/工程監(jiān)理投標(biāo)文件合同編號(hào)：天津市水利工程建設(shè)監(jiān)理詢問中心二００一年月目錄一、投標(biāo)報(bào)價(jià)書及附錄二、授權(quán)托付書三、投標(biāo)保證金四、監(jiān)理大綱１、工程項(xiàng)目概況２、監(jiān)理工作范圍2.1永久工程2.2臨時(shí)工程３、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1監(jiān)理內(nèi)容3.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向發(fā)包人供應(yīng)的信息和文件４、監(jiān)理目標(biāo)4.1投資限制目標(biāo)4.2工期限制目標(biāo)4.3質(zhì)量限制目標(biāo)4.4平安文明生產(chǎn)限制目標(biāo)５、監(jiān)理工作依據(jù)６、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織構(gòu)成6.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖6.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將協(xié)調(diào)的各種關(guān)系７、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備支配８、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)９、監(jiān)理工作程序１０、監(jiān)理工作方法及措施10.1質(zhì)量限制措施10.2投資限制措施10.3工程進(jìn)度限制10.4施工階段合同管理10.5組織協(xié)調(diào)10.6監(jiān)理和承包人用表１１、監(jiān)理工程師工作原則１２、監(jiān)理設(shè)施五、投標(biāo)人基本狀況六、監(jiān)理業(yè)績(jī)七、財(cái)務(wù)狀況八、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)狀況九、監(jiān)理報(bào)價(jià)計(jì)算書十、公司簡(jiǎn)介投標(biāo)報(bào)價(jià)書及附錄授權(quán)托付書投標(biāo)保證金一、投標(biāo)報(bào)價(jià)書合同編號(hào)：ＹＳＢＪ/ＨＴ-2002-01天津市引灤飲用水源愛惜工程有限責(zé)任公司：1、我方已細(xì)致探討了天津市引灤入津水源愛惜工程新建州河暗渠工程招標(biāo)文件（包括補(bǔ)充通知）的全部?jī)?nèi)容并察勘了現(xiàn)場(chǎng)，情愿以人民幣（大寫）元（小寫：萬元）的投標(biāo)總報(bào)價(jià)（分項(xiàng)報(bào)價(jià)見報(bào)價(jià)明細(xì)表）按上述招標(biāo)文件規(guī)定的條件和要求對(duì)天津市引灤入津水源愛惜工程新建州河暗渠工程第1標(biāo)段進(jìn)行監(jiān)理工作，并擔(dān)當(dāng)相關(guān)的責(zé)任。2、我方提交的投標(biāo)文件（包括投標(biāo)報(bào)價(jià)書、已標(biāo)價(jià)的報(bào)價(jià)明細(xì)表和其它投標(biāo)文件）在投標(biāo)截止時(shí)間后的30天內(nèi)有效，在此期間內(nèi)被你方接受的上述文件對(duì)我方始終具有約束力。我方保證在投標(biāo)文件有效期內(nèi)不撤回投標(biāo)文件，除招標(biāo)文件另有規(guī)定外，不修改投標(biāo)文件。3、若我方中標(biāo)：（1）按投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書剛好和你方簽訂合同。（2）伴同本投標(biāo)報(bào)價(jià)書提交的資格審查資料，經(jīng)你方確認(rèn)后可作為合同文件的組成部分。（3）我方保證向你方按時(shí)提交招標(biāo)文件規(guī)定的履約保證金，作為我方的履約擔(dān)保。（4）我方保證在簽訂監(jiān)理合同后按你方要求剛好進(jìn)場(chǎng)。（5）我方保證以“質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制；合同管理、信息管理；關(guān)系協(xié)調(diào)”為監(jiān)理原則，履行監(jiān)理職責(zé)。合同名稱：天津市引灤入津水源愛惜工程新建州河暗渠工程4、我方完全理解并敬重你方對(duì)我方報(bào)價(jià)的合理審核，并依據(jù)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)選擇中標(biāo)人。投標(biāo)人：天津市金帆工程建設(shè)監(jiān)理有限公司法定代表或托付代理人：（簽字）地址：郵政編碼：電話：傳真：電報(bào)掛號(hào)：年月日投標(biāo)報(bào)價(jià)書附錄投標(biāo)人：天津市金帆工程建設(shè)監(jiān)理有限公司法定代表人或托付代理人：（簽字）年月日二、授權(quán)委托書法定代表人證明書（投標(biāo)人名稱）（投標(biāo)人地址）姓名，性別，年齡，職務(wù)，居民身份證號(hào)：，系（投標(biāo)人名稱）的法定代表人，其簽名真跡如本證明書左下方所示，特此證明。投標(biāo)人：（名稱并蓋單位章）法定代表人：（簽字）上級(jí)主管部門（或公證部門）：（名稱并蓋單位章）上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)人（或公證人）：（簽字）日期：年月日三、投標(biāo)保證金投標(biāo)保證金收據(jù)復(fù)印件：四、監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱本監(jiān)理大綱接受《天津市引灤入津水源愛惜工程監(jiān)理招標(biāo)文件》（合同編號(hào)：YSBJ/HT-2002-01）上的術(shù)語和稱謂，按招標(biāo)文件要求對(duì)監(jiān)理大綱進(jìn)行編寫。1、工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱：天津市飲用水源愛惜工程1.2工程建設(shè)地點(diǎn)：位于天津市北部，自于橋水庫(kù)區(qū)起先，到大張莊泵站。1.3項(xiàng)目組成及規(guī)模：天津市引灤水源愛惜工程，位于天津市的北部，自于橋水庫(kù)區(qū)起先，至大張莊泵站，沿線總長(zhǎng)124.34km，主要包括三部分，于橋水庫(kù)水源愛惜工程、新建州河段暗渠工程和現(xiàn)有專用明渠治理工程。本合同工程招標(biāo)范圍為新建州河暗渠工程Z6、Z7標(biāo)段監(jiān)理工作。樁號(hào)為：11+062.786－13+512.786，13+512.786－15+962.786，全長(zhǎng)4900米。暗渠按Ⅰ級(jí)建筑物標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，抗震烈度7°，設(shè)計(jì)流量50m3/s，接受3孔4.3m×4.3m鋼筋混凝土方涵輸水。1.4大綱編制依據(jù)：（1）國(guó)家有關(guān)水利水電工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和水利水電工程建設(shè)有關(guān)監(jiān)理規(guī)定。（2）招標(biāo)人供應(yīng)的本工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理招標(biāo)文件（包括圖紙資料和補(bǔ)充通知）（3）本公司的有關(guān)服務(wù)管理規(guī)定和經(jīng)營(yíng)資格、范圍。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用了類似工程建設(shè)的實(shí)踐閱歷，并結(jié)合本工程的詳細(xì)特點(diǎn)編寫而成，本大綱編制所依據(jù)的主要文件書目見下表：1.5工程項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)單位名錄項(xiàng)目法人（發(fā)包人）：天津市引灤飲用水源愛惜工程有限責(zé)任公司招標(biāo)代理單位：天津普澤工程詢問有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：天津水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：待定施工單位：待定2、監(jiān)理工作范圍：本標(biāo)段工程的施工監(jiān)理。依據(jù)《天津市引灤入津水源愛惜工程監(jiān)理招標(biāo)文件》（合同編號(hào)：YSBJ/HT-2002-01），工程監(jiān)理的詳細(xì)范圍包括但不僅限于下列工作：2.1永久工程（1）暗渠土方開挖；（2）土方回填；（3）箱涵混凝土澆筑。2.2臨時(shí)工程（1）場(chǎng)內(nèi)道路；（2）供水供電通訊；（3）施工排水；（4）混凝土拌和系統(tǒng)。3、監(jiān)理工作內(nèi)容：我公司承諾，將依據(jù)發(fā)包人指定的工作內(nèi)容，以科學(xué)、誠(chéng)信、遵遵守法律律、獨(dú)立、公正的原則，為發(fā)包人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。3.1監(jiān)理內(nèi)容：設(shè)計(jì)方面（1）熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，審查施工設(shè)計(jì)文件；（2）核查各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出看法和優(yōu)化看法；（3）剛好向承包人簽發(fā)施工設(shè)計(jì)文件，發(fā)覺問題剛好和設(shè)計(jì)人聯(lián)系，重大問題向發(fā)包人報(bào)告；（4）組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底；（5）幫助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論；（6）審查承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件的看法和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行探討，并督促設(shè)計(jì)人盡快賜予答復(fù)；（7）代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計(jì)文件；（8）保管全部設(shè)計(jì)文件及過程資料。（9）發(fā)包人托付的其他相關(guān)業(yè)務(wù)。施工方面（1）全面管理工程建設(shè)合同，就承包人選擇的分包人資格進(jìn)行審查批準(zhǔn)；（2）督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必需供應(yīng)的施工條件，檢查工程承包人的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查和審查合格后簽發(fā)合同開工令；（3）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度支配、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及運(yùn)用的原材料等；（4）簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承包人提出的建議和看法；（5）工程進(jìn)度限制：依據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度支配，編制限制性進(jìn)度目標(biāo)，并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實(shí)施進(jìn)度支配并檢查其實(shí)施狀況。督促承包人實(shí)行切實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，剛好向發(fā)包人提出調(diào)整限制性進(jìn)度支配的建議看法，并在通過發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度支配的調(diào)整；（6）施工質(zhì)量限制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；審批原材料和安裝設(shè)備的運(yùn)用；編寫工程的項(xiàng)目劃分及檢測(cè)支配，報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督部門審批；監(jiān)理人應(yīng)按檢測(cè)支配對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過程進(jìn)行檢查，對(duì)重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)承包人評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核；參加質(zhì)量事故的調(diào)查，探討解決處理方案并監(jiān)督實(shí)施。（7）工程投資限制：幫助發(fā)包人編制投資限制目標(biāo)：審查承包人提交的資金流支配；審查承包人完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證；受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理看法；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。對(duì)計(jì)日工的核實(shí)及簽字確認(rèn)；（8）施工平安監(jiān)督：檢查施工平安措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境愛惜措施，并提出建議；檢查防洪防汛措施并提出建議；參加重大的平安事故調(diào)查；（9）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的工程建設(shè)各方面的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；（10）幫助發(fā)包人按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)人和承包人編制的竣工圖紙和資料；（11）信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄和信息反饋；按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時(shí)移交發(fā)包人；（12）負(fù)責(zé)亞行要求報(bào)送的并和監(jiān)理有關(guān)的相關(guān)報(bào)表及資料。3.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向發(fā)包人供應(yīng)的信息和文件定期信息文件－監(jiān)理月報(bào)、工程形象進(jìn)度周報(bào)監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目概述：包括項(xiàng)目位置、項(xiàng)目主要特征及合同狀況簡(jiǎn)介；（2）大事記；（3）工程進(jìn)度和形象面貌；（4）資金到位和運(yùn)用狀況；5）質(zhì)量限制：包括質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量分析、質(zhì)量處理等狀況；（6）合同執(zhí)行狀況：包括合同變更、索賠和違約等；（7）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和往來信函：包括會(huì)議記錄、往來信函；（8）監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動(dòng)、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程須要解決的問題和其它事項(xiàng)；（9）承包人狀況：包括勞動(dòng)力的狀態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題；（10）平安和環(huán)境愛惜；（11）進(jìn)度款支付狀況；（12）工程進(jìn)展圖片；（13）其它：包括水文和氣象等自然狀況。不定期的監(jiān)理工作報(bào)告（1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程變更的建議；（2）投資狀況分析預(yù)料及資金、資源的合理配置和投入的建議；（3）工程進(jìn)度預(yù)料分析報(bào)告。日常監(jiān)理文件（1）監(jiān)理日記及施工大事記；（2）施工支配批復(fù)文件；（3）施工措施批復(fù)文件；（4）施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；（5）進(jìn)度款支付確認(rèn)文件；（6）索賠受理、調(diào)查及處理文件；（7）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件；（8）其它監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。文件報(bào)送份數(shù)：2份4、監(jiān)理工作目標(biāo)：4.1投資限制目標(biāo)：將授權(quán)范圍內(nèi)的工程投資限制在合同價(jià)格內(nèi)。4.2工期限制目標(biāo)：在監(jiān)理期限內(nèi)將施工單位工期限制在合同規(guī)定的完工工期內(nèi)。4.3質(zhì)量限制目標(biāo)：將依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，審核質(zhì)量文件，核實(shí)質(zhì)檢數(shù)據(jù)，對(duì)重要工程部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。通過有效的檢測(cè)手段，剛好精確的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)和科學(xué)分析方法，使工序，單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量得到有效限制，保證質(zhì)量符合要求，質(zhì)量限制資料齊全，整理規(guī)范。4.4平安文明生產(chǎn)限制目標(biāo)：依據(jù)發(fā)包人的授權(quán)范圍和監(jiān)理合同的規(guī)定，做好平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)愛惜和環(huán)境愛惜方面的監(jiān)督檢查工作，始終堅(jiān)持“一手抓工程建設(shè)管理，一手抓平安生產(chǎn)、文明施工管理”的原則，為施工區(qū)創(chuàng)建一個(gè)平安生產(chǎn)和文明施工的良好環(huán)境。5、監(jiān)理工作依據(jù)：（1）國(guó)家和地方的法律和行政法規(guī)；（2）水利水電工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及相關(guān)規(guī)定；（3）發(fā)包人和工程承包人簽訂的工程建設(shè)合同文件；（4）發(fā)包人和工程監(jiān)理人簽訂的托付監(jiān)理合同。6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式6.1依據(jù)天津市引灤入津水源愛惜工程監(jiān)理招標(biāo)文件（包括補(bǔ)充文件），結(jié)合項(xiàng)目組成及工程特點(diǎn)，本著高效、精干、確保完成本工程監(jiān)理的目標(biāo)任務(wù)，初步確定的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)職圖所示：6.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將協(xié)調(diào)的各種關(guān)系監(jiān)理過程是對(duì)工程施工過程的動(dòng)態(tài)限制，監(jiān)理部將依據(jù)監(jiān)理合同，施工承包合同和有關(guān)的規(guī)程實(shí)施監(jiān)理，同時(shí)將處理好以下各種關(guān)系：即監(jiān)理機(jī)構(gòu)和發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人之間的關(guān)系，監(jiān)理機(jī)構(gòu)和本標(biāo)段工程建設(shè)各方關(guān)系職圖所示：6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式6.1依據(jù)天津市引灤入津水源愛惜工程監(jiān)理招標(biāo)文件（包括補(bǔ)充文件），結(jié)合項(xiàng)目組成及工程特點(diǎn)，本著高效、精干、確保完成本工程監(jiān)理的目標(biāo)任務(wù)，初步確定的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)職圖所示：6.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將協(xié)調(diào)的各種關(guān)系監(jiān)理過程是對(duì)工程施工過程的動(dòng)態(tài)限制，監(jiān)理部將依據(jù)監(jiān)理合同，施工承包合同和有關(guān)的規(guī)程實(shí)施監(jiān)理，同時(shí)將處理好以下各種關(guān)系：即監(jiān)理機(jī)構(gòu)和發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人之間的關(guān)系，監(jiān)理機(jī)構(gòu)和本標(biāo)段工程建設(shè)各方關(guān)系職圖所示：監(jiān)理機(jī)構(gòu)和各方關(guān)系圖溝通協(xié)商監(jiān)理和被監(jiān)理關(guān)系合同托付強(qiáng)制性質(zhì)量監(jiān)督關(guān)系7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備支配監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備原則是，按時(shí)段、按施工項(xiàng)目、按監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作須要進(jìn)行配置。詳細(xì)人員按排為：總監(jiān)理工程師一名，副總監(jiān)理工程師一名，總監(jiān)代表兩名，測(cè)量、計(jì)量工程師兩名，地質(zhì)工程師兩名，混凝土監(jiān)理工程師兩名，試驗(yàn)工程師兩名，信息合同管理工程師兩名。在考慮人員配置時(shí)，我們還考慮了高層、中層、和現(xiàn)場(chǎng)人員的結(jié)構(gòu)、年齡、專業(yè)技術(shù)搭配問題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員以中青年為主，高級(jí)職稱和中級(jí)職稱合理搭配。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置和進(jìn)場(chǎng)支配如圖示。監(jiān)理機(jī)構(gòu)分階段人員配置進(jìn)場(chǎng)支配8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1）總監(jiān)理工程師職責(zé)1接受發(fā)包人和本單位法人代表托付，○全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行政及各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，保持和發(fā)包人的密切聯(lián)系，剛好了解每一階段對(duì)工程建設(shè)的意圖和對(duì)監(jiān)理的要求，至少每月一次全面對(duì)公司匯報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作狀況，是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人。2負(fù)責(zé)組建駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，○主持編制《監(jiān)理規(guī)劃》和內(nèi)部管理?xiàng)l例及各項(xiàng)規(guī)章制度，審查批準(zhǔn)各專業(yè)工程師編寫的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》組織、指導(dǎo)并檢查名駐地監(jiān)理工程師的工作，確保監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施。③協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和發(fā)包人、設(shè)計(jì)人和承包人之間的關(guān)系，加強(qiáng)和項(xiàng)目發(fā)包人和聯(lián)系溝通，定期匯報(bào)監(jiān)理工作狀況。理順和承包人的關(guān)系，檢查合同執(zhí)行狀況，駕馭限制兩管理一協(xié)調(diào)的全面狀況。④負(fù)責(zé)說明合同文件，處理解決有關(guān)崗務(wù)問題，簽發(fā)月支付憑證，簽發(fā)變更令。⑤審核簽發(fā)工程的《開工令》、《停工令》、《復(fù)工令》。⑥主持審批承包人呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和資金流淌支配。⑦主持處理施工發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、平安事故。⑧主持處理合同履行合同雙方的重大爭(zhēng)議和糾紛，組織處理生大索賠事務(wù)。⑨依據(jù)合同規(guī)定，參和組織工程不同階段的完工驗(yàn)收工作，經(jīng)發(fā)包人授權(quán)，簽發(fā)工程移交證書。⑩負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的考評(píng)工作，對(duì)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部職員進(jìn)行定期考評(píng)。11組織、○召開工地全會(huì)，定期、不定期的向發(fā)包人局面報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r，和存在問題。12主持審核工程結(jié)算，審核、簽署竣工資料和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告?！?、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)①接受總監(jiān)理工程師托付，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行政及各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，在項(xiàng)目總監(jiān)理短期離開工地期間，經(jīng)總監(jiān)授權(quán)托付，代行其總監(jiān)理職責(zé)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作。②幫助總監(jiān)工程師組建駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》和內(nèi)部管理?xiàng)l例及各項(xiàng)規(guī)章制度，審查批準(zhǔn)各專業(yè)工程所編制的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。③依據(jù)合同，組織審查承包人提出的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施，支配，設(shè)備材料和資金支配，提出處理看法，報(bào)總監(jiān)理簽發(fā)。④幫助總監(jiān)理工程師組織，召開工地例會(huì)，定期、不定期向發(fā)包人局面報(bào)告工程進(jìn)展，狀況和有關(guān)問題。⑤組織審核承包商的月進(jìn)度支付申請(qǐng)，包括完成工程量、收方和計(jì)量單價(jià)予付款的支付和扣還、滯留金扣除和歸還，附加工程量支配、補(bǔ)償和索賠費(fèi)用計(jì)算等，并草擬復(fù)函，并總監(jiān)理審查簽發(fā)。⑥依據(jù)總監(jiān)理工程師授權(quán)組織索賠調(diào)查，向總監(jiān)提出索賠處理看法。⑦幫助總監(jiān)進(jìn)行審核工程結(jié)算，審核、簽署竣工資料和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。⑧參加工程維護(hù)期終止驗(yàn)收組織工作，草擬工程缺陷責(zé)任憑證。⑨抓好現(xiàn)場(chǎng)信息的收集。3、監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工程師由總監(jiān)授權(quán)，對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，職職責(zé)為：①接受總監(jiān)的授權(quán)和托付，負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)；②組織設(shè)計(jì)單位對(duì)承包人進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計(jì)特性通知，報(bào)總監(jiān)簽發(fā)。③編制不同項(xiàng)目、不同專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則；④審查承包人提出的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)總監(jiān)簽發(fā)；⑤監(jiān)督承包人按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度。⑥施工過程中，監(jiān)督承包人的檢驗(yàn)測(cè)試和工程監(jiān)測(cè)工作。⑦審核承包人發(fā)來的信函，對(duì)重大問題，應(yīng)提出處理看法并草擬復(fù)信函，報(bào)總監(jiān)審查簽發(fā)。⑧進(jìn)行索賠調(diào)查，向總監(jiān)提出索賠報(bào)告⑨調(diào)查工程延期的補(bǔ)救措施、工程缺陷責(zé)任和補(bǔ)救措施，并和承包人協(xié)商后提出處理報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)簽署看法，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。⑩組織實(shí)施分部工程和單元工程驗(yàn)收工作，參加工程的完工驗(yàn)收工作，草擬工程移發(fā)證書憑證報(bào)總監(jiān)簽發(fā)。11參和工程竣工驗(yàn)收，草擬工程缺陷責(zé)任證書憑證，報(bào)總監(jiān)簽發(fā)。○12指導(dǎo)和支配監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作。○4、監(jiān)理員職責(zé)：①在授權(quán)分管的工作部位，監(jiān)督檢查承包人的各項(xiàng)施工活動(dòng)，駕馭施工進(jìn)度，施工程序和方法，工程質(zhì)量和平安，以及設(shè)備、材料和勞力運(yùn)用等詳細(xì)的狀況，并對(duì)此盡可能詳細(xì)的填入《監(jiān)理日記》②按合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查限制各工段部位和施工工序的質(zhì)量，審查承包人的自檢報(bào)告。③主持或參和單元工程（隱藏工程）的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)填寫有關(guān)的施工狀況說明。④剛好向監(jiān)理工程師報(bào)告承包人工作進(jìn)展?fàn)顩r和問題，并提出建議和看法⑤及進(jìn)向承包人提出違約現(xiàn)象并要求訂正，同時(shí)向?qū)I(yè)（現(xiàn)場(chǎng)）工程師報(bào)告。⑥供應(yīng)、核對(duì)每月完成工程量和質(zhì)量評(píng)價(jià)資料。⑦對(duì)索賠供應(yīng)證明材料。⑧做好分管項(xiàng)目的技術(shù)和管理工作，資料收集整理工作，參加編制各項(xiàng)工程技術(shù)管理總結(jié)。⑨在專業(yè)監(jiān)理的指導(dǎo)下，完成監(jiān)理旁站、質(zhì)量跟蹤檢查工作。⑩參和承包人試驗(yàn)檢驗(yàn)和對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件的試驗(yàn)檢驗(yàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)定的抽檢工作。11統(tǒng)計(jì)和檢查計(jì)日工狀況?！?、監(jiān)理工作程序：（1）商簽托付監(jiān)理合同我們一旦中標(biāo)，將派本《監(jiān)理大綱》中指定的總監(jiān)理工程師和具有相應(yīng)水平的人員和發(fā)包人商談?dòng)嘘P(guān)監(jiān)理合同事宜，達(dá)成一樣后，由總監(jiān)理工程師代表或其授權(quán)人和發(fā)包人簽定托付監(jiān)理合同。（2）組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理合同一旦簽訂，我們將依據(jù)本大綱，由選定的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，依據(jù)本監(jiān)理大綱的支配，組建和監(jiān)理項(xiàng)目相適應(yīng)的高效、精簡(jiǎn)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，代表我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師的行為亦即本投標(biāo)人的行為。（3）收集為開展監(jiān)理工作所需的資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理人依據(jù)托付監(jiān)理合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)包人供應(yīng)的有關(guān)資料、現(xiàn)場(chǎng)條件及承建單位進(jìn)一步熟悉了解，搜集和監(jiān)理有關(guān)或有用的資料信息，編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避開監(jiān)理工作因人而異的隨意性。（4）向項(xiàng)目法人提交有關(guān)檢驗(yàn)資料和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告當(dāng)監(jiān)理任務(wù)完成，工作經(jīng)過完工驗(yàn)收后，監(jiān)理人應(yīng)向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料及監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。（5）移交項(xiàng)目法人能供應(yīng)的設(shè)施設(shè)備監(jiān)理工作程序框圖：（見下圖）10、監(jiān)理工作方法及措施

，限制、進(jìn)度限制和投資限制”，“兩管理”是，“一協(xié)調(diào)”是“組織協(xié)調(diào)工作”。同時(shí)簡(jiǎn)要說明文明平安施工和環(huán)境愛惜的措施。

旁站監(jiān)督、利用支付限制手段、指令文件等方法。

1）試驗(yàn)：

10、監(jiān)理工作方法及措施工程項(xiàng)目監(jiān)理措施包括“三限制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，“三限制”即“質(zhì)量限制、進(jìn)度限制和投資限制”，“兩管理”是“合同管理和信息管理”，“一協(xié)調(diào)”是“組織協(xié)調(diào)工作”。同時(shí)簡(jiǎn)要說明文明平安施工和環(huán)境愛惜的措施。10.1質(zhì)量限制措施質(zhì)量限制的主要方法在工程施工過程中，我們進(jìn)行質(zhì)量限制方法歸納為：試驗(yàn)、測(cè)量、巡察及旁站監(jiān)督、利用支付限制手段、指令文件等方法。1）試驗(yàn)：試驗(yàn)是工程質(zhì)量限制的重要手段，期依據(jù)是評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)。我們將指派有閱歷的試驗(yàn)工程師對(duì)承包人的試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)理和進(jìn)行見證試驗(yàn)，對(duì)承包人試驗(yàn)室的建立、設(shè)備和儀器的率定和運(yùn)用、試驗(yàn)過程及方法、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)人員的資質(zhì)等進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)承包人試驗(yàn)室的監(jiān)理內(nèi)容包括：審核許可證明的試驗(yàn)室的規(guī)模是否滿足要求；試驗(yàn)設(shè)備是否滿足要求，設(shè)備狀況，維護(hù)狀況，是否有檢審合格證；承包人的試驗(yàn)方案是否符合要求；管理制度是否健全、可行。同時(shí)，鑒于本工程工期較短，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不再建立自己的工地試驗(yàn)室，工程施工中監(jiān)理抽驗(yàn)工作將在監(jiān)理本部進(jìn)行或托付有相應(yīng)資質(zhì)的，并經(jīng)國(guó)家講師誰認(rèn)證的其他試驗(yàn)室完成。監(jiān)理機(jī)構(gòu)支配檢測(cè)試驗(yàn)的項(xiàng)目及工作量在獲得詳細(xì)資料后編制。2）測(cè)量：測(cè)量是施工質(zhì)量限制、正確計(jì)量的依據(jù)和重要手段。我們選派有資質(zhì)、有閱歷的專業(yè)工程師對(duì)承包人的測(cè)量工作進(jìn)行監(jiān)理和復(fù)核。承包人的測(cè)量設(shè)備取量、型號(hào)、精確度應(yīng)滿足要求；監(jiān)督按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行校檢，并向監(jiān)理人供應(yīng)合格校檢證明；檢查承包人設(shè)備和運(yùn)行、運(yùn)用、維護(hù)狀況。承包人必需運(yùn)用合格的專業(yè)人員，應(yīng)具有崗位證書，在人員進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)，人員數(shù)量應(yīng)滿足要求。在測(cè)量工作起從前，審批承包人的測(cè)量方案。重要部位或監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)承包人的測(cè)量進(jìn)行旁站監(jiān)理。審查承包人的測(cè)量成果，發(fā)覺問題時(shí)進(jìn)行單獨(dú)復(fù)核或聯(lián)合復(fù)核。施工前對(duì)施工放樣及高程限制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格限制；施工過程中隨時(shí)留意限制，發(fā)覺偏差剛好訂正；中間驗(yàn)收時(shí)，發(fā)覺幾何尺寸等不符合要求時(shí)，指令承包人處理。對(duì)接受測(cè)量計(jì)量的項(xiàng)目，監(jiān)理人應(yīng)進(jìn)行原始數(shù)據(jù)和最終數(shù)據(jù)的測(cè)量，在中間過程中進(jìn)行隨機(jī)核實(shí)。3）巡察及旁站監(jiān)督通過現(xiàn)場(chǎng)視察、監(jiān)督和檢查整修施工過程，留意并剛好發(fā)覺潛在的質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，影響質(zhì)量的不利因素，以便剛好進(jìn)行限制。對(duì)于施工正常，不易出現(xiàn)，質(zhì)量事故的中間過程監(jiān)理，接受巡察監(jiān)理。工程的重要部位或重要工序，隱藏工程的施工，進(jìn)行旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查和巡察的記錄和個(gè)人日記。4）規(guī)定質(zhì)量限制程序工程開工前，監(jiān)理人以書面文件的形式向承包人規(guī)定必需遵守的質(zhì)量限制工作程序。工序完工后，承包人先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填報(bào)質(zhì)量評(píng)定表格，附上自檢記錄及各種試驗(yàn)和檢查表格。監(jiān)理人員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行核查，如合格，則簽發(fā)質(zhì)量評(píng)定表格，準(zhǔn)許進(jìn)行下道工序。5）利用支付限制手段假如承包人的工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不按監(jiān)理人的指示處理質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人有權(quán)拒絕開具支付憑證。當(dāng)承包人拒絕或其他緣由不能剛好有效地處理質(zhì)量事故或缺陷，監(jiān)理人將建議發(fā)包人托付其他承包人進(jìn)行處理，其費(fèi)用將從承包人應(yīng)得款項(xiàng)中扣除。6）指令文件指令是監(jiān)理人對(duì)承包人提出指示和要求的書面文件，用以向承包人提出施工中存在的問題，提請(qǐng)承包人留意，以及向承包人提出要求或指示其應(yīng)做什么或不做什么等。質(zhì)量限制的任務(wù)監(jiān)理工程師質(zhì)量限制的主要任務(wù)可歸納為下列幾個(gè)方面：1）審查開工條件。工程開工前，監(jiān)理工程師一方面應(yīng)幫助發(fā)包人作好承包人進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，另一方面對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)后是否已達(dá)到開工條件進(jìn)行嚴(yán)格審查。2）建立自己的監(jiān)控體系，幫助承包人建立健全質(zhì)量保證體系，形成完善的質(zhì)量管理體系。3）審查承包人選擇的分包人。4）審查承包人提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。5）審查、簽發(fā)施工圖紙，經(jīng)審查、修正后的正式圖紙需經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)，經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的圖紙為工程師圖紙，施工承包人只有按工程師圖紙施工，才可以驗(yàn)收、計(jì)量和支付。6）審查進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按規(guī)定的抽驗(yàn)結(jié)果。監(jiān)理人按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測(cè)試驗(yàn)，不符合合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及半成品不得運(yùn)用，且應(yīng)限期清理出場(chǎng)。7）對(duì)工程中所運(yùn)用的永久性設(shè)備，應(yīng)依據(jù)經(jīng)過審批的圖紙選購(gòu) 定貨，設(shè)備到貨后，監(jiān)理工程師應(yīng)立刻進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。8）工程中所接受的新材料，新結(jié)構(gòu)，新工藝，新技術(shù)，均應(yīng)先審查技術(shù)鑒定書，并經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證后經(jīng)過監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)方可接受。9）審定設(shè)計(jì)變更報(bào)發(fā)包人同意后簽發(fā)。10）審定和處理重大質(zhì)量問題，技術(shù)問題，平安問題。11）參和每一道工序、單元工程、分部工程和各項(xiàng)隱藏工程的檢查和驗(yàn)收。上道工序未經(jīng)檢查合格不能進(jìn)行下道工序的施工。12）組織質(zhì)量信息的反饋。監(jiān)理員在現(xiàn)場(chǎng)巡察及檢查的狀況應(yīng)以月報(bào)、周報(bào)等形式反饋給監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師。13）對(duì)已完的單位工程，分部工程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，參和工程的竣工驗(yàn)收。審批承包人提出的竣