深圳市中孚泰實(shí)業(yè)有限公司工作計劃實(shí)施及考核管理辦法第一章 總則第一條 為順利推行公司計劃管理工作， 強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力， 達(dá)到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于參與計劃實(shí)施的所有部門。第三條 本辦法中所描述的主管領(lǐng)導(dǎo)是指董事長、 總裁，以及被其認(rèn)定的高層管理人員。第四條 本辦法中所描述的部門負(fù)責(zé)人是指除主管領(lǐng)導(dǎo)外的總經(jīng)理、總監(jiān)和部門經(jīng)理（正職） 。第二章 職責(zé)第五條 各事業(yè)部、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度目標(biāo)制定本部門月度、周工作計劃，并分解到下級員工，形成“員工周工作計劃” 。第六條 總辦為周工作計劃的管理部門， 負(fù)責(zé)各部門周工作計劃的匯總核實(shí)、報批，監(jiān)督檢查周工作計劃的實(shí)施過程，跟進(jìn)未完成計劃的整改落實(shí)。第七條 主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對分管的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。第八條 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門下級人員進(jìn)行考核。第九條 薪酬委員會為周計劃考核的仲裁機(jī)構(gòu)。第十條 總裁負(fù)責(zé)對總辦計劃管理效果進(jìn)行評價考核。1第三章 周工作計劃的實(shí)施方案第十一條 周工作計劃的實(shí)施過程包括：1、 計劃的制定和審核，使用《周工作計劃及檢查表》 ；2、 計劃的實(shí)施和檢查，使用《周工作計劃及檢查表》 ；3、 計劃的考核，使用《周工作計劃考核評價表》 ；4、 申訴及裁決，使用《員工申訴表》 。第一節(jié) 周工作計劃的制定和審核第十二條 總辦將《周工作計劃及檢查表》 的電子表格發(fā)給各部門。每周五 12：00前各部門上交電子表格至總辦。第十三條各部門每周的工作包括三部分：①常規(guī)計劃工作；②主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；③突發(fā)事件。第十四條 部門負(fù)責(zé)人填寫第十二條之第①部分， 主管領(lǐng)導(dǎo)填寫第②部分，第③部分待事件發(fā)生后，由負(fù)責(zé)處理事件的部門填寫。第十五條各部門負(fù)責(zé)人按120分的總分分配每項(xiàng)工作權(quán)重，明確每項(xiàng)工作的完成時間和協(xié)助人，并簽字確認(rèn)。第十六條 總辦于周五下午匯總各部門表格， 核實(shí)各項(xiàng)工作權(quán)重并簽字確認(rèn)后，交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。第十七條 主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)兩方面工作：①審核《周計劃及檢查表》中各部門的任務(wù)權(quán)重； ②根據(jù)實(shí)際需要， 決定是否安排下周臨時性任務(wù)，并對所安排的任務(wù)賦予權(quán)重。此部分權(quán)重不在各部門 120 分范圍之內(nèi)，但納入計劃的考核之中。第十八條 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核的《周計劃及檢查表》 ，于每周六的中2層干部例會后下發(fā)。第二節(jié) 周工作計劃的實(shí)施和檢查第十九條 部門負(fù)責(zé)人將審核后的部門周計劃分解成員工周計劃，并組織實(shí)施。第二十條總辦不定期檢查各部門周工作計劃的實(shí)施情況，并督促相應(yīng)部門及時調(diào)整計劃實(shí)施進(jìn)度。第二十一條 檢查的結(jié)果記錄在《周計劃及檢查表》相應(yīng)的欄目中。第三節(jié)周工作計劃的考核第二十二條周計劃實(shí)行層級量化考核管理：公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下級員工。第二十三條考核的原則：公平、公正、公開。第二十四條考核方法：量化評分。第二十五條每周考核分?jǐn)?shù)的構(gòu)成：1、常規(guī)計劃工作120分。2、主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，分?jǐn)?shù)由主管領(lǐng)導(dǎo)確定，有任務(wù)有分?jǐn)?shù)，無任務(wù)無分?jǐn)?shù)。3、 完成突發(fā)事件的加分，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事件的意義和影響