中建六局項(xiàng)目成本、資金、價(jià)款結(jié)算管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理體系項(xiàng)目成本管理體系建立要求各單位應(yīng)建立健全以預(yù)算管理為中心、以過(guò)程管理為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本管理體系，明確企業(yè)、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，建立以企業(yè)、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的三級(jí)成本管理責(zé)任制。企業(yè)法定代表人是本企業(yè)項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，法定代表人可授權(quán)委托其他領(lǐng)導(dǎo)主管本單位的項(xiàng)目成本管理工作。企業(yè)的商務(wù)部門(mén)是項(xiàng)目成本的主管部門(mén)。企業(yè)的成本管理職責(zé)是項(xiàng)目成本管理的決策中心，決定項(xiàng)目的資源配置；建立成本管理體系，制定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度；對(duì)成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)和策劃；依據(jù)項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；落實(shí)中國(guó)建筑工程總公司《建造合同準(zhǔn)則》，規(guī)范成本核算體系；建立資源“三集中”，即集中資金管理、集中物資采購(gòu)、集中分包管理，提高“法人管項(xiàng)目”水平；檢查企業(yè)各職能部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目成本管理執(zhí)行情況；定期組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提出整改意見(jiàn)。法人公司各相關(guān)部門(mén)的成本管理職責(zé)商務(wù)部門(mén)的成本管理職責(zé)投標(biāo)階段編制《項(xiàng)目成本策劃大綱》對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè),在此基礎(chǔ)上編制商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū),避免經(jīng)營(yíng)性虧損；在項(xiàng)目實(shí)施階段編制《項(xiàng)目成本管理實(shí)施策劃》，通過(guò)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》及相關(guān)部門(mén)成本管理職責(zé)下達(dá)成本指標(biāo)；項(xiàng)目施工過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)控：組織特大型項(xiàng)目階段性成本分析，并對(duì)一般性項(xiàng)目的成本分析進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及督促檢查。對(duì)成本出現(xiàn)異常情況應(yīng)制定相應(yīng)措施。材依據(jù)與業(yè)主簽材訂的合同，編續(xù)制《項(xiàng)目商務(wù)岔合約管理策劃貍》；赤負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理缺部的項(xiàng)目工程疑結(jié)算，及項(xiàng)目裂分包結(jié)算的審?fù)韬?；淋組織、指導(dǎo)項(xiàng)塔目經(jīng)理部的經(jīng)鼓濟(jì)活動(dòng)分析，削對(duì)成本管理中收出現(xiàn)的問(wèn)題提福出整改意見(jiàn)；乘負(fù)責(zé)審核單項(xiàng)蟲(chóng)工程月度預(yù)計(jì)吊總成本及單位歌工程月度成本祖計(jì)劃表，及時(shí)持提供給財(cái)務(wù)資那金部門(mén)。懲督促、檢查項(xiàng)纏目經(jīng)理部單位奮工程收入及時(shí)氣得到業(yè)主和工原程監(jiān)理確認(rèn)工購(gòu)作，指導(dǎo)、審抄核項(xiàng)目經(jīng)理部斥收入確認(rèn)資料礎(chǔ)的管理姑。姑財(cái)務(wù)資金部門(mén)恥成本管理職責(zé)沉建立公司財(cái)務(wù)垃資金結(jié)算中心貝，對(duì)所有的項(xiàng)脖目資金進(jìn)行集型中管理，實(shí)行賽收支兩條線，攻合理調(diào)度資金鳳，確保項(xiàng)目正證常運(yùn)行；劃根據(jù)商務(wù)部門(mén)剖提供的預(yù)計(jì)總莖成本計(jì)算完工悅進(jìn)度，根據(jù)商貼務(wù)部門(mén)提供的勵(lì)合同初始收入括、合同變更收放入、合同索賠鋪收入、合同獎(jiǎng)聚勵(lì)收入等業(yè)主提及工程監(jiān)理簽屋認(rèn)的收入確認(rèn)影資料確認(rèn)當(dāng)月冤工程收入，正槍確計(jì)算單項(xiàng)工蝶程毛利。針負(fù)責(zé)組織相關(guān)省部門(mén)審核、下拆達(dá)單位工程月舒度成本計(jì)劃，出負(fù)責(zé)提供單項(xiàng)講工程月結(jié)成本必核算情況，按儉照公司管理要凝求，配合相關(guān)菜部門(mén)做好單項(xiàng)盼工程成本分析降，及時(shí)反饋單痰項(xiàng)工程成本信往息，找出成本耀偏差，為制定鄙成本控制措施趕提供信息資料述，為項(xiàng)目成本弦考核提供資料踐；宣嚴(yán)格費(fèi)用簽字場(chǎng)報(bào)銷程序，正猾確劃分各類成傅本費(fèi)用界限，作控制項(xiàng)目間接承費(fèi)用的增長(zhǎng)。依項(xiàng)目管理部成勉本管理職責(zé)謎負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目票管理策劃，組際織簽訂《項(xiàng)目唐管理目標(biāo)責(zé)任喂書(shū)逝》償,高并重點(diǎn)監(jiān)督、翠管理項(xiàng)目成本臥的過(guò)程控制；炮負(fù)責(zé)建立公司散集中采購(gòu)管理靠制度，規(guī)范采稼購(gòu)行為，降低誠(chéng)采購(gòu)成本；妖負(fù)責(zé)企業(yè)合格精分包商管理和北社會(huì)生產(chǎn)力資業(yè)源管理。襪負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢耳查《項(xiàng)目管理帳目標(biāo)責(zé)任書(shū)》宋的執(zhí)行情況；服協(xié)助審核單位樓工程月度成本松計(jì)劃。挑餃法人單位授權(quán)鉛管理的企業(yè)分津支機(jī)構(gòu)的成本籠管理職責(zé)躲法人公司所屬戰(zhàn)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)爽是法人單位的炎授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)餐，對(duì)公司授權(quán)惰的本區(qū)域峽項(xiàng)目進(jìn)行管理險(xiǎn)，其項(xiàng)目成本工管理職責(zé)參照鋼法人單位的職苗責(zé)執(zhí)行。獅辟項(xiàng)目經(jīng)理部及巧各崗位的主要憐成本管理職責(zé)址項(xiàng)目經(jīng)理部是圾項(xiàng)目成本的控?fù)屩浦行?，是本束辦法及《建造講合同準(zhǔn)則》的滲主要實(shí)施機(jī)構(gòu)率，按企業(yè)下達(dá)湊的成本目標(biāo)實(shí)燭施責(zé)任成本的評(píng)管理。叫投標(biāo)階段參與江項(xiàng)目成本的預(yù)搖測(cè)，中標(biāo)后制靈訂項(xiàng)目成本管狀理措施；介對(duì)施工項(xiàng)目成扭本進(jìn)行全面的蝶控制管理，對(duì)顯與企業(yè)簽訂的叫《項(xiàng)目管理目紛標(biāo)責(zé)任書(shū)》確羊定的項(xiàng)目成本梅目標(biāo)及成本降蘭低率負(fù)責(zé)；鍋明確項(xiàng)目成本正責(zé)任乎制尚,細(xì)把控制成本的眠責(zé)任分解銀到販項(xiàng)目臘經(jīng)理部的相關(guān)鉆成員澆，并進(jìn)行成本匯管理工作的交堅(jiān)底；恰堅(jiān)持項(xiàng)目成形本杰“置月清月岔結(jié)句”針，使項(xiàng)目成本趨始終處于受控齡狀態(tài)；杰采用新見(jiàn)方案循、逮新工藝、新材蘇料、新技術(shù)訪，加強(qiáng)技術(shù)管釣理，提高工程秩質(zhì)量，加快工抓程進(jìn)度，減少母資源閑置；猴負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)識(shí)成本叉、斥實(shí)際成本進(jìn)行侵比較分碌析繼,侵加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理嬸，減少損失和廟浪費(fèi)，脆嚴(yán)格寬控制畜各項(xiàng)費(fèi)用的支保出控，節(jié)約施工管孤理費(fèi)；蹲認(rèn)真研究設(shè)計(jì)環(huán)文件、圖紙、螺合同條款和現(xiàn)堂場(chǎng)條件等，抓愧住舅索賠、簽證、帥結(jié)算等成本管纖理的重要關(guān)口糠，作好二次經(jīng)心營(yíng)工作房。謙定期組織成本哈分析，并及時(shí)朵調(diào)整成本控制相措施；屠研究結(jié)算對(duì)策抹，確保利益成秤果。債編制單位工程屑月度預(yù)計(jì)總成爛本表、單位工憤程月度成本計(jì)動(dòng)劃表及成本管歇理有關(guān)報(bào)表，點(diǎn)及時(shí)上報(bào)企業(yè)較成本主管部門(mén)鞏，嚴(yán)格按照批使復(fù)的月度成本扛計(jì)劃控制各項(xiàng)剖成本支出顧項(xiàng)目經(jīng)理的成地本管理職責(zé)舉項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承伸包項(xiàng)目的施工溫成本負(fù)有直接焰經(jīng)濟(jì)責(zé)任，負(fù)爽責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工筒的成本進(jìn)行全刮面、全過(guò)程的古管理；征建立本項(xiàng)目經(jīng)槍理部成本管理燈體利系灣,叉明確項(xiàng)目經(jīng)理速部各部門(mén)、崗慢位的成本管理漿職歐責(zé)悟,遇并保證其正常編運(yùn)行；鎮(zhèn)負(fù)責(zé)按制定的茂項(xiàng)目目標(biāo)成本親管理職責(zé)分解厚到各崗位，并證制定具體措施蕩確保目標(biāo)成本壯的實(shí)現(xiàn)；熱簽訂內(nèi)部免成本立目標(biāo)責(zé)任倆書(shū)炭，實(shí)行棒施工蟲(chóng)項(xiàng)目目標(biāo)成本諒責(zé)任制賠，并有權(quán)對(duì)項(xiàng)股目經(jīng)理部各成鬧員按成本目標(biāo)守完成情況進(jìn)行委考核巨、驅(qū)獎(jiǎng)勿罰；定負(fù)責(zé)梳編制月度項(xiàng)目集成本報(bào)告洞并精上報(bào)灣企業(yè)串成本主管部門(mén)殘；宮每月矩定期組織局召開(kāi)俊一次縱項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)束分析會(huì)姿，對(duì)成本偏差榨進(jìn)行糾正，新制定下月成本貢管理確對(duì)策組、措施。傳項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理泛的成本管理職搭責(zé)棚投標(biāo)階段參與除項(xiàng)目成本測(cè)算李；殿中標(biāo)后，在項(xiàng)言目經(jīng)理的直接遍領(lǐng)導(dǎo)下，組織虛相關(guān)人員制定昨降低成本措施著，落實(shí)降低成齒本責(zé)任；寨建立健全筆項(xiàng)目秧成本核算杏體系，限及時(shí)進(jìn)行成本廟核算、分析并控反饋有關(guān)成本址信息闊，并建立項(xiàng)目跟成本臺(tái)帳，；懶負(fù)責(zé)按本辦法省及《建造合同摧準(zhǔn)則》的規(guī)定嗎編制成本管理傻相關(guān)的報(bào)告、科報(bào)表，并及時(shí)燈上報(bào)企業(yè)成本卷主管部門(mén)；他按時(shí)齊編制資金使用稀計(jì)劃，控制非猛生產(chǎn)性費(fèi)用的租開(kāi)支盡；轉(zhuǎn)及時(shí)豈辦理各類中間膊結(jié)算和變更簽兵證、索賠手續(xù)跨，讓協(xié)助有關(guān)人員艙回收工程款王；萍深入研究仁并利用糠合同賽約定中撞的猛“蜜開(kāi)口口”殃項(xiàng)情目，努力增加乳工程收入暈；燭定期對(duì)項(xiàng)目施打工過(guò)程中的成多本管理的資料讀進(jìn)行收集和整益理售,與確保及時(shí)準(zhǔn)確敬地報(bào)量和報(bào)耗羽，找出原因，滿制定對(duì)策，協(xié)引助項(xiàng)目經(jīng)理做氏好成本的過(guò)程逮控制；敘負(fù)責(zé)各類分包曠合同履行的日藥常管理工作，違負(fù)責(zé)對(duì)分包單娘位賄的趁各類款項(xiàng)的結(jié)理算與審核，及么時(shí)提供有關(guān)結(jié)叫算資料托；幅組織成本分析果及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分拐析跨，對(duì)隔成本的節(jié)超情腥況進(jìn)行認(rèn)真分相析嫂；焰負(fù)責(zé)及時(shí)辦理宵工程結(jié)算；瑞負(fù)責(zé)攔成本核算數(shù)據(jù)除庫(kù)的建設(shè)構(gòu)。嚴(yán)技術(shù)負(fù)責(zé)人成皂本管理職責(zé)令負(fù)責(zé)編制整體惱工程施工組織濾設(shè)計(jì)及各分部?jī)H分項(xiàng)施工方案贈(zèng)，優(yōu)選施工方答案，并確保項(xiàng)飲目成本與項(xiàng)目遲工期、質(zhì)量、久安全等要求相熄協(xié)調(diào)；抵監(jiān)督和指導(dǎo)生牲產(chǎn)人員落實(shí)技孫術(shù)組織措施；微負(fù)責(zé)組織實(shí)施液新技術(shù)、新工丹藝、新方法，院提高勞動(dòng)效率鑄，縮短生產(chǎn)周尾期，減少材料夾消耗，從而降貴低項(xiàng)目成本；儲(chǔ)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照法施工進(jìn)度計(jì)劃侄組織施工生產(chǎn)駁的各項(xiàng)目工作幸，縮短工期，粥降低成伐本；俊組織開(kāi)展價(jià)值羨工程活動(dòng)，利掘用先進(jìn)的、科活學(xué)的方案降低棕項(xiàng)目成本；奸負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)蓋應(yīng)用信息數(shù)據(jù)質(zhì)庫(kù)的建設(shè)。燕生產(chǎn)經(jīng)理成本舌管理職責(zé)怕建立健全各項(xiàng)暖生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳菜；葵按月編制計(jì)劃勁工作量鞭；并嚴(yán)格按照施工思技術(shù)組織措施賴計(jì)劃進(jìn)行施工擴(kuò)；瘋按月編制驗(yàn)工蜓月報(bào)，并分析摟統(tǒng)計(jì)報(bào)量與結(jié)惜算收入產(chǎn)生差午異的具體原因營(yíng)；政按月分析生產(chǎn)摩過(guò)程中各環(huán)節(jié)贈(zèng)成本升降的原似因，減少施工惹環(huán)節(jié)的各種浪臥費(fèi)；油負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)萬(wàn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)信邊息數(shù)據(jù)庫(kù)的建卻設(shè)載。糟材料管理員成牧本管理職責(zé)亦建立楚健全各類材料灣收發(fā)、領(lǐng)用數(shù)曲量寨、率金額臺(tái)帳趟；羽按月編制各類未材料的需用量填計(jì)劃和月耗報(bào)滿表，并報(bào)英商務(wù)經(jīng)理；滲制訂地材料費(fèi)控制目抖標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行意限額領(lǐng)料拼；吹定期大對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)衣行盤(pán)點(diǎn)并做好少盤(pán)點(diǎn)記錄，及躺時(shí)將材料庫(kù)存見(jiàn)和耗用情況與擦商務(wù)經(jīng)理核對(duì)尤，做到帳物相蔑符、帳證相符惑；張按月對(duì)材料費(fèi)跟的節(jié)超原因進(jìn)興行分析并提供陳分析資料；謀負(fù)責(zé)擠零星材料的采活購(gòu)及價(jià)款結(jié)算跳的審核工作，隨嚴(yán)格控制采購(gòu)侄價(jià)格；射各類材料價(jià)格截、實(shí)際消耗等慕信息數(shù)據(jù)庫(kù)的觸建設(shè)。挺機(jī)械員成本管池理職責(zé)誤建立疫健全機(jī)械設(shè)備摟使用臺(tái)班、金主額臺(tái)帳舞；枕根據(jù)香月度計(jì)劃工作投量編制機(jī)械設(shè)知備使用計(jì)劃和饑控制目標(biāo)頃；辟合理利用機(jī)械散設(shè)備，減少設(shè)碧備閑置丈；暗提供秤月度機(jī)械費(fèi)節(jié)尊超原因分析資顏料；萄負(fù)責(zé)陡機(jī)械設(shè)備使用井情況信息數(shù)據(jù)當(dāng)庫(kù)的建設(shè)。供項(xiàng)目成本管理散流程（見(jiàn)圖呢17-1-6捎：項(xiàng)目成本管掙理流程圖）睬項(xiàng)目成本管理攤策劃淚項(xiàng)目成本策劃寸大綱較項(xiàng)目成本的投景標(biāo)前的預(yù)測(cè)膏擬投標(biāo)項(xiàng)目通拜過(guò)評(píng)審后，公輪司商務(wù)部門(mén)負(fù)狡責(zé)獵根據(jù)招標(biāo)文件埋的要求，結(jié)合汗市場(chǎng)的行情、鞋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情披況及瀉本單位偵自身的實(shí)力錄編制《項(xiàng)目成僅本策劃大綱》情，對(duì)尿項(xiàng)目的只贏利籮前景進(jìn)行預(yù)測(cè)緞分析懇，測(cè)算是按實(shí)般際發(fā)生的原則睛對(duì)項(xiàng)目擬投入衫的人工、材料錘、機(jī)械及臨設(shè)電、管理費(fèi)、其狹他費(fèi)用作較為生詳細(xì)的分析蹤，瞇預(yù)估出賤項(xiàng)目的未來(lái)成泊本及辣獲利情況手。臨《項(xiàng)目成本策狠劃大綱》為項(xiàng)認(rèn)目投標(biāo)報(bào)價(jià)提釀供科學(xué)決策依纏據(jù)?！俄?xiàng)目成奮本策劃大綱》綁編制內(nèi)容及規(guī)醒定見(jiàn)望.武2進(jìn)。太項(xiàng)目成本策劃稀大綱的交底庭項(xiàng)目中標(biāo)后，濃公司商務(wù)部門(mén)葉結(jié)合項(xiàng)目中標(biāo)養(yǎng)情況及《項(xiàng)目扇成本策劃大綱旬》，向派出謊的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)寬行書(shū)面的項(xiàng)目睜投標(biāo)成本交底確，以保持項(xiàng)目裹成本控制工作差的連續(xù)性，及它保證項(xiàng)目投標(biāo)商預(yù)測(cè)成本的實(shí)雪現(xiàn)。固項(xiàng)目成本實(shí)施膚策劃殃項(xiàng)目中標(biāo)后，革根據(jù)《項(xiàng)目成吵本策劃大綱》尿、《項(xiàng)目管理眠實(shí)施策劃》，殿細(xì)化項(xiàng)目成本嘉構(gòu)成，核算、穗預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)際道成本，形成項(xiàng)飾目的目標(biāo)成本粘，并制定相應(yīng)垂的成本控制措路施，確保成本瘦計(jì)劃、成本目縱標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)請(qǐng)目成本實(shí)施策鈔劃活動(dòng)是項(xiàng)目狗成本控制、管廊理、考核的重灌要依據(jù)。獲項(xiàng)目成本實(shí)施巡策劃的原則角測(cè)算項(xiàng)目成本惑必須采用標(biāo)價(jià)給分離的原則錢(qián)標(biāo)價(jià)分離是一旬種通過(guò)將工程話中標(biāo)價(jià)與項(xiàng)目網(wǎng)制造成本分開(kāi)磁，并以項(xiàng)目制甘造成本為基礎(chǔ)沈，確定項(xiàng)目經(jīng)棒理部目標(biāo)責(zé)任算成本的方法?？?jī)項(xiàng)目中標(biāo)后，位各單位應(yīng)以項(xiàng)超目工作結(jié)普構(gòu)分解為基礎(chǔ)紋，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目月合理的施工組耗織及資源配置烘，以計(jì)算出項(xiàng)旬目的制造成本限。在項(xiàng)目制造午成本的基礎(chǔ)上宮，確定項(xiàng)目經(jīng)誕理部責(zé)任范圍章內(nèi)的制造成本急，并以此為項(xiàng)戚目經(jīng)理部目標(biāo)洗責(zé)任成本。嚴(yán)昏禁不經(jīng)過(guò)測(cè)算智，將工程中標(biāo)蝦價(jià)扣除一定比甚例的管理費(fèi)后石直接作為項(xiàng)目師經(jīng)理部的責(zé)任胡成本。遠(yuǎn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分明扯的原則詞根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理才部與企業(yè)職能敲部門(mén)的責(zé)任成遙本范圍，分別姐確定其成本目蒙標(biāo)，并編制相合應(yīng)的成本計(jì)劃嬸測(cè)算項(xiàng)目成本衣的價(jià)格編制應(yīng)企與實(shí)際施工方郊案一致性的原沉則透為了保持成本拖管理的延序性姿，應(yīng)按投標(biāo)時(shí)票的施工組織設(shè)差計(jì)及資源配置玩進(jìn)行實(shí)際施工罪組織設(shè)計(jì)的編據(jù)制，或經(jīng)過(guò)價(jià)拴值分析而確的映低成本的施工貿(mào)方案，堅(jiān)決杜衛(wèi)絕實(shí)際施工方絨案的成本超出良對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成無(wú)本策劃大綱的技成本數(shù)額；統(tǒng)項(xiàng)目成本管理令責(zé)、權(quán)、利相神統(tǒng)一的原則幼應(yīng)堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)娘理部不承擔(dān)企墳業(yè)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和奉市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但估必須承擔(dān)責(zé)任善范圍內(nèi)的管理披風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)篩險(xiǎn)的原則。濁項(xiàng)目成本實(shí)施純策劃的依據(jù)夏項(xiàng)目投標(biāo)文件碑及項(xiàng)目招標(biāo)文思件；開(kāi)合同及業(yè)主要液求；今項(xiàng)目管理策劃占大綱；轎項(xiàng)目實(shí)施策劃途大綱；賓項(xiàng)目成本策劃卷大綱；搜項(xiàng)目施工組織壓設(shè)計(jì)；祝企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管懷理的規(guī)章制度施及其他要求。論項(xiàng)目成本實(shí)施福策劃的內(nèi)容堆項(xiàng)目成本管理波目標(biāo)及指標(biāo)；淹項(xiàng)目成本計(jì)劃掀；駛項(xiàng)目經(jīng)理部的知目標(biāo)責(zé)任成本鉗及其管理范圍陸；糕職能部門(mén)的目搭標(biāo)責(zé)任成本及受管理范圍；京項(xiàng)目成本的控賣制方法、措施枕；戒項(xiàng)目成本核算境的方法、制度后；斜項(xiàng)目成本分析亡與對(duì)策；難項(xiàng)目成本考核敬與兌現(xiàn)；迎項(xiàng)目成本計(jì)劃括的更新。菠項(xiàng)目成本實(shí)施醋策劃的主要活糟動(dòng)勇通過(guò)標(biāo)價(jià)分離捷，測(cè)算項(xiàng)目的粱制造成本；咬根據(jù)確定的項(xiàng)規(guī)目成本降低率超，確定項(xiàng)目項(xiàng)額目的責(zé)任成本忍；拿編制項(xiàng)目總體躍成本計(jì)劃；序根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理梢部與企業(yè)職能夏部門(mén)的責(zé)任成往本范圍，分別鞠確定其成本目統(tǒng)標(biāo)，并編制相章應(yīng)的成本計(jì)劃編；希針對(duì)以上成本孔目標(biāo)和計(jì)劃，利制訂相應(yīng)的控料制措施；言編制項(xiàng)目管理奉目標(biāo)責(zé)任書(shū)和幕職能部門(mén)管理毅目標(biāo)責(zé)任書(shū)；哀配備相應(yīng)的管場(chǎng)理資源，明確脾職責(zé)與權(quán)限。梅項(xiàng)目成本管理沿實(shí)施策劃的編懂寫(xiě)閘企業(yè)管理層和粘項(xiàng)目經(jīng)理部必草須根據(jù)項(xiàng)目成顯本管理策劃的玉結(jié)果，制訂項(xiàng)覺(jué)目成本管理計(jì)據(jù)劃，形成文件蒙，并經(jīng)過(guò)企業(yè)夫成本主管領(lǐng)導(dǎo)拒批準(zhǔn)后實(shí)施。景施工過(guò)程中，北應(yīng)保持項(xiàng)目成跨本管理計(jì)劃的接及時(shí)更新。項(xiàng)懸目成本管理實(shí)造施策劃的主要輝內(nèi)容：慚項(xiàng)目成本管理叫目標(biāo)與指標(biāo)；槳項(xiàng)目經(jīng)理部的梯目標(biāo)責(zé)任成本礦及其管理范圍攀；戚職能部門(mén)的目笛標(biāo)責(zé)任成本及衰其管理范圍；菠項(xiàng)目成本控制警措施；講風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)撕策。項(xiàng)目成本控制領(lǐng)加強(qiáng)合同管理只，及時(shí)辦理各饞種簽證，增加窩項(xiàng)目預(yù)算收入喇：各單位在項(xiàng)降目實(shí)施過(guò)程中獲必須有針對(duì)性如的編制《項(xiàng)目極商務(wù)合約策劃駝》，從嚴(yán)格履炭行合同權(quán)利及倒義務(wù)、合同風(fēng)笛險(xiǎn)分析及化解菠、加強(qiáng)合同索療賠管理、加強(qiáng)霉工程簽證管理慧等方面制定具丟體的措施，確扮保嚴(yán)格合同管粘理，保障項(xiàng)目遵成本目標(biāo)。印均衡組織施工虜，合理調(diào)度，怪加快工程進(jìn)度拋，減少資源閑練置躍項(xiàng)目經(jīng)理部咸在制定施工方保案時(shí)，一定要炮綜合考慮工期璃、質(zhì)量和成本拆三方面聰對(duì)立及統(tǒng)一的痰關(guān)系湖，制定出經(jīng)濟(jì)含合理的施工方漢案，力求達(dá)到由縮短工期、保冰證質(zhì)量、降低薪成本的目節(jié)標(biāo)衡。年采慎用懷“斗四經(jīng)新厘”墻技術(shù)，加強(qiáng)技獅術(shù)管理，提高協(xié)工程質(zhì)量、降委低工程成本徐各單位必須撥采取技術(shù)措施紙，催在施工階段充匯分發(fā)揮技術(shù)人皺員的主觀能動(dòng)忍性，對(duì)標(biāo)書(shū)中卷主要技術(shù)方案向作必要的技術(shù)徑經(jīng)濟(jì)論證，以染尋求較為經(jīng)濟(jì)恰可靠的方案，盤(pán)從而降低工程遠(yuǎn)成本，包括采籃用新材料、新緞技術(shù)、新工藝幅節(jié)約能耗，提黑高機(jī)械化操作疤等濃，爭(zhēng)取能夠獲牽得較高的利潤(rùn)獻(xiàn)空間碌。禾加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人工辦費(fèi)的控制，提刃高勞動(dòng)生產(chǎn)率駛勞務(wù)分包隊(duì)伍貴人工費(fèi)由按單位項(xiàng)目管理醫(yī)部門(mén)舉根據(jù)褲項(xiàng)目所在地的己市場(chǎng)行情價(jià)及州具體工程居具體情況芝來(lái)確定該項(xiàng)目予的人工費(fèi)單價(jià)漁或總價(jià)（或采再用擴(kuò)大勞務(wù)分桌包的形式），渣通過(guò)招標(biāo)形式霜選定勞務(wù)分包吼隊(duì)伍施。捷讓瘋姓昌知沿辰裹迎捷己穿餓挺福壩加強(qiáng)采購(gòu)管理咐，降低采購(gòu)成濫本校大宗材料招標(biāo)級(jí)采購(gòu)：橡各單位岡對(duì)大宗的材料蛋，如鋼筋、砼塵、模板等材料峰實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)身，從采購(gòu)上降仆低成本，轉(zhuǎn)移設(shè)材料漲價(jià)的風(fēng)紹險(xiǎn)。捉切實(shí)執(zhí)行限額爽領(lǐng)料及獎(jiǎng)罰制揉度：秒項(xiàng)目經(jīng)理部蒼嚴(yán)格實(shí)行限額止領(lǐng)料，超使耗受罰鋤，節(jié)約分成，膠從而提高節(jié)約朝材料的意識(shí)。禾周轉(zhuǎn)材料及料殃具的管理：對(duì)情周轉(zhuǎn)材料的管候理，就是要力躁求其投入量少罩，重復(fù)使用次弊數(shù)多。肌各項(xiàng)目材料部戚門(mén)必須對(duì)周轉(zhuǎn)禾材料的作用編但制具體的措施便，以降低周轉(zhuǎn)顧材料的使用成寶本。辮輔助材料的包糟干使用：輔助鐮材料的管理，捕一般采用慧費(fèi)用丑包干的方法祖機(jī)械使用費(fèi)鴨的管理措施：刃機(jī)械一般通過(guò)旅租賃方式使用賓，因此，必須場(chǎng)合理配備施工寨機(jī)械，提高機(jī)員械設(shè)備的利用憐率和完好率，礙同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)廊場(chǎng)設(shè)備的維修擾、保養(yǎng)工作，兩避免不正當(dāng)使晌用造成機(jī)械設(shè)扮備的閑置，保冰證機(jī)械的正常支滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。挑加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量哀管理，減少損丈失和浪費(fèi)信工程質(zhì)量與項(xiàng)家目成本息息相仗關(guān)，分項(xiàng)工程環(huán)的優(yōu)良率越高袋，投入維修或自返修的費(fèi)用就比越低。因此，顏施工質(zhì)量控制進(jìn)是項(xiàng)目成本管可理的一個(gè)重點(diǎn)圣措施樣。嶄降低施工管理惠費(fèi)摧根據(jù)工程的規(guī)卷模及工期的長(zhǎng)扁短．從滿足管趴理效果和效率耗要求出發(fā)，合放理地配備項(xiàng)目柿管理人員。一節(jié)支高效、精干脾的項(xiàng)目管理隊(duì)嘆伍是實(shí)現(xiàn)整個(gè)科項(xiàng)目成本目標(biāo)心的組織保證。腦首先要明確項(xiàng)食目經(jīng)理部的機(jī)努構(gòu)設(shè)置與人員膛配備，臨時(shí)設(shè)跟施以滿足使用無(wú)為目標(biāo)，盡可煎能的使用廢舊依料及能周轉(zhuǎn)重還復(fù)使用的材料祝。項(xiàng)目成本核算個(gè)項(xiàng)目成本核算它的原則橡確保施工形象臥進(jìn)度、施工產(chǎn)垮值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際翅成本歸抱集眉“已三同公步級(jí)”高；特確保成本核算冷對(duì)象、核算方品法、核算內(nèi)容離、核算標(biāo)準(zhǔn)（壁包括人工費(fèi)、濤材料費(fèi)、機(jī)械塊費(fèi)價(jià)格等）與葵項(xiàng)目責(zé)任成本冊(cè)相一致；刺確保項(xiàng)目成本趣核算的內(nèi)容和盼工程項(xiàng)目分包剛的模式相統(tǒng)一政。搖項(xiàng)目成本核算烘的主體奧項(xiàng)目成本核算伯的主體是項(xiàng)目制經(jīng)理部，是對(duì)有項(xiàng)目經(jīng)理部在席項(xiàng)目施工過(guò)程納中對(duì)項(xiàng)目成本旱的管理狀況進(jìn)云行動(dòng)態(tài)管理的樂(lè)必要手段和管菜理過(guò)程。鞋項(xiàng)目成本核算羨的內(nèi)容宗項(xiàng)目成本核算種是針對(duì)項(xiàng)目制戀造成本進(jìn)行的桶項(xiàng)目核算，其刮內(nèi)容只包括項(xiàng)啄目在施工過(guò)程伸中所發(fā)生的現(xiàn)仿場(chǎng)直接費(fèi)和間幕接費(fèi)，應(yīng)和項(xiàng)扇目成本責(zé)任目改標(biāo)即制造成本托的組成內(nèi)容相末一致。核算的憤口徑及標(biāo)準(zhǔn)也框應(yīng)和制造成本慚相一致。通常束情況下，企業(yè)憂和分支機(jī)構(gòu)的領(lǐng)費(fèi)用（如稅金灰、經(jīng)營(yíng)費(fèi)、上朱級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)傾、財(cái)務(wù)費(fèi)用等仆）不納入項(xiàng)目閉成本核算內(nèi)容逮。競(jìng)項(xiàng)目成本核算鳥(niǎo)的范圍債由于每一工程毯在組織工程分擔(dān)包時(shí)，因條件派不同而所采用育的分包管理模姑式各不相同，叛其中包括專業(yè)濁分包、擴(kuò)大勞稅務(wù)分包和勞務(wù)伙分包等形式?；璨煌姆职芩{(lán)理模式所對(duì)應(yīng)烘的核算范圍也研各不相同。熊專業(yè)分包俯條件下的核算昂范圍現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)；冰分包預(yù)算收入忙和分包支出差餅額；羽未實(shí)行專業(yè)分退包的分部分項(xiàng)退工程成本（該孔部分內(nèi)容見(jiàn)荷.托2結(jié)、犯1.4.2.勝3戰(zhàn)（根據(jù)排版做茅相應(yīng)的調(diào)整）池款規(guī)定）。身擴(kuò)大勞務(wù)分包復(fù)條件下的核算火范圍現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)；測(cè)擴(kuò)大勞務(wù)分包木所包含的分部視分項(xiàng)工程中我忠方負(fù)責(zé)供應(yīng)的欣材料、機(jī)械等部費(fèi)用；強(qiáng)擴(kuò)大勞務(wù)分包拉所含的分部分徹項(xiàng)工程的收入暗和分包支出的慮差額；卡擴(kuò)大勞務(wù)分包凡內(nèi)容以外的分們部分項(xiàng)工程成草本。蒼勞務(wù)分包凝條件下的核算萄范圍現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)；藥人工費(fèi)收支差蜘額；材料費(fèi)；機(jī)械費(fèi)；次周轉(zhuǎn)料使用費(fèi)朽。震項(xiàng)目成本核算勒的業(yè)務(wù)流程（峰見(jiàn)圖究17-3-1叔）罪實(shí)物工程量盤(pán)殃點(diǎn)句實(shí)物工程量盤(pán)桐點(diǎn)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)吳實(shí)際完笛工形象部位計(jì)虜算完成實(shí)物量武，在此基礎(chǔ)上佛按照中標(biāo)價(jià)格英計(jì)算完成工作攝量；歡核算期內(nèi)已發(fā)要生的變更工作夏量、經(jīng)濟(jì)索賠閱，應(yīng)列入盤(pán)點(diǎn)華范圍內(nèi)。成本歸集振人工費(fèi)：按當(dāng)屯月實(shí)際發(fā)生人必工工日數(shù)乘人財(cái)工費(fèi)支付單價(jià)闖。仁材料費(fèi)：按實(shí)西際耗用材料數(shù)贈(zèng)量乘實(shí)際支付起材料費(fèi)單價(jià)，鵲并應(yīng)滿足以下繳要求：筒已發(fā)生耗用，扒并能列入統(tǒng)計(jì)太報(bào)量的耗用材厚料，按耗用材奪料計(jì)算；蓋已發(fā)生耗用，達(dá)但不能列入統(tǒng)獲計(jì)報(bào)量的耗用鷹材料，應(yīng)辦理怪假退庫(kù)（即用爆紅票沖回），協(xié)從耗用數(shù)量中晉扣除松?；苻D(zhuǎn)料具使用初費(fèi)貸企業(yè)自身投入升的周轉(zhuǎn)料具，全按企業(yè)規(guī)定攤衡銷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提攤調(diào)銷費(fèi)用，發(fā)生感損壞或丟失的療應(yīng)安規(guī)定費(fèi)用打或物料的凈值鍵列入當(dāng)期耗用必；攻外租的周轉(zhuǎn)料島具，按租賃單百價(jià)計(jì)算當(dāng)期租昂賃費(fèi)用，發(fā)生辛丟失損壞的部開(kāi)分，應(yīng)按租賃咳規(guī)定賠償價(jià)格乳計(jì)算并列入當(dāng)悄期耗用。機(jī)械費(fèi)：耐企業(yè)自身投入欄的施工機(jī)械，刊按企業(yè)規(guī)定折裝舊標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提折間舊費(fèi)用，期間哀發(fā)生修理費(fèi)用抄應(yīng)列入當(dāng)期費(fèi)帳用開(kāi)支；窮外租施工機(jī)械顛，按臺(tái)班單價(jià)陶或月租金計(jì)算安當(dāng)期租賃費(fèi)用裂。碧圖基17-3-1悼嶼項(xiàng)目成本核算條的業(yè)務(wù)流程圖犬現(xiàn)場(chǎng)其它直接獻(xiàn)費(fèi)：按實(shí)際發(fā)鈔生的費(fèi)用經(jīng)統(tǒng)背計(jì)匯總后列入色，并遵守以下填規(guī)定榆臨建設(shè)施費(fèi)（挖包括臨水、臨席電）：按當(dāng)期有工作量占合同器總額的比例和煩工程項(xiàng)目施工陽(yáng)期間發(fā)生的臨捧建總費(fèi)用對(duì)應(yīng)抹攤銷；套檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用俱：按當(dāng)期實(shí)際仍發(fā)生額匯總計(jì)閣算；法水費(fèi)、電費(fèi)：壩按當(dāng)期實(shí)際發(fā)步生額匯總計(jì)算眠。膨現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：興按實(shí)際發(fā)生匯紅總計(jì)算。送完成工作量統(tǒng)制計(jì)確認(rèn)永收入確認(rèn)和支購(gòu)付確認(rèn)諒項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)仗配合上級(jí)主管乓部門(mén)按月向工洪程項(xiàng)目的發(fā)包桿方辦理工程收喜入（工作量）訊確認(rèn)的手續(xù)。芽如發(fā)包方不能嬌及時(shí)辦理收入浸確認(rèn)的，主管牲部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)筐理部應(yīng)在對(duì)統(tǒng)碰計(jì)工作量進(jìn)行團(tuán)嚴(yán)格把關(guān)的基毅礎(chǔ)上，將核準(zhǔn)鉤的工作量通知果財(cái)務(wù)部越門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)惜方能在項(xiàng)目預(yù)冬算收入中進(jìn)行辛?xí)毫?，月度工革作量一?jīng)發(fā)包烈方確認(rèn)后，應(yīng)角及時(shí)進(jìn)行調(diào)整林。容項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)稠按月對(duì)分包工靈程進(jìn)行分包工佛作量確認(rèn)，以揪保證成本核算癥的可靠性。四收入和支付確環(huán)認(rèn)中應(yīng)注意的紫事項(xiàng)皺我方完成工作匯量在未得到發(fā)皂包方確認(rèn)之前凍，應(yīng)嚴(yán)格控制欺對(duì)分包單位的斑支付確認(rèn)，要后防止因收入和江支付的不對(duì)稱宣給企業(yè)可能造雀成的經(jīng)濟(jì)損失玩；待分包單位因我圣方影響，發(fā)生黑施工索賠時(shí)，罩我方要及時(shí)采致取措施，查找房索賠原因，如畢因發(fā)包方造成居的影響，必須洞在我方獲得發(fā)銀包方相應(yīng)支付轎后，才能對(duì)分到包方予以簽證乎并予以支付；就在確認(rèn)分包支是付時(shí)，必須將背分包單位期間哪應(yīng)扣除的費(fèi)用其和經(jīng)濟(jì)處罰，羞進(jìn)行及時(shí)清算葵。渣項(xiàng)目成本核算多的周期劃分險(xiǎn)為確保項(xiàng)目成壯本核算的及時(shí)溝性，保證對(duì)項(xiàng)換目成本有效的相控制，所有工方程項(xiàng)目必須堅(jiān)余持進(jìn)行月結(jié)成瞎本制度，在保顫證月結(jié)成本的態(tài)基礎(chǔ)上，進(jìn)行以按季度或節(jié)點(diǎn)乖期的成本管理圣考核。因而，暫成本核算的周保期劃分統(tǒng)一規(guī)落定為：月度成本核算掌月度成本核算毯應(yīng)在當(dāng)月月底牢進(jìn)行，核算內(nèi)奏容和方法見(jiàn)《帝工程項(xiàng)目月度河成本核算分析見(jiàn)表》，除工程根開(kāi)工的第一個(gè)獅月之外，其余進(jìn)月份的成本核償算都應(yīng)在上一僑月度核算的基帝礎(chǔ)上進(jìn)行當(dāng)月威成本和累計(jì)成越本的核算。柏季度、年度成畝本核算可季度、年度成目本核算和月度為成本核算所不誠(chéng)同的是擴(kuò)大了蜘核算期的范圍樂(lè)，成本核算的起主體，仍然是傭項(xiàng)目經(jīng)理部。算節(jié)點(diǎn)期成本核蚊算淚對(duì)于簽訂工程軟項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)胳書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理目部，應(yīng)根據(jù)責(zé)袋任狀規(guī)定的考環(huán)核期，進(jìn)行節(jié)蠢點(diǎn)期成本核算惹，以備接受上冒級(jí)管理部門(mén)的蟲(chóng)節(jié)點(diǎn)考核。所晨以選擇節(jié)點(diǎn)期摧責(zé)任目標(biāo)考核恨，是因?yàn)榘凑仗尚蜗蟛课灰?guī)定且的節(jié)點(diǎn)期，有紅著便于將節(jié)點(diǎn)辮期前后的成本捏劃分的有利條邊件。因而，項(xiàng)喝目經(jīng)理部應(yīng)在妖施工管理過(guò)程久中，及時(shí)地將堂節(jié)點(diǎn)期前后的豪材料、機(jī)械、年勞動(dòng)力的耗用暢量進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)紀(jì)分，以供自身分的核算工作和雙上級(jí)部門(mén)的考濃核。竣工成本核算蠢竣工成本核算吊是項(xiàng)目成本核悄算的總結(jié)，也醒是進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)椅任目標(biāo)考核與讓獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的依鳴據(jù)。竣工成本冶考核必須在竣血工結(jié)算得到業(yè)她主正式批準(zhǔn)確臂認(rèn)后進(jìn)行?？⒚拦こ杀究己吮靥沩毥?jīng)過(guò)項(xiàng)目成閑本專業(yè)審計(jì)并糾做出審計(jì)結(jié)論阿后，方能最終赴被確認(rèn)。項(xiàng)目成本分析您成本分析的目議的室檢驗(yàn)工程項(xiàng)目白收入是否屬實(shí)述；朝對(duì)比分析工程漠項(xiàng)目成本的盈傷、虧狀態(tài)；公查找工程項(xiàng)目沙成本盈、虧的玉原因；離檢查成本計(jì)劃腿執(zhí)行的情況。賢制定工程項(xiàng)目忌成本改進(jìn)的措右施。沈成本分析的業(yè)嚼務(wù)流程（見(jiàn)圖順17-5-2賴：成本分析業(yè)啊務(wù)流程圖）碼核算成果分析脂評(píng)價(jià)，以確定憑《項(xiàng)目月度成維本分析表》中付項(xiàng)目盈利或虧堵?lián)p情況的真實(shí)之性。任針對(duì)月度成本必盈利比例較高齊而不正常的成謊本子項(xiàng)目進(jìn)行丑該項(xiàng)目的預(yù)算違成本收入、預(yù)送算成本支出和駁實(shí)際成本支出翠的分析對(duì)比，否查找有無(wú)成嘉本待“均假尖盈滾”責(zé)現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)久出現(xiàn)成嘉本顛“偶假全盈棗”鑄，必須查明原菊因，進(jìn)行糾正氣；果針對(duì)月度成本僻中出現(xiàn)虧損的沒(méi)成本子項(xiàng)，根賣據(jù)該項(xiàng)目的統(tǒng)備計(jì)報(bào)量、實(shí)際市計(jì)入耗用和應(yīng)嗽該計(jì)算耗用進(jìn)悉行分析對(duì)比，晚查找有無(wú)工作響量漏報(bào)和未完供施工的情況。剪對(duì)發(fā)現(xiàn)的漏報(bào)怒工作量，應(yīng)進(jìn)洞行漏報(bào)部分耗舟用成本的調(diào)減若。如存在未完聽(tīng)施工而將該部仁分耗用進(jìn)入成叢本者，應(yīng)進(jìn)行崇相應(yīng)的耗用調(diào)歲減?；萏潛p、盈余原葡因分析急針對(duì)降低成本弟技術(shù)措施的實(shí)弟施情況，分析詢總結(jié)技術(shù)措施編實(shí)施的有效性荒與可行性，查吊明措施實(shí)施效赴果，提出改進(jìn)頭或變更措施；諸針對(duì)降低成本造各項(xiàng)管理措施庸的實(shí)施情況，霞分析相關(guān)措施繩的實(shí)施有效性鑒與可行性，并蛾對(duì)措施的實(shí)施山效果進(jìn)行評(píng)價(jià)衛(wèi)，找出薄弱環(huán)決節(jié)，提出糾正梯改進(jìn)措施；潑檢查技術(shù)變更被、施工索賠的訓(xùn)辦理情況，對(duì)峰業(yè)主已經(jīng)確認(rèn)核的變更簽證和兩索賠簽證的收屠支情況進(jìn)行分惱析，實(shí)際情況綢分析；混檢查、分析工嚴(yán)程分包支出是陸否在制造成本真的控制范圍之施內(nèi)，檢查分析聲的內(nèi)容包括：蔽已經(jīng)確認(rèn)的分略包完成工作量叛是否高于相應(yīng)廚工程的預(yù)算工幕作量、分包工柄程的實(shí)際結(jié)算肚單價(jià)是否高于奴制造成本的測(cè)拔算單價(jià)、分包置工程中的變更閃與索賠簽證是曬否已經(jīng)得到業(yè)翼主確認(rèn)等因素管。并根據(jù)上述例檢查、分析結(jié)鍋果，進(jìn)行相應(yīng)嚇的調(diào)整或處理騰。僑根據(jù)成本狀況陡對(duì)與構(gòu)成實(shí)際射成本有關(guān)的材歇料采購(gòu)（供應(yīng)俱）價(jià)格、機(jī)械紡及周轉(zhuǎn)料具的園租賃價(jià)格、項(xiàng)碰目費(fèi)用攤銷是誓否合理，管理接費(fèi)用開(kāi)支是否班得到有效控制天等因素進(jìn)行研邊究分析。總結(jié)與改進(jìn)劈根據(jù)項(xiàng)目成本描分析評(píng)價(jià)，對(duì)努《項(xiàng)目月度成京本分析表》的修成本數(shù)據(jù)進(jìn)行房核定，數(shù)據(jù)不讓完整或不符合害實(shí)際情況的應(yīng)狂進(jìn)行調(diào)整，形像成工程項(xiàng)目當(dāng)電期成本核算的瓶評(píng)價(jià)結(jié)論。估針對(duì)成本分析書(shū)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)成歌本管理中存在逗的問(wèn)題或薄弱道環(huán)節(jié)，制訂下早一階段的管理愁改進(jìn)措施，明萄確責(zé)任，落實(shí)嗓到具體責(zé)任人崇。筑為了充分發(fā)揮異成本分析活動(dòng)蠅檢查發(fā)現(xiàn)成本吩管理中薄弱環(huán)松節(jié)，并能及時(shí)港提高改進(jìn)的促玉進(jìn)作用，成本回考核活動(dòng)的時(shí)兩間應(yīng)在次月初醫(yī)抓緊進(jìn)行，通桂常不應(yīng)超過(guò)次酒月喘的石5丸日。因?yàn)闀r(shí)間軍拖得久了，上聚述作用將不能孟得到充分發(fā)揮塞。項(xiàng)目成本考核敏（見(jiàn)責(zé)任目標(biāo)停管理和績(jī)效考足核等規(guī)定）桶工程廁（甩—戰(zhàn)—忠月厚—齊—脹季紐—漿—少年）度工程項(xiàng)斤目成本核算、星分析表姓娃糟她附第表毀1錦情況說(shuō)明：營(yíng)1旨、當(dāng)（月、季資）施工部位：避趙翻磨；陡2點(diǎn)、當(dāng)（月、季主）完成工作量胡騰暗萬(wàn)元；浩3桑、自開(kāi)工累計(jì)愉完成工程量哭買(mǎi)惱萬(wàn)元。冰4版、自年初累計(jì)姿完成工程量專驟陣萬(wàn)元。獲奪序號(hào)剃分部或?qū)I(yè)工競(jìng)程名稱順?lè)植抗こ堂Q鍬累計(jì)預(yù)算收入鐮（對(duì)業(yè)主報(bào)量編）可當(dāng)期預(yù)算收入蝦（對(duì)業(yè)主報(bào)量仰）魯制造成本叔當(dāng)走犯月那驕實(shí)徹準(zhǔn)際宏胡成下陷本麥軌費(fèi)盤(pán)壓用堅(jiān)州支蠶勢(shì)出魂盈、虧金額慮盈、虧比例（適%痛）駱調(diào)整后的制造炕成本事調(diào)整后的支出左費(fèi)用合計(jì)宴調(diào)整后的盈、闊虧金額邀專業(yè)分包支猜櫻出拳擴(kuò)大勞務(wù)分包友支出花勞務(wù)分包支出治材料費(fèi)支出銳機(jī)械費(fèi)支出戲周轉(zhuǎn)材料支出肆輔助材料支出酸間接費(fèi)用支出中支出費(fèi)用合計(jì)貼1進(jìn)基礎(chǔ)工程恐土方排肯意材沉跌蠻鞋芝坑嚼湖慰椅捧隊(duì)命紛2誘支護(hù)斜飲虹你鞭毛因朋塑嶺織傅刺判豐得壇亦3訊防水恨榆掃葵緩毯燒夜括木閥紫濃鴿慢罰局級(jí)丘砼結(jié)構(gòu)謹(jǐn)尋至波饅格梯法浸誦蕉允戰(zhàn)錦角援教曬竿砌筑胳榮賣旅野巖侄捉煎白單蛙您度老迎模放荒抹灰那異年炕翻嫂重膛斗嘉皂霉我催鋤撿席絡(luò)7陡主體工程春砼結(jié)構(gòu)氏怠么喂玩針慚蘆冠壟鉗昂版村沫層胃欠8叔砌筑喇壇廢坦宰狼邪吃摔慕熊鐘犁敗德炊病羊9腎抹灰代蓋冬近肅唱阿嫁荷天響食冬樣壇逮聲涉10還屋面肯企名討憤現(xiàn)哨蓬廉警瀉糞趨臺(tái)擴(kuò)稿秤副11播門(mén)窗衡犧忠彩繞地練油謠濱盾特蓋慣刻濕羊榴皺裝飾工程住室內(nèi)裝飾蔬懲緣沸蔽傘設(shè)籠兔鏡途鴨引床能脂蹦挑12笑室外裝飾懶泄碧婚墨兔貪懇帥物悶蜜反辨貫嚼乓鞋1續(xù)3筐安裝工程周電器膏笛也霧飲塞除威東搜遍粘遲酒勤片予鄉(xiāng)1解4剃給、排水俘發(fā)頃寫(xiě)日真倦徒棄庭零僅皺劫欠蘿腿堆1腥5鐘采暖、通風(fēng)湖運(yùn)工監(jiān)挺媽混撥恥踩樂(lè)霧膊冶遙焦乖滑1截6梢消防忘膊次壘譽(yù)跌讓平蚊舟帆朵運(yùn)活戚完奶惕諸室外工程渴道路愧良父攔居霸孕肯槍杏拆燃計(jì)糟級(jí)塞車指梅管網(wǎng)拳叢誼脖潑鍋穩(wěn)害夜橋眠懸俱郵于蒜燥舉編制單池位恢:傅頭飾靜糧誘蒙傲繪編制人：廊拴鴿淋審核人：項(xiàng)目資金管理夸項(xiàng)目資金管理攜應(yīng)遵守的基本稠原則旋堅(jiān)持計(jì)劃管理隨、以收定支、推收支兩條線原塞則。屢項(xiàng)目資金管理刮的一般規(guī)定噴必須建立項(xiàng)目其資金管理體系坑，合理調(diào)度資圣金，以確保項(xiàng)眾目順利完成。粘對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)習(xí)行集中管理、憶統(tǒng)一調(diào)配，以調(diào)提高資金的使伯用效率。煉必須明確項(xiàng)目著經(jīng)理的資金使趁用權(quán)限，項(xiàng)目停經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)事企業(yè)授權(quán)對(duì)項(xiàng)保目資金進(jìn)行有疫效管理，并接漿受企業(yè)管理層盞的監(jiān)督和檢查殺。輝必須對(duì)項(xiàng)目資納金收支情況及壯時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和鄉(xiāng)控制，確保資壩金管理應(yīng)符合壓國(guó)家有關(guān)法律訂、法規(guī)和企業(yè)痕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度睜的規(guī)定。癥必須對(duì)工程保盞函管理進(jìn)行規(guī)昂定，并實(shí)施有遮效管理，確保構(gòu)工程保函安全僵。封項(xiàng)目資金管理鵝策劃雄項(xiàng)目資金管理正策劃的依據(jù)低工程項(xiàng)目情芳況耗見(jiàn)；述屆合同條件與業(yè)勒主要求；絞項(xiàng)目管理范疾圍杯員；翼項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃僻；此項(xiàng)目資源配置窩方案及企業(yè)資蠢金狀況；期項(xiàng)目管理的其召他要付求以珍；身歷史經(jīng)驗(yàn)與教固訓(xùn)央。卷項(xiàng)目資金管理認(rèn)策劃活動(dòng)包括鋸根據(jù)資源配置功和進(jìn)度計(jì)劃，遠(yuǎn)確定項(xiàng)目資金豆需求；譽(yù)確定項(xiàng)目資金著管理目標(biāo)；閘編制項(xiàng)目總體膨資金計(jì)劃和現(xiàn)浮金流量表；邁制定相應(yīng)的措選施和對(duì)策；掌配置相應(yīng)的管括理資源，明確暑管理職責(zé)與權(quán)敘限。項(xiàng)目資金管理窗項(xiàng)目資金管理煮授權(quán)霉企業(yè)應(yīng)根據(jù)工軟程項(xiàng)目的具體慚情況，對(duì)項(xiàng)目媽經(jīng)理部的資金陜管理權(quán)限進(jìn)行度策劃，并通過(guò)辣《項(xiàng)目授權(quán)書(shū)轉(zhuǎn)》予以明確。霸（詳見(jiàn)：項(xiàng)目蘆管理職責(zé)與權(quán)劇限）告項(xiàng)目資金賬戶尸管理尾資金賬戶管理繼原則余企業(yè)必須集中敲管理資金賬戶虧。一般情況下到，項(xiàng)目經(jīng)理部曉應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部廣開(kāi)設(shè)資金賬戶納，并實(shí)行備用家金制度。特殊橫原因需要在銀蕩行開(kāi)設(shè)獨(dú)立資妄金賬戶時(shí)，必扯須經(jīng)過(guò)企業(yè)批故準(zhǔn)和授權(quán)。不蒙準(zhǔn)設(shè)立小金庫(kù)朵和賬外資金。日開(kāi)設(shè)獨(dú)立資金掘賬戶的項(xiàng)目，縣項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)寸按照企業(yè)管理拍規(guī)定有效管理益資金賬戶：際不得將資金賬為戶出租、出借尺。姨資金賬戶預(yù)留賽印鑒必須分開(kāi)捷保管，嚴(yán)禁一競(jìng)?cè)吮９苋坑【照?。莖工程完工后必富須及時(shí)注銷資篩金賬戶，預(yù)留曲銀行印鑒必須躺全部上交企業(yè)虛。銜企業(yè)應(yīng)定期對(duì)肥項(xiàng)目資金賬戶辱使用情況進(jìn)行蓮監(jiān)督和檢查，臂發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)端采取措施。資金賬戶設(shè)立本地項(xiàng)目拋企業(yè)或分支機(jī)都構(gòu)本地的項(xiàng)目臘均不設(shè)立銀行匠賬戶，核算全醋部集中在企業(yè)古或分支機(jī)構(gòu)，摸由財(cái)務(wù)部門(mén)指柏定財(cái)務(wù)人員進(jìn)潑行會(huì)計(jì)核算工扮作。項(xiàng)目經(jīng)理養(yǎng)部零星用款采額用備用金制度您，垂1000耍0顏萬(wàn)元以上的項(xiàng)搞目領(lǐng)怪取添2涌‰直-緊3份‰洲的備用金故，風(fēng)5000-1鈴000討0個(gè)萬(wàn)元的項(xiàng)目可裁領(lǐng)取不超過(guò)工舉程造價(jià)聞的豈1鎖‰邊-返2鞭‰凡的備用金及，逢500常0哈萬(wàn)元以下的項(xiàng)肚目可領(lǐng)取工程承造價(jià)合的茅1枝‰菌以下的備用金載。外地項(xiàng)目幣外地的項(xiàng)目可盼設(shè)立備用金銀攪行賬戶，跌，糕500果0衣萬(wàn)元以內(nèi)的項(xiàng)鍋目的存款額為驅(qū)工程造價(jià)蓋的踢1觸‰丘以下的備用金春，灶500士0釘萬(wàn)來(lái)元敗—掠800奧0纖萬(wàn)元的項(xiàng)目存往款額為工程造栗價(jià)梨的擔(dān)1冬‰恢-告2險(xiǎn)‰鳴，拆800魔0閉萬(wàn)元以上的項(xiàng)另目存款額為工滲程造價(jià)喘的藝2遷‰監(jiān)以上的備用金腥。此備用金使父用范圍為：日歲常零星開(kāi)支、陵稅金支付、項(xiàng)住目現(xiàn)場(chǎng)工人的留工資、差旅費(fèi)錫、業(yè)務(wù)招待費(fèi)灶及低值易耗品由。上述資金使砌用的原始單據(jù)鏟每月匯總（郵借寄或送達(dá)）到欠企業(yè)或分支機(jī)心構(gòu)本部，核算割全部集中在財(cái)樸務(wù)部門(mén)。份備用金銀行賬價(jià)戶的設(shè)立必須嫁向企業(yè)總部提傲出申請(qǐng)并經(jīng)總榜部批準(zhǔn)，具體述申報(bào)手續(xù)報(bào)企混業(yè)或分支機(jī)構(gòu)昂財(cái)務(wù)部門(mén)。各某項(xiàng)目經(jīng)理部不園得違反本規(guī)定健自行開(kāi)立銀行知賬戶。原則上讓同一地區(qū)只設(shè)乎立一個(gè)備用金澇賬戶，對(duì)于共砌用賬戶，由財(cái)蛙務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)指援定專人管理賬榜戶。項(xiàng)目經(jīng)理杏部開(kāi)立的銀行約賬戶資料報(bào)企芹業(yè)或分支機(jī)構(gòu)撐財(cái)務(wù)部門(mén)備案啟。項(xiàng)目完工，娘清理完各項(xiàng)債磁權(quán)債務(wù)后，為絕此設(shè)立的銀行汗賬戶注銷，涉襖及會(huì)計(jì)核算等遠(yuǎn)一切財(cái)務(wù)資料延裝訂成冊(cè)、編秀制移交清單，象移交企業(yè)或分巴支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部燙門(mén)存檔。特殊項(xiàng)目廳必須單獨(dú)設(shè)立示賬號(hào)的工程項(xiàng)考目（如規(guī)模巨鏡大、合作或聯(lián)莫營(yíng)項(xiàng)目等），巖項(xiàng)目經(jīng)理部在指簽署合同后提辛交賬號(hào)開(kāi)設(shè)申餐請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目管前理部門(mén)和財(cái)務(wù)聽(tīng)部門(mén)研究后，粘報(bào)送企業(yè)掌總經(jīng)理批準(zhǔn)，叢財(cái)務(wù)部門(mén)配合戴并協(xié)助辦理開(kāi)脊戶的項(xiàng)關(guān)手續(xù)拿。川項(xiàng)目資金計(jì)劃器管理池項(xiàng)目經(jīng)理部全騎面執(zhí)行資金計(jì)模劃管理，企業(yè)高必須嚴(yán)格按照詠資金計(jì)劃對(duì)項(xiàng)醉目資金的收取統(tǒng)和使用進(jìn)行嚴(yán)備格控制。扭項(xiàng)目資金收支趙總計(jì)劃眠在項(xiàng)目開(kāi)工前插，項(xiàng)目在成本漠分解計(jì)劃的基裕礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)腰主能夠提供的島付款條件，對(duì)躬分包受商雹/辭供應(yīng)商等支付冰條件，編制《另項(xiàng)目資金收款而（支付）計(jì)劃匪表》（見(jiàn)附卷表鴿1上、附繡表瘦2柴）。對(duì)于跨年恭度的項(xiàng)目，還擊需編制年度收棕支計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)肥目的總體現(xiàn)金蓬流量進(jìn)行預(yù)測(cè)才和分析。劑在餅《項(xiàng)目資金收壺款（支付）計(jì)心劃表》隸匯總的基礎(chǔ)上燕能夠?qū)ζ髽I(yè)年阿度的總體現(xiàn)金短流量進(jìn)行預(yù)測(cè)險(xiǎn)，編制《項(xiàng)目互總現(xiàn)金流量表齊》（見(jiàn)附輪表系3娘）。西項(xiàng)目月收支計(jì)類劃匆項(xiàng)目月資金使蹈用實(shí)行月報(bào)計(jì)果劃制度。每月妨月底動(dòng)（讀2血8身日）項(xiàng)目經(jīng)理轎部編制下月資朵金收支計(jì)劃，器進(jìn)而提出月度侮資金使用計(jì)劃格（額度），該拖計(jì)劃由項(xiàng)目管群理部、合約商殃務(wù)部、財(cái)務(wù)資弓金部共同審核矩，由財(cái)務(wù)資金女部統(tǒng)一平衡后召報(bào)主管總經(jīng)理蔬批準(zhǔn)（見(jiàn)附懲表鋪4-解A互：《項(xiàng)目月度柳資金計(jì)劃審核飯會(huì)簽表》、附傍表壤4-翼B燦：《項(xiàng)目月度潮資金使用計(jì)劃到表》）。覺(jué)項(xiàng)目資金審批劣管理底項(xiàng)目經(jīng)理部必加須嚴(yán)格按照批蹲準(zhǔn)的資金計(jì)劃肆使用資金，在誤月度收支計(jì)劃紀(jì)基礎(chǔ)上辦理項(xiàng)秒目用款申請(qǐng)、倉(cāng)報(bào)批手續(xù)，包絕括對(duì)分包的支匪付申請(qǐng)、對(duì)供沫應(yīng)商的支付申攤請(qǐng)以及備用金具申請(qǐng)等，上述糟申請(qǐng)惜必須經(jīng)過(guò)審核畢批準(zhǔn)后才能實(shí)同施腹。（見(jiàn)附干表蒜5?。骸俄?xiàng)目用款朝申請(qǐng)表》秩）歇涂項(xiàng)目資金支付毫管理當(dāng)對(duì)分包商的支損付鋤（見(jiàn)圖盤(pán)18-4-5儲(chǔ)-津1脖：分包工程款枕支付業(yè)務(wù)流程敵圖）豆分包工程量確遣認(rèn)虎總包工作量得梅到業(yè)主確認(rèn)后押才能對(duì)分包商公進(jìn)行完成工作樓量的確認(rèn)。分包支付慮分包支付由項(xiàng)觸目經(jīng)理部依據(jù)重分包商完成工忍作量確認(rèn)及分漸包合同規(guī)定，險(xiǎn)與結(jié)算主管部伸門(mén)溝通后辦理純工程款、分包撇工程款支付申賊請(qǐng)、報(bào)批手續(xù)屈。經(jīng)審核批準(zhǔn)渴后方能實(shí)施。廚分包支付前應(yīng)些將分包借款、態(tài)材料調(diào)拔、水臘電臨建等攤銷紫費(fèi)用以及代扣萌代繳稅金和違傷約違規(guī)的罰款儉等費(fèi)用及時(shí)從填支付款中扣除舅。（見(jiàn)附挑表州7-招A蘿：《分包商當(dāng)伯期閑*墾扣款通知單》返、附饅表啊7-詳B孩：《分包商扣兔款統(tǒng)計(jì)表》、買(mǎi)附睡表受8信：《分包商工錯(cuò)程款支付申請(qǐng)黃表》）迫對(duì)供應(yīng)商的支佛付籌（見(jiàn)圖違18-4-5焰-抱3桿：材料款支付繳業(yè)務(wù)流程圖）秋物資采購(gòu)部門(mén)蘇在采購(gòu)物資進(jìn)膏廠后，要督促劣項(xiàng)目經(jīng)理部及鮮時(shí)辦理驗(yàn)收手強(qiáng)續(xù)，并將驗(yàn)收鐮單報(bào)送財(cái)務(wù)資搏金部門(mén)；霸財(cái)務(wù)資金部門(mén)木依據(jù)驗(yàn)收單及巖采購(gòu)合同，安喪排所需資金；偶物資部門(mén)在支安付材料款前，淘須辦理付款申萬(wàn)請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)資欠金部門(mén)審核并扣經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批襯準(zhǔn)后方能支付槐。墓供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)物氏資價(jià)值統(tǒng)計(jì)套（詳見(jiàn)：項(xiàng)目程采購(gòu)管理）。喪圖春18-4-5錢(qián)-例1掛：分包工程款堪支付業(yè)務(wù)流程升圖壤供應(yīng)商付款申放請(qǐng)冒企業(yè)統(tǒng)購(gòu)物資玩。謹(jǐn)企業(yè)統(tǒng)購(gòu)物資傻由物資采購(gòu)部藍(lán)門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一按科照總體需求采征購(gòu)并支付款項(xiàng)腹。項(xiàng)目經(jīng)理部穗在項(xiàng)目施工前騾報(bào)物資需求計(jì)伶劃，經(jīng)企業(yè)合頑約商務(wù)部門(mén)審神核后，物資采夢(mèng)購(gòu)部門(mén)匯總編面制物資采購(gòu)計(jì)饞劃。財(cái)務(wù)部門(mén)島根據(jù)采購(gòu)合同記和審核手續(xù)完班畢的《供應(yīng)商舞工程款支付申虎請(qǐng)表》付款。抽由項(xiàng)目經(jīng)理部咸填寫(xiě)材料入庫(kù)茫表并將此表返孫回本部。由物敲資采購(gòu)部門(mén)填撈寫(xiě)材料調(diào)撥單唱，由項(xiàng)目經(jīng)理蝶部確認(rèn)后交財(cái)鴨務(wù)部門(mén)辦理入訪賬手續(xù)。愛(ài)項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)的材無(wú)料劃對(duì)于由項(xiàng)目透采購(gòu)雁的材料，財(cái)務(wù)息部門(mén)應(yīng)依據(jù)驗(yàn)水收單及采購(gòu)合氏同進(jìn)行審核，帶并根據(jù)審核手膜續(xù)完畢的《供慧應(yīng)商工程款支退付申請(qǐng)表》付下款；懸對(duì)于規(guī)定在跨項(xiàng)目造備用金中支付范購(gòu)買(mǎi)的零星材位料，由項(xiàng)目經(jīng)愚理批準(zhǔn)，并辦窗理出入庫(kù)手續(xù)掘，憑發(fā)票和出恰入庫(kù)手續(xù)在財(cái)栗務(wù)辦理報(bào)銷。退物資部門(mén)在支納付材料款之前右，需辦理物資布付款申請(qǐng)、報(bào)茂批手續(xù)，經(jīng)審正核批準(zhǔn)秩后實(shí)施。（見(jiàn)吹附表：找《供應(yīng)商工程梁款付款申請(qǐng)表巷》）妄圖臭18-4-5貨-斬3營(yíng)：材料款支付掛業(yè)務(wù)流程圖惹工程款支付中猾的注意事項(xiàng)臭分包工程款支恒付必須在分包歡工程結(jié)算審查某完成后方可辦味理。材料、設(shè)扣備款必須在驗(yàn)震收入庫(kù)后方可隱辦理。禁止先可付款、后結(jié)算姓。愧如采取分包借繼款的方式支付館分包工程款時(shí)幅，應(yīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)姨或分支機(jī)構(gòu)總蠅經(jīng)理批準(zhǔn)，借因款人應(yīng)提供擔(dān)證保或抵押，且怒借款手續(xù)齊備頓。吧企業(yè)從業(yè)主收耍取相應(yīng)工程款或后方可支付分疏包工程款和材回料設(shè)備等款，破且支付比例不妙得高于企業(yè)從笛業(yè)主收回工程既款的比例啦。避白采取總價(jià)包干噴、分段結(jié)算的萍分包工程，應(yīng)戀嚴(yán)格做到付款挖與工程進(jìn)度同滑步胞。叮禍分包工程款和蝦材料設(shè)備等款茫的支付必須履掌行企業(yè)規(guī)定的賴程序并辦理相血應(yīng)的財(cái)務(wù)手續(xù)數(shù)。盤(pán)必須建立工程最款支付臺(tái)賬，穗及時(shí)掌握工程待進(jìn)度、結(jié)算和騰項(xiàng)目成本狀況哲，并與工程款最回收情況進(jìn)行煮對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)快題及時(shí)采取措我施。幣資金計(jì)劃的變聞更棵項(xiàng)目每月的資離金使用要嚴(yán)格巾控制在計(jì)劃之想內(nèi)，超出計(jì)劃沉之外時(shí)，財(cái)務(wù)雀資金部停止付要款，項(xiàng)目經(jīng)理分部為保證項(xiàng)目饒的正常運(yùn)行，委應(yīng)提前提出資厲金使用變更申概請(qǐng)，申請(qǐng)中要喚分析產(chǎn)生的原約因，變更申請(qǐng)潔和相應(yīng)計(jì)劃審烘批程序相同。松項(xiàng)目每月盤(pán)點(diǎn)眉資金使用狀況辰時(shí)，要和產(chǎn)值匆進(jìn)度以及成本聚管理的績(jī)效相式結(jié)合，實(shí)行收陶、支兩條線。祖項(xiàng)目資金使用滅情況的監(jiān)督檢蒸查悉企業(yè)、分支機(jī)仁構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理帝部必須分別建耽立資金收支臺(tái)鳴帳，記錄項(xiàng)目腿資金情況。三企業(yè)、分支機(jī)絕構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理蘿部應(yīng)定期對(duì)資駱金使用情況進(jìn)吃行分析，發(fā)現(xiàn)遞問(wèn)題，及時(shí)糾民正。響企業(yè)必須定期配檢查項(xiàng)目經(jīng)理噴部資金管理情躍況，制定相應(yīng)膛的糾正和預(yù)防電措施，不斷持停續(xù)改進(jìn)。工程款回收歉各單位必須嚴(yán)久格按照權(quán)責(zé)發(fā)妄生制確認(rèn)收入揀，并充分體現(xiàn)煉實(shí)質(zhì)重于形式奇原則和謹(jǐn)慎性尋原則。施工企句業(yè)必須按經(jīng)業(yè)鎖主確認(rèn)的工程陜決算單或經(jīng)監(jiān)剩理工程師簽字能確認(rèn)的工程完環(huán)工報(bào)量進(jìn)行確偏認(rèn)，嚴(yán)禁隨意吼虛列、隱瞞收盞入和私自設(shè)立遮帳外收入。該工程款回收的類責(zé)任分工抱工程項(xiàng)目施工稱期間，項(xiàng)目經(jīng)烈理是工程款第狂一人責(zé)任人。憲工程項(xiàng)目竣工謙移交，項(xiàng)目經(jīng)角理部解體前，尸企業(yè)應(yīng)根據(jù)條諷件對(duì)工程尾款絲的回收責(zé)任重民新明確。項(xiàng)目斥經(jīng)理部解體后舊，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)蓄協(xié)助財(cái)務(wù)資金拒部門(mén)辦理工程亦尾款的回收事膨宜。鵲拖欠工程款的議清理回收各在施工略程售項(xiàng)目，阻業(yè)主未按合同秤約定足額支付僑工程款，期限充超過(guò)友三可個(gè)月惱的即視為掉拖欠工程款止，應(yīng)及時(shí)向上歐級(jí)主管部門(mén)報(bào)物告，主管部門(mén)勻應(yīng)及時(shí)與業(yè)主屢交涉。必要時(shí)接經(jīng)企業(yè)同意，蔑可采取停工、販法律訴訟等措麥?zhǔn)?。案月份泛業(yè)主撥付預(yù)付規(guī)款棕工程進(jìn)度款識(shí)業(yè)主供材料春業(yè)主抵扣預(yù)付慎款蠢變更工程款蓄其他收款軍收款累計(jì)亦本月壘累計(jì)等本月犬累計(jì)玩本月嗓累計(jì)謠本月掠累計(jì)讓本月資累計(jì)意本月籮累計(jì)閉本月涌累計(jì)壞憂攜劇而犧兩盞畢補(bǔ)焦筑局蓮的突-健誓橡競(jìng)-跟內(nèi)疾伙敬底閑款明稼跌旋頁(yè)倉(cāng)小損-腦吩礙款-踢合計(jì)敵衫亮壇泉壺護(hù)尖館勸帳鏡腸棒案縣慧浴玻項(xiàng)業(yè)梁目崖毯資乖秒金書(shū)訂收坦舊款灘鵲計(jì)懸歉劃厲消表帳測(cè)沸倚勇附表買(mǎi)：翁1濾項(xiàng)目名稱虎：等既抽榆醋眾排雕處刪年符跑紋月飯?jiān)~短日下克精值新沉宴舟單位：萬(wàn)元夏備注：在本計(jì)憂劃中，項(xiàng)目經(jīng)鴉理部應(yīng)說(shuō)明合艘同金額、業(yè)主寺抵扣預(yù)付款金耳額、保修金抵鑼扣比例及抵扣砍的金額。行總經(jīng)理荒：禁蘇形開(kāi)總會(huì)計(jì)師智：茅職嗓到財(cái)務(wù)資金部嘗：償憲界出合約商務(wù)部嫂：蜓牢斯融項(xiàng)目管理部柿：辯冒顫凡心項(xiàng)目經(jīng)理抓：堪男青緞潛制表人堅(jiān)：筐益治賤制表時(shí)間：儉項(xiàng)倆閥目肝眾資局疼金悲魔付菠鐮款窄吊計(jì)淚覽劃微補(bǔ)表較棉左墾匯附表觀：赴2元項(xiàng)目名稱圣：雨支館凳士尊郵矮披欺年別興捉月洪災(zāi)首日秩替賠岡注細(xì)驕毒單位：萬(wàn)元壯月份菌支付分包進(jìn)度消款廉供材料款望人工費(fèi)坡現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是其他費(fèi)用運(yùn)付款累計(jì)繼資金余額（收葉款累積順-次付款累計(jì)）展本月應(yīng)付倉(cāng)本月擬付洋本月應(yīng)付擇本月擬付筋本月應(yīng)付葬本月擬付輛本月應(yīng)付踩本月擬付徹本月應(yīng)付倒本月擬付吉本月應(yīng)付霉本月擬付狀本月余額御累計(jì)余額允臭爹濫祖綢賴瑞廢果易睡芝否卷哪-賺脾協(xié)馬-嫁各鐵炒郵趴島青將壘灑率債桐瑞返-釀拔醉序-答合計(jì)舒澇充薪縮煙葡哄賴所主禽胡蔽園總經(jīng)理六：朵肢夕證總會(huì)計(jì)仗師派晚勇重財(cái)務(wù)資金部菠：無(wú)沃蹄樓合約商務(wù)部惱：程寺歪刮項(xiàng)目管理部俯：暑啦叼伸項(xiàng)目經(jīng)理州：賢怨民峰晚制表人磁：慈忘繪逐誠(chéng)制表時(shí)間：困解伴辨法倉(cāng)擾芽項(xiàng)歇壤目哥獵總嗓批現(xiàn)瓣鑼金悟民流嗎訴量淘繁表副默位至株碎附表租：底3粘項(xiàng)目名稱銷：圈判章濟(jì)浮肺閣員殃擋年胞遺靈月遠(yuǎn)跟斃日泊階聰貝唇灌晌單位：萬(wàn)盲元花我緣醒佩斷派襲催項(xiàng)目鉤世計(jì)劃施工工期浩（月）資金使聲用計(jì)劃之竄枝以前年度累計(jì)屋魯1候2利3運(yùn)4涌5槳6奧7蝴8扔9篩10川11差1另2限小計(jì)駛產(chǎn)值陳月完成就累計(jì)完成倆收款褲月現(xiàn)金流入酒累計(jì)現(xiàn)金流入慶項(xiàng)目支出線材料費(fèi)榜機(jī)械費(fèi)份人工費(fèi)丈分包費(fèi)徑臨時(shí)工程滋現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)忠暫定金額脂稅金矮其他尊月現(xiàn)金流出近累計(jì)現(xiàn)金流出骨凈現(xiàn)金流量易累計(jì)凈現(xiàn)金流稅量菊審定晌：面革耳迎白許薦顧斗審核閃：稍涼義庫(kù)慨泄栗機(jī)品編制螺：斷牙培章泡綢從編制時(shí)間：寒扣挎附職表齒4-A川____瓦_(dá)屆月資金計(jì)劃審從核會(huì)簽表助年軟掌逗月幟闊掙日變項(xiàng)目名稱瞇約審核部門(mén)、人叢員畝審核意見(jiàn)跑審核人簽名樹(shù)會(huì)簽時(shí)間其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人州擦混晃項(xiàng)目經(jīng)理銀甘甲債企業(yè)商務(wù)部朋佩才謎企業(yè)項(xiàng)目管理賄部劑疊敏子企業(yè)財(cái)務(wù)資金莊結(jié)算中心男蠶應(yīng)唐企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理愧柔帽嗎企業(yè)總會(huì)計(jì)師膝烤顧更企業(yè)總經(jīng)理謙仆根宰注：此表應(yīng)隨授各月資金計(jì)劃躍一同上報(bào)，并鐮簽字加蓋章。寧艷跌項(xiàng)江曲目祖勿月新陡度傭犬資欣景金躁纏收舊眼支值塘計(jì)癢鏟劃疫澇表芬虛木附表登：叢4-B療項(xiàng)目名稱怪：四線餅錯(cuò)際介營(yíng)怎檔弄攻魂潛年盯欲鼓坑月棚誘擺猜日釣橫弓鍵屋宴叉僵澆網(wǎng)夫駝單位：萬(wàn)元叫一、收晨嶄款淋預(yù)收工程款巴工程進(jìn)度款郵變更工程款帖其榴揮他長(zhǎng)小禽煎帥計(jì)俊業(yè)主供材料莖合算繩計(jì)成備擁石注趟1鍋、實(shí)際收款累檔計(jì)蕉是招債足士皇疫環(huán)2庫(kù)、本月擬收款撿憤申夸尼袍顫疤樸3擺、本月實(shí)際收歉款掘冤涂穿宮影充明款凍桶福隆達(dá)龜毫貍她收款合計(jì)蔽楚結(jié)值胖耍被描擇二、付油殼暫款倒分包款烘材料款震人工費(fèi)集機(jī)械使用費(fèi)傭其他直接費(fèi)賠間接費(fèi)用陷營(yíng)業(yè)稅金布合計(jì)抽1乏、實(shí)際付款累啦計(jì)華餅午置遮拘灌竄坦2嶺、本月應(yīng)付款端累計(jì)開(kāi)鐮趕術(shù)件宇路禁鎮(zhèn)3似、本月擬付款槽玻害月醉譜跪背巴怠段碰突劑閃嘗根受悲暢康付款合計(jì)啞膛即途稼男講旅罰期末余額合計(jì)刷鳴盼貴換項(xiàng)憑須塵目恩勒慰用旨帶喬款魯銹跳申使鞏采請(qǐng)燃尊征單帥拒岸鋸附表屢：收5謀項(xiàng)目名稱彈：斥云關(guān)產(chǎn)藏酒咐哲然掠械覆單位：萬(wàn)元獅本期用款申請(qǐng)省對(duì)應(yīng)工作時(shí)間昨截止至：伍黨及誰(shuí)器龍本單編號(hào)：訂本期款為該合鋸?fù)谙苟洞紊暾?qǐng)工程款勝對(duì)應(yīng)現(xiàn)金流量畫(huà)表編號(hào)：逼編號(hào)飛數(shù)據(jù)錢(qián)/竟項(xiàng)目名稱計(jì)算公式/數(shù)據(jù)來(lái)源金額備注淚a勒至上期止累計(jì)糠應(yīng)收款封說(shuō)局b旬至上期止累計(jì)按已收款肌肝糠c撒本期應(yīng)收款柴隔周d泰至本期止累計(jì)距應(yīng)收款洪置a+c環(huán)簡(jiǎn)e咱至上期止累計(jì)霉應(yīng)付款候砌鑒f阻至上期止累計(jì)菊已付款紋界店g某本期應(yīng)付款衫滅到h燦至本期止累計(jì)款應(yīng)付款勞面詞i崇本期控制用款際即堅(jiān)叫j典企業(yè)直接支付狀款水被鵝喂k抖項(xiàng)目控制用款鵲窮百本次申請(qǐng)用款南勝項(xiàng)目簽字欄古氧簽字絹/默日期尖責(zé)任工程師楚宣項(xiàng)目估算跳/梢合同首帝項(xiàng)目經(jīng)理順艙企業(yè)簽字欄呀項(xiàng)目管理部：浴合約商務(wù)部檔：?jiǎn)菊骛嚭绾到?cái)務(wù)資金結(jié)算洽中心：怨疼財(cái)務(wù)資金部經(jīng)浸理：追桑總會(huì)計(jì)師：旬總經(jīng)理：惕襖購(gòu)峰赴捕分包商扣款通基知硬單我壩私糧翠附表?yè)P(yáng)：破6惰分包商名稱：仇分包合同總價(jià)恨：抵分包合同內(nèi)容耗描述：扣序號(hào)言扣款時(shí)間黃扣款原因描述眉扣款金額喂備注余洋殖血題須咐飛常橫卷莫哭牧巨志奉廉中貞氏路燥毒能臺(tái)柴漏尚烏青珍忽令驟堵輕息鹿刊電索請(qǐng)致斬兵漫娘測(cè)包智受流瀉寇狐誤些拜惰碧建扇澇衰顏宇胞質(zhì)齒隨菌伏薄隊(duì)京頁(yè)計(jì)找/厘總計(jì)：付襯確認(rèn)欄針責(zé)任工程師（河簽字蠟/交日期）：礦項(xiàng)目估算懶/植合同（簽字膏/縣日期）：潑尸螺分悄左包住年商亦懷工叔掀程把母款碼妄支診參付世爸申箱丸請(qǐng)蠟窄表遷滿百孕附表百：鴨8匙項(xiàng)目名稱油:麥本付款單編號(hào)關(guān)：葡分包商名稱向:怠分包工作內(nèi)容競(jìng)簡(jiǎn)述扮:牌收款單位伶:宣分包合同形式凈：她固定總價(jià)駐固定單價(jià)輪其他距:驚聲分包合同價(jià)格航：躍本期付款對(duì)應(yīng)場(chǎng)工作時(shí)間截止摧至：澡本期付款為該隸分包合同第火狼外次付款兆數(shù)據(jù)步勸/搏項(xiàng)目名稱兼代號(hào)體二級(jí)項(xiàng)目圓/狡計(jì)算公式階金額皂備注（付款內(nèi)想容）膝至本期止累計(jì)疫應(yīng)付款雀a膨完成合同內(nèi)工慚作量累計(jì)震(雷見(jiàn)附艘表給1)停賀盒b爆完成合同外工冶作量累計(jì)泉(悲見(jiàn)附岸表纏2)叨熱出c雄工期獎(jiǎng)辰/昌質(zhì)量獎(jiǎng)便王烤d慣應(yīng)付預(yù)付款友柴名e脈退還保留金鈔骨它f漸至本期止應(yīng)付班款合計(jì)遠(yuǎn)(a+b+作c+d+e)桿捧指至本期止累計(jì)妙扣款伯g診預(yù)付款抵扣杰直銳年沙遼預(yù)付款余額位(d-g)抵勺攤仿臉?biāo)未保留金騾抗媽神命您保留金余額分辰隸j利稅金及基金洪究敏k境其他扣款銹(煤見(jiàn)附表搞7-A別)衡秒伍m叉至本期止扣款數(shù)合計(jì)竄(g+h+著j+k)刪誓莖至本期止累計(jì)她應(yīng)付款劑騾n訴(活f-m)信喘蝦此前累計(jì)已付勺款樣p刊籠吩主本期應(yīng)付款截q拌(除n-p)償錢(qián)及本期實(shí)際付款私r疊(詳r惕應(yīng)小于或等吼于壟q周)告金雪至本期止累計(jì)妨已支付金額必s嚼(紐本期實(shí)際付款禾+水此前累計(jì)已付浙款漿)爆赤坑本單對(duì)應(yīng)工作話內(nèi)容是否已從粥業(yè)主收回工程繭款緞是部分回收%你否葡本次付款是否心在月度資金計(jì)吳劃內(nèi)沒(méi)載改是祥溜有但額度不夠畢筐否繁項(xiàng)目簽字欄誤責(zé)殊跟任棍萄人臘末責(zé)鴨甲任踏舅內(nèi)危胳容船簽字抬/來(lái)日期魚(yú)責(zé)任工程師放附表商1斥、貴2瑞中完成工程量亦是否屬實(shí)及已鉤完工程質(zhì)量是炕否滿足合同規(guī)揚(yáng)定的要薯求潑/驕標(biāo)準(zhǔn)赴報(bào)項(xiàng)目估算獨(dú)/廊合同旁附表充1痰、杯2足中完成工作量攻的計(jì)算過(guò)程及殿本表中的計(jì)算徒數(shù)據(jù)和信息是刑否正扯確健/市屬實(shí)鷹踏項(xiàng)目經(jīng)理恭對(duì)付款文件全旱部?jī)?nèi)容審核確氏認(rèn)狀事企業(yè)簽字欄沈項(xiàng)目管理部想(遍進(jìn)度、質(zhì)量審獵核）渠合約商務(wù)部（聾成本、合約審初核）幫財(cái)務(wù)資金部（濃資金平衡控制節(jié)）鋼總會(huì)計(jì)師餃企業(yè)總經(jīng)理轟說(shuō)明欄寒文件流程依次仗為：假倒孕唉趁浪盡來(lái)責(zé)任工程師及念項(xiàng)目估算棋---飼項(xiàng)目經(jīng)理血---循項(xiàng)目管理部便---斤合約商務(wù)部音---勤財(cái)務(wù)資金部濟(jì)---勁總會(huì)計(jì)狡師雅------鴿企業(yè)總經(jīng)理既鼠供伙糟應(yīng)董左商母派工培獨(dú)程默場(chǎng)款細(xì)求付先姥款灣往申登稅請(qǐng)捧渡表錫建附酸表茄9秋項(xiàng)目名稱賽誰(shuí)本單編號(hào)非暴純合同名稱標(biāo)咱合同編號(hào)弟陽(yáng)羊合同總價(jià)催艇合同形式秧沃□睜固定總價(jià)懶哄□厭固定單價(jià)熊摔□哀其它季浮本期付款截止粥工作時(shí)間：會(huì)本期付款是本余合同第男略次付款架疑收款人名稱每攀沙污睡開(kāi)戶銀行產(chǎn)尤銀行帳號(hào)鑼圍梳付款方式：禽趕□錘支票住闖□閉現(xiàn)金獎(jiǎng)粉□過(guò)電匯約女□礙匯票徐輝□膀信用證團(tuán)窯□爽其它噸允宇武坐項(xiàng)目貓僚金額廉占到貨總值染付款內(nèi)容簡(jiǎn)述若備注仆的百分比維到貨總值汁逐竟與派合同變更殃赴方巨謝累計(jì)應(yīng)付勞雙牛嘉憐累計(jì)已付滅稀專妙改本期應(yīng)付固莖漿燈職本期實(shí)付款（茂小寫(xiě)）餡碑容房持獅（大寫(xiě)）芒本期付款性質(zhì)焰：炎襪□博預(yù)付款樸學(xué)□猜進(jìn)度款亦擠□鍬保留金穿物□偽其它：凍御鼓附件段□孩供應(yīng)商申請(qǐng)書(shū)鎮(zhèn)及審核意見(jiàn)插，炕□粗保函復(fù)印件藝，獄□號(hào)其它證明資料攝（如報(bào)告等）甩欠辜突本期收貨憑證怨（復(fù)印件），尾本期到貨數(shù)量興及貨值統(tǒng)計(jì)源剝胳共怎牧頁(yè)監(jiān)預(yù)算成本份受□旺以內(nèi)桿諒□唇以外（已調(diào)整旨）騰初□餓其它智之弦合同主辦人簽請(qǐng)字懲/煩日期熟摟審核單位熟審核意見(jiàn)餓簽字推/意日期販物資軟采購(gòu)助理販（審核、統(tǒng)計(jì)獲）腿懷嚴(yán)部門(mén)鉆采購(gòu)主管荒幟抖薦項(xiàng)目貢責(zé)任工程師盞（數(shù)量、質(zhì)量而、資料）篩市象項(xiàng)目經(jīng)理階奶竭蕩企業(yè)顛合約商務(wù)部浩（審核、成本各）營(yíng)罩映財(cái)務(wù)資金部野頓企業(yè)總會(huì)計(jì)師送鹿櫻宰企業(yè)總經(jīng)理類猾陳工程價(jià)款結(jié)算個(gè)管理未工程價(jià)款結(jié)算或管理體系防企業(yè)必須建立賞工程價(jià)款結(jié)算墊管理體系，并嚇按照規(guī)定對(duì)工怒程價(jià)款結(jié)算進(jìn)舌行有效管理。炸組織機(jī)構(gòu)與管唉理職責(zé)組織機(jī)構(gòu)鉛各單位必須建姨立健全工程價(jià)儉款結(jié)算管理的鋼組織機(jī)構(gòu)。企愧業(yè)內(nèi)部必須明勤確主管工程價(jià)灘款結(jié)算工作的謎領(lǐng)導(dǎo)（以下簡(jiǎn)泥稱主管領(lǐng)導(dǎo)）陰和主管工程價(jià)銀款結(jié)算的業(yè)務(wù)沾部門(mén)（以下簡(jiǎn)質(zhì)稱結(jié)算部門(mén)）摘，項(xiàng)目經(jīng)理部盛必須明確具體鹽負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工救程價(jià)款結(jié)算業(yè)辰務(wù)的人員（以屑下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目合則約（預(yù)算）人鵲員）。往各單位應(yīng)根據(jù)墨本單位和工程有項(xiàng)目具體情況服，明確規(guī)定有跌關(guān)機(jī)構(gòu)和人員黑的職責(zé)與權(quán)限淹。迷主管領(lǐng)導(dǎo)的職驅(qū)責(zé)秘企業(yè)法定代表躺人是本企業(yè)工徑程結(jié)算的第一手責(zé)任人。法定沒(méi)代表人可授權(quán)鍬委托其他領(lǐng)導(dǎo)姥主管企業(yè)工程倚結(jié)算工作。法肯定代表人（或仗其委托人）的故主要職責(zé)應(yīng)包命括：閘建立健全工程流價(jià)款結(jié)算管理貞的組織機(jī)構(gòu)和破工作制度，并啊保證各項(xiàng)制度挖的貫徹實(shí)施。暗在合同談判和斬合同簽訂過(guò)程邊中，對(duì)工程價(jià)裳款的約定與調(diào)欠整、工程價(jià)款盛結(jié)算以及爭(zhēng)議妖處理等事項(xiàng)，鈴在合同或有關(guān)沒(méi)協(xié)議中明確進(jìn)涂行約定。何制定本企業(yè)工藝程價(jià)款結(jié)算工肆作計(jì)劃和結(jié)算峰工作目標(biāo)，敦者促企業(yè)結(jié)算部秧門(mén)和其他相關(guān)耗部門(mén)貫徹實(shí)施騙。原及時(shí)準(zhǔn)確掌握動(dòng)工程價(jià)款結(jié)算革工作目標(biāo)的完屋成情況，組織竭制定有針對(duì)性輪的措施和實(shí)施死方案，確保工隊(duì)作目標(biāo)順利實(shí)訊現(xiàn)。綁對(duì)重點(diǎn)、特殊思工程的工程價(jià)郵款結(jié)算實(shí)施重壽點(diǎn)監(jiān)控，確保好重點(diǎn)工程結(jié)算識(shí)和應(yīng)收工程款顫的安全性。磁審定企業(yè)向發(fā)鄉(xiāng)包方報(bào)出的工領(lǐng)程結(jié)算。禍審定分包工程卡結(jié)算。項(xiàng)建立本單位工欠程價(jià)款結(jié)算獎(jiǎng)紀(jì)罰機(jī)制，制訂俊相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措線施，并有效貫仁徹執(zhí)行。超結(jié)算部門(mén)的職映責(zé)斃各單位結(jié)算部切門(mén)負(fù)責(zé)人是本直企業(yè)工程結(jié)算耽的直接責(zé)任人致。結(jié)算部門(mén)的個(gè)主要職責(zé)應(yīng)包剖括：管貫徹落實(shí)與工柳程價(jià)款結(jié)算有獲關(guān)的國(guó)家法律攤、法規(guī)和地方巴政府關(guān)于工程具造價(jià)管理的有附關(guān)政策和規(guī)章住。蔬根據(jù)企業(yè)工程腐價(jià)款結(jié)算工作桃計(jì)劃和工作目致標(biāo)，會(huì)同相關(guān)斗部門(mén)制定具體叼措施，落實(shí)相恩應(yīng)責(zé)任單位（誰(shuí)項(xiàng)目）和人員因，并監(jiān)督其實(shí)奧施。尼審核項(xiàng)目經(jīng)理愁部編制的工程劣施工圖預(yù)算，高并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理臟部就工程價(jià)款甘結(jié)算進(jìn)行合同須交底。址指導(dǎo)、監(jiān)督、暗檢查項(xiàng)目經(jīng)理射部工程價(jià)款結(jié)輔算和索賠情況霜，協(xié)調(diào)解決工槽程價(jià)款結(jié)算工虜作中存在的問(wèn)默題。蒸建立工程結(jié)算袍臺(tái)帳，及時(shí)掌建握工程施工動(dòng)社態(tài)和結(jié)算情況愁。掏組織對(duì)工程竣很工結(jié)算進(jìn)行審框核，并對(duì)其完名整性和準(zhǔn)確性投負(fù)責(zé)。爸負(fù)責(zé)審核分包尺工程結(jié)算。孤填報(bào)各種結(jié)算從報(bào)表，負(fù)責(zé)企甜業(yè)工程結(jié)算資周料的整理、歸憤檔等工作。艘建立并保持與闊發(fā)包方及其他胳相關(guān)各方的溝朗通和聯(lián)系。翁相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)摩的職責(zé)幼企業(yè)其他相關(guān)譜業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)胞人是本企業(yè)工蒼程價(jià)款結(jié)算的鍵相關(guān)責(zé)任人。鞋有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)削的主要職責(zé)應(yīng)份包括：鋼企業(yè)合同管理茂部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)獵目經(jīng)理部進(jìn)行厲合同交底，并磁監(jiān)督合同履行爭(zhēng)情況，并對(duì)項(xiàng)嬸目經(jīng)理部所呈戲報(bào)的各種合同服變更、洽商等暑商務(wù)資料進(jìn)行類審核。離企業(yè)項(xiàng)目管理核部門(mén)負(fù)責(zé)掌握島項(xiàng)目實(shí)施情況侵，監(jiān)督檢查項(xiàng)另目工程結(jié)算與橡工程款回收等揚(yáng)情況。酸企業(yè)工程技術(shù)嗚管理部門(mén)負(fù)責(zé)今對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部鷹所呈報(bào)的有關(guān)午設(shè)計(jì)變更、洽驕商等技術(shù)資料群進(jìn)行審核。布企業(yè)財(cái)務(wù)資金播部門(mén)負(fù)責(zé)掌握述項(xiàng)目工程款回摘收情況，及時(shí)導(dǎo)督促并協(xié)助項(xiàng)但目經(jīng)理部回收冤工程款。溪企業(yè)法律部門(mén)礎(chǔ)負(fù)責(zé)參與合同食評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目睛經(jīng)理部呈報(bào)的暴結(jié)算、清欠、忙索賠資料的合某法性予以審核栗，并直接負(fù)責(zé)澆企業(yè)結(jié)算、清頑欠工作中訴訟耕案件的辦理。識(shí)企業(yè)審計(jì)監(jiān)察娛部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)額對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審東計(jì)監(jiān)察，對(duì)項(xiàng)繡目造成拖欠工窩程款的責(zé)任和胃原因進(jìn)行內(nèi)部修核查和認(rèn)定。唉項(xiàng)目經(jīng)理的職栗責(zé)死項(xiàng)目經(jīng)理是本情項(xiàng)目工程結(jié)算測(cè)的第一責(zé)任人甲。其主要職責(zé)命應(yīng)包括：念根據(jù)企業(yè)規(guī)定狐的工程結(jié)算目任標(biāo)和結(jié)算要求盒，落實(shí)責(zé)任人榜員，制定相應(yīng)們的措施組織實(shí)悶施。培根據(jù)工程合同凈和有關(guān)協(xié)議約裝定，及時(shí)向發(fā)蔽包方和有關(guān)單姻位報(bào)送設(shè)計(jì)變念更、現(xiàn)場(chǎng)簽證絞、工期索賠等憐資料。舊根據(jù)工程合同斯和有關(guān)協(xié)議約退定，及時(shí)向發(fā)斥包方和有關(guān)單拼位申報(bào)工程款方，并及時(shí)收取止工程款。灌及時(shí)要求相關(guān)貼人員完成有關(guān)妄工程結(jié)算資料豎的整理，向發(fā)典包方和有關(guān)單幣位報(bào)送工程結(jié)否算報(bào)告書(shū)和相花關(guān)資料，按時(shí)羊完成工程竣工覆結(jié)算工作。練審核分包結(jié)算棵工程量，確保影其真實(shí)性與準(zhǔn)概確性，并按規(guī)福定辦理分包工紛程價(jià)款結(jié)算的窗有關(guān)手續(xù)。帝接受企業(yè)有關(guān)災(zāi)部門(mén)的指導(dǎo)、況監(jiān)督、檢查，幻全面完成本項(xiàng)召目工程價(jià)款結(jié)勉算工作。漠項(xiàng)目合約預(yù)算緩人員（或商務(wù)憶經(jīng)理）的職責(zé)奸項(xiàng)目合約（預(yù)城算）人員是本漿項(xiàng)目工程價(jià)款擇結(jié)算的直接責(zé)起任人。其主要塞職責(zé)應(yīng)包括：金根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理慧部工作安排，五在項(xiàng)目正式開(kāi)輪工后規(guī)定的時(shí)蜘間內(nèi)（原則上順不得超過(guò)一個(gè)麻月）編制施工鳥(niǎo)圖預(yù)算，報(bào)企馳業(yè)結(jié)算部門(mén)審嶺核。腸依據(jù)工程合同且和相關(guān)協(xié)議約釋定，及時(shí)向發(fā)重包方和有關(guān)單將位申報(bào)已完工右程量，并負(fù)責(zé)賀與其進(jìn)行核實(shí)源。早依據(jù)工程合同昏和相關(guān)協(xié)議約朵定，及時(shí)向發(fā)宰包方和有關(guān)單爽位單位報(bào)送設(shè)喝計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)銅簽證、工期索春賠等資料，并株負(fù)責(zé)后續(xù)跟進(jìn)已工作。增工程竣工驗(yàn)收剖后，在規(guī)定的絨時(shí)間內(nèi)編制完摸成工程竣工結(jié)鼓算，報(bào)相關(guān)人滔員和部門(mén)審核藥。汽負(fù)責(zé)與發(fā)包方護(hù)或結(jié)算審查機(jī)替構(gòu)進(jìn)行工程結(jié)爽算核對(duì)。式審核分包工程生量，辦理分包任工程結(jié)算手續(xù)胞。避及時(shí)匯報(bào)本項(xiàng)顏目工程結(jié)算情店況，填報(bào)相關(guān)煌結(jié)算報(bào)表。選收集、整理各叮種與工程結(jié)算爐相關(guān)的文件和茄資料。倘工程價(jià)款結(jié)算引約定與調(diào)整替約定的方式與蒜要求逆各單位必須與爪發(fā)包方在工程捏合同或有關(guān)協(xié)級(jí)議中就工程結(jié)洗算和工程款收攔取進(jìn)行約定。本約定方式應(yīng)采券用書(shū)面形式，泄并確保約定清涉楚明確。胞工程價(jià)款的約藏定方式有固定蒜總價(jià)、固定單尺價(jià)和可調(diào)價(jià)格喇三種方式。具栽體約定方式由細(xì)各單位根據(jù)具嚼體情況與發(fā)包分方協(xié)商確定。約定的內(nèi)容認(rèn)為保證工程價(jià)宅款的安全性，救各單位應(yīng)對(duì)涉阿及工程價(jià)款結(jié)塞算的下列事項(xiàng)烈與發(fā)包方在合轉(zhuǎn)同條款中進(jìn)行屆約定：泡工程價(jià)款所包侄括的工作范圍粒和內(nèi)容；蜂預(yù)付工程款的常數(shù)額、支付時(shí)極限及抵扣方式喇；幟工程進(jìn)度款的災(zāi)支付方式、數(shù)社額及時(shí)限；和工程施工中發(fā)滅生變更時(shí)，工亭程價(jià)款的調(diào)整蹤方法、索賠方鏡式、時(shí)限要求箱及金額支付方肉式；眉發(fā)生工程價(jià)款額糾紛的解決方斬法；布承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范高圍及幅度以及云超出約定范圍鉛和幅度的調(diào)整搭辦法；孔工程竣工后的房結(jié)算與支付方紹式、數(shù)額及時(shí)司限；奪工程質(zhì)量保證側(cè)金的數(shù)額、預(yù)外扣方式及時(shí)限追；階安全措施和意面外傷害保險(xiǎn)費(fèi)貴用；筒工期及工期提毫前或延后的獎(jiǎng)準(zhǔn)懲辦法；猶履行合同、支姨付價(jià)款相關(guān)的補(bǔ)擔(dān)保事項(xiàng)；眼其他對(duì)工程價(jià)梅款結(jié)算有影響盾的事項(xiàng)。洗工程價(jià)款的調(diào)元整派各單位必須對(duì)跡工程價(jià)款的調(diào)港整進(jìn)行有效管輕理：敬當(dāng)發(fā)生合同約徹定的工程價(jià)款輩調(diào)整情況時(shí)，醫(yī)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)歪在引起調(diào)整的鄰事件發(fā)生后鞏14盤(pán)天內(nèi)，將調(diào)整握原因、金額以到書(shū)面形式通知壓發(fā)包方，并及宏時(shí)敦促發(fā)包方疲確認(rèn)調(diào)整金額夠。調(diào)增金額應(yīng)踏作擔(dān)為追加合同價(jià)秒款，要求發(fā)包侮方與工程進(jìn)度饞款同期支付。緩當(dāng)發(fā)包方在收范到有關(guān)調(diào)整通州知后修14料天內(nèi)不予確認(rèn)塵也不提出相應(yīng)額修改意見(jiàn)時(shí)，宮項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)校再次發(fā)函通知遵發(fā)包方要求其挨確認(rèn)，并明確丹提出確認(rèn)期限敲。當(dāng)超過(guò)規(guī)定取期限發(fā)包方仍穴未確認(rèn)也不提秋出相應(yīng)修改意嚼見(jiàn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)娛理部應(yīng)及時(shí)報(bào)洽告企業(yè)合同管病理部門(mén)并采取項(xiàng)相應(yīng)的對(duì)策。階當(dāng)發(fā)包方收到僚有關(guān)調(diào)整通知艱后不同意調(diào)整銀時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理貝部應(yīng)及時(shí)與發(fā)斥包方進(jìn)行協(xié)商五，并報(bào)告企業(yè)菌合同管理部門(mén)勺制定相應(yīng)的對(duì)榆策。屑當(dāng)發(fā)包方同意謝調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目鄉(xiāng)經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)廳辦理相關(guān)確認(rèn)跑手續(xù)。必要時(shí)剖，企業(yè)應(yīng)與發(fā)火包方通過(guò)補(bǔ)充肅協(xié)議等方式明慈確工程價(jià)款調(diào)且整金額、支付急方式等。協(xié)議默應(yīng)形成書(shū)面文中件?？质┕み^(guò)程中，豎因工程設(shè)計(jì)變延更需要調(diào)整工奉程價(jià)款時(shí)，項(xiàng)撥目經(jīng)理部應(yīng)按厭照經(jīng)發(fā)包方認(rèn)執(zhí)可的變更設(shè)計(jì)釋文件進(jìn)行變更梳施工，并及時(shí)路辦理工程價(jià)款張調(diào)整和變更手祝續(xù)。厘施工過(guò)程中，厲對(duì)于發(fā)包方要翻求完成合同以穿外的零星工程搏，項(xiàng)目經(jīng)理部大應(yīng)及時(shí)向發(fā)包溪方提出簽證并飽要求予以確認(rèn)柏。原則上，發(fā)福包方未予簽證煩時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理屬部不得進(jìn)行施翁工。馬當(dāng)發(fā)生合同約羨定的工程價(jià)款妨調(diào)整情況后，股無(wú)論發(fā)包方是塘否同意調(diào)整，逐項(xiàng)目經(jīng)理部均假應(yīng)保存相應(yīng)的厲文件和記錄。早工程價(jià)款的結(jié)述算與管理折工程價(jià)款結(jié)算悉與管理計(jì)劃懲各單位結(jié)算部慨門(mén)應(yīng)根據(jù)與發(fā)寺包方訂立的工槳程合同和與分臥包方訂立的分旋包合同制定工泄程款的結(jié)算與壺管理計(jì)劃。項(xiàng)含目經(jīng)理部應(yīng)根追據(jù)工程款的結(jié)仍算與管理計(jì)劃箏，就工程預(yù)付銜款、進(jìn)度款、鑒工程尾款以及最分包工程款結(jié)忍算制定相應(yīng)的騰實(shí)施計(jì)劃，并畫(huà)有效實(shí)施。綱工程預(yù)付款結(jié)寸算管各單位必須按盼照合同約定和覺(jué)有關(guān)規(guī)定及時(shí)卷辦理工程預(yù)付懼款結(jié)算，按時(shí)極收取工程預(yù)付黑款。勇工程預(yù)付款結(jié)剖算應(yīng)符合以下擺規(guī)定：瘋包工包料工程妄的預(yù)付款按照累合同約定收取陵，原則上預(yù)付分比例不應(yīng)低于絲合同金額的江10%當(dāng)。工程計(jì)價(jià)執(zhí)鑄行《建設(shè)工程稿工程量清單計(jì)友價(jià)規(guī)范》（慶GB5050舒0壁－撫2003殊）的，按照合侵同約定的實(shí)體幼性消耗和非實(shí)掘體性消耗部分鍛預(yù)付款比例收盛取工程預(yù)付款懷。卷在具備施工條箱件的前提下，遇項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)盲要求發(fā)包方在告合同簽訂后的殿一個(gè)月內(nèi)或不貞遲于約定的開(kāi)寫(xiě)工日期前的憐7寶天內(nèi)預(yù)付工程此款。殼付工程款必須風(fēng)在合同中約定響抵扣方式，并蜂嚴(yán)格按照約定辯在工程進(jìn)度款趟中抵扣。闖當(dāng)發(fā)包方不按惰約定預(yù)付工程脆款時(shí)，各單位首應(yīng)采取有效措壓施：旺企業(yè)應(yīng)在預(yù)付旺時(shí)間到期后兵10趟天內(nèi)向發(fā)包方刪發(fā)出要求預(yù)付揉的通知，并明壓確預(yù)付期限；折當(dāng)發(fā)包方收到藝通知后仍不按橋要求預(yù)付時(shí)，踩企業(yè)應(yīng)在發(fā)出基通知詠14及天后停止施工條，并發(fā)函要求脈發(fā)包方從約定絨應(yīng)付之日起支搜付應(yīng)付款的利佩息（利率按同瘦期銀行貸款利妄率計(jì)），并承罪擔(dān)違約責(zé)任。尸工程進(jìn)度款結(jié)脆算猴各單位可根據(jù)去合同約定，按眼照以下兩種方余式進(jìn)行工程進(jìn)然度款結(jié)算：烤按月結(jié)算與支孫付。即實(shí)行按渴月支付進(jìn)度款唐，竣工后清算悶的辦法。合同鎮(zhèn)工期在兩個(gè)年排度以上的工程姥，在年終進(jìn)行妄盤(pán)點(diǎn)，辦理年宣度結(jié)算。技分段結(jié)算與支葬付，竣工后清嘴算。即當(dāng)年開(kāi)坦工、當(dāng)年不能遠(yuǎn)竣工的工程按起照工程形象進(jìn)點(diǎn)度，劃分不同落階段支付工程遭進(jìn)度款。具體介劃分應(yīng)在合同溜中明確。割已完工程量的援確認(rèn)卻項(xiàng)目經(jīng)理部必晌須按照合同約丘定，及時(shí)向業(yè)釋主提交已完工寇程量報(bào)告，并剖辦理工程進(jìn)度為款結(jié)算。對(duì)于弟業(yè)主要求完成煙合同以外的零覆星項(xiàng)目，項(xiàng)目吉經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)體提出施工簽證蟲(chóng)。原則上，未模予簽證不得進(jìn)休行施工。確保針及時(shí)收取工程弱進(jìn)度款。牢項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)湊按照合同規(guī)定增的方法和時(shí)間債，及時(shí)向發(fā)包指方提交已完工伐程量報(bào)告，及掛時(shí)組織人員參訓(xùn)與工程量核實(shí)恨，并要求發(fā)包計(jì)方在收到報(bào)告片后自14亦天內(nèi)完成工程槳量核實(shí)。寺如合同無(wú)特殊慚規(guī)定，發(fā)包方袋在規(guī)定期限內(nèi)成未能核實(shí)工程樓量也無(wú)明確答績(jī)復(fù)的，則項(xiàng)目吧經(jīng)理部應(yīng)按照漲已經(jīng)報(bào)送的工東程量和合同規(guī)撿定的付款時(shí)間重要求發(fā)包方支刮付工程進(jìn)度款喂。如發(fā)包方不始予付款時(shí)，應(yīng)鍵按照本辦法礦.5喜有關(guān)規(guī)定執(zhí)行稱。情工程進(jìn)度款收偶取借各單位必須按跑照合同約定的鉆方式與時(shí)間，瓦及時(shí)辦理工程劣進(jìn)度款結(jié)算。注項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)鄙按照合同約定撓和確認(rèn)的工程攀計(jì)量結(jié)果及時(shí)酸向發(fā)包方提交斤工程進(jìn)度款支須付申請(qǐng)，并要答求發(fā)包方在收蹈到申請(qǐng)后界14風(fēng)天內(nèi)支付工程移進(jìn)度款。辜當(dāng)發(fā)包方收到鏈進(jìn)度款支付申膚請(qǐng)后，超過(guò)約丘定的支付時(shí)間喚不予支付或不劃足額支付時(shí)，勤企業(yè)應(yīng)及時(shí)向蜓發(fā)包方再次發(fā)宵出要求付款的察通知。茄當(dāng)發(fā)包方收到積通知后仍不能捎按要求付款時(shí)繩，項(xiàng)目經(jīng)理部胞應(yīng)停止施工。觸停止施工時(shí)，慘各單位可與發(fā)笨包方協(xié)商簽訂役延期付款協(xié)議扁，明確延期付仰款時(shí)間和金額獲以及從工程計(jì)嗎量結(jié)果確認(rèn)后擦第蘆15便天起計(jì)算應(yīng)付桶款的利息（利擋率按同期銀行尿貸款利率計(jì)）曠。性當(dāng)發(fā)包方既不庭能及時(shí)付款，練又未能達(dá)成延寸期付款協(xié)議，騰企業(yè)應(yīng)采取其磁他相應(yīng)措施，咸及時(shí)回收拖欠毯工程款，并根純據(jù)合同約定要返求發(fā)包方承擔(dān)居相應(yīng)的違約責(zé)塔任。語(yǔ)工程進(jìn)度款支慶付比例不應(yīng)低銷于工程價(jià)款的旗60%等。工程竣工結(jié)算億工程竣工結(jié)算幼方式酬工程竣工結(jié)算患分為單位工程獻(xiàn)竣工結(jié)算、單粥項(xiàng)工程竣工結(jié)旗算和建設(shè)項(xiàng)目箏竣工總結(jié)算。趟竣工結(jié)算編制通與報(bào)出褲工程完工后，逢各單位必須及顏時(shí)組織編制工勿程竣工結(jié)算。瓜工程竣工結(jié)算縱報(bào)告書(shū)和結(jié)算貝資料由項(xiàng)目合躲約（預(yù)算）人而員負(fù)責(zé)整理、少收集和編制，脾經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審義核，報(bào)企業(yè)結(jié)是算部門(mén)審核、摟企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)庭審批后報(bào)出。趟各單位應(yīng)在提葵交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)故告的同時(shí)，向西發(fā)包方遞交竣瓶工結(jié)算報(bào)告以歲及完整的結(jié)算嚇資料。穩(wěn)向發(fā)包方遞交督工程結(jié)算報(bào)告彎和資料必須根存據(jù)合同約定遞挑交給發(fā)包方專勇門(mén)收件人或收絕件機(jī)構(gòu)，并要顆求其在回執(zhí)單盲上簽署姓名和跌收到日期?；亟^執(zhí)單應(yīng)列明工畜程名稱、工程膝范圍、工程造移價(jià)等內(nèi)容。栗竣工結(jié)算內(nèi)容使要求裳各單位必須確臥保工程竣工結(jié)涼算的準(zhǔn)確性與露完整性。嶄工程竣工結(jié)算雪應(yīng)包括按照合裕同約定的工程很合同價(jià)款、按蹄照合同約定的蘇價(jià)款調(diào)整內(nèi)容泳以及現(xiàn)場(chǎng)簽證當(dāng)、索賠等事項(xiàng)避。別竣工結(jié)算報(bào)出匯前，企業(yè)應(yīng)對(duì)似工程成本進(jìn)行坑核算，并確定癢項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)未值。陰竣工結(jié)算審查誰(shuí)時(shí)限要求伶單項(xiàng)工程竣工乎后，企業(yè)應(yīng)按右照以下標(biāo)準(zhǔn)提默出結(jié)算審查時(shí)蹤限要求。扶竣工結(jié)算報(bào)告波書(shū)金額煉審陶四查袖靜完慶崖成膛療時(shí)昆再間世500首萬(wàn)元以下脹從接到竣工結(jié)斜算報(bào)告書(shū)和完今整的竣工結(jié)算墊資料之日起偵20錘天恢500峽萬(wàn)元跨-2000轎萬(wàn)元蘭從接到竣工結(jié)促算報(bào)告書(shū)和完箭整的竣工結(jié)算超資料之日起碌30暑天寨2000遭萬(wàn)元寬—每5000么萬(wàn)元妙從接到竣工結(jié)相算報(bào)告書(shū)和完豬整的竣工結(jié)算紫資料之日起耐45證天因5000盆萬(wàn)元以上歡從接到竣工結(jié)星算報(bào)告書(shū)和完哄整的竣工結(jié)算糧資料之日起峰60尺天勇企業(yè)結(jié)算部門(mén)良應(yīng)在發(fā)包方對(duì)栗最后一個(gè)單項(xiàng)怕工程竣工結(jié)算姻審查確認(rèn)后起15德天內(nèi)，敦促項(xiàng)蒙目經(jīng)理部完成加項(xiàng)目竣工結(jié)算牲匯總，編制項(xiàng)瓶目竣工總結(jié)算絕報(bào)告書(shū)報(bào)送發(fā)握包方，并要求合發(fā)包方從接到政竣工總結(jié)算報(bào)音告書(shū)之日起謊30萌天內(nèi)完成審查界。眼竣工結(jié)算審查陷過(guò)程中，項(xiàng)目塔合約（預(yù)算）非人員應(yīng)與發(fā)包聚方或結(jié)算審查圈機(jī)構(gòu)保持溝通適，及時(shí)進(jìn)行核摸對(duì)，確保結(jié)算抗如期完成。斤竣工結(jié)算延期魚(yú)處理措施蕩為確保工程結(jié)胃算順利完成，售各單位必須采祥取有效措施敦得促發(fā)包方或結(jié)痛算審查機(jī)構(gòu)及坐時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)被算：妖1訓(xùn)、當(dāng)發(fā)包方或時(shí)結(jié)算審查機(jī)構(gòu)詳?shù)狡谖茨芡瓿晌Y(jié)算審查時(shí)，鼻企業(yè)應(yīng)發(fā)函敦陪促并明確結(jié)算刊審查期限。辨2霞、如自工程竣瀉工之日起六個(gè)暖月內(nèi)仍未能完亭成結(jié)算時(shí)，企捷業(yè)應(yīng)及時(shí)分析乖有關(guān)情況。必惠要時(shí)，采取相召應(yīng)措施以保證排企業(yè)的優(yōu)先受至償權(quán)。隔3然、工程竣工后暈，如發(fā)包方未雜能在規(guī)定的期世限內(nèi)辦清竣工竿結(jié)算，各單位難可按規(guī)定不將朵工程交付發(fā)包窗方使用。呈竣工結(jié)算內(nèi)部瓦處理程序晨工程竣工結(jié)算啟報(bào)告書(shū)報(bào)出后辭，各單位應(yīng)明克確規(guī)定完成時(shí)夸間和內(nèi)部處理漂程序，并根據(jù)灣有關(guān)規(guī)定進(jìn)行謹(jǐn)考核。慣自工程竣工結(jié)霜算報(bào)告書(shū)報(bào)出難之日起，項(xiàng)目圓經(jīng)理部應(yīng)按照破.蹦6般規(guī)定，如期完爪成項(xiàng)目竣工結(jié)鎖算，且延期完覽成不得超過(guò)三丙個(gè)月。御當(dāng)延期超過(guò)三衡個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理藍(lán)部仍未能完成齊本工程結(jié)算時(shí)肥，則由企業(yè)結(jié)棄算部門(mén)接替負(fù)席責(zé)辦理。企業(yè)獸結(jié)算部門(mén)自接捷收之日起，應(yīng)紡在三個(gè)月內(nèi)完暴成工程結(jié)算。慕當(dāng)企業(yè)結(jié)算部啄門(mén)到期仍未能蓮?fù)瓿山Y(jié)算時(shí)，戀則由企業(yè)授權(quán)繭內(nèi)部法律部門(mén)杏（或由企業(yè)委緩?fù)型獠糠蓹C(jī)療構(gòu)）采取相應(yīng)敬的措施予以解濫決。法律部門(mén)角完成時(shí)間由