工程工程施工進(jìn)度管理制度第一章總則第一條為了進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)工程工程施工進(jìn)度的管理，促進(jìn)和提高公司工程工程施工進(jìn)度控制管理的水平，實(shí)現(xiàn)合同工程的良好履約，特制定本管理方法。第二條施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)和目標(biāo)：按照承包合同約定及適應(yīng)業(yè)主合理調(diào)整的工期，通過(guò)編制合理與調(diào)整有效的施工進(jìn)度方案，確定最優(yōu)施工進(jìn)度過(guò)程控制及階段性目標(biāo)，促使工程部各相關(guān)部門(mén)協(xié)同、高效工作。通過(guò)對(duì)方案的實(shí)施執(zhí)行與調(diào)整、過(guò)程檢查和糾偏，最終實(shí)現(xiàn)工程承包合同約定與合理調(diào)整后的工期進(jìn)度目標(biāo)。第三條工程經(jīng)理部是工程施工進(jìn)度管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程部?jī)?nèi)外部影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。生產(chǎn)經(jīng)理是工程工程施工進(jìn)度管理的第一責(zé)任人。施工管理部是工程工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)視管理部門(mén)。第二章施工進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度方案第四條施工進(jìn)度目標(biāo)包括施工總進(jìn)度目標(biāo)、階段性進(jìn)度目標(biāo)。第五條在工程工程的施工準(zhǔn)備階段，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開(kāi)工日期、竣工日期、總工期。確定施工工程總進(jìn)度目標(biāo)；結(jié)合施工工程總進(jìn)度目標(biāo)要求，按施工時(shí)段分解為階段性進(jìn)度目標(biāo)〔季、月度進(jìn)度目標(biāo)〕。各類施工進(jìn)度目標(biāo)必須滿足工程合同約定的工期目標(biāo)，并留有適當(dāng)?shù)膹椥詴r(shí)間。第六條工程工程在施工準(zhǔn)備階段，工程經(jīng)理部應(yīng)按照確定的施工進(jìn)度目標(biāo)編制施工進(jìn)度方案；施工進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)施工條件、工藝關(guān)系、合理施工順序等綜合因素進(jìn)展編制；所確定的施工進(jìn)度方案必須要滿足進(jìn)度目標(biāo)工期要求，并留有適當(dāng)?shù)膹椥詴r(shí)間。第七條施工進(jìn)度方案的分類以施工工程為對(duì)象可劃分為：施工總進(jìn)度方案、分項(xiàng)施工進(jìn)度方案。以施工時(shí)期可劃分為：階段性施工進(jìn)度方案，年度、季度、月度施工進(jìn)度方案、周、日施工方案。第八條施工進(jìn)度方案編制及控制層次案；年度施工進(jìn)度方案控制季度施工進(jìn)度方案，季度施工進(jìn)度方案控制月施工進(jìn)度方案；月施工進(jìn)度方案控制周施工進(jìn)度方案，周施工進(jìn)度方案控制日施工進(jìn)度方案。上述各類施工進(jìn)度方案，均應(yīng)受到按合同工期并留有彈性時(shí)間確定的施工進(jìn)度目標(biāo)控制。第三章施工進(jìn)度方案的編制第九條施工進(jìn)度方案的編制依據(jù):設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件；施工進(jìn)度目標(biāo)、承包合同的工期；施工方案、施工部署、現(xiàn)場(chǎng)條件；建立方的整體工程進(jìn)度情況材料設(shè)備到貨周期主要施工措施；同類工程的方案資料，其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料第十條施工進(jìn)度方案編制的主要內(nèi)容：施工進(jìn)度方案編制說(shuō)明〔含調(diào)控措施〕；施工進(jìn)度方案，應(yīng)以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式表現(xiàn)；主要分局部項(xiàng)工程的開(kāi)竣工日期一覽表；材料設(shè)備采購(gòu)到貨方案表；工程資源需求方案第十一條施工進(jìn)度方案編寫(xiě)要求：施工準(zhǔn)備階段編制工程總進(jìn)度方案、材料設(shè)備采購(gòu)到貨總進(jìn)度方案；每個(gè)月底〔25日〕編制下個(gè)月的月進(jìn)度方案、材料設(shè)備采購(gòu)月到貨方案，資源需求方案。編制設(shè)備材料申請(qǐng)采購(gòu)方案時(shí)，應(yīng)滿足采購(gòu)到貨的必需時(shí)間周期；每周周末編制下周的周施工方案〔周報(bào)或周方案〕；每天完畢編制第二天的日施工方案〔日志或日?qǐng)?bào)〕；施工進(jìn)度方案應(yīng)將整個(gè)工程分解為分項(xiàng)工程附相應(yīng)工作量清單，并編制成橫道圖。施工進(jìn)度方案的編寫(xiě)，全部由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制完成，并注意與材料員、施工分包方做適時(shí)的、具體的進(jìn)度溝通，使施工進(jìn)度方案切實(shí)可行。施工總進(jìn)度方案書(shū)、月度進(jìn)度方案書(shū)編制完成后，同時(shí)上報(bào)給施工管理部、工程經(jīng)理。周進(jìn)度方案〔周報(bào)〕、日進(jìn)度方案〔日志〕編寫(xiě)完成后，同時(shí)上報(bào)給工程經(jīng)理。第四章施工進(jìn)度方案的審批第十二條內(nèi)部審批：施工進(jìn)度方案編制完成后，提交施工管理部進(jìn)展審批，審核通過(guò)后報(bào)備該工程經(jīng)理；第十三條外部審批：施工進(jìn)度方案經(jīng)內(nèi)部審批通過(guò)，提交建立單位及監(jiān)理單位進(jìn)展審批。第五章施工進(jìn)度方案的控制與調(diào)整第十四條工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度方案的跟蹤與調(diào)整對(duì)進(jìn)度方案的實(shí)施過(guò)程應(yīng)進(jìn)展跟蹤、檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案有偏移時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，或進(jìn)展局部的調(diào)整；并不斷預(yù)測(cè)未來(lái)的施工進(jìn)度情況，以確保施工進(jìn)度能得到正常控制和實(shí)施。由于施工邊界、施工范圍等條件的改變，或受到各種不利因素干擾，或甲方要求加快進(jìn)度并得到我方確認(rèn)時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度方案、趕工進(jìn)度方案。第十五條施工管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度方案的跟蹤與執(zhí)行監(jiān)控施工管理部有專人負(fù)責(zé)各個(gè)工程工程進(jìn)度方案的收集與跟蹤；施工管理部應(yīng)隨時(shí)掌握各個(gè)工程工程的實(shí)際進(jìn)度，并對(duì)存在進(jìn)度偏差的工程工程及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理提出預(yù)警。第六章進(jìn)度方案執(zhí)行檢查第十六條每日進(jìn)度方案執(zhí)行檢查：生產(chǎn)經(jīng)理每天應(yīng)該根據(jù)日志〔日?qǐng)?bào)〕進(jìn)度方案內(nèi)容，對(duì)當(dāng)天實(shí)際完成的施工內(nèi)容進(jìn)展檢查，催促工程經(jīng)理部相關(guān)人員及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行日進(jìn)度方案；只有保障日進(jìn)度方案的不產(chǎn)生偏差，才能保障周方案的順利實(shí)現(xiàn)。第十七條每周進(jìn)度方案執(zhí)行檢查：生產(chǎn)經(jīng)理每周三應(yīng)對(duì)照周方案進(jìn)度表，檢查本周進(jìn)度方案執(zhí)行情況，催促工程經(jīng)理部相關(guān)人員及施工分包單位確保本周施工進(jìn)度方案的完成。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有負(fù)向偏差，要及時(shí)對(duì)施工情況及施工安排進(jìn)展調(diào)整而保障周方案的完成。完成好周方案，是順利完成整個(gè)工程方案的重要根底。第十八條月進(jìn)度方案執(zhí)行檢查：生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)在每月15日、25日，對(duì)照月方案進(jìn)度表檢查每月進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，催促工程經(jīng)理部相關(guān)人員及施工分包單位確保月施工進(jìn)度方案的完成。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度負(fù)向偏差，要及時(shí)組織工程經(jīng)理部人員及施工分包單位調(diào)整施工力量確保月度方案的完成。第十九條周進(jìn)度方案執(zhí)行檢查、月進(jìn)度方案執(zhí)行檢查應(yīng)形成相應(yīng)的檢查記錄。第七章獎(jiǎng)懲方法第二十條施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)規(guī)定進(jìn)展考核評(píng)比，每月考核獎(jiǎng)懲一次，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處分落后、抓兩頭、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿完成。第二十一條獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，未標(biāo)準(zhǔn)工程部按施工合同和季度方案進(jìn)展施工，保證工程按期順利完工，以每月的考核內(nèi)容和考核結(jié)果，對(duì)超方案完成各項(xiàng)指標(biāo)的工程部進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、欠方案指標(biāo)的工程部進(jìn)展處分。其獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)為：〔一〕獎(jiǎng)勵(lì)1、完成當(dāng)月方案指標(biāo)的不獎(jiǎng)不罰；2、完成方案指標(biāo)1%-110%〔不含1%〕的，獎(jiǎng)當(dāng)月超方案完成工程量?jī)r(jià)值的千分之二；3、完成方案指標(biāo)110%〔不含110%〕以上的，獎(jiǎng)當(dāng)月超方案完成工程量?jī)r(jià)值的千分之三；完成方案指標(biāo)110%〔含110%〕以上的情形每年發(fā)生次數(shù)不得超過(guò)3次?！捕程幏?、當(dāng)本月完成方案指標(biāo)的90%-1%〔不含1%〕的，按當(dāng)月欠方案完成工程量?jī)r(jià)值的千分之二進(jìn)展處分；2、完成方案指標(biāo)90%〔不含90%〕以下的，按當(dāng)月欠方案完成工程量?jī)r(jià)值的千分之三進(jìn)展處分。完成方案指標(biāo)90%〔含90%〕以下的情形每年發(fā)生次數(shù)不得超過(guò)3次。每月完成、方案報(bào)表上報(bào)后，由經(jīng)