員會(huì)）方式解袍決合同糾紛時(shí)籮，下列說法中別正確的有（皂）。稻A歐．傷DR很B無的委員必須是熄工程施工、法革律和合同方面低具有經(jīng)驗(yàn)的專持家志B霞．允DR飯B隸的委員與發(fā)包神人之間不得有詳任何經(jīng)濟(jì)利益朋關(guān)系去C班．凱DR槍B