管理咨詢集團公司組織手冊集團有限公司組織手冊合理的部門設(shè)置及職能劃分、清晰規(guī)范的崗位職責(zé)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。組織手冊從“公司結(jié)構(gòu)-部門-崗位”三個層面描述了公司的職權(quán)體系。組織手冊說明為對部門職能說進行說明。部門職能說明書包括部門基本信息、部門職能描述、主要責(zé)任、部門權(quán)力、部門內(nèi)的對部門進行定位，明確它在組織中所處的位置，以及部門描述部門“做什么”，概括了主要的工作述部門“為什么”做這些工要實現(xiàn)的最終目標。根據(jù)公司現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，可以將部門的職能分為“主要職能”和“一般職能”。與公司發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)、對公司業(yè)務(wù)發(fā)展起重要作用的職能歸入主要職能，操作總經(jīng)辦承擔(dān)人力資源管理、文秘、行政后勤、公共關(guān)系處理、文持持續(xù)競爭優(yōu)勢，必須做好人力資源管理、協(xié)調(diào)等是公司正常管理中必不可少的程序、般職能。順應(yīng)公司的戰(zhàn)略調(diào)整與發(fā)展形勢。主要責(zé)任是部門宗旨的具體表現(xiàn)，對完成該部門主要職能后所產(chǎn)生結(jié)果的要求。關(guān)鍵主要責(zé)任進行測量與評估的具體標準。據(jù)，也是員工上崗的一份作業(yè)指導(dǎo)書。它可以讓員工明確自己在整個組織中的位置、明確自己應(yīng)當(dāng)完成的主要工作、所要承擔(dān)的責(zé)任以及通過崗位評估可以給每個通過崗位評估可以給每個崗位確定相應(yīng)的職等。崗位職責(zé)說明書上標明的崗位職等將與薪酬管理制度中的職等相對對崗位進行定位，明確各個崗位在組織中、部門中所處的職等工作、一般工作與日常工作，而日常工作為與崗位無關(guān)，是公司每位員工都應(yīng)當(dāng)完成的基本工作，例在工作中做好與相關(guān)部門和崗位之間的協(xié)調(diào)，努力提高與崗位有關(guān)，與崗位有關(guān)，體現(xiàn)了該崗位區(qū)別于其他崗位的價值。通常是主要責(zé)任是崗位概要的具體表現(xiàn)，對完成該崗位重點工作后所產(chǎn)生結(jié)果的要求。關(guān)鍵根據(jù)**集團組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及發(fā)展要求，從最大限度發(fā)揮優(yōu)勢資源、提升房產(chǎn)專業(yè)經(jīng)營能力、建立有效管理控制度系統(tǒng)的角度出發(fā)，母子公司之間宜采用相對集權(quán)的管理模式為宜，即集團公司重點加強“大腦”的功能，而子(分)公司重點強調(diào)“手、腳”功能。我心及成本控制產(chǎn)品設(shè)計與銷售管理公共關(guān)系下屬公司的管理、服務(wù)、監(jiān)督地相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)務(wù)的配合強做好(長期性、發(fā)展性)高效、優(yōu)質(zhì)、低成本能力能力強化信息反饋及內(nèi)控機制能力能力提高規(guī)范化管理水平?jīng)Q決策層職能執(zhí)行團公司組織結(jié)構(gòu)圖招投標小組總經(jīng)理助理技術(shù)中心項目部項目部綜合辦前期部工程部財務(wù)部營銷策劃部綜合辦前期部工程部財務(wù)部營銷策劃部層、部門職能說明書部門名稱總經(jīng)辦分管上級總經(jīng)理下屬部門無部門本職：負責(zé)公司日常行政事務(wù)、綜合管理及人力資源管理部門宗旨：為公司創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境和提供優(yōu)良的人力資源服務(wù)1.計劃擬定：根據(jù)集團公司發(fā)展思路、項目總體規(guī)劃及開發(fā)計劃，組織擬定年度經(jīng)營計劃、規(guī)劃，編制人員需求計劃、招聘計劃、培訓(xùn)計劃及用人費用預(yù)算，經(jīng)理助理批示或交代的重要工作，了解集團各部門及項目公司各部門指令、制度執(zhí)行情開展人員招聘工作，并協(xié)助各項目公司做好招聘工作；根據(jù)集團公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和人力資源現(xiàn)狀，組織實施員工上崗培訓(xùn)、管理培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進行評估；協(xié)助各部門做好內(nèi)部員工培訓(xùn)工作；負責(zé)辦理集團總部及項目部員工的錄用手續(xù)、勞動合同簽訂及管理、人事異動、離職及社會保險及崗位資格評審等工作，協(xié)助項目公司做好相應(yīng)的人事管理工作；負責(zé)集團員工檔案的建立和管理；負責(zé)集團人才庫建設(shè)，并對儲備干部選拔、培部門做好崗位考核工作；負責(zé)組織項目公司經(jīng)營業(yè)績和項目公司經(jīng)營班子成員的考核管7.公共關(guān)系：負責(zé)與政府、新聞媒體等有關(guān)部門溝通聯(lián)絡(luò)、保持良好關(guān)系，及時獲取有關(guān)政策信息和向媒體提供有利于樹立公司正面形象的信息，組織公司對外的宣傳報道；負責(zé)重要客戶和外賓的接待工作；協(xié)助公司黨組織開展各種活動，組織企業(yè)內(nèi)外的社會公益活作；資源管理制度，負責(zé)對制度進行宣導(dǎo)和貫徹執(zhí)行，對執(zhí)行情況進行檢查、集團車輛的點報告；6.法務(wù)事務(wù)：負責(zé)聯(lián)系法律顧問對集團公司文本的合法性、可行性進行審核及法律事務(wù)、經(jīng)1.保證人力資源管理制度、項目公司管理制度、年度經(jīng)營計劃、人力資源發(fā)展及時供給各部門的人員需求；3.監(jiān)督集團相關(guān)部門履行人力資源管理手冊要求，確保無違規(guī)、違紀現(xiàn)象。4.保證公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項指令的有效貫徹執(zhí)行，確保本部門所負責(zé)的信息及各部門提供及時、可靠的后勤保障；本部門各項工作按制度正常、高效運作；人力資源管理過程中的異常情況；的權(quán)力；3.根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；6.依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；關(guān)鍵人才到位率、費用差異率(預(yù)算與實際)、計劃完成率、重大失誤和差錯或違文員、車隊隊長、駕駛員部門名稱財會部分管上級副總下屬部門無工作，并保障各項工作的正常運行資金的合理使用，提高資金使用效率1.財務(wù)核算：參與擬投資項目的項目研究，根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢及公司發(fā)展需要，從全局的角2.預(yù)算管理：根據(jù)項目開發(fā)計劃和公司年度經(jīng)營計劃，確定預(yù)算編列原則，匯總及編制年度，負責(zé)各項費用審核及付款；負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核；負責(zé)填制會計憑證，編制會計報表，登記帳薄，并定期編制公司各類會計報表；計報表，定期對公司的財務(wù)經(jīng)營狀況進行分析，編制年(季、月)建議；，公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；2.合同審核：負責(zé)公司各類合同的財務(wù)合理合規(guī)性審核，并提出審核意見供上級領(lǐng)導(dǎo)參考；的整6.溝通協(xié)調(diào)：負責(zé)做好公司與銀行、財稅、保險等部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作；督促銷售部及7.其他事項：及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時性任務(wù)；1.保證資金的有效調(diào)度和不斷提高資金使用有效性；2.保證公司財務(wù)各項計劃及管理制度內(nèi)容的合規(guī)性和可行性；3.保證正確、及時地反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；主要責(zé)任4.確保公司資金的安全性，監(jiān)督財產(chǎn)完整性；6.保證公司各類合同的財務(wù)合規(guī)合理性；的權(quán)力；2.根據(jù)工作需要，要求集團公司各部門、項目公司按本部門要求及時準確提供3.對違反公司制度規(guī)定的費用開支和資金使用要求拒絕辦理并提請?zhí)幚淼臋?quán)4.對公司各類合同進行財務(wù)審核并提出相應(yīng)審核意見，對報銷的會計憑證進行5.依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；內(nèi)，依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力；及時率、財務(wù)報表數(shù)據(jù)準確率、重大差錯和違規(guī)部門名稱稽核部分管上級總經(jīng)理下屬部門無項工作按制度和流程進行1.合同審核：根據(jù)各項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃，負責(zé)招投標管理中商務(wù)標的審核，負責(zé)2.概預(yù)算管理：根據(jù)預(yù)算管理制度，組織項目規(guī)劃期的項目概算和開工前的工程預(yù)算工作；3.項目稽核：根據(jù)稽核管理制度，負責(zé)稽核開發(fā)項目各階段、各環(huán)節(jié)的手續(xù)、程序及文件的合規(guī)性；負責(zé)稽核工程項目的概(預(yù))算、結(jié)算、決算的屬實性及合規(guī)性；負責(zé)公司內(nèi)控制度的健全性和有效性，對嚴重違反財經(jīng)紀律和公司制度侵占公司資產(chǎn)、嚴重浪費公司資材等損害公司利益的行為進行專項稽核，及時將稽核工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題向上級匯報，并根據(jù)監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題，提出相應(yīng)的改進建議并負責(zé)落實整改；4.財務(wù)稽核：根據(jù)稽核管理制度，審查財務(wù)制度、財務(wù)運作程序的合理性及執(zhí)行情況；審查；協(xié)助財務(wù)做好財務(wù)自查工作；對稽核工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時向上級匯報，并提出相應(yīng)的改進建議及落實整改；務(wù)流程及主要管理制度等關(guān)系公司目1.計劃制訂：根據(jù)集團公司年度經(jīng)營計劃，結(jié)合本部門工作，擬訂年度稽核工作計劃；2.制度建設(shè)：根據(jù)國家規(guī)定的會計法、審計法及有關(guān)房地產(chǎn)項目開發(fā)相關(guān)制度和公司實際情況，完善公司內(nèi)部稽核管理制度和操作流程，并負責(zé)相應(yīng)制度的解釋宣傳、貫徹落實和監(jiān)合理性；2.保證稽核工作計劃、內(nèi)部稽核制度的規(guī)范性及內(nèi)容可行性；5.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作。2.根據(jù)工作需要，要求其他部門根據(jù)稽核管理制度按本部門要求提供相關(guān)信理制度規(guī)定的情況有提請?zhí)幚淼臋?quán)力；4.根據(jù)公司規(guī)定，要求各部門的經(jīng)營活動必須遵循規(guī)定操作流程，對于有抵觸5.依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；內(nèi)，依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力；部門名稱技術(shù)中心分管上級副總下屬部門無濟性和技術(shù)支持的高效1.計劃制定：參與擬投資項目的可行性研究和投資項目的項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃的擬訂，根據(jù)項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃，制定項目設(shè)計任務(wù)書，明確各項設(shè)計要求、各階；2.勘察委托與管理：根據(jù)國家勘察相關(guān)規(guī)范及勘察計劃，組織勘察單位的招標和委托，主動結(jié)果，及時協(xié)調(diào)處理勘察過程中出現(xiàn)的各種問題；根據(jù)合同約定,提出勘察費用支付申請;3.設(shè)計委托與管理：組織設(shè)計單位的招標和委托，主動、及時跟蹤設(shè)計單位工作情況，督促設(shè)計部門按期完成圖紙設(shè)計任務(wù)，對圖紙中出現(xiàn)的問題及時溝通，對階段性成果、圖紙進行圖紙合理性、適應(yīng)性、經(jīng)濟性、實用性審核；負責(zé)項目設(shè)計方案評審會的組織工作和項計交底工作；根據(jù)合同約定,提出設(shè)計單位費用支付申請;為；對各方面提出的技術(shù)變更要求，按公司工程管理制度及時進行驗證和答復(fù)處理；5.技術(shù)支持：負責(zé)審核各項目(部)公司的后期配套設(shè)計方案與施工設(shè)計圖審核；參與工程核，從成本角度、技術(shù)角度提出專業(yè)建議；根據(jù)各項目(部)公司的要求向各項目提供技術(shù)支持，及時處理各項目施工過程中遇到的技術(shù)難題；參與工程竣工驗收工作，對工程驗收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗收意見；為營銷中心提供技術(shù)支持和服務(wù)；1.技術(shù)服務(wù)：及時收集整理工程建設(shè)中新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，為公司決策層和相關(guān)部門提供工程技術(shù)知識咨詢服務(wù)；負責(zé)在集團公司范圍內(nèi)推廣三新技術(shù)；制訂工程技術(shù)企業(yè)標準；做好與設(shè)計單位、各項目公司工程部之間的協(xié)調(diào)工作，及時提供相關(guān)業(yè)務(wù)指2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強對本部門人員及集團工程技術(shù)人員進行工程技術(shù)知識培訓(xùn)，保證工程技術(shù)2.確保各階段所出圖紙符合項目設(shè)計任務(wù)書要求；3.保證技術(shù)資料的正確性、完備性、最新性；主要責(zé)任錯；的權(quán)力；2.根據(jù)公司項目開發(fā)流程規(guī)范，對各項工程技術(shù)資料和圖紙等進行審核的權(quán)3.監(jiān)督檢查各項目落實技術(shù)設(shè)計方案的情況，對不符合或違反技術(shù)設(shè)計方案要4.依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權(quán)力；能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；內(nèi)，依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力；理及時性、項目設(shè)計和工程建設(shè)成程師、電水暖工程師、檔案管理員部門名稱工程管理部分管上級副總下屬部門無標、工程預(yù)決算、工程管理的監(jiān)督服務(wù)及采購管理案如期完成1.計劃制定：參與各項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃的擬訂，根據(jù)各項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)項目施工單位、監(jiān)理單位、材料采購的招標計劃，擬訂集團年(月)度工程建設(shè)總體計劃、采購計劃；根據(jù)各項目工程建設(shè)費用預(yù)算，匯總編制集團工程建設(shè)資金需求2.預(yù)決算管理：編制各項目工程建設(shè)費用總體預(yù)算，協(xié)助指導(dǎo)各項目部(公司)工程建設(shè)費用預(yù)算；審核項目工程的變更，根據(jù)工程量、工程變更聯(lián)系單及合同審核工程款支付申中的程序要求及工程設(shè)計要求，負責(zé)施工、監(jiān)理單位和材料采購的招標工作，編制招標文件并組織招標工作，審核標書及上報，組織評標工作的開展及評標結(jié)果的通知，編寫、審核采購合同、工程施工合同、監(jiān)理合同，負責(zé)簽訂采購合同、項目部的工程施工合同和監(jiān)理合同，協(xié)助項目公司做好工程施工合同、監(jiān)理合同的簽訂工作；根據(jù)檔案管理制度，做工程成本控制，參與并協(xié)助做好工程竣工驗收工作；根據(jù)公司工程管理制度，組織人員深入現(xiàn)場，巡視各項目工程建設(shè)情況，檢查各工程管理情況，協(xié)調(diào)各項目(部)公司在工作作；理，負責(zé)采購合同的擬訂和管理，負責(zé)開發(fā)和建立供應(yīng)商關(guān)系；對乙供材料進行核價，及時向項目(部)公司反饋材料采購進展信息，通知相關(guān)部門進行材料驗收和交付施工單位，負責(zé)甲供結(jié)存材料的處理；根據(jù)采購合同規(guī)定和驗收憑證，向財會部提出材料款支付1.制度建設(shè)：根據(jù)公司經(jīng)營理念和項目開發(fā)流程規(guī)范，組織擬定和完善工程管理制度及業(yè)務(wù)2.工程服務(wù)：主動了解各項目施工進展情況，及時協(xié)調(diào)項目(部)公司與施工單位等合作單位在工作中出現(xiàn)的問題；合理安排本部門的工作，為各在建工程及時工程建設(shè)服務(wù)支持工3.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強對本部門人員及集團工程管理人員進行工程管理知識培訓(xùn)，保證工程管理4.信息服務(wù)：做好與技術(shù)中心、各項目(部)公司之間的協(xié)調(diào)工作，及時傳達各項目建設(shè)新情況，及時反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息；定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)1.保證項目管理及工程監(jiān)督到位；3.保證各項計劃制訂的合理性，預(yù)決算的準確性；主要責(zé)任4.保證工程管理制度的規(guī)范性及內(nèi)容可行性；5.保證本部提供各項資料及時、完整、符實、準確；6.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)行為。7.妥善處理工程管理過程中出現(xiàn)的異常情況；的權(quán)力；2.要求項目(部)公司等相關(guān)部門根據(jù)工程管理制度規(guī)定提供相關(guān)信息、資料制度，對各項目工程建設(shè)進行綜合協(xié)調(diào)的權(quán)力；4.監(jiān)督檢查各項目貫徹執(zhí)行公司工程管理制度的情況，對不符合或違反公司工預(yù)算、決算所需資料的權(quán)力；能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；內(nèi)，依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力；、供貨及時性、工程服務(wù)及時性、重大部門名稱營銷中心分管上級副總下屬部門無劃與管理，不斷提升品牌知名度和美譽度1.計劃制定：根據(jù)集團的發(fā)展方向和近遠期目標，擬訂市調(diào)計劃；組織擬訂項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃；根據(jù)各項目總體規(guī)劃和開發(fā)計劃及公司品牌定位及品牌管理要求，擬定公司年(月)銷售計劃、銷售費用預(yù)算、公司年度品牌和產(chǎn)品推廣計劃及推廣費用預(yù)算；根2.市場研究與項目研究：定期收集、整理有關(guān)長三角區(qū)域政治、經(jīng)濟、市場等房地產(chǎn)相關(guān)資料，撰寫投資意向書呈上級領(lǐng)導(dǎo)；根據(jù)市調(diào)計劃，負責(zé)組織和開展擬投資項目的市場調(diào)環(huán)境調(diào)查及投資分析，提交可行性研究報告；組織做好擬投資項目的土地獲取準備、規(guī)劃，組織擬訂項目開發(fā)計劃，負責(zé)產(chǎn)品廣告和參加各類參展活動；定期組織研究項目所在區(qū)域的產(chǎn)品特點、促銷活動、廣告的戰(zhàn)略態(tài)勢，提出適合本公司的專業(yè)策劃建議；根據(jù)年度品牌和產(chǎn)品推廣計劃，組織實施7.媒體管理：組織開展策劃、廣告合作伙伴的選擇工作，并對合作伙伴進行定期與不定期的評價，優(yōu)化資源整合優(yōu)勢；負責(zé)各媒體推廣效果評估；協(xié)調(diào)處理公司其他部門與媒體合作伙伴之間的關(guān)系；動，收集客戶需求動態(tài)信息；1.物業(yè)管理：根據(jù)招投標管理制度，負責(zé)招標資料收集、投標單位考察及初步篩選、編制招標文件，組織招投標委員會進行招標評審，對評審結(jié)果與投標單位及時溝通，負責(zé)物業(yè)管理合同的簽訂、合同管理及日常的溝通協(xié)調(diào)工作；組織物業(yè)管理單位參與項目的前期策2.制度建設(shè)：擬訂和修改公司營銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度，建立和完善營銷業(yè)務(wù)流作；3.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：對本部門人員進行營銷策劃知識培訓(xùn)，保證本部門人員具備良好的業(yè)務(wù)能力，4.溝通協(xié)調(diào)：收集長三角各地房地產(chǎn)市場信息，建立與長三角房產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)5.其他：及時完成其他日常管理工作及上級交給的其它臨時性任務(wù)；1.保證提供的可行性研究報告、市場分析、銷售進度、銷售回款等資料的及時性和準確性；2.保證本部門制定的品牌和產(chǎn)品推廣計劃、銷售計劃、營銷費用、營銷管理制度合理性和規(guī)范性；主要責(zé)任3.保證前期策劃、籌備工作如期完成，前期策劃和營銷等各項費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)；4.保證實現(xiàn)公司各項目銷售目標；1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費用預(yù)算和部門設(shè)施2.要求集團公司各部門、各項目公司按本部門要求提供相關(guān)信息、資料，配合3.根據(jù)工作需要，推薦、參與選擇研究機構(gòu)、中介單位、策劃宣傳合作伙伴的根據(jù)公司財務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的各項費用的權(quán)力；范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力；可行性研究報告數(shù)、成本差異率、營銷費用、計劃目標達成率(市調(diào)進度、銷售總監(jiān)、企劃專員、銷管專員、項目營銷策劃部經(jīng)理、項目銷售經(jīng)理、項目策劃經(jīng)服專員部門名稱項目公司分管上級集團總經(jīng)理下屬部門與工程建設(shè)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)公司下達的項目目標1.計劃管理：參與擬訂指定項目的項目開發(fā)總體規(guī)劃和開發(fā)計劃，根據(jù)公司項目開發(fā)的總體規(guī)劃和工程管理部的年(月)度工程建設(shè)總體計劃，擬訂開發(fā)項目的具體實施方案，編制和上報項目公司工作計劃和總結(jié)、資金需求計劃，提出項目公司人員需求計劃；審核施工單司各項管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范，根據(jù)集團批準的人員定編方案，組織項目公司除集團公司派出和招聘人員以外的崗位人員的招聘、培訓(xùn)和人員的日常管理；建立內(nèi)部信息控制3.前期管理：搜集與整理上報項目所在地政府相關(guān)政策法規(guī)；根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定，組織辦理土地使用、市政規(guī)劃、施工建設(shè)等審批手續(xù)和項目開工建設(shè)前各項許可證；驗收土地三通，提出招投標申請，協(xié)助投標單位報名及日常聯(lián)系工作；4.進度控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目具體實施方案及施工進度計劃，按計劃實施的環(huán)節(jié)及時協(xié)調(diào)、跟蹤及解決；每月編制實際工程進度表，對進度狀況進行檢5.質(zhì)量控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計變更、圖紙修改等；核實施工單位實際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況；核查施工單位提交的施工組織設(shè)計方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，核實現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報告；對現(xiàn)場質(zhì)量實施檢查，并及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實施整改，并組織相關(guān)人員對整改的結(jié)果進行復(fù)查；期費用等彈性較大的費用和工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點控制；定期進行工程費用差異依據(jù)；7.項目管理其它事項：根據(jù)項目要求，參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作；根據(jù)工程；2.營銷配合：協(xié)助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作；協(xié)助做好物管招標4.其他：及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù)。工程質(zhì)量符合標準；在預(yù)算范圍之內(nèi)；主要責(zé)任4.保證工程安全施工，無重大安全事故；1.根據(jù)項目公司的工作需要，提出本項目公司部門和崗位設(shè)置，人員配備和設(shè)2.根據(jù)項目具體實施計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門提供相關(guān)合工作的部門和人員進行投訴的權(quán)3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權(quán)力，對施工單位、監(jiān)理5.根據(jù)人力資源管理制度，對本項目公司人員組織招聘、實施考核和進行獎懲財務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權(quán)力；力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；.按公司制度享有的其他權(quán)力；故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)部門名稱前期部分管上級項目公司經(jīng)理下屬部門無工后的后期配套工作，完成項目開發(fā)目標1.計劃管理：根據(jù)項目公司擬訂的開發(fā)項目的具體實施方案，擬訂項目前期工作計劃及后期配套工作計劃，提出各部門配合要求；根據(jù)項目所在地政策法規(guī)、項目實際進行前期費用項許可證；驗收土地三通一平情況；負責(zé)做好工程項目前期資料的整理和移交工作；對彈性較大的前，設(shè)計方案與施工圖設(shè)計遞交技術(shù)中心進行審核；負責(zé)做好工程項目后配套交付使用及竣工2.溝通協(xié)調(diào)：負責(zé)與房土局、住宅局、配套設(shè)施建設(shè)等政府相關(guān)部門的對外業(yè)務(wù)關(guān)系處理；3.其他：及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù)；和后期配套費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；傳遞和上報各項資料、信息；保證本部門制定的各項計劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性；作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)現(xiàn)象；1.根據(jù)項目公司的工作需要，提出本部門和崗位設(shè)置，人員配備和設(shè)施投放要2.根據(jù)項目前期和后期配套工作計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范，要求各部門及3.根據(jù)公司財務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的前期和后期配套經(jīng)在項目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；度享有的其他權(quán)力；次數(shù)部門名稱工程部分管上級項目經(jīng)理下屬部門無現(xiàn)場管理監(jiān)督公司下達的項目目標1.計劃管理：根據(jù)項目公司擬訂的開發(fā)項目的具體實施方案，擬訂開發(fā)項目的具體建設(shè)實施方案和資金需求計劃，提出工程施工管理人員需求計劃；審核施工單位制定的施工進度2.進度控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項目具體實施方案及施工進度計劃，及時跟催各項技術(shù)資料、設(shè)備、材料等資源和對項目的進度實行動態(tài)控制，對不能如期按計劃實施的環(huán)節(jié)及時協(xié)調(diào)、跟蹤及解決；每月編制實際工程進度表，對進度狀況進行檢3.質(zhì)量控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計變更、圖紙修改等；核實施工單位實際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況；核查施工單位提交的施工組織設(shè)計方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量對前期費用等彈性較大的工程費用和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點進行重點控制；定期進行工程費5.工程支持：在項目開工前，參與由集團技術(shù)中心組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作；根據(jù)工程管理制度，及時提出和辦理工程變更；審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況，協(xié)助推行安全施工責(zé)任制；及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件；協(xié)配合做好工程竣工驗收工作，歸檔整理竣工驗收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心；場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作；1.營銷配合：協(xié)助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作；協(xié)助做好物管招標及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù)；工程質(zhì)量符合標準；在預(yù)算范圍之內(nèi)；主要責(zé)任4.保證工程安全施工，無重大安全事故；報各項資料、信息；各項計劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性；高效運作，無重大違規(guī)現(xiàn)象；1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門和崗位設(shè)置，人員配備和設(shè)施投放要求和所2.根據(jù)施工進度計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權(quán)力，對施工單位、監(jiān)理5.根據(jù)公司財務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的工程建設(shè)經(jīng)費的權(quán)職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；享有的其他權(quán)力；故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)部門名稱綜合辦分管上級項目公司經(jīng)理下屬部門無綜合管理工作境1.計劃管理：根據(jù)項目公司擬訂的開發(fā)項目的具體實施方案，提出項目公司人員需求計劃和析；組織編制和上報項目公司工作計劃和總結(jié)；部文件的收、發(fā)、傳閱、整理、歸檔、查詢工作，確保及時、有序；負責(zé)項目經(jīng)理所需資料的收集、整理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字處理工作；負責(zé)項目公司的會議安排、通知、3.人力資源管理：根據(jù)招聘錄用制度，組織項目公司除集團公司派出和招聘人員之外崗位人員的招聘、培訓(xùn)工作；負責(zé)項目公司員工的考勤管理及人事檔案管理；負責(zé)收集、整理項制度及相關(guān)法規(guī)；維護、檢查及辦公用品的采購管理工作；負責(zé)公司車輛的維護、調(diào)配等管理工作；負責(zé)項1.支持服務(wù)：根據(jù)招投標管理制度、招投標計劃，協(xié)助組織投標單位報名、日常聯(lián)系工作；負責(zé)重要客戶和來訪客人的接待工作；組織項目公司各項活動；協(xié)助項目公司領(lǐng)導(dǎo)處理突2.信息管理：負責(zé)項目經(jīng)理指令的傳達貫徹，督辦、催辦各部門完成項目經(jīng)理交代的重要工4.其他事項：及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù)；1.保證及時供給各部門所需的人員；主要責(zé)任3.保證為項目公司各部門提供及時、可靠的后勤保障；5.妥善處理綜合管理和人力資源管理過程中的異常情況；1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設(shè)置，人員配備和設(shè)施投放要求和所需，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；3.要求和督促各部門按本部門所傳達的上級指示做好相關(guān)工作，并要求相關(guān)部；4.根據(jù)上級授權(quán)，組織或召集公司其他部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的度，按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權(quán)力；職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；享有的其他權(quán)力；數(shù)部門名稱項目部分管上級常務(wù)副總下屬部門無現(xiàn)場管理公司下達的項目建設(shè)目標1.計劃管理：參與擬訂指定項目的開發(fā)計劃；根據(jù)項目開發(fā)計劃、工程管理部的年(月)度工實施方案和資金預(yù)算，提出工程施工管理人員需求計劃；審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設(shè)備與材料進場計劃，審核監(jiān)理計劃等；擬訂月資金需求計劃2.進度控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項目具體實施方案以及施工進度計劃，及時跟催各項技術(shù)資料、設(shè)備、材料等資源，根據(jù)項目施工進度計劃對項目的進度實行動態(tài)控制，對不能如期按計劃實施的環(huán)節(jié)及時協(xié)調(diào)、跟蹤及解決；每月編制實際工程進部；3.質(zhì)量控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計變更、圖紙修改等；核實施工單位實際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況；核查施工單位提交的施工組織設(shè)計方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序事故的處理報告，核實現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報告；對現(xiàn)場質(zhì)量實施檢查，并及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實施整改，并組織相關(guān)人員對整改的結(jié)果進行復(fù)查；管理制度及項目預(yù)算對項目成本進行控制，對工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點控制；定期進行工程費5.工程支持：在項目開工前，參與由集團技術(shù)中心組織的圖紙會審工作和設(shè)計交底；根據(jù)招投標管理制度，提出招投標申請，參與和協(xié)助施工單位和監(jiān)理單位的招標工作，并根據(jù)項目要求，參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作；根據(jù)工程管理制度，及時提出和辦理工程變更；審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況，協(xié)助推行安全施工責(zé)任制；及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件；協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有，歸檔整理竣工驗收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心；關(guān)系；2.營銷配合：協(xié)助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作；協(xié)助做好物管招標4.其他：及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù)。工程質(zhì)量符合標準；在預(yù)算范圍之內(nèi)；主要責(zé)任4.保證工程安全施工，無重大安全事故；1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需2.根據(jù)項目具體實施計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門提供相關(guān)合工作的部門和人員進行投訴的權(quán)3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權(quán)力，對施工單位、監(jiān)理度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權(quán)力；職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；享有的其他權(quán)力；故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)項項目項目檔案管電水暖工建筑工結(jié)構(gòu)工文駕員土水材預(yù)建電料決主主主算項目經(jīng)理集團公司崗位結(jié)構(gòu)圖核專核專預(yù)決算審專會計會計施施財?shù)廴跁Y人力資行人力資行政副文秘計源文員客車隊策審車隊期務(wù)劃策銷主專管銷管專策劃項目…銷客策售服劃銷客售服銷策銷售劃售力，組織制定與實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃；審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)計加強干部培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)做好員工考核和激勵工作，構(gòu)造一個團結(jié)、高效、協(xié)作的經(jīng)4.日常管理：負責(zé)主持集團公司的日常經(jīng)營管理工作，主持召開總經(jīng)理辦公會議，工作計劃，審查執(zhí)行結(jié)果；對外重要經(jīng)濟合同、協(xié)議、合約；按董事會授權(quán)的權(quán)限審批投資與各種費用支過強化品牌意識，開展品牌的塑造和增值業(yè)務(wù)；本等事項進行監(jiān)管，及時協(xié)調(diào)處理項目執(zhí)行中的重大問題，確保項目投資目標的和完2.文化建設(shè)：組織加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形3.服務(wù)支持：負責(zé)構(gòu)建集團和各項目公司之間的資源、信息、管理及人才的支持體、持續(xù)長足發(fā)展；2.保證公司安全、規(guī)范經(jīng)營；3.保證公司達成各項經(jīng)濟指標和管理指標；經(jīng)營決策權(quán)、投資建議權(quán)；3.中高層管理人員的聘任權(quán)和獎懲權(quán)4.各項費用開支核準權(quán)和合同簽約權(quán)；度享有的其他權(quán)力；6.董事會授予的其它權(quán)力歷：工程、建筑、房地產(chǎn)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷，從事相關(guān)行能力：具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、影響力、計劃與執(zhí)關(guān)鍵指標利潤達成、人才培養(yǎng)、投資項目數(shù)、管理規(guī)范性1.融資管理：參與項目投資分析，根據(jù)宏觀形勢及公司資金狀況，從全局角度為項目融資提出建議；根據(jù)開發(fā)計劃及資金需求，積極開拓融資渠道；根據(jù)融資方案3.前期管理：參與杭州**項目的前期計劃擬訂及費用預(yù)算工作，負責(zé)與政府規(guī)劃部4.協(xié)助支持：負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)；1.溝通協(xié)調(diào)：負責(zé)與銀行及合作單位建立良好的融資關(guān)系，加強合作；司各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)；1.要求集團公司各部門、各項目公司按本崗位要求提供相關(guān)信息、資料和配合做好有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；按公司制度自主開展工作的權(quán)力；4.按公司制度享有的其他權(quán)力；歷：經(jīng)濟、財務(wù)、管理等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，五年以上相關(guān)工作經(jīng)關(guān)鍵指標融資金額、客戶開發(fā)數(shù)、資金到位率總工程師、工程管理部經(jīng)理1.組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職能分工和各部門工作計劃，明確任務(wù)要求，組織、指導(dǎo)部屬開展工作，及時處理工作中出現(xiàn)的問題，確保各項工作目標的實現(xiàn)；審核下屬績效2.計劃制定：參與項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃的擬訂，根據(jù)項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃，領(lǐng)導(dǎo)制定項目勘察、設(shè)計任務(wù)書，明確各項任務(wù)要求，協(xié)調(diào)組織擬訂各項目招標計劃、工程勘察計劃、集團年(月)度工程建設(shè)總體計劃、采購計劃和工程建設(shè)資金需求計劃、設(shè)計費用和工程勘察費用預(yù)算、采購費用預(yù)算；負責(zé)組織所轄部門開展年(月)度工作計劃的擬訂和工作總結(jié)的匯報與檢討；3.招投標管理：根據(jù)招投標管理制度，協(xié)調(diào)組織勘察、設(shè)計、采購、施工、監(jiān)理單位的招投標，組織起草和審核合同書并上報上級領(lǐng)導(dǎo)；簽署勘察、設(shè)計及采購合計交底工作；領(lǐng)導(dǎo)所轄部門開展技術(shù)變更處理和技術(shù)支持服務(wù)工作；檢查技術(shù)檔5.工程管理監(jiān)督：協(xié)調(diào)組織勘察委托和管理；組織并審核項目(部)公司施工組織設(shè)計方案，組織工程進度檢查、質(zhì)量檢查、工程成本控制，參與工程竣工驗收工作；根據(jù)公司工程管理制度，組織部屬深入項目現(xiàn)場，了解工程進展，檢查工程6.預(yù)決算管理：協(xié)調(diào)組織編制和審核各項目設(shè)計、勘察、工程建設(shè)費用預(yù)決算，并用、勘察費用支付申請；7.采購管理：檢查與監(jiān)督供應(yīng)商選擇及材料采購工作的開展，審核供應(yīng)商相關(guān)資料、材料性能及材料價格，審核采購合同及材料款支付申請；1.制度建設(shè)：根據(jù)公司經(jīng)營理念和項目開發(fā)流程規(guī)范，組織擬定和完善工程管理制度及業(yè)務(wù)操作流程、招投標管理制度、合同評審控制程序等制度，并負責(zé)做好制2.支持服務(wù)：為決策層、技術(shù)中心、工程部提供相關(guān)知識咨詢與指導(dǎo)服務(wù)；3.溝通協(xié)調(diào)：做好各項目(部)公司與設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等合作單位的協(xié)調(diào)工作，及時處理在工作中出現(xiàn)的問題，并為所轄部門或員工提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息；合理安排所轄部門的工作，為各在建工程提供快捷、有效的技術(shù)資料管理、設(shè)備安裝、材料供應(yīng)等相關(guān)工作；組織做好4.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強對本部門人員及集團下屬工程技術(shù)人員及工程管理人員進行工程技術(shù)、管理知識培訓(xùn)，以提高工程技術(shù)人員具備良好的專業(yè)能力；5.其它事項：及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項；1.保證項目開發(fā)進度按計劃進行；2.確保各階段所出圖紙符合項目設(shè)計任務(wù)書要求，勘察按計劃完成和項目管理及工3.保證技術(shù)支持、服務(wù)的及時與準確；4.保證無重大質(zhì)量事故、工程安全事故、重大違規(guī)行為；情況；權(quán)力；開發(fā)流程規(guī)范，對各項工程技術(shù)資料和圖紙進行核準的權(quán)力；和評價勘察、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位工作的權(quán)力；根據(jù)公司工程管理制度，對各項目工程建設(shè)進行綜合協(xié)調(diào)的權(quán)力；5.監(jiān)督檢查各項目落實技術(shù)設(shè)計方案和貫徹執(zhí)行公司工程管理制度的情況，對不符理制度的行為予以阻止并提出相應(yīng)調(diào)整建議財務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權(quán)力；7.根據(jù)公司制度，在本職工作范圍內(nèi)對下屬工作進行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力，并位職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；9.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；資資歷：建筑學(xué)、設(shè)計、土木工程、項目管理、工程管理等相關(guān)專業(yè)，大專及以上能力：具有較強項目管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、沖突管理能力、專業(yè)強關(guān)鍵指標工程進度、預(yù)決算差異率、重大差錯或違規(guī)次數(shù)屬工作中出現(xiàn)的問題，處理工作中發(fā)生的緊急情況；根據(jù)人力資源管理制度，對部屬2.計劃制訂：根據(jù)費用預(yù)算，審核資金需求計劃和融資方案；根據(jù)公司計劃管理制3.預(yù)算管理：參與擬投資項目的投資分析研究；根據(jù)項目開發(fā)計劃、公司年度經(jīng)營計劃和費用實際支出狀況，組織編制和審核公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算、決4.財務(wù)管理：領(lǐng)導(dǎo)財會部開展財會工作，指導(dǎo)財務(wù)報告、財務(wù)分析報告、經(jīng)營風(fēng)險5.資金管理：協(xié)助總經(jīng)理助理組織開展資金籌措活動，負責(zé)公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和6.監(jiān)督檢查：組織監(jiān)督、檢查公司各部門和項目公司對財務(wù)管理制度、財務(wù)收支計劃和資金籌措計劃以及財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，做好對各部門和項目公司各項財務(wù)1.制度建設(shè)：組織擬訂和審核財務(wù)管理制度，并做好制度的宣傳解釋和貫徹落實工2.信息管理：審核和簽認公司各類報表、合同、會計憑證及公司大額資金的支付；轄部門與集團各部門、項目公司各部門之間的關(guān)系，并根據(jù)公司各部門的工作需使用有效性；2.保證公司財務(wù)各項計劃及管理制度內(nèi)容的合規(guī)性和可行性；3.保證正確、及時地反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；公司財產(chǎn)、資金的安全性和完整性；5.保證公司各類合同的財務(wù)合規(guī)合理性；預(yù)算的權(quán)力；2.根據(jù)工作需要，協(xié)調(diào)各部門按財會部門要求及時、準確地提供進行資金預(yù)算、計3.督促各部門和項目公司貫徹落實公司財務(wù)管理手冊情況，對重大財務(wù)違規(guī)違紀行對公司各類合同進行財務(wù)審核并提出相應(yīng)審核意見的權(quán)力；5.根據(jù)公司人力資源管理制度，對下屬工作進行調(diào)配、檢查、考核并提出獎懲建議制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展本職工作的權(quán)力；5.按公司制度享有的其他權(quán)力；歷：會計、經(jīng)濟、審計類相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷或具有中級以上會計技術(shù)，有較強的財務(wù)統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、財務(wù)分析能力和和紀律性，對工作認真、細致、有耐心，并具知識結(jié)構(gòu)：掌握豐富的會計學(xué)、財務(wù)管理學(xué)知識，有一定的管理學(xué)、經(jīng)濟法基礎(chǔ)，精通國家財稅法規(guī)和相關(guān)政策，熟悉財務(wù)核算、財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)關(guān)鍵指標計劃目標達成率、費用控制率、重大差錯和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)1.計劃制定：參與項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃的擬訂；根據(jù)集團發(fā)展方向和近遠期目標、品牌定位及年度經(jīng)營計劃，審核公司年度市調(diào)計劃、品牌推廣計劃、產(chǎn)品推廣計劃及年度銷售計劃、年度和分期的營銷費用預(yù)算及營銷費用預(yù)算；根據(jù)項目進展情況，審核公司營銷部門人力資源的培養(yǎng)、儲備計劃；負責(zé)組織所轄部門開展年(月)度工作計劃的擬訂和工作總結(jié)的匯報與檢討；2.組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職能分工和部門工作計劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并協(xié)屬績效考核情況；3.品牌管理：根據(jù)公司經(jīng)營理念及發(fā)展方向和規(guī)劃，組織部屬開展公司品牌定位、產(chǎn)品定位及品牌策劃工作，實施品牌管理，并對品牌管理工作提供指導(dǎo)、服務(wù)與核參與項目可行性研究，審核可行性研究報告；指導(dǎo)部屬開展市場調(diào)研工作，審，領(lǐng)導(dǎo)下屬及時調(diào)整產(chǎn)品與營銷方案；審核品牌推廣計劃，監(jiān)督計劃實施情況；根據(jù)公司相關(guān)管理制度，組織開展策劃、銷售、廣告合作伙伴選擇工作及評估，有5.銷售管理：根據(jù)銷售計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)銷售準備及銷售管理工作的開展；結(jié)合項6.物業(yè)管理：根據(jù)招投標管理制度，審核物業(yè)投標資料和招標文件，考察、初步篩選投標物業(yè)單位，監(jiān)督檢查物業(yè)單位前期策劃介入狀況；組織招投標委員會進行1.制度建設(shè)：組織擬訂和審核公司營銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度，建立和完善2.客戶管理：檢查客戶資料與銷售合同等檔案管理執(zhí)行，協(xié)調(diào)客戶與公司的關(guān)系，3.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：根據(jù)所轄部門及員工工作情況，領(lǐng)導(dǎo)開展營銷策劃知識培訓(xùn)，提高員；目標；2.保證所轄部門制定的市調(diào)計劃、品牌和產(chǎn)品推廣計劃、銷售計劃、營銷費用、營3.保證按計劃履行本部門制訂的各項計劃；4.保證提供的市場分析、銷售進度、銷售回款等資料的及時性和準確性；5.保證前期策、營銷等各項費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；7.妥善處理營銷中心在工作中出現(xiàn)的各種異常問題；算的權(quán)力；相關(guān)制度，推薦、參與選擇公司策劃廣告合作伙伴的權(quán)力；3.根據(jù)公司制度，在本職工作范圍內(nèi)對下屬工作進行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力，并在公司核定的范圍內(nèi)，審核本部門費用開支的權(quán)力；定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展本職工作的權(quán)力；按公司制度享有的其他權(quán)力；等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷或中級及以上職稱，具有五年以上的營銷從業(yè)經(jīng)驗；理及人力資源管理基礎(chǔ)知識；計計劃目標達成率(銷售收入、銷售進度)、營銷費用、客訴處理及時性、關(guān)鍵指標重大失誤或違規(guī)次數(shù)崗位名稱總經(jīng)辦主任所屬部門總經(jīng)辦崗位職等直接上級總經(jīng)理直接下屬總經(jīng)辦副主任、人力資源專員、文秘管理1.計劃管理：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、項目總體規(guī)劃及開發(fā)計劃，組織擬定本集團公司的年度經(jīng)營計劃、集團公司人才資源發(fā)展規(guī)劃及用人費用預(yù)算，審核人力需求、招聘計劃、培訓(xùn)計劃，負責(zé)組織計劃、預(yù)算執(zhí)行情況分析；負責(zé)制定本部門責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬開展人力資源管理、行政事務(wù)和綜合管理工作；及時處理工作中出現(xiàn)的問題；根據(jù)公司考核管理制度，負責(zé)做好對下屬績效經(jīng)理或總經(jīng)理助理批示或交代的重要工作，了解集團各部門及項目(部)公司各部門指令、制度執(zhí)行情況；及時處理公司內(nèi)部出現(xiàn)的矛盾和沖突；5.文化建設(shè)：組織對外宣傳材料的起草并負責(zé)集團公司對外宣傳內(nèi)容的審定，負責(zé)期工作1.制度建設(shè)：組織擬訂和完善項目公司管理制度及操作流程、計劃管理制度，并做2.法務(wù)工作：負責(zé)收集、整理、研究與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的各種法律文件、資料；根3.協(xié)調(diào)支持：負責(zé)做好與公司相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，并根據(jù)公司各部門的工作需要，組織做好對各部門的配合與服務(wù)，對項目公司綜合辦提供人力資源及綜合管1.保證本部門所提出各項制度、計劃、預(yù)算的形式符合規(guī)范，內(nèi)容完整，數(shù)字準足因發(fā)展需要而提出的人力需求；3.保證公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項指令的有效貫徹執(zhí)行，確保本部門所傳遞信息的及時性4.保證公司各項工作的逐步規(guī)范化、制度化，保證計劃體系和考核體系的正常運5.為公司各部門提供及時、可靠的后勤保障。保本部門的經(jīng)費開支合規(guī)合理；息資料的及時性和準確性；本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)行為；的權(quán)力；2.要求和督促各部門按本部門所傳達的上級指示做好相關(guān)工作，并要求相關(guān)部門及3.根據(jù)上級授權(quán)，組織或召集公司其他部門和項目公司有關(guān)部門或人員協(xié)調(diào)開展一4.要求和督促各部門做好相應(yīng)的計劃制定、績效考核等工作，對不合規(guī)范的部門有各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；的相關(guān)制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力；7.根據(jù)公司人力資源管理制度，對下屬工作進行調(diào)配、檢查、考核并提出獎懲建議司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；9.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展本職工作的權(quán)力；業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有三年以上行政管理或人力力：具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，較強的溝通協(xié)調(diào)能力，較強的外聯(lián)與公關(guān)能知識結(jié)構(gòu)：備扎實的綜合行政管理知識，熟悉國家相關(guān)法律制度，對房地產(chǎn)行業(yè)有一關(guān)鍵指標計劃達成率、關(guān)鍵人才到位率、費用差異率、重大差錯次數(shù)崗位名稱總經(jīng)辦副主任所屬部門總經(jīng)辦崗位職等直接上級總經(jīng)辦主任直接下屬文員、車隊隊長并組年審或申報；負責(zé)與政府、新聞媒體等有關(guān)部門溝通聯(lián)絡(luò)；組織公司對外宣傳報內(nèi)外的社會公益活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件；負責(zé)與各大飯店、賓館的外聯(lián)工5.項目公司籌備：負責(zé)辦理項目公司工商注冊手續(xù)，并向項目公司移交相關(guān)資料，1.制度建設(shè)：參與擬訂和完善項目公司管理制度及操作流程、計劃管理制度，并做2.溝通協(xié)調(diào)：負責(zé)做好與公司相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，并根據(jù)公司各部門的工作需要，組織做好對各部門的配合與服務(wù)1.為公司各部門提供及時、可靠的后勤保障創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；時性及準確性；關(guān)制度，獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的權(quán)力；3.要求各部門配合本部門做好外聯(lián)公關(guān)、重要來賓接待、綜合事務(wù)協(xié)調(diào)等工作的權(quán)根據(jù)財務(wù)管理制度享有一定額度內(nèi)行政后勤辦公費用的采購審核權(quán)；5.根據(jù)公司人力資源管理制度，對下屬工作進行調(diào)配、檢查、考核并提出獎懲建議相關(guān)制度，要求各部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力；，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展本職工作的權(quán)力；.按公司制度享有的其他權(quán)力；歷：行政管理、經(jīng)濟管理等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有三年以上行政管力：具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，較強的溝通協(xié)調(diào)能力，較強的外聯(lián)與公關(guān)能知識結(jié)構(gòu)：備扎實的綜合行政管理知識，熟悉國家相關(guān)法律制度，對房地產(chǎn)行業(yè)有一關(guān)鍵指標計劃達成率、費用差異率、員工投訴次數(shù)、重大差錯次數(shù)崗位名稱人力資源專員所屬部門總經(jīng)辦崗位職等直接上級主任直接下屬1.計劃擬定：根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃、項目總體規(guī)劃及開發(fā)計劃，負責(zé)擬訂集團公司人才資源發(fā)展規(guī)劃，組織編制人力需求計劃、用人費用預(yù)算，擬訂招聘計劃、培訓(xùn)、管理培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進行評估；協(xié)助各部門做好內(nèi)部員工表的發(fā)放、回收、統(tǒng)計；并將考核結(jié)果和意見及時反饋給各個部門；負責(zé)組織項制度2.人事管理：負責(zé)員工的勞動合同簽訂及管理、人事異動、離職及社會保險手續(xù)的辦理，員工檔案的建立和管理、崗位資格評審等工作；負責(zé)集團人才庫建設(shè)，并3.薪資管理：負責(zé)員工考勤管理，根據(jù)薪酬管理制度及考勤記錄，負責(zé)公司員工的每月實際報酬計算和工資報表制作定程序規(guī)范性和內(nèi)容可行性；3.保證培訓(xùn)的計劃性和針對性；4.保證考核內(nèi)容的有效性和考核過程的公正性、公平性；5.確保本崗位所負責(zé)的信息傳遞的及時性和準確性；關(guān)制度，獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的權(quán)力；部門按照招聘管理制度，及時提出人力需求的權(quán)力；要求各部門及崗位配合公司整體培訓(xùn)安排的權(quán)力；源管理制度及流程執(zhí)行情況的權(quán)力；相關(guān)制度，要求各部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力；，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展本職工作的權(quán)力；.按公司制度享有的其他權(quán)力；、統(tǒng)計等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有一年以能力：具有很強的溝通、協(xié)調(diào)能力，善于與各類性格的人交往，有親和力；有較知識結(jié)構(gòu)：熟悉用勞動法規(guī)及地方的合同管理、保險福利待遇等政策、法規(guī)；熟悉人事工作流程，掌握人力資源管理各項工作技能，具有一定的人力資源管理關(guān)鍵人才到位率、費用差異率(預(yù)算與實際)、計劃完成率、薪酬考核差崗位名稱文秘所屬部門總經(jīng)辦崗位職等直接上級主任直接下屬無他材料，為上級撰寫文稿等工作；負責(zé)集團總經(jīng)理、總經(jīng)理助理所需資料的收集、整報的月度工作總結(jié)及月度計劃資料或經(jīng)營資料收集、1.制度建設(shè)：根據(jù)上級要求，參與擬訂和完善項目公司管理制度及操作流程、計劃1.保證各種文字性材料撰寫的及時性和內(nèi)容的規(guī)范性；2.保證會議安排合理性、會議紀要和會議決議跟蹤的及時性；3.保證文件檔案的完整性；4.確保信息傳遞的及時性及準確性；1.要求上級明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；2.根據(jù)公司相關(guān)制度，獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的權(quán)力；3.依據(jù)公司相關(guān)制度，要求各部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力；4.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；6.按公司制度享有的其他權(quán)力；的中文寫作能力，能熟練運用各種辦公軟件的能力，具有一定的知識結(jié)構(gòu)：掌握一定的企業(yè)管理知識，掌握各類文案寫作規(guī)范，具備檔案管理基礎(chǔ)知計劃完成率、文案完成及時性、文案返回修改次數(shù)、文件檔案完整性、次數(shù)崗位名稱文員所屬部門總經(jīng)辦崗位職等直接上級副主任直接下屬無印以完成提供及時、可靠的后勤保障；料傳遞的及時性及準確性；關(guān)制度，獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的權(quán)力；，要求各部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力；根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；范圍內(nèi)，按制度自主開展本職工作的權(quán)力；按公司制度享有的其他權(quán)力；資歷：行政管理、文秘等相關(guān)專業(yè)，中專及以上學(xué)歷，具有一年以上相關(guān)工作經(jīng)知識結(jié)構(gòu)：了解傳真機、復(fù)印機基本知識，具有物品管理基礎(chǔ)知識；關(guān)鍵指標關(guān)鍵指標打印及時性與準確性、傳真資料傳遞的及時性及準確性、重大差錯次數(shù)崗位名稱車隊隊長所屬部門總經(jīng)辦崗位職等直接上級副主任直接下屬駕駛員資料的收集整理歸檔工作；根據(jù)車輛基本資料，按需要辦理集團公司車輛年檢手續(xù)及各項費用的繳納；負責(zé)集團車輛違章及事故車輛的處理及協(xié)助各項目公司做；1.監(jiān)督服務(wù)：負責(zé)監(jiān)督和提醒駕駛員的紀律、服務(wù)態(tài)度；保車輛維護費用的合理性；.保證準時出車；4.遵守相關(guān)法規(guī)，確保車輛行駛安全；關(guān)制度，要求各部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力；定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；4.按公司制度享有的其他權(quán)力；；車輛調(diào)度失誤次數(shù)、出車及時性、出車差錯次數(shù)、交通違章費用、交通生次數(shù)崗位名稱駕駛員所屬部門總經(jīng)辦崗位職等直接上級車隊隊長直接下屬無輛駕3.事務(wù)管理：負責(zé)車輛質(zhì)量鑒定，定期保養(yǎng)、維修等事務(wù)管理；負責(zé)車輛路費、保關(guān)法規(guī)，確保車輛行駛安全；力；有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；度享有的其他權(quán)力；；關(guān)鍵指標出車及時性、出車差錯次數(shù)、交通違章費用、交通事故發(fā)生次數(shù)崗位名稱財會部經(jīng)理所屬部門直接上級財務(wù)副總?cè)谫Y專員1.計劃制訂：根據(jù)預(yù)算管理制度，組織擬訂資金需求計劃和融資方案及本部門人力計劃；根據(jù)公司計劃管理制度，負責(zé)本部門年(月)度工作計劃的制訂及工作總結(jié)織、指導(dǎo)下屬開展融資、會計核算、財務(wù)分析、稅務(wù)管理及資產(chǎn)管理等工作；及時處理工作中出現(xiàn)的問題；根據(jù)公司考核管理制度，負責(zé)做好對下屬績效考核管3.財務(wù)預(yù)算：根據(jù)項目開發(fā)計劃和公司年度經(jīng)營計劃，審核確定預(yù)算編列原則，組求，制定融資方案及資金籌措計劃，組織開展資金籌措活動，落實資金到位及投5.會計核算：根據(jù)公司財務(wù)管理制度，組織開展各項費用的審核及支付、銷售收入復(fù)核，會計憑證、會計報表的編制及帳薄登記；優(yōu)惠政策及合財務(wù)分析報告和重大投資的財務(wù)預(yù)測分析工作，定期上報公司財務(wù)分析報告，并8.合同審核：負責(zé)公司各類合同的財務(wù)合理合規(guī)性審核，并提出審核意見供上級領(lǐng)9.監(jiān)督檢查：組織監(jiān)督、檢查公司各部門和項目公司對財務(wù)管理手冊、財務(wù)收支計劃和資金籌措計劃以及財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，做好對各部門和項目公司各項財務(wù)1.制度建設(shè)：組織擬訂和完善項目財務(wù)管理手冊，并做好制度的宣傳解釋和貫徹落2.信息管理：負責(zé)做好公司各類報表、合同、會計憑證及公司大額資金支付的審核4.溝通協(xié)調(diào)：負責(zé)做好公司與銀行、財稅等政府部門之間的溝通協(xié)調(diào)及具體事務(wù)處2.保證公司財務(wù)各項計劃及管理制度內(nèi)容的合規(guī)性和可行性；3.保證正確、及時地反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；4.確保公司財產(chǎn)、資金的安全性和完整性；6.保證公司各類合同的財務(wù)合規(guī)合理性；的權(quán)力；2.根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求及時、準確地提供進行資金預(yù)算、計3.監(jiān)督檢查各部門和項目公司貫徹落實公司財務(wù)管理手冊情況，對違規(guī)違紀行為提對公司各類合同進行財務(wù)審核并提出相應(yīng)審核意見的權(quán)力；5.根據(jù)公司人力資源管理制度，對下屬工作進行調(diào)配、檢查、考核并提出獎懲建議制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；內(nèi)，按制度自主開展本職工作的權(quán)力；.按公司制度享有的其他權(quán)力；會計、審計、統(tǒng)計、管理、經(jīng)濟類相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷或具有中級表達能力、和紀律性，對工作認真、細致、有耐心，并具知識結(jié)構(gòu)：掌握豐富的會計學(xué)、財務(wù)管理學(xué)知識，有一定的管理學(xué)、經(jīng)濟法基礎(chǔ)，精通國家財稅法規(guī)和相關(guān)政策，熟悉財務(wù)核算、財務(wù)管理、財務(wù)分析、財計劃目標達成率、費用控制率、財務(wù)報表及時率、財務(wù)報表數(shù)據(jù)準確崗位名稱融資專員所屬部門財會部崗位職等直接上級財會部經(jīng)理直接下屬無1.資金預(yù)算：根據(jù)各職能模塊的費用預(yù)算，匯編集團公司年(月)度資金需求，擬訂；2.融資管理：根據(jù)融資方案及計劃，組織開展資金籌措活動；以集團公司總體資產(chǎn)統(tǒng)一對外融資，申請信用額度，負責(zé)各項目公司的信用額度統(tǒng)一管理，保證資金需求和新項目的投入，降低融資成本；負責(zé)集團公司銀行帳戶的統(tǒng)一管理，建立上級領(lǐng)導(dǎo)審核后，進行內(nèi)部資金落實到位及投放，監(jiān)督各項目公司資金使用情1.制度建設(shè)：參與擬訂和完善財務(wù)管理制度，做好制度的宣傳解釋和貫徹落實工2.信息管理：負責(zé)收集、整理有關(guān)房地產(chǎn)的融資籌資政策，提供融資的專業(yè)建議；3.支持服務(wù)：參與擬投資項目的投資分析；5.其他事項：完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù)；行，并完成相應(yīng)的融資額度；2.根據(jù)工作需要，要求公司相關(guān)部門和崗位按本部門要求及時準確提供進行預(yù)算所，要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力；根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；范圍內(nèi)，按制度自主開展本職工作的權(quán)力；按公司制度享有的其他權(quán)力；資歷：財務(wù)、經(jīng)濟管理、統(tǒng)計、審計類相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有會計上；知識結(jié)構(gòu)：了解國家財稅法律規(guī)范、財務(wù)核算、財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測等財行業(yè)務(wù)和報稅流程；崗位名稱財會管理專員所屬部門財會部崗位職等直接上級財會部經(jīng)理直接下屬無1.財務(wù)預(yù)算：根據(jù)項目開發(fā)計劃和公司年度經(jīng)營計劃，確定預(yù)算編列原則、財務(wù)核報上級領(lǐng)導(dǎo)審批；收集、匯總及編制年度公司財務(wù)預(yù)算計劃，并對各部門的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進行2.會計報表制作：負責(zé)各公司會計報表的收集、匯總，編制集團公司合并報表；4.固定資產(chǎn)管理：參與集團公司固定資產(chǎn)盤點工作，負責(zé)資產(chǎn)的帳務(wù)管理；負責(zé)與理避稅，為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；1.制度建設(shè)：參與擬訂和完善財務(wù)管理制度，并做好制度的宣傳解釋和貫徹落實工2.信息管理：負責(zé)收集、整理國家稅收、審計、會計等相關(guān)政策法規(guī)，為公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)財務(wù)信息化建設(shè)；3.支持服務(wù)：根據(jù)集團財務(wù)管理要求，負責(zé)修改完善財務(wù)管理的各類報表；5.其他事項：完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù)；2.保證會計報表產(chǎn)出的及時性和數(shù)據(jù)準確性；4.保證稅務(wù)策劃工作積極主動；2.根據(jù)工作需要，要求公司相關(guān)部門和崗位按本部門要求及時準確提供進行預(yù)算、，要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力；根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；范圍內(nèi)，按制度自主開展本職工作的權(quán)力；按公司制度享有的其他權(quán)力；資歷：財務(wù)、經(jīng)濟管理、統(tǒng)計、審計類相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有會計上能力：對數(shù)字較敏感，有較強的會計核算能力、財務(wù)分析能力，能熟練使用財務(wù)；知識結(jié)構(gòu)：了解國家財稅法律規(guī)范、財務(wù)核算、財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測等財行業(yè)務(wù)和報稅流程；關(guān)鍵指標財務(wù)信息及時率、財務(wù)信息數(shù)據(jù)準確率、重大差錯和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)崗位名稱會計所屬部門財會部崗位職等直接上級財會部經(jīng)理直接下屬無收支的全面核算，即負責(zé)各項費用的審核及銷售統(tǒng)計復(fù)核，填制會計憑證，登記帳1.制度建設(shè)：參與擬訂和完善財務(wù)管理制度，做好制度的宣傳解釋和貫徹落實工3.支持服務(wù)：負責(zé)會計電算化系統(tǒng)管理、各賬套的備份；指導(dǎo)出納按要求收付款項，編制憑證；根據(jù)會計法及公司財務(wù)管理制度，協(xié)助擬訂本公司預(yù)算編列原則、明確財務(wù)核算程序、會計核算形式、成本核算方法和成本費用分攤方法；配合銷售部做好開盤工作及對帳工作；負責(zé)收集行業(yè)的財稅政策信息資料，為會計4.其他事項：完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù)；計核算工作規(guī)范性和合法性，無重大違規(guī)、違紀行為；3.保證公司固定資產(chǎn)賬實相符；4.保證公司會計核算體系的正常運轉(zhuǎn)；2.要求公司相關(guān)部門和崗位按本部門要求及時、準確地提供財務(wù)報表編制、固定資行合法性審核，并拒絕受理不合規(guī)合法的會計憑證的權(quán)力；依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力；定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展本職工作的權(quán)力；享有的其他權(quán)力；資歷：財務(wù)、經(jīng)濟管理、統(tǒng)計、審計類相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有會計上能力：對數(shù)字較敏感，有較強的會計核算能力、財務(wù)分析能力，能熟練使用財務(wù)較強的責(zé)任心和紀律性，對工作認真、細致、有耐心，并具；知識結(jié)構(gòu)：了解國家財稅法律規(guī)范、財務(wù)核算、財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測等財行業(yè)務(wù)和報稅流程；據(jù)準確率、融資配合度、重大差錯和崗位名稱出納所屬部門財會部崗位職等直接上級財會部經(jīng)理直接下屬無1.憑證制作：根據(jù)財務(wù)管理手冊，對有關(guān)原始憑證進行審核，辦理現(xiàn)金收付和銀行、時送存銀行；負責(zé)登記、核對現(xiàn)金賬、銀行存款帳；負責(zé)定期盤點現(xiàn)金，并做好庫存現(xiàn)金與有價證券的保管工作，并做3.檔案管理：負責(zé)設(shè)立登記簿，做好銀行現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、匯款單等憑證的登4.支持服務(wù)：負責(zé)與營銷中心核對銷售款收款狀況；負責(zé)預(yù)告登記、與銀行核對客戶按揭辦理情況，及時收回銀行按揭款；根據(jù)收回按揭款情況，將客戶資料匯1.制度建設(shè)：參與擬訂和完善財務(wù)管理手冊，做好制度的宣傳解釋和貫徹落實工2.日常事項：根據(jù)人力資源部提供的工資表，及時發(fā)放工資和交繳住房公積金、養(yǎng)作；4.其他事項：完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù)；3.保證庫存現(xiàn)金和各種有價證券的安全和完整；憑證進行合法性審核，并拒絕受理不合規(guī)合法的會計憑證的權(quán)力；，要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力；根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；范圍內(nèi)，按制度自主開展本職工作的權(quán)力；按公司制度享有的其他權(quán)力；資歷：財務(wù)、經(jīng)濟管理、統(tǒng)計、審計類相關(guān)專業(yè)，中專及以上學(xué)歷，具有會計上報稅流程；掌握出納業(yè)務(wù)管理知識；崗位名稱稽核部經(jīng)理所屬部門稽核部崗位職等直接上級總經(jīng)理直接下屬稽核專員、預(yù)決算審核專員1.計劃擬訂：根據(jù)公司經(jīng)營計劃、投資項目開發(fā)計劃及經(jīng)營情況，組織擬訂和審核年(月)度稽核工作計劃；負責(zé)本部門年(月)度工作計劃的制訂及工作總結(jié)的匯織、指導(dǎo)下屬開展工作；及時處理工作中出現(xiàn)的問題，確保本部門各項工作目標3.稽核管理：按稽核工作計劃、上級指示，根據(jù)稽核管理制度，負責(zé)組織開展項目稽核、財務(wù)稽核、合同審核、其他稽核等工作，對項目的預(yù)、決算屬實性和程序合規(guī)性、財務(wù)制度及執(zhí)行情況、財務(wù)報表的真實性及準確性、財務(wù)收支及經(jīng)濟活動的合法性、合同的合規(guī)性等進行定期或不定期稽核，對稽核過程中發(fā)現(xiàn)的重大的問題提出改進建議并負責(zé)落實整改，4.預(yù)決算審核：負責(zé)組織開展預(yù)、決算審核工作，并對差異較大環(huán)節(jié)進行差異分據(jù)；1.制度建設(shè)：組織擬訂和完善內(nèi)部稽核管理制度和操作流程，做好制度的宣傳解釋；3.其他事項：完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù)；部稽核制度的規(guī)范性及內(nèi)容可行性；關(guān)管理制度的要求，杜絕違規(guī)、違紀現(xiàn)象；證本部提供各項資料及時、符實、準確；制度正常、高效運作；6.妥善處理稽核過程中出現(xiàn)的異常情況，無重大違規(guī)行為；2.根據(jù)工作需要，要求其他部門根據(jù)稽核管理制度按本部門要求提供相關(guān)信息、報理制度規(guī)定的情況有提請?zhí)幚淼臋?quán)力；.根據(jù)公司規(guī)定，要求各部門的經(jīng)營活動必須遵循規(guī)定操作流程，對于有抵觸者，，要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力；制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；內(nèi)，按制度自主開展本職工作的權(quán)力；.按公司制度享有的其他權(quán)力；、會計類相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有五年以上房地產(chǎn)審計工作能力；、公正，堅持原則，責(zé)任心強，工作認真、細致，具有較強的保知識結(jié)構(gòu)：熟悉國家會計法規(guī)，了解稅務(wù)和相關(guān)稅收政策；了解財務(wù)核算、財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測等財務(wù)制度和業(yè)務(wù)；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)決算知關(guān)鍵指標稽核項目數(shù)、預(yù)決算審核及時性、重大差錯和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)崗位名稱稽核專員所屬部門稽核部崗位職等直接上級稽核部經(jīng)理直接下屬無1.計劃擬訂：根據(jù)公司經(jīng)營計劃、投資項目開發(fā)計劃及經(jīng)營情況，擬訂年(月)度稽2.項目稽核：根據(jù)稽核管理制度，負責(zé)稽核開發(fā)項目各階段、各環(huán)節(jié)的手續(xù)、程序及文件的合規(guī)性；負責(zé)稽核工程項目的概(預(yù))算、決算的屬實性及合規(guī)性；負責(zé)公司內(nèi)控制度的健全性和有效性，對嚴重違反財經(jīng)紀律和公司制度侵占公司資產(chǎn)、嚴重浪費公司資材等損害公司利益的行為進行專項稽核，及時將稽核工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題向上級匯報，并根據(jù)監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題，提出相應(yīng)3.財務(wù)稽核：根據(jù)稽核管理制度，審查財務(wù)制度、財務(wù)運作程序的合理性及執(zhí)行情況；審查工程資金落實到位情況；審查建設(shè)項目資金收支計劃、建設(shè)項目采購資流程及主要管理制度等關(guān)5.風(fēng)險預(yù)警：對開發(fā)項目的開發(fā)周期、贏利能力、稅收政策等指標進行風(fēng)險分析，1.制度建設(shè)：負責(zé)擬訂和完善內(nèi)部稽核管理制度和操作流程，做好制度的宣傳解釋3.其他事項：完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù)；符合相關(guān)管理制度的要求，杜絕違規(guī)、違紀現(xiàn)象；料及時、符實、準確；稽核過程中出現(xiàn)的異常情況，無重大違規(guī)行為；2.根據(jù)工作需要，要求其他部門根據(jù)稽核管理制度按本部門要求提供相關(guān)信息、報理制度規(guī)定的情況有提請?zhí)幚淼臋?quán)力；.根據(jù)公司規(guī)定，要求各部門的經(jīng)營活動必須遵循規(guī)定操作流程，對于有抵觸者，，要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力；制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；內(nèi)，按制度自主開展本職工作的權(quán)力；.按公司制度享有的其他權(quán)力；、會計類相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有一年以上房地產(chǎn)審計工作關(guān)鍵指標關(guān)鍵指標稽核項目數(shù)、重大差錯和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)崗位名稱預(yù)決管審核專員所屬部門稽核部崗位職等直接上級稽核部經(jīng)理直接下屬無2.合同審核：根據(jù)各項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃，負責(zé)招投標管理中商務(wù)標的審核，負責(zé)公司各類合同的經(jīng)濟合理合規(guī)性審核，并提出審核意見供上級領(lǐng)導(dǎo)參3.預(yù)算審核：根據(jù)預(yù)算管理制度，負責(zé)項目前期土地費、市政建設(shè)費、設(shè)計費、工4.決算審核：負責(zé)項目各階段各環(huán)節(jié)決算的審核工作；1.制度建設(shè)：參與擬訂和完善內(nèi)部稽核管理制度和操作流程，做好制度的宣傳解釋2.支持服務(wù)：參與開發(fā)項目的投資分析；對預(yù)算、決算進行對比分析，尋找原因，3.其他事項：完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù)；；各項資料及時、符實、準確；異常情況，無重大違規(guī)行為；部門提供相關(guān)預(yù)決算審核相關(guān)資料的權(quán)力；公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力；4.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；6.按公司制度享有的其他權(quán)力；、公正，堅持原則，責(zé)任心強，工作認真、細致，具有較強的保知識結(jié)構(gòu)：熟悉房地產(chǎn)建設(shè)業(yè)務(wù)、工程量標準及房地產(chǎn)所用設(shè)備、材料基本知識，熟關(guān)鍵指標預(yù)決算審核及時性、重大差錯和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)主任崗位名稱主任所屬部門技術(shù)中心崗位職等直接上級工程技術(shù)副總直接下屬總工程師、結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、電水理員1.計劃制定：參與項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃的擬訂，根據(jù)項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃，組織制定項目設(shè)計任務(wù)書，明確各項任務(wù)要求、各階段出圖時間計劃和相應(yīng)的項目設(shè)計費用預(yù)算、勘察計劃和勘察費用預(yù)算；根據(jù)公司計劃管理制2.組織領(lǐng)導(dǎo)：主持部門日常工作，根據(jù)職能分工和部門工作計劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下屬開展工作；及時處理工作中出現(xiàn)的問題，確保本部門各項工作目標的實現(xiàn)；根據(jù)公司考核管理制度，負責(zé)及時做好對3.設(shè)計委托與管理：負責(zé)組織設(shè)計單位、勘察單位的招標和委托，及時了解設(shè)計單位、勘察單位的工作進展；負責(zé)項目設(shè)計方案評審會的組織工作和項目設(shè)計交底4.技術(shù)變更：組織部屬監(jiān)督項目設(shè)計方案的落實情況；根據(jù)工程管理制度，審核重5.技術(shù)支持：負責(zé)審核各項目(部)公司的后期配套設(shè)計方案與施工設(shè)計圖審核；本及技術(shù)角度對施工方案提出專業(yè)意見；參與工程建筑材料的選用；參與工程竣工驗收工作，對工程驗收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗收意見；1.技術(shù)服務(wù)：組織收集、整理工程建設(shè)方面的新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用情況，廣三新技術(shù)；負責(zé)組織制訂和審核工程技術(shù)的企業(yè)標準；負責(zé)做好與設(shè)計單位、各項目(部)2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強對本部門人員及集團下屬工程技術(shù)人員進行工程技術(shù)知識培訓(xùn)，3.溝通協(xié)調(diào)：負責(zé)做好與集團公司各部門及下屬公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，并根據(jù)各部門的工作需要，組織做好對各部門的配合與服務(wù)；定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工中提出的任務(wù)要求、進度安排、經(jīng)費預(yù)算明確、合理；2.確保各階段所出圖紙符合項目設(shè)計任務(wù)書要求；3.保證技術(shù)資料的正確性、完備性、最新性；4.保證技術(shù)支持、服務(wù)的及時與準確，妥善處理工程技術(shù)支持過程中的異常情況；力；開發(fā)流程規(guī)范，對各項工程技術(shù)資料和圖紙進行審核的權(quán)力；薦和評價勘察、設(shè)計單位工作的權(quán)力；4.監(jiān)督檢查各項目落實技術(shù)設(shè)計方案的情況，對不符合或違反技術(shù)設(shè)計方案要求的，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力；財務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權(quán)力；7.根據(jù)公司制度，在本職工作范圍內(nèi)對下屬工作進行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力，并門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主