淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題建筑工程施工企業(yè)，作為一個(gè)將抽象圖紙變成現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的具體實(shí)施者和締造者，在工程建設(shè)領(lǐng)域中扮演著重要的不可替代的角色。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也是突飛猛進(jìn)，日新月異。在這期間涌現(xiàn)出了許多大型的施工企業(yè)，他們利用先進(jìn)的技術(shù)和裝備，以及先進(jìn)的管理方法和手段，在許多大型的項(xiàng)目中施展拳腳，發(fā)揮了重要的作用，因此他們的技術(shù)水平、管理水平都達(dá)到了前所未有的高度。但是，根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，還有許多中小型項(xiàng)目，與之相對(duì)應(yīng)的就是中小型施工企業(yè)，他們的管理水平和技術(shù)水平又如何呢？可以說(shuō)是五花八門(mén)，參差不齊；與大企業(yè)相比，還是存在很大的差距，而且中小型項(xiàng)目和中小型施工企業(yè)在我國(guó)建筑領(lǐng)域還是占大部分比例，因此本人結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，著重對(duì)目前中小型施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題粗略分析。為了在列舉問(wèn)題時(shí)有一定的順序性和條理性，本文特從施工企業(yè)承攬工程業(yè)務(wù)開(kāi)始說(shuō)起。一、承攬業(yè)務(wù)階段為攬到業(yè)務(wù)，不惜低價(jià)競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，為日后追求最大利潤(rùn)，犧牲必要投入埋禍根?，F(xiàn)在許多中小型項(xiàng)目，特別是在沿海工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，都是由私營(yíng)企業(yè)主為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模自籌資金建造的，他們的原則是能省則省。這樣一來(lái)，有些施工企業(yè)為了攬到業(yè)務(wù)，就得投其所好，最大限度地降低報(bào)價(jià)，以獲得施工業(yè)務(wù)。承攬到業(yè)務(wù)后。為了最大限度的提高工程利潤(rùn)，在施工過(guò)程中，減少施工管理人員的配置、壓低勞務(wù)分包的價(jià)格、使用低劣質(zhì)量但價(jià)錢(qián)便宜的建筑材料、減少安全方面的投入等。這樣一來(lái)必然會(huì)導(dǎo)致一系列質(zhì)量和安全問(wèn)題的發(fā)生。違規(guī)操作：只要交管理費(fèi)，就讓掛靠。現(xiàn)在許多施工企業(yè)，自己承攬不到施工業(yè)務(wù)，就出賣(mài)公司，讓比人承接的工程項(xiàng)目，以自己公司的名譽(yù)掛靠，收取管理費(fèi)?，F(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象在中小型項(xiàng)目中普遍存在。仔細(xì)分析一下，這樣的模式表面上是合理合法的，看不出什么破綻，實(shí)際上情況是很?chē)?yán)重的：一、這種模式改變實(shí)際上工程管理的主體的改變，工程管理的主體由公司變成了個(gè)人，雖然在日常施工過(guò)程中，施工企業(yè)會(huì)有人經(jīng)常巡查，督促承包老板做好質(zhì)量安全管理，但這種巡查大多數(shù)只是流以形式，起不到實(shí)質(zhì)性的作用，畢竟決定權(quán)還是掌握在承包老板手中；二、能承攬到工程的人都是個(gè)人，他們大多都是與業(yè)主有關(guān)系才接到業(yè)務(wù)的，這些人大多是工程中的門(mén)外漢，而且部分人素質(zhì)較低，工程交給他們管理，能做好那是幸事；三、能承攬到工程的人都是個(gè)人，基本上都是靠低價(jià)接的工程，這又回到了上面所講的。二、施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段的內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)管理班子的確立，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)等諸多內(nèi)容，本文只對(duì)這三項(xiàng)內(nèi)容中施工單位經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題做一下闡述。書(shū)面?zhèn)浒疙?xiàng)目部管理人員與實(shí)際人員不符，弄虛作假大家都知道，施工企業(yè)在承接到一個(gè)項(xiàng)目后，首先要成立一個(gè)項(xiàng)目部對(duì)以后的項(xiàng)目施工進(jìn)行全面管理。項(xiàng)目部的人員組成包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、材料員、資料員、安全員，有的項(xiàng)目還要配備預(yù)算員，其中項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部項(xiàng)目施工管理的核心，是萬(wàn)萬(wàn)不可缺少的；一個(gè)項(xiàng)目部組建特別是項(xiàng)目經(jīng)理的配備這對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)是至關(guān)重要的，它也決定了一個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)果。但在我們的現(xiàn)實(shí)建筑市場(chǎng)上情況又是什么樣呢？特別是在那些被私人老板掛靠的中小工地上，表面上看，建設(shè)局備案的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員一個(gè)不少，但這些人員大多數(shù)是到不了位的，他們也是掛靠在建筑公司的，只見(jiàn)其證，不見(jiàn)其人。試問(wèn)一下，連在公司都到不了位的人怎么能夠到位與項(xiàng)目參與管理呢。施工現(xiàn)場(chǎng)情況就更不一般了，項(xiàng)目部除了施工員就是老板，情況好一點(diǎn)的還能配個(gè)材料員兼安全員。這些老板大多是不太或者說(shuō)是不太懂管現(xiàn)場(chǎng)的，他們平時(shí)關(guān)心的問(wèn)題就是進(jìn)度款，現(xiàn)場(chǎng)只要不出大的質(zhì)量和安全問(wèn)題就行了。為了節(jié)省成本，這些老板大多只請(qǐng)一個(gè)管理人員，那就是施工員。施工員可算是個(gè)綜合型的人才，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理，他們不僅充當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理的角色，而且還要懂技術(shù)、會(huì)做資料、會(huì)預(yù)算，測(cè)量放線、材料取樣送檢、現(xiàn)場(chǎng)安全管理一樣不少。一個(gè)人的精力畢竟有限，干的多了，自然忙不過(guò)來(lái)，出現(xiàn)一些問(wèn)題那就不足為奇了?，F(xiàn)在建筑產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行的是終身負(fù)責(zé)制，以上這些情況存在一個(gè)根本的問(wèn)題就是：簽名負(fù)責(zé)的人沒(méi)有參與工程管理，參與工程管理的人不會(huì)工程資料中簽名負(fù)責(zé)。試想一下，一個(gè)專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，抱著這種心態(tài)，簽著別人的名字，干著一項(xiàng)與自己今后無(wú)任何關(guān)系的工程，他能盡到責(zé)任嗎？說(shuō)白了，他們只是一個(gè)打工的，做一天和尚撞一天鐘，等工程已完，工資已結(jié)，不知道跑到什么地方去了。還有那些被掛名的項(xiàng)目經(jīng)理，自己的證被建筑公司掛到哪個(gè)工地都不知道，等工地出了事，追究他們的責(zé)任，他們卻在大喊冤枉。我曾經(jīng)碰到過(guò)這樣一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的證被掛在一個(gè)工地，有一次建設(shè)局組織安全檢查，臨時(shí)通知他到工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)付檢查，到了工地，檢查人員為了了解工地情況就問(wèn)這位項(xiàng)目經(jīng)理：工程名稱什么？建筑面積有多大？結(jié)果這位項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)回答不上來(lái)，于是就鬧出了笑話。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制審批流于形式，不具針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，和監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則一樣，都是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制的對(duì)今后施工過(guò)程有指導(dǎo)性的文件，它的特點(diǎn)就是有針對(duì)性、切實(shí)可行?？煽v觀目前各個(gè)施工企業(yè)所編制的各個(gè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，可以說(shuō)是千遍一律，毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)施工企業(yè)在三年之內(nèi)所有的項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)可能都一樣。他們?cè)诰幹剖┕そM織上設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙只看看工程概況，根本不過(guò)多研究該工程有什么特點(diǎn)，然后對(duì)著電腦里面儲(chǔ)存的范本，改改工程名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式等，其他一概不管。我曾在審查一個(gè)項(xiàng)目施工單位報(bào)過(guò)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該工程本沒(méi)有地下室，卻在施工組織設(shè)計(jì)上大肆敘述如何如何做好地下室工程，而且講得相當(dāng)詳細(xì)。試想一下，編制出一個(gè)這樣的組織設(shè)計(jì)，它能切實(shí)可行嗎？它能指導(dǎo)生產(chǎn)嗎？還有一個(gè)問(wèn)題就是，施工企業(yè)在施工組織設(shè)計(jì)審查審批這方面把關(guān)不嚴(yán)。一般地講，一個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，項(xiàng)目經(jīng)理審查，再由施工企業(yè)技術(shù)部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，這樣一算，有三道關(guān)可把，隨便哪道關(guān)的人稍微負(fù)責(zé)點(diǎn)兒，就不會(huì)出現(xiàn)剛才舉得那個(gè)例子里出現(xiàn)的情況。臨時(shí)設(shè)施搭建時(shí)舍不得投入，工棚簡(jiǎn)陋，臨電不規(guī)范。這一問(wèn)題的出現(xiàn)，是前面講到的低價(jià)中標(biāo)埋下的禍根之一。施工老板為了節(jié)省成本，往往臨時(shí)工棚蓋得非常簡(jiǎn)陋，只要能遮風(fēng)避雨就行了，至于是否通風(fēng)、散熱、防火等一點(diǎn)不管，有的工地甚至連食堂、廁所都沒(méi)有，搞得工人是怨聲載道，飯只能在宿舍里做，大小便只能到樓里面去解決。臨時(shí)用電更不用說(shuō)了，為了省錢(qián)，不聘請(qǐng)電工，自己動(dòng)手，管它三相五線、重復(fù)接地，管它一機(jī)多閘、漏保失靈，只要通電就行，熟不知這樣是拿別人的生命開(kāi)玩笑。試問(wèn)，工人在這樣的工地上能安心工作嗎。三、施工階段施工階段是一個(gè)關(guān)鍵階段，施工過(guò)程就是將一個(gè)建筑產(chǎn)品由圖紙變成實(shí)物的過(guò)程。一個(gè)施工企業(yè)在施工階段的管理水平高，生產(chǎn)出的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量就好，因此，建筑工程的質(zhì)量在很大程度上是由施工企業(yè)的施工管理水平?jīng)Q定的。施工階段的管理主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理、安全管理，下面就目前施工企業(yè)在這幾個(gè)方面存在的問(wèn)題做一些闡述。1、質(zhì)量管理方面：建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

但我們現(xiàn)實(shí)中的施工質(zhì)量管理又是什么情況呢？洪目標(biāo)、責(zé)任都慘有，但落實(shí)不顯到位。仆在工程施工以似前，建筑公司隊(duì)與項(xiàng)目部，項(xiàng)短目部與各分包排班組都已簽訂西了質(zhì)量目標(biāo)及槍質(zhì)量責(zé)任制，靜但在實(shí)施過(guò)程敞中，這些責(zé)任石制在各種原因踢的情況下每有慚形成追究機(jī)制遠(yuǎn)，沒(méi)有形成追咸究機(jī)制自然也許就沒(méi)有了約束仙力，佳沒(méi)有了約束力纖，也就無(wú)從談送控制了。穴不重視對(duì)工人磨的技術(shù)交底蠻。紗大家都知道，凝目前我國(guó)的建漢筑工人都是一率些進(jìn)城務(wù)工的泉農(nóng)民，他們大廢多文化水平不梨高，沒(méi)接受過(guò)供正規(guī)的職業(yè)技詳能培訓(xùn)，普遍娃質(zhì)量意識(shí)穩(wěn)淡薄駛，鑄責(zé)任心不強(qiáng)；楚如果不事前對(duì)錢(qián)他們進(jìn)行質(zhì)量責(zé)技術(shù)交底，加謝以引導(dǎo)，放任腰自流，再加上罰質(zhì)量員監(jiān)督檢事查跟不上，那專工程質(zhì)量肯定畢是搞不好的，家我們監(jiān)理在平各時(shí)的驗(yàn)收過(guò)程濃中，經(jīng)常會(huì)遇輝到這種情況，欠出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)辜題問(wèn)工人怎么招回事，工人就巾說(shuō)焦：憂不知道呀，沒(méi)逮人交底，我們休就只有按常規(guī)益做了。揪所以說(shuō)，技術(shù)頭交底制度不完船善，技術(shù)交底菌不到位，是目菠前施工企業(yè)普悟遍存在的問(wèn)題濕。擴(kuò)不重視工序質(zhì)疤量的過(guò)程控制俱，自檢自查制午度落實(shí)不到位榴。舞一辣般來(lái)說(shuō)根，羨任何一個(gè)工程份建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)組當(dāng)接受企業(yè)自雨身的監(jiān)督。企廣業(yè)自身監(jiān)督就輔要求每個(gè)建筑百施工企業(yè)都應(yīng)脊當(dāng)建立起一個(gè)檔行之有效的質(zhì)啦檢機(jī)制和質(zhì)量史體系，通過(guò)自典檢制度的運(yùn)行篇達(dá)到質(zhì)量的持閘續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行津的機(jī)制主要是利項(xiàng)目質(zhì)檢員及釘各施工員犁對(duì)各道工序駱施工質(zhì)量美進(jìn)行筋督現(xiàn)查藍(lán)，公司質(zhì)檢科輔組織定期質(zhì)量宅驗(yàn)收，做到層劑層負(fù)責(zé)的監(jiān)督統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量把標(biāo)關(guān)更。角魄但是目前，很線多工地，由于摸質(zhì)檢人員配備恥不足，日常質(zhì)稼量檢查根本做偶不到位，就指季望著監(jiān)理單位碰在驗(yàn)收時(shí)能把陳問(wèn)題指出來(lái)。議在這種情況下港，排等活干完了再古來(lái)檢查，有些蛙質(zhì)量問(wèn)題是可完以整改的，比消如鋼筋工程中正鋼筋位置不對(duì)踢可以調(diào)整；但索有些質(zhì)量問(wèn)題佛是整改不了的購(gòu)，比如基礎(chǔ)中拘框架柱鋼筋插具偏，但基礎(chǔ)混棕凝土已經(jīng)澆筑自。公司級(jí)的質(zhì)裂量檢查有時(shí)侯錫也不到位，或喘者說(shuō)到位了沒(méi)進(jìn)有起到實(shí)質(zhì)性抹的作用。施工毯企業(yè)的工序質(zhì)熟量的過(guò)程控制揀和自檢自查其消實(shí)就是一回事很，只要自檢自側(cè)查落實(shí)到位了勺，自然也就體區(qū)現(xiàn)了過(guò)程控制味。友不能以正確的他態(tài)度對(duì)待出現(xiàn)府的質(zhì)量問(wèn)題。拆工程質(zhì)量出了曬問(wèn)題以后，施蘿工單位往往不坊是向監(jiān)理和業(yè)妻主報(bào)告，看采科取什么辦法處借理，而是以最繪快的速度加以充掩蓋，能不讓邊監(jiān)理知道就不秧讓建監(jiān)理知道唇。誘這種做法是萬(wàn)雞萬(wàn)不可取的。碌要知道工程出謊現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以譜后，如果不能夏以正確的方法厘處理，可能會(huì)誼引起更大的質(zhì)飾量問(wèn)題壓。登2貪、進(jìn)度管理方榆面：病不能合理安排破進(jìn)度計(jì)劃，有芳時(shí)為追求進(jìn)度鋼忽視工程質(zhì)量桶和安全岔。霉施工進(jìn)度計(jì)劃幼的編制，要根箱據(jù)工程的特點(diǎn)患，綜合考慮倆技術(shù)因素、材普料和設(shè)備因素禁、機(jī)具因素、相地質(zhì)條件鼓、資金因素、黨氣候因素、環(huán)垃境因素娃、聯(lián)人為因素等愈。但很多施工繭企業(yè)在編制施猶工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)撇，不切實(shí)際；敏并且在工程施效工過(guò)程中不加余以對(duì)比和控制園，工程進(jìn)度超者前了或滯后了笑都不知道，而沙且也不對(duì)進(jìn)度剃出現(xiàn)偏差的原剩因加以分析細(xì)，而是盲目隨炒從。進(jìn)度滯后名了，就趕緊增恥加人力，加班垮加點(diǎn)燕；進(jìn)度超前了妥，就降低工作燃效率。這樣時(shí)規(guī)緊時(shí)松，時(shí)快貓時(shí)慢，沒(méi)有刷一點(diǎn)朱協(xié)調(diào)蠻性，難免會(huì)出喜現(xiàn)一些質(zhì)量和普安全問(wèn)題堪，比如為了趕種進(jìn)度要求工人煎晚上加班綁鋼究筋、支模板、山搭設(shè)外架，沒(méi)泄等混凝土達(dá)到劫?gòu)?qiáng)度就拆除支價(jià)撐等拔。體3均、投資管理方第面：珠成本管理是一金個(gè)復(fù)雜的過(guò)程公，它不僅要求炸施工企業(yè)有嚴(yán)乖謹(jǐn)、完善的成順本管理制度和拉措施，還要求艇成本管理人員玩具有專業(yè)的知哭識(shí)、豐富的成宮本管理經(jīng)驗(yàn)。悠建筑工程項(xiàng)目悉的成本形式分裕為預(yù)算成本、粉計(jì)劃成本、實(shí)笛際成本紀(jì)，通過(guò)對(duì)這幾姓項(xiàng)成本的比對(duì)庫(kù)，并豈在施工成本保里證工期和質(zhì)量永滿足要求的情再?zèng)r下，利用組絞織措施，經(jīng)濟(jì)親措施、技術(shù)措雜施、合同措施這等手段把成本小控制在計(jì)劃范蝦圍內(nèi)。桌在日常的項(xiàng)目噴管理過(guò)程中，頸施工企業(yè)的成光本管理主要存隊(duì)在一下幾個(gè)方則面的問(wèn)題：交施工企業(yè)沒(méi)有叢形成成本管理萍和核算的習(xí)慣機(jī)，對(duì)這方面做魂得工作很少。富成本管理，雖程然是個(gè)很老的殘?jiān)掝}，但現(xiàn)在腫許多施工企業(yè)聾在這方面工作靈做得很少，漆有制度未排執(zhí)行揀，有措施未揀采取滅。杯有時(shí)縱成本管理存在秧誤區(qū)，以犧牲待工程質(zhì)量為代獄價(jià)，不會(huì)向管姜理要效益。林現(xiàn)在有些施工索老板，為了節(jié)夫約成本，追求變最大的利潤(rùn)，襖不是通過(guò)精益懼求精的管理，彎而是走旁門(mén)左蹦道，黑例如：使用次棵品材料以次充排好、偷工減料悄等，這些行為閑都是不正當(dāng)?shù)闹S行為，其結(jié)果扮是影響了工程陜質(zhì)量。撥4涼、安全管理方五面：講隨著人權(quán)及和財(cái)諧社會(huì)的發(fā)展殖，人的生命越厲來(lái)越受到尊重裕。在現(xiàn)代的項(xiàng)蔬目管理中，安棉全管理越來(lái)越撒受到人們的重嗓視，和質(zhì)量管染理一樣，都成脊為了項(xiàng)誠(chéng)目管理的核心煤。濱目前我國(guó)的法映律法規(guī)對(duì)安全晨生產(chǎn)的規(guī)定越將來(lái)越完善，對(duì)我安全責(zé)任的處堤罰越來(lái)越嚴(yán)重語(yǔ)；因此，各企女業(yè)特別是施工屬企業(yè)對(duì)安全生悄產(chǎn)的認(rèn)識(shí)越來(lái)彎越清醒，對(duì)安果全生產(chǎn)管理和魄投入力度越來(lái)塞越大，但還是助有不到位和不植完善的地方，仍主要?dú)w納了一差下幾點(diǎn)：陸同質(zhì)量管理一昆樣，安全目標(biāo)憂、安全制度、鏡安全責(zé)任制都羞有，究但猶如一張白廈紙，弟落實(shí)不到位樓，沒(méi)有一點(diǎn)約賤束力；奶安全施工組織坦設(shè)計(jì)中，對(duì)容嗓易出現(xiàn)安全事完故的工程的特懶點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠，薪對(duì)危險(xiǎn)源的排贈(zèng)查不全面黎，無(wú)針對(duì)性和場(chǎng)可行性舟；臉還是有部分人忘對(duì)安全生產(chǎn)工另作的認(rèn)識(shí)不暴夠柿,慌安全工作流于向形糠式菜,扭落實(shí)的力度不權(quán)夠駐。波安全員隊(duì)伍知查識(shí)老羊化瘦,鹿到業(yè)務(wù)生鑒疏譜,鑼扮