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為了規(guī)范后整車間管理，共同營造一個高質(zhì)量、高效益、高標準的工作環(huán)境，特制定如下管理規(guī)定：一、各崗位人員職責1．車間主任工作職責

?隸屬生產(chǎn)課長管理，并對生產(chǎn)課長負責；

?負責制定車間相關(guān)管理制度，統(tǒng)籌所屬生產(chǎn)車間的全部工作，確保按預訂的時間完成生

產(chǎn)任務；

?負責本車間與其它車間之間工作異常事宜的協(xié)調(diào)處理；?對所屬人員日常工作進行指導、監(jiān)視和管理；

?依生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令負責所屬車間生產(chǎn)計劃安排及生產(chǎn)進度完成狀況的跟進，確保

按時完成生產(chǎn)任務；

?負責各生產(chǎn)小組生產(chǎn)任務的安排；

?負責生產(chǎn)過程中各小組生產(chǎn)狀況的監(jiān)視和管理及異常事宜的協(xié)調(diào)處理；?負責生產(chǎn)過程中物料的控制盡可能減少浪費，降低成本；?負責依“5S〞現(xiàn)場管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作；

?協(xié)調(diào)各班組生產(chǎn)工作及人員安排，從而最大化提升生產(chǎn)能力，充分利用人力資源及設備

資源；

?設定各生產(chǎn)小組生產(chǎn)目標，不斷提高生產(chǎn)效率；

?定期統(tǒng)計生產(chǎn)量、目標達成狀況，并不斷進行分析和改進；?按工作所需負責對所屬員工進行專業(yè)技能及管理方面的教訓。2．裝箱組長職責：

?隸屬后整部主任管理對后整部主任負責；?負責裝箱員工人事出入及安全生產(chǎn)，不亂接電源；?負責后整車間入庫數(shù)據(jù)每單貨的總結(jié)；

?負責每單貨裝車過程確保收據(jù)方可開放行條出車；

?督導員工依“5S〞現(xiàn)場管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，及按規(guī)定要求對所屬員工進行勞

動紀律的管理；

?按規(guī)定要求作好相關(guān)檢驗記錄及生產(chǎn)報表，并不斷進行分析和改進；?負責區(qū)域與區(qū)域工作前后清潔及場地擺放；編制審批批準生效日期XXXXXX有限公司

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?負責上級主管交給的其它事宜。3．整燙組長職責：

?隸屬后整部主任管理對后整部主任負責；?負責貨期先后安排及質(zhì)量的監(jiān)視；

?對生產(chǎn)過程中的物料及人員進行控制盡可能減少浪費降低成本；

?督導員工依“5S〞現(xiàn)場管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，及按規(guī)定要求對所屬員工進行勞動紀律的管理；

?按規(guī)定要求作好相關(guān)檢驗記錄及生產(chǎn)報表，并不斷進行分析和改進；?負責安全生產(chǎn)及員工技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)；?負責上級主管交給的其它事宜。4．包裝質(zhì)量監(jiān)視組長職責：

?隸屬后整部主任管理對后整部主任負責；?負責小包組所有員工收據(jù)及財務核對核實；?負責小包組所有員工日常工作；

?對所屬作業(yè)員日常工作進行指導、監(jiān)視和管理；

?對生產(chǎn)過程中的物料及人員進行控制盡可能減少浪費降低成本；

?督導員工依“5S〞現(xiàn)場管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，及按規(guī)定要求對所屬員工進行勞

動紀律的管理；

?按規(guī)定要求作好相關(guān)檢驗記錄及生產(chǎn)報表，并不斷進行分析和改進；?負責上級主管交給的其它事宜。5．包裝組長職責：

?隸屬后整部主任管理對后整部主任負責；

?大倉庫及小包組所有貨期先后安排質(zhì)量要求等工作；?大倉庫及小包組所有人事安排及安全生產(chǎn)；?對所屬作業(yè)員日常工作進行指導、監(jiān)視和管理；

?督導員工依“5S〞現(xiàn)場管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，及按規(guī)定要求對所屬員工進行勞動紀律的管理；編制審批批準生效日期XXXXXX有限公司

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?按規(guī)定要求作好相關(guān)檢驗記錄及生產(chǎn)報表，并不斷進行分析和改進；?負責協(xié)助主任所有日常安排；?負責上級主管交給的其它的事宜。6．收發(fā)職責：

?隸屬后整部主任管理對后整部主任負責；?負責所有貨期先后安排及小收發(fā)的物料分派；

?負責所有產(chǎn)品堆放及遺漏或次品返工收據(jù)登記（倉庫）；

?小收發(fā)負責每組日常工作安排，比喻貨源另配，物料分派等工作；?小收發(fā)負責每組人員協(xié)助組長的協(xié)調(diào)及工作場地清潔提高等工作；?按5S要求做好收發(fā)室物料管理工作，隨時保持收發(fā)室清白、整齊；?負責按值日表輪番時間安排下班后做好門、窗、水、電的關(guān)閉工作；?負責上級主管交給的其它事宜。7．截貨收發(fā)職責：

?隸屬后整部主任管理對后整部主任負責；?負責小包組所有員工收據(jù)及財務核對核實；?負責小包組所有員工日常工作；

?按5S要求做好收發(fā)室物料管理工作，隨時保持收發(fā)室清白、整齊；?負責按值日表輪番時間安排下班后做好門、窗、水、電的關(guān)閉工作；?負責上級主管交給的其它事宜。8．整燙工職責：

?絕對聽從工作安排，嚴格遵守公司各項管理制度；?保質(zhì)保量按時完成組長分派的工作任務；?確保自己所有產(chǎn)品平伏、平整，不延誤貨期；?對自己生產(chǎn)的不合格品及時進行返工；

?每日下班后對工作臺面和自己的工作區(qū)域內(nèi)按5S要求進行5S活動，下班時要整理好貨物；?完成上級交待的其它事宜。9．包裝工職責：編制審批批準生效日期XXXXXX有限公司

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?絕對聽從工作安排，嚴格遵守公司各項管理制度；?保質(zhì)保量按時完成組長分派的工作任務；?確保自己所有產(chǎn)品包裝確鑿無誤，不延誤貨期；?對自己生產(chǎn)的不合格品及時進行返工；

?每日下班后對工作臺面和自己的工作區(qū)域內(nèi)按5S要求進行5S活動，下班時要整理好貨物；?完成上級交待的其它事宜。10．裝箱工職責：

?絕對聽從工作安排，嚴格遵守公司各項管理制度；?保質(zhì)保量按時完成組長分派的工作任務；

?確保自己所有裝箱產(chǎn)品不漏寫箱號、數(shù)量，不延誤貨期；?對自己生產(chǎn)的不合格品及時進行返工；

?每日下班后對工作臺面和自己的工作區(qū)域內(nèi)按5S要求進行5S活動，下班時要整理好貨物；?完成上級交待的其它事宜。二、工作流程及要求：1、整燙工序要求：

〔1〕當截貨收發(fā)分清產(chǎn)品時是否需要整燙流入整燙組，組長收到產(chǎn)品需整燙一件樣品，明

確整燙工藝要求，例如：衫、裙類，領(lǐng)上門襟都要對半蓋過線，不要看后面的線徑，骨位要燙到位，袖、側(cè)骨平直，全件不能暗藏止口。

〔2〕褲類，左右腳要長短一致，不能有馬蹄腳，褲頭要平直，鈕牌，袋布要平貼，不起皺，

整件燙出來的產(chǎn)品要有立體感。

2、包裝工序要求：

包裝組是后整最關(guān)鍵的一道工序，也是極易出錯的一個環(huán)節(jié)，組長在收入到合格產(chǎn)品時，要分清款號，指定人員，從倉庫領(lǐng)取物料，經(jīng)核對生產(chǎn)制單無誤后發(fā)給員工，依照生產(chǎn)制單要求或樣板的要求，指導員工分色分花，打掛牌、電腦碼、拷貝紙的位置，在入裝前，要清理產(chǎn)品上所有浮線，特別是白色產(chǎn)品，這類的衫、褲、裙、掛牌，封袋口要平整、不歪斜、穩(wěn)固。

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3、裝箱工序要求：

〔1〕入箱前的產(chǎn)品堆放整齊，入箱時要分清款號，對準紙箱規(guī)格、款號、數(shù)量、凈重、毛

重一定要確鑿，箱上絕不能漏寫或重復箱號及用錯箱。封外箱要平貼、穩(wěn)固，填寫紙箱字跡要明了，單款打包帶色要一致，絕不能出現(xiàn)有兩種色帶，裝好箱產(chǎn)品運輸時卡板一定要輕拿輕放，不得撞擊其它產(chǎn)品，每次出貨前一定清點箱數(shù)是否與裝箱單相吻合。

〔2〕出完每一單貨，各小組組長及收發(fā)應負責經(jīng)清點剩下的物料，并將剩下的物料退回倉

庫和將工作場所及時清掃清白，及要總結(jié)一份完整的《出貨報告》遞交生產(chǎn)課備檔。

三、品質(zhì)異常處理規(guī)定

1．當品質(zhì)發(fā)生異常時車間主任應分清事情的輕重及原因，當事情較輕一般狀況口頭教

育、書面檢討一份，并在車間公告欄公告。

2．如當情節(jié)嚴重時對相關(guān)責任人將依公司《員工守則》之相關(guān)規(guī)定給予處罰，組長應做

書面檢討書對該次品質(zhì)異常狀況作檢討分析，并提出改善對策以防同類事情再次發(fā)生。3．作業(yè)員因有意或過失造成產(chǎn)品不良的，因立對該箱產(chǎn)品進行全檢，并對不良品進行返

工，該箱產(chǎn)品數(shù)量將被扣除。若造成其它工序重復改貨的、實行過錯追究或補償?shù)姆椒?，所有改貨限?小時內(nèi)改好送回。因未及時改貨而延誤貨期者，將全權(quán)負責后果，按整件成品價格進行賠償。

4．員工在工作過程中應對上道工序產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，若發(fā)現(xiàn)不良品應及時挑出，上報

組長進行登記，公司將按該工序每件產(chǎn)品工價給予補償獎勵。

四、生產(chǎn)勞動紀律管理規(guī)定

1．所有人員應嚴格履行其工作職責，因工作過失造成損失的，視情節(jié)輕重予以處罰。2．所有員工、管理人員上班時間不得談論私事而影