/平安文化建設(shè)工作管理制度第一章總則第一條

為進(jìn)一步提升公司平安文化建設(shè)水平，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，保障各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展，特制定本制度。其次條

平安文化是公司文化的子文化，是公司文化的重要組成部分，平安文化建設(shè)必需和公司文化建設(shè)保持一樣，并聽(tīng)從和服務(wù)公司文化。第三條平安文化建設(shè)是平安生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，我們必需將平安文化建設(shè)工作納入平安管理體系統(tǒng)一管理，實(shí)行同規(guī)劃、同運(yùn)行、同考核、同激勵(lì)。第四條堅(jiān)持以人為本、留意實(shí)效的原則，從構(gòu)建平安理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化動(dòng)身，建立健全制度，強(qiáng)化員工的平安意識(shí)和價(jià)值理念，規(guī)范員工行為，營(yíng)造深厚的平安氛圍。第五條平安文化建設(shè)工作要敬重歷史、立足當(dāng)前、面對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，在傳承中發(fā)展，在發(fā)展中傳承，保持其核心理念的科學(xué)性和引領(lǐng)性。第六條本制度適用于本公司，是本公司全面開(kāi)展平安文化建設(shè)工作的依據(jù)。

其次章管理責(zé)任第七條安監(jiān)科負(fù)責(zé)平安文化建設(shè)相關(guān)制度建設(shè)、工作規(guī)劃、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)做好載體建設(shè)、特色打造、自主踐行。公司自上而下要形成“主管部門牽頭組織、業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、廣袤員工主動(dòng)參和”的工作機(jī)制。第八條業(yè)務(wù)部門職責(zé)：安監(jiān)科是平安文化建設(shè)工作的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)相關(guān)制度起草、信息收集、閱歷總結(jié)、工作協(xié)調(diào)、考核評(píng)價(jià)、指導(dǎo)落實(shí)等日常工作。黨群辦是平安文化建設(shè)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持，參和平安文化建設(shè)體系梳理、制度建設(shè)、工作規(guī)劃、宣貫培訓(xùn)等重點(diǎn)工作的落實(shí)；負(fù)責(zé)平安文化相關(guān)工作宣揚(yáng)報(bào)道的規(guī)劃，指導(dǎo)各部門開(kāi)展具體工作。培訓(xùn)科負(fù)責(zé)平安文化的培訓(xùn)規(guī)劃，并指導(dǎo)各部門開(kāi)展具體工作。工會(huì)負(fù)責(zé)群安活動(dòng)、家屬協(xié)管、勞動(dòng)愛(ài)惜、“安康杯”競(jìng)賽等工作的組織和實(shí)施，開(kāi)展寓教于樂(lè)的群眾性平安文化宣揚(yáng)教化活動(dòng)。團(tuán)委負(fù)責(zé)青年平安監(jiān)督示范崗、“青年文明號(hào)”創(chuàng)建等工作，組織動(dòng)員青工在平安生產(chǎn)中做好“四?！钡耐瑫r(shí)，開(kāi)展青年平安生產(chǎn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作的落實(shí)，并做好和平安文化建設(shè)工作的對(duì)接。其他職能部門負(fù)責(zé)平安文化建設(shè)和部門職能相關(guān)工作的指導(dǎo)落實(shí)。第九條其他部門職責(zé)：安監(jiān)科是平安文化建設(shè)工作的主體，負(fù)責(zé)《貓兒溝煤業(yè)有限公司平安文化手冊(cè)》、《指導(dǎo)看法》、《實(shí)施細(xì)則》及相關(guān)要求的實(shí)行和對(duì)員工的宣貫培訓(xùn)；負(fù)責(zé)建立健全本單位平安文化建設(shè)工作組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)踐載體，并保持和公司及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通，剛好報(bào)送相關(guān)工作信息。各部門、區(qū)隊(duì)班組負(fù)責(zé)將平安文化融入到班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理之中，將公司文化和平安文化有機(jī)結(jié)合，形成特色有效的班組文化，以實(shí)際工作踐行平安文化價(jià)值理念。員工負(fù)責(zé)平安文化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)、理解，并主動(dòng)參和相關(guān)活動(dòng)，成為平安文化的實(shí)踐者、參和者和傳播者。第三章宣貫培訓(xùn)第十條宣貫培訓(xùn)是認(rèn)同和踐行平安文化的基礎(chǔ)工作，公司各級(jí)管理層和員工都有責(zé)任和義務(wù)參和平安文化的宣貫培訓(xùn)，并依據(jù)各自職能和條件，有重點(diǎn)地開(kāi)展相關(guān)工作。第十一條平安文化的宣貫培訓(xùn)要理論聯(lián)系實(shí)際，突出效果，力求做到語(yǔ)言通俗化、理念具體化、認(rèn)知系統(tǒng)化、形式多樣化，保證平安文化的有效落地。第十二條平安文化的宣貫培訓(xùn)要納入公司文化的宣貫支配統(tǒng)一支配，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)平安文化的宣貫培訓(xùn)，提前統(tǒng)一組織相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。第十三條平安文化要作為各級(jí)平安培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，納入平安培訓(xùn)工作支配，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一實(shí)施，并依據(jù)“四級(jí)”培訓(xùn)的職責(zé)和機(jī)制分別落實(shí)。第十四條公司每年組織一次對(duì)業(yè)務(wù)主管的平安文化建設(shè)工作培訓(xùn)，具體工作由黨群辦落實(shí)，安監(jiān)科（培訓(xùn)部門）協(xié)作。第十五條公司利用內(nèi)報(bào)和短信信息平臺(tái)動(dòng)態(tài)發(fā)布平安文化的基本學(xué)問(wèn)和有關(guān)信息，并通過(guò)印發(fā)《公司平安文化手冊(cè)》、《平安文化典型案例》等讀本、制作《平安文化宣揚(yáng)專題片》，對(duì)平安文化進(jìn)行全面系統(tǒng)的宣揚(yáng)。第十六條平安文化宣貫培訓(xùn)工作要從公司、各部門、區(qū)隊(duì)、班組自上而下逐級(jí)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，并和本單位公司文化建設(shè)、班組建設(shè)、群安活動(dòng)等工作相通相融，相互促進(jìn)。第十七條主動(dòng)創(chuàng)建良好的平安文化環(huán)境，在工作、生活等場(chǎng)所，通過(guò)宣揚(yáng)欄、電子屏、標(biāo)語(yǔ)、條幅等宣揚(yáng)陣地，對(duì)平安文化價(jià)值理念和自身特色實(shí)踐持續(xù)宣揚(yáng)，營(yíng)造良好的平安文化氛圍。第四章實(shí)施運(yùn)行第十八條平安生產(chǎn)管理制度要體現(xiàn)平安文化核心理念、行為規(guī)范和機(jī)制要求，相互保持一樣，把平安文化價(jià)值理念融入到本質(zhì)平安管理體系建設(shè)和運(yùn)行的全過(guò)程。第十九條安監(jiān)科依據(jù)集團(tuán)公司和忻州公司公司文化建設(shè)總體要求，制定本公司平安文化建設(shè)年度工作支配，各部門要保持相關(guān)工作的連接和信息溝通。其次十條各部門要依據(jù)公司平安文化年度工作支配，結(jié)合相關(guān)工作，制定本部門平安文化建設(shè)工作的具體方案，自主開(kāi)展平安文化創(chuàng)新實(shí)踐，形成本部門相對(duì)穩(wěn)定、靈敏有效的特色載體和實(shí)踐成果，將平安文化滲透到管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使平安文化理念逐步轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。其次十一條各區(qū)隊(duì)、班組要將平安文化建設(shè)作為班組建設(shè)工作的重要內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，打造富有特色的班組平安文化，并融入到生產(chǎn)管理之中。其次十二條公司各級(jí)管理人員和廣袤員工必需依據(jù)平安文化體系要求，逐步規(guī)范行為準(zhǔn)則，細(xì)致感悟、自覺(jué)踐行，促進(jìn)平安文化的根植和落地。其次十三條要建立平安文化建設(shè)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，各部門要?jiǎng)偤孟虬脖O(jiān)科報(bào)送有關(guān)工作信息，安監(jiān)科依據(jù)工作須要組織會(huì)議，剛好協(xié)調(diào)工作，溝通閱歷。其次十四條安監(jiān)科、黨群辦、工會(huì)要會(huì)同相關(guān)部門，定期總結(jié)在平安文化建設(shè)中的優(yōu)秀閱歷、典型案例，做好推廣和宣揚(yáng)工作。其次十五條公司及各部門要主動(dòng)適應(yīng)戰(zhàn)略和文化的變革，緊跟技術(shù)和管理創(chuàng)新步伐，適時(shí)優(yōu)化平安文化體系，調(diào)整實(shí)施重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)平安文化和平安管理的同步提升。其次十六條公司激勵(lì)部門參和地方政府、行業(yè)部門或相關(guān)單位的工作溝通、創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，并賜予必要的支持和指導(dǎo)。第五章考核激勵(lì)其次十七條平安文化建設(shè)工作的常規(guī)考核納平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)體系，由安監(jiān)科負(fù)責(zé)組織實(shí)施，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確對(duì)應(yīng)分值，一并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。其次十八條平安文化建設(shè)評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作，納入平安生產(chǎn)和公司文化建設(shè)的相關(guān)工作中，分別由安監(jiān)科和黨工辦負(fù)責(zé)組織落實(shí)。其次十九條和平安文化建設(shè)相關(guān)的單項(xiàng)考核激勵(lì)工作，由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門組織實(shí)施，并納入本部門相關(guān)業(yè)務(wù)考核激勵(lì)中。第三十條各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)基層隊(duì)、班組對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)落實(shí)，并形成部門之間、上下之