人事年度工作計劃范文3篇人事年度工作計劃范文3篇作為一名人事，最為重要的工作，就是為公司聘請適合且優(yōu)秀的員工，同事也要寫好一篇工作計劃，而工作計劃是企業(yè)內部溝通協調的重要形式。你是否在找正打算撰寫“人事年度工作計劃范文“，下面我收集了相關的素材，供大家寫文參考！人事年度工作計劃范文篇1我認為公司處于探路和摸索階段，對公司將來進展起著至關重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構、完善優(yōu)化人才聘請、完善調整管理制度、協調優(yōu)化勞資關系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質量體系貫標、5s開展等多方面取得了一定的效果，同時也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結分析如下：一、自我反省，工作總結1、人事管理方面(1)、人員流失率20—年全年全公司的人員流失率約為8、55%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強。但離理想把握線6%,仍不是很理想。詳細每月的人員狀況及流失統計分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應該想方法盡量降低員工流失率，尤其是把握技術能力強的老員工。成果突出、貢獻較大的，分別給予嘉獎。對有違反勞動紀律，常常遲到、早退，曠工完不成生產任務或工作任務的不聽從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟懲罰。五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業(yè)的管理閱歷，參加全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在一年聘請應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。1、做好—年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，準時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性3、嚴格根據公司規(guī)章制度，專心辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。(2)、管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關手續(xù)本年度全部入職員工(個別管理干部說與公司簽訂協議的除外)過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的準時簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動合同準時簽訂有很重要意義。(3)、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更正確的信息。(4)、管理員工考勤和請休假，按月正確出具考勤表。我認為本公司員工考勤也是一個難點，公司執(zhí)行上班按指紋方法已經一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好，有時也不是很穩(wěn)定，時有故障發(fā)生。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個別填寫不規(guī)范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現象，一些部門主管不負責任，審核把控不嚴所致。2、聘請與配置工作本年度人員聘請配置方面基本滿足公司生產運營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴大，詳細崗位人員聘請情況及全公司每月人員情況見人員統計流失分析表中圖標。3、培訓與開發(fā)20_年度公司的各項培訓工作得到了初步開展，尤其是ISO質量管理體系與ERP工作的開展與推動，但綜合來看培訓工作開展并不是很理想，雖然根據各部門提交的培訓需求制定了年度培訓計劃，大部分的培訓計劃得以了開展落實，但是培訓抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓質量效果較差，培訓的有效性不理想。個人認為主要原因如下：1、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標任意安排培訓課程或者未按月度培訓計劃嚴格執(zhí)行的情況2、未能系統化和規(guī)范化實施，培訓存在盲目性，多為應急式的培訓，臨時說說談談的培訓3、培訓跟蹤考核機制不健全，相關培訓都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進而影響到培訓效果的達成4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面20__年進一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認為各部門只流于形式,并沒有真正的了解明白自己工作崗位應該去做那些事，需要對那些事負起責任。本年度公司績效考核工作有所開展，不論對一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質量和效率有所提高。我認為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現不足，通過總結績效面談尋求改進改善的方法，從而推動工作目標實現，也就是說重點應放在改進提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實?？冃Э己斯ぷ鞯膶嵤┩苿恿宋覀児拘匠牦w系的改革，更加科學合理完善的薪酬體系才得以適應新的環(huán)境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進行了設計，薪酬體系偏重于工作能力，工作目標的達成，全面系統的整合公司的福利待遇,力求公平公正，縮短同崗同工種的兩極分化差距。5、企業(yè)各項宣傳工作、企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車間增添一些標語，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標語，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進企業(yè)文化形成的并沒有實質性的增強。企業(yè)制度的各項宣傳工作不夠理想，出現脫節(jié)的現象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實到位，這是20—年必須加強的工作。建議公司整理整頓全部管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建設制度完善的政策文件圖標加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設計宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。6、其他作為總經理助理一職，深感慚愧，沒有從真正意義上減輕總經理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的進展建議。原因是多方面的，但是自身的不足是不行回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強個人綜合能力。二、新年新氣象，20—工作計劃1、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度20_年度需進一步強化人力資源管理工作，完善各項制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理方法》、《員工轉正程序》等等。員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人力資源部都根據文件的程序進行操作，執(zhí)行論事不論人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴格性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴格氛圍。2、人事管理方面(1)、人員流失率。受各方面因素影響人員流失管理方面統計分析還不夠細致，將在20—年更加細致，更加科學的統計分析，以“已辦入職手續(xù)”為標準統計以“上了一周班離職”為標準統計以試用期未滿離職為標準統計以部門劃分為標準統計更加全面的科學的分析人員流淌情況。(2)、管理員工考勤和請休假。針對目前本公司的考勤管理現狀，鑒于20_年全公司推動全勤獎福利工作。本人建議紙質考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗證。電子考勤主要精確用于把握遲到、早退、曠工等。紙質考勤有利于一線主管實時了解及把握在職在崗人員情況。4、聘請與配置目前全國多省市調整最低工資標準，根據常武地區(qū)目前的現狀，20__年聘請工作有一定的難度，3月初各部門務必準時正確的填報部門人員需求表，估計4月初人員能全部配置到位。以后每月根據生產運營情況及現有員工技能素養(yǎng)適時聘請，適當調整。5、培訓與開發(fā)有關培訓方面的工作，進一步完善改進公司的培訓體系。各部門根據20—年的公司現狀分析各部門的培訓需求，務必在20—年3月中旬提交部門的年度培訓需求，人力資源部將根據各部門需求制定全公司的20_年度培訓計劃上報總經理。平時工作中的臨時或額外的培訓需求將作為20_年度培訓補充計劃。6、績效考核與薪資福利從20__年的績效成果來看，我認為我們績效考核不是技術性問題，而是組織管理問題?？冃Э己梭w現了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形成。養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。我們必須做好以下任務：1、不斷優(yōu)化完善績效指標2、努力抓好績效過程監(jiān)控3、嚴格施行考核結果反饋和應用（績效面談及成果薪酬掛鉤）本部門20—年需要做好以下工作：1、協助各部門繼續(xù)完善《績效考核管理方法》和配套文件、表格以及新增設崗位考核指標2、考核結果反饋與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行3、相關宣傳工作：績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導員工用樂觀的心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。績效考核并非是人力資源部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，并聽取各方面人員的意見和建議,準時調整和改進工作方法。人事年度工作計劃范文篇2為了—公司更好的進展，人事部現制定如下工作計劃：1、負責本部的行政管理和日常事務。協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。2、人力資源管理與開發(fā)。3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、把握、命令、硬性管理來達到目的。4、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。5、平安保衛(wèi)加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災、職業(yè)平安防護等的管理，同時對員工進行平安教育，貫徹“平安第一”“預防為主”的指導思想，制造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產平安。6、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、樂觀性和制造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的進展而努力,同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。人事年度工作計劃范文篇3、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的平安經濟運行。2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。準時、正確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好—年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步