如何認(rèn)識(shí)6S6S項(xiàng)目推進(jìn)組2023-03-10目錄一、6S管理在各種管理工具中的位置二、6S管理與相聯(lián)管理工具的關(guān)系三、澄清對(duì)6S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)四、領(lǐng)導(dǎo)在6S管理推行中的作用五、對(duì)6S的整體認(rèn)知六、榜樣的力量七、我們?cè)趺醋鲆弧?S管理在各種管理工具中的位置1.是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，是現(xiàn)場(chǎng)管理者的影子2.是改善和提升的開(kāi)端，是節(jié)約成本的利器3.是提升形象的開(kāi)始，是優(yōu)美環(huán)境的法寶4.是強(qiáng)化管理的試驗(yàn)田，是標(biāo)準(zhǔn)化管理的啟蒙5.是培養(yǎng)人才的搖籃，是挖掘智慧的瑰寶6.是養(yǎng)成好習(xí)慣的模式，是檢驗(yàn)持久力的標(biāo)尺7.是TPS\TPM\TQM的源頭8.是精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)那疤針?biāo)準(zhǔn)化利潤(rùn)管理質(zhì)量管理成本管理物料管理工人的作業(yè)信息設(shè)備產(chǎn)品及物料6S，安全（良好的廠房環(huán)境維護(hù)）消除浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)合作士氣強(qiáng)化自律目視管理質(zhì)量圈提案建議現(xiàn)場(chǎng)管理之屋現(xiàn)場(chǎng)管理之屋二、6S管理與相聯(lián)管理工具的關(guān)系1.是TPS\TPM\TQM的源頭2.是精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)那疤?.是標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化管理的基石4.是目視管理、看板管理的延續(xù)5.是QCC\提案改善\JIT\QFD等的基礎(chǔ)6.是QC新舊7手法及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的開(kāi)始66S管理（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)5S與其它管理工具的關(guān)系全面質(zhì)量管理工業(yè)工程準(zhǔn)時(shí)化國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織全面生產(chǎn)管理三、澄清對(duì)6S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)1：工作太忙沒(méi)有時(shí)間做5S

把5S工作對(duì)立的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，將5S當(dāng)作一項(xiàng)額外附加的工作。5S的工作原則是提高效率、改善品質(zhì)

2：5S就是把車間打掃干凈

不了解5S活動(dòng)的真正意義，通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，連6S都做不好的企業(yè)不可能有良好的現(xiàn)場(chǎng)管理。3：5S看不到經(jīng)濟(jì)效益細(xì)水長(zhǎng)流與日竿見(jiàn)影

6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理技術(shù)。管理明確，具體做法，且融入到日常工作中，簡(jiǎn)單而有效能實(shí)實(shí)在在提升員工品質(zhì)；4：認(rèn)為5S活動(dòng)的推進(jìn)就是5S檢查

以偏概全，僅僅只是一部分；人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以改變?nèi)?。人與環(huán)境是一個(gè)相互影響的過(guò)程。所以，推行6S管理的最終目的是改變企業(yè)員工的品質(zhì)。5：開(kāi)展5S是靠員工自發(fā)的行動(dòng)

混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，從公司高層自上而下的推動(dòng)力是十分必要的，特別是活動(dòng)處于初級(jí)水平；6：我們是搞技術(shù)的，做5S是浪費(fèi)時(shí)間

沒(méi)有認(rèn)識(shí)到5S對(duì)自身工作效率提升的作用，5S是所有人工作的一部分，5S都難做好，從何談技術(shù)的精細(xì)；7：我們這個(gè)崗位不可能做好5S

所有的發(fā)生源都是可以治理的；8：只要把物品擺放整齊就可以了，不用管要不要物品擺放整齊只是整頓中的一小項(xiàng)，何況物品放在這個(gè)地方有價(jià)值嗎，真的需要這么多嗎？處于可用的狀態(tài)嗎？5S所要求的不只是擺放整齊，而且要保留合適數(shù)量的必需品，這些必需品還要處于隨時(shí)可用的狀態(tài)四、領(lǐng)導(dǎo)在6S管理推行中的作用1.火車頭作用；2.榜樣與表率作用；3.規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、評(píng)比及激勵(lì)作用；4.現(xiàn)場(chǎng)是干部的影子5.所有的問(wèn)題歸根結(jié)底是管理者的問(wèn)題6.所有的錯(cuò)最終歸結(jié)為系統(tǒng)和流程的錯(cuò)7.任何的問(wèn)題都是因?yàn)槿说膯?wèn)題佶龍機(jī)械是啥樣的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？4/8/202310三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。4/8/202311二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。4/8/202312一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾4/8/202313五、對(duì)6S的整體認(rèn)知

1.5S的起源和發(fā)展

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

定位不同

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊。或者當(dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。

方法不同

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹(shù)立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒(méi)有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒(méi)有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把5S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。

中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來(lái)形容。2.不能持久的根源

差不多的馬虎意識(shí)（文化因素）

貪大求全，搞形式主義（方法因素）

照抄照搬，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，教條化（方法因素）

只管下命令，對(duì)實(shí)施進(jìn)展漠不關(guān)心（認(rèn)識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)因素）

沒(méi)有把要我做變成我要做（領(lǐng)導(dǎo)因素）3.不能持久的魚(yú)骨圖分析

4.做不好6S的企業(yè)命運(yùn)5.推行6S的目的20216.5S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES

放哪里？怎么放？放多少？怎標(biāo)識(shí)？226.5S之間的關(guān)系整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。整理流程：

分類-——?dú)w類——制定基準(zhǔn)——判斷要與不要——處理——改善場(chǎng)所的基準(zhǔn)：在什么地方要與不要的判斷（購(gòu)買價(jià)值<

使用價(jià)值）明確不要物品的申請(qǐng)部門、判定部門和處理部門六、榜樣的力量

工具、量具保管

夾具、模具保管26叫我怎么拿得動(dòng)呢？30#機(jī)油裝個(gè)龍頭就可以了！

放置方法◎形跡定位管理自己制作28

攝影作戰(zhàn)實(shí)在太不好意思了，大家來(lái)一起整理它。這樣好多了，再接再厲！29

紅單作戰(zhàn)——樣板30分類識(shí)別狀態(tài)31整理放置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類別位次32分區(qū)管理日常確認(rèn)表.xls33清掃—污染源消除343536案例組裝線員工技能評(píng)價(jià)表備注：△—計(jì)劃學(xué)習(xí)，○—基本掌握，◎—完全掌握，●精通多技能員工3766安全庫(kù)存用完后通知張三66無(wú)水準(zhǔn)有幾個(gè)球不明確，要數(shù)！

初級(jí)水準(zhǔn)整齊排列，便于確認(rèn)管理中級(jí)水準(zhǔn)通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目了然高級(jí)水準(zhǔn)通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然目視管理38

目視管理初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷正常與否；高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置）都列明。3個(gè)水準(zhǔn)39

看板管理40看板管理41語(yǔ)言禮儀古人說(shuō)：“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”，可見(jiàn)擇言選語(yǔ)是何等的重要。魯迅先生也說(shuō)：“語(yǔ)言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目?！绷钊恕叭小泵溃F在語(yǔ)言的表達(dá)上，希望每句話都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。基本語(yǔ)言禮儀：#早上好、早、您早#請(qǐng)、勞駕、拜托#日常招呼#謝謝、多謝、讓您費(fèi)心了#對(duì)不起、抱歉、請(qǐng)?jiān)?小王、王老、王主任素養(yǎng)推行的重點(diǎn)教養(yǎng)不但是5S的最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律變能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。在5S活動(dòng)中，我們不怨其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。瞭望臺(tái)標(biāo)兵制造課物流課物流課真棒!繼續(xù)加油哦!紅榜檢查重點(diǎn)5月5S檢查的重點(diǎn)是著裝和文件的整理。在檢查中發(fā)現(xiàn)著裝方面基本上沒(méi)什么問(wèn)題，檢查結(jié)果令人滿意。但在文檔整理方面卻發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，比如說(shuō)文件順序顛倒、文件用完沒(méi)有及時(shí)歸位、文件沒(méi)有進(jìn)行色彩管理等，總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于文件的管理還必須強(qiáng)調(diào)。6月5S將繼續(xù)對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行檢查。特別是將對(duì)著裝進(jìn)行更加細(xì)致的檢查。本期導(dǎo)讀◎12月5S概況☆標(biāo)兵☆紅榜

◎瞭望臺(tái)☆成功十種強(qiáng)心劑◎基礎(chǔ)知識(shí)☆素養(yǎng)推行◎名詞解釋☆語(yǔ)言禮儀◎5月重點(diǎn)◎5S失敗的原因5S失敗的原因：1．高層不支持；2．中層不配合；3．基層抵抗；4．干勁不足；5．心血來(lái)潮，無(wú)計(jì)劃，形式上模仿；6．缺少系統(tǒng)性概念；7．評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確；8．主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足；9．未開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持氣氛；10．未用看板使結(jié)果月月見(jiàn)報(bào)；11．未訂目標(biāo)；12．沒(méi)有不斷的修正和檢討。5S成功的十種強(qiáng)心劑一、取得高層主管的支持；二、全體員工理解5S的精義和重要性；三、確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)；四、選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目；五、建立5S推行組織；六、運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法；七、創(chuàng)造5S推展技巧、手法；八、活動(dòng)持續(xù)不斷；九、引用外力支援；十、建立評(píng)價(jià)體制。大家一起努力吧…5S的完善道路漫長(zhǎng)曲折，大家同心協(xié)力、積極向上簡(jiǎn)報(bào)七、我們?cè)趺醋?.成立6S項(xiàng)目推進(jìn)小組；2.制定5月16日——8月30日的推進(jìn)規(guī)劃；3.編寫推進(jìn)手冊(cè)、方法、職責(zé)及培訓(xùn)計(jì)劃；4.召開(kāi)專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)議；5.每周二次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議納入6S的內(nèi)容6.建立6S檢查和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)并指導(dǎo)如何開(kāi)展7.培養(yǎng)樣板和模范部門與人員8.定期實(shí)現(xiàn)檢查、監(jiān)督、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)9.將檢查評(píng)比結(jié)果與部門和個(gè)人績(jī)效、獎(jiǎng)金掛鉤觀念宣導(dǎo)要/不要分類檢討區(qū)域規(guī)劃定位、定品、定量